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1
CONTENIDO
ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
1. ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO
2. DECLARACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
3. REGISTRO DE INTERESADOS
4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
0
2
0
2
0
2
0
9
0
9
0
9
FECHA
(de
la
1 revisi
0
0
8
2
9
El presente proyecto busca automatizar, a travs de un DCS (Sistema de Control Distribuido) existente, bajo un cri
Al finalizar el proyecto, el rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe contar con 2 Estaciones de Operacin
1. OBJETIVOS ESTRATGICOS DE
LA
ORGANIZACIN
4.1. Proceso de adquisicin de equipamiento y software dentro de los plazos establecidos y las
caractersticas requeridas.
4.2. Diseo de software acorde a los requerimientos de la parte interesada (stakeholder).
4.3. Montaje de instrumentos de campo y canalizacin de cableado elctrico, acorde a los
requerimientos de la parte interesada (stakeholder).
4.4. Personal del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe capacitado para la operacin
de estos equipos.
5.1. El Sistema de Control deber ser del fabricante Siemens - Alemania y la Instrumentacin
de campo del fabricante Smar-Brasil, de acuerdo al estndar del Grupo Gloria.
5.2. El producto: Dos Estaciones de Operacin, Un Tablero con Periferia Distribuida y el
Software instalado, deben integrarse al Sistema de Control Distribuido (DCS) existente de
la empresa.
7. PRINCIPALES ENTREGABLES
(Un nico y verificable producto, resultado o
capacidad de realizar un servicio que debe ser
elaborado para completar un proceso, una fase o
un proyecto)
Proceso de Iniciacin:
Gestin de Integracin:
- Acta de constitucin del
proyecto. Gestin de
Comunicaciones:
- Registro de Interesados
Proceso de Planificacin :
Gestin de Integracin:
-Plan para la Direccin del
Proyecto Gestin del Alcance:
- Plan de Gestin del Alcance.
-Plan de gestin de requisitos.
-Declaracin de alcance del proyecto.
-Estructura de Desglose de Trabajo - EDT.
-Diccionario de la Estructura de Desglose
de Trabajo - EDT
Gestin de Tiempo:
- Plan de Gestin del Tiempo.
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7
Proceso de Cierre:
- Actas Formales de Entregables
- Lecciones Aprendidas
Fase II Diseo
Equipos Adquiridos :
Instrumentacin de
campo. Vlvulas de
control.
Hardware y Software del
Sistema Cliente/Servidor.
Muebles y Sillas.
Monitores LCD.
Servicios Adquiridos :
Servicio de Programacin.
Servicio de Montaje
Elctrico.
Servicio de Tendido de Red (Fibra
Optica, Ethernet y Profibus DP).
Fase IV Implementacin
Planos :
Plano de Distribucin de Tablero de
Periferia Distribuida aprobado.
Plano de Tablero de Switch
Industrial aprobado.
Plano Elctrico de Tablero de
Periferia Distribuida aprobado.
Plano de acondicionamiento elctrico
para motores
Tableros,
PCs,aprobados.
instrumentos, vlvulas,
monitores LCD y muebles localizados.
Software instalado y configurado en Sala
de Control.
Tendido de Fibra ptica, Ethernet y
Profibus DP canalizado.
Tendido Elctrico desde instrumentos
de campo y CCMs canalizado.
Comisionamiento:
Pruebas de comunicacin aprobado.
Pruebas punto a punto de todos los
equipos Puesta en marcha:
Pruebas de las estrategias de
control, enclavamientos y
secuenciamientos de control.
Sintonizacin de lazos de control.
Pequeas alteraciones de las pantallas
de Supervisin y Control.
Operacin Asistida.
8. INTERESADOS CLAVE
(Persona u organizacin que est activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser
afectados positiva o negativamente por le ejecucin del proyecto o por el producto que elabora)
1. Alta Direccin.
2. Superintendente de Fabrica.
3. Superintendente de Logstica.
4. Jefe de Divisin de Elaboracin.
5. Jefe de Dpto. Evaporacin.
6. Jefe de Divisin de Energa.
7. Jefe de Dpto. de Instrumentacin y Automatizacin.
8. Asistente de Instrumentacin.
9. Jefe de Taller Elctrico.
10. Supervisores y Operadores de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe
11. Proveedores de PLCs, Instrumentos y Montaje Elctrico.
12. Equipo de Proyecto.
9. RIESGOS
(Evento o condicin incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)
El costo del proyecto ser asumido en un 100% por el Patrocinador (Alta Direccin Grupo Gloria).
FCE
(Ver punto 4)
4.1. Proceso de
adquisicin de
equipamiento y software
dentro de los plazos
establecidos y las
caractersticas
4.2.
Diseo de software
acorde
a
los
requerimientos de la parte
interesada (stakeholder).
4.3. Montaje de
instrumentos de campo y
canalizacin de
Evaluador
(Nombres apellidos y cargo
de la persona asignada)
Humberto Mendizabal
Lozada
Superintendente de
Fbrica
Pgina
10
Pgina
10
El Gerente del Proyecto ser el Ing. Jorge Luis Alvarado Quintana - Jefe de
Instrumentacin y Automatizacin
El encargado de los recursos del patrocinador ser la Gerente General Azucareras del
Grupo Gloria.
Patrocinador
Pgina
11
Pgina
12
PROYECTO:
GERENTE:
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
REVISI
N
(Correlativo
)
01
02
03
DECLARACIN DE ALCANCE
CDIGO FGPR-004
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
Jorge Alvarado Quintana Jefe de Instrumentacin y
Automatizacin.
FECH
1
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
0
de Instrumentacin y
Automatizacin
FECH
1
Adriano Cornejo Goicochea Jefe
A
0
de Divisin de Energa.
FECH
1
Humberto Mendizabal
A
2
Lozada Superintendente
de Fbrica.
0
3
0
3
0
3
0
9
0
9
0
9
FECHA
(de
la
revisi
4.1. Conseguir proveedores que cumplan nuestros requisitos de calidad, costo y tiempo.
4.2. Diseo de software acorde a los requerimientos de la parte interesada (stakeholder).
4.3. Personal del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe capacitado para la operacin de
estos equipos.
DESARROLLO DE LA PROPUESTA
5. DESCRIPCIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
(Caractersticas, funcionalidades, soporte, entre otros)
ENTREGABLE
Diseo
Plano de Arquitectura de Red Actual
DESCRIPCIN
Plano
Requerimiento de Adquisiciones
Instrumentacin de Campo
Vlvulas de Control
Hardware
y
Software
del
Sistema Cliente/Servidor
Muebles y Sillas
Monitores LCD
Servicio de Programacin
Plano
de Tablero de Switch
industrial aprobado
Implementacin
Montaje y Ubicacin de Equipamiento
de
los
equipos
PCs,
(Tableros,
Campo
Software instalado y configurado en Sala
de Control
Operacin Asistida
Termino de Obra
Informe de pruebas del Sistema de
Control
aprobado
Planos Elctricos finales del montaje de
instrumentacin y acondicionamiento de
motores
Informe de monitoreo del primer mes
de operacin
(Estado, calidad o sensacin de estar forzado a tomar un determinado curso de accin o inaccin. Una
restriccin o limitacin impuesta, sea interna o externa, al proyecto afectar el rendimiento del proyecto o de un
proceso)
Proveedores
de la solucin del Sistema de Control, deben acreditar experiencia
3. REGISTRO DE INTERESADOS
REGISTRO DE INTERESADOS
CDIGO FGPR-002 versin 1.0
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Nombre
sy
Apellid
Jaime
Cabellos
Vargas
Wilfred
o
Villanue
va
Arvalo
Jorge
Alvarado
Quintana
Organizacin
Cargo
Informacin de
contacto
Requerimient
os sobre el
producto
Cartavio
Jefe de
Divisin de
Elaboracin
jcabellos@azucarperu.
c om.pe
Sistema de
control
Estable
Cartavio
Jefe de
Evaporaci
n
wvillanueva@azucarp
er u.com.pe
Manejo y
control de
las
variables
de
proceso
en rangos
pre
Fcil manejo
de variables
de proceso.
Capacitaci
n del
Nuevo
Sistema
de Control
Automatizar
el Area de
Evaporacin
y
Clarificacin
de Jarabe,
Cartavio
Supervisore
sy
Operadores
Cartavio
Jefe de
Instrumentaci
n y
Automatizaci
n
jalvaado@azucarperu.
c om.pe
Influencia
FECH
A
FECH
A
FECH
A
Influencia sobre
I
F
P E S
F
C
F Fase de Inicio,
planificacin y cierre
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
20
Fase de Inicio,
planificacin y cierre
Entregables : Plano PID
de Proceso.
0
1
0
1
0
1
0
3
0
3
0
3
0
9
0
9
0
9
Tipo de inters
Control del
Proceso, Logro
de
objetivos
Control de
Proceso,
Indicadores
internos de Gestin.
Manejo operacional,
Reubicacin
zona
de trabajo.
Mayor
Fase de Inicio,
planificacin,
ejecucin,
Supervisin y Control
y Cierre.
Entregables: Documento
control automtico
en el Proceso
Kiran
Rios
Macedo
Cartavio
Asistente de
Instrumentaci
n
krios@azucarperu.co
m. pe
Carlos
Moya
Charcape
Cartavio
Jefe de
Taller
Elctrico
cmoya@azucarperu.c
o m.pe
Humbert
o
Mendiza
bal
Miguel
Gonzalez
Valdivia
Roland
o
Cabello
s
Eduardo
Loo
VargasMamani
Henry
Cartavio
Superintende
nt e de
Fbrica
hmendizabal@coazuca
r
.com.pe
Superintende
nt e de
Logstica
Departamen
to de
Ventas
Departamen
to de
Ventas
Departamen
to de
Ventas
mgonzalez@coazucar.
c om.pe
Cartavio
Siemens
IMPECO
APTEIN
rolando.cabellos@si
em ens.com
integrado al
DCS
Existente
de Planta
Capacitacin
en el nuevo
Sistema de
Control para
Evaporacin
y
Clarificacin
de Jarabe
Mejorar
canalizacin,
montaje
elctrico y
documentaci
n del nuevo
Sistema de
Control
Mejorar
eficienci
as
fabriles
Abastecimien
to Equipos
en forma
oportuna.
de Diseo.
Fase de Inicio,
planificacin,
ejecucin,
Supervisin y Control
y Cierre.
Entregables:
Documento de
Diseo.
Fase de Inicio, y
ejecucin. Entregables:
Planos Elctricos
Mayor
Econmico
control automtico
en el Proceso
Mayor control
automtico en
tableros elctricos
(Mayor produccin).
F
eloo@impecosmc.com
hmamani@apteinper
u.c om
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
21
Fase de Inicio,
Planificacin y
ejecucin.
Diseo tcnico de la
solucin,
Implementacin.
Diseo tcnico de la
solucin,
Implementacin.
Diseo
tcnico de la
solucin,
Implementacin.
Econmico.
Control
Inventarios.
Econmico (Venta).
Econmico (Venta).
Econmico (Venta).
Proveedor
de
desarrollo
de
softwarede
Proveedor
Servicio de
Montaje
Elctrico
Influencia
I: Inicio;
F:
Favorable;
Gere
nte
Gene
ral
Gere
nte
Gene
ral
P: Planificacin;
E: Ejecucin; S: Supervisin y Control;
C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja.
C: Cierre
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Diseo tcnico de la
solucin,
construccin,
Implementacin,
capacitacin.
Diseo
tcnico de la
solucin,
construccin,
Implementacin.
Econmico (Venta).
Econmico (Venta).
Pgina 23
5. Comentarios adicionales:
CDIGO FGPR-003
Versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / Cartavio S.A.A
FECH
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
de Instrumentacin y
FECH
Adriano Cornejo Goicochea Jefe de
A
Divisin de Energa.
FECH
Humberto Mendizabal
A
Lozada Superintendente
de Fbrica.
0
5
0
5
1
0
0
3
0
3
0
3
0
9
0
9
0
9
RECOPILACIN DE REQUISITOS
1.- Entrevistas a usuarios de las reas de Evaporacin, Cristalizacin, Logstica, Instrumentacin y Automatizacin (par
2.- Entrevista personales con los Proveedores.
PRIORIZACIN DE REQUISITOS
Cmo se va a realizar la priorizacin de requerimientos
Interesado
Jefe de
Evaporaci
n
Requisito
Vlvula de alivio
de jugo claro
enlazado a los 5
pre evaporadores
Poder
Impact
Clasificaci
10
9.4
Observacione
Requerimie
nt o de
alta
importanci
Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados utilizaremos un matriz
de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos, descripcin, prioridad, cdigo EDT, estado
actual y fecha, segn el siguiente formato:
Requisito
Descripcin
Prioridad
(Escala del 1 al 10)
Estado
Actual
Cdigo
EDT
(Activo,
Fecha
Candelado,
Diferido,
Agregado,
Pgina 27
GESTIN DE LA CONFIGURACIN
Descripcin de cmo los requerimientos pueden ser cambiados, incluyendo una evaluacin del impacto y el proceso de
aceptacin
La revisin de cada requerimiento ser responsabilidad del propietario del mismo. Nmero de entreg
Nmero de entregables entregados fuera de plazo.
Pgina 29
Preparado por:
Fecha:
Superintendente de
Fabrica
Jefe de Divisin de
Energa
Jefe de
Instrumentacin y
Automatizacin
Oficina de Superintendencia
Oficina de Proyectos
Oficina de Maestranza
Pgina 30
Planificacin.
Ejecucin.
Seguimiento y Control
2) Modalidad de Cambios :
a) Cuando las solicitudes sean realizadas por los sub contratistas se proceder de la siguiente
manera:
Cada semana se recibirn las solicitudes de cambio en el cronograma, las cuales deben ser
presentadas por el representante del sub contratista.
Las solicitudes de cambio debern presentarse, a ms tardar, a los 5 das de que se produce el
inconveniente que genera el retraso en la entrega del entregable.
Estas solicitudes sern revisadas por el equipo de proyecto para evaluar, en primera instancia, si es
un cambio viable segn el plan de gestin del alcance (No debe pasar del 10% del cronograma del
proyecto).
Las solicitudes de cambio de cronograma comenzarn a revisarse los das sbados de cada semana,
teniendo un plazo mximo de 5 das para dar respuesta a la solicitud.
La solicitud de cambio ser aprobada con la firma del Gerente de Proyecto.
b) Cuando las solicitudes son realizadas por las personas autorizadas del equipo del proyecto, se
proceder de la siguiente manera :
El Asistente de Instrumentacin, despus de evaluar la causa de demora en cronograma debido a un
inconveniente, informar al Gerente de Proyecto la necesidad de realizar un cambio en el cronograma.
El Gerente del Proyecto, junto con el equipo de proyecto, evaluar la situacin para determinar la
criticidad del cambio. Dependiendo de la misma se proceder de la siguiente manera:
b.1) En caso el problema que genera la solicitud de cambio del cronograma afecte el alcance del
proyecto o sobrepase los lmites de cronograma establecidos en el plan de gestin del proyecto,
entonces se deber presentar el formato N FGPR-007-A al Gerente General para que este
ltimo tome la decisin de aprobar o rechazar la propuesta.
Si la propuesta es aprobada por el Gerente General, esta es presentada al Gerente del proyecto para
su evaluacin y negociacin.
El Gerente General tiene un plazo mximo de 2 das para tomar la decisin de aprobar o rechazar la
propuesta.
Pgina 31
Superintendente de
Fabrica
Jefe de Divisin de
Energa
Jefe de
Instrumentacin y
Automatizacin
Oficina de Superintendencia
Oficina de Proyectos
Oficina de Maestranza
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Pgina 34
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CDIGO FGPR-011A
versin 1.0
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Herramientas
Opinin de la Alta Gerencia.
Opinin de la Gerencia General.
Tormenta de ideas.
Juicio de expertos entrevista.
Check list riesgos potenciales.
Anlisis de los supuestos identificados.
Fuentes de Datos
- La identificacin de todos los riesgos fue por parte de todos los integrantes del
proyecto segn experiencia y juicio de especialistas.
- Se revis el banco de proyectos anteriores Histricos.
Roles y responsabilidades:
- Gerente de Proyecto: Responsable de identificacin, priorizacin y seguimiento de
riesgos, proponer acciones para afrontar los riesgos identificados.
- Superintendente de Fabrica: Aprobar acciones propuestas para mitigar los riesgos.
Aprobar el presupuesto para Riesgos de Gestin.
- Equipo de Trabajo: Responsable asesoramiento de riesgos, identificacin de los riesgos.
Accin del manejo del Riesgo #1: Debido a que el proveedor incumpla con el equipamiento
de Tableros, ste no estara listo, lo que implicara un atraso en la programacin de entrega.
Lder del Equipo
Jefe de Instrumentacin y Automatizacin
Miembros del Equipo
Asistente de
Instrumentacin
Administrador de Red
Supervisor de Obra
Soporte
Definir en el contrato una clausula de penalidad por el no cumplimiento de la fecha de
entrega.
Accin del manejo del Riesgo #2: Al tener una baja calidad de los mdulos de entrada
analgica, la medicin de la instrumentacin de campo tendra errores de exactitud, lo que
implicara que el monitoreo de estas variables del proceso no sean reales.
Lder del Equipo
Asistente de Instrumentacin
Miembros del Equipo
Administrador de Red
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO
S.A.A.
Pgina 36
Supervisor de Obra
Soporte
El personal de instrumentacin encargado del mantenimiento del sistema, debe estar
presente en las pruebas FAT, antes de ser enviado el equipamiento a las instalaciones de
planta.
Accin del manejo del Riesgo #3: Debido a que el proveedor incumpla con el servicio
de programacin del aplicativo del sistema, las pantallas de supervisin no estaran listas,
lo que conlleva a un atraso de este entregable.
Lder del Equipo
Jefe de Instrumentacin y Automatizacin
Miembros del Equipo
Asistente de
Instrumentacin
Administrador de Red
Supervisor
Soporte de Obra
Definir en el contrato una clausula de penalidad por el no cumplimiento en la fecha de
entrega del servicio.
Accin del manejo del Riesgo #4: Al existir un corte de energa dentro de la sala de control de
las
estaciones de operacin, existe la posibilidad de borrarse el software del aplicativo, esto
significara reprogramar el sistema a un nuevo costo para el proyecto.
Lder del Equipo
Jefe de Taller Elctrico
Miembros del Equipo
Supervisor Electrnico
Soporte
Contar con un sistema de UPS con banco de bateras de 30 minutos de autonoma para
evitar cualquier fluctuacin de cortes de energa en planta.
Accin del manejo del Riesgo #5: Debido a que el proveedor incumpla con el servicio de
montaje elctrico, el equipamiento y los tableros no estaran interconectados y listos, esto
atrasara la llegada del tcnico de Brasil a realizar el sgte. entregable (servicio de programacin)
Lder del Equipo
Jefe de Taller Elctrico
Miembros del Equipo
Supervisor Electrnico
Soporte
Definir en el contrato del proveedor una clausula de penalidad por el no cumplimiento
en la fecha de entrega del servicio.
Accin del manejo del Riesgo #6: La inadecuada proteccin de los cables elctricos, puede
producir distorsiones en las seales debido a los armnicos en el rea de evaporacin,
esto implicara fallas de control de mando en las respuestas del sistema.
Lder del Equipo
Jefe de Instrumentacin y Automatizacin
PREPARAD
O POR:
FECH
A
12
04
0
9
REVISA
DO
POR:
APROBAD
O POR:
FECH
A
12
04
0
9
FECH
A
13
04
0
9
PLANIFICAR LA CALIDAD
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de calidad)
El Plan de gestin de calidad describe cmo el equipo de direccin del proyecto implementar la
poltica de calidad de la organizacin ejecutante. Es un componente o un plan subsidiario del plan
para la direccin del proyecto. El plan de gestin de calidad proporciona entradas al plan general
para la direccin del proyecto y aborda el control de calidad, el aseguramiento de la calidad y
mtodos de mejora continua de los procesos del proyecto. (PMBOK, 2008).
En vista de que Cartavio es una empresa con muy poca experiencia en la automatizacin industrial,
se propone el uso de un plan de gestin de calidad, que le permita asegurarse y controlar de
manera eficaz y eficiente la calidad, se desarroll un plan de inspeccin base (tabla 1) en el cual
se indicar la actividad, los parmetros a inspeccionar, el requisito especificado, la tolerancia, la
frecuencia de la inspeccin, el registro de los resultados y el responsable de ejecutarlo.
Gracias al reporte del plan de inspeccin el equipo del proyecto, tendr un parmetro para verificar
el desarrollo de las actividades y si stas, tuvieron alguna dificultad, se contar con una
documentacin de forma que pase a formar parte de las lecciones aprendidas, de manera que
continuamente se estn mejorando los procesos, mediante la divulgacin de los resultados a
todos los involucrados durante el proceso de Automatizacin del proyecto.
Pgina 40
Pgina 40
observaciones o conformidades en la reunin semanal de calidad. Se definen dos procedimientos para el Control de Ca
Revisin de Contenidos y
Revisin de Forma.
Control de Calidad del Contenido: Se revisan la calidad de los entregables para lo que el Analista de Calidad se as
Control de Calidad de Redaccin y Formato: El Analista de Control de Calidad revisa con la Asesora de un Redact
PROCEDIMIENTOS
RECURSOS
(Procesos de desarrollo de
producto a los cuales se aplica
un proceso de gestin de
calidad)
Servicio de Programacin
Evaluacin independiente.
Plan Maestro de
Automatizacin. Lista de
Control.
Inspeccin.
Lista de
control.
Inspeccin.
Lista de
control.
Pgina 41
(Descripcin de cmo se van a aplicar los procesos de gestin de calidad del proyecto. Herramientas a emplear, normativas, reg
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Pgina 42
Analista de
Calidad Equipo
de Proyecto
ROLES Y RESPONSABILIDADES
(Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestin de
calidad)
ROLES
Gerente
de
Proyecto
A C RESPONSABILIDADES
Equipo de
control de
Calidad
Analista para
la Calidad
Equipo de
Proyecto
PREPARAD
O POR:
FECH
A
16
04
09
REVISA
DO
POR:
APROBAD
O POR:
FECH
A
16
04
09
FECH
A
16
04
09
PLANIFICACIN DE LA COMUNICACIN
(Explicar y sustentar cmo se ha elaborado el presente plan de gestin de comunicacin)
Determina las necesidades e informaciones y comunicacin de los interesados: quin necesita
qu informacin, para cuando la necesita, cmo le ser suministrada y por quin. El Gerente del
Proyecto debe considerar la cantidad de canales necesarios desde un principio con el fin de que
la informacin fluya y llegue a todos los involucrados.
Los requisitos de comunicacin incluyen:
- Organigramas.
- Relaciones de responsabilidades de la organizacin.
- reas profesionales, departamentos involucrados.
- Logstica de cuantas personas estn involucradas.
- Necesidades de informacin internas.
- Necesidades de informacin externas.
- Informacin sobre los interesados.
NECESIDADES DE INFORMACIN
(Explicar cmo se va a realizar el requisito de comunicacin)
Todos los proyectos comparten la necesidad de comunicar la informacin del mismo, pero las
necesidades de informacin y los mtodos de distribucin varan. Por eso, identificar las
necesidades de informacin y definir los medios adecuados para obtener y distribuirla es vital
para alcanzar el xito.
La informacin se manejar a travs de la plantilla del Plan de Comunicaciones.
Por otro lado el proceso de informacin debe contar con alcances bien definidos que sienten
las responsabilidades sobre cada una de los involucrados internos y externos como se detalla
a continuacin:
Superintendencia de Fabrica
- Plan Director del Proyecto.
- Informes de avance
Equipo de Proyecto
- Plan Director del Proyecto.
- Informe de avance.
- Contratacin de proveedores o subcontratos
- Solicitudes de Cambio.
- Matriz de Riesgos y su situacin actual
- Minutas de reunin
- Bitcoras del proyecto
CDIGO FGPR-020
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
FECH
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
de Instrumentacin y
Automatizacin.
FECH
Adriano Cornejo Goicochea Jefe de
A
Divisin de Energa.
FECH
A
Humberto Mendizabal
Lozada Superintendente
de Fbrica.
2
0
2
0
0
4
0
4
0
9
0
9
2
0
0
4
0
9
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Gerente del Proyecto
interno
01
01
09
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Tie
mp
o
req
uer
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Supervisor de Programacin
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
Nme
ro
estima
do 1
Fecha ingreso
no
interno
01
01
Supervisor
de
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
09
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Supervisor de Montaje
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
Tie
mp
o
req
uer
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Supervisor de Montaje
interno
01
01
09
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Analista de Calidad
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Analista de Calidad
interno
01
01
09
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
(Cmo se incorpora el personal al proyecto)
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Asegurador de Calidad
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Asegurador de Calidad
interno
01
01
09
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO
S.A.A.
Pgina 50
Pgina 50
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Jefe de Adquisiciones
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Nme
Fecha ingreso
Externo
ro
estima
Inter
no
do 1
Jefe de Adquisiciones
interno
01
01
09
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Tie
mp
o
req
uer
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
(Consideraciones adicionales)
A tiempo parcial
Consultor de Automatizacin
ROL EN
EL
PROYECT
O
FUNCIN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL
(Descripcin de lo que se espera de ste rol)
Pgina 51
Pgina 52
DISPONIBILIDAD
(Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido)
Descripcin del
puesto a requerir
Externo
Inter
Nme
ro
estima
do 1
Fecha ingreso
no
Extern
01
01
Consultor de
o
Automatizaci
Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo
requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la
organizacin)
INCORPORACIN AL PROYECTO
09
08
Fec
ha
Reti
ro
08
10
Evento disparador
Sincronizacin prevista
Renuncia
Enfermedad
Notas
(Consideraciones adicionales)
Tie
mp
o
req
uer
GESTIN DE ADQUISICIONES
CDIGO FGPR-022
versin 1.0
1. PLAN DE GESTIN DE ADQUISICIONES
Una de las tareas que tiene mucho peso en cualquier proyecto de automatizacin, tiene que ver
con la bsqueda de subcontratistas y proveedores, pues la decisin de adquirir sus servicios en
condiciones que favorezcan al proyecto, afecta positivamente o negativamente el cronograma y
presupuesto del proyecto.
Para este proyecto los responsables de realizar las labores de compra y contratacin son:
-
El Gerente del Proyecto en la parte de subcontratos, es quien aprueba las subcontrataciones, con el VB de la
Superintendencia de fabrica; y
El Comprador logstico, quien ejecuta las compras y adquisiciones solicitadas por el Gerente del Proyecto
apoyado tanto por el asistente de instrumentacin y administrador de redes, en este caso el Comprador logstico
solicita respuestas de los vendedores y selecciona a los mismos.
El asistente de instrumentacin y el Gerente del Proyecto realizan las Solicitudes de compra los das martes y
viernes, asimismo se encargan de realizar la inspeccin, evaluacin y aceptacin de los trabajos contratados y
cierre de los contratos.
N.
PROCEDIMIENTO EN EL
PROCEDIMIENTO EN EL AREA
COMPRA
DE COMPRA
el comprador de la
empresa
fabrica.
Cuando la plantilla que llega de
con el VB de la Superintendencia de
Si la orden de compra es por un
General.
caja chica.
debe
ser
autorizada
maneja el proveedor.
dlares
presupuesto, debe
generarse nueva
Aprobacin de proyecto
de inversin (API)
correspondiente.
Vista General
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
59
Gestin de Proyectos
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
60
Diseo
Requerimiento de Adquisiciones
Pgina 61
Implementacin
Termino de Obra
DICCIONARIO DE LA EDT
PROYECTO
PREPARADO POR:
REVISADO POR:
APROBADO POR:
Diseo
CDIGO FGPR-005
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de
Jarabe Fbrica de Azcar / DULCECITO
FECH
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
de Instrumentacin y
FECH
Adriano Cornejo Goicochea Jefe de
A
Divisin de Energa.
FECH
Humberto Mendizabal
A
Lozada Superintendente
de Fbrica.
ID DEL ENTREGABLE
1
5
1
5
1
6
0
3
0
3
0
3
0
9
0
9
0
9
2.1
CUENTA
DE
CONTRO
Plano de Arquitectura
de Red Actual
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN DEL TRABAJO
Plano que contiene el detalle de la arquitectura de red existente hasta antes de este
proyecto. Los procesos automatizados e integrados al sistema de control existente a
tomar en cuenta son:
rea de Trapiche, rea de Sulfitacin, rea de Calentamiento de Jugo, rea de Clarificacin
de Jugo y rea de Filtros de Cachaza.
HITOS
Plano de Arquitectura de Red Actual
DURACIN
2 das
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
1
3
200
9
2
1
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
Plano elaborado en
CAD. Formato de
impresin A3.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
2.2
CUENTA
DE
Rediseo de Plano de Arquitectura de Red aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
Plano de Arquitectura aprobado
DURACIN
3 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
3
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
5
3
200
9
2
5
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
Plano elaborado en
CAD. Formato de
impresin A3.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 66
Pgina 67
ID DEL ENTREGABLE
2.3
CUENTA
DE
Plano de Control PID Plan Maestro de Automatizacin
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano de Proceso de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe, donde se aprecia las estrategias
de control y el monitoreo de todas las variables. Este plano sirve como lnea base, ya que
es un documento del Plan Maestro de Automatizacin de Cartavio, hecho por Next
Automation Brasil, ao 2004.
HITOS
Revisin de Plano PID, para ser modificado
DURACIN
1 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
3
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
3
3
200
9
2
3
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
Plano elaborado en
CAD. Formato de
impresin A3.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
2.4
CUENTA
DE
Plano de Control PID aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano de Proceso de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe, donde se aprecia las estrategias
de control y el monitoreo de todas las variables actualizadas. Este documento debe ser
aprobado por la jefatura de Instrumentacin - Automatizacin y jefatura de Evaporacin.
HITOS
Plano de Control PID aprobado
DURACIN
3 das
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
3
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
5
3
200
9
2
5
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
Plano elaborado en
CAD. Formato de
impresin A3.
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Documento, del Plan Maestro de Automatizacin, hecho por Next Automation de Brasil.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE
2.5
CUENTA
DE
Listado de Seales Elctricas aprobadas
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento que contiene todas las entradas y salidas de instrumentacin de campo, que
sern conectadas al Tablero de Control. En este documento se define el tipo de seal que
pueden ser: Entrada Anloga, Salida Anloga, Entrada Discreta o Salida Discreta. Este
documento debe ser aprobado por la jefatura de Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Listado de Seales elctricas aprobadas
DURACIN
3 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
5
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
7
3
200
9
2
7
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
ID DEL ENTREGABLE
2.6
CUENTA
DE
Listado de Hardware y Software aprobados
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
Listado de Hardware y Software aprobados
DURACIN
3 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
5
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
7
3
200
9
2
7
200
9
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 70
Pgina 70
Requerimiento de Adquisiciones
ID DEL ENTREGABLE
3.1.1
CUENTA
DE
Instrumentacin de Campo
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de compra, que formaliza la propuesta del proveedor, ,y contiene el listado de
todos los instrumentos de campo, como : transmisores de presin, transmisores
de nivel, transmisores de flujo, sensores de temperatura. Este documento incluye
todas sus caractersticas tcnicas: marca, modelo.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
Pgina 71
Pgina 72
ID DEL ENTREGABLE
3.1.2
CUENTA
DE
Vlvulas de Control
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de compra, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene el listado de
todas las vlvulas de campo y accesorios. Este documento incluye todas sus caractersticas
tcnicas
:marca, modelo.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
ID DEL ENTREGABLE
3.1.3
CUENTA
DE
Hardware y Software del Sistema Cliente/Servidor
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
PC industrial Simatic
Swiches Simatic,modelo Scalance X4143E Licencias PCS7 V7.0
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
3.1.4
CUENTA
DE
Muebles y Sillas
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de compra, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene el listado de
todos los muebles adquiridos. Este documento incluye todas sus caractersticas tcnicas
: dimensiones, color, tipo.
HITOS
Cotizacin del Proveedor
DURACIN
11 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
1
0
0
4
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
0
4
200
9
2
0
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
3.1.5
CUENTA
DE
Monitores LCD
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de compra, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene el listado de
todos los monitores LCD suministrados. Este documento incluye todas sus caractersticas
tcnicas
:marca, modelo.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
11 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
1
0
0
4
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
0
4
200
9
2
0
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
3.2.1
CUENTA
DE
Servicio de Programacin
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de servicio, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene todos los
trabajos y alcances del servicio de programacin y puesta en marcha del sistema. En este
documento se definen el cronograma de trabajo y los comisionamientos que realizarn
en este lapso de tiempo.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
ID DEL ENTREGABLE
3.2.2
CUENTA
DE
Servicio de Montaje Elctrico
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de servicio, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene todos los
trabajos y alcances del servicio Montaje Elctrico. En este documento se definen los trabajos
de canalizacin y entubado, de instrumentacin de campo, as como el acondicionamiento
de los tableros de motores para la comunicacin respectiva al tablero de control.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
3.2.3
CUENTA
DE
Servicio de Tendido de Red (Fibra ptica, Ethernet y Profibus
NOMBRE
DP)
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento de servicio, que formaliza la propuesta del proveedor, y contiene todos los
trabajos y alcances del servicio de programacin. En este documento se definen el
cronograma de trabajo y los comisionamientos que realizarn en este lapso de tiempo.
HITOS
Cotizacin del proveedor
DURACIN
24 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
3
0
0
3
0
9
FECHA
FIN
FECHA
2
0
2
4
200
9
2
2
200
9
0
4
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
3.3.1
CUENTA
DE
Plano de Distribucin de Tablero de Periferia Distribuida
NOMBRE
aprobado
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano entregado por proveedor que gana la buena pro. Este plano muestra la
distribucin interna de todos los componentes internos del tablero de Control: mdulos,
borneras y canaletas. Este documento debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Plano de Distribucin de Tablero de Periferia Distribuida
DURACIN
5 das
0
1
0
FEC
1
0
9
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
FIN
FECHA
0
1
5
0
200
9
0
5
200
9
1
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
.
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE
3.3.2
CUENTA
DE
Plano de Tablero de Switch industrial aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano entregado por proveedor que gana la buena pro. Este plano muestra la
distribucin interna de todos los componentes internos del tablero de Switch: mdulos,
borneras y canaletas. Este documento debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Plano de Tablero de Switch industrial
DURACIN
5 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
1
0
0
9
FECHA
FIN
FECHA
0
1
5
0
200
9
0
5
200
9
1
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 80
Pgina 80
ID DEL ENTREGABLE
3.3.3
CUENTA
DE
Plano Elctrico de Tablero de Periferia Distribuida aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano entregado por proveedor que gana la buena pro. Este plano muestra la
distribucin elctrica de todos los mdulos (periferia distribuida). Este documento debe ser
aprobado por la jefatura de Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Plano Elctrico de Tablero de Periferia Distribuida
DURACIN
5 das
1
FEC
5
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
1
0
0
9
FECHA
FIN
FECHA
1
1
9
0
200
9
1
9
200
9
1
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 81
Pgina 82
ID DEL ENTREGABLE
3.3.4
CUENTA
DE
Plano de Acondicionamiento elctrico para motores aprobados
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Plano entregado por proveedor que gana la buena pro. Este plano muestra la
distribucin elctrica del acondicionamiento de tableros para motores. Este documento debe
ser aprobado por la jefatura de Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Plano de Acondicionamiento elctrico para motores
DURACIN
5 das
1
1
FEC
5
0
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
9
FECHA
FIN
FECHA
1
1
9
0
200
9
1
9
200
9
1
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Implementacin
ID DEL ENTREGABLE
4.1
CUENTA
DE
Montaje y Ubicacin de Equipamiento de Campo
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Todos los equipos (Tableros, PCs, instrumentos, vlvulas, monitores LCD y muebles)
debern trasladarse a cada punto de conexin, donde se van a utilizar.
HITOS
Equipos localizados
DURACIN
71 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
0
3
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
0
5
201
0
1
0
201
0
0
5
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Manual Tcnico
Manual de
Usuario
CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA)
En caso aplicase, qu condiciones, requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable
ID DEL ENTREGABLE
4.2
CUENTA
DE
Software instalado y configurado en Sala de Control
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
Software Instalado y configurado
DURACIN
30 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
0
6
1
0
FECHA
FIN
FECHA
3
0
0
6
201
0
3
0
201
0
0
6
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
4.3
CUENTA
DE
Tendido de Fibra ptica, Ethernet y Profibus DP canalizado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Instalacin de todo el tendido de fibra ptica, cable profibus DP y Ethernet, para los
diferentes tableros y Estaciones de Operacin. Esta canalizacin debe ir acompaado de un
plano en 3D
Autocad, aprobado por la jefatura de Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Tendido de Fibra ptica, profibus DP y Ethernet
DURACIN
16 das
0
FEC
5
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
3
1
0
FECHA
FIN
FECHA
2
0
0
3
201
0
2
0
201
0
0
3
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
4.4
CUENTA
DE
Tendido Elctrico desde instrumentos de campo y
NOMBRE
CCMs canalizado
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Instalacin de todo el tendido elctrico, el cual comprende el cableado de los instrumentos
de campo hacia el tablero y el acondicionamiento de arranque y paro de motores hacia el
tablero de control. Esta canalizacin debe ir acompaado de un plano en 3D Autocad,
aprobado por la jefatura de Instrumentacin y Automatizacin.
HITOS
Tendido Elctrico en campo
DURACIN
107 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
0
3
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
5
6
201
0
1
5
201
0
0
6
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
5.1.1
CUENTA
DE
Pruebas de Comunicacin aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
DURACIN
FECHA
3 das
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
2
0
6
1
0
FECHA
FIN
0
4
0
6
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
201
0
ID DEL ENTREGABLE
5.1.2
CUENTA
DE
Pruebas punto a punto de todos los equipos
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
DURACIN
FECHA
11 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
7
0
6
1
0
FECHA
FIN
1
7
0
6
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
201
0
ID DEL ENTREGABLE
5.2.1
CUENTA
DE
Pruebas de las Estrategias de Control, enclavamientos
NOMBRE
y secuencias del sistema.
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento funcional del sistema, donde se explica las estrategias de control,
enclavamientos y secuencias del sistema.
HITOS
DURACIN
FECHA
4 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
5
0
6
1
0
FECHA
FIN
2
8
0
6
201
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
ID DEL ENTREGABLE
5.2.2
CUENTA
DE
Sintonizacin de lazos de control
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Lista de lazos de control, el cual incluye las constantes de sintonizacin de cada lazo
cerrado: proporcional, derivativo e integral.
HITOS
DURACIN
FECHA
2 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
9
0
6
1
0
FECHA
FIN
3
0
0
6
201
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 90
Pgina 90
ID DEL ENTREGABLE
5.2.3
CUENTA
DE
Pequeas alteraciones de las pantallas de Supervisin y Control
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Pantallas de Supervisin del Sistema finales, con todas las modificaciones hechas en
campo. Este documento con las pantallas debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin- Automatizacin y la jefatura de Evaporacin.
HITOS
DURACIN
FECHA
8 das
FEC
HA
INICI
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
2
5
0
6
1
0
FECHA
FIN
0
2
0
7
201
0
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 91
Pgina 92
ID DEL ENTREGABLE
5.3
CUENTA
DE
Operacin Asistida
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento donde se indica las personas a las que va dirigida la capacitacin de operacin,
la duracin de estas y los temas a tratar.
Control de de asistencia de capacitacin
HITOS
Fin de capacitacin de usuarios
DURACIN
2 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
0
0
2
7
201
0
0
2
201
0
0
7
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
REFERENCIAS TCNICAS
Referencias o fuentes de documentacin tcnica referida al entregable
Termino de Obra
ID DEL ENTREGABLE
6.1
CUENTA
DE
Informe de pruebas del Sistema de Control aprobado
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin, que contiene todas
las actividades de pruebas de Software y hardware del Sistema de control.
HITOS
Documento final del proveedor del Servicio de Programacin
DURACIN
8 das
0
0
1
FECHA
FEC
5
7
0
FIN
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
FECHA
1
0
2
7
201
0
1
2
201
0
0
7
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
6.2
CUENTA
DE
Planos Elctricos finales del montaje de
NOMBRE
instrumentacin y acondicionamiento de motores
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
Planos Elctricos finales del proveedor del servicio de Montaje, que contiene todo el detalle
de conexin fsica de los instrumentos de campo hacia el tablero de control.
HITOS
Planos finales y actualizado
DURACIN
15 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
5
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
9
7
201
0
1
9
201
0
0
7
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
ID DEL ENTREGABLE
6.3
CUENTA
DE
Informe de monitoreo del primer mes de operacin
NOMBRE
DEL
ENTREGAB
DESCRIPCIN
DEL TRABAJO
HITOS
Informe final de operacin
DURACIN
41 das
FEC
HA
REQUERIMIENTOS DE CALIDAD
0
1
0
7
1
0
FECHA
FIN
FECHA
1
0
0
8
201
0
1
0
201
0
0
8
Mtricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas, caractersticas, etc.)
CRITERIOS DE ACEPTACIN
Criterios que sern usados para aceptar este entregable.
Pgina 97
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES CDIGO
FGPR-006
versin 1.0
Nombre del
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe - Fbrica de Azcar / DULCECITO
Proyecto :
Rol
1
EDT
Fase I :
Gestin del
Proyecto
Fase II : Diseo
2.1 Plano de
Arquitectura
de Red
Actual
2.2
Rediseo
de Plano de
Arquitectura de
RedPlano
aprobado
2.3
de
Control PID Plan Maestro
de
2.4 Plano de
Control PID
aprobado
2.5
Listado de
Seales
Elctricas
2.6 Listado de
Hardware y
Software
aprobados
Ger
ent
e
Gen
eral
Rol
2
Rol
3
Supe
rinte
ndent
e de
Fabric
Supe
rinte
ndent
e de
Logist
Rol
4
Jefe
de
Divis
in
de
Elab
Rol
5
Jefe
de
Divi
sin
de
Ene
Rol
6
Rol
7
Jefe
de
Evap
oraci
n
Gere
nte
del
Proy
ecto
Rol
8
Asist
ente
de
Instr
ume
ntaci
Rol
9
Jefe
de
Talle
r
Elct
Pgina
98
Rol
10
Supe
rviso
r de
Evap
oraci
n
Rol
11
Prove
edo r
de
Sumi
nistr
o
Rol
12
Prove
edo r
de
Sumi
nistr
o de
Instr
Rol
13
Prove
edo r
de
Sumi
nistr
o de
Rol
14
Prove
edo r
de
desar
rollo
de
Rol
15
Prove
edo r
de
Servi
cio
Mont
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
99
Fase III :
Requerimien
to de
Adquisicione
3.1 Equipos
Adquiridos
3.1.1
Instrumentaci
n de campo
3.1.2
Valvulas de
Control
3.1.3
Hardware y
Software del
Sistema
3.1.4 Muebles y
Sillas
3.1.5 Monitores
LCD
3.2
Servici
os
3.2.1
Servicio de
Programac
3.2.2
Servicio de
Montaje
3.2.3 Servicio
de Tendido de
Red (Fibra
Optica,
Ethernet y
3.3 Planos
3.3.1 Plano de
Distribucin
de Tablero de
Periferia
Distribuida
3.3.2 Plano de
Tablero de
Switch
Industrial
3.3.3 Plano
Elctrico de
Tablero de
Periferia
3.3.4 Plano de
R
A
F
F
P
P
R
R
V
V
P
P
P
P
P
P
P
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Acondicionamie
nto elctrico
para motores
aprobados
Fase IV:
Implement
acin
4.1
Montaje y
Ubicacin
de
equipamie
4.2
Software
instalado y
configurado en
Sala
de Control
4.3 Tendido
de
Fibra ptica,
Ethernet y
Profibus
DP
4.4 Tendido
Elctrico
desde
instrumentos
de campo y
Fase V:
Arranque del
Sistema
5.1
Comisionamient
5.1.1
Pruebas de
Comunicac
in
5.1.2 Pruebas
punto a punto
de todos los
equipos
5.2 Puesta en
Marcha
5.2.1
Pruebas
de las
Estrategias de
Control,
enclavamientos
y
5.2.2
Sintonizacin de
R
P
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
100
lazos de control
5.2.3
Pequeas
alteraciones
de las
pantallas de
5.3 Operacin
Asistida
Fase VI:
Termino de
Obra
6.1 Informe
de pruebas
I
del Sistema
de Control
6.2
Planos
Elctricos
finales del
montaje de
instrumentaci
n
y Informe de
6.3
monitoreo del
primer mes de
operacin
Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos,
Ingeniero, Analsta, Consultor, Programador,
Asegurador de Calidad, Diseador, etc.
R
V
Participa en la construccin /
elaboracin del entregable.
Es informado del resultado del entregable.
V = Verificacin requerida
O = Opinin requerida
Participa en el control de
calidad del entregable.
Participa como Experto.
A = Autoriza
F = Firma requerida
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
101
Pgina
102
Pgina
102
Preparado por:
Fecha:
Entregable
19/03/2009
Actividad
Fase I :
Gestin del
Proyecto
Fase II :
Diseo
2.1 Plano de
Arquitectura
de Red
Actual
2.2 Rediseo
de Plano de
Arquitectura
de Red
aprobado
2.3 Plano de
Control PID Plan Maestro
de
2.4
Plano
de
Control
2.5 Listado
de Seales
Elctricas
aprobadas
2.6
Listado
de
Nombre
del
recurs
Rol 7
Rol 7
Imprimir en CAD, tamao A3
Rol 7, Rol
8
Rol 4, Rol
5,
Rol 7, Rol
8
Rol 7, Rol
8
Rol 4, Rol 5,
Rol 7, Rol 8,
Rol 9
Rol 4, Rol
5,
Rol 7, Rol
8
Rol 4, Rol
5,
Rol 7, Rol
Cantid
ad
(Da
541
% Asignacin
Desde
Hasta
100%
16/02/2009
10/08/201
0
100%
20/03/2009
27/03/200
9
100%
20/03/2009
21/03/200
9
100%
23/03/2009
25/03/200
9
100%
23/03/2009
23/03/200
9
25%
23/03/2009
25/03/200
9
25%
25/03/2009
27/03/200
9
25%
25/03/2009
27/03/200
9
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
103
Observaciones
Software
aprobados
Fase III :
Requerimie
nto de
Adquisicio
3.1
Equipo
s
3.1.1
Instrumentac
in de
campo
3.1.2
Valvulas de
Control
3.1.3
Hardware y
Software
del
Sistema
3.1.4
Muebles y
Sillas
3.1.5
Monitores LCD
3.2
Servici
os
3.2.1
Servicio de
Programac
3.2.2
Servicio de
Montaje
3.2.3
Servicio de
Tendido de
Red (Fibra
Optica,
Ethernet y
3.3 Planos
3.3.1 Plano
de
Distribucin
de Tablero de
Rol 7
Verificar y dar VB a
Planos entregado por
Proveedor
Rol 2, Rol 3,
Rol 7, Rol 8,
Rol 12
Rol 2, Rol 3,
Rol 7, Rol 8,
Rol 13
Rol 2, Rol 3,
Rol 7, Rol 8,
Rol 11
Rol 2, Rol
3,
Rol 2,
7, Rol
Rol
Rol
3,
Rol 7, Rol
Rol 2, Rol
3,
Rol2,7,Rol
Rol3,
Rol
Rol 7, Rol 8,
Rol 9
Rol 2, Rol
3,
Rol 7, Rol
8
Rol 9, Rol
11
206
100%
28/03/2009
19/10/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
11
100%
10/04/2009
11
100%
10/04/2009
20/04/200
9
20/04/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
24
100%
30/03/2009
22/04/200
9
25%
01/10/2009
05/10/200
9
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Distrib
uida
aprob
3.3.2 Plano
de Tablero de
Switch
Industrial
3.3.3 Plano
Elctrico de
Tablero de
Periferia
Distribuida
3.3.4 Plano
de
Acondiciona
miento
elctrico para
Fase IV:
Implemen
tacin
4.1
Montaje y
Ubicacin
de
equipamie
4.2 Software
instalado y
configurado
en Sala de
Control
4.3
Tendido
de Fibra
ptica,
Ethernet y
Profibus
DP
4.4
Tendido
Elctrico
desde
instrument
os de
Fase V:
Arranque
del
5.1
Verificar y dar VB a
Planos entregado por
Proveedor
Rol 9, Rol
11
25%
01/10/2009
05/10/200
9
Verificar y dar VB a
Planos entregado por
Proveedor
Rol 7, Rol 9,
Rol 11
50%
15/10/2009
19/10/200
9
Verificar y dar VB a
Planos entregado por
Proveedor
Rol 7, Rol 9,
Rol 11
50%
15/10/2009
19/10/200
9
122
100%
01/03/2010
30/06/201
0
71
100%
01/03/2010
10/05/201
0
30
100%
01/06/2010
30/06/201
0
05/03/2010
20/03/201
0
01/03/2010
15/06/201
0
02/06/2010
02/07/201
0
Rol 8
Supervisar el montaje y
ubicacin de todo el
equipamiento de campo
Supervisar al sub contratista
del servicio de programacin,
para el diseo, descarga y
puesta en marcha del
software
aplicativo
Supervisar
el montaje y
ubicacin de todo el tendido
de fibraoptica,del
subcontratista de montaje
elctrico
Supervisar el montaje y
ubicacin de todo el tendido
de fibraoptica,del
subcontratista de montaje
electrico
Rol 5, Rol
6,
Rol 7, Rol
8
Rol 5, Rol
6,
Rol 7, Rol
8
Rol 5, Rol
6,
Rol 7, Rol
8
Rol 5, Rol 6,
Rol 7, Rol 8,
Rol 9
Rol 8
16
100%
107
100%
31
100%
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Comisionamie
nto
5.1.1
Pruebas de
Comunicac
in
5.1.2 Pruebas
punto a punto
de todos los
equipos
5.2
Puesta
en
5.2.1 Pruebas
de las
Estrategias
de Control,
enclavamient
os y
secuenciamie
5.2.2
Sintonizaci
n de lazos
de
control
5.2.3
Pequeas
alteraciones
de las
pantallas de
Supervisin
5.3
Operaci
n
Asistida
Fase VI:
Termino de
Obra
6.1 Informe
de pruebas
del Sistema
de Control
aprobado
6.2 Planos
Elctricos
finales del
Rol 7, Rol
8
25%
02/06/2010
04/06/201
0
Rol 7, Rol
8
11
100%
07/06/2010
17/06/201
0
25%
25/06/2010
28/06/201
0
100%
29/06/2010
30/06/201
0
25%
25/06/2010
02/07/201
0
100%
01/07/2010
02/07/201
0
41
100%
01/07/2010
10/08/201
0
100%
05/07/2010
12/07/201
0
15
100%
05/07/2010
19/07/201
0
Rol 6, Rol
7,
Rol 8, Rol
10
Rol 7, Rol
8
Rol 6, Rol
7,
Rol 8, Rol
10
Rol 7, Rol
8
Rol 7
Entregar documento final
de pruebas del sistema de
control
Entregar planos electricos
actualizados, impresos en
CAD y
Rol 2, Rol, 4,
Rol 7
Rol 7, Rol
8
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
de
instrumentac
in y
acondiciona
miento
de
6.3
Informe
de
monitore
o
del
en tamao A3
Rol 4, Rol
7
41
50%
01/07/2010
Leyenda :
Rol1: Gerente General
Rol 2: Superintendente de Fabrica Rol
3: Superintendente de Logstica Rol 4:
Jefe de Divisin de Elaboracin
Rol 5: Jefe de Divisin de Energa
Rol 6: Jefe de Evaporacin
Rol 7: Gerente del Proyecto
Rol 8: Asistente de Instrumentacin
Rol 9: Jefe de Taller Elctrico
Rol 10: Supervisor de Evaporacin
Rol 11: Proveedor de suministro DCS
Rol 12: Proveedor de suministro de instrumentacin
Rol 13: Proveedor de suministro de vlvulas
Rol 14: Proveedor de desarrollo de Software
Rol 15: Proveedor de Servicio de Montaje Elctrico
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
10/08/201
0
Pgina 108
versin 1.0
Nombre del Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
I)
Introduccin
De acuerdo al Plan de Gestin del Alcance, los tiempos de que han definido para cada
Fase del Proyecto son los siguientes:
Gestin de Proyectos. 541 dc del 16 de Febrero del 2009 al 10 de Agosto del 2010
Diseo. 008 dc del 20 de Marzo del 2009 al 27 de Marzo del 2009
Requer. Adquisiciones 206 dc del 28 de Marzo del 2009 al 19 de Octubre del 2009
Implementacin.
122 dc del 01 de Marzo del 2010 al 30 de Junio del 2010
Arranque del Sistema. 031 dc del 02 de Junio del 2010 al 02 de Julio del 2010
Termino de Obra.
041 dc del 01 de Julio del 2010 al 10 de Agosto del 2010
II)
Entregable
Rediseo de Plano de Arquitectura de Red aprobado
Listado de Seales Elctricas aprobadas
Listado de Hardware y Software aprobados
Instrumentacin de Campo
Vlvulas de Control
Hardware y Software del Sistema Cliente/Servidor
Servicio de Programacin
Servicio de Montaje Elctrico
Montaje y Ubicacin de equipamiento de campo
Tendido Elctrico desde instrumentos de campo y CCMs
Pruebas punto a punto de todos los equipos
Pequeas alteraciones de las pantallas de Supervisin
Informe de monitoreo del primer mes de operacin
III)
Fase
Diseo
Diseo
Diseo
Req. Adquisiciones
Req. Adquisiciones
Req.Adquisiciones
Req. Adquisiciones
Req.Adquisiciones
Implementacin
Implementacin
Arranque del Sistema
Arranque del Sistema
Termino de Obra
Como punto de partida para estimar tiempos se consider mayor holgura de tiempo en
el cronograma general por ser el rea de trabajo una zona productiva, las 24 horas del
da, en la cual no hay paradas largas programadas hasta la parada Anual de cada
ao, donde se tendr un tiempo holgado de 30 das.
Fundamento Paramtrico de la Estimacin de Tiempos:
Solo se ha utilizado JUICIO EXPERTO
1. Rediseo de Plano de Arquitectura de Red aprobado (3 dc)
Los Fundamentos de estimacin estn definidos por el Juicio Expertos para Proyectos
Similares.
Experto (Jefe de Instrumentacin y Automatizacin)
2. Listado de Seales Elctricas aprobadas (3 dc)
Los Fundamentos de estimacin estn definidos por el Juicio Expertos para Proyectos
Similares.
Experto (Jefe de Instrumentacin y Automatizacin)
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AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
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114
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115
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115
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Pgim.116
1.0
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Hitos
WBS
Fecha
Plano de Control
PID aprobado
Diseo
25/03/2009
Instrumentacin de Campo
Hardware y Software
del Sistema
Servicio de Programacin
Servicio de
Montaje Elctrico
Montaje y Ubicacin
de equipamiento de
campo
Software instalado y
configurado en sala
de control
Tendido Elctrico
desde instrumentos de
campo y CCMs
canalizado de lazos
Sintonizacin
de control
Cierre del Proyecto
Req. Adquisiciones
Equipos
Req. Adquisiciones
Equipos
Req. Adquisiciones
Servicios
Req. Adquisiciones
Servicios
22/04/2009
22/04/2009
22/04/2009
22/04/2009
Implementacin
10/05/2010
Implementacin
30/06/2010
Implementacin
15/06/2010
Arranque del
Sistema Puesta en
Marcha de Proyectos
Gestin
Proceso de Cierre
30/06/2010
10/08/2010
Descripcin
Entrega Formal
de Planos de
Diseo y Control
Orden de
Compra para
Orden de
Compra para
Orden de
Compra para
Orden de
Compra para
Equipamiento del
Sistema montado
en campo
Software del
Sistema instalado
en Servidor y
Estacin de
Ingeniera
Conexin Elctrica
a
todo
el
equipamiento del
Puesta en Marcha
del Sistema
Supervisorio
Fin del Proyecto
Comentarios:
Ninguno
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AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
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AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
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122
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122
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Pgina 125
CDIGO FGPR-014
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe Fbrica
de Azcar/DULCECITO
FECH
0
0
2009
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
5
4
de Instrumentacin y
Automatizacin
FECH
0
0
2009
Adriano Cornejo Goicochea Jefe de
A
6
4
Divisin de Energa.
FECH
0
0
2009
Humberto Mendizabal Lozada
A
7
4
Superintendente de Fbrica
Jorge Alvarado Quintana
Cargo:
Grupo Participante:
Ubicacin:
Entregable:
Riesgo
Identificado
(Metalenguaje)
Debido a que el
proveedor incumpla
con el equipamiento
de Tableros, ste no
estara listo, lo que
implicara un atraso
en la programacin
de entrega.
Al tener falla de
fabrica los mdulos
de entrada
analgica, la
medicin de la
instrumentacin de
campo tendra
errores de exactitud,
lo que implicara que
el monitoreo de
estas variables del
proceso no sean
reales.
Medio
Medio
Grado
de
Impac
Alto
Alto
Acciones propuestas
Definir en el
contrato una
clausula de
penalidad por el
no cumplimiento
de la fecha de
entrega.
El personal de
instrumentacin
encargado del
mantenimiento
del sistema, debe
estar presente en
las pruebas FAT,
antes de ser
enviado el
equipamiento a
las instalaciones
de planta.
Identifica
do
por?
Jorge
Alvara
do
Quinta
na
Kiran
Rios
Macedo
Pgina 130
Pgina 130
Entregable:
3.2.1 Servicio de Programacin
Riesgo Identificado
Probabilid
ad de
Ocurrencia
Debido a que el
proveedor incumpla con
el servicio de
programacin del
aplicativo del sistema, las
pantallas de supervisin
no estaran listas, lo que
conlleva a un atraso de
Al existir un corte de
energa dentro de la sala
de control de las
estaciones de operacin,
existe la posibilidad de
borrarse el software del
aplicativo, esto
significara reprogramar el
sistema a un nuevo costo
para el proyecto.
Medio
Alto
Grado
de
Impac
Alto
Alto
Acciones propuestas
Definir en el
contrato una
clausula de
penalidad por el
no cumplimiento
en la fecha de
entrega del
servicio.
Contar con un
sistema de UPS
con banco de
bateras de 30
minutos de
autonoma para
evitar cualquier
fluctuacin de
cortes de energa
en planta.
Identifica
do
por?
Jorge
Alvara
do
Quinta
na
Carlos
Moya
Charca
pe
Entregable:
3.2.2 Servicio de Montaje Elctrico
Riesgo Identificado
Debido a que el
proveedor incumpla con
el servicio de montaje
elctrico, el
equipamiento y los
tableros no estaran
interconectados y listos,
esto atrasara la llegada
del tcnico de Brasil a
realizar el sgte.
La inadecuada proteccin
de los cables elctricos,
puede producir
distorsiones en las
seales debido a los
armnicos en el rea de
evaporacin, esto
implicara fallas de
control de mando en las
respuestas del sistema.
Probabilid
ad de
Ocurrencia
Medio
Media
Grado
de
Impac
Alto
Alta
Acciones propuestas
Definir en el
contrato del
proveedor una
clausula de
penalidad por el
no cumplimiento
en la fecha de
entrega del
servicio.
Declarar en el
contrato del
proveedor las
especificaciones
tcnicas del
suministro del
material elctrico,
que cumplan con
las protecciones
de ruidos y
armnicos.
Identifica
do
por?
Carlos
Moya
Charca
pe
Jorge
Alvarad
o
Quintan
a.
Pgina 131
Pgina 132
versin 1.0
Riesgo Priorizado N 1
Descripcin ML
Afecta Costo X
Tiempo X
Calidad
Alcance
Causa
Probabilidad
Estrategia Transferir
Acciones a tomar
Definir en el contrato una
clausula de penalidad por
el no cumplimiento de la
fecha de entrega
Pr 0.50
Medio
alto
Impacto
Dueo
Responsables Disparadores
Jorge
Alvarado
Quintana
Ir 0.40
Pr*Ir 0.20
Costo
S/. 35,000.00
Riesgos
residuale
s
Riesgos
secundar
ios
Ps = 0.90
Is=
0.80
Plan de
continge
ncia
Pgina
133
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
134
Riesgo Priorizado N 2
Descripcin ML
Calidad
Alcance
Probabilidad
Estrategia Evitar
Acciones a tomar
El personal de
instrumentacin
encargado del
mantenimiento del
sistema, debe estar
presente en las pruebas
FAT, antes de ser
Pr 0.7
Plan de
continge
ncia
Tiempo
Causa
Riesgos
residuale
s
Riesgos
secundar
ios
Afecta Costo
Medio
Impacto
Dueo
Responsables
Disparadores
Kirn
Rios
Macedo
Ir 0.80
Pr*Ir 0.72
Costo
S/ 1,000.00
Ps =
Is=
0.30
0.10
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Riesgo Priorizado N 3
Descripcin ML
Afecta Costo X
Tiempo X
Calidad
Alcance
Causa
Debido a que el proveedor incumpla con el servicio de programacin del aplicativo del sistema.
Probabilidad
Estrategia Transferir
Acciones a tomar
Definir en el contrato una
clausula de penalidad por
el no cumplimiento en la
fecha de entrega del
servicio.
Pr 0.50
Medio
alto
Impacto
Dueo
Responsables Disparadores
Jorge
Alvarado
Quintana
Ir 0.40
Pr*Ir 0.20
Costo
S/. 35,000.00
Riesgos
residuale
s
Riesgos
secundar
ios
Ps = 0.90
Is=
0.80
Plan de
continge
ncia
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Riesgo Priorizado N 4
Descripcin ML
Afecta Costo X
Alcance
Probabilidad
Estrategia Evitar
Acciones a tomar
0.90
Pr 0.90
Ir 0.80
0.80
Impacto
Dueo
Responsables Disparadores
Plan de
continge
ncia
Calidad
Causa
Riesgo
s
residua
les
Riesgos
secunda
rios
Tiempo
Costo
S/. 15,000.00
Pr*Ir 0.72
Ps = 0.30
Is= 0.10
Reserva S/.20,000.00
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Riesgo Priorizado N 5
Descripcin ML
Afecta Costo X
Alcance
Probabilidad
Estrategia Transferir
Acciones a tomar
Definir en el contrato una
clausula de penalidad por
el no cumplimiento en la
fecha de entrega del
servicio.
Pr 0.50
Plan de
continge
ncia
Calidad
Causa
Riesgos
residuale
s
Riesgos
secundar
ios
Tiempo X
Medio
alto
Impacto
Dueo
Responsables Disparadores
Jorge
Alvarado
Quintana
Ir 0.40
Pr*Ir 0.20
Costo
S/. 25,000.00
Ps = 0.90
Is=
0.80
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Riesgo Priorizado N 6
Descripcin ML
Afecta Costo X
Tiempo X
Alcance
Causa
Probabilidad
Estrategia Evitar
Acciones a tomar
0.50
Pr 0.50
Ir 0.40
0.40
Impacto
Dueo
Responsables Disparadores
Costo
S/. 15,000.00
Pr*Ir 0.20
Riesgos
residuale A pesar de tener buena proteccin de ruidos y
s
armnicos, el recorrido del cableado pasa en
forma paralela a los cables de alta tensin.
Riesgos
Evitar recorridos por alta tensin de los cables de
secundar seal elctrica de media y baja tensin.
ios
Plan de
continge
ncia
Calidad
Ps = 0.30
Is= 0.10
Reserva S/.10,000.00
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina 139
Pgina 149
Underwriters Laboratories
UL Certificate
Canadian Standards Association
CSA Certificate
ISO-9001
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Requerimiento de Adquisiciones
Instrumentacin de Campo
Vlvulas de Control
Hardware
y
Software
del
Sistema Cliente/Servidor
Muebles y Sillas
Monitores LCD
Servicio de Programacin
PROCEDIMIENTO
Verificar fecha y versin del plano de
Arquitectura de Red Actual, para luego
ser impreso en formato A1, en plotter.
Verificar que el plano contenga el detalle de
la nueva arquitectura de red. Este
documento debe
ser aprobado
por la
jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verificar que el
plano de Proceso
de Evaporacin y Clarificacin
de Jarabe, se aprecia
las estrategias
de control
y
el
monitoreo de todas las variables, de
acuerdo al Plan Maestro de
Automatizacin
Verificar
que elde Next
planoAutomatin.
de Proceso
de Evaporacin y Clarificacin
de Jarabe, se aprecie
las estrategias
de control
y
el
monitoreo de todas las variables
actualizadas. Este documento debe ser
aprobado por la jefatura de
Instrumentacin - Automatizacin y jefatura
de Evaporacin.
Verificar
el documento que contiene todas
las entradas y salidas de
instrumentacin de campo, que sern
conectadas al Tablero de Control. Debe
ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verificar el documento que contiene todo
el equipamiento necesario para el
tablero de control y licencias de
software para su funcionamiento. Este
documento debe ser aprobado por la
jefatura de Instrumentacin y
Automatizacin.
Verificar el documento de compra,
que formaliza la
propuesta
del proveedor y contiene el
listado de todos los instrumentos de
campo. el documento de compra,
Verificar
que formaliza la propuesta del proveedor.
Verificar el documento de compra,
que formaliza la propuesta del proveedor.
Verifica el documento de compra,
que formaliza
la
propuesta
del proveedor,
y contiene el listado de todos
los muebles
adquiridos. de compra,
Verifica
el documento
que formaliza la propuesta del
proveedor.
Verifica
el documento de servicio,
que formaliza la propuesta del
de Tablero de Switch
industrial aprobado
Verifica el
documento de servicio,
que formaliza la propuesta del
proveedor.
Verifica
el documento de servicio,
que formaliza la propuesta del
proveedor.
Verifica
el plano entregado por proveedor
que gana la buena pro. Este documento
debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verifica el plano entregado por proveedor
que gana la buena pro. Este documento
debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verifica el plano entregado por proveedor
que gana la buena pro. Este documento
debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verifica el plano entregado por proveedor
que gana la buena pro. Este documento
debe ser aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verificar que todos los equipos
(Tableros, PCs, instrumentos, vlvulas,
monitores LCD y muebles) deban
trasladarse a cada punto de conexin,
donde se la
vaninstalacin
a utilizar. de los
Verificar
componentes necesarios en los
servidores, carga de los maestros y
configuracin
de todas
las estaciones
de
operacin
(OS).
Verificar adems que las PCs,
deben contar con todas sus licencias
Cliente / Servidor necesarias para el
correcto
funcionamiento
software
Verificar la
instalacin dedel
todo
el tendido
de fibra ptica, cable profibus DP y Ethernet,
para los
diferentes
tableros y
Estaciones de Operacin.Esta
canalizacin debe
ir
acompaado de un plano en 3D
Autocad, aprobado por la jefatura de
Instrumentacin
y Automatizacin.
Verificar
la instalacin
de todo el
tendido elctrico, el cual comprende el
cableado de los instrumentos de campo
hacia el tablero y el acondicionamiento
de arranque y paro de motores hacia
el tablero de control. Esta canalizacin
debe ir acompaado de un plano en 3D
Autocad, aprobado por la jefatura de
Instrumentacin y Automatizacin.
Verificar el documento formal del
Proveedor del Servicio de Programacin,
sobre pruebas de comunicacin entre
Servidor, Estacin de Ingeniera, Tableros
de Control y Estaciones de Operador,
aprobado por el cliente y supervisado
por
el
Asistente
de Instrumentacin.
Verificar el documento
de verificacin
de comunicacin con todos los
equipos de
Operacin Asistida
Termino de Obra
Informe de pruebas del Sistema de
Control aprobado
Planos Elctricos finales del montaje de
instrumentacin y acondicionamiento de
motores
Informe de monitoreo del primer mes
de operacin
REVISADO POR:
APROBADO POR:
FECH
A
15
04
09
FECH
A
15
04
09
Humberto Mendizabal
Lozada Superintendente
de Fbrica.
FECH
A
16
04
09
Puntos de control
Entregable
Diseo
Plano de Arquitectura de
Red Actual
Rediseo
de
Plano
de Arquitectura
de Red aprobado
Plano de Control PID
Plan Maestro de
Automatizacin
(Caractersticas o
requerimientos del
producto que deben ser
cumplidos)
Requerimiento
Instrumentacin de Campo
Vlvulas de Control
Listado de Seales
Elctricas aprobadas
Listado de Hardware y
Software aprobados
Hardware
y
Software
del Sistema
Cliente/Servidor
X
X
X
X
X
Observado
PREPARADO POR:
Conforme
PROYECTO
LISTA DE
VERIFICACIN
CDIGO FGPR-017
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe
Fbrica de Azcar / DULCECITO
Comentarios
(Descripcin de lo
observado)
Muebles y Sillas
Monitores LCD
Servicio de Programacin
Servicio de Montaje Elctrico
Servicio de Tendido de Red
(Fibra ptica, Ethernet y
Profibus DP)
Plano de Distribucin
de
Tablero
de
Periferia
Distribuida aprobado
Plano de Tablero de
Switch industrial aprobado
Plano Elctrico de Tablero
de Periferia Distribuida
aprobado
Plano de Acondicionamiento
elctrico
para
motores
aprobados
Implementacin
Montaje
y
Ubicacin
de equipamiento
de campo
Software
instalado
y configurado
en Sala de Control
Tendido de
Ethernet y
canalizado
Fibra ptica,
Profibus DP
Tendido
Elctrico
desde
instrumentos de campo y
CCMs canalizado
X
X
X
X
de
Comunicacin
de lazos
de control
Pequeas alteraciones de
las pantallas de Supervisin
y Control
Operacin Asistida
comunicacin
entre
Servidor,
Estacin de Ingeniera, Tableros
de Control y Estaciones de
Operador.
Verificar
el
documento
de verificacin de
comunicacin con todos los
equipos de campo: esto incluye
entradas anlogas, salidas
anlogas,
entradas
discretas
y salidas discretas.
Verificar el documento
funcional
del sistema,
donde
se
explicalas estrategias
de
control, enclavamientos
secuencias
Verificar la ylista
de lazos dedel
control, el cual incluye las
constantes de sintonizacin de
cada lazo cerrado: proporcional,
derivativo e integral.
Verificar
las
pantallas
de
Supervisin del Sistema final, con
todas las modificaciones hechas
en campo.el documento donde se
Verificar
indica las personas a las que va
dirigida
la
capacitacin
de
operacin, la duracin de estas
y los temas a tratar.
Verificar el Control de de
asistencia de capacitacin.
Termino de Obra
Informe de pruebas del
Sistema de Control aprobado
Pgina 150
Pgina 150
Pgina 151
Pgina 152
Acciones Correctivas
1. Codificacin correlativa de planes o documentos de gestin.
2. Mejorar el Cronograma Gantt, colocando precedentes e hitos.
3. Cambiar la plantilla de Lista de Verificacin de entregables, colocando la columna de
Entregable a la izquierda del formato.
Acciones Preventivas
1. Capacitacin por un experto en MS Project 2007, al equipo del proyecto de la
ejecucin del proyecto.
2. Uso de fuentes de informacin adecuadas, que afecten a la calidad de los
entregables, los registros de la calidad.
3. Revisar los informes de aceptacin o rechazo de proyectos anteriores para detectar
posibles problemas, analizando para luego eliminar las causas potenciales de las
no conformidades.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1.2
1.3
1.4
1.5
Pgina 160
Pgina 161
MATRIZ DE ASIGNACIN DE
RESPONSABILIDADES CDIGO
FGPR-006
versin 1.0
EDT
Consulto
r de
Automatiz
acin
Fase II : Diseo
2.1 Plano de Arquitectura de Red Actual
2.2 Rediseo de Plano de Arquitectura de Red
aprobado
2.3 Plano de Control PID - Plan Maestro de
Automatizacin
2.4 Plano de Control PID aprobado
2.5 Listado de Seales Elctricas aprobadas
2.6 Listado de Hardware y Software aprobados
Fase III : Requerimiento de Adquisiciones
3.1 Equipos Adquiridos
3.1.1 Instrumentacin de campo
3.1.2 Valvulas de Control
3.1.3 Hardware y Software del Sistema
3.1.4 Muebles y Sillas
3.1.5 Monitores LCD
P
P
P
P
P
P
P
Rol 2
Rol
Rol
Rol 5
Rol 6
3
Super
visor
de
Progra
maci
P
4
Sup
ervi
sor
de
Mo
Analis
ta de
Calid
ad
Asegurad
or de
Calida
d
R
R
R
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
Gerent
e del
Proye
cto
R
R
R
R
R
R
R
Pgina
163
Rol 7
Jefe
de
Adquisici
ones
P
P
P
P
P
P
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
164
P
P
P
R
R
R
V
V
V
V
V
V
P
P
P
R
R
R
V
V
V
V
V
V
P
P
R
R
V
V
V
V
R
R
R
R
R
P
P
P
P
P
P
P
P
P
P
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
R
R
R
P
P
P
P
P
V
V
V
V
V
V
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
R
R
V
V
V
V
Participa en la construccin /
elaboracin del
P = Participa
entregable.
I = Informado
entregable.
V = Verificacin requerida
entregable.
O = Opinin requerida
A = Autoriza
F = Firma requerida
Quintana
Supervisor de Programacin : Kiran Rios
Macedo
Supervisor de Montaje: David
Villacorta Cardoso
Analista de Calidad:
Max Valderrama
Garcia
Asegurador de Calidad: Norman
PimentelT. Jefe de Adquisiciones:
Wilson Calderon
Alfaro
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina 166
Pgina 167
CDIGO FGPR-021
versin 1.0
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe
Fbrica de Azcar / DULCECITO
FECH
2
0
09
Jorge Alvarado Quintana Jefe
A
1
4
de Instrumentacin y
Automatizacin.
FECH
2
0
09
Adriano Cornejo Goicochea Jefe de
A
1
4
Divisin de Energa.
FECH
A
Humberto Mendizabal
Lozada Superintendente
de Fbrica.
2
2
0
4
09
Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto
Gerente del Proyecto
Capacitacin en PMI, MS project
Supervisor de Programacin
Capacitacin en Sistema
Supervisorio PCS7-Siemens,
Autocad
Supervisor de Montaje
Informado en toda la
documentacin completa del
Alcance del proyecto
Analista de Calidad
Asegurador de Calidad
Jefe de Adquisiciones
Cabe sealar que el alcance de esta bonificacin es solo para el equipo del proyecto.
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
170
Pgina 171
2. INSTRUMENTACION BASICA.
El primer instrumento necesario en el sistema de control es el que determine y controle el
objetivo final, o sea, el Brix del jarabe. Este aparato se instala en la tubera de jarabe a la salida del
ltimo efecto y opera una vlvula en esa tubera. Como resultado, la descarga del jarabe se
proporciona de acuerdo con la evaporacin, manteniendo el Brix constante
Puede objetarse que es preferible que el control de Brix opere el vapor al primer efecto en vez de la
descarga de jarabea. Tal sistema no es satisfactorio debido a la demora inherente en el proceso.
Se ha comprobado que en un quntuple efecto hay una demora de unos 18 minutos desde el
momento en que el control del Brix produce un cambio en el vapor al primer efecto hasta que ese
cambio se refleja en el Brix en el ltimo efecto. Esta demora produce trastornos en el control y
resulta en fluctuaciones violentas del Brix.
El segundo instrumento que se necesita, por lo tanto, es uno que controle la alimentacin de
vapor sin sufrir esta demora. Esto se logra por medio de un instrumento que mide el nivel del jugo
4. EL PANEL GRAFICO.
Todos los instrumentos mencionados anteriormente pueden agruparse en un panel central
2. ALCANCE
La empresa contratista ganadora de la buena pro deber brindar los servicios de:
Suministro y montaje de tableros, caja de paso y
instrumentos de campo.
Suministro y tendido de bandejas, tubera conduit pesado ANSI C80.1 y
soportera; as como tubera flexible.
Suministro, tendido y conexionado de cables red, elctricos, instrumentacin,
actuadores, motores y bombas.
Suministro y tendido de tubera de aire comprimido para instrumentacin.
Suministro de de cajas de derivacin conduit para red Profibus DP, accesorios y
otros para la implementacin de red.
Montaje e interconexin de tableros CCM y de control.
Montaje e instalacin de UPS y banco de bateras.
Suministro y montaje de iluminacin de sala de control DCS, CCM y estructura
mecnica; ste ltimo se considera con proteccin contra peligro de explosin y
rea clasificada como Clase I, Divisin 1, Grupo C (Norma ANSI/ISA
TR12.06.011999).
Suministro e instalacin de aire acondicionado tipo Split para sala de control de
motores CCM y sala de control DCS (Estacin Cliente) con mnimo de
90000 BTU; para ello deber adjuntar el clculo de dimensionamiento de aire
acondicionado y ser aprobado por el Ing. responsable del proyecto por parte de
DULCECITO
Diseo e implementacin de pozos a tierra (Pozo de Instrumentacin 1 y Pozo
Elctrico 10) con interconexin a tableros de control.
La contratista ganadora de la buena pro, deber estar presente durante el arranque
de planta, as como 1 semana despus de la misma con el personal de turno (24
horas del da), para solucionar los problemas y/o imprevistos que puedan
generarse, y de sta manera asegurar el correcto funcionamiento de la planta.
Deber brindar capacitacin al personal de CARTAVIO por un tiempo mnimo de
16 horas acadmicas (01 hora acadmica equivale a 45 min), previa coordinacin
con el Ing. Responsable por parte de Cartavio, de los contenidos.
3. DE LA ENTREGA DE PROPUESTAS
La propuesta tcnica econmica debern ser entregadas en sobre cerrado de la
siguiente forma:
Se deber alcanzar 3 ejemplares de la propuesta tcnica.
Se deber alcanzar 3 ejemplares de la propuesta econmica.
Se deber alcanzar 3 ejemplares del plan de trabajo (Gantt).
Plazo
Se ha considerado desde el 30 de Marzo del 2009 al 24 de Abril del 2009 el periodo
para realizar las visitas a nuestras instalaciones y/o realizar las consultas acerca de
esta licitacin.
Precio base.
$ 120,000.00
5. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptacin y el o los entregables que
cumplirn con ese requisito y su criterio de aceptacin.
N
.
Requisito
Criterio de Aceptacin
Entregable
Expe
de experiencia comprobada en la
rien
cia
ante
centro
rior
de
control
de
motores
de
contactos
de campo.
verificacin y
telfonos
contrastacin
para
de
la
dicha
2
Organiz
aci n
del
Proyect
o
asignar
un
ingeniero
Servicio de empresas).
incumplimiento
en
Plan
cuanto
de
entregado
Opera
ci
ones
plan
por
de
Operaciones
la
contratista
6. ANEXOS
a) Instrumentacin de Campo:
Ite
m
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
N
TAG
PIPT02
PT03
TI01
TI02
TI03
TI04
TI05
TI06
TI07
TI08
TI09
TI10
TI-11
Descripcin de Funcin
1
5
1
6
TI12
TI13
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
1
7
TI14
Indicador de Temperatura.
1
8
TI15
Indicador de Temperatura.
1
9
TI16
Indicador de Temperatura.
2
0
TI17
Indicador de Temperatura.
2
1
TI18
Indicador de Temperatura.
2
2
TI19
Indicador de Temperatura.
2
3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
TI20
TI21
LIT01
LIT02
FIT01
FIT02
FIT03
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Transmisor Indicador de
nivel.
Transmisor Indicador de
nivel.
Transmisor Indicador de
Flujo.
Transmisor Indicador de
Flujo.
Transmisor
Indicador de
Flujo.
3
0
3
1
FI01
FI02
Indicador de presin.
Transmisor de presin.
Transmisor de presin.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Temperatura.
Indicador de Flujo
Indicador de Flujo
Localizacin
En tubera de ingreso de vapor a columna mostera.
En tubera de ingreso de vapor a columna mostera.
En tubera de ingreso de aire comprimido.
Tubera de ingreso de vino al calentador K-06.
Tubera de salida de vino al calentador K-06.
Columna mostera, plato 01.
Columna hidroselectora, plato 01.
Columna hidroselectora, plato 32.
Columna rectificadora, plato 01.
Columna rectificadora, plato 05.
Columna rectificadora, plato 60.
Columna demetiladora, plato 01.
Tubera de salida de alcohol rectificado.
Tubera de ingreso de agua industrial.
Tubera de salida de agua servida, condensador
R1- 08.
Tubera de salida de agua servida, condensador R.
Tubera de salida de agua servida,
condensador SCI-1.
Tubera de salida de agua servida,
condensador SCI-2.
Tubera de salida de agua servida, condensador
E1- 10.
Tubera de salida de agua servida, condensador
E2- 11.
Tubera de salida de agua servida,
condensador SCD1.
Tubera de salida de agua servida,
condensador SCM-1.
Tubera de salida de agua servida,
condensador SCM-2.
Tubera de salida de agua servida.
En baln de reflujo de condensadores.
En tanque de almacenamiento de agua
condensada.
En tubera de ingreso de vapor a destilera IPE.
En tubera de salida de vinaza.
En tubera de ingreso a columna demetiladora.
En tubera de alcohol de segunda, a la salida de
R1- 08.
En tubera de alcohol de segunda, a la salida de
E2-
Tipo de
seal
Manmetro
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
PT-100
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i 4-20
Profibus PA
Ex-i
Profibus
PA
Ex-i
Rotmetro
Rotmetro
Pgina 179
Pgina 179
32
FI-03
33
FI-04
Indicador de Flujo
Indicador de Flujo
37
Transmisor Indicador de
PIT-101 Presin.
Transmisor Indicador de
PIT-102 Presin.
Transmisor Indicador de
PIT-103 Presin.
Transmisor Indicador de
PIT-104 Presin.
Transmisor Indicador de
PIT-105 Presin.
38
TT-201
Transmisor de Temperatura.
39
TT-202
Transmisor de Temperatura.
33
34
35
36
40
41
42
43
44
45
46
LIT-301
LIT-302
LIT-303
LIT-304
LIT-305
FIT-401
11.
En tubera de alcohol de segunda, a la salida de
SCM-02.
Rotmetro
Rotmetro
hidroselectora
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
Profibus PA
Ex-i
N
TAG
PCV101
PCV102
Vlvulas de Control:
Descripcin de Funcin
Vlvula de control de presin.
Vlvula de control de presin.
PCV103
PCV104
Localizacin
En tubera de ingreso de vapor en columna mostera.
En tubera de ingreso de vapor en columna hidroselectora.
En tubera de ingreso de vapor en columna rectificadora.
En tubera de ingreso de vapor en columna demetiladora.
Tipo de
seal
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Ex-i
Pgina 180
Pgina 180
Vlvula de control
de temperatura
Vlvula de control
de temperatura
TCV201
TCV202
LCV301
LCV302
LCV303
LCV304
1
0
1
1
DCV501
Vlvula de control de
densidad.
Profibus
PA
Ex-i
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Profibus
PA
Ex-i
Pgina 181
Pgina 181
Pgina
182
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina
182
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AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
Pgina 184
Pgina 185
El objeto primordial del uso de instrumentos de control en el mltiple efecto, como cualquier otro
proceso de manufactura industrial, es obtener las siguientes mejoras o ventajas.
A) Mayor uniformidad del producto.
B). mayor rendimiento o productividad.
C). Simplificacin y reduccin de la supervisin humana.
Para poder lograr este objetivo, el sistema de control tiene que vencer las siguientes variables
principales que afectan simultneamente la operacin de un mltiple efecto:
a) Cantidad de jugo suministrado por el trapiche.
b) Calidad y densidad del jugo.
c) Presin de vapor al primer efecto o preevaporador.
d). Vaco en el ultimo efecto.
El problema bsico de control consiste en lograr que la jarabe saliendo del ltimo efecto sea uniforme,
o sea, a un brix constante, a pesar de todas estas variables. Como tambin se trata de obtener que la
operacin del evaporador sea uniforme y balanceada, el problema presenta dos aspectos
primordiales.
Primero: Proporcionar la cantidad de vapor al primer efecto (o Pre Evaporadores) a la cantidad de
agua a evaporar.
Segundo: Limitar el flujo de jugo a travs del evaporador para que corresponda a la capacidad de
evaporacin, de acuerdo con la cantidad de vapor disponible.
Ambos aspectos se relacionan con la obtencin de un brix uniforme en jarabe virgen.
6. INSTRUMENTACION BASICA.
El primer instrumento necesario en el sistema de control es el que determine y controle el objetivo
final, o sea, el Brix del jarabe. Este aparato se instala en la tubera de jarabe a la salida del ltimo
efecto y opera una vlvula en esa tubera. Como resultado, la descarga del jarabe se proporciona de
acuerdo con la evaporacin, manteniendo el Brix constante
Puede objetarse que es preferible que el control de Brix opere el vapor al primer efecto en vez de la
descarga de jarabea. Tal sistema no es satisfactorio debido a la demora inherente en el proceso. Se
ha comprobado que en un quntuple efecto hay una demora de unos 18 minutos desde el momento
en que el control del Brix produce un cambio en el vapor al primer efecto hasta que ese cambio se
refleja en el Brix en el ltimo efecto. Esta demora produce trastornos en el control y resulta en
fluctuaciones violentas del Brix.
El segundo instrumento que se necesita, por lo tanto, es uno que controle la alimentacin de vapor
sin sufrir esta demora. Esto se logra por medio de un instrumento que mide el nivel del jugo en el
tanque antes del primer efecto y transmite una seal al control de vapor, el cual a su vez opera una
vlvula en la tubera de vapor de baja presin al evaporador. En esta forma se proporciona la
evaporacin producida a la cantidad de jugo que viene del trapiche.
El tercer control bsico es el de nivel en los distintos efectos del evaporador. Segn el control de
Brix de meladura proporciona la salida del ltimo efecto, es necesario controlar la posicin de la
vlvula de entrada de jugo a cada efecto. Esto se hace por medio de un control de nivel, que opera la
vlvula de entrada del vaso correspondiente, en forma de mantener siempre el punto optimo de nivel
en el vaso. Lo que resulta en definitiva es que se grada el flujo de jugo a travs del evaporador
balancendolo con la evaporacin producida.
j)
k)
l)
m)
n)
2. ALCANCE
La empresa contratista ganadora de la buena pro deber brindar los servicios de:
Ingeniera.
Programacin.
Descripcin
Diagrama P&ID
2
3
4
5
6
7
8
9
Alcance
CARTAVIO
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
CARTAVIO
Proveedor
Proveedor
Proveedor
NOTA:
La empresa contratista ganadora de la buena pro, no deber cotizar sobretiempo. Se
considerar una semana laboral desde el da lunes hasta el domingo indistintamente.
3. ESTIMACIN DE TIEMPOS Y COSTOS
Plazo
Se ha considerado desde el 30 de Junio del 2009 al 30 de Julio del 2009 el periodo para
realizar las visitas a nuestras instalaciones y/o realizar las consultas acerca de esta
licitacin.
Precio base.
$ 35,000.00
Pgina 190
4. CRITERIOS DE ACEPTACIN
Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptacin y el o los entregables que
cumplirn con ese requisito y su criterio de aceptacin.
N
.
Requisito
Expe
rien
Criterio de Aceptacin
Entregable
Para
de
experiencia
la
ingenios
comprobada
de
en
cia
Programacin
ante
azucareros
rior
con
PCS7,
con
la
verificacin
2
Organiz
aci n
del
Proyect
o
Plan
de
Opera
ci
ones
un
aos
verificacin y
asignar
los
Deber
ingeniero
de
telfonos
contrastacin
para
de
dicha
en
la
Pgina 191
J
f
cartsv10
""00J J
rprea ..
K:.Bcratc.;...i.. 50L
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RELACIN DE ENTREGABLES
TERMINADOS CDIGO FGPR030
versin 1.0
Nombre del Proyecto :
DULCECITO
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Inicio
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AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
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control
5.2.2 Sintonizacin de lazos de
control
5.2.3
Pequeas alteraciones de
las pantallas de Supervisin y
Control
5.3 Operacin Asistida
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CUADRO RESUMEN DE INFORME DE RENDIMIENTO TABULARES DEL PROYECTO- AUTOMATIZACINDE EVORADORES / CARTAVIO
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Curva "S"
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(PV)
(EV)
(AC)
AUTOMATIZACIN DEL REA DE EVAPORACIN Y CLARIFICACIN DE JARABE FABRICA DE AZCAR / CARTAVIO S.A.A.
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FORMATO DE REQUERIMIENTO
DE CAMBIO
CODIGO FPGR-007-A
Versin 1.0
Nombre
Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe Fbrica de
Azcar / DULCECITO
del
Proyecto
Preparado
Jorge Alvarado Quintana Jefe de Instrumentacin y Automatizacin.
por: Fecha
29-03-2010
de
Persona(s) que solicita(n) el cambio:
Ing. Adriano Cornejo Goicochea Jefe de Divisin de Energa.
Nmero del Cambio:
01
Fase
Iniciacin
Planeamiento
Descripcin detallada del cambio solicitado:
Ejecucin
contro
l
Cierre
Retraso en llegada de transmisores de nivel para las celdas Cartavio, fecha de llegada:
04/05/10, hoy se inicio el montaje.
0__
% aproximado
_15_ % aproximado
Efectos en el Cronograma:
Fecha de arranque del sistema: 01 /06 / 2010
Nueva fecha de arranque del sistema: 04/ 06 / 2010
Efectos en el Alcance:
No hay
Cambio
Medio
Cambio
Mayor
cronograma.
Documentos y/o Fotografas Sustentatorias:
Se aprecia en la fotografa, las celdas Cartavio, en las cuales faltan colocar todos los transmisores de
nivel, para controlar su nivel de jugo de Calandria.
Aprobaci
n
Fecha:
29/03/2010
Aprobaci
n
Persona autorizada
Ing. Humberto Mendizabal Lozada
Fecha:
30/03/2010
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Proyecto:
Cliente:
Fecha:
Participantes:
Divisin de Elaboracin Cartavio S.A.A.:
Ing. Jaime Cabellos Vargas
Jefe de Divisin de
Elaboracin
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Divisin de Elaboracin DULCECITO
aprueba el Project Charter del Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporacin y
Informacin general
Propsito del proyecto
Alineamiento del Proyecto
Objetivos del Proyecto
Alcance y extensin del Proyecto
f) Factores crticos de xito del Proyecto
g) Requerimientos de Alto nivel
h) Autoridad del Proyecto
Participantes:
Divisin de Elaboracin - Cartavio S.A.A.:
Equipo del Pr
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Divisin de Elaboracin DULCECITO
aprueba el WBS del Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe Fbrica
Proyecto:
Cliente:
Fecha:
Participantes:
Divisin de Elaboracin Cartavio S.A.A.:
Ing. Jaime Cabellos Vargas
Jefe de Divisin de
Elaboracin
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Divisin de Elaboracin DULCECITO
aprueba el Presupuesto del Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin
Participan
Divisin d
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Divisin de Elaboracin DULCECITO
aprueba el Cronograma del Proyecto de Automatizacin del rea de Evaporacin y Clarificacin de Jarabe Fb
Proyecto:
Cliente:
Fecha:
Participantes:
Por medio de la presente acta, se deja constancia de la aceptacin por parte del Divisin de
Elaboracin Cartavio S.A.A. de la Automatizacin del rea de Evaporacin y
En este punto se da por concluido el proyecto, por lo que habiendo constatado la Divisin de
Elaboracin DULCECITO y el Equipo del Proyecto la finalizacin, entrega y aceptacin de la
Equipo del Pr
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de Tableros y Software para la
plataforma PCS7 - Siemens ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo
Ing. Jorge Al
Equipo
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de Muebles y Sillas, para casetas
de control, han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa, cumpliend
Por medio de la presente acta, se deja constancia que la Compra de la Instrumentacin de Campo
(Transmisores, Vlvulas), han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa
los requerimientos especificados.
Proyecto:
Contratista:
Fecha:
Contratist
Ricardo Nagg
Ing. Jorge Alvarado Quintana
Gerente
de
Operaciones
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de Ingeniera y Programacin ha
sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo, cumpliendo con todos los requerimientos
Ing. Ricardo
Gerente de Operacione
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Proyecto:
Contratista:
Fecha:
Por medio de la presente acta, se deja constancia que el Servicio de montaje de instrumentacin de
campo y cableado de tableros de control y CCM ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente oper
Se adjunta a la presente el Informe Final de Electrical Solution que certifican el correcto funcionamiento
Informe Final Hecho por Electrical Solution- Per
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LECCIONES APRENDIDAS
Las lecciones aprendidas son todos aquellos xitos, fracasos y recomendaciones, documentadas y
recopiladas a travs de todo el ciclo de vida del proyecto, con el fin de mejorar el rendimiento de
futuros proyectos.
Podramos decir que el resultado del aprender de los errores pasados, evitando los reprocesos, es
esa base de datos que nos puede brindar respuestas ya probadas, para situaciones similares en el
futuro, permitiendo un planteamiento ms eficiente de nuevos proyectos. Las lecciones aprendidas
son la ltima oportunidad que tiene el Gerente General y el Gerente del Proyecto de intercambiar
opiniones y vivencias del proyecto con su equipo, antes que este se disuelva, probablemente es una
actividad que podra llevar solamente unas horas al final del proyecto, pero que sus frutos son
inmensamente valiosos para los proyectos futuros en la organizacin
Para la respectiva documentacin se utilizar el formato de la plantilla de documentacin de lecciones
aprendidas, con el objeto de formar la base de datos para consulta de los futuros equipos de trabajo
de DULCECITO
Fecha:
03/07/2010
Leccin Aprendida Nro: 1
Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida: Formalizacin de Solicitudes de cambio
Rol en el Equipo del Proyecto: Jorge Alvarado Quintana .- Gerente del Proyecto
Grupo de procesos:*
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Cierre
En proyectos se debe documentar con formatos oficiales las solicitudes de cambio, para
dejar evidencia de lo actuado.
Qu accin se tom?
Se implement el formato de Solicitud de Cambio de acuerdo al PMI
x Gerente(s) Proyecto
Equipo del
Proyecto
Todo el Personal
Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
x
x Intranet/pagina W eb
Preguntas Frecuentes
Biblioteca
si
No
Nombre del
Proyecto:
Preparado por:
Fecha:
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Cierre
Se debe realizar el WBS usando la herramienta WBS chart Pro cosa que ella
sincronice automticamente con el archivo Projet del Microsoft Project, evitando el doble
trabajo
Qu accin se tom?
Se empleo el WBS Char Pro para el diseo del W BS, y para realizar el cronograma
nicamente agregando el detalle de los tiempo de las actividades y asignacin de recursos.
Qu comportamiento se recomienda para el futuro?
Adoptar el WBS Chart Pro como una herramienta estndar para la creacin del WBS
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Biblioteca
si
No
Fecha:
03/07/2010
Leccin Aprendida Nro: 3
Nombre Propuesto para la Leccin Aprendida: Adquisicin de materiales y servicios
Rol en el Equipo del Proyecto: Jorge Alvarado Quintana .- Gerente del Proyecto
Grupo de procesos:*
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Trabajar solo con el alcance del proyecto, ya que salirse de este puede implicar
costos adicionales.
Qu accin se tom?
Cierre
Se hizo los adicionales correspondientes para cumplir con toda la instrumentacin solicitada
por el cliente.
Qu comportamiento se recomienda para el futuro?
Mejorar y sincerar en forma detallada los entregables en cuanto a instrumentos de campo
Dnde y cmo ste conocimiento, puede ser utilizado ms adelante en el proyecto
actual? Para los posibles presupuestos futuros
Dnde y cmo ste conocimiento, se puede utilizar en un proyecto
futuro? En todas las memoras descriptivas de los proyectos
Quin debe ser informado sobre esta leccin aprendida?: (marcar una)
Ejecutivo(s) x Gerente(s) Proyecto
x Equipo del
Todo el Personal
Proyecto
Otros:
Cmo debe ser distribuida esta leccin aprendida? (marcar todas las que apliquen)
x
x
e-mail
x Intranet/pagina W eb
Otros: Documentos de cierre del proyecto
Preguntas Frecuentes
Biblioteca
si
No
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16. ANEXOS
Pgina 230
Plan Maestro
N E T
AuroMAT ON
cartav 10
complejo ogroinduslriol s.o.o.
Documento Tcniro
e- ..1.., , .1
.,
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2. Normas y Estandares
Para validacin y anlisis de las caractersticas requeridas por los equipamientos y sistemas, las
siguientes normas deberan servir como referencia:
International Electrotechnical Commission (IEC)
IEC 60751 (1983-01) Industrial platinum resistance thermometer sensors
IEC 61000-4-2 (2001-04) Electromagnetic compatibility (EMC)- Part 4-2: Testing and
measurement techniques - Electrostatic discharge immunity test.
IEC 61000-4-3 (2002-03) Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 4-3
IEC 61000-4-4 (1995-01) Electromagnetic compatibility (EMC) - Part 4: Testing and
measurement techniques - Electrical fast transient/burst immunity test.
IEC 61158 (2000-08) Fieldbus standard for use in industrial control systems - Part 2:
Physical Layer specification and service definition.
IEC 61131-3 (1993-03) Programmable controllers - Part 3: Programming languages
IEC 61508: Functional Safety, Safety Related Systems
National Fire Protection Association
NFPA 70
Underwriters Laboratories
UL Certificate
Canadian Standards Association
CSA Certificate
ISO-9001
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