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A Dios Nuestro creador que nos protege de todo mal y nos gua Siempre por el
camino del bien para Ser buenas personas y as mismo a mis padres que ellos me
apoyaron y siempre han estado conmigo.
AGRADECIMIENTO
Agradezco en primer lugar, al ser Supremo, nico dueo de todo saber
y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo
con xito; en segundo lugar, pero no menos importante, a mi familia, por su
apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarme una buena
educacin; como tambin agradezco a los profesores de la universidad TELESUP
por haberme brindado sus conocimientos.
INDICE
Introduccin.. 1
Primeras Ideas de Administracin....2
La Administracin cientfica2.1
Obra de Taylor2.1.1
Organizacin Racional de trabajo.2.1.2
Principios de la Administracin Cientfica2.1.3
La Administracin como Ciencia .2.1.4
Critica de la Administracin Cientfica.2.1.5
Bibliografa..8
INTRODUCCIN
El mundo de hoy es una sociedad compuesta de organizaciones. Todas las
actividades orientadas a las producciones de bienes (productos) o la prestacin de
servicios (actividades especializadas) son planteadas, coordinadas, dirigidas y
controladas dentro de organizaciones. Todas las organizaciones estn constituidas
por personas y por recursos no humanos y administrar dichos recursos ha sido
desde siempre una necesidad natural, obvia y latente de todo tipo de organizacin
humana.
La administracin es la conduccin racional de las actividades de una
organizacin, con o sin annimo de lucro e implica la planeacin y el control de
todas las actividades. Por lo tanto, la administracin es imprescindible para la
existencia, supervivencia y xito de las organizaciones.
desde
sus
principios
de
direccin,
unidad
INFLUENCIA MILITAR:
de
mando,
TEORA
PRINCIPAL (ES)
NFASIS
PRINCIPALES
Teora
de
burocracia
la Max Weber
Teora
de
las Hugo
relaciones humanas Munsterberg
Elton Mayo
Teora
de
las Daniel Katz
organizaciones
Robert Kahn
como
sistemas
sociales
En la estructura y
reglamentacin
de
su
funcionamiento
En las relaciones
y interpersonales
y Carcter
cclico
de los eventos
sociales
y
relaciones entre
ellos
Teora del desarrollo Warren
Bennis, En las personas
organizacional
Edgar
Schein,
Robert
Black,
Jane Mouton
2.2
Funciones
del
administrador
Organizacin
formal burocrtica.
Racionalidad
organizacional.
Organizacin
informal.
Motivacin,
comunicacin,
liderazgo
y
dinmica de grupo
Organizacin
como un sistema
social, abierto, en
interaccin con el
ambiente
Cambio
organizacional
planeada.
Enfoque
de
sistema abierto.
Intento de aplicar los mtodos de la ciencia, nfasis en el diseo del trabajo para
resolver problemas de la administracin, para alcanzar elevada eficiencia.
Surge por el inters de eliminar la holgazanera sistemtica de los obreros, y por el
inters de elevar la eficiencia.
Taylor sostena que el xito de estos principios requera una "revolucin total dela
mentalidad" de los obreros y patrones. En lugar de pelearse por las utilidades, las
dos partes deberan poner su empeo en elevar la produccin y, en su opinin, al
hacerlo, las utilidades aumentaran a tal grado que los obreros y los patrones ya
no tendran que pelearse por ellas. En pocas palabras, Taylor pensaba que tanto
obreros como patrones tenan el mismo inters en elevar la productividad.
1: Lo que llam one best way o la nica forma mejor de desempear cada
trabajo. Taylor realiz estudios de tiempo y movimiento, sealando la necesidad de
racionalizar los mtodos de trabajo, mediante la descomposicin de cada tarea y
cada operacin de las mismas en una serie ordenada de movimientos
simplificados y de fijar tiempos estndares para la ejecucin de las operaciones y
tareas. Apoyndose en estos estudios disea cargos simples, especificando las
tareas, los mtodos de ejecutar dichas tareas y las relaciones con los dems
cargos existentes. Esto trajo como consecuencia la divisin del trabajo y la
especializacin del trabajador, limitndose ste a la ejecucin de una nica tarea o
de tareas simples y elementales, para las cuales recibira entrenamiento,
convirtindose rpidamente en experto. A su vez, la especializacin del obrero
deba ir acompaada por la del supervisor. Esta idea tuvo en su base la
concepcin del hombre trabajador como un individuo limitado, culpable de
holgazanera y del desperdicio de las empresas, por lo cual deba ser controlado
mediante el trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo.
3: Seal que la eficiencia no slo dependa del mtodo de trabajo y del incentivo
salarial, sino tambin de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar
fsico del trabajador y la disminucin de la fatiga. Las condiciones ms
preocupantes para l fueron: la adecuacin de instrumentos y herramientas de
trabajo y de equipos de produccin, la distribucin fsica de las mquinas
Taylor comprob que, en todos los oficios, los obreros aprendan la manera de
ejecutar sus tareas observando a sus compaeros vecinos. Noto que eso
originaba diferentes maneras y mtodos para hacer una misma tarea en cada
oficio y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada
operacin.
produccin
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos de falta o de
exceso de trabajo
Tener una base uniforme de salarios equitativos y de incentivos
Desarroll
cuatro
principios
fundamentales
que
permitan
obtener
un
Aportaciones:
Limitaciones:
por pieza.
No consideraba las necesidades sociales de los trabajadores.
Se olvidaron del deseo del ser humano de lograr satisfaccin en el trabajo.
capitales).
Funciones seguridad (proteccin y preservacin de los bienes y las
personas).
Funciones
estadsticas).
Funciones administrativas (coordinan y sincronizan las dems funciones y
contables
(inventarios,
registros,
balances,
costos
seguir.
No meterse demasiado en los detalles.
Buscar que la unidad, la energa, la iniciativa y la lealtad, prevalezcan, entre
los empleados.
deben
de
energa,
el
Disciplina:
depende
de
la
obediencia,
la
dedicacin,
la
Subordinacin
de
los
intereses
individuales
los
intereses
generales : Los intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
Es el orden material y humano.
Motivacin:
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales,
fisiolgicos y psicolgicos que decide, en una situacin dada, con qu vigor se
acta y en qu direccin se encauza la energa.
anhelos,
fuerzas
similares.
Los
administradores
tienen
la
Necesidades De Seguridad:
Necesidades
De
Auto
Superacin:
tambin
conocidas
como
de
Necesidades
Secundarias
Necesida
des
Primarias
comportamiento
excesivamente
pragmtico
mecanicista
de
dinmico.
La Teora del Comportamiento considera a las organizaciones como
sistemas de decisiones, donde cada persona participa racional y
conscientemente
escogiendo
tomando
decisiones
individuales
5. TEORA ESTRUCTURALISTA.
Esta teora toma los elementos de la Teora Burocrtica y trata de salvar su olvido
de las relaciones no formales entre las personas. Realiza una sntesis entre la
Teora Clsica (formal) y la de las Relaciones Humanas (informal).Constituye un
mtodo analtico y comparativo, del todo y de las partes de la organizacin.
Destaca que el todo es mayor que la suma de las partes, de modo que pone el
acento en la interdependencia. Un referente importante de esta Teora es Amitai
Etzioni, profesor de la Universidad de Columbia.
profesionales.
Deseo de realizacin para garantizar la conformidad y la cooperacin con
las normas que controlan y aseguran el acceso a los cargos de la
organizacin, las cuales proporcionan recompensas y sanciones materiales
y sociales.
Alienante:
el
individuo
no
est
psicolgicamente
interesado
en
Organizaciones utilitarias:
Desarrollo Organizacional:
3) Utiliza uno o ms agentes de cambio que son las personas que desempean el
papel de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o de la organizacin
7. Conclusiones:
de
8. BIBLIOGRAFIA
de
Psicologa,
Universidad
de
La