Se habla mucho de la importancia de la creatividad en la
actividad empresarial. Sin embargo, en todo el proceso de formacin del individuo, la enseanza dedica poco tiempo a este elemento que en el mundo competitivo actual se torna el componente distintivo de la organizacin.
Existe un proceso creativo que permite, a travs de tcnicas,
desarrollar las potencialidades de los individuos talentosos.
Hay otro trmino muy ligado a la creatividad y es la
innovacin, que no debe considerarse como sinnimo de aquel. Ser innovador es poner en prctica una nueva idea. En una organizacin hay individuos creativos y los hay innovadores. De unos surgirn las ideas, mientras que los otros se encargarn de concretarlas en acciones que generen los cambios necesarios.
Un innovador ser aquel que ve el cambio como un desafo
constante, positivo, y no necesariamente pone en prctica ideas propias sino que adopta aquellas que sean tiles para llevar a cabo las estrategias y objetivos de la organizacin, teniendo en cuenta adems lo que la realidad tan cambiante impone.
Para poder hablar de las tcnicas creativas que se puedan
desarrollar dentro de una organizacin, habra que conocer cmo se da este proceso en el cerebro y as comprender cmo puede lograrse una mejor utilizacin.
El ser humano tiene dos procesos de pensamiento. El
hemisferio izquierdo se encarga del proceso analtico y verbal, mientras que el derecho es el intuitivo. A su vez, existe una conexin entre ambos hemisferios. Todos tenemos el dominio de un hemisferio sobre el otro, si bien utilizamos ambos lados segn la necesidad concreta.
Esta dominancia, si bien es de tipo gentico, se sabe que es
posible modificarla equilibrando el uso de ambos hemisferios (aunque, de todos modos, siempre se mantenga un mayor dominio de uno sobre el otro).
Las teoras psicoanalticas explican que en el cerebro humano
las ideas se producen en el inconsciente y se hacen conscientes al pasar las barreras del "yo" (normas impuestas socialmente) y del "superyo" (valores morales de cada uno).
Esas barreras, ubicadas mayormente en el lado izquierdo del
cerebro, son las responsables que la creatividad no se manifieste en el individuo. Hay barreras de tipo racionales, la crtica apresurada; no poner suficiente distancia del problema, muchas veces por estar tan metido en l, las ideas no surgen; no establecer un abanico suficientemente amplio de posibles soluciones, sin considerar an las ms ambiguas. Una barrera
muy comn es la que se da en la imposibilidad de los
profesionales para ver las posibles soluciones desde otra ptica que no sea la de su propia formacin. Lo importante aqu es rescatar el aporte de cada uno desde su propia visin del asunto. Sin duda, favorecern la creatividad. Estas barreras se dan en personas con un marcado desarrollo del hemisferio izquierdo.
Las barreras pertenecientes al hemisferio derecho son las
llamadas emocionales.
Muchas veces la ansiedad hace que se tome el camino ms
corto y sabido es que la perseverancia permite obtener generalmente resultados ms satisfactorios. Otra barrera emocional es el miedo al fracaso y, lamentablemente, es una de las ms frecuentes ya que desde pequeos, los premios y los castigos favorecen para desarrollar este bloqueo en la adultez. Tambin la falta de motivacin o motivacin inadecuada hace que no se tome el desafo en su verdadera dimensin.
A las personas poco creativas les cuesta considerar algunas
situaciones por verlas demasiado alejadas de la realidad. Considerarlas como una fantasa hace que tenerlas en cuenta sea una prdida de tiempo.
Otras veces, ciertos prejuicios hacen limitar un razonamiento.
La tendencia a asociar las soluciones a modelos mentales preexistentes le juegan en contra a la creatividad.
Otro bloqueo emocional bastante frecuente es limitar el uso
de los sentidos. Por lo general las personas tienden a favorecer el uso de unos ms que otros y esto lleva a limitar la imaginacin.
El proceso creativo, como desarrollo de nuevas ideas, se
completa con la toma de decisiones, ponindolas en prctica luego de una serie de anlisis que permitirn definir la idea ms adecuada.
La tcnica se origina en la generacin de ideas, para lo cual
ser necesaria la mayor cantidad de informacin posible. Todos los datos sern utilizados, aunque en principio pueda no parecerlo. Una vez agotado este primer paso, se pasar al anlisis desde todos los puntos de vista. Deber combinarse para esto, actividades individuales y grupales.
Hasta aqu, esta tarea es responsabilidad del hemisferio
izquierdo. El siguiente paso ser tratar de analizar el problema en forma inconsciente para que el hemisferio derecho pueda hacer su aporte.
Existen muchas tcnicas que permiten desarrollar las reas
emocionales, que fomentan las ideas creativas. Algunas de las ms conocidas son los juegos, la lectura, los hobbies, la escritura.
Un elemento a tener en cuenta es el ambiental. Un lugar
adecuado, tranquilo, sin ruidos, con luz y colores agradables predisponen a la imaginacin.
Hay otras tcnicas ms especficas como la cinemtica, que
consiste en visualizar imgenes relacionadas con el pasado o el futuro, que permiten reconstruir una historia con un objetivo determinado.
Otra tcnica es la que se desarrolla a partir de los sonidos, las
voces y, en particular, las voces interiores. Hay que trabajar en las voces negativas para poder modificarlas y que se transformen en una herramienta til para una mayor lucidez.
No podemos olvidar a la intuicin: voces internas que muchas
veces van acompaadas de sensaciones fsicas concretas. Es muy importante tenerlas en cuenta y darle su verdadero valor. Estar muy atento, registrarlas si es necesario.
Los sueos tambin son muy tiles para la creatividad. Un
buen ejercicio es trabajar con el problema en cuestin hasta el momento de dormir. Luego de haber tenido un sueo creativo sobre ese tema, tratar de visualizarlo claramente, interpretarlo y tomar de ah elementos tiles.
Existen tcnicas grupales que los equipos de trabajo
necesitan para tener criterios innovadores que permitirn a la organizacin adaptarse a los cambios acelerados que vivimos hoy
Fuente: Creatividad e innovacin. Jorge Ponte. Conceptos y
Herramientas de Management, Cuaderno 5, Febrero de 1996.