APRECIACIN DEL DESEMPEO 360

Panificadora Doa Luca

Nombre del evaluado

Puesto del evaluado

Nombre de quien evalua

Puesto de quien evalua

Fecha

AUTOEV

JEFEIN

SUBOR

Indicar con una "X" el nivel organizacional

INSTRUCCIONES: De acuerdo la escala de calificacin, por favor asigne en el cuadro a la derecha de cada grupo
la calificacin que considere ms adecuada.
COMUNICACIN

5
4
3
2
1

Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todos.

Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, adems no escucha.
Mantiene un comunicacin practicamente nula y es difcil de entender, adems de no escuchar.

LIDERAZGO

5
4
3
2
1

Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene gran seguridad.
Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.
Tiene el respeto de la mayora, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, ms no plena seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.
Nula confianza y seguridad hacia l por parte de su equipo, graves deficiencias de direccin.

MOTIVACION

5
4
3
2
1

Su forma de ser y de comunicarse mantienen permanentemente muy motivado a su todo su equipo de trabajo.
Ha sabido mantener elevada y constante la motivacin de su equipo, pero en ocasiones no en todos.
Tiene motivacion, aunque no es en siempre.
Se encuentra levemente motivado y de vez en cuando, hay pasividad y actitud negativa.
Se encuentra completamente desmotivado hacia su trabajo.

SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

5
4
3
2
1

Sobresaliente apego a normas y procedimientos de Doa Luca. Lleva record sin llamadas de atencin.
Limpieza y orden en su area de trabajo, sin embargo puede mejorar. Buen record sin llamadas de atencin.
Su inconsistencia en Doa Luca ha povocado de vez en cuando problemas, aunque muy leves.
Hay deficiencias notables en limpieza, orden y seguridad, lo que ha llevado a serios problemas.
No se preocupa por su rea de trabajo, dando mala imagen. Serios problemas por ello.

CAPACITACION Y DESARROLLO

5
4
3
2
1

Tiene una excelente capacitacin y adiestramiento en su departamento, anticipandose inclusive a necesidades futuras.
Tiene un buen nivel de capacitacin y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y ms frecuentemente.
Hace falta un poco de capacitacin y adiestramiento, sobre todo en algunos compaeros del equipo.
Muestra poco inters para capacitarse y/o adiestrarse
Hay deficiencias serias en capacitacin y adiestramiento.

ACTITUD Y COLABORACION

5
4
3
2
1

Mantiene una actitud excepcionaly permanente de colaboracin y de servicio.

Mantiene una buena actitud y colaboracin todos los das.
Siente buena colaboracin y actitud de servicio.
En ocasiones se aprecia falta de colaboracin en su rea de trabajo.
Deficiencias notables y permanentes en cuanto a colaboracin y actitud de servicio.

SOLUCION DE PROBLEMAS

5
4
3
2
1

Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan.
Brinda soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presentan.
Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que se presentan.
Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situaciones que se presentan.
La mayora de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es tarde.

AMBIENTE DE TRABAJO

5 Contribuye a un ambiente de trabajo extraordinario y esto es as permanentemente.

4 Contribuye a un buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo parece estar contento.
3 Trabaja a gusto, dentro de un ambiente de trabajo tranquilo, seguro y confiable.

2 Es de las personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambiente de trabajo.
1 Contribuye a un ambiente de trabajo deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.
CAPACIDAD PERSONAL

5
4
3
2
1

Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales.

Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
En alguna ocasin ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es muy notable.
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia le ha provocado problemas.
Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD

5
4
3
2
1

Demuestras actitud y resultados excepcionales en la reduccin de costos y productividad.

Esta consciente de su productividad y de acciones que as lo demuestran.
Considera que tiene que dar ms esfuerzo por mejorar la productividad y reducir costos.
Considera que no se aprovechan los recursos de su area, generando costos y baja productividad.
No sabe administrar y aprovechar recursos, provocando elevados costos y baja productividad.

APRECIACIN DEL DESEMPEO 360

Panificadora Doa Luca
Nombre del evaluado

Puesto del evaluado

Nombre de quien evalua

Puesto de quien evalua

Fecha

AUTOEV

JEFEIN

SUBOR

Indicar con una "X" el nivel organizacional

INSTRUCCIONES: De acuerdo la escala de calificacin, por favor asigne en el cuadro a la derecha de cada grupo
la calificacin que considere ms adecuada.
COMUNICACIN

5
4
3
2
1

Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todos.

Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, adems no escucha.
Comunicacin practicamente nula y es difcil de entender, adems de no escuchar.

LIDERAZGO

5
4
3
2
1

Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene gran seguridad.
Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.
Tiene el respeto de la mayora, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, ms no plena seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.
Nula confianza y seguridad hacia l por parte de su equipo, graves deficiencias de direccin.

MOTIVACION

5
4
3
2
1

Su forma de ser y de comunicarse mantienen permanentemente muy motivado a su todo su equipo de trabajo.
Ha sabido mantener elevada y constante la motivacin de su equipo, pero en ocasiones no en todos.
Tiene motivacion, aunque no es en siempre.
Levemente motivado y de vez en cuando, hay pasividad y actitud negativa.
Se encuentra completamente desmotivado hacia su trabajo.

SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

5
4
3
2
1

Sobresaliente apego a normas y procedimientos de Doa Luca. Lleva record sin llamadas de atencin.
Limpieza y orden en su area de trabajo, sin embargo puede mejorar. Buen record sin llamadas de atencin.
Su inconsistencia en Doa Luca ha povocado de vez en cuando problemas, aunque muy leves.
Hay deficiencias notables en limpieza, orden y seguridad, lo que ha llevado a serios problemas.
Da muy mala imagen de su area de trabajo. Serios problemas por ello.

CAPACITACION Y DESARROLLO

5
4
3
2
1

Excelente capacitacin y adiestramiento en su departamento, anticipandose inclusive a necesidades futuras.

Buen nivel de capacitacin y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y ms frecuentemente.
Hace falta un poco de capacitacin y adiestramiento, sobre todo en algunas personas de su equipo.
Muestra poco inters para capacitarse y/o adiestrarse
Hay deficiencias serias en capacitacin y adiestramiento.

ACTITUD Y COLABORACION

5
4
3
2
1

En l se aprecia una actitud excepcionaly permanente de colaboracin y de servicio.

Mantiene una buena actitud y colaboracin todos los das.
Hay buena colaboracin y actitud de servicio, aunque no se ve diario as.
En ocasiones se aprecia falta de colaboracin.
Deficiencias notables y permanentes en cuanto a colaboracin y actitud de servicio.

SOLUCION DE PROBLEMAS

5 Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan.
4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presentan.
3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que se presentan.

2 Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situaciones que se presentan.
1 La mayora de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es tarde.
AMBIENTE DE TRABAJO

5
4
3
2
1

Contribuye a un ambiente de trabajo extraordinario y esto es as permanentemente.

Contribuye a un buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo parece estar contento.
Trabaja agusto, dentro de un ambiente de trabajo tranquilo, seguro y confiable.
Es de las personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambiente de trabajo.
Contribuye a un ambiente de trabajo deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.

CAPACIDAD PERSONAL

5
4
3
2
1

Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales.

Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
En alguna ocasin ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es muy notable.
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia le ha provocado problemas.
Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD

5
4
3
2
1

Demuestra actitud y resultados excepcionales en la reduccin de costos y productividad.

Hay buena conciencia del costo y productividad, adems de hechos importantes que as lo demuestran.
Falta ser ms constantes en su esfuerzo por mejrar la productividad y reducir costos.
Deficiencias notorias en el aprovechamiento de los recursos de su area, generando costos y baja productividad.
Total falta de administracin y aprovechamiento de recursos, provocando elevados costos y la ms baja productiv.

MPEO 360

a Doa Luca

APRECIACIN DEL DESEMPEO 360

Panificadora Doa Luca
Nombre del evaluado

Puesto del evaluado

Nombre de quien evalua

Puesto de quien evalua

Fecha

AUTOEV

JEFEIN

SUBOR

Indicar con una "X" el nivel organizacional

INSTRUCCIONES: De acuerdo la escala de calificacin, por favor asigne en el cuadro a la derecha de cada grupo
la calificacin que considere ms adecuada.
COMUNICACIN

5
4
3
2
1

Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todos.

Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, adems no escucha.
Comunicacin practicamente nula y es difcil de entender, adems de no escuchar.

LIDERAZGO

5
4
3
2
1

Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene gran seguridad.
Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.
Tiene el respeto de la mayora, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, ms no plena seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.
Nula confianza y seguridad hacia l por parte de su equipo, graves deficiencias de direccin.

MOTIVACION

5
4
3
2
1

Su forma de ser y de comunicarse mantienen permanentemente muy motivado a su todo su equipo de trabajo.
Ha sabido mantener elevada y constante la motivacin de su equipo, pero en ocasiones no en todos.
Tiene motivacion, aunque no es en siempre.
Levemente motivado y de vez en cuando, hay pasividad y actitud negativa.
Se encuentra completamente desmotivado hacia su trabajo.

SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

5
4
3
2
1

Sobresaliente apego a normas y procedimientos de Doa Luca. Lleva record sin llamadas de atencin.
Limpieza y orden en su area de trabajo, sin embargo puede mejorar. Buen record sin llamadas de atencin.
Su inconsistencia en Doa Luca ha povocado de vez en cuando problemas, aunque muy leves.
Hay deficiencias notables en limpieza, orden y seguridad, lo que ha llevado a serios problemas.
Da muy mala imagen de su area de trabajo. Serios problemas por ello.

CAPACITACION Y DESARROLLO

5
4
3
2
1

Excelente capacitacin y adiestramiento en su departamento, anticipandose inclusive a necesidades futuras.

Buen nivel de capacitacin y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y ms frecuentemente.
Hace falta un poco de capacitacin y adiestramiento, sobre todo en algunas personas de su equipo.
Muestra poco inters para capacitarse y/o adiestrarse
Hay deficiencias serias en capacitacin y adiestramiento.

ACTITUD Y COLABORACION

5
4
3
2
1

En l se aprecia una actitud excepcionaly permanente de colaboracin y de servicio.

Mantiene una buena actitud y colaboracin todos los das.
Hay buena colaboracin y actitud de servicio, aunque no se ve diario as.
En ocasiones se aprecia falta de colaboracin.
Deficiencias notables y permanentes en cuanto a colaboracin y actitud de servicio.

SOLUCION DE PROBLEMAS

5 Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan.
4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presentan.
3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que se presentan.

2 Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situaciones que se presentan.
1 La mayora de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es tarde.
AMBIENTE DE TRABAJO

5
4
3
2
1

Contribuye a un ambiente de trabajo extraordinario y esto es as permanentemente.

Contribuye a un buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo parece estar contento.
Trabaja agusto, dentro de un ambiente de trabajo tranquilo, seguro y confiable.
Es de las personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambiente de trabajo.
Contribuye a un ambiente de trabajo deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.

CAPACIDAD PERSONAL

5
4
3
2
1

Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales.

Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
En alguna ocasin ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es muy notable.
Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia le ha provocado problemas.
Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD

5
4
3
2
1

Demuestra actitud y resultados excepcionales en la reduccin de costos y productividad.

Hay buena conciencia del costo y productividad, adems de hechos importantes que as lo demuestran.
Falta ser ms constantes en su esfuerzo por mejrar la productividad y reducir costos.
Deficiencias notorias en el aprovechamiento de los recursos de su area, generando costos y baja productividad.
Total falta de administracin y aprovechamiento de recursos, provocando elevados costos y la ms baja productiv.

MPEO 360

a Doa Luca

APRECIACION DEL DESEMPEO 360 GRADOS

#REF!
Escribir el puesto
Evaluador nivel superior: Jorge Lpez

Puesto:

Director Comercial

Evaluador nivel igual: Antonio Rinaldi

Puesto:

Gerente Administracin

Evaluador nivel inferior: Rodrigo Meza

Puesto:

Jefe Mercadotcnia

Fecha:

dd/mm/aaaa

* Anotar calificaciones asignadas por los

3 niveles que evaluaron (columnas D,E,F)
COMUNICACIN

* PARA DESPROTEJER

CALIFICACIONES
SUP. IGUAL INF.

CONTRA ESCRITURA
CUALQUIERA DE LAS 3

Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva,

5 en ambos sentidos con todos.

4
3
2
1

Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva,

en ambos sentidos pero NO con todos.
Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva,
aunque casi no escucha.
Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, adems
no escucha.
Comunicacin practicamente nula y es difcil de entender,
adems de no escuchar.

HOJAS, IR A MENU
"HERRAMIENTAS" Y EN
LA OPCION PROTEGER
SELECCIONE LA OPCION

LIDERAZGO

LA CLAVE ES APRECIACION.

Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a

5 donde va, y como hacerlo. Tienen gran seguridad.

Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a

4 donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.

Tiene el respeto de la mayora, ha sabido dirigirlos sin

3 problemas y sienten confianza, ms no plena seguridad.

Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su

2 equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.

Nula confianza y seguridad hacia l por parte de su equipo,

1 graves deficiencias de direccin.

MOTIVACION
Su forma de ser y de comunicarse mantienen

5 permanentemente muy motivado a su todo su equipo de

trabajo.

Ha sabido mantener elevada y constante la motivacin de su

4 equipo, pero en ocasiones no en todos.

3 Hay motivacion, aunque no es en todos y no siempre.
Poca gente esta motivada y de vez en cuando, hay

2 pasividad y actitud negativa en la gente.

Su equipo de trabajo se ve sumamente desmotivado hacia

1 su trabajo.

SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

La limpieza, orden y seguridad (apego a normas y

procedimientos ) en el las areas de trabajo que le
corresponden son sobresalientes. Lleva record sin
accidentes.
Hay limpieza y orden en su/s area/s de trabajo, sin embargo

4 en seguridad se puede mejorar. Lleva buen record sin

accidentes.

"DESPROTEGER HOJA".

La inconsistencia en la limpieza, orden y seguridad han

3 povocado de vez en cuando problemas y accidentes,

aunque muy leves.

Hay deficiencias notables en limpieza, orden y seguridad, lo

2 que ha llevado a que se den accidentes serios.

La falta de trabajo en este sentido da muy mala imagen de

1 su/s area/s de trabajo y de igual forma ha habido constantes

y serios accidentes.

CAPACITACION Y DESARROLLO

Mantiene permanente y adecuadamente capacitados y

5 adiestrados a su equipo de trabajo, anticipandose adems a

las necesidades que haya en ste sentido.

Todos en su equipo de trabajo se mantiene bien capacitados

4 y adiestrados, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y

ms frecuentemente.

Hace falta un poco de capacitacin y adiestramiento, sobre

3 todo en algunas personas de su equipo.

Parece que a muy pocos son a los que se preocupa por

2 capacitar y adiestrar.

Hay deficiencias serias en capacitacin y adiestramiento en

1 todo su equipo de trabajo.

ACTITUD Y COLABORACION
En l y todo su equipo de trabajo se aprecia una actitud

5 excepcionalmente plena y permanente de colaboracin de

servicio.

Su equipo de trabajo y l, se ven con buena actitud y

4 colaboracin todos los das.

Hay buena colaboracin y actitud de servicio en su equipo y

3 en l mismo, aunque no se ve diario as.

En ocasiones se aprecia falta de colaboracin entre algunos

2 miembros de su equipo y en l mismo.

Deficiencias notables y permanentes en cuanto a

1 colaboracin y actitud de servicio en su equipo y en l

mismo. Se perciben envidias y hasta problemas internos.

SOLUCION DE PROBLEMAS
Encuentra soluciones sorprendentemente efectivas y de

5 forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le

presentan.

Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y

4 problemas que se le presentan.

Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco

3 lento a los problemas que se presentan.

Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo

2 a los problemas y situaciones que se presentan.

La mayora de sus decisiones dejan mucho que desear y

1 generalmente cuando ya es tarde.

AMBIENTE DE TRABAJO

En todo su equipo de trabajo se aprecia un ambiente de

5 trabajo extraordinario y esto es as permanentemente.

Hay buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo

4 parece estar contento.

La gente trabaja agusto, dentro de un ambiente de trabajo

3 tranquilo, seguro y confiable.

Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones

2 han provocado mal ambiente de trabajo.

El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es

1 deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.

CAPACIDAD PERSONAL

Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y

5 experiencia sorprendentes y excepcionales.

Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han

4 dejado lugar a dudas. Es bueno en general.

En alguna ocasin ha demostrado ciertas deficiencias en su

3 capacidad, aunque no es muy notable.

Ha habido varias ocasiones en que su falta de

2 conocimientos, habilidad o experiencia le ha evitado

conseguir los resultados.

Denota grandes deficiencias personales y profresionales

1 para llevar a cabo su trabajo.

RESULTADOS EVALUACION 360 GRADOS.

#REF!
Escribir el puesto

COMUNICACIN
LIDERAZGO
MOTIVACION
SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA
CAPACITACION Y DESARROLLO
ACTITUD Y COLABORACION
SOLUCION DE PROBLEMAS
AMBIENTE DE TRABAJO
CAPACIDAD PERSONAL
PRODUCTIVIDAD
TOTALES

SUPERIOR
5
3
3
5
3
5
4
4
5
4
4.56

IGUAL

INFERIOR

2
2
4
5
4
4
5
2
5
5
4.22

3
4
5
5
4
2
3
4
4
4
4.22

PROMEDIO
3.33
3.00
4.00
5.00
3.67
3.67
4.00
3.33
4.67
4.33
4.33

RESULTADOS 360 GRADOS RADAR

COMUNICACIN
PRODUCTIVIDAD
LIDERAZGO
5
CAPACIDAD PERSONAL

MOTIVACION
0

AMBIENTE DE TRABAJO

SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA

SUPERIOR
IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO

SOLUCION DE PROBLEMAS
CAPACITACION Y DESARROLLO
ACTITUD Y COLABORACION

RESULTADOS 360 GRADOS BARRAS

5
4
SUPERIOR

3
2
1
0

IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO

SUPERIOR
IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO

SUPERIOR
IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO