Apunte de la adaptacion original del campo de la motivación en el entorno laboral por el autor Frederick Hezberg. Trata la teoría de los dos factores de la motivación a un nivel muy básico y comprensible para cualquier lector interesado.
Apunte de la adaptacion original del campo de la motivación en el entorno laboral por el autor Frederick Hezberg. Trata la teoría de los dos factores de la motivación a un nivel muy básico y comprensible para cualquier lector interesado.
Apunte de la adaptacion original del campo de la motivación en el entorno laboral por el autor Frederick Hezberg. Trata la teoría de los dos factores de la motivación a un nivel muy básico y comprensible para cualquier lector interesado.
Es una teora elaborada por el psiclogo Frederick Hezberg y que habla
acerca de la motivacin en el trabajo, propone que existen dos tipos de necesidades que influyen el comportamiento de las personas en este medio, la satisfaccin e insatisfaccin. Cada una de ellas est regulada y vinculada directamente por un factor; para la satisfaccin se encuentra la motivacin y para la insatisfaccin est el factor higiene. En primer lugar, cabe destacar que Hezberg diferencia satisfaccin e insatisfaccin como dos sucesos que ocurren por separado y no como dos polos diferentes en el cual pudiese fluctuar desde uno al otro. Esto tiene relevancia al momento de encontrar los factores que modulan la presencia de uno u otro y que por lo tanto sern diferentes en ambos casos. En
el
factor
motivacin
podemos
dar
cuenta
estos
ayudan
significativamente a aumentar los niveles de satisfaccin de los individuos pero
que al mismo tiempo tienen muy poca influencia sobre el proceso de insatisfaccin, por ejemplo podemos sealar los logros, el reconocimiento, la independencia laboral, la responsabilidad y la promocin, entre otros. El o los factores de higiene se enfocan principalmente en el contexto donde se lleva a cabo el trabajo y tienen la caracterstica de que si faltan o son inadecuados producirn insatisfaccin y tambin, por el contrario, si se encuentran presentes tendran muy poco efecto sobre la satisfaccin a largo plazo. Algunos ejemplos que podemos mencionar son: el sueldo y los beneficios, las polticas de la empresa, relaciones de colegas, el ambiente fsico, las supervisiones, status, seguridad laboral, crecimiento, madurez, consolidacin, entre otros. En una situacin de trabajo se puedo observar a una persona insatisfecha por trabajar en un ambiente demasiado ruidoso, obscuro o estrecho, desgastando as su inters por el trabajo y mermando su potencial y el del ambiente de trabajo,
esto responde a un factor de higiene, que sera el ambiente fsico y mejorando
este se solucionara el problema. Por otro lado podemos imaginar a una persona que peridicamente recibe un incentivo (por ejemplo, una entrada al cine) en honor a su esfuerzo y su dedicacin laboral, esta persona se podra sentir realizada y satisfecha por lo que existira un equilibrio entre las necesidades de la empresa y el bienestar de los empleados. El ejemplo responde a un factor de motivacin de reconocimiento. Las ventajas de este modelo implica que se puede analizar y reconocer fcilmente los factores que pueden estar influyendo en cualquiera de los casos, as es accesible tomar el control para intentar buscar una solucin que finalmente le otorgue beneficios a ambas partes. Es un modelo de fcil implementacin pero quizs sea difcil de asimilar las instrucciones para algunos casos particulares o para algunos empleadores, imaginamos que no todos entendern fcilmente el concepto de que a mayor motivacin y satisfaccin es igual a un mayor rendimiento y produccin laboral.