AgileBIenaccin

Para obtener todas las ventajas y beneficios de aplicar prcticas giles en proyectos de
Business Intelligence, se requiere un cambio de paradigma de la manera tradicional de
pensar un proyecto de BI desde lo organizacional hasta lo tecnolgico. La presente charla
busca explicar cmo hemos utilizado y aprovechado las ventajas del agilismo enproyectos
de Business Intelligence. As tambin, se mostrarn varias tcnicas y herramientas (de
software libre) que ayudarn a sus equipos a cambiar este paradigma para trabajar con el
concepto gil de DevOps:promover lacolaboracinestructuraldedesarrollo,operacionese
infraestructuraalolargodetodoelciclodevidadelproducto.

Importancia

Un estudio de TDWI encontr que al ao 2011, el 33% de las empresas requeran msde
tres meses para agregar una nueva fuente de datos a una solucin de BI existente. Otros
estudios indican que alrededor del 50% de los proyectos de BI fallan (Adelman & Moss,
2000), varios de ellos debido a restricciones de tiempo, costo,alcance opocacomprensin
del valor que el proyecto agrega. Con la creciente cantidad de informacin de la que las
compaas disponen, es de suma importancia proveer mecanismos para tomar decisiones
que se ajusten gilmente a las demandas y necesidades de sus consumidores. Agile BI
permite esa adaptabilidad en tiempos mucho ms cortos y con un mayor alineamiento con
las necesidades de negocio y del usuario desde el inicio del proyecto. As tambin, la
entrega incremental de valor de negocio hace posible proveer un sistema de toma de
decisiones evolutivo que facilitaabordarconprontitudlasnecesidadesmsurgentes,conlo
queseminimizaelriesgodeinversininnecesariaderecursos.
En esta charla exploraremos cmo llegar a ofrecer herramientas que entreguen valor
oportunamenteparalatomadedecisiones.

Fundamentosterico/prcticos

Agile BI puede definirsecomo"unenfoquequecombinaprocesos,metodologas,estructura

organizacional, herramientas y tecnologas que permiten a los tomadores de decisiones
estratgicas, tcticas y operativas ser ms flexibles y ms sensible a la rapidez de los
cambios en los requerimientos tanto delnegociocomoregulatorios(Evelson,2011).Varios
estudios de acadmicos (Yeoh & Koronios, 2010 Muntean & Surcel, 2013) y practicantes
(Collier, 2011 Knabke & Olbrich, 2011 Krawatzeck
etal
,2015)hablandelaimportanciade
la conversin de BI al agilismo como medio para proveer informacin significante en
menorestiemposdeacuerdoalasprioridadesynecesidadescambiantesdelosnegocios.
Prcticas de manejodeproyectosyequiposcomolapriorizacin,estimacin, retrospectivas
(Cockburn & Highsmith, 2001), programacin en pares (Williams,2000)ascomoprcticas
de DevOpscomolaautomatizacin(Humble&Farley,2010),Desarrolloguiadoporpruebas
(TDD) (Beck, 2003), Integracin (Fowler & Foemmel, 2006) / Entrega Continua (Humble &
Farley,2010)hansidoampliamente exploradasy utilizadaseneldesarrollogil desoftware.
Sin embargo, no se ha difundido con igual rapidez la aplicacin de dichas prcticas para
productosdeBI(Krawatzeck
etal
,2015).

Considerando las recomendaciones de Collier (2011), Krawatzeck

et al (2015) entre otros,
compartiremos cmo aplicar estas tcnicas para construir un producto ganador usando
AgileBIbasndonosenunejemplorealyexitoso.

Referencias

Adelman, S., & Moss, L. (2000). Data warehouse failures. The Data Administration
Newsletter,(14.0).
Beck,K.(2003).Testdrivendevelopment:byexample.AddisonWesleyProfessional.
Cockburn, A., & Highsmith, J. (2001). Agile software development: The people factor.
Computer,34(11),131133.
Collier, K. (2011). Agile analytics: A valuedrivenapproachto businessintelligenceanddata
warehousing.AddisonWesley.
Evelson, B. (2011). Trends 2011 And Beyond: Business Intelligence. Agility Will Shape
BusinessIntelligenceForTheNextDecade,ForresterResearch.
Fowler, M., & Foemmel, M. (2006). Continuous integration. ThoughtWorks)
http://www.thoughtworks.com/ContinuousIntegration.pdf
Humble, J., & Farley, D. (2010). Continuous delivery: reliable software releases through
build,test,anddeploymentautomation.PearsonEducation.
Knabke, T., & Olbrich, S. (2011, December). Towards agile BI: applying inmemory
technologytodatawarehousearchitectures.InIMDM(pp.101114).
Krawatzeck, R., Dinter, B., & Thi, D. A. P. (2015, January). How to make business
intelligence agile: The Agile BI actions catalog. In System Sciences (HICSS), 2015 48th
HawaiiInternationalConferenceon(pp.47624771).IEEE.
Muntean, M., & Surcel, T. (2013). Agile BITheFuture ofBI.revistaInformaticaEconomic,
17(3).
TDWI Research, 2011. TDWI BI Benchmark Reports: Organizational and Performance
metricsforBusinessIntelligenceteams.TDWI.
Williams, L., Kessler, R. R., Cunningham, W., & Jeffries, R. (2000). Strengthening the case
forpairprogramming.IEEEsoftware,17(4),1925.
Yeoh, W., & Koronios, A. (2010). Critical success factors for business intelligence systems.
Journalofcomputerinformationsystems,50(3),2332.

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