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GERENCIA FINANCIERA
DEDICATORIA
GERENCIA FINANCIERA
AGRADECIMIENTO
GERENCIA FINANCIERA
INDICE
1.
DEFINICION.............................................................................................. 4
1.2. OBJETIVO:............................................................................................. 5
2.
CONCLUSION................................................................................................ 12
RECOMENDACIN........................................................................................ 13
Bibliografa.................................................................................................... 15
INTRODUCCIN
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GERENCIA FINANCIERA
GERENCIA FINANCIERA
1. DEFINICION
El costo de oportunidad es un concepto econmico, que se define como la
cantidad de bienes y servicios a los cuales se renuncia por adoptar una
alternativa distinta a la que se viene desarrollando en la actualidad. Es decir
que es aquel costo en que se incurre al tomar una decisin y no otra. Es aquel
valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una
alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece
el camino descartado.
En toda decisin que se tome hay una renunciacin implcita a la utilidad o
beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra
decisin. Para cada situacin siempre hay ms de un forma de abordarla, y
cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente,
siempre que se tome una u otra decisin, se habr renunciado a las
oportunidades y posibilidades que ofrecan las otras, que bien pueden ser
mejores o peores (Costo de oportunidad mayor o menor).
Otro concepto menciona, que el costo de oportunidad representa la mejor
alternativa a la que se renuncia por cambiar de decisin, pues se supone que
existe una gran variedad de posibilidades de inversin. Es por ello que cada
posible decisin es evaluada en funcin del costo que se asume frente al
beneficio que genera, esto es un anlisis de costo-beneficio.
En el mbito social el ser humano toma decisiones racionales basadas, entre
otros factores, en el costo de oportunidad, lo mismo suceder en las empresas.
Se dice tambin que estamos frente al COSTO DE OPORTUNIDAD cuando
se busca optimizar la inversin en la mejor alternativa viable, abandonando las
dems opciones frente a la alternativa elegida, que en futuro cercano nos
permite generar mayores beneficios. Son los beneficios perdidos al descartar
una alternativa de inversin va el costo de oportunidad del acto escogido.
1.2. OBJETIVO:
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general.
en el estado de resultados coadyuva al clculo de utilidades, productos
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BENEFICIO ECONOMICO
Ingreso total menos costos
Incluyendo costos explcitos e implcitos
BENIFICIO CONTABLE
Ingreso total menos costos explcitos
Los economistas incluyen todos los costos de oportunidad cuando analizan una
empresa, mientras que los contadores miden solo los costos explcitos. Por
ello, el beneficio econmico es ms pequeo que el beneficio contable.
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Se toma de decisin por una de las opciones, en tal caso el costo anual total
sera de $ 500 mil.
CONCLUSION
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RECOMENDACIN
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Queda claro que dado dos opciones; A y B, cada una de ellas ofrece una mayor
o menor utilidad, y cualquier opcin que se elija, significa renunciar a la utilidad
que ofrece la otra. El poder evaluar con exactitud la opcin que sacrifique la
menor utilidad, es decir, poder elegir aquella opcin que ofrezca la mayor
utilidad, ser obviamente la decisin ideal.
Aunque determinar con exactitud el costo de oportunidad es un proceso
complejo, su evaluacin es de gran importancia en el proceso de Toma de
decisiones de toda empresa e inclusive en la vida privada de toda persona.
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Bibliografa
Anlisis para la toma de decisiones. Contabilidad de Costos.
Aldo S. Torres Salinas.
Contabilidad de Costos Tomo I. Contadores y Empresas.
Demetrio Giraldo Jara.
Asesora Econmica Financiera.
Antonio Miguel Andrade Pinelo.
Costo de oportunidad como herramienta empresarial.
Beln Gonzales Daz.
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