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Concepto de organizaciones
Los seres humanos debemos compartir con otros y relacionarnos, debido a nuestras
limitaciones individuales. Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin recproca es esencial para
la existencia de aquella. Una organizacin slo existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse.
Estn dispuestas a actuar conjuntamente.
Desean obtener un objetivo comn. (debatible segn yo, pero el texto es wen)
En las organizaciones, la capacidad intelectual y fsica no son las que impiden el logro de
objetivos, sino que la falta de habilidad para trabajar con personas de manera eficaz.
Como
objetos
estticos.
Relaciones
industriales.
Industrializacin
Neoclsica
1950-1990
Matricial, divide por
departamentos,
empieza a crecer
horizontalmente.
Transicin, centrada
en el presente. Se
adapta al ahora.
Intensifica cambios.
Como
recursos
administrables.
Administracin de
Recursos Humanos.
Era
de
la
Informacin
1990-ahora
Fluida y flexible,
moderna y diversa
gua,
descentralizada,
redes de equipos.
Teora Y, centrada
en el futuro, nfasis
en el cambio y la
innovacin.
Cambiable,
imprevisible.
Ser
proactivo,
inteligente y weas.
Administracin de
Personas.
A veces estudiar los objetivos es difcil, porque es algo que se busca, no algo que se posee;
muchas organizaciones aaden objetivos a los ya planteados; algunas organizaciones
determinan sus objetivos en funcin de los accionistas o la gente lo etc; los objetivos se
pueden modificar si no se adecuan a la organizacin; la eficacia de una empresa puede
medirse en funcin de los objetivos logrados.
Niveles organizacionales
El ambiente genera desafos externos, en tato la tecnologa impone retos internos.
Nivel institucional: El nivel ms elevado, corresponde a los directores, propietarios
y accionistas. Es el nivel estratgico, aqu se definen las metas y objetivos,
mantienen la interfaz conectada con el ambiente.
Nivel intermedio: nivel tctico, en este estn los departamentos y divisiones de la
empresa. Se encarga de que las decisiones tomadas por el nivel institucional sean
adecuadas a las operaciones realizadas en el prximo nivel. Se enfrenta a la
incertidumbre y al riesgo del ambiente externo y la lgica y certeza de las tareas
definidas.
Nivel operacional: nivel o ncleo tcnico, en este se ejecutan las tareas. Se orienta
a las exigencias impuestas por la naturaleza de la tarea y la tecnologa empleada
para ejecutarla, funciona como un sistema cerrado y determinista al interior de la
organizacin.
Ambiente General
Est constituido por todo lo que est afuera, onda, todo, factores econmicos,
tecnolgicos, sociales, etc. Son fuerzas que choca entren s y te hacen todo difcil, pura
mierda. Es imposible obtener toda esa info, llora y actalo.
Ambiente de tarea
Este es el ambiente prximo e inmediato, onda tus proveedores, tus clientes, y as. Dnde
se desenvuelve tu organizacin. La organizacin exitosa es capaz de coordinar el trabajo de
individuos y grupos que ejecutan ciertas tareas, de modo que el sistema total pueda operar
dentro de las restricciones, responder a las exigencias y aprovechar oportunidades del
ambiente.
Dinmica Ambiental
Ambiente de tarea estable y esttico: aqu no pasa nada de nada, todo es super
fome y tranquilo. Tu competencia es penca, no tienes mucha, el mundo es simple,
es de la primera poca industrial 1900-1950. Todo rutinario.
Ambiente de tarea cambiante e inestable: impone reacciones diferentes, nuevas y
creativas a la organizacin. La empresa precisa establecer el modelo orgnico o
adhocrtico de organizacin. Se adecua a las reacciones del ambiente, como todo
cambia, tu competencia es ms fuerte, debes adaptarte e innovar.
Complejidad Ambiental
Ambiente de tarea homogneo: Permite a la organizacin alcanzar un pequeo
grado de diferenciacin de actividades, y en consecuencia, una peequa estrucutra
organizacional sencilla y centralizada. Tienes competidores poco diferentes entre
s.
Ambiente de tarea heterogneo: Necesita establecer unidades u rganos
diferenciados que correspondan a los diversos segmentos diferenciados del
ambiente de tarea. Este ambiente impone variedad en la organizacin.
Empresas mecanicistas
Empresas Orgnicas
Estructura burocrtica.
Estructura flexible.
Cargos ocupados por especialistas en
Cargos modificables.
funciones definitivas.
Descentralizacin de decisiones
Centralizacin excesiva de decisiones.
Control amplio, libre y flexible.
Jerarqua rgida.
Trabajo grupal y en equipo.
nfasis en las reglas.
Mayor confiabilidad en las comunicaciones
Sistemas de control basados en la
informales.
supervisin.
utilizan el dinero para ver si es eficiente o no, pero Likert critica esas medidas, dice que otras
cosas importan ms (como el amor <3): niveles de confianza, motivacin, lealtad,
despempeo, etc etc.
La eficacia administrativa sera:
Capacidad de la administracin de encontrar fuerza laboral adecuada.
Niveles elevados de moral de los empleados.
Bajos niveles de rotacin.
Buenas relaciones interpersonales.
Buenas relaciones entre los departamentos.
Percepcin respecto de los objetivos globales de la empresa.
Utilizacin adecuada de fuerza laboral calificada.
Eficacia empresarial de adaptarse al ambiente externo.
La eficacia administrativa llega a la eficacia organizacional (s, as se peg el salto):
Alcance de objetivos empresariales.
Mantenimiento del sistema interno.
Adaptacin al ambiente externo.
Para que la empres alcance eficacia debe cumplir estas condiciones bsicas. Los recursos
humanos son fundamentales en el logro de la eficiencia y eficacia empresariales.