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de cration dentreprise
Crateur
pour exercer
une
activit prcise
sur un march
que vous
connaissez !
Activit
March
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Pour vous aider dans cette tape, lAPCE met votre disposition sur son site Internet
www.apce.com :
- une rubrique secteurs dactivit o vous trouverez toutes les informations utiles
sur votre future activit,
- une rubrique sur lide pour vous aider la dfinir le cas chant,
- une librairie en ligne o vous dcouvrirez les Fiches professionnelles, vritables
modes demploi pour vous lancer dans votre activit !
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Vous avez maintenant une ide prcise des questions vous poser pour dcrire votre
activit, mais ce nest pas tout ! Vous devez maintenant identifier quelles pourraient tre
les contraintes lies lexercice de votre activit, et les obligations rglementaires qui
pourraient en dcouler. Vous pourrez ainsi dduire les moyens mettre en uvre pour
les surmonter.
Quelles sont les contraintes ventuelles lies votre produit, service ou concept ?
- Un produit peut tre difficile raliser, avec beaucoup dalas technologiques. Cest le cas des
innovations, pour lesquelles on constate frquemment des retards par rapport la planification initiale,
retards pouvant engendrer des difficults financires. Dans un tel cas, il faut rflchir la faon de trouver
les partenaires fiables, de raliser tous les tests et prsries ncessaires, dobtenir les moyens financiers
indispensables pour lancer lentreprise au bon moment, etc.
- Un produit ou service peut tre difficile distribuer, car ncessitant, par exemple, la contribution de
diffrents prescripteurs et / ou intermdiaires. Il convient alors de vrifier que leur collaboration sera vraiment
possible, en obtenant leur accord de principe. Ou bien le produit est concern par 3 personnes : l'utilisateur
qui n'est pas le dcideur qui n'est pas le payeur ; dans ce cas, l'action commerciale peut tre trs entrave
et les besoins de financement de l'exploitation s'en ressentir.
- Un produit ou service peut tre difficile comprendre spontanment par lacheteur potentiel. Ce serait le
cas, par exemple, dun produit dont la technologie est particulirement innovante.
Toutes ces contraintes ont des incidences, selon le cas, sur les investissements de dpart, sur laction
commerciale, sur le cycle dexploitation, sur la trsorerie, sur le seuil de rentabilit, sur le lieu d'implantation,
sur la date de dmarrage, etc. voire sur la possibilit de lancer lactivit. Il faut donc vrifier qu'elles s'avrent
surmontables et dans ce cas prendre en compte leur rpercussion sur les moyens mettre en uvre.
Exemples de contraintes lies aux caractristiques du produit ou service :
Caractristiques du produit ou
service
Complexe
Innovant
Fragile
Prissable
Dangereux
- normes de fabrication
- assurances
- autorisations
Polluant
- autorisations
- raction possible des riverains
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Copiable
A faible valeur ajoute
Trs coteux
A usage unique (diffrents cas)
A renouvellement dachat lent
Saisonnier (diffrents cas)
Ncessitant d'accorder une
garantie
Sujet aux alas climatiques
Susceptible dtre rapidement
obsolte
Ncessitant un emplacement
particulier
Dpendant
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Caractristiques lies
la production
Approvisionnements
Processus de fabrication
Conditionnement
- emballage spcial
- emballage recycler obligatoirement
Lisibilit faible
Impact sur lEnvironnement
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Pour vous aider dans cette tape, lAPCE met votre disposition sur son site Internet
www.apce.com une rubrique ddie lanalyse des contraintes.
Pour dterminer si votre activit fait lobjet dune rglementation particulire, lAPCE met
votre disposition sur son site Internet www.apce.com une rubrique ddie aux activits
rglementes.
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Faites le bilan, pour cette tape, des points forts et des points faibles :
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A ce stade, il ne sagit pas davoir une connaissance fine de votre march mais davantage
de prciser sommairement quel type de march vous viseriez.
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Pour approfondir cette tape, lAPCE met votre disposition sur son site Internet
www.apce.com, une rubrique ddie ltude de march. Mais noubliez pas : rendezvous sur le terrain et allez au-devant de vos clients !
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Vous pouvez ds prsent, dcrire trs brivement le type de march que vous viseriez
et ses principales caractristiques.
Faites le bilan, pour cette tape, des points forts et des points faibles :
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- pour disposer dun revenu immdiat ? Attention aux dcalages pouvant exister entre le dmarrage de
lactivit et les premires rentres dargent.
- pour augmenter vos revenus et votre patrimoine : largent est une motivation qui ne doit pas occulter
lexamen critique des potentialits du projet envisag.
- pour travailler avec votre conjoint ? Rflchissez bien outre les problmes relationnels susceptibles de
se poser, une seule source de revenu peut tre dangereuse pour le couple.
- pour vivre un partenariat : vouloir crer avec conjoint ou enfant(s) ou parent(s) ou ami(s) ou collgue(s) de
travail. Attention, dans ce cas, que chacun ne croit au projet que parce que lautre y croit !
- etc.
Exemple pour bien comprendre le sens de la rflexion mener sur ses motivations :
Si la motivation principale est de vouloir rester ou revenir au village natal et, comme il ny a pas demploi sur
place, de vouloir crer une entreprise, cela est fort louable en soi. Encore faut-il tenir compte de limportance
du march local. Peut-tre faudra-t-il crer une activit o les clients ne sont pas sur place car en nombre
insuffisant (donc crer dans une activit relevant de la clientle diffuse, ou de la vente par correspondance,
ou bien une activit ambulante tournant dans le secteur, etc.)
Quels sont vos objectifs ?
Il est important que vous ayez une vision claire de lentreprise que vous souhaitez avoir moyen terme.
Cela, afin de vrifier que les moyens dont vous disposez aujourdhui sont compatibles avec les exigences de
dveloppement de lentreprise, mais aussi pour vous assurer que le potentiel de votre projet puisse
rellement rpondre vos attentes afin d'viter une frustration ultrieure, la longue insupportable.
Si vous tes plusieurs porteurs de projet, il est galement primordial que vous partagiez la mme vision
terme de lentreprise et de votre place dans cette entreprise. Serez-vous prts aux mmes sacrifices pour y
arriver (exemples : absence temporaire de salaires ou de congs, semaines de travail trs charges, etc.) ?
Paralllement, vrifiez galement quil ny ait pas de risques de doublons ? Serez-vous vraiment
complmentaires dans les fonctions et les responsabilits ? Si le potentiel de votre projet peut intresser des
apporteurs de capitaux, tes-vous conscient qu'il vous faudra peut-tre accepter l'arrive de tiers dans le
capital de votre entreprise ?
Par exemple, vos objectifs peuvent tre de :
- travailler en solo pour ne pas avoir de problmes de personnel,
- tre la tte d'une entreprise de plusieurs dizaines de salaris au bout de quelques annes,
- vous constituer un revenu dappoint,
- revendre rapidement votre entreprise en ralisant une forte plus-value,
- devenir le N1 de cette activit dans votre rgion,
- transmettre une activit lucrative aux enfants,
- etc.
Quels sont vos comptences et vos savoir-faire ?
Elles reposent sur de multiples facettes : diplmes, qualification, expriences professionnelles ou non etc. Il
vous faut faire nanmoins la part des choses entre ce que vous savez et ce que pouvez faire.
Idalement un chef dentreprise doit matriser trois disciplines : la technique (c'est--dire lexercice de son
activit), le commercial, et le management (gestion administrative, financire et conduite des hommes).
Le manque de comptences dans la discipline qui prdomine comme facteur-cl de lactivit envisage
reprsente un risque majeur dchec.
Exemples o une discipline plus que les autres est un facteur-cl de succs :
La gestion dans une activit trs faible marge (particulirement sur les achats et la gestion des stocks) ;
Le management dans une activit de services forte rotation du personnel ou recourant nombre de
saisonniers ;
Le commercial dans une activit trs concurrentielle o il faut avant tout aller chercher le client.
Dans tous les cas, le crateur doit avoir un trs bon niveau dans la discipline o se trouvent les risques
dchecs les plus importants et devra acqurir un minimum suffisant de connaissances dans les autres
disciplines.
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Par consquent, avez-vous le savoir-faire requis, et / ou les diplmes ncessaires ? Avez-vous besoin dune
formation complmentaire en gestion, en marketing, ou mieux encore en cration dentreprise ? Aurez-vous
suffisamment de temps disponible ?
Vous devrez peut-tre galement faire appel des comptences particulires que vous ne dtenez pas.
Seront-elles faciles trouver ? Nombre dentreprises se plaignent des difficults quelles rencontrent pour
trouver des collaborateurs dans certaines spcialits. Il peut donc tre utile de faire le point sur le march
local de lemploi avec le Ple Emploi. Devrez-vous recruter une force de vente ? Quel peut en tre le dlai et
le cot ?
Rappelez-vous : lexercice de certaines activits exige que vous dteniez des
qualifications professionnelles particulires. Pour dterminer si votre activit est
concerne, lAPCE met votre disposition sur son site Internet www.apce.com une
rubrique ddie aux activits rglementes.
Pour approfondir cette tape, lAPCE met votre disposition sur son site Internet
www.apce.com, une rubrique ddie au projet personnel du crateur o vous trouverez
toutes les rponses vos questions.
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Faites le bilan, pour cette tape, des points forts et des points faibles :
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Exemple :
Points faibles :
- votre projet ncessite lachat de machines trs onreuses,
- vous naurez, au dmarrage, quun donneur dordres et disposerez de peu de temps pour prospecter
dautres clients,
- vous ne matrisez pas les principales techniques de vente,
- vous navez pas encore obtenu ladhsion de votre famille sur ce projet,
- la rglementation de votre activit risque dvoluer trs prochainement,
- Etc.
Points forts :
- votre produit semble rpondre un vritable besoin,
- vous possdez un avantage significatif sur vos concurrents potentiels (un savoir-faire),
- vous matrisez votre mtier et connaissez parfaitement les volutions rglementaires venir,
- vous avez dans votre entourage une personne qui dtient les comptences qui vous font
dfaut (techniques de vente),
- Etc.
La synthse des rponses doit vous permettre de mettre en vidence les zones
dombre de votre projet. Vous pourrez ainsi dcider de le poursuivre, de le remodeler ou
bien de labandonner, et de par la mme dfinir un plan dactions.
Enfin, dfinissez votre plan dactions pour faire avancer votre projet :
- rdiger une prsentation du projet et construire un prvisionnel financier pour dterminer le
besoin de financements recherch, et tenter de convaincre des partenaires de financer lacquisition des
machines,
- suivre une formation en techniques de vente et / ou sassocier avec une personne comptente,
notamment pour gagner de nouveaux prospects et clients,
- convaincre en toute objectivit votre famille de vous soutenir,
- Etc.
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Pour identifier ces professionnels, dans toute la France Mtropolitaine et dOutre-mer, lAPCE met votre
disposition un carnet dadresses, au lien suivant : Qui peut vous aider ?
En bout de course, aprs avoir confront votre ide la ralit du terrain, seul le bon sens doit vous
amener la conviction que cette ide de cration mrite vraiment dtre concrtise !
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