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Sincronizada
La
Teora
de
Restricciones
establece
qu
la
produccin
debe
Manufactura Sincronizada es
cualquier forma
sistemtica de
meta
negocio.
de
tu
de
desempeo
financiero
1. Utilidad neta. Es el resultado de restar todo lo que gastas a
todo lo que ganas. Utilidad neta = (Suma de lo que ganas Suma de lo que gastas)
2. Liquidez. Es la relacin entre el activo circulante y el
pasivo a corto plazo. Liquidez = Activo circulante / Pasivo a
corto plazo
Utilidad
neta
Activo total
La meta de tu negocio, expresada en trminos de estas medidas
financieras,
es:
Incrementar
la
utilidad
neta
de
tu
negocio,
ello,
Goldratt
ha
propuesto
tres
medidas
que
evalan
de
desempeo
1.
Facturacin
(Throughout):
Es la tasa de generacin de dinero de tu sistema de produccin a
travs de las ventas. A travs de las ventas, no simplemente
produciendo. Si produces algo, pero no lo vendes, no es facturacin.
Si vendes un producto con el afn de reducir tus inventarios, pero lo
vendes al costo, sin ganar ninguna utilidad, entonces no ests
generando dinero.
2.
Inventario
:
Es todo el dinero que tu empresa invierte en comprar cosas que luego
intenta vender. Como puedes ver, esta definicin de inventario es
diferente a la definicin tradicional ya que no incluye el valor aadido
de mano de obra y gastos indirectos. Con esto se elimina la duda de
si un peso erogado es una inversin o un gasto. Ms adelante,
veremos algunos ejemplos.
3.
Gastos
de
operacin:
Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el Inventario en
facturacin. Esta definicin de gastos incluye no slo la mano de obra
directa sino el sueldo de supervisores, de la secretaria, etc. Si el
trabajo de una secretaria no es para ayudar a transformar el
inventario en ventas, su salario no es un gasto de operacin sino un
derroche (vase Eliyahu M. Goldratt y Robert E. Fox, La Carrera,
North River Press,
1986,
p.
32).
Podemos decir entonces que la meta de tu negocio, expresada en
trminos de estas tres medidas, es: aumentar la
facturacin,
inventarios
la
facturacin
gastos
simultneamente
disminuyes
(ello
requiere
de
altos
inventarios
de
materia
capacidad
de
respuesta
al
cliente
incluye
dos
ventajas
calidad
Qu haces cuando detectas un defecto en un producto?, fabricas
otra pieza que reemplace a la defectuosa?, o empleas tiempo en
diseo
de
productos
En el caso de la produccin en lotes grandes (altos inventarios) es
probable que la primera etapa del proceso ya haya sido terminada. En
te
pide
mrgenes
ms
altos
(costos bajos)
Hemos dicho que las empresas con mrgenes ms amplios (costos
ms bajos) pueden reducir ms fcilmente sus precios.
En casi todas las empresas se presenta lo que se conoce como
"sndrome de fin de mes": a fin de mes o cerca de la fecha de
entrega de tus pedidos, todo urge. Se te acumula mucho trabajo y
sientes que la capacidad con la que cuentas es insuficiente para
poder cumplir con las fechas de entrega de tus pedidos.
Sin embargo, es posible que consigas sacar en los ltimos das los
pedidos que tenas que haber sacado en las ltimas semanas. Pero
cmo? Lo ms comn es que recurras a tiempo extra, turnos extra,
transporte adicional o emprendas acciones muy costosas.
Si esto sucede cada mes cmo pretendes tener costos ms bajos y,
por lo tanto, mrgenes ms amplios? Cmo esperas competir con
precios ms bajos?
Hemos dicho que los plazos de entrega en una empresa que fabrica
en lotes grandes generalmente son mayores (debido a que el ciclo de
produccin es mayor) que en una que fabrica en lotes pequeos.
Supn que el rea de ventas de la fbrica de zapatos que opera con
lotes grandes (altos inventarios) ha prometido plazos de entrega
menores. La
proceso, ests ya
muy
En
cambio,
las
empresas
que
fabrican
en
lotes
pequeos,
plazos
pequeos
Hemos dicho que en una empresa que fabrica en lotes grandes, el
ciclo de produccin es mayor al de las empresas que fabrican en lotes
pequeos. Por esta razn, resulta casi imposible para las primeras
ofrecer plazos ms cortos a sus clientes. Lo ms probable es que si
sus
competidores
fabrican
en
lotes
pequeos,
tengan
mayor
de
productividad
Uno de los objetivos principales de la manufactura sincronizada es
precisamente la reduccin de los inventarios para poder alcanzar la
meta del negocio.
28-29),
productividad es:
Realizar algo adecuadamente.
Realizar algo de acuerdo con una meta.
Hacer las cosas de tal manera que en el caso de la empresa, sta
se aproxime cada vez ms a la meta.
De acuerdo con lo anterior, una accin productiva es entonces aquella
que lleva a tu negocio a acercarse ms a su meta. Si la meta es
ganar dinero, entonces: una accin productiva es aquella que lleva a
tu negocio a generar dinero.
La productividad global de una empresa y de la mano de obra se
mide de la siguiente manera:
Productividad global = Valor de la produccin / Costo de los
insumos
= (Precio) multiplicado por (unidades producidas) / Costo
de los insumos
debes
saber
que
para
conseguir
una
manufactura
globales,
debas
mantener
bajos
los
rendimientos
parciales).
Es lgico que te preocupes por alcanzar altos rendimientos, debido a
la
creencia
de
que para
ganar
dinero,
hay
que
tener
altos
es:
"aumentar
la
facturacin,
estadsticas
Eventos
dependientes
Eventos dependientes son las actividades que deben ser realizadas
secuencialmente. Fluctuaciones estadsticas son variaciones
estadsticas con respecto a la media. Generalmente, se tiene la
creencia de que estas variaciones, por ejemplo, el tiempo que
tarda un obrero en realizar una actividad, se compensan a lo largo
de un periodo y se
puede obtener una media. Sin embargo, esto no sucede, ya
que
cuando
hecho, los
cuellos de
botella
desempean un
papel
muy
que
nada,
recuerda
que:
una
fbrica
que
trabaja
su
trabajo
obra.
antes
Qu
de
la
haces
cuando
tus
obreros
supuesto
que no!
Al
igual
que
tus
mquinas,
los
quieres
mantener
trabajando
realidad,
son
los
tiempos
en
cola
de
espera
los
que