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ACTUALIZACIN
MANUFACTURA LA REAL
Textilera
Asignatura
: Ingeniera de Mtodos
Docente
TITULO
LVII - CURSO
ACTUALIZACI
Integrantes:
N
PROPUESTA DE MEJORA EN EL
PROCESO DE TEIDO DE LA
EMPRESA MANUFACTURA LA
REAL
INTEGRANTES:
Asesor
2015
Ingeniera de Mtodos de Mtodos| Ing. Cesar Delzo
E. , MBA LSS
ndice
Asignatura
Docente
: Ingeniera de Mtodos..............................................................3
: MBA Ing. Csar Enrique Delzo Esteban..........................................3
TITULO............................................................................................................ 3
ANLISIS Y DESCRIPCIN DE LA EMPRESA...............................................7
CAPITULO I..................................................................................................... 8
EL PROBLEMA.............................................................................................. 8
1.1
1.2.- JUSTIFICACIN................................................................................. 2
1.3.- OBJETIVOS GENERALES...................................................................2
.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................3
Nombre............................................................................................... 5
Tipo de Empresa.................................................................................. 5
Condicin............................................................................................ 5
Actividad Comercial............................................................................... 5
CIIU.................................................................................................... 5
Ubicacin Geogrfica............................................................................... 6
................................................................................................................. 7
2.1
Capacidad de la Empresa....................................................................8
Oficinas Administrativas.........................................................................8
Visin.................................................................................................. 9
Misin.............................................................................................. 9
Ser una empresa textil que ofrece telas de calidad y de costos competitivos a sus
clientes, generando valor excepcional a los accionistas, colaboradores y
proveedores.................................................................................................. 9
3.3
Valores............................................................................................. 9
CAPTULO IV................................................................................................. 11
PLANEAMIENTO ESTRATGICO..................................................................11
............................................................................................................... 14
4.4
Principales Competidores.................................................................15
4.6
Principales Clientes..........................................................................15
CAPTULO V.................................................................................................. 17
ANLISIS ACTUAL...................................................................................... 17
5.1
Cadena de Valor.............................................................................. 17
5.2
Portafolio de Productos....................................................................19
5.3
5.4
5.5
Laboratorio..................................................................................... 27
CAPTULO VI................................................................................................. 29
FORMULACIN DEL PROBLEMA.................................................................29
6.1
6.2
Diagnstico..................................................................................... 30
6.3
Diagrama de Pareto.........................................................................32
6.4
6.5
6.6
Distribucin de Planta.......................................................................35
Diagrama de Recorrido.....................................................................37
6.7.1
Enunciado................................................................................... 38
6.7.2
Anlisis....................................................................................... 38
CAPITULO I
EL PROBLEMA
Figura 1
Complejo de produccin textil
1.2.- JUSTIFICACIN
Para disminuir la cantidad de reproceso se presenta la siguiente propuesta de
mejora en el rea de tintorera y acabado que permitir optimizar dichas
operaciones, garantizando la reproducibilidad de las propiedades de la tela y la
satisfaccin del cliente.
departamentos de tintorera.
Formular indicadores de gestin para los departamentos de tintorera.
2. Caso de Negocio
La empresa cuenta con dos procesos fundamentales para el desarrollo de su
actividad econmica, estos son el tejido y el teido. Se observa que el proceso de
teido forma un cuello de botella en el sistema productivo de la empresa, ya que la
capacidad de la mquina de teido no es lo suficientemente grande para procesar
la cantidad de tela en crudo manufacturada por las maquinas circulares. El cual no
permite la satisfaccin de la demanda en su totalidad ni en el tiempo requerido por
el consumidor. Por tal motivo la empresa tiene una deficiencia del 21% en su
sistema productivo ya que en el almacenamiento temporal, el stock aumenta con
el transcurso del tiempo generando costos de almacenamiento y reduciendo el
tiempo de respuesta de la empresa con sus clientes.
3. Alcance
1.-Mejorar la comunicacin entre el rea de laboratorio y el rea de almacn
rpido en un 20%
2.-Minimizar los reclamos y demoras en la atencin de Almacn rpido.
4. Objetivos y Metas
Es ser una empresa con altos ndices de calidad y productividad, brindando a
sus clientes un excelente servicio de venta y posventa. La empresa se
fundamenta en el buen funcionamiento de su parte productiva y la buena
coordinacin entre el proceso administrativo y productivo.
5. Beneficios Esperados
Incrementar la tecnologa de calidad en la produccin de textiles, comunicacin
entre reas y aumentar la produccin reduciendo demoras en atencin. Brindando
as un ptimo servicio al cliente.
CAPITULO II
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Nombre
RUC
204301026631
Direccin Legal
Tipo de Empresa
Sociedad Annima
Condicin
Activo
01 / Octubre / 1999
Actividad Comercial
CIIU
17290
Ubicacin Geogrfica
Oficinas Administrativas
Oficina Central ubicada en Jr. Moquegua Nro. 350 Int. 106 Distrito de Lima.
CAPITULO III
3.1 Visin
-
3.2 Misin
Ser una empresa textil que ofrece telas de calidad y de costos competitivos a
sus clientes, generando valor excepcional a los accionistas, colaboradores y
proveedores.
3.3 Valores
Trabajo en equipo
Estimular el trabajo participativo, generando actitudes de cooperacin,
confianza y comunicacin entre todos los miembros de la empresa, haciendo
que los objetivos del conjunto prevalezca sobre los objetivos individuales.
Honestidad
La prctica de tica profesional y moral con sus clientes y colaboradores de
acuerdo a principios y normas establecidas por la sociedad y la empresa.
Innovacin
Implica respaldar la iniciativa y creatividad personal y del equipo, tolerando
errores y buscando la accin permanente. Sin este valor no se aprovecharan
las oportunidades, ya que stas por definicin son inciertas.
Liderazgo
Se forja a travs de un proceso de sinceramiento y el desarrollo de virtudes. Es
decir lograr hacer que las personas hagan lo que se debe hacer.
LO G R O S : N o s
c o m p ro m e t e m o s a
a lc a n z a r lo s
n iv e le s m s a lt o s
e n lo s lo g ro s d e
n u e s t ro n e g o c io .
Tr a b a ja m o s
d u ra m e n te p a ra
s u p e r a r d e fo rm a
c o n t in u a la s
e x p e c t a t iv a s d e
n u e s t ro s c lie n t e s
C,O L A B O R A C I N :
t a n t o e x t e rn o s Tr a b a ja m o s e n u n
c o m o in t e rn o s .e q u ip o g lo b a l p a r a
m e jo r a r c a d a d a
n u e s t r a f o rm a d e
IN T E G R I D A D : E l
h a c e r n e g o c io s .
re s p e t o m u t u o y u n
M a n te n e m o s
c o m p o r t a m ie n t o
c o m u n ic a c io n e s
t ic o s o n la b a s e
a b ie r t a s y
d e n u e s tra s
a s im is m o
re la c io n e s c o n
re s p o n s a b ilid a d e s
n u e s t ro s
a l to m a r
c o m p a e ro s y
d e c is io n e s , a l
n u e s t ro s c lie n t e s .
id e n t ifi c a r
p ro b le m a s y
s o lu c io n e s y a l
e x p a n d ir la s
o p o r t u n id a d e s d e
n e g o c io .
CAPTULO IV
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Manufactura La Real
2
2
2
3
2
3
3
2
3
3
* Otros
4
3
2
3
3
2
4
4
4
3
4.5
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Manufactura La Real
* Otros
Fortaleza
Amenazas
Grafico 5: Estrategias
Manufactura
LalaReal
crticos,
los cuales limitan
capacidad de produccin y de respuesta
innovacin tecnolgica presente en cada marca
fabricante.
Cuenta con estndares de calidad y competitividad
al cliente. que hacen de
esta una buena alternativa para los mercados.
Los tiempos de entrega de materias primas por parte de los
El gran avance tecnolgico que tiene por las mquinas que
proveedores, afecta el proceso productivo de la empresa ya que esta
poseen.
puede retrasar su produccin por falta de materiales.
Ubicacin estratgica.
La filosofa de mejora continua. Aparicin de nuevos competidores en el Mercado.
Debilidades
Velocidad
atencin de la competencia del mismo rubro.
Identificacin y compromiso del personal
con la de
empresa.
El tiempo de demora en cada proceso de la cadena de valor para obtener el
Oportunidades
de
Aumento
de la
informal en el mercado
producto terminado. Esto se debe al cuello
botella que
secompetencia
presenta en el
La
industriadebido
textil ahoy
en dadeha venido disminuyendo ya que muchas
quedar sin stock de sus materias primas (hilazas)
retrasos
empresas
generalmente
PYMES han cerrado sus industria y han optado
despachos o eventos fortuitos lo cual implica que el proceso de produccin se
por la comercializacin de textiles en vez de la produccin de los mismo,
retrase y por lo tanto la demanda no sea satisfecha
justo apuede
tiempo.aprovechar este momento coyuntural para aumentar
La empresa
y aprovechar los diferentes clientes que necesitan nuevos
Falta de equipos adecuados para la variedadsudeproduccin
productos especiales
proveedores.
No se tiene suficiente disponibilidad de ingeniera para diseos menores
Tener un mayor posicionamiento en el mercado textil.
Reutilizacin
Dbil interrelacin entre las reas operativas
y de apoyo. de productos residuales e intermedios de los procesos
para reducir costos y mitigar el impacto ambiental.
Avance tecnolgico a nuestro alcance para garantizar la productividad y
calidad.
proceso productivo (teido de tela), la mquina de teido jet no tiene la
DIRECCIN
Av. Los Cisnes Mz. E-2 Lote. 18 - Lurigancho
Per Pima
Agetex S.A.C
Textil Jordana
Arequipa
Puno
Desaguadero
Lima
CLIENTES
R.U.C.
10435057
581
20204697
494
20255382
935
DIRECCIN FISCAL
%
VENTA
S
14%
6%
2.20%
CONFETEXAR S.R.L.
M.L.R. E.I.R.L
20454366
914
20509844
608
20512742
701
20544241
754
20171374
929
21%
14%
9%
10%
23%
% VENTAS
23%
10%
9%
14% 6%
14%
2%
21%
SALDA S.A.
CONFETEXAR S.R.L.
M.L.R. E.I.R.L
CAPTULO V
ANLISIS ACTUAL
Jersey 20/1
Jersey 30/1
Full Licra
30/1
FransTerry 30/1
Jersey Licra
Gamuza
50/1
Tejido de Tela
Foto 1: Hilo
Retiro
del
producto
de
la
mquina Circular:
mquina circular una vez se retira pasa a ser marcado y pesado. Luego se
llevara a la zona de almacenamiento de producto sin terminar.
Desmineralizado:
Foto 4: Secadora
Foto 5: Tela
apilada
Preblanqueo:
color amarillento de la tela cruda, y despus se tie del color requerido. Para
obtener el color blanco es necesario aadir un blanqueador ptico luego del
preblanqueo, que le da el blanco final, en lugar de los colorantes en la etapa
de teido.
Foto 6: En proceso
Teido:
Se
coloca
el
antiespumante
junto
con
los
productos
llamados
secuestrantes que diluyan los iones de hierro y las impurezas del agua. Luego
se procede a colocar colorantes por dosis para obtener un teido progresivo y
uniforme.
Foto 9: Compactadora
Foto 10: Secadora
Neutralizado 2:
en la tela.
Jabonado:
colorantes utilizados.
culminado el proceso.
Secado
Enrollado
Terminada
eleccin del colorante. La absorcin del colorante por parte de la fibra requiere
tiempo, un tiempo de asimilacin molecular, razn por la cual el colorante
debe dosificarse a una temperatura
que
favorezca
la
impregnacin
5.5 Laboratorio
CAPTULO VI
Manufactura La Real
6.2 Diagnstico
los
de
la
produccin
las
variables
crticas
en
el
planta.
Los
problemas
que
menos
afectan
el
DIAGRAMA DE
PARETO
Recursos Humanos
Tecnologa
tiempos
Almacenamiento
Insumos
Mantenimiento Maquinaria
14
33
25
15
DIAGRAMA DE PARETO
33
40
14
PORCENTAJE
25
8
20
0
15
5
1
Axis Title
Recursos Humanos
Tecnologa
tiempos
Almacenamiento
Insumos
Mantenimiento Maquinaria
5.6
6.5.1 Enunciado
Contiene la mayor parte de la informacin relacionada al proceso de
manufacturacin, con esta informacin es posible obtener medidas de tiempos
distancias y demoras que se presentan en el procesos de manufactura.
Mediante el anlisis de estos datos es posible generar nuevos mtodos y
estrategias para la optimizacin del proceso de produccin.
6.5.2 Anlisis
Mediante este diagrama se puede observar que el proceso de manufactura de
textiles no es un proceso lineal, el recorrido que tiene la materia prima
(hilazas) y sus varios estados dentro del proceso productivo, es muy variable.
Se puede observar que existen varias etapas del proceso de produccin de
telas, como almacenamiento, trasportes operaciones e inspecciones. En el
diagrama de Tejicolor se tiene 1 demora, 2 almacenamientos, 9 operaciones, 3
transportes y 3 inspecciones.
6.7.1 Enunciado
Este diagrama es la representacin grfica del diagrama anterior en un plano,
donde se indica el recorrido que tiene el producto. Este diagrama adems
permite ver la distribucin de la planta que elementos y herramientas la
componen.
6.7.2 Anlisis
En el plano o layout se puede apreciar la planta de produccin de textiles de
Tejicolor, esta planta est compuesta por 12 mquinas circulares, un jet
(mquina de teido), una centrifugadora industrial, un horno industrial, una
caldera, y 3 mquinas de supervisin y enrolladlo.
La planta est compuesta por 4 secciones distribuidas segn el proceso que
se efecta la manufactura de telas, la primera seccin est el almacenamiento
de materia prima y las maquinas circulares, en la segunda seccin est el
almacenamiento temporal y el laboratorio donde se realizan las frmulas de
teido, en la tercera seccin est el jet (mquina de teido), la caldera y
barcas de teido, finalmente se encuentra la seccin de terminado donde est
el horno
la centrifugadora, las mquinas de inspeccin y enrolladlo.
En la siguiente grafica el recorrido est representado por la lnea roja y el
recorrido del producto dentro de la planta esta enumerado. Adems se puede
ver las Secciones de produccin anteriormente nombradas y las mquinas y
elementos que la componen.
NDICE DE PRODUCCIN
ACTUAL
PRODUCCIN
PROMEDIO
TIEMPO MIN
CAPACIDAD
KGS
No
TOTAL
MQUINAS EJECUCIONE
S EN 24
HORAS
MAQUINAS
CIRCULARES
JET (MAQUINA DE
TEIDO)
CENTRIFUGADOR
A
HORNO
ENROLLADORAS
1440
95
12
240
150
30
60
48
120
55
12
60
25
PRODUCCIN PROMEDIO
MAQUINAS CIRCULARES
JET (MAQUINA DE TEIDO)
CENTRIFUGADORA
HORNO
ENROLLADORAS
1440
900
2880
1320
600
N
MAQUINAS
HORAS
TRABAJADAS
TOTAL PRODUCCIN
DIARIA
TOTAL
PRODUCCIN
MENSUAL
DIAS REALES
TRABAJADOS PROMEDIO
95
12
6912
1140
27360
24
CAPTULO VII
PROPUESTA DE MEJORA Y RECOMENDACIONES
7.1 Propuestas
Teniendo en cuenta los recursos de la organizacin y el inters de sus dueos
por realizar una tecnificacin de su proceso productivo.
tener
una
mayor
capacidad
de
produccin,
reduce
costos
de
7.3.1 Costos
7.3.2 Beneficios
CAPTULO VIII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1,8%, este factor para el sector en general es negativo, pero para Tejicolor
se convierte en una posibilidad de adquirir ms clientes y generar una
mejor y mayor posicin en el mercado frente a sus competidores que hoy
en da no estn optando por seguir en la produccin de telas.
Los sistemas de informacin son esenciales para que el sistema productivo
de la empresa sea ms eficiente y logre reducir tiempos y costos de
produccin, con la mejora en los sistemas de informacin de la empresa,
Tejicolor lograra obtener una informacin de mayor calidad y confianza ya
que hoy en da.
La direccin estratgica es fundamental para la organizacin, mediante el
planteamiento de objetivos y el uso eficiente de los recursos la empresa
tendr unas metas y objetivos tangibles y medibles en el tiempo.
MEJORA
CANTIDAD
ACTUAL
CANTIDAD
CON MEJORA
24
24
900
1140
PORCENTAJE
75%
95%
CON MEJORA
266.6667
210.5263158
HORAS
DIFERENCIA
56.1403509
extranjeros
nacionales,
es
necesario
realizar
una
210.53
200
100
0
1
ACTUAL
CON MEJORA
266.67
210.53
250
200
150
56.14
100
50
0
ACTUAL
CON MEJORA
DIFERENCIA
ANEXOS