Como la globalizacin ha influenciado en la organizacin de IBM

La globalizacin, la unificacin econmica que ha impulsado al comercio

internacional, ha impactado a todos los mercados del mundo; sin embargo, como
cada regin tiene fortalezas y debilidades especficas, no se puede medir dicho
impacto con la misma vara, es por eso que empresas como IBM han segmentado
el mercado en Mejor Markets y GMUs.
Jorge Salgado, editor en jefe de developerworks en espaol y anfitrin del
developercast. En esta emisin nos acompaa Mauricio Sucasas, director de ISVs
y developer relations para Growth Market Units, quien nos platicar qu son los
GMUs y cules son los prin
En los ltimos aos ste ha sido un tema muy debatido, desde analistas de
mercado hasta polticos y personas influyentes de la cultura popular. Puesto que la
globalizacin est propiciando que cada vez se sienten ms jugadores alrededor
de la mesa, la innovacin de productos y servicios est adquiriendo una
importancia decisiva, pero no son suficientes. Los CEO, con un ojo puesto en la
consecucin de ventajas competitivas duraderas, estn tratando de transformar
sus empresas desde su misma esencia, por medio de la innovacin del modelo de
negocio. Y este es un enfoque que aporta beneficios. Las empresas que hacen
hincapi en la innovacin del modelo de negocio han demostrado que obtienen
mayor rentabilidad, mayor flexibilidad estratgica y menores costes de
funcionamiento que sus iguales. Qu significa esto para los directores de
sistemas (CIO) y otros dirigentes de TI? Ahora ms que nunca, los CEO se
proponen que la TI sea el agente crucial que contribuya a fomentar la innovacin y
crear valor para la empresa. Los lderes empresariales suelen hablar de la
importancia de alinear la TI con el negocio. Ahora dan un paso ms all y hablan
de la integracin total. Y en el rea del desarrollo de aplicaciones esto significa
centrar la atencin de forma obsesiva en el negocio y trabajar en estrecha
colaboracin con las lneas de negocio de la empresa para propiciar una
innovacin que marque la diferencia. Para satisfacer las necesidades en constante
cambio del negocio, las organizaciones actuales de desarrollo de aplicaciones
estn cambiando el modo de funcionar. Y ste continuar cambiando. En este
documento prestamos atencin a cinco aspectos del desarrollo de aplicaciones y
hablamos sobre el modo en que probablemente van a evolucionar en los prximos
cinco a diez aos, a saber: Modelos de prestacin Tecnologa Personas
Procesos Gobernanza

Por qu IBM decidi tambin centrarse en estos mercados?

Hace unos aos, cuando nosotros vimos que el centro de gravedad econmico de
decisiones estaba cambiando, una cosa que observamos en IBM, era que en
algunos pases en crecimiento, los pases que los llaman emergentes en varios
lados de repblicas socioeconmicas estaban creciendo mucho ms que los
pases maduros; y adems de esto como la penetracin de la tecnologa de
informacin era la ms baja de la economa estaban tambin creciendo, estaban
tambin haciendo un catch up como se dice en ingls y creciendo la oportunidad
de tecnologa ms rpido que en los pases maduros, una cosa que IBM mir, era
que para aprovechar este crecimiento nosotros tenemos que montar un nuevo
modelo de negocio, un nuevo sistema gerencial distinto, para hacer inversiones en
estos pases y as los separamos de los mercados maduros, toda la Europa ms
tradicional, Japn, Estados Unidos con Canad. Y a los mercados en crecimiento,
al darles una visin de un sistema gerencial de inversin y de penetracin.
Entonces por eso IBM est invirtiendo en este mercado en crecimiento y lo
llamamos as mercado en crecimiento y no de mercados emergentes, porque en
casi todos los pases hace mucho tiempo, en Mxico ms de 60 aos, en Brasil
ms de 80, en China in and out, con algunas situaciones polticas por ms de 50
aos, entonces como que toma mucho tiempo, lo que estamos mirando es una
nueva fase de crecimiento y por eso lo llamamos as la unidad de mercados de
crecimiento.