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ORGANIZACIN LINEAL

La organizacin lineal constituye la estructura ms simple y ms


antigua, est basada en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica medieval.
La denominacin lineal obedece al hecho de que entre el superior y los
subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y de
responsabilidad. En esta organizacin sencilla, piramidal, cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su rea, puesto que las lneas de
comunicacin se establecen con rigidez.

Caractersticas de la Organizacin Lineal


La organizacin lineal presenta cuatro caractersticas:
1.-

Autoridad lineal y nica. La principal caracterstica de la


organizacin lineal es la autoridad nica y absoluta del superior
sobre sus subordinados, resultante del principio de la unidad de
mando, tpico en las organizaciones militares antiguas.

2.-

Lneas formales de comunicacin. La comunicacin entre los


rganos o cargos existentes en la organizacin lineal se efectan
nicamente a travs de las lneas presentes en el organigrama.

3.-

Centralizacin de las decisiones. Como el Terminal de


comunicacin une el rgano o cargo subordinado con su superior,
y as sucesivamente hasta la cpula de la organizacin, la
autoridad lineal que dirige la organizacin se centraliza a la cima
del organigrama, y los canales de responsabilidad convergen
hacia all a travs de los niveles jerrquicos. La organizacin lineal

se caracteriza por la transferencia y convergencia de autoridad


hacia la cpula de la organizacin.
4.-

Configuracin piramidal. Como resultado de la centralizacin de


la autoridad en la cpula de la organizacin y de la autoridad lineal
que cada superior centraliza en relacin con los subordinados, la
organizacin
piramidal.

lineal

presenta

una

conformacin

tpicamente

Organizacin lineal
Las funciones bsicas de una pequea empresa.

Niveles Jerrquicos

Empresa
Fabril

Produccin

Ventas

Finanzas

ORGANIGRAMAS

Es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa. En l


aparecen con toda claridad:

La estructura jerrquica, que define los diversos niveles de la


organizacin.

Los rganos que componen la estructura.

Los canales de comunicacin que unen los rganos.

Le la estructura de la organizacin.

TIPOS DE ORGANIGRAMA
Existen

varias

clases

de

organigramas:

organigrama

clsico,

organigrama vertical, organigrama diagonal o europeo, organigrama sectorial


o radial, organigrama circular, organigrama de barras.
Organigrama Clsico
El ms comn de todos los organigramas y el que presenta las
caractersticas ms importantes de la estructura organizacional.
El organigrama clsico

facilita la codificacin de los rganos o las

actividades de la organizacin.
Organigrama Vertical
Es idntico al organigrama clsico, excepto en que se elabora
verticalmente.

Organigrama Diagonal o Europeo


Es un Organigrama Clsico dispuesto en diagonal, de modo que en la
parte inferior (rodapi) pueda colocarse informacin para cada rgano,
cualquiera que sea su nivel jerrquico y puede referirse al nmero de
empleados de cada rgano.
Organigrama Sectorial o Radial
Consta de crculos concntricos que representan los diversos niveles
jerrquicos. La autoridad mxima se localiza en el centro del organigrama, y
el nivel jerrquico disminuye a medida que se acerca a la periferia. Permite
representar la estructura organizacional de manera compacta.
Organigrama Circular
Se elabora en crculos concntricos que representan los diversos
niveles jerrquicos. Las lneas continuas representan los canales de
comunicacin entre los rganos (cargos).
Organigrama de barras
Permite representar la estructura organizacional mediante barras
horizontales de longitud variable, segn en nivel jerrquico. Cada rgano o
cargo est representado por una barra. Todas las barras comienzan en la
misma lnea a la izquierda (o a la derecha) y se prolongan hacia la derecha
(o hacia la izquierda).

Organigrama Clsico
Asamblea de accionistas

Consejo consultivo

CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Presidente
Vicepresidente
Vicepresidente
Vicepresidente
Secretario
Consejero

DIRECCIN
Asistente de
relaciones asociadas

Presidente

Divisin de suministros

Gerente de asuntos jurdicos


Gerente industrial
Gerente de ventas
Gerente de finanzas
Gerente de desarrollo
Gerente de organizacin

Asistente
de planeacin

Inspeccin

Gerencia de
asuntos
jurdicos

Gerencia
industrial

Dpto. de
derecho
general

Gerencia
financiera

Gerencia
de desarrollo

Gerencia
de organizacin

Divisin
siderrgica

Dpto. de
tesorera

Dpto. de
proyectos

Dpto. de mtodos

Dpto. de
derecho
tributario

Divisin
de trefilera

Dpto. de costos
y presupuesto

Dpto. de
implementacin
de proyectos

Dpto. de
Procesamiento
de datos

Dpto. de
derecho laboral
y previsin
social

Gerencia
de Sabar

Dpto. central
de contabilidad

Dpto. de
relaciones
pblicas

Gerencia
de ventas

Dpto. de
acciones

Dpto. de
Recursos
humanos

Dpto.
administrativo

Organigrama por reas

Plan tpico de cuentas

reas

Dpto. de
produccin

Dpto. de
inventario

1000

2000

Seccin de
separacin
1100

Dpto. de
mantenimien
to
3000

Materia
prima
2100

Dpto. de
servicios
generales
4000

Seccin de
vapor

Terrenos
y
dependencia
5000

Seccin de
oficinas

Cuenta
auxiliar
9000

Administraci
n de campo

3100

4100

9100

Seccin de
combustible

Seccin de
la oficina
central
4200

Suministros

Seccin de
vestuario

Construccin
y montaje

Subreas
Seccin de
premontaje
1200

Seccin de
montaje
1300

Producto
final
2200

3200

Seccin de
aire
comprimido
3300

Seccin de
refrigeracin
3400

Seccin
elctrica

4300

9300

Seccin de
oficina de
tiendas
4400

Ingeniera

Seccin de
laboratorios

Otros

3500

4500

Seccin de
agua
industrial
3600

Seccin de
comunicacio
nes
4600

Seccin de
drenaje y
aguas
residuales

9200

9400

9500

Organigrama Vertical
Presidencia
Asesora de
Representacin
externa

Divulgacin
Electromecnico
Proyectos para la
Regin I

Asesoria de
coordinacion
organizacional

Obras para la
regin

Planeacion de
acueducto para la
regin I
Planeacion de
acueducto y
alcantarillado para la
regin II

Proyectos para la
Regin II y de redes

Construccin
Planeacion

Obras para la
regin II

Planeacion
econmica

Control de obras

Asesoria para el
desarrollo de
programas

Mantenimiento
Obras especiales
Control sanitario

Seccin de
administrativos

Administracion de
sistemas aislados

Sistemas y
mtdos
Recursos
humanos

Operacin

Produccion

Administrativa
Distribucin y
recoleccin

Suministros
Jurdica

Tratamiento y
disposicion final de
aguas residuales

Finanzas

Comercial

Contabilidad

Financiera

Regional de la llanura
Santista

Presupuestos
Regional del Valle del
Ribeira
Departamento

Direccin

Departamento

Extraccin -3510

Tratamiento trmico -3511

Adm. De almacn -3620

Compras - 3610

Montaje y pintura -3430

Galvanoplastia - 3420

Fabricacin - 3410

Mtodos y procesos -3310

Man. Hidrul. y elct.-3210

Dis. Copias heliogrf - 3110

Recibo contribucin -2410

Dispensario - 2320

Importacin
3600

Calderas
3500

Fundicin
3400

Planeacin
3300

Mantenimiento
3200

Ingeniera industrial
3100

Accesoria
administrativa
2500

Seguridad
2400

Relaciones pblicas
2300

Reclutamiento
y seleccin
2200
Gerencia
administrativa
2000

Moldes - 3431

Anlisis - 3311

Dinammetro - 3111

Portera - 2413

Bscula - 2412

Trfico interno -2411

Servicio social - 2310

Eval. Desempeo - 2220

Entrenamiento - 2210

Personal
2100

Organigrama diagonal o Europeo


Presidencia
1000
Niveles jerrquicos
Presidencia

Gerencia de
operaciones
3000
Direccin

Departamento

Seccin

Sector

Organigrama sectorial o Radial

Presidencia

Organigrama Circular

Departamento de
ingeniera de
mtodos y
procesos

Departamento
de ingeniera de
productos y
control de
calidad

Departamento
de
mantenimiento

Departament
o de personal

Departamento
de
capacitacin

Divisin de
ingeniera

Divisin de
relaciones con
los empleados
y la
comunidad

Departamento de
relaciones con la
comunidad y planes
especiales

Departament
o de jabones

Divisin de
manufacturas

Departament
o de
perfumes

Presidencia
Departament
o de
productos
industriales

Departament
o de tesorera

Divisin
financiera

Divisin
comercial

Departament
o de previsin
tributaria

Departament
o de
publicidad
Departament
o de ventas

Departamento
de
contabilidad

Departamento
de estudios e
investigacione
s

Organigrama de Barras
4

1
Niveles
jerrquicos

Ad
mini
stra
cin

Direccin
Gerencia A
Jefatura A
Auxiliar I
Auxiliar II
Jefatura B
Auxiliar I
Auxiliar II

Fin
anz
as

Gerencia B
Auxiliar I
Auxiliar II