UNIVERSIDAD GALILEO

EMPRESA 1 HORARIO 9:00

LIC. MARLENE ESCOBAR

PRUEBA DIAGNOSTICA 1 Y TAREA 1

JORGE LUIS ESCALANTE

09143207
GUATEMALA 22 de septiembre de 2015

TAREA 1

Pgina 13
1.

Describe la funcin que desempean las ganancias y la competencia en

el sistema de libre empresa:
a- En el sistema de libre empresa las ganancias son un incentivo
primario, es una manera de medir el xito, ya que si no se logra
generar las ganancias proyectadas puede que haya un riesgo de
fracaso, pero ese riesgo tambin cumple una funcin positiva ya que
estimula la fabricacin de productos de calidad que satisfagan las
necesidades de los consumidores.
b- El papel de la competencia en el sistema de libre empresa es una de
las caractersticas bsicas y es buena para los consumidores ya que
les ofrece alternativas, obliga a las empresas a mejorar la calidad de
sus productos y volverse ms eficientes, el cual reduce los precios.

2. Explica el impacto de los precios en otras formas de competencia en los

negocios:
a- La competencia impacta mucho en las ventas debido a la existencia
de empresas que comercializan productos del mismo giro. Aqu est
en juego los precios de cada producto, he analizado que los clientes
buscan mejores precios, (precios bajos) y el rival que tenga el precio
ms bajo es el que hace la venta, en estos ltimos aos al cliente ya
no se le engaa con facilidad debido a la tanta competencia que hay,
el cliente ha despertado y busca otras opciones del mismo giro donde
satisfaga sus expectativas.
3. Identifica la diferencia entre deseo y necesidad:
a- Deseo: es algo que no es indispensable para la supervivencia, pero
que agradara tener, la diferencia con la necesidad que es que si no
lo obtenemos no pasa nada.
b- Necesidad: es un requisito bsico para la supervivencia como por
ejemplo alimento, agua, etc., a diferencia del deseo que si no
obtenemos el requisito pasa algo que no nos gustara, por ejemplo si
no comemos podemos enfermarnos de gastritis.
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1. Enumere los cinco componentes del proceso de creacin de una nueva
empresa:
a- El empresario
b- El ambiente
c- La oportunidad
d- Recursos iniciales
e- La organizacin
2. Describa la manera en que la zona empresarial estimula nuevos
negocios:
a- Ofrecen beneficios fiscales

b- Ofrecen concesiones para nuevos productos

3. Explica l por qu la terminacin de actividades comerciales no deben
considerarse como un fracaso comercial:
a- No pueden considerarse un fracaso ya que se llegan a esas
decisiones porque se necesita empezar en un nuevo negocio, porque
se decide cambiar de nombre a la empresa, porque se decide aliarse
con otra empresa para realizar una corporacin, de tal forma sus
cierres fueron planificados y no causaron perjuicios a los acreedores.
4. Describe un buen ambiente econmico para una nueva empresa:
El ambiente de un nuevo negocio incluye variables que afectan a la
empresa pero que no son controladas por el empresario, las cuales
son las siguientes:
a- La naturaleza: debe de ser estable y altamente competitivo
b- Disponibilidad de recursos: como mano de obra calificada,
capital inicial y fuentes de asistencia
c- Maneras de alcanzar valor: buenos mercados polticas
gubernamentales de apoyo, impuestos favorables.
d- Incentivos para crear nuevos negocios.

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1. Resume los riegos y compensaciones de iniciar tu propio negocio:
Riesgos:
a- Competencias: las competencias intensas pueden hacer que la
propiedad de un negocio sea un compromiso difcil, se deben de
considerar los siguientes riegos: largas jornadas de trabajo en
el periodo inicial del negocio ya que varios empresarios no pueden
pagarles a otras personas para que les ayuden, como resultado
dedican mucho tiempo al negocio. Incertidumbre en los
ingresos porque solo pueden ganar ms dinero que sus
empleados cuando el negocio es bueno, adems no tienen
beneficios marginales como seguro de salud y tiempo de
vacaciones, no tienen ganancias inmediatamente de empezar el
negocio porque cuando hay ganancias deben de invertirla
nuevamente en el negocio. Responsabilidad el empresario debe
de estar dispuesto a asumir una amplia variedad de tareas y
supervisarlas hasta su terminacin. El xito o fracaso recae
totalmente en el propietario, es el responsable final de todo el
trabajo que hay que hacer. Arriesgar la propia inversin: al
iniciar un negocio est la posibilidad de perder la propia inversin
ya que si el negocio no es bueno no habr para invertir ms en el
mismo, para evitar esa etapa el proyecto empresarial debe de
estar activo y funcionando.
Recompensas:

b- Ser tu propio jefe: la razn es obvia, da libertad en tomar sus

propias decisiones de negocios, ellos tiene la ltima palabra en
todos los aspectos de la operacin, pueden determinar el horario
del negocio, los productos ofrecidos y direccin para expandirse.
Hacer algo que disfrutas: para iniciar tu propio negocio la
actividad que realizas debe ser algo que te guste hacer, debes
tener la satisfaccin de crear y desarrollar la empresa alrededor
de un inters especial. Tener la oportunidad de ser creativo:
debes de tener ideas sorprendentes o creativas, debes de crear
procesos no seguirlos, tienes el poder para actuar. Tener libertad
de fijar tu propio horario: tienes la flexibilidad de determinar tu
propio horario, puedes trabajar desde casa, en la empresa o
cualquier otro lugar que se ajuste a ellos. Tener un puesto
seguro: como empleado en una empresa no tiene garantizado
tener un puesto seguro, sin embargo al tener tu propio negocio t
puedes tomar la decisin de trabajar o no, t controlas tu propio
destino. Hacer dinero: cuando trabajas para una empresa
recibes pago por hora o da, cuando trabajas duro, tiempo extra y
a la empresa le va bien, puedes obtener un aumento, en cambio
en tu propio negocio estas limitado solamente por el potencial de
tu negocio. Ser reconocido dentro de la comunidad: tener tu
propio negocio conlleva cierto prestigio, y como empresario
puedes hacer una contribucin econmica a la comunidad a
travs de tu inversin la creacin de puestos de trabajo.
2. Explica la diferencia entre inversin y capital:
a- Inversin es la cantidad de dinero que una persona coloca en su
negocio como capital.
b- Capital es lo que puede adquirir con el dinero que invertiste, por
ejemplo: edificios, equipo, herramientas, etc.
3. Describe las diferentes responsabilidad que asumes cuando decides
iniciar tu propio negocio:
a- Debe de supervisar que todo marche bien
b- Debe de barrer pisos.
c- Pagar cuentas
d- Encargarse de las reparaciones
e- Encargase del mantenimiento del equipo que se utiliza en la empresa
En pocas palabras ser el responsable de todo el trabajo que hay que
hacer dentro de la empresa.
4. Compara las ventajas y desventajas de poseer un negocio con respecto
de trabajar para alguien:
Ventajas de trabajar para alguien:
a- Tener un sueldo seguro,
b- Tener tiempo de vacaciones
c- Tener seguro de salud
d- Tener un horario de trabajo fijo
e- No ser el responsable de todo el negocio
f- No tomar decisiones que puedan afectar a la empresa

Desventajas de trabajar para alguien:

a- Trabajar largas jornadas sin aumento de sueldo.
b- Aguanta al jefe
Ventajas de tener negocio propio:
a- Ser el propio jefe
b- Tener un horario flexible
c- Tener un ingreso bueno si el negocio es exitoso
d- Tener un puesto seguro
e- Ser reconocido en la comunidad
f- Hacer algo que disfrutas
Desventajas de tener negocio propio:
a- Largas horas de trabajo (cuando se est iniciando)
b- Tener una competencia fuerte en el mercado
c- Tener ingresos inciertos
d- Arriesgar la propia inversin

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1. Identifica que significa para ti la investigacin sobre la formacin de los
empresarios:
a- Que para tener un negocio se requiere de ambicin, deseo de
superacin, tener influencias cercanas sobre cmo ser un buen
empresario, tener una formacin educativa adecuada para poder
implementar los conocimientos a los negocios. Ser persistentes,
creativos, responsables, curiosos, orientados por metas,
independientes, autoexigentes, confiados en s mismos, entusiastas,
etc.
2. Nombra 12 caractersticas de los empresarios exitosos:
a- Persistentes
b- Creativos
c- Responsables
d- Curiosos
e- Orientados por metas
f- Independientes
g- Autoexigentes
h- Confiados en s mismos
i- Asumen riesgos
j- Inquietos
k- Orientados hacia la accin
l- Entusiastas
3. Enumera las seis destrezas que los empresarios necesitan para organizar
sus negocios:
a- Destrezas de comunicacin
b- Destrezas matemticas
c- Destrezas para resolucin de problemas
d- Destrezas tcnicas y de computacin

e- Destrezas para toma de decisiones

f- Destrezas de organizacin y planificacin
4. Analiza tu horario de clases para determinar por lo menos tres maneras
en que en cada asignatura puedes fortalecer tus caractersticas
empresariales o mejorar tus destrezas empresariales.
a- Como poder crear un nuevo negocio que este a la vanguardia
b- Como poder manejar el recurso humano
c- Como poder realizar una buena mercadotecnia para impulsar el
negocio.

Conceptos clave Pgina 21

1. Define el papel de la pequea empresa y el empresarismo en la
economa.
a- Las pequeas empresas hoy en da son las que generar la mayor
parte del empleo, las empresas grandes tienden a influir en el xito
de las pequeas empresas porque les compran bienes y servicios, las
principales razones son porque pueden realizar productos
individualizados, sirven de tejido a las grandes empresas, existen
actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con
empresas pequeas.
b- El empresarismo ayuda a reconocer o crear oportunidades, probarlas
en el mercado y reunir los recursos necesarios para convertirla en
una empresa.
2. Compara y diferencia los sistemas econmicos:
a- Sistema de libre empresa: las personas tienen derecho en tomar
elecciones econmicas como: poder elegir que producto comprar,
poder elegir ser dueos de una propiedad privada, poder iniciar un
negocio y competir con otros.
b- Sistema econmico tradicional: se basa en el trueque simple, dame lo
que t tienes porque lo necesito a cambio te doy algo que t
necesitas.
c- Sistema de mercado puro: tienen poco control del gobierno como por
ejemplo los negocios informales.
d- Sistemas econmicos planificados: estn dirigidos por un gobierno
centralizado y fuerte, se concentran ms en los beneficios de la
empresa que en los beneficios del consumidor.
e- Economas mixtas: en este tipo de economa las decisiones las toma
el gobierno y el mercado, una de las ventajas es que tienen libertad
de accin para productores y consumidores, el gobierno puede
intervenir para corregir los desajustes del mercado.
3. Explica como la economa se refiere a hacer elecciones:

a. Los consumidores pueden elegir que producto les es ms beneficioso

adquirir segn la necesidad que tenga, y segn el poder adquisitivo
que posea, y si tienen varias empresas donde poder adquirir el bien
puede realizar cotizaciones para ver en qu lugar recibe ms
beneficios por menos costos.
4. Define la funcin de los indicadores econmicos y los ciclos econmicos:
a- indicadores econmicos son estadsticas que ayudan a los
empresarios a entender el estado de la economa y a predecir
posibles cambios.
b- Los ciclos econmicos son las variaciones de la oferta y la demanda
agregadas expresadas en alzas y bajas que repiten en un periodo de
tiempo.
5. Describe con que contribuyen los empresarios en nuestro pas:
a- Contribuyen a generar empleos
b- Buscan establecer socios o abrir nuevos nichos de mercado para
utilizar al pas como trampoln hacia otras naciones de la regin.
6. Analiza el empresarismo desde una perspectiva histrica:
a. Estudiando la historia del empresarismo se ha visto cmo ha
evolucionado conforme las necesidades de las personas, ha tenido
que cambiar por las nuevas tecnologas y mercados globales, ahora
tiene mucha competencia, ahora con el internet es ms fcil realizar
negocios.
7. Nombre los cinco componentes clave del proceso empresarial inicial:
a- Empresario
b- El ambiente
c- La oportunidad
d- Los recursos iniciales
e- Organizacin de una nueva empresa.
8. Explica cmo alcanzar el xito comercial:
a- El xito comercial se puede alcanzar cuando existen planificaciones y
gerencia efectiva. La clave para el xito est en reconocer una
necesidad del mercado, poner a prueba esa oportunidad en el
mercado e integrar un equipo con la experiencia necesaria para
ejecutar el concepto de negocios.
Conceptos clave pgina 37
1. Identifica las recompensas de iniciar un negocio:
a- Ser tu propio jefe
b- Hacer algo diferente
c- Ser creativo
d- Fijar tu propio horario
e- Seguridad en el puesto
f- Ganar dinero
g- Reconocimiento de la comunidad.

2. Reconoce los riesgos de iniciar un negocio por tu propia cuenta:

a- Trabajar largas jornadas
b- Ingresos inciertos
c- Ser totalmente responsable
d- Arriesgas tu propia inversin
3. Describe la formacin, caractersticas y destrezas de empresarios
exitosos:
a- Unas de las formaciones que debe de tener el empresario debe de
tener una formacin educativa, historias personales, experiencias de
vida, ambicin, deseo de crear, generar oportunidades de empleo.
b- Unas de las caractersticas que debe de tener un empresario es que
debe de ser persistente sin importar cuanto tiempo invierta, tenaces
en superar obstculos y alcanzar metas. Ser creativos buscar nuevas
formas de resolver viejos problemas. Asumir la responsabilidad de
sus decisiones y acciones. Orientado a metas. Ser independientes.
Ser entusiastas ser enrgicos y apasionados en sus bsquedas.
c- Las destrezas que debe de tener un empresario es de la
comunicacin para establecer relaciones positivas y reunir
informacin exacta. Destreza matemtica para realizar presupuestos,
tomar decisiones de compra inicial, calcular ganancias y estructurar
estados financieros. Destrezas de resolucin de problemas y ser
capaz de aportas ideas para la resolucin de problemas, soluciones
lgicas cuando se exigen. Destrezas tcnicas y de computacin para
organizar los procesos y la tecnologa de la empresa que se est
creando. Destreza de toma de decisiones para poder elegir la mejor
opcin entre muchas.
4. Explica las tcnicas que mejoraran tu potencial para convertirte en
empresario:
a- Para convertirse en empresario debes de tener cualidades y
caractersticas que identifican tu tipo o categora de persona. Debes
de tener actitud positiva. Pensar como un triunfador y estar
motivados por una necesidad de logro.
5. Compara ser dueo de tu propio negocio o trabajar para alguien ms:
Dueo
a- Ser tu propio jefe
b- Hacer algo diferente
c- Ser creativo
d- Fijar tu propio horario
e- Seguridad en el puesto
f- Ganar dinero
g- Reconocimiento de la comunidad.
Trabajar para alguien ms
a- Tener un sueldo seguro,
b- Tener tiempo de vacaciones
c- Tener seguro de salud
d- Tener un horario de trabajo fijo

e- No ser el responsable de todo el negocio

f- No tomar decisiones que puedan afectar a la empresa
6. Explica porque algunas personas se convierten en empresarias y otras
no:
a- Algunas personas no pueden por soportan la rivalidad de la
competencia, no les gusta trabajar largas jornadas, porque no tiene
un sueldo estable, porque no son responsables, y porque no quieren
arriesgar la propia inversin o patrimonio.
7. Nombra algunos rasgos de la personalidad que podran interferir para
convertirse en un empresario exitoso.
a- No tener iniciativa
b- No pensar como triunfador
c- No tener destrezas para los negocios
d- No tener formacin
e- No asumir riesgos
f- No tener responsabilidad
g- No ser exigentes.
8. Describe porque los modelos empresariales son importantes para el
xito empresarial.
a- Porque definen una senda que puede ser restrictiva o ampliamente
favorable al desarrollo empresarial. Dicho de otra manera le estn
diciendo al empresario: "OK, estas son las reglas de juego para este
periodo, y as vamos a jugar este partido los prximos aos".

MAPA CONCEPTUAL

EMPRESARISMO:
Es el proceso de reconocer o crear
oportunidad, probarla en el mercado, reunir
los recursos necesarios para convertirla en
una empresa.
COMPONENTES CLAVE:

EL EMPRESARIO:
Es la fuerza impulsora
del proceso de
iniciacin, reconoce la
oportunidad y rene los
recursos para explotarla

EL AMBIENTE:
incluye variables que afectan a la empresa,
pero no son controladas por el empresario.
En general, cuatro categoras de variables
ambientales afectan la capacidad de una
nueva empresa para comenzar y crecer: la
naturaleza del ambiente, la disponibilidad
de recursos, maneras de alcanzar el valor,
incentivos para crear nuevos negocios.

RECURSOS INCIALES:
cuando un empresario
est listo para ejecutar
un concepto para un
nuevo negocio, usa
talento creativo para
reunir a la gente y
capital necesarios. Los
recursos incluyen
capital, mano de obra
calificada, experiencia,
asesora legal y
financiera.

LA OPORTUNIDAD:
Es una idea que tiene potencial
comercial, tiene valor cuando
los clientes estn listos y
dispuesto para comprar el
producto o servicio que el
empresario est ofreciendo. Una
idea ms un mercado es igual a
una oportunidad.

ORGANIZACIN:
Es la ejecucin del nuevo
concepto de negocio a travs de
la organizacin, es el
fundamento que sustenta todos
los productos, procesos y
servicios del nuevo negocio, a
travs de ellas el empresario
puede crear valor para
beneficiar a los propietarios,
empleados, clientes y la
economa
CARACTERISTICAS EMPRESARIALES
Los competidores exitosos suelen presentar
estas mismas caractersticas. Las listas
varan pero, por lo general, incluyen estas
12 caractersticas:
persistente, creativo, responsable, curioso,
orientado por metas, independiente,
autoexigente, confiado en s mismo, asume
riesgos, inquieto, orientado hacia la accin,
entusiasta.

UNIVERSIDAD GALILEO
EMPRESA 1 HORARIO 9:00
LIC. MARLENE ESCOBAR

EXAMEN CORTO 1

JORGE LUIS ESCALANTE

09143207
GUATEMALA 24 de septiembre de 2015

1. Desarrollar ejercicios de negocios reales en el entorno del estudiante

para identificar factores de produccin en un negocio.
a. Se analiz una venta de comida, en la cual los factores de produccin
es los alimentos que van a vender, el lugar en donde va a preparar
los alimentos, el lugar en donde van a vender los alimentos, a que
segmento le van a ofrecer los alimentos, los precios de cada
alimento. etc., etc., etc.
2. Generar lluvia de ideas sobre un negocio nuevo: Un Restaurante
a- Seleccionar el tipo de comida
a. Espaola
i. Poca competencia
ii. Reconocida
iii. Sector Competitivo
iv. xito depende de la localidad
b. Mariscos y pescado
c. Carne

d. Italiana
e. Local
b- Comida rpida / a la carta
c- Bebidas
3. Analizar un negocio que haya fracasado para identificar las posibles
causas:
a- El negocio que se analizo fue una cafetera llamada El bocadito, en
un principio era un negocio muy rentable ya que tena poca
competencia, haba muchas empresas alrededor donde la mayora de
empleados les gustaba ir a comer a ese lugar, por las maanas realizaba
desayunos muy buenos y baratos tenia variedad de alimentos para
todos los gusto, al medio da realizaba de 4 a 6 tipos de comida que el
cliente tenia variedad para escoger, por las tardes cerraba, como era
una de las mejores cafeteras empez a subir los precios de los
alimentos y a su vez las porciones de comida eras ms pequeas, ya no
hacia tanta variedad de comida al medio da el ambiente dentro de la
cafetera empez a degradarse ya que se volvieron un poco descuidados
con la apariencia, las paredes estaban sucias, haban muchos animalitos,
el olor que provena de la cocina era desagradable, en los platos en
ocasiones salan cosas desagradables, la atencin ya no era la mejor,
como se crean los reyes del sector no se preocupaban por lo que estaba
sucediendo. Cuando en el sector empezaron a abrir otros negocios de
comida con mejores precios, mejor calidad, variedad de comida, con
ambientes agradables daban ms por menos, la gente empez a irse a
los otros negocios y casi no visitaban la cafetera, entonces los dueos
del negocio empezaron a bajar los precios de los alimentos, pero la
calidad no cambiaba, ambiente iba de mal en peor, no se preocuparon
por captar la atencin de cliente con innovar los productos (alimentos)
que vendan. Siento que les falto darle un valor agregado al cliente, ya
que es quien determina muchas veces el xito del negocio.
4. Entrevistar a un empresario para enumerar sus caractersticas
personales:
a. En esta ocasin se entrevist a un empresario de transportes, es una
persona responsable, orientada por metas, independiente, autoexigente,
es entusiasta, sabe cmo resolver los problemas, es apasionado en su
trabajo, es persistente, trabaja jornadas largas. Le gusta ayudar a su
prjimo, asume la responsabilidad de sus acciones. En general es un
ejemplo a seguir.