Comment raliser l'analyse financire de mon projet?

Il est indispensable que votre Business plan financier contienne une analyse
financire. Celle-ci vous permet danalyser votre activit (volution du CA), la
profitabilit de votre projet, ainsi que les capitaux investis et la structure
financire. Parce que construire votre analyse financire implique de
manipuler beaucoup de chiffres (ratios, marges, flux), il est important
dadopter une dmarche structure pour ne pas vous y perdre.

Business plan : Analysez lactivit de votre entreprise

Ici, vous tudiez comment volue votre CA sur la priode concerne (au
moins 2 ans) et vous expliquez cette volution. Les prvisions que vous
formulez proviennent de ltude de march ralise prcdemment dans
votre Business plan (lire Avez-vous pens lavenir ? ) : mesurez
notamment quel est le taux de progression de votre CA, et indiquez quels
sont les produits et marchs concerns.
Quelle est la profitabilit de mon projet?
Analyser la profitabilit de votre projet consiste expliquer lvolution des
marges en vous appuyant sur le compte de rsultat. Elle permet galement
dexpliquer les raisons pour lesquelles le rsultat varie.

Analysez les capitaux investis et la structure financire

Lanalyse des capitaux investis et de la structure financire permet de
mesurer les quilibres financiers partir du bilan (Fonds de Roulement,
Besoin en Fonds de Roulement, Trsorerie nette). Elle porte sur les
investissements en immobilisations de lentreprise, mais aussi sur ceux qui
concernent le cycle dexploitation (stocks, crdit client), et sur la manire
dont les capitaux investis sont financs.

Lorsque vous menez votre analyse financire, il est

important de comprendre que ses 4 tapes sont
intimement lies :

Si vous baissez votre prix de vente pour prendre des parts de march :
votre CA peut augmenter, mais la profitabilit peut diminuer ;
Dans dautres cas, laugmentation de CA peut amliorer la profitabilit, car
elle provoque une meilleure absorption des charges de structure ;

Il y a en gnral un lien de cause effet direct entre laugmentation de

lactivit et celle des capitaux investis, notamment dans le cas dune activit
industrielle ; de mme, entre les capitaux employs et les ressources pour les
financer.
Les informations fournies par lanalyse financire sont donc manier
(prendre qlq choses dans ses mains pour lexaminer, manipuler) avec
prcaution. Elles permettent de dgager des tendances et de prendre du
recul, sans sattacher aux piphnomnes.(phnomne secondaire li un
phnomne principal)

Analysez lactivit de votre entreprise

Lanalyse de lactivit est une des 4

tapes de la dmarche danalyse financire, les 3 autres tapes tant
lanalyse de la profitabilit, lanalyse des capitaux investis et lanalyse de la
structure financire. Dans cette 1re tape (lanalyse de lactivit), vous vous
attachez mesurer lvolution du chiffre daffaires. Cette analyse,
habituellement ralise sur une priode de 3 ans, est indispensable votre
Business plan, car elle permet notamment de rpondre aux questions
suivantes : quel est le taux de progression des ventes, et sur quels lments
prcis sappuie cette croissance ?
Pour analyser lvolution de votre CA sur la priode, calculez tout dabord le
taux de progression des ventes. Puis, comparez-le au taux de progression du
march dans son ensemble : a-t-il t plus fort ou plus faible ? Si vous
connaissez votre part de march antrieure, a-t-elle progress ? Diminu ?
Pour tre complte, cette analyse doit maintenant entrer dans les dtails et
suivre lvolution des volumes, des prix unitaires, etc. ; enfin, elle doit
permettre didentifier prcisment quels sont les produits, les marchs, les
clients, ventuellement les pays, qui sont lorigine de cette progression.

Dans cette partie de votre Business plan, retenez que les 4 tapes de
lanalyse financire sont indissociables les unes des autres. Notamment, une
augmentation des ventes peut impacter ngativement la profitabilit. Elle
peut imposer dinvestir, et dans ce cas, impacter les capitaux investis Une
synthse de lensemble des informations obtenues est indispensable pour
dtecter une tendance favorable ou dfavorable.