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EXTENSIN TULUM
ndice
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INTRODUCCIN................................................................................................... 3
UNIDAD 1 LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO.............................4
1.1 QU ES LA GESTIN ESTRATGICA?............................................................4
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA..................................................5
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA
VENTAJA COMPETITIVA........................................................................................ 6
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO 7
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO.........8
1.4 CREACION DEL SITEMA DE GESTION CAPITALHUMANO.................................9
1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEO......................................9
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIAPOLITICA Y PRCTICAS DEL CAPITAL
HUMANO........................................................................................................ 11
1.4.3 USO DEL TABLERO DE CONTROL..........................................................12
CONCLUSION..................................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 14
INTRODUCCIN
En este trabajo se presentan diversos temas acerca del capital humano, como se
origina, como se desarrollan y como estos intervienen en el manejo y el buen
funcionamiento de una empresa, logrando as el objetivo principal de la misma.
Se mencionaran los puntos estratgicos que resultan muy importantes para lograr
el objetivo principal, basndose en el desarrollo y en el desempeo bueno de
cada uno de los empleados que conforman alguna institucin.
Se presentan los mtodos necesarios para el reclutamiento y la contratacin del
personal en cualquier institucin. Menciona, tambin los procesos de la gestin
estratgica que influyen altamente en la planificacin y desarrollo de todo el
conjunto: empleado-empresa.
1.-La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las
las distintas
desempean hoy en las organizaciones, habra que entender que es lo que est
provocando esto cambios. Sin embargo, tal vez lo ms importante sea que las
organizaciones se encuentran bajo una enorme presin para ser mejores, rpidas
y competitivas.
La globalizacin, los avances tecnolgicos y la desregulacin son tres de las
tendencias que explicaran estas presiones competitivas. Otras tendencias serian
la diversidad y el cambio en la fuerza de trabajo.
B. Para la empresa
reduccin de costos.
Mejora la productividad.
Se garantiza el xito a largo plazo.
lograr el
Principios fundamentales
La nocin de sistemas de trabajo de alto desempeo fue desarrollada
originalmente por David Nadler para capturar la arquitectura de una organizacin
que integra aspectos tcnicos y sociales del trabajo.
Existen cuatro sencillos pasos para poderosos principios:
Informacin compartida
Desarrollo del conocimiento
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Vnculos desempeo-recompensa
Igualitarismo
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organizacin, las
polticas, y la tctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visin, con la misin y las probables
tendencias futuras.
Formulacin y puesta en prctica de la estrategia. La formulacin de la estrategia
implica:
Hacer un anlisis de situacin: interno y externo Anlisis DAFO.
Desarrollar sus declaraciones de Visin (vista a largo plazo de un futuro posible),
de Misin (el papel que la organizacin se da s mismo en la sociedad), de los
objetivos corporativos totales (financieros y estratgicos) y de los objetivos de las
diferentes unidades estratgicas de negocio. Estos objetivos deben, teniendo en
cuenta el anlisis de situacin, sugerir un plan estratgico. El plan proporciona los
detalles de cmo alcanzar estos objetivos.
La puesta en prctica de la estrategia implica:
Asignacin de suficientes recursos (financieros, personal, tiempo, tecnologa)
Establecimiento de una estructura funcional. Asignar la responsabilidad de tareas
o de procesos especficos a los individuos o a grupos especficos.
Tambin implica manejar el proceso.
CONCLUSION
El capital humano es fundamental en el funcionamiento de cualquier empresa, ya
que resulta de mucha importancia para el desarrollo, planeacin y manejo de
estas. Los recursos humanos juegan un papel muy importante en los sistemas de
trabajo, ya que crean la manera de trabajar en una empresa, en un ambiente
pleno y competitivo para cada rea de las mismas. Debido a la gran importancia
del capital humano, las empresas se han dado a la tarea de crear sistemas, planes
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BIBLIOGRAFA
SANCHEZ LOPEZ, B. (7 de ENERO de 2013). GESTION DEL CAPITAL HUMANO.
Recuperado el 20 de AGOSTO de 2015, de
http://gestiondelcapitalhumanolbs.blogspot.mx/2013/01/unidad-1gestion-estrategica-del.html
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