Resumen

" La estrategia es el sentido comn aplicado y consiste en ver todos los factores
obvios en la perspectiva correcta" Van Molke.
La Direccin Estratgica es un proceso que se encamina hacia la consecucin y
mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en
el mercado. Adems, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organizacin,
la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos,
culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea,
por ello, la direccin de la empresa debe primero conocer hacia qu objetivos
encaminarse y despus dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar
dichas metas.
Este proceso debe realizarse de forma peridica y revisarse cada vez que un
cambio importante se produzca en cualquiera de los mltiples aspectos que
afectan a la empresa. Adems es fundamental que se implique en l a todo el
equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias,
resulte ilusionante y sirva como gua ante los diversos avatares en los que la
empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las
diversas opciones posibles.
Otro aspecto fundamental es su plasmacin en planes operativos que indiquen
con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y anlisis
de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de
forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo.
V

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos65/direccion-estrategica/direccionestrategica.shtml#ixzz3y1StN3JO

1.1. Introduccin
El anlisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuacin
dinmica de la organizacin basada en cuatro puntos fundamentales: la
estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factores
tienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias
actuales est tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la
organizacin, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho
ms que antes de la realidad humana y cultural de la organizacin. La clave
est en la armonizacin de los cuatro factores considerados. El modelo
funciona como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo
momento. Cada factor es interdependiente y est relacionado con los otros
para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el
entorno y la misin que es el eje central sobre el que gravitan los factores
considerados.
Cualquier proceso de cambio que se pretenda en la organizacin afecta a
todos los factores, es decir, al modificar cualquier factor, en el diseo e
implantacin del cambio, se deber tener en cuenta en qu medida ste
influir en los otros tres factores para actuar en consecuencia.
En la prctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que se
intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la
preparacin o actitud de las personas, la cultura de la organizacin o la
disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos
propuestos en la estrategia.
PRIMERA PARTE
2

En las pginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores

junto con su control, en cuanto al factor humano ya ha sido abordado en otra
publicacin