PROCURADORIA GERAL

DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Abril/2009

Concurso Pblico para provimento de cargos de

Tcnico Superior
Administrador
No de Inscrio

Nome do Candidato

Caderno de Prova 01, Tipo 002

MODELO

No do Caderno

MODELO1

ASSINATURA DO CANDIDATO

No do Documento

0000000000000000
000010001001

Portugus

PROVA

Conhecimentos Especficos

INSTRUES
- Verifique se este caderno:
- corresponde a sua opo de cargo.
- contm 70 questes, numeradas de 1 a 70.
Caso contrrio, reclame ao fiscal da sala um outro caderno.
No sero aceitas reclamaes posteriores.
- Para cada questo existe apenas UMA resposta certa.
- Voc deve ler cuidadosamente cada uma das questes e escolher a resposta certa.
- Essa resposta deve ser marcada na FOLHA DE RESPOSTAS que voc recebeu.

VOC DEVE
- Procurar, na FOLHA DE RESPOSTAS, o nmero da questo que voc est respondendo.
- Verificar no caderno de prova qual a letra (A,B,C,D,E) da resposta que voc escolheu.
- Marcar essa letra na FOLHA DE RESPOSTAS, conforme o exemplo: A

C D E

ATENO
- Marque as respostas primeiro a lpis e depois cubra com caneta esferogrfica de tinta preta.
- Marque apenas uma letra para cada questo, mais de uma letra assinalada implicar anulao dessa questo.
- Responda a todas as questes.
- No ser permitida consulta de qualquer natureza ou espcie.
- Voc ter 3 horas e 30 minutos para responder a todas as questes e preencher a Folha de Respostas.
- Ao trmino da prova, chame o fiscal da sala para devolver este caderno e sua Folha de Respostas.
- Proibida a divulgao ou impresso parcial ou total da presente prova. Direitos Reservados.

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Caderno de Prova 01, Tipo 002

destitudas de qualquer sentido til ou prtico. Em razo da
PORTUGUS
Ateno:

natureza especfica dessa operao, o direito de defesa deve

As questes de nmeros 1 a 10 referem-se ao texto

que segue.

ser garantido aps o trmino do perodo da quebra de sigilo

telefnico.
(Adaptado de Pedro Paulo de Rezende Porto Filho. 10/01/2009.
www.conjur.com.br )

Interesse pblico e direitos individuais

Hoje em dia, as relaes humanas so fugazes, surgem

essa realidade, sob pena de no cumprir sua funo: manter a

De acordo com o texto, na complexa relao entre interesse pblico e direitos individuais, a manuteno da ordem jurdica

ordem jurdica. O grande desafio compatibilizar a realizao

(A)

pode ser sacrificada, no caso de haver flagrante incompatibilidade entre essas duas instncias.

(B)

pode vir em segundo plano, caso esteja em risco a

garantia do interesse pblico.

(C)

depender sempre da sobreposio dos direitos individuais ao interesse pblico.

(D)

pode implicar a inobservncia temporria de direitos

individuais, para salvaguardar o interesse pblico.

(E)

depender sempre da anlise de caso, falta de

qualquer princpio geral que proporcione um norteamento.

e desaparecem sem deixar vestgios. O Direito no pode ignorar

1.

do interesse pblico com as garantias e os direitos individuais,

que tm o fundamental papel de defender o cidado contra o
Estado.
Nesse quadro, os avanos tecnolgicos acabam representando uma dificuldade especial. De um lado, as tecnologias
disposio dos particulares muitas vezes so instrumentos
para desvios de conduta. De outro lado, para coibir ou punir tais
comportamentos, o Estado tem que recorrer a similares tecnologias que invadem a privacidade dos cidados.

_________________________________________________________

2.

A questo como conciliar as imprescindveis ferramentas de investigao disposio do Estado com o direito

No desenvolvimento do texto, o autor coloca em sequncia as seguintes operaes:

(A)

diagnstico da crise atual do Direito proposta para

a eliminao do direito ao contraditrio crtica ao
exerccio prvio do direito de defesa.

(B)

explicitao de um conflito desafiador identificao

de um parmetro geral de orientao exemplificao de casos excepcionais.

(C)

denncia da instabilidade da ordem jurdica exposio de medidas paliativas promoo das vantagens das ferramentas tecnolgicas.

(D)

reconhecimento dos avanos tecnolgicos avaliao de uma crise institucional proposio de um

parmetro geral.

(E)

resumo das instabilidades do quadro jurdico atual

proposio de medidas excepcionais recusa das
intervenes tecnolgicas.

defesa e ao contraditrio, garantias constitucionais. A regra geral que o direito defesa e ao contraditrio devem ser
garantidos aos particulares antes que eles sejam afetados por
atos estatais.
Em alguns casos, porm, o oferecimento de oportunidade de defesa antes da atuao estatal incompatvel com o
interesse pblico que ela visa tutelar. o caso, por exemplo, da
apreenso de alimentos contaminados para impedir sua
comercializao. No teria sentido permitir que o comerciante
continuasse vendendo alimentos contaminados ao pblico

_________________________________________________________

apenas para que ele pudesse exercer previamente o direito de

defesa; a oportunidade de manifestao prvia representaria
definitivo prejuzo para o interesse pblico. Da porque, em
hipteses excepcionalssimas, o direito de defesa pode ser
flexibilizado, mas apenas no limite indispensvel preservao

3.

Os dois casos apresentados como exemplos (o do comerciante e o da escuta telefnica) servem demonstrao de que
(A)

a eliminao dos direitos individuais uma prerrogativa do Estado no caso de flagrante corrupo.

(B)

ordens judiciais no podem flexibilizar-se em funo

de situaes particulares.

(C)

ocorrncias especficas inviabilizam o exerccio prvio do direito de defesa.

(D)

ferramentas tecnolgicas constituem intolervel ameaa ao interesse pblico e ao direito individual de defesa.

(E)

a preservao do interesse pblico no justifica a

inobservncia do exerccio prvio de um direito.

do interesse pblico e de forma a representar o menor nus ao

particular.
No caso de escutas telefnicas autorizadas por ordem
judicial para fins investigatrios, possvel afirmar com segurana que sua realizao no compatvel com o exerccio
prvio do direito de defesa, pois, do contrrio, elas seriam

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4.

Considere as seguintes afirmaes:

8.

I. Os avanos tecnolgicos instam os agentes do

Direito a admitir o recurso a ferramentas modernas
de investigao, para garantir a manuteno da
ordem jurdica.

Esto corretos o emprego e a flexo de todas as formas

verbais na frase:
(A)

No caso de um direito individual se sobrepuser ao

interesse pblico, prefigura-se uma situao de conflito no interior da ordem jurdica.

(B)

Se um cidado for irresponsvel e no reter sua

ambio criminosa, poder ficar privado do exerccio
prvio do direito de defesa.

(C)

As informaes que forem aprendidas por meio de

quebra de sigilo telefnico podem estar suprindo um
direito individual.

(D)

A autoridade que se propuser a acessar informaes

sigilosas dever respaldar essa medida com a obteno de ordem judicial.

(E)

Os efeitos que advirem de uma escuta telefnica s

se legitimaro quando tenha sido autorizada por um
juiz de direito.

II. A utilizao, por parte do Estado, de ferramentas

tecnolgicas de investigao s se justifica quando
foram estas mesmas que possibilitaram um desvio
de conduta.

III. Uma rigorosa e inflexvel observncia dos direitos

individuais pode ter como consequncia um prejuzo irreparvel para o interesse pblico.
Em relao ao texto, est correto o que se afirma
APENAS em
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

I e III.
I e II.
III.
II.
I.

_________________________________________________________

5.

O Direito no pode ignorar essa realidade, sob pena de

no cumprir sua funo: manter a ordem jurdica.

_________________________________________________________

9.

Na frase acima, pode-se substituir o segmento sublinhado,

sem prejuzo para a correo e a coerncia do enunciado,
por:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

I. preciso ter cautela com as ordens judiciais, que

constituem desrespeito a um direito individual.

ressalvando-se o desvio de sua misso.

conquanto deixe de observar sua prerrogativa.
ainda que no se prenda ao seu desgnio.
salvo se no quiser fraudar o que dele se espera.
a menos que se omita de exercer seu papel.

II. Em alguns casos de quebra de sigilo telefnico, h

evidente abuso de autoridade.

_________________________________________________________

6.

cos de quebra de sigilo telefnico.

Deve-se s frequentes quebras de sigilo telefnico

uma sucesso de embates na justia, sobretudo nos
casos em que h mera suspeio.

(B)

A utilizao de modernas ferramentas tecnolgicas,

imprescindveis em muitas investigaes, acabam
por propiciar alguns conflitos jurdicos.

(C)

Assistem a comerciantes inescrupulosos ou a indivduos corruptos o direito de defesa prvia, enquanto continuam a praticar graves delitos?

(D)

O autor do texto muito cuidadoso no que tange

preservao de direitos individuais, quando podem
feri-los iniciativa de atos estatais.

(E)

Deve-se tolerar que pessoas continuem a ser contaminadas por alimentos, para que se garanta ao
cruel comerciante todas as prerrogativas da defesa?

A supresso da vrgula provocar alterao de sentido

to-somente no que se afirma em

Est correto o emprego do elemento sublinhado na frase:

(A)

II e III.

(B)

I e II.

(C)

III.

(D)

II.

(E)

I.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

7.

III. Frequentemente, os jornais noticiam casos polmi-

As normas de concordncia verbal esto plenamente

observadas na frase:
(A)

Considere as seguintes frases:

10.

Est INADEQUADO o emprego de um pronome em:

(A)

Se Vossa Excelncia pretende emitir a autorizao,

afiano-lhe que recorrerei de sua deciso.

O Direito no pode ignorar uma realidade como a

nossa, em cuja as relaes humanas so fugazes e
imprevisveis.

(B)

Ele no viu por que autorizar, num caso como

aquele, a quebra do sigilo telefnico.

(C)

So muitos os avanos tecnolgicos, dos quais se

pode recorrer, por exemplo, no caso de uma investigao sigilosa.

(C)

No lhe pareceu necessrio explicar a ningum o

por qu de haver dado aquela autorizao.

(D)

So considerados mais graves aqueles prejuzos onde o

mal, uma vez desencadeado, gera efeitos irreversveis.

(D)

Ele chamou para si toda a responsabilidade pela

quebra do sigilo telefnico.

(E)

As escutas telefnicas, para cuja autorizao foi consultado um juiz, constituem casos em que h muita
polmica.

(E)

No me peas que concorde com tua posio s

porque s mais versado em assuntos jurdicos.

(A)

A quebra de sigilo telefnico uma providncia

qual s se deve lanar mo em casos excepcionais.

(B)

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Ateno:

As questes de nmeros 11 a 19 referem-se ao

texto que segue.

11.

A afirmao de que a profisso de cronista das mais

invejveis
(A)

justifica-se pelo fato de que uma crnica se limita ao

que efmero, o que a desobriga de ser bem elaborada.

(B)

constitui to-somente uma observao preliminar, j

que no integra o ncleo temtico do texto.

(C)

representa uma convico plena do autor, j que em

nenhum momento ele relativiza o valor de uma crnica.

(D)

deve-se ao fato de que a crnica demove aquele

que a escreve da tentao de ser um contista ou
romancista.

(E)

prende-se variedade de assuntos, recursos e tons

que se oferecem a quem se dedica a esse gnero.

Cronistas
Profisso das mais invejveis, a de cronista. Regularmente, deve escrever e enviar um pequeno texto para um jornal, tratando de qualquer coisa com alguma graa, ou com
melancolia, ou com desbragado humor, ou mesmo com solene
poesia. Se no lhe ocorre qualquer assunto, sempre pode discorrer sobre a falta de assunto. E se uma grande ideia de repente o assalta, timo, ela bem poder render uma sequncia
de trs ou quatro crnicas. A imaginao entra em greve? Puxa
uma revista ou jornal e faz uma disfarada parfrase da matria
que um reprter levou tempo para apurar. Ou que tal vingar-se

_________________________________________________________

12.

Considere as seguintes afirmaes:

da amada que o abandonou, colocando-a como protagonista de

I. A referncia a Rubem Braga constitui um incentivo

uma cena to imaginria como ridcula?

aos que se exercitam na crnica para depois se

dedicarem a textos mais nobres.

No se ganha muito dinheiro, em geral, mas sempre d

para pagar as pequenas dignidades. E h tambm quem alimen-

II. A um grande romancista pode faltar motivao para

te a esperana de que o exerccio da crnica leve ao do conto,

expressar o encantamento potico de uma cena

rpida e casual do cotidiano.

e este ao romance, de tal forma que, de repente, passe a ser re-

III. Ao reconsiderar o emprego da expresso to-

conhecido como um escritor de verdade. Esta a ambio de

somente, o autor do texto est admitindo que a

restrio fora, no caso, inadequada.

um cronista no-convicto: comear a ser considerado um

Escritor.
Mas

essa

condio

de

Escritor,

vista

sob

Em relao ao texto, est correto APENAS o que se

afirma em

outra

perspectiva, pode no ser to invejvel como a de um cronista:

(A)

II e III.

aquele tem que tratar, em centenas de pginas, dos grandes

(B)

I e II.

(C)

III.

(D)

II.

(E)

I.

dramas humanos, das aflies intensas de um ou mais indivduos, das paixes profundas, dos amplos painis sociais etc.
E a ele no consegue mais ver sentido em escrever trinta
linhas sobre, por exemplo, o prazer que abrir numa manh a

_________________________________________________________

janela e ver passar na calada a beleza distrada de uma moa

13.

apressada, que vira a esquina e desaparece para sempre.

Considerando-se o contexto, traduz-se corretamente o

sentido de um segmento do texto em:

Talvez para no perder a oportunidade de registrar o encanto

(A)

no se aplica, em absoluto = no se converte, integralmente.

(B)

com desbragado humor = com insinuante ironia.

(C)

colocando-a como protagonista = inibindo sua atuao.

(D)

to imaginria como ridcula = fantasiosa e risvel,

num mesmo grau.

(E)

dos amplos painis sociais = de largos espectros

populares.

do efmero, talvez por preguia, h cronistas, como Rubem

Braga, que jamais deixam de ser to-somente cronistas. Tosomente, alis, no se aplica, em absoluto, a esse admirvel
Escritor de crnicas. Quem as conhece no recusar ao velho
Braga esse E maisculo, que o identifica como um dos maiores
autores da nossa literatura.
(Eleutrio Damsio, cronista indito)

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14.

No se ganha muito dinheiro, / mas sempre d para pagar

17.

as pequenas dignidades.
Preserva-se a relao de sentido entre os segmentos
destacados na frase acima em:

Crnicas? Muita gente est habituada a ler crnicas, mas

nem todos concedem s crnicas um valor equivalente ao
de outros gneros; alegam faltar s crnicas a altitude de
um romance, e deixam de reconhecer as crnicas como
vias de acesso imediato poesia do dia-a-dia.

(A)

Haja vista que sempre d para pagar as pequenas

dignidades, no se ganha muito dinheiro.

Evitam-se as viciosas repeties do texto acima substituindo-se os segmentos sublinhados, na ordem dada,
por:

(B)

No se ganha muito dinheiro, uma vez que sempre

d para pagar as pequenas dignidades.

(A)

as ler concedem-lhes lhes faltar reconhecer-lhes

(C)

Sempre d para pagar as pequenas dignidades,

conquanto no se ganhe muito dinheiro.

(B)

as ler lhes concedem faltar-lhes lhes reconhecer

(D)

Desde que no se ganhe muito dinheiro, sempre d

para pagar as pequenas dignidades.

(C)

l-las lhes concedem faltar-lhes reconheclas

(E)

Sempre d para pagar as pequenas dignidades, por

conseguinte no se ganha muito dinheiro.

(D)

ler a elas as concedem lhes faltar reconhec-las

(E)

l-las concedem-nas faltar a elas as reconhecer

_________________________________________________________

15.

Est INADEQUADA a correlao entre os tempos e modos verbais na frase:

(A)

Ele se notabilizou por escrever belos romances, mas

j havia criado inspiradas crnicas da vida cotidiana.

(B)

Se no viesse a ocorrer-lhe qualquer assunto, sempre poderia ter discorrido sobre a falta deste.

(C)

E havia a esperana de que o exerccio da crnica o

levasse ao do conto, e este o levasse ao do
romance.

(D)

(E)

_________________________________________________________

18.

Quando uma grande ideia o assaltar, talvez venha a

lhe render uma sequncia de trs ou quatro
crnicas.
No caso de se tornar um grande romancista, talvez
passe a no enxergar a beleza das pequenas coisas
transitrias.

(A)

(...) faz uma disfarada parfrase da matria (...)

(B)

(...) deve escrever e enviar um pequeno texto para

um jornal (...)

(C)

Talvez para no perder a oportunidade (...)

(D)

(...) jamais deixam de ser to somente cronistas.

(E)

(...) esse E maisculo, que o identifica como um dos

maiores autores da nossa literatura.

_________________________________________________________

_________________________________________________________

16.

NO admite transposio para a voz passiva o seguinte

segmento do texto:

19.

O verbo indicado entre parnteses dever ser flexionado

numa forma do singular para preencher corretamente a
lacuna da frase:

Est inteiramente correta a pontuao da seguinte frase:

(A)

O grande mrito de Rubem Braga, pelo qual se ......

(consagrar) seus livros de crnicas, est sobretudo
no apuro e na poesia de sua linguagem.

(B)

No obstante ...... (poder) faltar crnica as ambies de um romance, ela atrai o interesse de
inmeros leitores.

(C)

Por que razo no se ...... (reconhecer) no grande

cronista de jornal os mesmos mritos de outros
escritores?

So, de fato, vrias as razes, para que no se

deprecie o valor literrio, de crnicas regularmente
publicadas num jornal.

(D)

O fato de que ...... (costumar) interessar a um cronista os aspectos triviais da vida cotidiana em nada
diminui o valor das crnicas.

No cabe ao leitor mais rigoroso, alimentar qualquer

preconceito diante de um gnero literrio, que explora a poesia das coisas pequenas.

(E)

No ...... (assistir) aos leitores ou aos crticos

literrios o direito de alimentar preconceitos em
relao a qualquer gnero.

(A)

Sempre haver cronistas que, a despeito de certa

m-vontade contra o gnero, ou at por isso mesmo,
dedicar-se-o exclusivamente a ele.

(B)

Algumas profisses so invejveis como a de cronista: mas sempre h quem costume diminuir por
despeito, o valor desse escritor.

(C)

Por esta, ou aquela razo, h muitos crticos que diante de uma crnica, veem-na como um gnero menor.

(D)

(E)

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Ateno:

As questes de nmeros 20 a 25 referem-se ao

texto que segue.

22.

Considere as seguintes afirmaes:

I. Na frase Aquele ali papai (1o pargrafo), expressam-se, em sequncia: ndice de proximidade, ndice de distanciamento e identificao carinhosa.

Segredo
H muitas coisas que a psicologia no nos explica.
o
Suponhamos que voc esteja em um 12 andar, em companhia
de amigos, e, debruando-se janela, distinga l embaixo, inesperada naquele momento, a figura de seu pai, procurando atravessar a rua ou descansando em um banco diante do mar. S
isso. Por que, ento, todo esse alvoroo que visita a sua alma
de repente, essa animao provocada pela presena distante
de uma pessoa de sua intimidade? Voc chamar os amigos
para mostrar-lhe o vulto de traos fisionmicos invisveis: Aquele ali papai. E os amigos tambm ho de sorrir, quase
enternecidos, participando um pouco de sua glria, pois
inexplicavelmente tocante ser amigo de algum cujo pai se
encontra longe, fora do alcance de seu chamado.
Outro exemplo: voc ama e sofre por causa de uma
pessoa e com ela se encontra todos os dias. Por que, ento,
quando essa pessoa aparece distncia, em hora desconhecida aos seus encontros, em uma praa, em uma praia,
voando na janela de um carro, por que essa ternura dentro de
voc, e essa admirvel compaixo?
Por que motivo reconhecer uma pessoa ao longe sempre
nos induz a um movimento interior de doura e piedade? (...)
At para com os nossos inimigos, para com as pessoas que nos
so antipticas, a distncia em relao ao desafeto atua sempre
em sentido inverso. Ver um inimigo ao longe perdo-lo
bastante.

II. Em voando na janela de um carro (2o pargrafo),

um ndice de velocidade que traduz a percepo do
inalcanvel.

III. A expresso atua sempre em sentido inverso (3o

pargrafo) refere-se ao fato de que, diante do inimigo, ocorre o oposto de uma animao provocada pela presena distante.
Em relao ao texto, est correto APENAS o que se
afirma em
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

III.
I.
I e II.
II.
II e III.

_________________________________________________________

23.

Por que motivo reconhecer uma pessoa ao longe sempre

nos induz a um movimento interior de doura e piedade?
Numa reconstruo da frase acima, iniciando-a pelo segmento Por que sempre somos induzidos a um movimento
interior de doura e piedade, uma complementao
correta e coerente ser:

(Paulo Mendes Campos Crnicas escolhidas. S.Paulo:

tica, 1981, p.p. 49-50)

(A)

assim que reconhecemos uma pessoa ao longe?

(B)

tendo motivo para reconhecer uma pessoa ao longe?

(C)

em vista de se haver reconhecido uma pessoa ao

longe?

(D)

caso reconhecssemos uma pessoa ao longe?

(E)

toda vez em que reconhecermos uma pessoa ao

longe?

_________________________________________________________

20.

24.

O segredo anunciado no ttulo da crnica ganha especificidade como tema central do texto na seguinte formulao:
(A)

Ver um inimigo ao longe perdo-lo bastante.

(B)

H muitas coisas que a psicologia no nos explica.

(C)

(...) voc ama e sofre por causa de uma pessoa e

com ela se encontra todos os dias.

(D)

E os amigos tambm ho de sorrir, quase enternecidos, participando um pouco de sua glria (...)

(E)

Por que motivo reconhecer uma pessoa ao longe

sempre nos induz a um movimento interior de
doura e piedade?

_________________________________________________________

21.

O sentimento inexplicvel de que trata o cronista vinculase a uma aparente contradio, que pode ser assim
formulada:

adequado o emprego e correta a grafia de todas as

palavras da frase:
(A)

Os poetas romnticos eram obsecados por imagens

que, figurando a distncia, expressavam com ela a
gososa inatingibilidade de um ideal.

(B)

prazeroso o reconhecimento de uma pessoa que,

surgindo longnqua, parece ento mais prxima que
nunca paradoxo pleno de poesia.

(C)

A abstenso da proximidade de algum no impede,

segundo o cronista, que nossa afetividade aflore e
haja para promover uma aproximao.

(D)

Nenhuma distncia dilui o afeto, pelo contrrio: o

reconhecimento da amada longeva avisinha-a de
ns, f-la mais prxima que nunca.

(E)

O cronista ratifica o que diz um velho provrbio: a

distncia que os olhos acusam no exclue a
proximidade que o nosso corao promove.

_________________________________________________________

25.

A expresso de que preenche corretamente a lacuna da

frase:

(A)

O distanciamento faz reconhecer qualidades em

quem no parecia t-las.

(A)

(B)

A virtude da compaixo induz-nos a perdoar nossos

maiores inimigos.

A compaixo humana um sentimento ...... o

cronista deseja dividir com o leitor.

(B)

A percepo do inalcanvel pode converter-se em

afetiva aproximao.

A compaixo humana um sentimento ...... o cronista recusa a se distanciar.

(C)

(D)

Todas as hostilidades sucumbem a um gesto sincero

de aproximao.

O sentimento da compaixo uma virtude humana

...... o cronista no se furta a valorizar.

(D)

A compaixo humana um sentimento ...... o cronista no se esquiva de enaltecer.

(E)

No h distncia que no possa ser suprimida pelo

amor.

(E)

O sentimento da compaixo uma virtude humana

...... o cronista sabe reconhecer e valorizar.

(C)

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28.

CONHECIMENTOS ESPECFICOS
Administrao
Instrues: Nas questes de nmeros 26 a 32 utilize a chave a
seguir:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)
26.

(A)

(A)

(D)

(E)

uma fora positiva, defendendo abertamente a tese

de que algum conflito absolutamente necessrio
para o desempenho eficaz de um grupo.

III. Segundo a perspectiva humanista, os conflitos surgem por falta de abertura e de confiana entre as
pessoas, resultante de um fracasso dos administradores em atender s necessidades e s aspiraes
de seus funcionrios.

(E)

abordagens Clssica e Cientfica, que os conflitos

entre objetivos individuais e organizacionais no so
incontornveis e podem ser evitados atravs de
tcnicas de condicionamento.

IV. A principal contribuio da abordagem tradicional

encorajar os lderes dos grupos a manter um nvel
mnimo constante de conflito, o suficiente para
manter o grupo vivel, autocrtico e criativo.

II. Ao contrrio da Teoria Clssica de Fayol, a Teoria

dos Sistemas enfatiza uma viso anatmica e estrutural da empresa, entendida como uma sntese de
diferentes rgos que compem a estrutura organizacional.

V. A abordagem das relaes humanas argumenta que

III. A Teoria das Relaes Humanas criticou a Teoria

_________________________________________________________

o conflito uma consequncia natural e inevitvel

em qualquer grupo, no sendo necessariamente
ruim, podendo ter o potencial de ser uma fora
positiva na determinao do desempenho do grupo.

Clssica da Administrao, afirmando que trabalhadores em melhores condies psicossociais e emocionais alcanam melhores nveis de produtividade,
independentemente das condies fsicas e tcnicas.

29.

(A)

Em relao Adhocracia, expresso da autoria de Alvin

Toffler e popularizada por Robert Waterman com o livro
"Adhocracy The Power to Change":
(B)

(C)

(D)

(E)

IV. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional rejeita a

I. O objetivo da Adhocracia a identificao de novas

nfase na remunerao como nica motivao do trabalhador e props novos modelos de gesto que compatibilizassem objetivos individuais e organizacionais.

oportunidades por meio do incentivo criatividade

individual enquanto caminho para a renovao organizacional.

V. Em contraposio s teorias Clssica e Cientfica, a

II. a estrutura que mais estimula a inovao, pois

Teoria da Contingncia afirma que existe uma relao de dependncia entre as condies ambientais e
as tcnicas gerenciais adequadas a cada objetivo
organizacional.

a que respeita menos os princpios clssicos de

gesto, e especialmente a unidade de comando.

III. Pode ser definida como qualquer forma de organizao que conta com todos os procedimentos tpicos
das organizaes burocrticas relacionados com a
resoluo de problemas e a obteno de resultados.

_________________________________________________________

(A)

(D)

II. A viso interacionista prope que o conflito pode ser

I. A Teoria Comportamental afirma, em oposio s

27.

(C)

negativo e, portanto, deve ser evitado, pois resulta

de uma falha de comunicao ou falta de confiana
entre as pessoas.

Na primeira fase de desenvolvimento das teorias da administrao predominaram as abordagens mecanicistas,

como as de Taylor e Fayol. Com relao s abordagens
que criticaram esses paradigmas:
(C)

(B)

I. De acordo com a viso tradicional, todo conflito

Esto corretas APENAS as afirmativas I e II.

Esto corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
Esto corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
Esto corretas APENAS as afirmativas III e IV.
Esto corretas APENAS as afirmativas III, IV e V.

(B)

Em relao s trs vises sobre a gesto de conflitos nas

organizaes, expressas por ROBBINS, Stephen Paul
(Comportamento Organizacional. 9a ed. So Paulo):

Com relao s caractersticas da burocracia segundo

Max Weber:
(B)

(C)

(D)

IV. Essa estrutura exige uma especializao horizontal

(E)

reduzida, impedindo a formao de grupos de especialistas em unidades funcionais autnomas.

I. Existncia de regras abstratas, s quais esto vinculados os detentores do poder, o aparelho administrativo e os dominados define a dominao racional-legal, o fundamento do modelo burocrtico.

V. caracterizada pelo elevado grau de descentralizao, alm de uma precisa definio de papis, embora com alguma dificuldade no fluxo de
comunicao informal.

II. Toda organizao burocrtica se baseia na hierarquia, na diviso do trabalho, na separao entre
pessoa, cargo e funes exercidas de modo continuado e com base em documentos escritos.

III. O domnio burocrtico legitimado pelo reconhecimento dos poderes e das qualidades excepcionais
do chefe, e o seu aparelho consiste, tipicamente, no
grupo dos discpulos, isto , dos indivduos escolhidos pelo chefe entre os membros da comunidade.

_________________________________________________________

30.
(A)

Sobre os atributos criatividade e capacidade de inovao

em uma organizao dinmica:
(B)

(C)

(D)

(E)

I. A inveno do balo pelos irmos Montgolfier, no

sculo XVIII, um exemplo de inovao.
II. Nem sempre a inovao o resultado da criao de
algo totalmente novo mas, com muita frequncia, o
resultado da combinao original de coisas j existentes.

IV. A burocracia, segundo Weber, uma instituio

poltica bem sucedida na medida em que seu
quadro administrativo mantenha com xito a pretenso ao monoplio efetivo da coao fsica para a
manuteno da ordem vigente.

III. Uma organizao que estimula a criatividade valori-

V. O pessoal empregado por uma estrutura adminis-

IV. Criatividade a habilidade de aplicar solues cria-

trativa burocrtica submete-se a uma relao contratual e, em virtude de suas especficas qualificaes tcnicas, recompensado atravs de um salrio estipulado em dinheiro, tem uma carreira regulamentada e considera o prprio trabalho como uma
ocupao em tempo integral.

za, acima de tudo, a disciplina, a pontualidade, a

economia, a racionalidade e a ordem.
tivas e valiosas a problemas e oportunidades, compreendendo tambm a implementao destas solues.

V. Inovao a habilidade de desenvolver novas ideias e

de descobrir novas formas de compreender problemas e vislumbrar oportunidades.
7

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31.

Em relao aos impactos das mudanas na tecnologia da

informao sobre as organizaes:

(A)

(B)

(C)

(D)

34.

(E)

I. A tecnologia da informao altera a dinmica do

sistema de informao na empresa, fornecendo
informaes rpidas e precisas aos diversos pontos
da organizao, tornando impossvel que uma pessoa ou grupo controle as informaes que podem
influenciar a definio das situaes organizacionais.

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

II. As alteraes no contedo e natureza das tarefas,

quando deixam os mtodos manuais e passam a
utilizar os eletrnicos ou escritrios virtuais, geram
reaes comportamentais como resistncias e
medos.

Os modelos tradicionais de gesto de competncias

enfatizam o conhecimento tcnico e a capacidade operacional que um profissional deve ter como requisito mnimo
para ocupar um cargo. A partir dos estudos feitos por Daniel
Goleman na dcada de 90, ficou comprovado que os profissionais mais bem sucedidos so aqueles que possuem

_________________________________________________________

35.

III. A principal mudana ocorre na natureza da tarefa,

que antes era manual, com contato direto e fsico, e
agora eletrnico, abstrato e por meio de um sistema
de informao.

Em uma organizao, o planejamento

(A)

operacional menos genrico e mais detalhado, tem um

prazo longo de tempo e aborda cada unidade da
empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.

(B)

estratgico realizado nas funes mais elevadas

da empresa (diretoria), tem um maior alcance de
tempo e as decises envolvidas englobam a
organizao como um todo.

(C)

ttico deve ser capaz de combinar as oportunidades

ambientais com a capacidade empresarial a patamar
de equilbrio timo entre o que a empresa quer e o
que ela realmente pode fazer.

(D)

ttico aquele que coloca em prtica os planos

gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.

(E)

operacional realizado pelos executivos (gerentes),

traduz e interpreta as decises da direo e as
transforma em planos concretos dentro dos
departamentos da empresa. Geralmente tem um
mdio alcance de tempo.

IV. A implantao da tecnologia de informao pode

alterar drasticamente as estruturas de poder das
organizaes, acrescentando nveis hierrquicos,
fortalecendo a superviso, centralizando o poder na
alta direo, provocando mudanas nas relaes
de poder entre os indivduos ou grupos, fortalecendo a influncia de um e eliminando a fonte de
poder de outro.

V. Em relao s habilidades do trabalhador, os impactos geralmente so insignificantes, independentemente do ramo da empresa, porm todos os trabalhadores devero sofrer os impactos negativos
da nova tecnologia em relao a ganhos salariais.
_________________________________________________________

32.

Sobre liderana situacional:

(A)

(B)

(C)

(D)

_________________________________________________________

(E)

I. O lder aquele que procura adequar a situao ao

36.

seu estilo de comando.

II. Quando as tarefas so rotineiras e repetitivas, a

liderana limitada e sujeita ao controle pelos
subordinados, que passam a atuar num padro
autocrtico.

III. Para um mesmo subordinado, o lder pode assumir

diferentes padres de liderana, conforme
situao envolvida.

Trs gestores, cumprindo o planejamento estratgico de

sua organizao, implantaram o mesmo projeto em trs
localidades diferentes. O primeiro realizou o planejado no
tempo estipulado; o segundo, tambm cumpriu seu objetivo, mas o fez a um custo 30% menor que o primeiro.
Finalmente, o terceiro consumiu os recursos previstos, mas
alcanou um resultado superior ao do plano. Nesse caso,

(A)

apenas o primeiro foi eficaz, pois cumpriu estritamente o que foi solicitado no planejamento do projeto.

IV. A Teoria de Liderana Situacional de Hersey e

(B)

todos foram igualmente eficazes e eficientes, pois

cumpriram a meta estabelecida no planejamento da
organizao.

(C)

o primeiro foi o mais eficiente, o segundo o mais

efetivo e o terceiro o mais eficaz.

(D)

apenas o terceiro foi eficaz e eficiente, o primeiro foi

ineficiente e o segundo, ineficaz.

(E)

o primeiro foi eficaz, o segundo foi o mais eficiente e

o terceiro o mais efetivo.

Blanchard prope um modelo de liderana adequado para cada nvel de maturidade dos liderados,
no qual o lder deve identificar em que nvel se
encontram os liderados para, ento, optar por um
dos quatro estilos de liderana.

V. Um problema da Teoria de Liderana Situacional de

Hersey e Blanchard a ideia de que os subordinados imaturos devem ser tratados com o pulso
forte, pois esse tipo de comportamento por parte
da liderana no estimularia o desenvolvimento dos
subordinados.

_________________________________________________________

As organizaes pblicas, confrontadas com a dinmica

das mudanas ambientais, se veem diante de desafios
para os quais no h solues prontas. O processo gerencial que visa incrementar fatores motivacionais do cargo
por meio da ampliao das tarefas e aumento de sua
variedade conhecido como

A gesto participativa um dos campos mais complexos da

moderna teoria geral da administrao, envolvendo diversos conceitos, tcnicas e experincias prticas. Quando os
empregados tm direito a comisses sobre vendas, abonos
ou salrios adicionais por resultados ou atendimento de metas, prmios por sugestes que resultem em economias ou
ganhos e distribuio de aes, trata-se de um modelo de
gesto baseado

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

_________________________________________________________

33.

capacidade de suportar ofensas pessoais.

elevado quociente de inteligncia.
capacidade de liderana situacional.
elevada competncia comportamental.
capacidade de evitar conflitos organizacionais.

balanced scorecard.
brainstorming.
downsizing.
reengenharia de processos.
job enrichment.

37.

em equipes autogerenciadas.
na autogesto.
na participao nos resultados.
no envolvimento no processo decisrio.
na participao na direo.

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38.

Uma Empresa descobriu que sua concorrente utilizava

cinco vezes menos empregados para operar o seu
departamento de contabilidade de forma eficiente. A
soluo apresentada pelos consultores foi: 'jogar fora' os
atuais processos e comear de novo, utilizando o poder da
moderna tecnologia da informao para redesenhar
completamente os processos, de forma a alcanar profundos melhoramentos na sua performance. O mtodo gerencial escolhido pelos consultores foi
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Administrao Pblica
Instrues: Para responder s questes de nmeros 41 e 42
utilize a chave a seguir.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

o Empowerment.
a Reengenharia.
o Balanced scorecard.
a Qualidade Total.
o Kaizen.

41.

Esto corretas APENAS as afirmativas I e II.

Esto corretas APENAS as afirmativas I, II e V.
Esto corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.
Esto corretas APENAS as afirmativas III e IV.
Esto corretas APENAS as afirmativas III, IV e V.

A implantao do paradigma ps-burocrtico no Brasil

orientou-se para o aumento da capacidade de governo,
por meio da adoo dos princpios da administrao
gerencial. Em relao a esses princpios:

(A)

(B)

O modelo de gesto orientado para processos adequado

para promover maior efetividade organizacional porque
(A)

(B)

(C)

(D)

(E)

do deve ser convertido em cargos de nomeao

poltica, passando a controlar de forma exclusiva a
formulao e a gesto de polticas pblicas.

h uma eliminao de barreiras dentro da empresa,

possibilitando a visualizao da organizao como
um todo e uma maior interrelao entre os diferentes
agentes da cadeia de valor: clientes, fornecedores e
gestores do processo.

III. As secretarias formuladoras de polticas e as unidades

executoras dessas polticas devem ser separadas e a
relao entre elas operada por meio de contratos de
gesto baseados no desempenho de resultados.

elimina a estrutura vertical de comando, descentralizando o fluxo de decises, estimulando a participao e o envolvimento dos funcionrios com os
objetivos estratgicos da empresa.
cada atividade pode ser controlada de forma independente, e no como uma srie de tarefas sequencialmente interrelacionadas e organizadas com a
finalidade de produzir resultados especficos.

IV. O Estado deve orientar suas aes para o cidadousurio de seus servios.

V. Um dos princpios centrais do paradigma psburocrtico a nfase no controle de resultados por

meio dos contratos de gesto.
_________________________________________________________

42.

favorece a formao de equipes de trabalho, composto por profissionais com diferentes competncias, orientados para o desenvolvimento de projetos especficos.

Sobre a redefinio do papel do Estado, iniciada com as

reformas administrativas do governo Fernando Henrique
Cardoso:

(A)

(B)

(B)

(C)

(D)

(E)

importante dos setores econmicos privatizados.

III. A principal inovao proposta pelo Plano Diretor de

Reforma do Aparelho de Estado foi a criao das
Agncias Executivas, que iriam substituir as
estruturas de implementao de polticas pblicas
subordinadas aos ministrios.

IV. O Ncleo Estratgico foi revalorizado atravs de

polticas de recomposio salarial e concursos
dirigidos s carreiras de estado.

um conjunto de fatores culturais, institucionais e

psicossociais que influenciam de forma mais ampla
a construo da identidade de uma organizao.

um conjunto amplo e complexo de variveis tecnolgicas, polticas, econmicas, legislativas, sociais,

demogrficas e ecolgicas que envolvem e influenciam as empresas.

(E)

II. As Agncias Reguladoras passaram a regular parte

um conjunto amplo de variveis demogrficas que

inclui: o tamanho da populao, a estrutura etria, a
distribuio geogrfica, a composio tnica e os
nveis de renda dos potenciais consumidores.

uma estrutura setorial que influencia a intensidade

da competio entre as empresas que dele fazem
parte, impondo algumas restries em suas
operaes e oferecendo vrias oportunidades para
que as empresas bem administradas obtenham
vantagens sobre suas concorrentes.

(D)

orientar para a interveno direta, deixando que as

atividades econmicas e as polticas sociais fossem
operadas por mecanismos tpicos de mercado
baseados na livre concorrncia.

permite que os esforos da empresa estejam

direcionados para uma integrao entre processos e
funes, tornando a diviso do trabalho de cada
setor mais precisa e estvel.

um conjunto de insumos de recursos e informaes,

bem como suas sadas ou resultados; compreendendo consumidores, usurios, fornecedores, concorrentes e grupos regulamentadores.

(C)

I. O Estado brasileiro deixou gradualmente de se

O macroambiente das organizaes constitudo por

(A)

(E)

II. O ncleo estratgico das atividades tpicas de Esta-

_________________________________________________________

40.

(D)

executoras de polticas pblicas o controle social

direto: atravs da participao em conselhos.

_________________________________________________________

39.

(C)

I. A principal forma de controle sobre as unidades

V. As Organizaes Sociais, impostas aos ministrios

da Sade, Educao e Cultura, substituram as
Autarquias e Fundaes, a partir de 1995.
_________________________________________________________

43.

O Plano Diretor para a Reforma do Aparelho do Estado de

1995 definiu novos modelos de organizao para a Administrao Pblica Federal. So eles:
(A)

as parcerias pblico-privadas, as autarquias e as

fundaes.

(B)

os consrcios pblicos, as organizaes federais e

as autarquias executivas.

(C)

as organizaes sociais, as agncias reguladoras e

as parcerias pblico-privadas.

(D)

as organizaes sociais, as agncias executivas e

as agncias reguladoras.

(E)

as agncias executivas, as fundaes e as organizaes pblicas no-estatais.

9

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44.

Dentre as prticas orientadas para a modernizao da Administrao Pblica, a mais adequada ao aumento da transparncia e eficincia dos servios pblicos para o cidado
(A)

a descentralizao dos servios para as burocracias

municipais.

(B)

a privatizao das polticas sociais para organizaes com fins lucrativos.

(C)

49.

(A)

a reduo de custos e racionalizao dos servios

por meio de tcnicas de downsizing.

o cliente-cidado consome servios pblicos apenas

mediante um contrato formal com os rgos pblicos.

(B)

(D)

o oferecimento de servios pblicos por meio de

polticas de governana eletrnica.

os dois so equivalentes, pois ambos consomem

servios mediante o pagamento de taxas.

(C)

(E)

a implementao de polticas de valorizao das

carreiras estratgicas em todas as reas da
Administrao Pblica.

o cliente s assume a condio de cidado quando

utiliza servios exclusivamente fornecidos pela
Administrao Pblica.

(D)

o consumidor de servios privados pode reclamar da

qualidade do atendimento nos rgos autorizados,
enquanto o cidado s pode agir por meio do voto.

(E)

o cliente-cidado consome servios pblicos na

condio de portador de direitos e deveres, por meio
dos quais pode avaliar e at mesmo elaborar
polticas pblicas.

_________________________________________________________

45.

Entre as prticas estabelecidas pela Constituio Federal

de 1988, orientadas para a modernizao da gesto pblica no Brasil, aquela que mais contribui para a profissionalizao da Administrao Pblica a
(A)

obrigatoriedade de realizao de concursos pblicos.

(B)

obrigatoriedade de licitaes em todas as compras

da Administrao Federal.

(C)

privatizao de empresas estatais, fundaes e autarquias federais.

(D)

descentralizao dos servios pblicos para os governos municipais.

(E)

terceirizao de funes auxiliares no mbito da

Administrao Direta.

_________________________________________________________

50.

_________________________________________________________

46.

O novo paradigma gerencial adotado pela Administrao

Pblica enfatiza o lugar central do cidado como cliente
dos servios pblicos. Em relao diferena entre o
cliente-cidado e o consumidor de servios privados
correto afirmar que

O controle social entendido como a participao do cidado na gesto pblica, na fiscalizao, no monitoramento
e no controle das aes da Administrao Pblica. Tratase de importante mecanismo de preveno da corrupo e
de fortalecimento da cidadania. Dentre os principais mecanismos de controle social institudo nos trs nveis da
federao, a partir da Constituio Federal de 1988, esto
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

as Centrais de Atendimento do Cidado.

os Conselhos Gestores.
as Controladorias Gerais.
as Assembleias Populares.
as Comisses Paritrias.

No Brasil, os sistemas de avaliao de desempenho na gesto

pblica ainda so incipientes. A gesto por resultados poderia
ser priorizada pela iniciativa de
(A)

adotar princpios, tais como: tratar o cidado como

cliente, controle por objetivos e metas ou governo por
parcerias.

(B)

redirecionar o sistema de avaliao dentro da administrao governamental para uma ao centrada no

eixo da avaliao de custo do servio prestado.

(C)

elaborar e divulgar sistemas de indicadores de produtividade dos servidores pblicos, punindo os improdutivos com demisso ou reduo salarial.

(D)

garantir uma ampla divulgao e acompanhamento

dos princpios e valores promovidos pelos rgos
pblicos, permitindo o controle pela sociedade.

(E)

orientar as polticas de recursos humanos pelos parmetros de avaliao de pesquisas de opinio pblica.

__________________________________________________________________________________________________________________

47.

Dentre os meios utilizados pela Administrao Pblica

para garantir a excelncia nos servios pblicos est a
elaborao de compromissos peridicos entre o Estado e
rgos pblicos para a realizao de metas por meio de
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

contratos de servio.
auditorias contratuais.
termos de ajustamento de conduta.
pactos gerenciais.
contratos de gesto.

_________________________________________________________

48.

A gesto por competncias, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados, constitui um processo
contnuo que tem como etapa inicial
(A)

a implementao de instrumentos de gesto do desempenho.

(B)

a formulao da estratgia organizacional.

(C)

a definio de indicadores de desempenho no nvel

corporativo.

(D)

a identificao do seu gap ou lacuna de competncias.

(E)

o planejamento de aes para captar e desenvolver

as competncias necessrias.

Administrao Financeira e Oramentria

51.

Em relao ao estatuto legal da LOA Lei Oramentria

Anual no Brasil correto afirmar:
(A)

O oramento uma lei formal, que apenas prev as

receitas pblicas e autoriza os gastos, no criando
direitos subjetivos nem modificando as leis
tributrias e financeiras.

(B)

A LOA uma lei temporria com vigncia limitada a

quatro anos, assim como o PPA e a LDO.

(C)

Sendo uma lei formal, a mera previso de despesa

na lei oramentria anual cria direito subjetivo,
sendo possvel se exigir, por via judicial, que uma
despesa especfica prevista no oramento seja
realizada.

(D)

Por ser uma lei ordinria, a LOA no pode ser

considerada uma lei especial, isto , no possui
processo legislativo diferenciado nem trata de
matria especfica.

(E)

Como todas as demais leis oramentrias, a LOA

uma lei complementar.

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52.

Segundo especialistas, o ciclo oramentrio compreende

um conjunto de oito grandes fases, cuja materializao se
estende por um perodo de vrios anos. A terceira fase
compreende a

56.

As receitas oramentrias no Brasil so classificadas por

categoria econmica, de acordo com o artigo 11 da Lei
o
n 4.320/64, em
(A)

Receitas Tributrias e Receitas Patrimoniais.

elaborao da proposta de oramento pelo Executivo.

(B)

Receitas Correntes e Operaes de Crdito.

(C)

formulao do Plano Plurianual pelo Executivo.

(C)

(D)

apreciao e adequao do Plano Plurianual pelo

Legislativo.

Receitas Oramentrias e Receitas Extra-Oramentrias.

(D)

Receitas Correntes e Receitas de Capital.

(E)

proposio de metas e prioridades para a administrao e a poltica de alocao de recursos pelo

Executivo.

(E)

Receitas Tributrias e Receitas de Servio.

(A)

execuo dos oramentos aprovados.

(B)

_________________________________________________________
_________________________________________________________

57.

53.

Receita Corrente Lquida

(A)

(B)

(C)

(D)

(E)

corresponde aos ingressos provenientes da arrecadao de impostos, taxas e contribuies de

melhorias.
o somatrio das receitas tributrias, de contribuies, patrimoniais, industriais, agropecurias, de
servios, transferncias correntes e outras receitas
correntes, consideradas as dedues conforme o ente
(Unio, Estados, DF e Municpios).
o

foi definida pela LRF (Lei Complementar n 101),

como a receita realizada nos doze meses anteriores
ao ms que se estiver apurando, excludas as
receitas provenientes de operaes de crdito e de
alienao de bens.

(A)

oramento-programa.

(B)

oramento participativo.

(C)

oramento por desempenho.

(D)

oramento clssico.

(E)

oramento de base zero.

_________________________________________________________

Instrues: Para responder s questes de nmeros 58 a 60

utilize a chave a seguir.

foi estabelecida pela Resoluo do Senado Federal

o
n 96, de 15/12/1989, como a receita resultante da
diferena entre a receita bruta e as dedues.

(A)

Esto corretas APENAS as afirmativas III, IV e V.

(B)

Esto corretas APENAS as afirmativas I e II.

a soma dos ingressos de recursos financeiros

oriundos de atividades operacionais, visando a atingir
objetivos traados nos programas e aes do
governo.

(C)

Esto corretas APENAS as afirmativas I, II e V.

(D)

Esto corretas APENAS as afirmativas II, III e IV.

(E)

Esto corretas APENAS as afirmativas III e IV.

_________________________________________________________

54.

O tipo de oramento adotado pelos governos no Brasil,

cujo principal objetivo a articulao com o planejamento,
denomina-se

Para a classificao da despesa quanto sua natureza

deve ser analisada a categoria econmica, o grupo ao
qual pertence, a modalidade de aplicao e o objeto de
gasto. Quanto modalidade de aplicao, pode ser
classificada como despesa
(A)

direta ou por transferncia.

(B)

corrente ou de capital.

(C)

com pessoal, encargos sociais ou da dvida.

(D)

com investimentos, inverses

amortizao de dvida.

(E)

de custeio, transferncias correntes, investimentos

ou transferncias de capital.

financeiras

58.
(A)

Sobre os modelos de Oramento Pblico:

(B)
(C)
(D)
(E)
I. O oramento de base zero uma tcnica utilizada
para a confeco do oramento-programa, consistindo basicamente em uma anlise crtica de todos
os recursos solicitados pelos rgos governamentais
e no questionamento acerca das reais necessidades
de cada rea, no havendo compromisso com
qualquer montante inicial de dotao.

ou

II. O oramento tradicional ou clssico aquele em que

constam apenas a fixao da despesa e a previso
da receita, sem nenhuma espcie de planejamento
das aes do governo.

_________________________________________________________

55.

Com relao aos crditos suplementares correto afirmar

que
(A)

o Poder Executivo deve encaminhar projeto de lei ao

Legislativo e, somente aps a aprovao e publicao da lei, ser editado o decreto de abertura do
crdito.

(B)

so destinados a despesas para as quais no haja

dotao ou categoria de programao oramentria
especfica.

(C)

o Poder Legislativo no pode autorizar o Poder Executivo a abrir crditos suplementares.

(D)

destinam-se a atender despesas urgentes e imprevisveis.

(E)

so aqueles destinados a reforar a dotao

oramentria j existente.

III. O oramento de desempenho ou por realizaes pode

ser entendido como um plano de trabalho, um instrumento de planejamento da ao do governo, por meio
da identificao dos seus programas de trabalho,
projetos e atividades, alm do estabelecimento de
objetivos e metas a serem implementados, bem como
a previso dos custos relacionados.

IV. Apesar de ser um passo importante, o oramentoprograma ainda se encontra desvinculado de um

planejamento central das aes do governo.

V. No oramento de desempenho ou por realizaes o

gestor se preocupa com o resultado dos gastos e
no apenas com o gasto em si, ou seja, preocupase em saber o que o governo faz e no o que
governo compra.
11

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59.
(A)

Com relao aos componentes do Ciclo Oramentrio

estabelecido pela Constituio Federal de 1988:
(B)

(C)

(D)

Direito Administrativo
61.

(E)

I. A proposta da LOA compreende os trs tipos distintos de oramentos da Unio, a saber: Oramento
Fiscal, Oramento de Investimento das Empresas
Estatais e Oramento Plurianual.

II. Na esfera federal, o Governo ordena suas aes

com a finalidade de atingir objetivos e metas por
meio do PPA, um plano de mdio prazo elaborado
no primeiro ano de mandato do presidente eleito,
para execuo nos quatro anos seguintes. O PPA
institudo por lei, estabelecendo, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da Administrao Pblica para as despesas de capital, e
outras delas decorrentes e para aquelas referentes
a programas de durao continuada.

H dois princpios constitucionais fundamentais para o

Direito Administrativo. A partir deles constroem-se todos
os demais. So eles:
(A)
(B)
(C)
(D)

prescrio de veracidade e publicidade.

impessoalidade e legalidade.
legalidade e supremacia do interesse pblico.
publicidade e moralidade.

(E)

especialidade e supremacia do interesse pblico.

_________________________________________________________

62.

A respeito da organizao da Administrao Federal,

correto afirmar:
(A)

trao comum s empresas pblicas e sociedades

de economia mista a composio de seu capital.

borao dos oramentos fiscal, da seguridade

social e de investimento das empresas estatais,
compreendendo as metas e prioridades da administrao pblica, incluindo as despesas de capital para o exerccio financeiro subsequente.

(B)

Pessoas jurdicas de direito privado no integram a

Administrao Pblica direta.

(C)

Nas autarquias no h gesto administrativa descentralizada.

IV. O Oramento Fiscal compreende os poderes da

(D)

As empresas pblicas so pessoas jurdicas de direito pblico.

(E)

As fundaes pblicas podem ter fins lucrativos.

III. A LDO tem a finalidade precpua de orientar a ela-

Unio, os Fundos, os rgos, as Autarquias, inclusive as especiais, e as Fundaes institudas e

mantidas pela Unio; abrangendo, tambm, as
empresas pblicas e sociedades de economia mista
em que a Unio, direta ou indiretamente, detenha a
maioria do capital social com direito a voto.

_________________________________________________________

63.

V. O Oramento de Seguridade Social parte inte-

(A)

grante da Lei de Diretrizes Oramentrias e compreende todos os rgos e entidades a quem compete executar aes nas reas de sade, previdncia e assistncia social, quer sejam da Administrao Direta ou Indireta, bem como os fundos e
fundaes institudos e mantidos pelo Poder Pblico.

a publicao do inteiro teor do instrumento na

Imprensa Oficial no prazo de quinze dias teis aps
sua assinatura.

(B)

a sua lavratura em Cartrio de Notas, de tudo

juntando-se cpia ao processo que lhe deu origem.

(C)

verbal, a sua comunicao autoridade que homologou a licitao no prazo de vinte e quatro horas.

(D)

a publicao do inteiro teor do instrumento no prazo

de trinta dias contados de sua assinatura.

(E)

a publicao resumida do ajuste que dever ser

providenciada at o quinto dia til do ms seguinte
ao de sua assinatura.

_________________________________________________________

60.
(A)

condio para a eficcia do contrato administrativo

Com relao chamada "regra de ouro" da LRF (Lei

o
Complementar n 101, de 4/5/2000):
(B)

(C)

(D)

(E)

I. Segundo a CF (art. 167, inciso III), o Poder

Legislativo pode autorizar, por maioria absoluta e
finalidade precisa, a realizao de operaes de
crditos (emprstimos) de valor superior ao das
despesas de capital fixadas na Lei Oramentria
Anual LOA, mas a LRF no prev essa exceo.

II. A aplicabilidade da "regra de ouro" ainda

obrigatria, pois essa previso encontra-se tambm
inserida na Constituio Federal.

III. A "regra de ouro", atualmente em vigncia, inserida

o

_________________________________________________________

64.

Considere os itens abaixo:

I. A licitao inexigvel quando houver inviabilidade

de competio. o caso, por exemplo, da existncia de um nico fornecedor.

II. Os casos de licitao dispensvel estabelecidos em

no 2 do art. 12 da LRF, dispe que o montante

previsto para as receitas de operaes de crdito
no poder ser superior ao das despesas de capital
constantes do projeto de lei oramentria.

III. A licitao destina-se a selecionar a proposta mais

IV. A aplicao do pargrafo 2o do art. 12 da LRF foi

vantajosa para a Administrao Pblica, mesmo

contrariando o princpio da isonomia.

questionada por meio de uma Ao Direta de

Inconstitucionalidade, mas esta no foi aceita pelo
STF.

lei so taxativos e no exemplificativos.

IV. A licitao obrigatria quando o vnculo jurdico

com o terceiro configurar cargo ou emprego pblico.
Est correto o que se afirma APENAS em

V. A "regra de ouro" da LRF, atualmente suspensa pelo

o

STF, inserida no 2 do art. 12, dispe que o

montante previsto para as receitas de operaes de
crdito no poder ser superior ao das despesas de
capital constantes do projeto de lei oramentria,
ressalvadas as autorizadas mediante crditos especiais com finalidade precisa, aprovados pelo Poder
Legislativo por maioria absoluta.

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

III e IV.
I e II.
I e III.
II e III.
II e IV.

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Caderno de Prova 01, Tipo 002

65.

Quando a resciso do contrato administrativo se verifica

independentemente da vontade de qualquer das partes,
diante da s ocorrncia de fato extintivo do contrato previsto em lei, no regulamento ou no prprio corpo do ajuste,
est-se diante da resciso
(A) amigvel.
(B) por cumprimento irregular de clusula contratual.
(C) unilateral.
(D) de pleno direito.
(E) por supresso de obras ou servios.

_________________________________________________________

66.

Quanto previdncia dos servidores, correto afirmar:

(A) A penso por morte ser devida a partir do ms em
que ocorrer o falecimento do segurado.
(B) No caso de aposentadoria compulsria por idade, o
segurado afastar-se- do exerccio de seu cargo no
dia imediatamente anterior data em que completar
setenta anos.
(C)

A penso por morte ser devida a partir do ms em

que for requerida pelo beneficirio.

(D)

O direito penso por morte prescrever em cinco anos

contados da data em que forem devidas as prestaes.
Para fins de receber o auxlio-recluso consideramse segurados de baixa renda aqueles que recebem
remunerao ou subsdio mensal igual ou inferior a
R$ 1.500,00 (hum mil e quinhentos reais).

(E)

_________________________________________________________

67.

Quando se afirma que o bem pblico no admite a possibilidade de aquisio de seu domnio por via de
usucapio est-se referindo hiptese de
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

titularidade.
inalienabilidade.
impenhorabilidade.
identificao como de uso comum.
imprescritibilidade.

_________________________________________________________

68.

Aos Procuradores do Estado do Rio de Janeiro so assegurados direitos, garantias e prerrogativas concedidos aos
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

ministros do Tribunal de Contas.

juzes do Poder Jucidirio.
advogados em geral.
integrantes do Ministrio Pblico.
servidores do Poder Legislativo.

_________________________________________________________

69.

No processo administrativo permitida, em carter

excepcional e por motivos relevantes devidamente justificados, a
(A) avocao temporria de competncia exclusiva do
rgo ou autoridade superior.
(B) avocao definitiva de competncia atribuda a
rgo da mesma hierarquia.
(C) delegao de competncia para a edio de atos de
carter normativo.
(D) avocao temporria de competncia atribuda a
rgo hierarquicamente inferior.
(E)

delegao de competncia para a deciso de

recursos administrativos.

_________________________________________________________

70.

Quanto ao procedimento licitatrio correto afirmar:

(A) A revogao por interesse pblico exige a ocorrncia
de fato superveniente e de motivao.
(B) A anulao do procedimento licitatrio sempre gera
obrigao de indenizar.
(C)

A licitao no pode ser anulada parcialmente.

(D)

A anulao por ilegalidade do procedimento depende de determinao judicial.

(E)

Sempre que existir ilegalidade, o procedimento deve

ser revogado.
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