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Administrao por
objetivo.
Componentes:
rica Garcia
Linneker Melo
Rodrigo Lompa
Thierry Pereira
Wesley Mota
Os administradores so essenciais a toda organizao dinmica e bemsucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operaes do
negcio.
Esses princpios gerais, apresentados sob forma e contedo variados por parte
de cada autor, procuram definir o processo pelo qual o administrador deve
planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos seus subordinados. Alvin
Brown chegou a coletar 96 princpios gerais de Administrao.
1 Diviso do Trabalho
2- Especializao
3- Hierarquia
4- Amplitude Administrativa
1. Diviso do trabalho
1.
Maior produtividade
envolvido.
melhor
rendimento
do
pessoal
2.
3.
1.
2.
3.
2. Especializao
3. Hierarquia.
1.
2.
3.
Para os autores neoclssicos, a responsabilidade provm da relao superiorsubordinado e do fato de algum ter autoridade para exigir determinadas
tarefas de outras pessoas.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
4. Amplitude administrativa.
Tipos de Organizao
Organizao Linear
Organizao Funcional
Organizao Linha-Staff
Organizao Linear
Caractersticas:
1. Autoridade linear ou nica.
2. Linhas formais de comunicao.
3. Centralizao das decises.
4. Aspecto piramidal.
Vantagens:
1. Estrutura simples e de fcil compreenso.
2. Clara delimitao das responsabilidades.
3. Facilidade de implantao.
4. Estabilidade.
5. Indicada para pequenas empresas.
Desvantagens:
1. Estabilidade e constncia das relaes formais.
2. Autoridade linear baseada no comando nico e direto.
3. Exagero da funo de chefia.
Organizao Funcional
Caractersticas:
4. nfase na especializao.
Vantagens:
Desvantagens:
2. Subordinao mltipla.
Organizao Linha-Staff
Caractersticas:
Vantagens:
Desvantagens:
Comisses
1.
2.
3.
Tipos de Comisses
1. Formais
2. Informais.
3. Temporrias.
Quando sua durao relativamente curta por estar relacionada com o estudo,
trabalho ou tratamento de algum assunto.
4. Relativamente permanentes.
5- O seu trabalho deve ser estudado. Ela deve ser suficientemente grande para
incluir a quantidade de especialistas exigidas pelo trabalho e promover o
intercambio de ideias e as deliberaes, e por outro lado, no apresentar um
custo elevado de tempo e pessoal requerido.
Vantagens:
Desvantagens:
Referncias Bibliogrficas
A
Teoria
Neoclssica.
Acesso
em
13
nov.
2015.
Disponvel:<http://www.estudantesdeadm.com/news/a-teoria-neoclassica/>.
FIM!!!