FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DE UNA

Disc.: EMPREENDEDORISMO E FORMAO PROFISSIONAL

Prof Cludia Machado - Reviso 2 bim/1 sem 2013

1 Prova: CESPE 2013

O planejamento permite aos gestores saberem o que o futuro

reserva para seus concorrentes, fornecedores e empresas.
Certo

Errado

O planejamento orienta gestores e funcionrios quanto s

atividades que devem ser desenvolvidas para que as metas da empresa sejam
cumpridas.
2 Prova: CESPE - 2013

Certo

Errado

Pode-se entender o planejamento como a definio dos

objetivos ou resultados a serem obtidos pela organizao e dos meios para alcanlos. Tanto o levantamento quanto a anlise de informaes constituem etapas do
processo de planejamento.
3 Prova: CESPE - 2013

Certo

Errado

- As variveis externas e no controlveis pela empresa que

podem criar condies desfavorveis para ela so conhecidas como pontos fracos.
4 Prova: CESPE - 2010

Certo

Errado

Administrar tomar decises. Entre as principais decises est o

planejamento, o qual consiste em:
5 Prova: UFF - 2009

a) alocar os recursos necessrios;

b) executar os planos;
c) coordenar equipes;
d) determinar objetivos e recursos;
e) verificar os resultados.
6 Prova: CESGRANRIO - 2010

Considerando os conceitos de misso e viso de uma

empresa, tem-se que a

a) declarao de misso articula a descrio ideal de uma organizao e molda o
futuro pretendido.
b) misso um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do
que pretende realizar.

c) misso e a viso formam a base que a empresa precisa para selecionar e

implantar uma ou mais estratgias.
d) viso da empresa mais concreta do que sua misso.
e) viso da empresa j possibilita derivar seus indicadores BSC.
7 Prova: CESGRANRIO 2010

Uma das funes do administrador planejar. O

planejamento constitui a base para a ao da organizao, seja no seu mbito
interno, como no seu mbito externo. Nesse contexto, o planejamento
a) elaborado no nvel institucional e no h desdobramentos deste para os
demais nveis da organizao, j que o planejamento estratgico considera o
ambiente externo.
b) pode ser estratgico ou operacional, e o primeiro se diferencia do segundo em
horizonte de tempo, escopo e funes envolvidas na sua execuo.
c) realizado objetivando o longo prazo e, nesse caso, denominado de
Planejamento Operacional, especificando os seus objetivos genricos.
d) elimina a necessidade de mudanas na organizao, j que, atravs da
metodologia aplicada sua elaborao, consegue-se controlar as variveis do
mercado.
e) possibilita a eliminao da funo controle, j que, no planejamento, so
estabelecidos os objetivos e padres que sero adotados na empresa.

Na realizao do processo de planejamento, a definio dos

objetivos realizada atravs do(a):
a) estabelecimento de normas e regras;
8 Prova: UFF - 2009

b) alocao de recursos;
c) preparao do plano macroeconmico;
d) determinao da mo de obra necessria;
e) determinao da viso e da misso organizacionais.
As metas definidas no planejamento devem ser diretamente
ligadas a recompensas e devem especificar o desempenho global que se espera de
pessoas, departamentos e organizaes.
9 Prova: CESPE - 2011

Certo
10 Prova: ESAF - 2013

Errado
Sobre o Ciclo PDCA, assinale a opo correta.

a) um ciclo que orienta a implantao de novas ideias, mas no serve para a

soluo de problemas.

b) um ciclo utilizado na soluo de problemas, porm somente se adqua a

questes quantitativas.
c) uma forma de agir que serve tanto para implantao de novas ideias como
para soluo de problemas.
d) um modelo gerencial utilizado para monitorar o desempenho dos nveis
operacionais, mas no serve para avaliar alcance de objetivos.
e) uma atividade cclica de avaliao de resultados usada para selecionar
objetivos organizacionais.
11 Prova: CESPE 2007 A

respeito das novas tecnologias gerenciais que causam impacto

nas organizaes, assinale a opo correta.
a) Reengenharia o processo sistemtico, planejado, gerenciado, executado e
acompanhado sob a liderana da alta administrao da instituio, envolvendo e
comprometendo todos os gerentes e responsveis e colaboradores da
organizao.
b) Qualidade o repensar fundamental e a reestruturao radical dos
processos empresariais que visam alcanar drsticas melhorias em indicadores
crticos e contemporneos de desempenho, tais como custos, atendimento e
velocidade.
c) Gesto estratgica est relacionada a propriedades ou caractersticas de um
produto ou servio que influenciam relacionadas sua capacidade de satisfazer
as necessidades explcitas ou implcitas dos que o utilizam.
d) Empreendedorismo governamental significa a capacidade de promover a
sintonia entre os governos e as novas condies scio-econmicas, polticas e
culturais.

12 Dentre as caractersticas empreendedoras, relacione 10.

13 - Contextualiza a importncia da analise de ambiente para um Empreendedor

(conceitue os ambientes internos e externos).

14 Descreva o perfil de um Empreendedor

15 Quais as principais fases de um Plano de Negcio.