GESTIN DEL RIESGO EMPRESARIAL

DANNY FABRICIO NINABANDA GARCA

DR. PATRICIO ROBALINO

AUDITORA DE GESTIN
ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
OCTAVO 1

OCTUBRE 2015 FEBRERO 2016

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Auditora de Gestin
Contenido
INTRODUCCIN............................................................................................ 3
OBJETIVOS.................................................................................................... 4
OBJETIVO GENERAL.................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................4
GESTIN DEL RIESGO EMPRESARIAL.......................................................5
CONCEPTO................................................................................................. 5
Administrando el riesgo en la prctica..................................................................6
CLASIFICACIONES DE RIESGO................................................................6
GLOSARIO...................................................................................................... 7
WEB GRAFA:............................................................................................... 7

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INTRODUCCIN
La gestin de riesgos consiste en detectar los posibles peligros a los
que est expuesta la empresa y adoptar las medidas oportunas como,
por ejemplo, implantar los procesos necesarios para minimizar o
eliminar esos peligros. La gestin de riesgos tambin cobra un valor
incalculable cuando se pretende ahorrar en las primas de seguros y
en el gasto variable, adems de reducir el tiempo de dedicacin de la
empresa. Se trata de tener la situacin controlada planificando la
imprevisibilidad con el fin de reaccionar con rapidez en caso de que
surjan imprevistos, as como de mantener una ventaja competitiva.

Todas las empresas estn expuestas a muy diversos riesgos en

distintas reas; esos riesgos pueden afectar a las operaciones diarias
de la empresa, y traducirse en prdidas. Pese a que las empresas
contratan seguros que cubren la responsabilidad civil, los daos
personales, los daos materiales y las instalaciones, son muchos ms
los riesgos que pueden tener consecuencias negativas para la
empresa.

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OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer cmo se implementa la gestin de riesgo dentro de
una organizacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar cules son los beneficios que trae la gestin de
riesgo.
Conocer el grado de importancia que tiene la interpretacin de
la gestin de riesgo dentro del campo laboral.

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GESTIN DEL RIESGO

EMPRESARIAL

Teniendo en cuenta lo dicho, el riesgo

acta en cuatro dimensiones:

CONCEPTO

1.-

Tiempo:

siempre
En

la

gestin

tradicionalmente

el

empresarial,
concepto

de

Riesgo ha estado asociado a la

posibilidad
amenazas

de

que

generen

organizacin,

las

peligros
dao

personas

futuro
2.- Certeza:

riesgo

asociado

al

ya

es

que

asociado al futuro, existe

siempre incertidumbre
3.Resultados:
resultados

la

pueden

la

negativos y
4.Complejidad:

negativo. Desde esa perspectiva la

definicin de riesgo se ha comunicado
como:
Combinacin de la probabilidad y de
la consecuencia(s) de un evento

ser

positivos

multiples
posibles

los

inciertos

propiedad y su nivel de impacto

peligroso, que est presente.

es

el

o
las

variables
generan

un

escenario complejo.
La gestin del riesgo es por
lo tanto un tema complejo
y debe ser abordado en la
organizacin

de

seria y cientfica.

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manera

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CLASIFICACIONES DE
RIESGO.

Administrando el riesgo en la
prctica
Existen

Riesgo estratgico.- asociado a las

amenazas

oportunidades

transversales a la organizacin y
relacionadas

con

las

definiciones

estratgicas, su filosofa de operacin

e imagen, tales como Visin, Misin,

guas

tcnicas

que

complementan el Marco de
Riesgo de TI y que proveen
ejemplos de posibles tcnicas
a

emplear

para

su

tratamiento, algunas de ellas

incluyen:
Construccin de escenarios

entre otras.

partir

de

escenarios

Riesgo de Mercado.- asociado al

genricos de riesgo de TI.

segmento de mercado, clientes y su

Construccin de un mapa de

percepcin,

riesgos, usando tcnicas para

productos,

cobertura

geogrfica, marca y competencia.

Riesgo Financiero.- asociado a
flujos de capital, deuda, activos,
cambio de divisas, entre otros y

describir

el

impacto

frecuencia de los escenarios.

Construccin de criterios de
impacto

con

relevancia

al

negocio.El siguiente paso es

Riesgo Operacional.- asociado a los

la

procesos operacionales, sus elementos

construccin del indicador con

y sus resultados. Cada Proceso del

Sistema de Gestin Operacional

su respectiva ficha tcnica.

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Por

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ltimo, se debe validar este

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GLOSARIO
Posterioridad Circunstancia de ser una cosa posterior a otra.
Parmetro Elemento cuyo conocimiento es necesario para comprender un problema o
un asunto.

WEB GRAFA:

http://www.qsl.cl/noticias/archivo/jose/Ed.35P36-37-38.pdf

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