Reporte de lectura: Racionalidad y felicidad: El dilema de la organizacin

-Daniel Jimnez Martnez

La lectura aborda el tema de la organizacin desde el conflicto individuo-colectivo
representado aqu por la aparente incompatibilidad que hay entre la felicidad del miembro
de una organizacin y la eficacia de la organizacin a la que pertenece. El autor establece
que no hay una contradiccin necesaria entre felicidad y eficacia, ya que si bien al aumentar
la felicidad del individuo puede disminuir la eficacia de la organizacin tambin es posible
lo opuesto, que al aumentar la eficacia tambin lo haga felicidad, en tanto que esta puede
significar retribuciones como aumento de salarios, prestaciones, etctera.
Posteriormente, el autor pasar a definir qu es una organizacin, entendindola como
una unidad social construida con vistas a la realizacin de ciertos objetivos, alcanzado a
travs de la coordinacin de acciones y prcticas hechas por sus miembros, la organizacin
se estructura a partir de divisiones de trabajo, a travs de la cual se hace responsable a las
personas de una parte de la organizacin; centros de poder, desde la cuales se conserva o
altera la estructura de la organizacin, regulando las prcticas de los miembros; y la
sustitucin personal, o sea, el hecho de que un trabajo sea susceptible de ser ejercido por
varios individuos, permitiendo ser reemplazados.
La lectura se centra en los medios de control de una organizacin encargadas mantener el
funcionamiento de la organizacin y preservar la manera en que est organizada. Estos
medios producen una dinmica de castigos y recompensas y pueden tomar la forma de un
poder coercitivo, ejercido violentamente sobre el cuerpo; un poder utilitario, basado en la
concesin de bienes y servicios; o un poder normativo, que funciona con smbolos que
otorgan prestigio, estima y tienden a lograr un compromiso entre los miembros de la
organizacin. A cada tipo de poder corresponde un grado de enajenacin, alto en la
coercin y menor en el utilitario y normativo.
El ejercicio del poder se concentra en un aspecto instrumental, que comprende la
distribucin y fuerza de los medios de la organizacin, y en otra dimensin expresiva,
encargada de regular las relaciones interpersonales de manera que se adecen a las normas
establecidas por la organizacin. Las organizaciones estructuradas verticalmente suscitan la
aparicin de lderes informales, cuyas relaciones con los lderes formales determinan el
orden o el desorden de la estructura, sin embargo, suelen ser suprimidos o cooptados por el
sistema. En todo caso, el liderazgo se practica por quienes poseen cualidades personales
para influir en los otros, lo cual es de especial importancia en organizaciones normativas.