F.

3 - PLAN DE NEGOCIOS
Por: Remberto Salcedo Villamizar

Definicin de Objetivos:
Instrucciones:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en
cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted
considere relevantes

Justificacin y Antecedentes del Proyecto:

Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta
aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted
considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo
relacione los antecedentes del proyecto.

1. MERCADO
INVESTIGACIN DE MERCADOS
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de informacin utilizadas en cada caso (primarias,
secundarias), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en
profundidad, grupos focales.

 Anlisis del sector

Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo
tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos
3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo

Anlisis del mercado

Instrucciones:
Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de
los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado
objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo
percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho
de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente.
importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y
mercados objetivos (pases);Relacione los productos sustitutos y productos
complementarios

Anlisis de la competencia
Instrucciones
Identificacin de principales participantes y competidores potenciales;
anlisis de empresas competidoras; Relacin de agremiaciones existentes;
Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Anlisis
de productos sustitutos; Anlisis de precios de venta de mi producto
/servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los
clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posicin de mi P/S
frente a la competencia

ESTRATEGIAS DE MERCADO
Concepto del producto o servicio
Instrucciones

Descripcin bsica, especificaciones o caractersticas, aplicacin/ uso del

producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo
intermedio, etc.), diseo, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y
debilidades del producto o servicio frente a la competencia

Estrategias de distribucin
Instrucciones:
Especifique alternativas de penetracin, alternativas de comercializacin,
distribucin fsica nacional internacional, estrategias de ventas,
presupuesto de distribucin, tcticas relacionadas con distribucin, canal de
distribucin a utilizar. Estrategias de comercializacin

Estrategias de precio
Instrucciones
Presente un anlisis competitivo de precios, precio de lanzamiento, punto
de equilibrio, condiciones de pago, seguros necesarios, impuestos a las
ventas, costo de transporte, riesgo cambiario, preferencias arancelarias,
tcticas relacionadas con precios, posible variacin de precios para resistir
guerra de precios. Explique la manera mediante la cual defini el precio

Estrategias de promocin
Instrucciones
Explique describa la estrategia de Promocin dirigida a clientes y canales
(descuentos por volmenes o por pronto pago), manejo de clientes
especiales; conceptos especiales que se usan para motivar la venta,
cubrimiento geogrfico inicial y expansin; presupuesto de promocin,
Costo estimado de promocin lanzamiento y publicidad del negocio. Precio
de lanzamiento y comportamiento esperado del precio (tasa de crecimiento)

Estrategias de comunicacin
Instrucciones

Explique la estrategia de difusin de su producto servicio; explique las

razones para la utilizacin de medios y tcticas relacionadas con
comunicaciones. Relacione y justifique los costos

Estrategias de servicio
Instrucciones
Relacione los procedimientos para otorgar Garantas y Servicio Postventa;
mecanismos de atencin a clientes (servicio de instalacin, servicio a
domicilio, otros), formas de pago de la garanta ofrecida, comparacin de
polticas de servicio con los de la competencia

Presupuesto de la mezcla de mercados

Instrucciones
Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de
mercadeo antes relacionadas (Producto, Precio, Plaza, Promocin)

Estrategias de aprovisionamiento
Instruccin
Describa la forma de aprovisionamiento, precios de adquisicin, polticas
crediticias de los proveedores, descuentos por pronto pago por volumen,
en caso afirmativo establecer las cuantas, volmenes y/o porcentajes etc.
Definir si los proveedores otorgan crdito, Establezca los plazos que se tiene
para efectuar los pagos

PROYECCIONES DE VENTAS
Proyecciones de ventas
Instrucciones
Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o
semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de
evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza
del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacinales en caso de
presentarse, as como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de
acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas.
Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de

Importacin /Exportacin. La proyeccin de ventas debe ser producto de un

anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los
relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema. Explique cual es
la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el
mtodo seleccionado.
Poltica de Cartera
Instrucciones
Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a
los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los
porcentajes respecto del valor de la venta

NOTA: En la plataforma hay una instruccin sobre proyeccin en ventas ?????

2. OPERACIN
2.1. OPERACIN
Ficha tcnica del producto o servicio
Instrucciones
Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar:
capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas
fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas
de empaque y embalaje, almacenaje, etc

Estado de desarrollo
Instrucciones
Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del
nuevo bien o servicio a desarrollar

Descripcin del proceso

Instrucciones
Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y
procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su

producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es

responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e
insertarlo como archivo adjunto)

Necesidades y requerimientos
Instrucciones
Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de
produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de
produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas;
capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin
tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de
obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO
requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos

Plan de produccin
Instrucciones
Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a
producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de
acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique
la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas
de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes,
Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. primer
mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades,
....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50
unidades

2.2. PLAN DE COMPRAS

Consumos por unidad de producto
Instrucciones
Basado en el Plan de Produccin, identifique, describa y justifique la
cantidad de cada insumo que se requiere para producir una unidad de
producto, registrando la informacin requerida por el sistema

2.3. COSTOS DE PRODUCCIN

Costos de produccin

Instrucciones
Relacione el Costo de las materias primas (definiendo precio por unidad de
medida), precios actuales, y comportamiento esperado y/o tendencias,
Costo de los insumos (definiendo precio por unidad de medida). Costo de
transporte de productos terminados. $/ por unidad de medida. Costos de los
materiales de empaque. Costo de mantenimiento de la maquinaria y equipo
(por ao). Costo de mantenimiento de instalaciones. En los casos que sea
necesario establecer costo de repuestos. En los casos que se requiera,
establecer el costo del arrendamiento de instalaciones de maquinaria y
equipo, de lotes o terrenos. Requerimiento de mano de obra directa por
periodo (Ej.: por semana, por mes, etc.). Costo de mano de obra directa
por periodo en horario normal. En los casos que se requiera, establecer si
existe estacionalidad en el requerimiento de mano de obra para la operacin
del negocio. Costos adicionales de mano de obra directa por concepto de
labores que se deben desarrollar en horas extras. Costo por periodo de
mano de obra indirecta. Costo estimado de los servicios pblicos para el
componente de produccin. Costos estimados de mantenimiento y
repuestos para el componente productivo del negocio
2.4. INFRAESTRUCTURA
Infraestructura
Instrucciones
Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas
en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a
utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin
de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construccin y/o
remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos,
muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial.
Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por
el sistema de arrendamiento
Parmetros tcnicos especiales
Instrucciones
Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los
parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia, tasas de
mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,
Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.

3. ORGANIZACIN
3.1. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Anlisis DOFA
Instrucciones
El anlisis debe contener la relacin de Debilidades, Oportunidades,
Fortalezas y Amenazas que se identifican en el producto. Esa relacin debe
complementarse obligatoriamente con una descripcin del impacto estimado
para cada una de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas
registradas. Adicionalmente, frente al impacto identificado, se debe describir

la estrategia a seguir para mitigar o controlar los impactos negativos y

conservar o sostener los impactos positivos

Organismos de apoyo
Instrucciones
Identifique y relacione las entidades tanto privadas como oficiales que
vienen apoyando el proceso. Descripcin del apoyo en la fase de definicin
del negocio, en la implementacin del mismo. Describa el apoyo previsto
para la etapa de operacin del negocio

3.2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional
Instrucciones
Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo,
administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta
Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros.
Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo

3.3. ASPECTOS LEGALES

Constitucin de la empresa y aspectos legales
Instrucciones
Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal
actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin
social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la
actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios,
Normas o Poltica de distribucin de utilidades

3.4. COSTOS ADMINISTRATIVOS

Gastos de personal
Instrucciones

Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones

sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a
cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente
los valores por cargo durante el primer ao. Igualmente, registre los gastos
o costos por concepto de dotaciones, uniformes
Gastos de puesta en marcha
Instrucciones
Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en
operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos,
licencias, estudios, etc

Gastos anuales de administracin

Instrucciones
Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual,
como servicios pblicos

4. FINANZAS
4.1. INGRESOS
Fuentes de Financiacin:
Instrucciones
Especifique la cuanta de los aportes de los emprendedores, especificando s
se trata de recursos en efectivo o aportes en bienes y servicios,
estableciendo si los recursos se aplican a la etapa de implementacin o a la
etapa de operacin del negocio. Si se tiene previsto incorporar recursos de
crdito al negocio, se requiere contar con la informacin bsica del crdito:
cuanta, destinacin de los recursos (para inversiones fijas, para capital de
trabajo, etc), plazo, forma de pago, tasa de inters etc. Igualmente, se hace
necesario definir la Tasa de rentabilidad, efectiva anual, a la cual aspiran los
emprendedores del negocio
Nota: Vaya a la plataforma
Modelo Financiero
Instrucciones
Baje y diligencie los archivos de Balance inicial y proyectado, Estado de
Resultados y Flujo de Caja. Tenga en cuenta que los periodos de proyeccin
( para n aos) debern estar en funcin de la naturaleza del negocio, no
obstante en ningn caso n podr ser inferior a 2, una vez diligenciados los
formatos utilice la opcin que el sistema ofrece para subirlos
??????????
4.2. EGRESOS

 Egresos
Instrucciones
Ingrese la siguiente informacin: ndice de Actualizacin monetaria, que
representa la tasa anual de crecimiento esperada de los egresos,
Inversiones Fijas y Diferidas a efectuar. Tambin deber ingresar en el
respectivo cuadro los Costos de Puesta en Marcha
Nota: Vaya a la plataforma
4.3. CAPITAL DE TRABAJO
Capital de Trabajo
Instrucciones
Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la operacin
del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas, como:
adquisicin de materia prima, adquisicin de insumos, pago de mano de
obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque,
arrendamientos, servicios pblicos, etc. (costos operacionales).
Nota: Vaya a la plataforma
5. PLAN OPERATIVO
5.1. Cronograma de Actividades
Instrucciones
Es la herramienta que permite registrar las actividades, recursos y tiempos
en el cual se desarrollar el plan de negocio, a travs de esta herramienta
se podr hacer seguimiento a los avances, utilizacin de los recursos y
gestin, con el fin de observar en forma clara la realizacin del proyecto.
Para cada actividad registre las metas a lograr y los requerimientos de
recursos por perodo
Nota: Vaya a la plataforma
5.2. METAS SOCIALES
Metas Sociales del Plan de Negocio
Instrucciones
Especifique cuales son las metas sociales a lograr con la puesta en marcha
del plan de negocio
El PROYECTO GENERA CUANTOS EMPLEOS DIRECTOS O INDIRECTOS? ,
DE ESTA FORMA SE CONTRIBUYE A solucionar en parte el desempleo que afecta al
municipio de La Mesas, contribuyendo con beneficios a los empleados, estabilidad
econmica, pagos a la salud y mejora a las condiciones de vida y trabajo.
Plan Nacional de Desarrollo
Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Nacional de Desarrollo (digitar obligatoriamente)
Nota: Llenar cuadro

 Plan Regional de Desarrollo

Instrucciones
Especifique como se enmarca el proyecto presentado en los objetivos del
Plan Regional de Desarrollo, (digitar obligatoriamente)

Cluster o Cadena Productiva

Instrucciones
Indique a que cluster o cadena productiva se asocia el proyecto propuesto,
identificando en que fase de la cadena se integra digitar obligatoriamente

Empleo
Instrucciones
Para cada empleo directo a generar, deber seleccionar el mes a partir del
cual empezar a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe
seleccionar para cada uno de ellos que caractersticas de "poblacin
Vulnerable" cumple, si es el caso
Nota: Vaya a la plataforma

Emprendedores
Instrucciones
Ingresar en los campos de beneficiario con la opcin si/no, igualmente debe
ingresar el porcentaje de la participacin accionaria para cada uno
Nota: Vaya a la plataforma

6. IMPACTO
Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental:
Instrucciones
Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio
generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los
resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las
diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura
de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias
primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin,
correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento
7. RESUMEN EJECUTIVO

7.1. RESUMEN EJECUTIVO

Concepto del negocio
Instrucciones
Describa en forma concreta los objetivos que se persiguen con la puesta en
operacin del proyecto, actividades econmicas a las que se dedicar, la
funcin social que cumplir, las necesidades del mercado a satisfacer,
mercado objetivo, etc
Potencial del mercado en cifras
Instrucciones
Resuma con cifras el potencial de mercados regionales, nacionales e
internacionales que tiene el bien o servicio

Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor:

Instrucciones
Ventajas ms destacadas (comerciales, tcnicas, operacionales, financieras,
etc.) del producto servicio, que segn su criterio le permitir asegurar el
xito y valores agregados con respecto a lo existente la competencia

Resumen de las inversiones requeridas

Instrucciones
Defina las principales inversiones, aportes de los socios, recursos solicitados
al Fondo Emprender

Proyecciones de ventas y rentabilidad

Instrucciones
Resuma las cantidades a vender, los precios de venta estimados, por
periodo, y la rentabilidad esperada el proyecto, en trminos de la tasa
interna de retorno

Conclusiones financieras y evaluacin de viabilidad

Instrucciones
Concretamente presente las principales bondades financieras y sustente la
viabilidad comercial (mercados), tcnica, ambiental, legal y operativa

7.2. Equipo de trabajo

Resumen ejecutivo
Instrucciones
Presentacin de los datos bsicos del proyecto y del grupo de trabajo
(Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto
Nota: Esto resulta solo con la inscripcin

8. ANEXOS

Documentos relacionados con el plan de negocio

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