Administracin

La administracin es el acto de administrar, gestionar o dirigir empresas, negocios u

organizaciones, personas y recursos, con el fin de alcanzar los objetivos definidos.
Administracin es una palabra procedente del latn,administratione, que significa direccin,
gestin o gerencia, donde el prefijo ad-significa direccin, tendencia, hacia, y el
vocablo minister significa obediencia, al servicio de, subordinacin. Este trmino tambin
proviene del latn ad-ministrare, que significa servir, o ad manus trahere, que significa gestionar
o manejar. De esta forma, el trmino administracin se refiere al funcionamiento, a la estructura
y al rendimiento de las empresas u organizaciones que estn al servicio de otros.
La administracin de empresas es una rama de las ciencias humanas, sociales o humanidades
que se caracteriza por la aplicacin prctica de un conjunto de principios, normas o leyes y roles,
funciones o procedimientos dentro de las organizaciones. Se practica sobre todo en las
empresas, ya sean pblicas, privadas, mixtas o de otro tipo.
Administrador
Un administrador es una persona que obtiene resultados a travs de otras personas. Un
administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las
metas organizacionales. Ms especficamente, un administrador desempea ciertas funciones
bsicas para que la organizacin se encamine hacia la consecucin de dichas metas.
Conceptos bsicos de administracin

ADMINISTRACIN:
Objetivos: En el espacio-tiempo se desea lograr algo, esos puntos deseados son los objetivos.
Metas: Son los objetivos cualificados. Por ej: objetivo: crecer; meta: x% (cunto), para 7/95 ( cundo).
Cuando un empresario establece claramente sus obj. y metas tiene un gran problema: ha transmitido claramente sus instrucciones y
ha tomado y generado compromisos hacia sus subalternos.
Liderazgo: Es un aprendizaje continuo. Deben sentir lo que vendr, aceptando lo no conocido como una rutina, considerando
pequeos errores como algo natural, buscando respuestas positivas a lo difcil, teniendo la premisa de que continuamente hay que
aprender y aprender. Tipos de liderazgo: (5)
-Liderazgo autocrtico: Seala, ordena, castiga.
-Liderazgo paternalista: Igual autcrata, justifica actuacin, beneficia al otro.
-Liderazgo permisivo: acta poco, no asume.
-Liderazgo democrtico: confa en el grupo, orienta, da opiniones y las pide.
-Liderazgo situacional: grupos maduros sin lder fijo.
Poder: Tener poder significa tener recursos, pero stos tienen valor para satisfacer necesidades. Necesita la existencia
mnima de dos personas. Existen distintos tipos: (7)
- Poder Coercitivo: Lder autoritario o paternalista. Se basa en el miedo. Cumplir por miedo al castigo.
- Poder Conexin: Lo usan casi todos los lderes. Conexiones del lder con personas influyentes en la org. Incumplimiento implica no
tener el ok. de la conexin poderosa.
- Poder Experto: Basado en la experiencia para facilitar el cumplimiento laboral. El respeto por la experiencia del lder lleva al cumpli.
- Poder Informacin: Sin inf. no existe liderazgo. El poder est en la inf. porque los dems la necesitan por querer estar al da.
- Poder Legitimo: El resto siente que tiene derecho respaldado en el poder legitimado por el cargo. Cuanto ms alto estoy ms ejemplo
soy.
-Poder de Referencia: Basado en las caractersticas personales del lder, es admirado, estimado, etc. esta identificacin influye a los
seguidores.
-Poder del Conocimiento: Est basado en el conocimiento y sobre todo en el que es de avanzada. Este poder necesita del de Inf.
Planeamiento: Proceso mediante el cual las org. definen sus obj. (que desean alcanzar), sus metas (cundo y cunto) y
sus estrategias (cmo), o sea las diferentes opciones para lograr los obj.
Variables que intervienen: subsistema poltico, estructural o adm., decisorio y operativo.
C/u de stos se vincula de forma distinta con las siguientes variables:
- Fn. bsica del planea.
- Relacin con el contexto.
- Relacin con los recursos.
- Carcter y frecuencia.
- Relacin con el rdo. que produce.
- Vinculacin con los sist. org.