Pirmide de necesidades

OBJETIVO
Aprender los conceptos de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow".
Aprender a recibir retroalimentacin segn las tcnicas motivacionales de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow".

Un Saln amplio y bien iluminado, acondicionado para que los participantes estn sentados cmodamente y puedan escribir
DESARROLLO
VER FORMATO
I. Cada participante recibe y llena la Formato de la Retroalimentacin para la Motivacin, Parte I.

II. El Facilitador da una breve explicacin de la "Pirmide de las Necesidades de Maslow". Dependiendo de las necesidades del gru
III. Cada participante completa la Forma de Retroalimentacin, Parte II calificando sus respuestas en la Parte I.

IV. El Facilitador conduce al grupo a una discusin sobre la importancia del trabajo para este ejercicio. Si el grupo es grande se pue
V. El Facilitador gua un proceso para que los participantes analicen, como pueden aplicar lo aprendido en su vida.

HOJA DE TRABAJO

HOJA DE RETROALIMENTACIN PARA LAS NECESIDADES (PARTE I)

INSTRUCCIONES

Las siguientes afirmaciones tienen siete respuestas posibles:

Estoy Totalmente de
Acuerdo

Ligeramente de
acuerdo

No Sabe

Ligeramente en
desacuerdo

En desacuerdo
Absoluto

+2

+1

-1

-2

1. Marque una de las siete respuesta, encerrando en un crculo el nmero que corresponda a su
aseveracin. Por ejemplo: si esta "totalmente de acuerdo" encierre en un crculo (+2).
Cuenta con aproximadamente diez minutos para completar la tarea.
+2
1

Aumentos especiales deben darse slo a los

que realizan bien su trabajo.

Una descripcin del puesto ayudara a que los

empleados supieran mejor lo que se espera de
ellos

A los empleados se le debe recordar que de

sus trabajos depende que la compaa compita
con efectividad.

Un supervisor debe prestar mucha atencin a

las condiciones fsicas de trabajo de sus
empleados.

El supervisor debe luchar arduamente para

desarrollar una atmsfera de compaerismo
entre sus subordinados.

Reconocimiento individual para el cumplimiento

superior de la medida asignada a empleados

Los supervisores indiferentes lesionan los

sentimientos

Los empleados desean sentir que realmente

sus habilidades y capacidades son necesarias
en sus trabajos.

El programa de prestaciones y beneficios del

retiro, son factores importantes para mantener
a los empleados en su trabajo.

10

Las personas pueden ser ms productivas

cuando su trabajo les representa un reto y son
estimuladas.

11

Muchos empleados dan lo mejor de s en todo

lo que hacen.

+1

-1

-2

12

Los gerentes deberan mostrar ms inters en

los empleados, llevando a cabo algunos
eventos sociales despus del trabajo.

13

Estar orgullo de nuestro trabajo es actualmente

una recompensa importante.

14

Los empleados gustan de pensar que son "los

mejores" haciendo su trabajo

15

La calidad de las relaciones en los grupos de

trabajo informales es muy importante

16

Los incentivos o bonos individuales mejoraran

el desempeo de los empleados.

17

El ver a los jefes, es muy importante para los

empleados

18

A los empleados generalmente les gusta

controlar su propio trabajo, tomar decisiones,
relacionadas con su trabajo, con un mnimo de
supervisin.

19

La seguridad en el trabajo es importante para

los empleados.

20

Los empleados consideran importante contar

con buenos equipos para el trabajo.

HOJA DEL CONCENTRADO PARA LA RETROALIMENTACIN DE NECESIDADES (PARTE II)

MARCADOR
transfiera los nmeros que encerr en un crculo en la Parte I en el lugar correspondiente de la siguiente tabla:
Autorrealizacin

Frase No

Calificacin

10
11
13
18
Total:

Seguridad
2
3
9
19
Total:

2. Registre la calificacin total de cada categora, en la siguiente grfica, marcando con una X el nmero de su registro en el rea de
Necesidad:
Autorrealizacin
Autoestima

Pertenencia
Seguridad
Fisiologias
Una vez que haya terminado de llenar esta grfica, podr observar sus fortalezas en cada una de estas reas, de sus necesidades

No hay, por lo tanto, una respuesta "correcta". Lo que es correcto para usted, es hacer lo mismo con las necesidades de sus emplea