El tiempo improductivo (el trabajador no realiza ningn trabajo) que se divide en el C (el trabajador est

parado por causas imputables a la direccin o el D (por causas imputables al trabajador).

TCNICAS PARA REDUCIR EL CONTENIDO SUPLEMENTARIO E

IMPRODUCTIVO POR CAUSA DEL TRABAJADOR
En la mbito laboral, tambin depende de los trabajadores el que se aproveche bien
el tiempo.
Cuando charla con sus compaeros, fuma un cigarrillo, espera la hora de registrar
su salida, llega tarde o se ausenta del puesto.
El trabajador puede ganar tiempo reduciendo los periodos en los que no trabaja
Reduccin de trabajo suplementario y tiempo improductivo
El descuido en el trabajo y la negligencia
Pueden ser causa de accidentes, obedecen a una actitud mental de los
trabajadores
Esto slo ser posible superar mediante una buena poltica de personal y una
formacin adecuada.
No solo depende de la direccin, lograr la reduccin de trabajo suplementario y del
tiempo improductivo, sino tambin del empleado ya que ste con una correcta
poltica de personal que implica una remuneracin motivadora, realiza sus
actividades sin prdida de tiempo, sin descansos innecesarios, elimina tiempos
muertos, es decir los empleados realizan sus actividades de produccin
eficientemente y sin demoras.
CONCLUSION
CONOCIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD
El trabajador debe observar, considerar y poner en prctica las normas de
seguridad establecidas en la empresa, para de esta manera evitar accidentes
laborales que generan tiempo improductivo.
Las garantas en materia de seguridad son fundamentales para el sostenimiento de
un sistema productivo, no solo porque de ello depende la integridad de seres
humanos sino que como un factor de improductividad la falta de garantas redunda
en absentismo.
Por otro lado y tal vez ms importante es la correcta aplicacin de la estas medidas,
para evitar accidentes laborales, puesto que este tipo de traumatismos afectar a la
empresa en muchos aspectos, como perder al trabajador y con l su experiencia y
la prdida de tiempo generando tiempo improductivo.
Depende en gran medida de los empleados el aprovechamiento del tiempo
las personas que llevan ya cierto tiempo realizando una actividad en especfico se
hacen ms expertas para hacerla
Una buena poltica de personal reduce el tiempo improductivo debido a ausencias y
demoras
ACERTADA POLITICA DEL PERSONAL
La poltica de personal gobierna las relaciones entre la direccin, los obreros y los
empleados

Esta se relaciona a mayores salarios, mejor calidad de vida, mejores beneficios

El incentivo economico contina siendo la mejor compensacin para motivar a un
empleado
ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL
Es obligacin del empleado participar y asistir a las comunicadas capacitaciones
Asistiendo a dicha formacin que se le ofrece, desarrolla sus conocimientos y
destrezas
Realiza una inversin para las mejoras del rendimiento tanto en el presente como
en el futuro de la empresa
La capacitacin repercute en el individuo de tres formas diferentes
ELEVA SU NIVEL DE VIDA
ELEVA SU PRODUCTIVIDAD
Por medio de la capacitacin tiene la oportunidad de obtener un mejor puesto de
trabajo
Esto se logra cuando el beneficio es para ambos; es decir, para la empresa y el
individuo
La Capacitacin como valor estratgico, es un proceso de preparacin de la persona
en determinada rea o campo especfico
Constituye entonces un valor en el sentido de que se dispone de un conocimiento
la capacitacin crea confianza, asertividad y desarrollo.

CONSTITUCIN DEL TIEMPO TOTAL

DE UN TRABAJO
En el ejercicio de optimizar un sistema productivo el tiempo es un factor
preponderante. Generalmente el tiempo que toma un recurso (operario,
mquina, asesor) en realizar una actividad o una serie de actividades presenta
una constitucin tal como se muestra en la siguiente ilustracin.

Ciclo del tiempo de trabajo - Introduccin al Estudio del Trabajo; OIT

CONTENIDO BSICO DEL TRABAJO

El contenido bsico del trabajo representa el tiempo mnimo irreductible que se
necesita determinsticamente (tericamente y en condiciones perfectas) para la
obtencin de una unidad de produccin. Llegar a optimizar el tiempo de
produccin hasta el contenido bsico quiz sea utpico sin embargo el objetivo
regular es lograr aproximaciones considerables.

CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL "TIPO A":

TRABAJO SUPLEMENTARIO DEBIDO A
INEFICIENCIAS EN EL DISEO O EN LA

ESPECIFICACIN DEL PRODUCTO O DE SUS

PARTES, O A LA UTILIZACIN INADECUADA DE
LOS MATERIAL
Este contenido suplementario de trabajo se atribuye a deficiencias en el diseo
y desarrollo del producto o de sus partes, as como tambin a un control
incorrecto de los atributos estndar del mismo "Incorrecto Control de Calidad".
A continuacin enunciaremos las posibles causas que alimentan el contenido
de trabajo suplementario Tipo A:
A.1 Deficiencia y cambios frecuentes del diseo
El producto puede estar diseado de manera que requiera un nmero de
piezas no estandarizadas que dilatan las operaciones (por ende el tiempo) de
ensamblaje de las mismas. La falta de componentes que sean factor comn en
diversas referencias aumenta la variedad de procesos de produccin, esto
sumado a la falta de estndares en los atributos de los productos obligan a la
produccin de lotes pequeos en tamao lo cual causa un incremento
significativo de los tiempos de alistamiento de las operaciones o las corridas de
los lotes.
A.2 Desechos de materiales
Los componentes de una unidad de produccin pueden estar diseados de tal
forma que sea necesario eliminar mediante diferentes tcnicas una cantidad
excesiva de material para as lograr darle su forma definitiva. Esto aumenta el
contenido de trabajo y la cantidad de desperdicios de materiales. Las
operaciones que incurren en esta deficiencia de diseo y desarrollo suelen ser
las actividades en las que se hace necesario cortar los materiales.
A.3 Normas incorrectas de calidad
Existen determinadas normas de calidad que carecen de equilibrio o justicia en
los sistemas productivos, por ende suelen pecar ya sea por exceso o por
defecto, de manera que en ocasiones en que los atributos fallan por defecto
implican un trabajo mecnico meticuloso y adicional que se suma al
desperdicio obvio de material y en las ocasiones en que los atributos fallan por
exceso suele generar gran nmero de piezas desechadas. Por ende la
normalizacin de calidad debe procurarse ser lo ms equilibrada tanto en los
mrgenes de tolerancia de cada atributo como en los mtodos de medicin de
los mismos.

CONTENIDO DE TRABAJO ADICIONAL "TIPO B":

TIEMPO SUPLEMENTARIO A CAUSA DE
MTODOS DE MANUFACTURA U OPERATIVOS
INEFICIENTES
Este contenido de trabajo suplementario se atribuye a los defectos que se
puedan tener respecto a los mtodos de produccin, es decir, a los
movimientos innecesarios tanto de los individuos, de los equipos, como de los
materiales. Dentro de los mtodos y operaciones que no agregan valor al
proceso productivo se encuentran tambin las estaciones de mantenimiento,
por ende, una metodologa deficiente de mantenimiento se encuentra
comprendida como una causa del contenido de trabajo adicional "tipo B".

A continuacin describiremos las posibles causas que ocasionan la existencia

de este contenido suplementario de trabajo.
B.1 Mala disposicin y utilizacin de espacio
La mejora respecto a la utilizacin del espacio en un sistema productivo o en
una estacin de trabajo funciona en inversa proporcin con la cantidad de
movimientos innecesarios que pueden llegar a existir en dicho proceso.
Adems el espacio representa un costo de inversin (ya sea fijo o variable)
dentro de cualquier organizacin, de hecho a llegado a pensarse que en el
auge de la logstica en los procesos globalizados una nueva unidad de medida
de la capacidad de un director de operaciones son los metros optimizados (en
todas las dimensiones).
B.2 Inadecuada manipulacin de los materiales
Optimizar los procesos mediante los cuales se trasladan por un sistema de
produccin los elementos como materias primas, insumos, productos parciales
y productos terminados constituyen una mejora significativa en cuanto al ahorro
de tiempo y esfuerzos. Dentro de las posibilidades de mejora se encuentran
mltiples factores como lo son el equipo de manutencin, el personal de
manipulacin y las actividades de transporte que puedan simplificarse y/o
eliminarse.
B.3 Interrupciones frecuentes al pasar de la produccin de un producto a
la de otro

La correcta planificacin, programacin y control de las actividades de

produccin de los diferentes lotes, corridas o series garantizan una
optimizacin de los tiempos improductivos de maquinaria y personal.
B.4 Mtodo de trabajo ineficaz
Independiente de la secuencia de las actividades de produccin existen de
acuerdo a su grado de complejidad un gran nmero de estas que son
propensas a optimizar su tiempo de ejecucin mediante la ideacin de mejores
mtodos.
B.5 Mala planificacin de las existencias
El equilibrio entre garantizar la continuidad de un proceso y la inversin inmvil
que esto demanda constituye una mejora sustancial respecto a la planificacin
de existencias. Las decisiones respecto a planificacin de existencias son ms
profundas de lo que aparentan y son un tema bastante extenso materia de
estudio del mdulo deAdministracin de Inventarios.
B.6 Averas frecuentes de la mquina y el equipo
Las averas son la principal cuota de imprevistos en un sistema productivo y
ponen a prueba el grado de previsin del mismo. Un adecuado programa de
mantenimiento preventivo y la eficiencia en la ejecucin de las labores
correctivas (incluso predictivo dependiendo de la complejidad de los procesos)
garantizan un sistema ms slido el cual redunda en un proceso continuo.

TIEMPO IMPRODUCTIVO "TIPO C": IMPUTABLE

AL APORTE DEL RECURSO HUMANO
Los trabajadores de una organizacin pueden incidir voluntaria y/o
involuntariamente en el tiempo de ejecucin de las operaciones en un sistema
productivo.
A continuacin describiremos las posibles causas que ocasionan la existencia
de tiempo improductivo imputable al recurso humano.
C.1 Absentismo y falta de puntualidad
Este efecto es generado regularmente por un clima laboral inestable, inseguro,
insatisfactorio y en el cual no se establecen o se omiten voluntariamente los
trminos y condiciones de responsabilidad.

C.2 Mala ejecucin de las labores

Es el resultado de la inexistencia de trabajadores calificados, y/o la falta de
capacitacin sobre el trabajador regular. Adems la mala ejecucin de las
operaciones tiene una mayor incidencia en el sistema productivo dado que
puede generar la existencia de prdidas y los efectos que esto conlleva.
C.3 Riesgo de accidentes y lesiones profesionales
Las garantas en materia de seguridad e higiene son fundamentales para el
sostenimiento de un sistema productivo, no solo porque de ello depende la
integridad de seres humanos sino que como un factor de improductividad la
falta de garantas redunda en absentismo.