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EL PAS, domingo 15 de marzo de 2009

OPININ

Desnudez y muerte en una foto de riesgo

La imagen de una mujer desnuda que ha sido violada y asesinada en Ciudad Jurez plantea un
debate sobre los lmites del periodismo a la hora de mostrar la realidad de una sociedad violenta
MILAGROS
PREZ OLIVA
En la escena aparece el cuerpo desnudo de
una mujer joven. Est tendida sobre una
mesa camilla, de lado. Un hombre uniformado observa algo que parece haber en su
espalda mientras, en primer plano, otro
hombre ajusta sus guantes de ltex preparndose para intervenir. Un foco de quirfano sita el cuerpo desnudo en el centro
de la escena. El pie de foto aclara: Cadver
de una mujer violada y asesinada, en una
sala de autopsias de Ciudad Jurez. La fotografa, obra de Shaul Schwarz, aparece

en la portada de El Pas Semanal del 1 de

marzo e ilustra un reportaje sobre la violencia en esa ciudad de Mxico. La imagen no
ha dejado indiferentes a los lectores. Varios
han expresado sus quejas, algunos de ellos
con contundencia, como Antonio Lpez Pea, quien ha querido dejar patente su indignacin, repulsa y vergenza ajena y exige disculpas pblicas al diario. Considera
que la mujer cuyo cadver aparece en la
foto ha sido as violada de nuevo, esta vez
por un medio de comunicacin: violada en
su intimidad de mujer asesinada.
Jos Manuel de Czar cree que no est
justificado rebasar ciertos lmites escudndose en las supuestas buenas intenciones
de denuncia de una situacin ciertamente
grave (). Creo que portadas como stas

pueden gratificar el morbo de ciertos lectores y hacen un flaco servicio a la imagen

que un peridico de su seriedad debe ofrecer, argumento en el que coinciden otros
lectores. Mara Rosa Camps aade que si la
imagen es fuerte para los adultos, no digamos para los nios mientras que Eduardo
Cierco simplemente pregunta: Es demasiado la portada del EPS del domingo 1?.
El Libro de estilo nicamente estipula al
respecto que las fotografas con imgenes
desagradables slo se publicarn cuando
aadan informacin. Ningn lector ha calificado de desagradable la foto, aunque
algunos s consideran que puede suscitar
morbo. A la hora de decidir, los responsables del semanal eran conscientes de la
dureza de la imagen, pero consideraron

que estaba justificada. Goyo Rodrguez,

subdirector, responsable de El Pas Semanal, argumenta: En Ciudad Jurez mueren cinco personas cada da en actos violentos. Mujeres violadas, desaparecidas o
asesinadas forman parte, lamentablemente, del paisaje cotidiano. Y hombres. La
imagen no es una terrible ancdota: se repite prcticamente a diario.
La dureza de una imagen, prosigue,
es un criterio importante a la hora de valorar su publicacin, pero no debe ser el nico. Si fuera as, nunca habramos visto fotografas que forman parte de la conciencia
de la humanidad, como la del miliciano
republicano retratado por Robert Capa en
Cerro Muriano en el momento de ser
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Dirigentes conectados en redes

n medio de telfonos porttiles, ordenadores y sitios web como MySpace,

Facebook y LinkedIn, resulta trivial decir que vivimos en un
mundo conectado en redes. Ahora bien, las diferentes redes ofrecen nuevas formas de ejercer el
poder y requieren estilos diferentes de direccin. Barack Obama
lo entiende; de hecho, esta comprensin le ayud a conseguir su
victoria. Ahora tiene que plantearse la cuestin de cmo utilizar las redes para gobernar.
Hay redes de muchas formas
y tamaos. Unas crean vnculos
fuertes, mientras que otras producen lazos dbiles. Pinsese en
la diferencia entre amigos y conocidos. Es ms probable que se
comparta informacin valiosa
con los amigos que con los conocidos, pero los lazos dbiles tienen una extensin mayor y aportan informacin ms novedosa,
innovadora y no redundante.
Las redes basadas en vnculos fuertes crean el poder de la
lealtad, pero pueden convertirse
en crculos que redistribuyan conocimientos tradicionales. Pueden sucumbir al pensamiento
de grupo. Por eso, es importante la diversidad de los elegidos
por Obama para que formen parte de su Gobierno. Se le ha comparado con Abraham Lincoln
por su disposicin a incluir a rivales, adems de amigos, en su
equipo de Gobierno.
Los lazos dbiles, como los
que encontramos en la red Internet, son ms eficaces que los vnculos fuertes para aportar la informacin necesaria a fin de conectar grupos diversos de forma
cooperativa. Dicho de otro modo, las redes dbiles son uno de
los factores aglutinantes de sociedades diversas. Son tambin
la base de la direccin democrtica.
La informacin crea poder y
en la actualidad hay ms personas que tienen ms informacin
que en ningn otro momento de
la historia humana. La tecnologa democratiza los procesos po-

joseph s.
nye
Obama lidera en
un mundo donde
la informacin y
la decisin ya no van
slo de arriba abajo

FORGES

lticos y sociales y, para bien y

para mal, las instituciones desempean en menor medida un
papel mediador. De hecho, el
concepto bsico llamado Web
2.0 se basa en la idea de que el
contenido procedente de los
usuarios vaya ascendiendo desde abajo, en lugar de descender
desde la cima de una jerarqua
tradicional de la informacin.
Histricamente, los Gobiernos han sido muy jerrquicos,
pero la revolucin de la informacin est afectando a la estructura de las organizaciones. Las jerarquas se estn volviendo ms
llanas y quedando inmersas en
redes fluidas de contactos. Los
trabajadores de oficinas que utilizan el conocimiento responden
a incentivos y llamamientos polticos diferentes a los de los trabajadores industriales. Las encuestas de opinin muestran que actualmente los ciudadanos tienen
una actitud menos deferente pa-

ra con la autoridad en las organizaciones y la poltica.

Los estilos tradicionales de direccin de empresas se han vuelto menos eficaces. Segn Sam
Palmisano, director gerente de
IBM, los mtodos jerrquicos de
mando y control han dejado de
funcionar, por decirlo lisa y llanamente. Obstaculizan las corrientes de informacin dentro de las
empresas y entorpecen el carcter colaborador y fluido que hoy
tiene el trabajo bien hecho.
Segn un estudio de las ms
importantes empresas que combinan las operaciones informticas con las tradicionales, la distribucin de la direccin era
esencial. En el ambiente de la
red Internet, la concepcin tradicional de un dirigente que mantiene un control total de las decisiones resulta difcil de conciliar
con la realidad. Al contrario, la
direccin eficaz depende de la
utilizacin de mltiples directo-

res con vistas a una competente

adopcin de decisiones. El profesor de la Escuela de Administracin de Empresas de Harvard
John Quelch escribe que el xito empresarial depende cada vez
ms de las sutilezas del poder
blando.
El ex presidente George W.
Bush se llam a s mismo el encargado de decidir, pero en la
actualidad la direccin es ms
colaboradora e integradora de lo
que da a entender esa expresin.
Resumiendo estudios recientes,
un experto en gestin seala que
stos confirman un aumento del
recurso a procesos ms participativos. Dicho de otro modo, la
era de Internet requiere nuevos
estilos de direccin en los que el
atractivo poder blando debe complementar el tradicional poder
duro del mando. En un mundo
conectado en redes, la direccin
consiste ms en estar situado en
el centro del crculo y atraerse a
los dems que en ser el rey de la
montaa y dar rdenes a los subordinados de abajo.
Barack Obama entiende esa
dimensin de la direccin conectada en redes y la importancia
del poder blando de la atraccin.
No slo utiliz con xito las redes en su campaa; ha seguido
recurriendo a Internet para llegar a los ciudadanos.
As ha complementado sus
ms importantes discursos televisivos y radiofnicos con vdeos
en YouTube, y su estilo poltico
se ha caracterizado por intentar
llegar, mediante el procedimiento bipartidista, a crculos amplios de dirigentes polticos. Aunque estamos en el comienzo de
su presidencia para juzgar el resultado, est claro que est intentando cambiar los procesos y
adaptar la direccin a un mundo
ms conectado en redes.
Joseph S. Nye, Jr. es profesor en la
Escuela Kennedy de la Universidad de
Harvard y autor de The Powers to
Lead (Las capacidades para dirigir).
Project Syndicate, 2009.
Traduccin de Carlos Manzano.