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Cadena de Suministro
Producto Integrador de Aprendizaje (PIA)
ndice
Introduccin --------------------------------------------------------------------------------------------------3
Objetivo
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Bibliografa ----------------------------------------------------------------------------------------------------12
Introduccin
En el presente ensayo se expondrn algunos conceptos relacionados a la cadena
de suministro, sus objetivos, caractersticas, retos, la importancia de su adecuada
administracin para la toma de decisiones oportunas y la forma en la que se logra
posicionar en el mercado a una marca por medio de la excelencia operativa.
La cadena de suministro es la red de organizaciones conectadas e
interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar
y mejorar el flujo de materiales e informacin desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en
gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de
piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin.
El trmino "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa
cadena.
Proveedores Transporte - Empresa - Clientes - Comunicacin
Objetivo
El objetivo de este producto integrador de aprendizaje y de la cadena de suministro
es:
Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente gestin
cada producto)
Balance adecuado
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes
y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas a:
Mejora de productividad del sistema logstico operacional.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Implementar acciones de mejora en la administracin de operaciones y desarrollo
de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes.
Adems de poder ejecutar las actividades de investigacin para desarrollar planes
e implementarlos en la Cadena de Suministro, as mismo conocer la contribucin
del rea de suministro y las nuevas tendencias a nivel interno y externo de forma
global de una empresa.
Organigrama
Director
General
Gerente de
ventas
Vendedor
de piso
Recursos
Humanos
Vendedor
en campo
Gerente de
refacciones
Mecnico
1. Reconocimiento de la necesidad
Una compra se origina cuando una persona o un sistema identifican una necesidad
definida en la organizacin, esto es, qu, cunto y cundo se necesita.
Izuka se preocupa por las necesidades del cliente y que es lo que necesita en
realidad, adems de orientarlos para realizar una excelente compra.
2. Descripcin de la necesidad
Es esencial tener una descripcin exacta de la necesidad, saber si se trata de un
bien tangible, de un servicio o de bienes con servicios adjuntos.
El personal de Izuka se especializa en la orientacin para el cliente y lo que necesita.
Seleccin de Proveedores
4. Seleccin del proveedor y determinacin de los trminos
El anlisis y la seleccin del proveedor conducen a la colocacin de la orden o
pedido; las herramientas aplicables van desde un anlisis simple de las ofertas
hasta la realizacin de negociaciones complejas.
Al preocuparse por la calidad y el precio de sus motos Izuka hace un pequeo
anlisis al elegir a sus proveedores ya que busca el ganar ganar y toma como
referencia los proveedores de bajo costo pero de excelente calidad.
Evidencia
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Bibliografa
Administracin de compras y abastecimientos Lendeers, Jhons
Administracin y logstica en la cadena de suministros, Donald Bowersox.
Logstica: Administracin de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou.
Customer Driven supply chains, Andrew C Lyons.
http://www.deloitte.com/view/es_CR/cr/servicios/consultoria/administracionde-Lacadena-de-abastecimiento/index.htm
http://www.pwc.com/mx/es/retos-productos-consumo/cadenaabastecimiento.jhtml
http://www.epiqtech.com/supply_chain-Global-Management.htm
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