Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Universidad Territorial Deltaica Francisco Tamayo
Extensin Uracoa

ADMINISTRACIN ESTRATEGICA DE COSTO.

Profesora:

Estudiantes:

Yulitza Martinez

Deyenifer Maita
Skarlys Castillo

Uracoa, Octubre 2015.

INTRODUCCIN

Las estrategias de una organizacin son las acciones combinadas que ha

emprendido la direccin y que pretende para lograr los objetivos financieros y
estratgicos y luchar por la misin de la organizacin.
Dentro de estas estrategias nos encontramos con la administracin
estratgica de costos que es todo un conjunto de tcnicas y mtodos para
planificar, medir y retroalimentar a una organizacin en la bsqueda de
mejorar continuamente sus productos y sus procesos. Dentro los propsitos
fundamentales de la administracin estratgica de costos se tiene la de
proveer de manera oportuna la informacin que las organizaciones necesitan
para agregar valor y calidad a sus clientes.

DEFINICIN DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE COSTO.

La administracin estratgica de costos es la informacin que la gerencia
necesita para administrar efectivamente a la empresa e incluye informacin
financiera acerca de costos y ganancias as como informacin no financiera
como es la productividad, la calidad y otros factores clave de la firma. Ayuda
al desarrollo del manejo de la informacin estratgica para facilitar las
funciones de la administracin.
COMO USAR LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA DE COSTO PARA
LOGRAR QUE LA ORGANIZACIN ALCANCE SUS NIVELES DE
PRODUCTIVIDAD.
La productividad es el proceso de obtener ms de los que se invierte y
ajustar el trabajo a lo que se quiere en la empresa. Es la relacin entre la
cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos
utilizados. En la fabricacin, la productividad sirve evaluar el rendimiento de
los talleres, las maquinas, los equipos de trabajo y los empleados. Es el
resultado final de un complejo proceso social compuesto por educacin,
investigacin y desarrollo, tecnologa, ciencia, direccin de empresas,
medios de produccin y organizacin de trabajadores.
Dentro de la administracin estratgica del costo ayuda a las organizaciones
a mejorar sus productos y procesos eliminando los desperdicios y eliminando
el comportamiento disfuncional de los costos. La administracin moderna de
los costos requiere del manejo y conocimiento de los costos tanto desde su
ptica gerencial como contable, pero tambin se relaciona ntimamente con
todos los procesos del negocio, especialmente los de produccin, desarrollo
de productos y mercadeo.

INFORMACIN PARA EL CONTROL Y DISEO DE ESTRATEGIAS.

En el campo de la administracin el diseo de estrategias es el patrn o plan
que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez
establece secuencias coherentes de las acciones a realizar. Una estrategia
bien formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los recurso de una organizacin,
con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar los
posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes.
PLANIFICACIN Y CONTROL DE LOS CENTROS DE COSTOS.
Un centro o agrupamiento de costos es un forma de organizar o agrupar los
costos organizacionales de tal forma que sean tiles para la toma de
decisiones y satisfacer las necesidades de reporte interno o externo. Cada
organizacin tiene mnimo dos tipos de centros de costos: a nivel mas micro,
el agrupamiento o clasificacin simple de costos encontrado en el plan de
cuentas, como por ejemplo suministros de oficina o honorarios; y a nivel mas
macro, el conjunto de todo lo que hace la organizacin, es decir la
organizacin misma como centro de costos.
Los centros de costos son las reas o departamentos determinados para la
planificacin, acumulacin y control de costos, siendo la unidad ms
pequea de actividad o rea de responsabilidad, representada por el
conjunto de actividades y funciones relativamente homogneas, de las que
es responsable un funcionario o supervisor determinado.
Dependiendo del tamao y de las necesidades de la empresa, un
departamento puede coincidir en un solo centro de costos o integrarse por
varios centros.

CONCLUSIN.

La administracin estratgica de costos juega un papel muy importante, con

el fin de facilitar a la gestin gerencial en forma constante, informacin
relevante sobre las diversas oportunidades que se puedan presentar para
agregar valor a los productos y servicios que ofertan las empresas a sus
clientes; subrayando en este punto, que en la medida que se aumente el
valor agregado de nuestros productos por encima de sus costos de
produccin

estaremos garantizando una demanda creciente de nuestros

productos y servicios por parte del mercado.

BIBLIOGRAFA

http://es.slideshare.net/AlexanderPolo/centro-de-costos-15333836
http://jrledesma.tripod.com/wk1/wk1.htm
http://www.monografias.com/trabajos36/elevar-productividad/elevar-

productividad2.shtml
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/11/proceso-de-diseo-de-

la-estrategia.html
http://dachary.edu.ar/materias/DirEmpresas/docs/UII__Estrategia_2_Direccion_Estrategica.pdf