Gestin econmico

- financiera
Garikoitz Agote
Director de Desarrollo Corporativo
garikoitzagote@tourgune.org

CICtourGUNE
Cooperative Research Center in Tourism
Turismoko Ikerketa Zentro Kooperatiboa
Centro de Investigacin Cooperativa en Turismo
Donostiako Parke Teknologikoa
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econmico financiera

4 PREGUNTAS CLAVE:

1.

Es la gestin financiera una actividad de presente y sobre todo de

futuro?

2.

Qu aporta la actividad financiera a las organizaciones?

3.

Qu se requiere para ser un buen responsable financiero?

4.

Est demandando el mercado a responsables financieros? De qu

tipo?

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1.

Es la gestin financiera una actividad de presente y sobre todo de

futuro?

Las organizaciones no son viables o son menos viables sin una gestin
financiera adecuada

INVERSIN
FINANCIACIN

RENTABILIDAD
VALORACIN

RIESGO
VIABILIDAD

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2. Qu aporta la actividad financiera a las organizaciones?

El rea financiera sustenta las decisiones ESTRATEGICAS y OPERATIVAS de

las organizaciones -> acta tanto en el c/p como en el l/p

Ejemplo: Se puede vender ms y perder ms dinero

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3. Qu se requiere para ser un buen responsable financiero?

a)Principios y cuestiones clave de la gestin econmico financiera

Anlisis

Gestin del riesgo

Planificacin

Valoracin

Inversin

Corporate

Financiacin

Internacionalizacin

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Principios y cuestiones clave de la gestin econmico financiera

1-Anlisis y Planificacin Financiera
Estructura financiera, ratios e indicadores de gestin.
Estructura de capital y coste de los fondos.
Poltica de dividendos.

2-La Gestin de Tesorera y Cash Management

Sistemas y herramientas
3-La Gestin Activa de Costes
Sistemas de gestin de costes.
Soluciones y aplicativos de gestin.
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4- Reporting y Sistemas de Informacin Econmico-Financiera

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Principios y cuestiones clave de la gestin econmico financiera

5. Consolidacin Contable de los Estados Financieros

La consolidacin en el marco de las combinaciones de negocios.

Los mtodos de consolidacin.
Operaciones de la consolidacin.
Fondo de Comercio.
Las cuentas anuales consolidadas.

6. Evaluacin y Gestin de Proyectos de Inversin

Perfiles de fondos de los proyectos de inversin.
Criterios de seleccin de inversiones.
Anlisis del efecto de la inflacin en la seleccin de inversiones.
Estudio de las decisiones de inversin con riesgo.

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Principios y cuestiones clave de la gestin econmico financiera

7. Corporate Finance. Valoracin de Empresas
Metodologas de valoracin de empresas. Flujos de caja y flujo de dividendos.
Aspectos cualitativos de la valoracin de empresas.

8. Anlisis y Gestin Integral de Riesgos

Riesgos financieros.
Instrumentos de cobertura.
Medicin y control del riesgo.
Escenarios de stress.
La Negociacin Banca - Empresa.

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Principios y cuestiones clave de la gestin econmico financiera

9. Finanzas Internacionales
Gestin financiera internacional.
Financiacin del comercio internacional.

Comercio exterior y medios de pago.

Cobertura de riesgos internacionales.

10. Gestin de las Relaciones Bancarias

La Gestin de las Relaciones Bancarias en la Empresa.

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3. Qu se requiere para ser un buen responsable financiero?

b) Competencias y habilidades necesarias
Cognitivas:
Ser capaz de analizar, resolver problemas y adoptar decisiones en el rea de Finanzas y
Contabilidad.
Ser capaz de analizar, disear, implantar y evaluar sistemas de informacin financiera.
Ser capaz de planificar, organizar y controlar procesos en el rea de Finanzas y Contabilidad.

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Competencias y habilidades necesarias

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Instrumentales:
Ser capaz de desarrollar rutinas tcnicas.
Ser capaz de comunicarse en forma oral y escrita de forma efectiva.

Actitudinales:
Ser capaz de adaptarse a nuevas situaciones, entornos diferentes (interdisciplinares,
multiculturales) y a trabajar bajo presin.
Ser capaz de orientarse hacia los resultados.
Ser capaz de trabajar en equipo y en red, de establecer y mantener unas relaciones
interpersonales constructivas
Ser capaz de tener pensamiento crtico y una actitud activa.
Ser capaz de mantener una actitud continua de actualizacin
Ser capaz de asumir un compromiso tico con el trabajo y comprender el impacto de las
decisiones socioeconmicas en aspectos sociales y medioambientales.
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4. Est demandando el mercado a responsables financieros? De qu

tipo? EJEMPLOS REALES

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DIRECTOR FINANCIERO - CONTABLE ADJUNTO DIRECCIN

FUNCIONES Y ACTIVIDADES
1.- Planificacin:
2. Cuenta de Resultados de la Compaa
Responsabilizarse de la elaboracin, el anlisis y el control de la cuenta de resultados de la compaa.
3. Anlisis y control de desviaciones
4. Calculo de Costes Estndar
5. Inversiones
6. Procedimientos
7. Reporting
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8. Contabilidad, Fiscalidad y normativa legal

DIRECTOR FINANCIERO

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Gestin del departamento Administrativo Financiero, con un equipo de 4-5

personas.
Gestin global de las operaciones financieras y de administracin de la empresa:
clientes, proveedores, estados financieros.
Supervisin de las actividades de contabilidad, tesorera, facturacin, cobros y
pagos.
Elaboracin, seguimiento y control de los presupuestos.
Anlisis de desviaciones y de las cuentas de explotacin de los puntos de venta.
Gestin de variables financieras: tesorera, gestin de cobros.
Supervisin de la relacin con terceros: bancos, asesoras externas,
administraciones
Estudios de informes de viabilidad de inversiones / proyectos, reorientaciones
estratgicas
Optimizacin de los sistemas y procedimientos de gestin del departamento.

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DIRECTOR FINANCIERO

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Funciones principales

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Colaborar con la direccin General en la identificacin y definicin de estrategias de negocio y

control de los gastos de inversin de capital en base al anlisis de costes y beneficios.
Elaborar las cuentas anuales y los informes econmico-financieros: Presentacin de los
mismos al Consejo y la Central en Alemania.
Elaborar los presupuestos de la compaa, previsiones de tesorera y anlisis de costes y
elaboracin de la contabilidad analtica, proponiendo medidas correctoras ante las
desviaciones observadas.
Supervisar la contabilidad general, coordinar los cierres contables, anlisis de balances,
cuentas de resultados y flujos de caja de la empresa, gestin de cuentas de clientes y de
proveedores.
Realizar el control de gestin: Realizacin de los controles necesarios supervisando y
desarrollando las herramientas y los procesos de control interno para asegurar que la
informacin econmico-financiera es fiable y est disponible en el plazo y formato establecidos
por la Administracin Pblica local y las Oficinas Centrales.
Gestionar los impuestos: Planificacin fiscal en colaboracin con los asesores externos,
liquidaciones y optimizacin de las obligaciones fiscales de la compaa.
Dirigir el equipo administrativo-financiero e informtica.
Gestionar colaboradores externos: Relacin con auditores, asesores legales, fiscales,
administracin pblica y otros organismos externos.

CAMBIO DE PARADIGMA EN LA BSQUEDA DE EMPLEO:

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Slo un pequeo porcentaje de las contrataciones se realizan a travs de

oferta pblicas de empleo.
El empleador busca un valor diferencial entre unos y otros candidatos (no
siempre de carcter tcnico).
El curriculum es slo unos de los instrumentos para la bsqueda de
empleo; adems estn las cartas de presentacin, las entrevistas, las
llamadas y correos de seguimiento,

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Garikoitz Agote Alberro. Director de Desarrollo Corporativo

garikoitzagote@tourgune.org

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Turismoko Ikerketa Zentro Kooperatiboa
Centro de Investigacin Cooperativa en Turismo
Donostiako Parke Teknologikoa
Mikeletegi Pasealekua, 71 3. Solairua
E- 20009 Donostia Spain
Tel.: +34 943 010885 Fax: +34 943 010846
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