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Las decisiones.

Al hablar de desarrollo gerencial, no podemos dejar de hablar de las


actividades que desempea el gerente en las organizaciones, y una de las
actividades primordiales que realiza es la toma de decisiones. Adems es de
conocimiento general que decisin de tomar una mala decisin puede ser
determinante en la mundo de los negocios. Recordemos que las decisiones
hoy en da deben de ser exclusivas para lograr un fin deseado con el menor
esfuerzo por parte de la empresa. En las empresas, la gerencia tomas varios
tipos de decisiones, entre ellas, las decisiones tcticas que son tomadas para
la resolucin de un problema en el momento que se presenta el mismo, y las
decisiones estratgicas que son las que la mayor parte de gerentes deben de
tener muy en cuenta y las de mayor importancia, y jams se deben de tomar
para la resolucin de un problema. Una de las tareas cruciales al momento
de

tomar decisiones es el hecho de asegurarse de que estas sern

compatibles entre s y acordes con los objetivos de la empresa. Adems


debemos de tener en consideracin que la toma de decisiones, puede ser
una perdida de tiempo, como tambin puede ser un mtodo efectivo para la
resolucin de problemas por medio del gerente en cuanto la tiempo
estipulado que se invierta en ellas.
La toma de decisiones estratgicas debe de llevar un procesos sistemtico
que consta de varias fases entre ellas: la definicin del problema; que tiene
como fin la bsqueda del problema real y su definicin, aunque en muchos de
los casos los gerentes hacen caso omiso de esta fase y se dejan llevar por la
experiencia ms que en el anlisis. Para la buena definicin de los problemas
debemos de tener en cuenta los factores crticos que originan tal situacin,
mismo que no es nada fcil pero que a travs del anlisis se vuelve eficaz,
sin olvidar que los objetivos de la solucin tienen que ser siempre pensados.
En cuanto al anlisis del problema es importante clasificar el problema con el
fin de saber a quien consultar al tomar la decisin y quien debe ser informado
de tal accin, para clasificarla debemos de considerar: la actualidad de la
decisin, el impacto de la decisin, la cantidad de consideraciones a tomar y
por sobre todo la calidad de decisin que vayamos a tomar, todo pasa por la
averiguacin de los hechos; mismo que sabemos que ser difcil el poseer
todos los detalles, por lo que ser importante saber que existen detalles que

pueden ser cruciales en cuanto al anlisis de los problemas. Las soluciones


alternativas es otra de las fases a tener en consideracin ya que, un
problema detectado debe de poseer varias soluciones alternativas y entre ella
se debe de considerar como una de ellas, el no hacer nada. Para realmente
saber la mejor solucin a tomar debemos de considerar 4 criterios
fundamentales en la toma de decisiones: el riesgo, ya que toda accin lleva
consigo un riesgo, un esfuerzo econmico, que debe considerarse segn la
dimensin del problema a solucionar, la eleccin del momento y las
limitaciones de los recursos por parte de la empresa para tomar las
decisiones.
Tambin debemos considerar que para que la decisin sea efectiva, debe ser
presentada y aceptada teniendo en cuenta un lenguaje que se use y se
entienda por toda la empresa, ya que esta, afectara de forma positiva al
trabajo de todas las personas y no solo a la del gerente. No podemos obviar
el hecho de que existen nuevos medios que hacen eficiente la labor de la
toma de decisiones y son tiles en gran medida en el anlisis del problema y
desarrollo de alternativas. Aunque los gerentes no trabajen de forma personal
con estos nuevos mtodos, debe de comprenderlos por que el mundo es
cambiante y la globalizacin exige el uso de los avances en trminos de
mostrar de formal eficiente y eficaz los resultados necesarios para la toma de
decisiones.
La gran importancia en la toma de decisiones, es que a medida transcurre el
tiempo se va haciendo ms necesaria el tomar decisiones estratgicas que
van en pro del futuro de la empresa de hoy en da, por lo que los gerentes
deben de comprender e implementar el mtodo de tomar decisiones de forma
continua.