DISEO ORGANIZACIONAL

VISION - MISION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
ADMINISTRACIN

SIN VISIN

CON VISIN
O
b
j
e
t
i
v
o

Cual es el objetivo?

.QUE QUEREMOS LLEGAR

A SER?
La visin a nivel organizacional: Qu organizacin queremos
ser a largo plazo?
Recoge las aspiraciones del director general, o persona encargada de
establecer la direccin de la empresa
Encamina los esfuerzos y las acciones de todos los miembros de la
organizacin.

La visin es mas abstracto que concreto

La visin es : saber desde el principio, lo que se quiere

ATRIBUTOS BASICOS DE LA VISION

Breve

Operativa
Desafiante
Inspiradora
Trascendente
Relacionada a lo que se sabe hacer bien

Estructura de la Visin

FILOSOFIA ORIENTADORA

EJEMPLOS DE VISION
Ser la primera industria a nivel mundial destacada por su
calidad y eficiencia en la elaboracin de alimentos
balanceados.
Somos una empresa cuya calidad est basada en 100 aos de
exitosa actividad industrial, lo que nos ha permitido asegurar
nuestro liderazgo en el mercado en forma permanente.

Ser lideres, en Latinoamrica, en servicios de agua

y alcantarillado.
Ser reconocida como una de las mejores administraciones
tributarias y aduaneras del mundo por su contribucin al
desarrollo econmico del pas, por su capacidad en la
generacin de conciencia tributaria ante los ciudadanos, por
su excelencia en la prestacin de servicios y por su liderazgo
en el proceso de modernizacin del Estado.

DISEO Y CONSTRUCCION DE LA VISIN

Es el momento de construir la visin, debes reunirte con tu equipo de

trabajo y en base a consenso redactar la visin. Para eso:

Ser la primera empresa

Mercado nacional e internacional

Brindar productos (ss) _____ de calidad

Asegurar el liderazgo
Proceso permanente
Obtener la excelencia organizacional
Ser la primera empresa del mercado nacional e internacional brindando
productos (ss) _____ de calidad, asegurando el liderazgo a travs de un
proceso permanente y obtener la excelencia organizacional

Ejemplo Visin
Para el 2020, ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la
calidad de enseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por
la formacin de personas con liderazgo, cultura y valores de alto
grado de competencias para satisfacer la demanda interna y
externa de profesionales.

EJES ESTRATEGICOS
VISIN
Ser un Instituto reconocido a nivel nacional por la calidad de
enseanza e innovacin tecnolgica, distinguida por la
formacin de personas con liderazgo, cultura y valores de
alto grado de competencias para satisfacer la demanda
interna y externa de profesionales.
EJES

Calidad de enseanza e
Innovacin tecnolgica

E
S
T
R
A
T

G
I
C
O
S

Desarrollo profesional
por competencias

Formacin humanstica con

liderazgo, cultura y valores

EJES ESTRATGICOS - OBJETIVOS

EJES
ESTRATGICOS

OBJETIVOS
ESTRTEGICOS

OBJETIVOS ESPECFICOS

1.1- Formacin de profesionales

competentes que respondan a las
necesidades del entorno y se inserten
fcilmente en el mbito laboral.

EJE ESTRG.1
Calidad de
enseanza e
innovacin
tecnolgica

OBJETIVO I:
MEJORA DE LAS ENSEANZAS
BASADO EN LA INNOVACION
TECNOLOGICA , PROCESO DE
APRENDIZAJE TERICO PRACTICO

1.2 - Promover la enseanza y aprendizaje

de los alumnos, aplicando metodologas y
tcnicas modernas de acuerdo a las
necesidades requeridas en el desarrollo
tcnico, productivo y educacional

1.3 Organizar, revisin y/o elaborar los

documentos de gestin, tcnico pedaggico
y Administrativo

OBJETIVOS ESPECFICOS - ESTRATEGIAS

OBJETIVOS
ESTRATEGICO

OBJETIVOS
ESPECFICOS

ESTRTEGIAS

Objetivo I
MEJORA DE LAS ENSEANZAS BASADO EN LA
INNOVACION TECNOLOGICA , PROCESO DE
APRENDIZAJE TERICO - PRACTICO

Creacin de carreras en base a las caractersticas del

entorno empresarial.
1.1- Formacin de
profesionales
competentes que
respondan a las
necesidades del entorno
y se inserten fcilmente
en el mbito laboral.

1.2 - Promover la
enseanza y
aprendizaje de los
alumnos, aplicando
metodologas y
tcnicas adecuadas,
de acuerdo a las
necesidades
requeridas en el
desarrollo tcnico,
productivo y
Educacional

Promover convenios con empresas prestigiosas para

realizar practicas pre profesionales y que
posteriormente contraten a los alumnos mas
destacados una vez que estos han egresado
Mejorar la empleabilidad de los egresados, mediante
concursos de los mejores alumnos.
Ejecucin de convenios de transferencia de
tecnologa Instituto Alpha Sector Empresarial
Realizar capacitaciones pedaggicas del personal
vinculado al rea acadmica del Instituto
Los profesores debern ser especialistas por reas
temticas para garantizar la calidad de enseanza
terico practico
Incorporar tecnologa, mtodos y procedimientos
educativos modernos acorde al avance tecnolgico

PROGRAMAS DE ACCIN
OBJETIVOS ESTRTEGICOS 1
MEJORA DE LAS ENSEANZAS BASADO EN LA INNOVACION TECNOLOGICA, PROCESO DE APRENDIZAJE TERICO PRACTICO

OBJETIVOS ESPECFICOS
1.1- Formacin de profesionales competentes que respondan a las necesidades del entorno y se inserten
fcilmente en el mbito laboral.

1.2 - Promover la enseanza y aprendizaje de los alumnos, aplicando metodologas y tcnicas modernas de
acuerdo a las necesidades requeridas en el desarrollo tcnico, productivo y educacional
1.3 Organizar, revisar y/o elaborar los documentos de gestin, tcnico pedaggico y Administrativo
1.4 Mejorar la plataforma informtica (Software y Hardware) para mantener los aspectos acadmicos acorde
con la globalizacin

PROGRAMAS DE ACCION
1.1.1 Desarrollar una curricula para alinear los programas y planes de estudio de formacin general con los
requerimientos del mercado laboral y que se desprende de la misin del instituto.
1.1.2 Actualizacin de los formatos y procesos pre-profesional, buscando la integracin del conocimiento con la practica.
1.1.3 Bolsa de Trabajo para los Estudiantes
1.2.1 Evaluar peridicamente, las necesidades del mercado laboral para enfocar metodolgicamente el perfil de
conocimientos que solicitan las empresas.
1.2.2 Elaborar materiales didcticos, tv, videos, etc. para el apoyo en el proceso enseanza moderno
1.2.3 Becas para Estudiantes de Bajos Recursos Econmicos y de Alto rendimiento Acadmico

PROYECTOS
PROYECTO 1
TITULO: PRACTICAS PRE PROFESIONALES PARA LA FORMACION Y
CAPACITACION EN EL TRABAJO
LOCALIZACION:
El Instituto se halla ubicado en Lima.
Capacidad instalada para albergar aproximadamente 1500 alumnos
CAUSA:
El Instituto Alpha no cuenta con un pre-requisito, para egresar y titularse, que incluya horas de practicas preprofesionales.
BENEFICIOS:
El instituto garantiza al estudiante la posibilidad de trabajar mediante la adquisicin de experiencia laboral
empresa. Asimismo, deber acondicionar sus planes de estudio.aun sin egresar, por otro lado las empresas
reduciran sus costos en la formacin de trabajadores elevando su productividad
RESUMEN:

El presente proyecto tiene como finalidad que los estudiantes egresados de nuestra institucin puedan
realizar sus practicas pre-profesionales como parte del requisito antes de graduarse, adems que le
permitir cumplir con la malla curricular aprobada por el Ministerio de educacin.
MONTO A INVERTIR: 5,000 nuevos soles
AREA RESPONSABLE: rea Direccin.

. Atributos de la Visin
Una organizacin orientada al consumidor,
innovadora, rentable y lder en el mercado de
bebidas, conformada por un equipo
comprometido con la excelencia, ofreciendo
productos de la ms alta calidad y prestigio.
(Corp. J. R. Lindley)

. Atributos de la Visin
Ser el mejor banco a partir de la mejores personas
BREVE, que sea fcil recordar y asimilar

Estar presentes en todas las capitales del mundo, haciendo

que en nuestros restaurantes, la gente descubra y abrace los
sabores del Per, abriendo as las puertas a muchos
conceptos y restaurantes peruanos y latinoamericanos
(Astrid & Gastn)

MISION
CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

Cul es nuestra misin?, es sinnimo a Cul es

nuestro negocio?.
La misin es la definicin del negocio (o negocios) en el
que se va a actuar.

COMPONENTES DE LA MISION DE UNA

ORGANIZACIN
La misin de una organizacin se debe definir en funcin de las

siguientes dimensiones
Qu es?Qu hace?
Qu se satisface?
(Cules Necesidades o
deseos del cliente)

A quin satisface?
(Grupo de Clientes)

MISION
Definicin del negocio
Qu es?

Cmo se satisfacen las necesidades del cliente?

(Mediante que destreza o Habilidades Distintivas)

. CUAL ES NUESTRO NEGOCIO?

MISION

Si queremos alcanzar la visin, tenemos que cumplir

nuestra misin
Todos deben conocer su misin: La organizacin, las
reas o unidades estratgicas, e inclusive a nivel de cada
producto ; debera definirse la misin
Tanto la visin como la misin, estn sujetos a cambios

DISEO DE LA MISION
A)Orientado a las competencias claves:
Concentrado en aquello que se sabe hacer bien : Un proceso?,
una habilidad?, una caracterstica esencial de un producto, de
un componente o un bien terminado

 DISEO DE LA MISION
B) Orientado al producto (o servicio)
Enfocado a aquello que satisface la necesidad bsica o impulso
primario principal del mercado elegido.
Difcil aplicacin en organizaciones con productos diferentes
o formado por conglomerados diferentes.

 DISEO DE LA MISION
C) Orientado al beneficio
Se relaciona al resultado esperado en la satisfaccin de una
necesidad: Interesa la cualidad, caracterstica o atributo de
calidad esperado; satisfaciendo el deseo primario del cliente y
adems provocar placer, beneficio y cumplimiento de funcin

COMPONENTES DE LA MISION
1. Clientes
2. Productos o servicios

3. Mercado geogrficamente
4. Tecnologa
5. Inters en la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad
6. Filosofa
7. Concepto propio

8. Inters en los empleados

Alumno: Analice la inclusin de los componentes, en al menos 02 misiones de empresas

ATRIBUTOS DE LA MISION

Breve

Operativa
Diferencial
Amplia en la orientacin elegida
Relacionada a tendencias dominantes

. ATRIBUTOS DE LA MISION
Breve

Breve: Con pocas palabras resumir la razn de ser de la

organizacin. Es posible tenerlo siempre en mente

 ATRIBUTOS DE LA MISION

Operativa
Operativa: Debe ser operativa y fcilmente traducible en
accin.

Operativa ..Debe ser clara, entendida por todos los

involucrados, reflejada en la estrategia, estructura, y en la cultura.
La visin y misin deben estar sustentadas en una declaracin de
principios y valores

 ATRIBUTOS DE LA MISION
Diferencial
Debe distinguirse de las misiones de otras
organizaciones. Debe ser tambin motivadora y relevante
para la organizacin y para los clientes.

 ATRIBUTOS DE LA MISION
Amplia en la orientacin elegida
La misin debe tener la posibilidad de dirigirse a una
diversidad de productos, beneficios o competencias

Debe evitar hacer mencin especfica clientes y productos

EJEMPLOS DE MISION
Promover y garantizar la leal competencia, los derechos
de los consumidores y la propiedad intelectual en el Per,
propiciando el buen funcionamiento del mercado, a travs
de la excelencia y calidad de su personal.
Ofrecer informacin, entretenimiento y
servicios a la ciudadana a travs de la
radiodifusin.
Somos una empresa dedicada a la produccin y
comercializacin de alimentos y derivados, integrada por
personas con espritu de empresa, comprometidas en fijar
nuevos estndares de excelencia en la satisfaccin de los
clientes. Queremos lograr nuevos niveles de xito
competitivo en cada categora de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de
nuestros clientes y consumidores, de nuestros
trabajadores y de las comunidades en las que operamos

CONSTRUYENDO LA MISION

Es el momento de construir la Misin, debes reunirte con tu

equipo de trabajo y en base a consenso redactar la misin. Para
esto:

Ofrecer ________

A la ciudadana, mercado
___
Para garantizar el buen
funcionamiento del mercado
___

Ofrecer ____ a la ciudadana, mercado _____ para

garantizar el buen funcionamiento del mercado
______

LA VISIN Y LA MISIN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

VISION

ESTRATEGIA
3. Cmo llegar hasta
all?
EMPRESA HOY
1. Dnde estamos?

EMPRESA
MAANA

2. Hacia dnde va la
empresa?
MISIN

A qu mercado nos
vamos a dirigir?

Qu producto vamos
a ofrecer?

Tipo de consumidores

Necesidad que satisface

rea geogrfica

Tecnologa a utilizar

Misin de la
Organizacin

ANLISIS
ESTRATGICO

ANLISIS
INTERNO

ANLISIS
EXTERNO

Oportunidades
y amenazas

Fuerzas y
debilidades

FIJACIN DE OBJETIVOS

PLANIFICACIN
ESTRATGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES
(Plan Estratgico)

IMPLANTACIN DEL PLAN

EVALUACIN Y CONTROL

Forma en la que la empresa

va a utilizar sus recursos
para tratar de cumplir el
objetivo

VALORES CORPORATIVOS

VALORES CORPORATIVOS
Los principios y valores son los puntales que brindan a las
organizaciones, su fortaleza, su poder y fortalecen la Visin.
El cumplimiento
de
la
misin
ymximo
visinde
de7 Coca
Las
empresas
Grupo
Se sugiere
trabajar
con undel
mnimo
de 5 yGloria
Valores, para no
cola
esta guiado
por una
serie de valores
perdercimientan
fuerza.
su xito
y crecimiento
en ola
Los valores
no deben
elaborados
nicamente
por la Gerencia
principios
queserson
respetados
de forma
siguiente
declaracin de valores.
General
individual y empresarial, estos son:
Es el resultado
de un trabajode
en las
equipo
Cumplimiento
obligaciones

-Liderazgo
- Dedicacin
al trabajo
Pasin
Integridad en la administracin de los
- Prudencia
Ejemplos:
- recursos
Accountability (Responsabilidad social)
Colaboracin
- Cultura
del xito
- Innovacin
- Orientacin
a la persona
Calidad

Responsabilidad social

IMAGEN SUGERENTE

Logotipos
Slogan
Marcas
Modelos

SLOGAN