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1. ASPECTOS GENERALES.
1.1 Objetivo general y contenido.
En el marco de una poltica social comprometida por brindar mejores oportunidades de
desarrollo a la poblacin, es necesario establecer programas y acciones que permitan
mejorar la calidad de vida de los Atizapenses, generando oportunidades de desarrollo
para todos los sectores de la sociedad. Bajo este contexto, el Gobierno Municipal tiene la
firme determinacin de conformar un gobierno ciudadano para beneficio de los
Atizapenses, brindndole especial atencin a las demandas de la poblacin, y que a
travs de una propuesta responsable del planteamiento de estrategias y utilizacin de
recursos, es que se establecen los programas, proyectos y acciones sustantivas,
orientados a responder a los retos que enfrenta la poblacin en materia social,
econmica, territorial, administrativa y poltica, para aumentar el bienestar de los
Atizapenses.
Derivado de lo anterior, surge esta propuesta del Plan de Desarrollo Municipal de
Atizapn de Zaragoza 2013 2015, como instrumento rector de las polticas pblicas
municipales, donde la sociedad, est llamada a jugar un papel importante para la
transformacin del Municipio de Atizapn de Zaragoza, pues concebimos la participacin
de la poblacin como el eje fundamental de la estructura de gobierno para buscar las
oportunidades de excelencia ante el futuro, para detonar el crecimiento interno, en aras
del desarrollo sustentable en el mbito local, regional, nacional y global.
En el Plan de Desarrollo quedan sintetizadas las aspiraciones de la poblacin, en donde
su participacin es producto de un ejercicio democrtico a travs del programa de
Mircoles Ciudadanos, que sumado a las demandas sociales recibidas durante el
proceso de campaa del actual Presidente Municipal, nos permite identificar los
principales problemas de la ciudadana, para consensuar acuerdos y establecer
prioridades, para crear un escenario propicio para que los habitantes tengan una vida
digna, y se promueva el desarrollo entre los diferentes sectores sociales.
Es importante hacer notar que el Plan de Desarrollo Municipal de Atizapn de Zaragoza
2013 2015, es congruente con el Plan de Desarrollo del Estado de Mxico 2011-2017,
ya que los programas y acciones del gobierno municipal se encuentran alineados a las
polticas pblicas del Gobierno del Estado de Mxico, establecidas en sus Tres Pilares
Temticos:
Pilar 1: Un Gobierno Solidario. Establece las polticas pblicas que buscan hacer frente
a las demandas de la poblacin en materia educativa, cultural, bienestar social, equidad
de gnero y combate a la pobreza, dando una atencin apropiada a las necesidades de
los grupos vulnerables y de la poblacin en general.
Pilar 2: Estado Progresista. Este Pilar, busca fortalecer al Municipio en materia
econmica, lo que es ya un compromiso que asume con responsabilidad el Gobierno
Municipal. Bajo este contexto, los programas y las acciones sustantivas se orientan a
atraer nuevas inversiones y generar ms empleos para los Atizapenses, para tomar la
ruta del desarrollo sustentable y colocar a Atizapn como uno de los Municipios que
genera ms oportunidades de desarrollo para todos los sectores de la sociedad.
Pilar 3: Sociedad Protegida. Bajo este Pilar se pretende transformar la gobernabilidad
en beneficio de los habitantes, potenciando el derecho de la poblacin a la seguridad
ciudadana y a la justicia, como herramientas para ser escuchados, informados y a recibir
soluciones a sus problemas; donde promover la cultura de la prevencin es uno de los
eslabones fundamentales de la cadena de proteccin.
Cabe destacar que las dependencias y organismos de la administracin municipal a
travs de dichos pilares y vinculados con los Tres Ejes Transversales: Hacia una Gestin
Gubernamental Distintiva, Gobierno Municipalista y Gobierno de Resultados; impulsarn
una poltica social que genere resultados y que trasformen positivamente al Municipio de
Atizapn de Zaragoza, ya que de acuerdo a la demanda social, es necesario buscar
oportunidades de crecimiento y de xito para la poblacin y perfilarse como un Gobierno
que genere Resultados, a travs del empleo eficiente de los recursos disponibles para
transformarlos y devolverlos a la poblacin en ms obras y servicios, porque la sociedad
demanda administraciones pblicas eficientes que hagan ms y que cuesten menos, por
eso el Gobierno Ciudadano reconoce la importancia y el valor de cada uno de sus
habitantes, los cuales son los pilares fundamentales para la transformacin del Municipio,
para construir juntos las bases para un futuro de xito para todos los que orgullosamente
somos Atizapenses. Bajo ese criterio se elaboraron los programas, proyectos, as como la
cartera de obras de alto impacto establecidos en el presente Plan.
1.2 Marco Jurdico y Normativo.
Cabe destacar que el Plan de Desarrollo Municipal de Atizapn de Zaragoza 2013-2015,
tiene su fundamento en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, en el
artculo 115 fraccin V, el cual establece que los Municipios, en los trminos de las leyes
federales y estatales, estarn facultados para formular, aprobar y administrar la
zonificacin y planes de desarrollo urbano municipal; y por su parte el artculo 26,
apartado A, establece la obligatoriedad del Estado para organizar un sistema de
planeacin democrtica del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo,
permanencia y equidad, al crecimiento de la economa para fortalecer la independencia y
la democratizacin poltica, social y cultural de la Nacin.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitucin determinan los objetivos
de la planeacin. El carcter democrtico de la planeacin, se asegura mediante la
participacin de los diversos sectores sociales, recogiendo las aspiraciones y demandas
de la sociedad e incorporndolas al plan y los programas de desarrollo. Es al Plan
Nacional de Desarrollo al que se deben sujetar los programas de la Administracin
Pblica Federal.
Adems del Plan de Desarrollo del Estado de Mxico, la Ley de Planeacin del Estado de
Mxico y Municipios establece en su artculo 14, que el Sistema de Planeacin
Democrtica del Estado de Mxico y Municipios se conforma entre otros por: los planes
de desarrollo municipales; los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo;
los programas regionales; los programas especiales; los presupuestos, los convenios de
coordinacin; los convenios de participacin; los informes de evaluacin y los dictmenes
de reconduccin y actualizacin.
Cumpliendo as con lo establecido en el artculo 19 fraccin III de la Ley de Planeacin del
Estado de Mxico y Municipios, el cual establece la competencia del Ayuntamiento en
materia de planeacin democrtica para el desarrollo, de asegurar la congruencia del Plan
de Desarrollo Municipal, con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de
Desarrollo; as como con los programas sectoriales, regionales y especiales que se
deriven de stos manteniendo una continuidad programtica de mediano y largo plazo.
1.3 Sectores que participan en la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal y
programas de gobierno que lo integran.
La participacin de la ciudadana y los vnculos que se establezcan con el gobierno
municipal, son funciones que promueve la Direccin de Vinculacin Ciudadana, y que
tienen como fin ltimo de mejorar las condiciones y los niveles de bienestar de las
comunidades, en un ambiente de civilidad, respeto y tolerancia, para garantizar una
convivencia armnica e imparcial entre los ciudadanos, organizaciones polticas y civiles,
con el gobierno municipal.
El primer procedimiento que emana de las tareas fundamentales de esta dependencia, es
participar en la emisin de la convocatoria con el Ayuntamiento, para la eleccin de los
Consejos de Participacin Ciudadana, as como desarrollar acciones de difusin de
informacin y capacitacin para promover la participacin ciudadana.
Los Consejos de Participacin Ciudadana, son organizaciones que eligen las
comunidades, para que funjan como representantes ante el gobierno municipal. Esta
figura de representacin, es avalada por el Ayuntamiento, quin supervisa el
procedimiento de integracin, eleccin y nombramiento de los consejos.
Con cada cambio de gobierno municipal, se emite una nueva convocatoria de eleccin, y
los consejos permanecen el mismo periodo de la administracin municipal. Por otra parte,
las Asociaciones de Colonos, tambin son incluidas en los programas de las
dependencias y organismos en general y en particular de la Direccin de Vinculacin
Ciudadana, con la finalidad de que participen con el gobierno municipal y atender de igual
modo sus necesidades.
Con la finalidad de materializar la apertura a la ciudadana, se implement dentro del Plan
de 100 das, el programa de Mircoles Ciudadano, en el cual a partir del da mircoles
16 de enero de 2013, dio inicio este foro de consulta, en el cual la ciudadana y las
organizaciones sociales y privadas fueron recibidas cada mircoles, por los titulares de las
dependencias y organismos de la administracin pblica municipal, para escuchar y
registrar sus demandas y propuestas, las cuales fueron incorporadas en los programas
del presente Plan. Este foro ha permitido recabar ms de 4000 participaciones, las cuales
se sintetizan en el Captulo 7, inciso 7.3 de la Demanda Social.
El sector empresarial y la administracin municipal trabajarn de forma coordinada con el
objeto de mantener un marco regulatorio transparente y eficiente, para facilitar los medios
y el desarrollo del sector productivo a travs de la Comisin de Mejora Regulatoria, la
cual sesionar de manera regular y ah es donde se exponen las perspectivas del
desarrollo y competitividad municipal.
Es importante mencionar que para la programacin y seleccin de la obra pblica, se
hace en coordinacin con los Consejos de Participacin Ciudadana (COPACI) de las
localidades que resultan beneficiadas por la realizacin de las mismas. De igual forma,
durante el periodo de ejecucin de cada obra, desde su inicio y hasta el trmino, existe la
participacin de los Comits Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVI), cuya
funcin principal es verificar que la ejecucin de la obra se realice de acuerdo a lo
programado, y que se cumplan las metas programadas, proceso que es avalado por la
Contralora Interna Municipal.
Por su parte, la Direccin de Obras Pblicas atiende directamente tanto a grupos de
vecinos, como a los directores de las escuelas, para establecer en su programa anual de
obras, los proyectos que le permiten cubrir las necesidades tanto del entorno urbano de
las comunidades, como de la infraestructura educativa, en beneficio de la sociedad.
En el proceso de formulacin del presente Plan, se cont tambin con la participacin del
Comit de Planeacin Para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), el cual conoci
el programa de formulacin, as como los avances del presente documento, externando
sus comentarios y sugerencias que fueron consideradas en la programacin de los
proyectos de las dependencias y organismos que se presentan ms adelante en el
captulo 4.
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Estos instrumentos apoyan las diferentes fases del quehacer pblico, para conocer en
todo momento, tanto lo que se tiene que hacer, como el logro de metas y objetivos, y los
resultados e impacto que se tiene con la poblacin.
1.5 Mensaje de Gobierno y Compromiso Poltico
El proceso de acercamiento a tan importante responsabilidad como Presidente Municipal
Constitucional de Atizapn de Zaragoza, me ha llevado a reconocer con humildad tanto
mis fortalezas como debilidades, a prepararme intensamente para que al momento de
asumir la presidencia municipal, la toma de decisiones fuera expedita, acorde a la
dimensin de las necesidades y el contexto del municipio.
El factor que de inmediato se hizo presente, fueron las finanzas municipales, cuyo nivel de
endeudamiento era sin precedentes en la historia municipal. Ante esta situacin, tuvimos
que formular un programa de recuperacin econmica, que nos permitiera por una parte
cumplir con las obligaciones fiscales y hacendarias, pero tambin, retomar el rumbo del
desarrollo, para dar certeza a los habitantes, las empresas y las instituciones, de que
Atizapn de Zaragoza es un lugar, en el que es posible superarse y hacer crecer su
patrimonio.
Estoy convencido que el mejor camino para esta administracin pblica es materializar el
sentido de ser Un Gobierno Ciudadano, en el que de manera permanente, existan
diferentes mecanismos para que los habitantes sean escuchados por sus autoridades y
que las autoridades ejerzan sus funciones para dar atencin a las demandas, quejas y
propuestas de la ciudadana. Muestra de ello, es el inicio inmediato del programa de
Mircoles Ciudadano, en el que cada mircoles, se ha establecido un foro abierto a la
poblacin para ser atendidos personalmente por los funcionarios e incluyendo la mesa de
atencin de su servidor, como Presidente Municipal Constitucional.
Sumado a lo anterior, toma relevancia que el actuar municipal se haga en todo momento
con apego al Derecho, donde ciudadana y gobierno, puedan convivir con el mayor
entendimiento, el gobierno transparentando su actuar e invitando a los habitantes y las
organizaciones de la sociedad, a participar en las decisiones importantes del desarrollo.
Con base en lo anterior, el compromiso poltico de la presente administracin municipal
es lo siguiente:
Fortalecer el proceso de formacin y desarrollo integral de los habitantes a travs de
programas que atiendan sus reas de oportunidad, para equiparar las condiciones del
tejido social.
Implementar programas que nos permitan combatir los estragos de la pobreza para
posicionar a los habitantes en el rumbo del desarrollo fsico y mental.
Transformar la imagen y el entorno urbano, de manera que impacte positivamente en
la poblacin y en su calidad de vida.
Implementar programas que impacten en la competitividad del municipio, favoreciendo
la atraccin e instalacin de nuevos capitales que permitan ofrecer nuevos empleos a
la poblacin, privilegiando aquellas empresas con procesos intensivos en el uso de
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C. RGULO PASTOR
FERNNDEZ RIVERA
SINDICO MUNICIPAL
C. AGUSTIN VARELA
SNCHEZ
PRIMER REGIDOR
C. ANA MARA
CAMACHO
CORTS
SEGUNDO
REGIDOR
C. LETICIA
BAUTISTA CEJA
CUARTO
REGIDOR
C. LUIS ALBERTO
LUNA
QUINTO REGIDOR
C. HAYDEE
GARCA
MENDOZA
SEXTO REGIDOR
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C. RICARDO ISMAEL
HERNNDEZ
CHVEZ
SPTIMO REGIDOR
C. ALEJANDRO
CHVEZ VLEZ
OCTAVO REGIDOR
C. FLAVIO ROMN
VILLANUEVA
NAVIDAD
NOVENO REGIDOR
C. HCTOR GARCA
GRANADOS
DCIMO REGIDOR
C. ANA LAURA
MEDINA MORENO
DCIMO PRIMER
REGIDOR
C. JOS DANIEL
MEZA MONTERO
DCIMO SEGUNDO
REGIDOR
C. BRBARA
ARISTA RODRGUEZ
DCIMO TERCER
REGIDOR
14
15
LIC. EDUARDO
EFRAN BENHUMA
MACEDO
CONTRALOR INTERNO
MUNICIPAL
C.P. LEOPOLDO
CORONA GUILAR
TESORERO
MUNICIPAL
LIC. GABRIELA
RAMREZ GUERRA
DIRECTORA DE
DESARROLLO SOCIAL
ARQ. RAYMUNDO
LEOVARDO RIVERO
SNCHEZ
DIRECTOR DE
DESARROLLO
URBANO
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MTRA. JUANA
MENDOZA BECERRIL
DIRECTORA DE
APOYO A LA MUJER
ING. QUIM.
MAGDALENA GUASP
AYALA
DIRECTORA DE
SERVICIOS PBLICOS
CMDTE. RAMN
RODRGUEZ
BARBOSA
DIRECTOR DE
SEGURIDAD PBLICA
Y TRNSITO
MUNICIPAL
CMDTE. HCTOR
ELORRIAGA MEJA
DIRECTOR DE
PROTECCIN CIVIL,
ECOLOGA Y
BOMBEROS.
C. PATRICIA
ARVALO RUBIO
PRESIDENTA DEL
SISTEMA MUNICIPAL
DIF
M. EN AIS. SONIA
GARCA ONAGA
DIRECTORA GENERAL
DEL SISTEMA
MUNICIPAL DIF
LIC. RAYMUNDO
GARZA VILCHIS
DIRECTOR DE
SAPASA
LIC. AGUSTN
TORRES DELGADO
SECRETARIO DEL H.
AYUNTAMIENTO
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18
19
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3. DIAGNSTICO.
3.1. Diagnstico territorial.
En el Municipio es donde se originan y se reproducen las transformaciones econmicas,
polticas y culturales del pas, es donde se velan los intereses de la poblacin y donde las
administraciones municipales buscan realizar una gestin eficaz de los servicios pblicos.
En el municipio, el actuar de los diferentes niveles de gobierno, impactan en la estructura
territorial, econmica, social y poltica.
Por esta razn es importante realizar un anlisis de las condiciones que guardan en el
territorio, las actividades econmicas, sociales y culturales, as como la forma de
gobierno, lo que nos permite conocer las necesidades ms apremiantes de la poblacin,
as como las potencialidades de desarrollo.
3.1.1 Delimitacin y estructura territorial.
Localizacin:
El Municipio de Atizapn de Zaragoza, uno de los 125 municipios mexiquenses, se
localiza en la porcin oriente del Estado de Mxico y su Cabecera Municipal lleva el
nombre de Ciudad Lpez Mateos.
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Isidro Fabela
Tlalnepantla de Baz
Jilotzingo
o
de Jurez
CuautitlnNaucalpan
Izcalli
zcalli
Divisin poltica.
El Bando Municipal establece que el municipio de Atizapn de Zaragoza se fund a partir
de tres pueblos; San Mateo Tecoloapan, San Francisco Atizapn y Santa Mara
Calacoaya, as como los Ejidos de Atizapn, Calacoaya y Chiluca, Espritu Santo, San
Bartolo Tenayuca, San Mateo Tecoloapan, San Miguel Chalma, San Juan Ixtacala y
Santiago Tepalcapa.
El Municipio de Atizapn de Zaragoza se integra por
Una Cabecera Municipal con rango de ciudad, denominada Ciudad Adolfo Lpez
Mateos, 3 Pueblos, 4 Ranchos,
100 Colonias (78 son Regulares, 11 en proceso de regularizacin y 11 irregulares);
58 Fraccionamientos y Conjuntos Urbanos,
Dos Zonas Industriales (Profesor Cristbal Higuera y Mxico Nuevo),
Un Centro de Desarrollo Tecnolgico (Tecnopolo Esmeralda Bicentenario),
9 Ejidos,
Un rea Natural Protegida (Parque Estatal Atizapn Valle Escondido Los
Ciervos), y,
Una Zona de Conservacin Ambiental (Zona de Conservacin Espritu Santo).
El INEGI, establece 7 localidades para el ao 2010 (Ciudad Lpez Mateos, Viejo Madn,
Presa Las Ruinas, Presa San Juan, Rancho Nuestra Seora De Los ngeles, Rancho
Blanco Ejido De Espritu Santoy Los Gallos). Mientras que IGECEM establece 177
categoras administrativas para el ao 2012, mismas que se mencionan a continuacin:
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RANCHOS (1)
PUEBLOS
Calacoaya
Blanco
Chiluca
Castro(3)
San Juan
Sayavedra
EX-HACIENDA
El Pedregal
EJIDO
Espritu Santo
BARRIO
Viejo
UNIDAD HABITACIONAL
Norte
ISSEMYM
1ro de Septiembre
Fincas Sayavedra
6 de Octubre(3)
Prados Ixtacala I
Hacienda de la Luz
Prados Ixtacala Ii
Huertos Familiares
Jardines de Monterrey
Ahuehuetes
La Cruz
Alfredo V. Bonfil
La Ermita
Revolucin
Atizapn 2000
La Nueva Era
Rinconada Bonfil(3)
Bosques de Ixtacala
Las guilas
Sagitario I
Bosques de Primavera
Las Colonias
Sagitario II3)
Lomas de Guadalupe
Cerro Grande
Cinco de Mayo
COLONIAS
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El Cajn
Lomas de Tepalcapa
El Calvario (3)
El Capuln (2)
Los lamos
El Capuln (Montesol)
El Capuln Calacoaya
Los Olivos
El Chaparral
El Mirador
Mxico 86
Mxico Nuevo
El Tunel (Seccin)
Miraflores
Emiliano Zapata
Morelos
Villa Jardn(3)
Peitas
La Condesa
Bellavista
La Estada
Paseos de Mxico
Bosque Esmeralda
Pedregal de Atizapn
Bosques de Atizapn
La Planada
Boulevares de Atizapn
Las Acacias
Quintas Calacoaya
Casitas Capistrano
Las Alamedas
Real de Atizapn
Las Arboledas
Lomas de Atizapn I y II
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Lomas de La Hacienda
Rincn Colonial
Condado de Sayavedra
Rinconada de La Hacienda
El Campanario
Explanada de Calacoaya
Valle Escondido
Los Reales
Vergel de Arboledas
Hogares de Atizapn
Mayorazgos de la Concordia
Jardines de Atizapn
Villas de la Hacienda
La Caada
Nuevo Madin 3/
El Cerrito 3/
La Cima 3/
Residencial Calacoaya 3/
El Potrero 3/
Lzaro Crdenas 3/
Rincn de la Montaa 3/
Fuentes de Satlite 3/
Lomas de Bellavista 3/
Hila 3/
SIN CATEGORIA
Prado Largo
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en IGECEM, Nomenclator de localidades del Estado de Mxico 2012.
(1)
Nota: el Bando Municipal considera Rancho Hila.
Nota:
(2)
(3)
25
31.25
5.83
C(w2)
C(w1)
C(w0)
La precipitacin promedio en el municipio oscila entre 600 y 800 mm, con mayor
precipitacin en junio, julio, agosto y septiembre
MAPA No. 2: Clima.
C(w0)(w)
C(w1)(w)
C(w2)(w)
Orografa.
El Municipio de Atizapn de Zaragoza se localiza en la subprovincia de lagos y volcanes
del Anhuac, especficamente en la regin de lomeros suaves. Pertenece a la provincia
del eje neovolcnico, que se caracteriza como una enorme masa de rocas volcnicas de
todos los tiempos acumuladas en innumerables y sucesivos episodios volcnicos; la
integran grandes sierras volcnicas, enormes coladas lvicas y conos dispersos o en
enjambre.
El Municipio tiene una altitud mxima de 2,277 metros sobre el nivel del mar y presenta
una zona de valles en su porcin oriente, as como pequeos lomeros y algunas
elevaciones al centro y poniente, que corresponden a las derivaciones de la serrana de
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Monte Alto. Las elevaciones relevantes son: Cerro de la Condesa localizado al sur del
municipio; Atlaco al oriente; San Juan y el pico la Biznaga al poniente, y el can del
Potrero al sureste.
MAPA No. 3: Relieve.
Geomorfologa.
El Municipio de Atizapn de Zaragoza presenta una formacin geomorfolgica irregular,
con pendientes que van de 0 a 5% y mayores de 25%; mismas que se mencionan a
continuacin:
Pendientes con rango de 0 a 5%: La superficie territorial plana disponible es de menos
de 19.59 hectreas, misma que representa las mejores condiciones para el desarrollo
urbano ya que disminuyen los costos de construccin y facilita la evacuacin de las
descargas domiciliarias.
Este rango de superficie, ocupa una franja al oriente de la Cabecera Municipal, en las que
se ubican las colonias Cerro Grande, San Miguel Xochimanga, San Mateo Tecoloapan,
Mayorazgo de la Concordia, Mayorazgo de los Gigante, Las Arboledas, Club Hpico San
Miguel, Club de Golf La Hacienda, Industria Tecoloapan, Vergel de Arboledas, Jardines
de Atizapn, Paseos de Mxico, Real de Atizapn, Atizapn Moderno, Las Acacias,
Rinconada de Atizapn 1 y Villa de San Jos, principalmente.
Pendientes que van de 5 a 15%: Concentran una extensin que abarca el 26.16% del
territorio municipal y concentra zonas de transicin entre las zonas con pendiente irregular
y las planicies. Estas pendientes poco pronunciadas concentran usos aptos al desarrollo
urbano como el uso habitacional con vivienda unifamiliar, la industria ligera, el comercio
de productos bsicos y los parques y jardines.
Los usos que requieren de un estudio de factibilidad para su desarrollo son el uso
habitacional con vivienda plurifamiliar y las zonas deportivas; mientras que los usos con
poca factibilidad son la industria pesada, el comercio y abasto.
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Las localidades asentadas en este intervalo son Emiliano Zapata, Ampliacin Emiliano
Zapata 1 y 2, Bosques de Ixtacala, Mxico 86, Monte Mara, 5 de Mayo, Las guilas,
Profesor Cristbal Higuera, Ampliacin Cristbal Higuera, Alfredo V. Bonfil, Ampliacin
Alfredo V. Bonfil, Lomas Lindas 1 Seccin, Barrio Norte, Mxico Nuevo, Montesol,
Capistrano, Lomas de Capistrano, La Ladera, Ampliacin Demetrio Vallejo, Ampliacin de
San Miguel Xochimanga, San Jos El Jaral, San Jos El Jaral 1, Villa Jardn, Margarita
Maza de Jurez, Las Peitas, San Antonio Pocitos, El Cerrito, Lomas de la Hacienda,
Villas de la Hacienda, Lomas de San Miguel Norte, San Juan Ixtacala Norte, Ampliacin
de Lomas de Tepalcapa, la localidad de Calacoaya, Hacienda Valle Escondido, Loma de
Valle Escondido, Rancho Viejo, Club de Golf Valle Escondido, Condado de Sayavedra,
Condado de Sayavedra 5 y 6 Seccin, Residencial Chiluca, Club de Golf Chiluca y
Rancho Blanco, principalmente.
Pendientes del 15 a 25%: Se presenta en varias porciones del territorio municipal,
mismas que concentran el 26.18% del territorio total municipal. Estos suelos son aptos
para la construccin de parques y jardines.
Estos suelos representan restriccin al uso habitacional con vivienda unifamiliar, industria
ligera y al uso comercial de productos bsicos. Sin embargo, no son aptos para uso
habitacional con vivienda plurifamiliar, para la industria pesada y para las zonas
deportivas.
Se presentan al norte de Ciudad Adolfo Lpez Mateos, y en esta zona se localizan las
Colonias Los lamos, Lomas Lindas 2da. Seccin, Ampliacin Las guilas, Rinconada
Bonfil, Lomas de Tepalcapa, San Juan Ixtacala Sur, El Campanario, Lomas de San Miguel
Sur, Rinconada de la Hacienda, Jardines de Monterrey, San Miguel Chalma, Prados de
Ixtacala, El Capuln, Ampliacin El Capuln, Revolucin, Gral. Crdenas del Ro,
Revolucin, Lomas las Torres, Villa de las Palmas, Bosques San Martn, San Martn las
Torres, Bosques San Martn, Ampliacin El Chaparral y fuera de la ciudad, Condado de
Sayavedra 2, 3, 4, 7 Seccin, Fincas Sayavedra y La Pradera.
Pendientes mayores al 25%: En el Municipio se registran principalmente dos
extensiones de terreno que ocupan un 29.07% de la superficie municipal (una franja
ubicada a lo largo del lmite con el municipio de Naucalpan de Jurez hasta las
demarcaciones con Nicols Romero; y otra ubicada en el lmite poniente con Jilotzingo e
Isidro Fabela).
Estas pendientes no son aptas para el desarrollo urbano y usos de vivienda unifamiliar y
plurifamiliar, industria ligera y pesada, el comercio y las zonas deportivas. Estas zonas
presentan restriccin para el uso de parques y jardines.
Una zona de la Cabecera Municipal presenta estas pendientes, tal es el caso de la zona
donde se ubican los Fraccionamientos de Los Olivos, Rinconada Los Olivos y Conjunto
Urbano Ex-hacienda El Pedregal, as como parte de la zona industrial de Mxico Nuevo,
Rancho Chiluca y el Fraccionamiento La Estada.
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Geologa.
La estructura geolgica en el municipio de Atizapn de Zaragoza est compuesta en un
80.49% de rocas gneas (formadas a partir de la actividad volcnica), de las cuales la
toba representa el 77.90% de la superficie de rocas gneas; la andesita el 16.46% y la
brecha volcnica el 5.64%.
Grfica No. 2.
Unidades de Roca, Municipio de Atizapn de Zaragoza, 2008 (Has.).
7,859.09
1,631.07
273.99
ROCAS IGNEAS
SUELOS
ROCAS
SEDIMENTARIAS
La Toba, de aspecto poroso, presenta una velocidad de trasmisin ssmica de 600 a 1900
m/seg. y una respuesta del suelo segn frecuencia oscilatoria alta, por lo que se clasifica
como riesgo medio con una aptitud al desarrollo urbano de alta a moderada. Este tipo de
roca gnea se extiende por todo el municipio, principalmente al norponiente, norte y sur,
colindando con los municipios de Cuautitln Izcalli, Nicols Romero, Isidro Fabela y
Jilotzingo, con respecto a Ciudad Adolfo Lpez Mateos abarca la porcin norte y en
menor medida la sur, incluyendo las localidades de Calacoaya, Condado de Sayavedra en
todas sus secciones, Hacienda de Valle Escondido, Loma de Valle Escondido, Rancho
Viejo, Prado Largo, Lomas de Valle Escondido, Club de Golf Chiluca y Chiluca.
La Andesita presenta una velocidad de transmisin ssmica es de 600 a 900 m/seg. con
una respuesta de frecuencia oscilatoria media y un grado de dureza semidura presenta
con una aptitud al desarrollo urbano de moderada a alta. En esta unidad del suelo, se
localiza gran parte del Parque de los Ciervos y las colonias de Ampliacin Lomas San
Lorenzo y Lzaro Crdenas.
La Brecha Volcnica est constituida por fragmentos de rocas, redondeadas bien
cementadas y dispuestos en forma irregular. La aptitud para el desarrollo urbano es baja.
En segundo lugar de la estructura geolgica se encuentran los suelos (16.70%), de los
cuales el aluvial concentra el 96.97% y el resto pertenece a suelo residual; los cuales
presentan baja aptitud al desarrollo urbano.
29
1,856.55
1,852.79
1,393.57
1,110.88
544.75
Feozem
30.78
Regosol
Luvisol
Litosol
Vertisol
Cambisol
19.01
18.98
14.27
11.38
5.58
El suelo Feozem representa el 30.78% del total municipal, este suelo tiene un potencial
para la actividad agrcola y una aptitud para el desarrollo urbano de moderada a alta.
30
En este suelo se establecen las colonias Cerro Grande, San Miguel Xochimanga, San
Mateo Tecoloapan, Club Hpico San Miguel, Verdn, Mayorazgo de la Concordia, Las
Arboledas, Rinconadas de Las Arboledas, Real de Atizapn, Alfredo V. Bonfil, Ampliacin
V. Bonfil, Jardines de Atizapn, Ahuehuetes, San Juan Bosco, Atizapn Centro, Paseos
de Mxico, Atizapn Moderno, El Potrero, Bosque de Atizapn, Rinconada de Atizapn 1
y 2, Calacoaya, Residencial Calacoaya, La Cruz, Club de Golf Bellavista, Lomas de
Bellavista, La Huerta, Fuentes de Satlite, Condado de Sayavedra y sus secciones.
El Regosol, sigue en importancia y abarca el 19.01% del territorio municipal, este suelo
presenta una aptitud al desarrollo urbano moderada y se ubica principalmente en la zona
norponiente.
El suelo Luvisol tiene una aptitud moderada al desarrollo urbano y se encuentra al
poniente y surponiente del municipio en los lmites con Isidro Fabela y Jilotzingo. El
Fraccionamiento La Estada, Lomas de Valle Escondido, Club de Golf Chiluca, Club de
Golf Valle Escondido, Rancho Blanco y Fincas de Sayavedra se ubicaron sobre este tipo
de suelo.
El suelo Litosol se encuentra en zonas altas, con un espesor menor a 10 centmetros, que
trae como resultado vegetacin de poca raz y es poco apto al desarrollo agropecuario;
sin embargo presenta moderadas posibilidades al desarrollo urbano.
Las colonias que se establecieron sobre este tipo de suelo son Mayorazgo del Bosque,
Lzaro Crdenas, Ampliacin de San Lorenzo, Rinconada Los Olivos, Los Olivos, Adolfo
Lpez Mateos, Ampliacin Lpez Mateos, parte del Fraccionamiento Ex-hacienda
Pedregal, Los lamos, Lomas Lindas 1 y 2 Seccin, Las guilas, Ampliacin Las
guilas, 5 de Mayo, Rinconada Bonfil, Mxico 86, 1 de Septiembre, Pedregal de
Atizapn, Lomas de Tepalcapa, Ampliacin Lomas de Tepalcapa, San Juan Ixtacala
Norte, San Juan Ixtacala Sur, Rinconada de la Hacienda, Margarita Maza de Jurez, El
Cerrito, San Jos El Jaral, Villa Jardn y Las Peitas, entre otros.
La unidad de suelo Vertisol se caracteriza por ser duro y presentar agrietamientos que se
generan durante la poca seca; son frtiles y altamente productivos; sin embargo dada su
dureza son pesados para la labranza y con frecuencia susceptibles a inundacin. En este
tipo de suelo se ubica el Parque de los Ciervos y las Colonias Fuentes del Sol, Madn,
Nuevo Madn, Profesor Cristbal Higuera, San Miguel Chalma y Lomas de las Torres.
El suelo Cambisol es el menos extenso en el municipio (544.75 hectreas), es pobre en
materia orgnica, lo cual repercute en dificultades para las actividades agrcolas; sin
embargo, para el desarrollo urbano exhibe las mejores condiciones de todas las unidades
de suelo existentes. Las colonias de Emiliano Zapata, Ampliacin Emiliano Zapata 1,
Monte Mara, Villa de las Palmas, El Capuln, Ampliacin El Capuln, Bosques de Ixtacala
y Bosques de la Primavera se encuentran ubicadas en este tipo de suelo.
31
Hidrologa.
El Municipio de Atizapn de Zaragoza forma parte de la Regin Hidrolgica nmero 26
denominada Alto Pnuco y perteneciente a la subregin del Ro Moctezuma (26D).
Atizapn de Zaragoza pertenece a la Subcuenca Ro Cuautitln: zona oeste de la
Cabecera Municipal (en la zona colindante con Jilotzingo e Isidro Fabela) y porcin norte
del municipio (en los lmites con Cuautitln Izcalli).
El porcentaje de escurrimiento es del orden del 5% del volumen total precipitado en el
municipio y los arroyos ms importantes de esta subcuenca son:
El Xinte y La Bolsa, en la porcin oeste del Municipio
El Hueso, el Tejocote y el Jarillal, al norte del municipio.
Parte del territorio Atizapense tambin pertenece a la Subcuenca Ro de los Remedios:
Cabecera Municipal, parte sur, norte y parte del lado oeste del municipio.
El porcentaje de escurrimiento captado comprende aproximadamente el 15% y los
principales cuerpos de agua que cruzan son:
Ros San Javier, Tlalnepantla y canal Atizapn.
Arroyos La Frontera, La Herradura y los Burros.
En el municipio existen dos embalses:
La Presa Madn, que hace lmite con Naucalpan y cuenta con una capacidad de
almacenamiento de 24 millones 700 mil metros cbicos. Al sur del municipio, las
aguas del ro Tlalnepantla llegan a este embalse, que junto con las aguas del ro
de la Magdalena, descargan en esta Presa.
La presa San Juan, la cual no almacena agua, pero funciona como reguladora de
los escurrimientos de la zona.
Los acuferos de la zona son el Cuautitln-Pachuca y el acufero de la zona Metropolitana,
stos se encuentran bajo rocas baslticas y sedimentos (aluviales y lacustres), estando
ubicados los ms importantes en la zona limtrofe con el municipio de Tlalnepantla (Zona
Esmeralda y al oriente). El municipio se localiza en la zona denominada como zona rgida
y se recomienda evitar la sobreexplotacin de los mantos acuferos; sin embargo, dado
que el grado de permeabilidad en la zona es alta, existe una rpida recarga de los mantos
freticos.
Los pozos existentes en el municipio tienen una profundidad promedio de 186 metros y
para el aprovechamiento del agua subterrnea existen 35 pozos profundos, localizados en
su mayora en la zona baja del municipio.
32
potencial para pastizal inducido, seguido por rea urbana y en menor proporcin la
agricultura de temporal y el bosque de encino.
El uso de suelo y vegetacin en el municipio est conformado por: bosques de encino,
pastizal inducido, agricultura de temporal y asentamientos urbanos.
Mapa No. 4: Usos del suelo.
Pastizal inducido,
agricultura de temporal
rea Urbana
Bosque de encino
Pastizal inducido
33
Grfica No. 4.
Tasa de crecimiento intercensal.
Periodo 1960 - 2010
24.50
19.31
19.50
15.79
Municipal
14.50
4.06
Estatal
9.50
4.64
4.50
7.56
2.95
1.19
1.74
0.17
6.78
0.78
2.70
-0.50
1960-1970
1970-1980
1980-1990
1990-2000
2000-2005
2005-2010
a) Estructura quinquenal:
La estructura poblacional de Atizapn de Zaragoza por rangos de edad muestra la
disminucin de la proporcin de poblacin infantil, adolescente y joven; as como el
aumento de la poblacin adulta mayor de 30 aos.
La poblacin que se ubica en el rango de edad de 5 a 24 aos concentra el 35.22%, por lo
que la necesidad de equipamientos educativos y de servicios de esparcimiento deber
considerar las demandas de los 172,569 ciudadanos y las condiciones de los
equipamientos existentes, a fin de optimizar los espacios. Este sector de poblacin
concentra una menor proporcin que la que se registra en el Estado de Mxico (2.72
puntos porcentuales menos).
Sin embargo, la mayor parte de la poblacin se ubica en el rango de edad de 20 a 49
aos, categora que concentra 229,777 personas y representa el 46.90%, dato superior al
estatal en 1.92 puntos porcentuales; lo que destaca la necesidad de implementar
acciones tendientes a fomentar el empleo, la vivienda y los servicios que solicita la
poblacin, que mayoritariamente es femenina.
34
Grfica No. 1.
Estructura poblacional Municipal, 2010.
Edad
-2742
aos y ms
2754
-1176
80 - 84 aos
-1351
75 - 79 aos
-2090
70 - 74 aos
65 - 69 aos
3155
-5199
55 - 59 aos
50 - 54 aos
960
1709
-3444
60 - 64 aos
654
4760
-8136
45 - 49 aos
7475
-10682
40 - 44 aos
9835
-14656
35 - 39 aos
30 - 34 aos
12907
-16149
25 - 29 aos
14251
-17946
20 - 24 aos
15 - 19 aos
-20414
10 - 14 aos
-20512
5 - 9 aos
15670
17813
18494
-21757
0 - 4 aos
6%
4%
2%
0%
-23463
2%
20681
4%
22627
6%
-22434
Porcentaje de poblacin
-19693
22328
20498
-20306
21220
-19663
20333
Mujeres
Hombres
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010
35
De 70 a 74 aos
Q
U
I
N
Q
U
E
N
A
L
E
S
De 50 a 54 aos
De 65 a 69 aos
De 60 a 64 aos
De 55 a 59 aos
De 45 a 49 aos
De 40 a 44 aos
De 35 a 39 aos
De 30 a 34 aos
De 25 a 29 aos
De 20 a 24 aos
De 15 a 19 aos
De 10 a 14 aos
De 5 a 9 aos
De 0 a 4 aos
-10.00
-8.00
-6.00
-4.00
-2.00
0.00
2.00
4.00
6.00
8.00
10.00
12.00
PORCENTAJE
ATIZAPAN DE ZARAGOZA MUJERES
REGION MUJERES
ESTADO MUJERES
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.
36
15.50
Municipal
13.50
11.50
9.50
Estatal
7.50
7.03
4.54
5.50
4.03
1.35
3.50
-0.50
1970-1980
1.62
0.73
0.20
2.64
1.50
2.93
2
1980-1990
1990-2000
2000-2005
2005-2010
37
actualmente cuenta con una poblacin de 500,690 habitantes1. De aqu que el reto para la
presente administracin es promover un crecimiento urbano ordenado, ante la
consolidacin del municipio como nodo de atraccin poblacional.
La composicin de la poblacin, muestra que las mujeres concentran una mayor
proporcin que la poblacin masculina y a nivel municipal el porcentaje es mayor, sin
embargo la brecha tiende a acortarse.
Cuadro 2. Caractersticas de la poblacin Municipal y Estatal, 1970 -2010
Poblacin Municipal
Tasas de crecimiento
Ao
Hombres
Total
Mujeres
(1)
Abs.
Abs.
Periodo
TCMA
21,435
48.36
22,887
51.64
1960-1970
18.57
1960
8069
1970
44,322
1980
202,248
2.67
98,440
48.67
103,808
51.33
1970-1980
16.39
1990
315,192
3.21
154,321
48.96
160,871
51.04
1980-1990
4.54
2000
467,886
3.57
228,606
48.86
239,280
51.14
1990-2000
4.03
2005
472,526
3.37
230,265
48.73
242,261
51.27
2000-2005
0.20
2010
489,937
3.23
238,124
48.60
251,813
51.40
2005-2010
0.73
Poblacin Estatal
Tasas de crecimiento
Ao
Hombres
Mujeres
Total
Abs.
Abs.
Periodo
TCMA
1970
3,833,185
21 435
48. 36
22 887
51.64
1980
7,564,335
3,755,869
49.65
3,808,466
50.35
1970-1980
1990
9,815,795
4,834,549
49.25
4,981,246
50.75
1980-1990
2.64
2000
13,096,686
6,407,213
48.92
6,689,473
51.08
1990-2000
2.93
2005
14,007,495
6,832,822
48.78
7,174,673
51.22
2000-2005
1.35
2010
15,175,862
7,396,986
48.74
7,778,876
51.26
2005-2010
1.62
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censos Generales de Poblacin y Vivienda 1970, 1980,
1990, 2000 y 2010, as como Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.
NOTA:
(1)
38
De seguir con esta tendencia, la poblacin femenina seguir ocupando una mayor
proporcin; que en materia de equidad de gnero, demandar igualdad en materia civil,
laboral, cultural, econmica, poltica y social de nuestro municipio.
d) Saldo neto migratorio:
La diferencia entre el nmero de inmigrantes y emigrantes en el territorio, en un momento
determinado, se denomina saldo neto migratorio, este es positivo cuando hay ganancia
neta de poblacin; si hay prdida neta es negativo y resulta nulo cuando el nmero de
personas que entra y sale de un territorio es equiparable.
La Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo permite identificar a las entidades que han
aumentado sus proporciones de poblacin de hombres y mujeres a causa de la migracin
acumulada, stas son: Quintana Roo, Baja California y Mxico. En sentido opuesto,
Distrito Federal, Zacatecas y Oaxaca son las entidades con mayor prdida porcentual de
poblacin2.
En el Municipio de Atizapn de Zaragoza, registra un saldo neto migratorio de -19,149
habitantes en el ao 2010, dato inferior al que registra Tlalnepantla de Baz que es de 7,529. De aqu que el municipio ha modificado su comportamiento en los ltimos aos y a
pesar de que en las dcadas anteriores registraba una ganancia neta de poblacin,
actualmente registra una prdida significativa ya que registra 27,578 inmigrantes recientes
intermunicipales y 46,729 emigrantes recientes intermunicipales3.
De acuerdo con cifras de CONAPO, el municipio cuenta con una poblacin ocupada que
trabaja en el propio municipio de 111,917 personas y de 79,631 personas ocupadas que
trabaja en otro municipio de la zona metropolitana.
e) Porcentaje de Poblacin Rural
En el Municipio de Atizapn de Zaragoza, la poblacin rural4 nicamente concentra 777
personas que representan nicamente el 0.16%, razn por la cual Atizapn de Zaragoza
es considerado como un municipio totalmente urbano.
De las 7 localidades que registra el INEGI, 6 son catalogadas como rurales5, por lo que el
99.84% de la poblacin se concentra en la Cabecera Municipal (Ciudad Lpez Mateos) y
2
INEGI. Estimaciones con base en la Encuesta Nacional de Ocupacin y Empleo; informacin publicada en
ttp://www.inegi.org.mx/prod_serv/contenidos/espanol/bvinegi/productos/integracion/sociodemografico/mujeresyhombres/201
0/MyH_2010.pdf, en fecha 06/03/2013
3
CONAPO, #Indicadores sociodemogrficos de los municipios que integran las zonas metropolitanas, 2010 publicado en
http://www.google.com.mx/#hl=es-419&sclient=psyab&q=conapo+saldo+neto+migratorio+atizapan+de+zaragoza&oq=conapo+saldo+neto+migratorio+atizapan+de+zaragoza&
gs_l=hp.3...403848.424905.1.426043.66.37.3.16.16.2.314.6286.0j20j11j2.33.0...0.0...1c.1.5.psyab.NF5DCwpNuD8&pbx=1&bav=on.2,or.r_qf.&bvm=bv.43287494,d.b2U&fp=180337e2fb37b0b1&biw=1024&bih=645 , en
fecha 09/03/2013
4
Poblacin que habita en localidades menores a 2,500 habitantes.
5
COESPO, en base al Censo de Poblacin y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Bsicos
39
2010
Localidad
Abs.
Abs.
%
Poblacin
Masculina
%
Poblacin
Femenina
471904
99.868
489,160
99.84
48.60
51.40
501
0.106
548
0.112
50.36
49.64
VIEJO MADN
77
0.016
100
0.020
54.00
46.00
0.001
0.001
13
0.003
10
0.002
50.00
50.00
0.001
109
0.022
48.62
51.38
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010, as como
Conteo de Poblacin y Vivienda 2005.
40
Municipio
Poblacin
Total
Poblacin nacida en
la Entidad
Absoluto
Poblacin inmigrante
%(1)
%(1)
Absoluto
%(2)
Atizapn de Zaragoza
489,937
266,513
54.40
213,864
43.65
37.95
Tlalnepantla de Baz
664,225
293,959
44.26
349,647
52.64
62.05
1,154,162
560,472
48.56
563,511
48.82
100.00
15,175,862
9,341,942
61.56
5,566,585
36.68
Regin XII
Estado de Mxico
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base INEGI, Censo General de Poblacin y
Vivienda 2010.
(1)
Nota: % Hace referencia al porcentaje con respecto a la poblacin total municipal.
Del Total de poblacin de 5 aos y ms en, el 96.11% resida en el Estado de Mxico (en
junio 2005), mientras que 13,335 personas habitaban en otra entidad federativa (3%) y el
0.44% habitaba en Estados Unidos de Amrica u otro pas. De la poblacin nacida en otra
entidad, el 48.17% viva en el Distrito Federal, el 7% en Puebla, el 6.31% en Veracruz de
Ignacio de la Llave y el 5.70% en Oaxaca.
Cuadro 5. Poblacin de 5 aos segn residencia, 2010
Municipio
Poblacin
Total
Poblacin
residencia
Entidad
Absoluto
en
con
la
%
Atizapn de Zaragoza
489,937
427,141
96.11
13,335
3.00
Tlalnepantla de Baz
659642
293,959
44.26
349,647
52.64
15,175,862
12,843,671
94.70
583,607
4.30
Estado de Mxico
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y
Vivienda 2010.
Ibid
COESPO, en base al Censo de Poblacin y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulado Ampliado.
41
6,000
5,000
4,792
4,000
3,000
2,000
1,000
0
4,839
5,018
3,228
2,071
83
454
1960 1970
1980 1990
2000
2005
2010
AO
DENSIDAD (HABITANTES POR km2)
Fuente: Subdireccin de Planeacin con base en informacin de INEGI,
Considerando un rea urbana de 5,500.91 hectreas y una poblacin urbana de 489 mil
160 habitantes al 2010, se registra una densidad de 89 habitantes por hectrea en Ciudad
Lpez Mateos.
42
4. TEMAS ESTRUCTURALES
TRANSVERSALES.
POR
PILARES
TEMTICOS
EJES
Estimaciones de CONEVAL
43
superior representa el 25.32% (dato superior en 9.01 puntos porcentuales superior al dato
promedio estatal) y cuenta con una mayor cantidad de planteles en modalidad
escolarizada de secundaria, nivel medio superior y superior.
En materia de salud, el 58.40% de la poblacin (en 2010) es derechohabiente, sobre todo
del IMSS; por lo que considerando el equipamiento actual se requieren servicios
especializados o de cobertura regional para cubrir la demanda por parte del sector de
poblacin de escasos recursos.
4.1.2 Prospectiva.
De continuar con la tendencia actual, se espera que en 10 aos el municipio contine
con un crecimiento social y urbano desequilibrado, incrementando la brecha que separa
las zonas residenciales de las colonias populares; de tal forma que la poblacin con
pobreza multidimensional se incrementar en la medida en que aumente la inversin
pblica en zonas residenciales.
En un escenario factible, se espera que a partir de una poltica de desarrollo municipal y
la implementacin de los programas, se d prioridad a los sectores sociales con mayor
rezago para disminuir la brecha de desigualdad. De tal forma que a mayor desarrollo de
zonas residenciales, mayor y mejor ser la infraestructura y equipamiento de salud,
educacin, cultura, deporte y recreacin en todo el municipio, ampliando el bienestar
social.
4.1.3 Objetivo.
Implementar una poltica pblica encaminada a promover el desarrollo de los atizapenses,
a partir de acciones encaminadas a mejorar las condiciones de vida actual en materia
educativa, cultural y de bienestar social; as como a disminuir el dficit en servicios
pblicos en la zona urbana y a coadyuvar con el gobierno estatal y federal a fin de
mantener el nivel de bienestar social y el ejercicio de los derechos humanos.
4.2. Pilar Temtico Municipio Progresista.
4.2.1 Diagnstico.
Atizapn de Zaragoza pertenece a la Zona Metropolitana del Valle de Mxico y cuenta
con dos zonas industriales (Profesor Cristbal Higuera y Mxico Nuevo), goza de un
crecimiento econmico que se refleja en la tercerizacin de la economa, pero que trae
consigo problemas como contaminacin del aire y de los cuerpos de agua.
En este contexto, el 99.86% de la PEA se concentra en Ciudad Lpez Mateos, y la
poblacin ocupada municipal representa 94.69% de la PEA, por lo que de cada persona
ocupada dependen tres personas en promedio o cada trabajador debe sufragar sus
gastos y los de otras tres personas ms.
44
45
deficiente supervisin y control del desarrollo urbano han generado problemas como
asentamientos humanos en zonas de riesgo; as como la falta de prevencin por parte de
la poblacin, ocasiona que Atizapn de Zaragoza cuente con zonas de alto riesgo o
puntos rojos.
4.3.2 Prospectiva.
De continuar con esta tendencia se espera que los problemas de inseguridad se
incrementen con el propio desarrollo socioeconmico del municipio, de tal forma que las
colonias populares sern ms inseguras y las zonas de riesgo irn en aumento.
En un escenario factible se visualiza a Atizapn de Zaragoza como un municipio que
coordina acciones contra la inseguridad y riesgo de forma integral e incluyente, que a
travs de mecanismos de control y sistemas de seguridad, se controlen los asentamientos
humanos en zonas de riesgo, se brinde atencin a zonas vulnerables en caso de riesgo,
se implementen acciones, obras o proyectos para disminuir zonas de riesgo; todo ello
mediante la participacin corresponsable de los agentes involucrados, fortaleciendo la
seguridad en el territorio.
4.3.3 Objetivo.
Implementar una poltica pblica encaminada a incrementar la seguridad ciudadana y la
justicia en beneficio de los atizapenses, visitantes y transentes; a partir de acciones,
obras o proyectos, tendientes a disminuir la problemtica actual; as como mediante
acciones de fortalecimiento de la cultura de prevencin, aunada al desempeo eficaz de
servidores pblicos comprometidos con su misin.
4.4. Ejes Transversales para una Gestin Gubernamental Distintiva.
4.4.1 Diagnstico.
Pese a que el municipio cuenta con una capacidad recaudatoria que otros municipios de
la ZMVM no poseen, la deuda municipal que ha sido heredada de la administracin
precedente y la innumerable demanda de servicios y satisfactores por parte de la
poblacin con ingresos inferiores a la lnea de bienestar mnimo; se tiene la necesidad de
implementar medidas de austeridad y control del gasto, sin desatender la respuesta eficaz
a la demanda ciudadana.
La capacidad organizacional; as como el capital humano, material y las tecnologas de la
informacin que posee, representan un potencial para dar cumplimiento a las atribuciones
y funciones que el marco jurdico-normativo determina al gobierno municipal.
4.4.2 Prospectiva.
De continuar con la tendencia de un ejercicio del gasto focalizado en servicios
personales y deuda pblica; se espera una menor inversin en obra pblica y la
disminucin de egresos en materiales y suministros, en bienes muebles, provocar una
disminucin del desempeo gubernamental y por ende de los resultados.
46
47
5. TEMAS DE DESARROLLO.
Sistema Municipal DIF (Central), en Avenida Ruiz Cortines s/n, Colonia Lomas
de Atizapn.
Unidad de Rehabilitacin e Integracin Social (URIS), ubicada en Calle
48
2008
2009
OBSERVACIONES
10
49
a) Educacin:
I.
Matrcula escolar:
4.38
0.54
2.75
0.64
Alfabeta
Analfabeta
Alfabeta
Analfabeta
94.98
96.71
No especificado
No especificado
Absoluto
Atizapn de Zaragoza
%
Absoluto
Tlalnepantla
Absoluto
35,467
11.63
15,764
44.45
19,703
55.55
121,249
39.74
51,517
42.49
69,732
57.51
Educacin secundaria
50,882
16.68
21,926
43.09
28,956
56.91
44,247
14.50
16,303
36.85
27,944
63.15
Educacin superior
38,039
12.47
16,251
42.72
21,788
57.28
Educacin primaria
50
Modalidad escolarizada
289,884
95.02
121,761
42.00
168,123
58.00
Educacin inicial
2,627
0.86
235
8.95
2,392
91.05
Educacin especial
2,839
0.93
1,227
43.22
1,612
56.78
4,766
1.56
640
13.43
4,126
86.57
Educacin deportiva
432
0.14
193
44.68
239
55.32
Bachillerato abierto
948
0.31
715
75.42
233
24.58
Educacin superior
3,593
1.18
375
10.44
3,218
89.56
Modalidad no escolarizada
Total
15,205
4.98
3,385
22.26
11,820
77.74
305,089
100.00
125,146
41.02
179,943
58.98
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en GEM, Matrcula, docentes y planteles por nivel educativo, Secretara de
Educacin.
Nota: 1) Porcentaje respecto a la matrcula total.
II.
Primaria
Incompleta
Completa2
No
especificado
Estudios
tcnicos o
comerciales*
Educacin
media
superior3
No
Educacin
especificado
superior4
Atizapn de Zaragoza
25,706
2,647,898
494,490
2,720,721
19,246
63,603
2,378,472
1,734,662
41,039
0.23%
20.71%
4.05%
21.61%
0.12%
0.83%
23.19%
25.32%
0.33%
827
75,117
14,690
78,370
433
2,998
84,123
91,841
1,211
0.24%
24.90%
4.65%
25.58%
0.18%
0.60%
22.36%%
16.31%
0.39%
Estado de Mxico
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.
Notas: *con primaria terminada.
1) Incluye a la poblacin con uno o dos grados aprobados en secundaria.
2) Incluye a la poblacin con tres grados aprobados en secundaria.
3) Incluye a la poblacin que tiene al menos un grado aprobado en estudios tcnicos o comerciales con secundaria terminada,
preparatoria o bachillerato y normal bsica.
4) Incluye a la poblacin que tiene al menos un grado aprobado en estudios tcnicos o comerciales con preparatoria terminada,
profesional (licenciatura, normal superior o equivalente), maestra y doctorado.
III.
51
47.85
45.26
26.29
46.95
30.61
29.12
19.83
16.49
14.74
6.47
5.94
5.67
2.16
1.49
1.13
EDUCACIN
PREESCOLAR
EDUCACIN PRIMARIA
EDUCACIN
SECUNDARIA
EDUCACIN MEDIA
SUPERIOR
EDUCACIN
SUPERIOR
NIVEL
Aizapn de Zaragoza
Tlalnepantla de Baz
Regin
IV.
ndice de atencin a la demanda educativa:
De acuerdo con cifras estatales correspondientes al ciclo escolar 2011-2012, el municipio
cuenta con 533 escuelas, de las cuales el 31.44% corresponden a escuelas oficiales (271)
y el 68.56% a escuelas particulares (262); en el Municipio de Tlalnepantla las escuelas
oficiales representan el 42.32% y las escuelas particulares el 57.68% del total de
planteles. Tanto en la regin como en sus municipios, la mayor proporcin la concentra la
modalidad escolarizada (92.12%).
Cuadro 9. Nmero de escuelas, ciclo escolar 2011 2012.
Nivel
Atizapn de Zaragoza
Total
Absoluto
Tlalnepantla
% (1)
Absoluto
Educacin preescolar
513
194
37.82
36.40
319
62.18
Educacin primaria
458
170
37.12
31.89
288
62.88
Educacin secundaria
172
74
43.02
13.88
98
56.98
93
36
38.71
6.75
57
61.29
Educacin superior
47
17
36.17
3.19
30
63.83
Modalidad escolarizada
1283
491
38.27
92.12
792
61.73
Educacin inicial
13
0.00
0.00
13
100.00
Educacin especial
34
15
44.12
2.81
19
55.88
37
20
54.05
3.75
17
45.95
Educacin deportiva
50.00
0.19
50.00
Bachillerato abierto
0.00
0.00
0.00
Educacin superior
12
50.00
1.13
50.00
Modalidad no escolarizada
98
42
42.86
7.88
56
57.14
1381
533
38.60
100.00
848
61.40
Total
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en GEM, Matrcula, docentes y planteles por nivel educativo,
Secretara de Educacin.
Nota: (1) Porcentaje respecto al total de planteles.
Porcentaje de poblacin que asiste a la escuela.
52
NORMA
ESTADO ACTUAL /
REQUERIMIENTO
2013
de 4.5
% poblacin
usuaria potencial
SUPERAVIT
REQUERIMIENTO ESTIMADO Y
SUPERAVIT DE ESCUELAS
2015
2023
2030
alumnos
70 alumno / aula
3 aulas / escuela
UNIDAD
DE
MEDIDA
aulas
se cuenta con 194
se Requiere-106
escuelas
88
320
346
351
87
79
77
96 m2 construidos/
unidad
bsica
de
servicio (UBS)
m2
construidos
30,762
33,219
33,703
262 m2terreno/UBS
m2 terreno.
83,955
90,660
91,981
53
Primaria
21 % poblacin usuaria
potencial.
alumnos
70 alumno / aula
1,495
1,615
1,638
70
62
61
m2
construidos
115,145
124,340
126,152
217 m2terreno/UBS
m2 terreno.
324,499
350,412
355,520
4.3
%
poblacin
usuaria potencial
alumnos
268
289
294
52
50
50
m2
construidos
74,483
80,431
81,603
m2 terreno.
160,754
173,591
176,122
93
101
102
20
19
19
m2
construidos
25,795
27,855
28,261
m2 terreno.
83,648
90,328
91,645
103
111
113
m2
construidos
33,686
36,376
36,906
m2 terreno.
170,903
184,550
187,241
15 aulas / escuela
77 m2
UBS
Secundaria
General
aulas
Se cuenta con170
se requiere 99
construidos/
80 alumno / aula
12 aulas / escuela
278 m2
UBS
Se cuenta con 36
Se requiere 15
895 m2terreno/UBS
Universidad 1.24
%
poblacin
usuaria potencial
construidos/
1659m2terreno/UBS
escuelas
21
alumnos
60/alumno/aula
327 m2
UBS
52
aulas
construidos/
96 aulas / escuela
escuelas
alumnos
80/alumno/aula
276 m2
UBS
71
aulas
Se cuenta con 74
Se requiere 22
construidos/
12 aulas / escuela
escuelas
aulas
Se cuenta con 5
Se requiere 1
escuelas
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en las Normas de Equipamiento Urbano de la
Secretara de Desarrollo Social del Gobierno Federal.
54
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Ncleo social y calidad
de vida
Subtema: Educacin y cultura.
Programa:
Educacin para el desarrollo
integral
Agua y saneamiento
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Energa
Proyectos:
08 01 01 09 02
08 01 01 05 01
08 01 01 07 01
08 01 01 02 12
Indicador:
Conservacin de beca.
Certificados obtenidos.
ndice de satisfaccin
usuario de escuela.
del
Disminucin
quejas y/o
servicio
de
del
porcentual
demandas
Satisfaccin de la poblacin
sobre las acciones.
Infraestructura y equipamiento
para la educacin, cultura y
bienestar social
55
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
141
Educacin.
04
Becas.
Estrategia:
Informar y coordinarse con las instituciones educativas para una mejor seleccin de lista de beneficiados.
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
09
Proyecto
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
01
PROPSITO
DESCRIPCIN
FRECUENCIA
Semestral
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Becas de Estmulos
a la Educacin
Bsica.
02
Becas de
Excelencia.
03
04
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
Becas de Excelencia.
03
04
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Becas Programadas.
Becas
3000
3000
3000
9000
02
Becas Programadas.
Becas
300
300
300
900
03
Becas Programadas.
Becas
300
300
300
900
04
Becas Programadas.
Becas
800
800
800
2400
56
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
141
Educacin.
03
Estrategia:
Apoyar a la Ciudadana para que concluya con sus estudios de nivel bsico y media superior.
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
05
Proyecto
01
DESCRIPCIN
#
01
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Certificados.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Alfabetizacin
y
Preparatoria Abierta.
Certificados
obtenidos/
Certificados programados x
100
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Alfabetizacin y Preparatoria Abierta.
ACCIONES
SUSTANTIVAS
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Certificados
40
40
40
120
Certificados
programados
Dependencia General:
F01
Dependencia Auxiliar:
123
Desarrollo Urbano.
02
Planeacin Urbana.
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
Funcin:
08
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
07
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
01
Construccin
de
equipamientos
escolares y bsicos.
Control y seguimiento
de equipamientos.
Equipamiento
construido
M2/
Equipamiento programado M2 x
100
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Muestra el porcentaje
de equipamientos
construidos respecto a
los programados.
ESTRATEGIA
57
FRECUENCIA
Trimestral
INDICADOR DE COMPONENTES
Seguimiento a
desarrolladores.
02
los
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Descripcin
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Equipamiento programado.
M2
4,756
4,000
4,000
4,000
12,000
02
Supervisiones
programadas.
Bitcora
20
20
20
60
Dependencia General
F00
Dependencia Auxiliar
124
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
07
Proyecto
01
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
DESCRIPCIN
01
Construccin
Edificios Escolares.
en
02
Rehabilitacin
Edificios Escolares.
de
ndice
satisfaccin
usuario.
de
del
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Promedio de incremento de
satisfaccin/ Total de encuestas
realizadas x 100
Trimestral
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Construccin de aulas en Edificios Escolares, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra
apegados a la normatividad aplicable.
02
Rehabilitacin de Edificios Escolares, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra apegados a
la normatividad aplicable.
METAS
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Aulas
10
10
27
02
Rehabilitacin de Edificios
Escolares programados.
Rehabilitacin
13
40
40
40
120
58
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
128
04
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
Funcin:
08
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
12
DESCRIPCIN
OBJETIVO
Incrementar el uso y
confort de las reas
verdes.
PROPSITO
01
NOMBRE
FRECUENCI
A
INDICADOR DE RESULTADOS
Incremento porcentual
uso de reas verdes.
de
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Mantenimiento
a
Instituciones Educativas.
Mantenimiento
a
Instituciones
realizado/Mantenimiento programado X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Escuela
210
170
170
170
510
Mantenimiento a Instituciones
programado.
01
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
127
03
Alumbrado Pblico.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
08
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
12
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Coadyuvar al Programa de
Seguridad en calles, avenidas y
espacios pblicos.
Disminucin porcentual
de quejas y/o demandas
del servicio.
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Mantenimiento a instalaciones
elctricas en escuelas.
Brindar
atencin
al
mantenimiento
de
las
Instituciones Educativas.
Calendarizar
las
peticiones
de
mantenimiento elctrico de las instituciones
educativas.
Mantenimientos realizados a
instituciones/
Mantenimientos
programados X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
#
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Escuela
64
50
50
50
150
59
Dependencia General:
C02
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
226
Subdireccin de Operacin.
06
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes bactericidas, en 40
instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato (Sea-Quest) agente secuestrante de
incrustaciones dentro de las redes.
Estrategia:
Lnea de accin:
Funcin:
08
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
12
Todas o Todo el
Municipio.
Localidad Beneficiada:
#
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
Poblacin Beneficiada:
OBJETIVO
NOMBRE
Satisfaccin de la
poblacin sobre las
acciones.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Atencin a
pblicas.
escuelas
100%
INDICADOR DE
RESULTADOS
Porcentaje de satisfaccin/
Total
de
peticiones
atendidas x 100
FRECUENCIA
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Limpieza en escuela
programada.
Programa
75%
34
33
33
100
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Construccin de la
Preparatoria de 24
aulas
CAPACIDAD
PROGRAMADA
2,592.00 m2
LOCALIZACIN
Amp. Emiliano
Zapata
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Equipamiento
PERIODO DE
EJECUCIN
2013 - 2015
Fomentar
educacin
la
2000
habitantes
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-9
60
b) Cultura.
Para fortalecer el desarrollo de la Cultura en Atizapn de Zaragoza, se cuenta con
equipamientos que cubren todo el Municipio. Actualmente se encuentra en proceso de
construccin el Complejo Cultural denominado Jardn del Arte ubicado en la Colonia
Atizapn Centro, el cual contar con un auditorio con una capacidad de ms de 500
personas, un rea de exposiciones, un saln de usos mltiples, talleres, una velaria y un
auditorio al aire libre. Con la construccin de esta obra se espera disminuir el dficit
existente en este rubro.
El municipio cuenta con 6 bibliotecas pblicas. Las colonias que cuentan con biblioteca
son Col. Atizapn Centro (Biblioteca Eva Smano de Lpez Mateos), Col. Alfredo V. Bonfil
(Biblioteca Prof. Cristbal Higuera), Col. UAM (Biblioteca Juan Herrera Romo), Col.
Mxico 86 (Biblioteca Joaqun Arcadio Pagaza), Col. Adolfo Lpez Mateos (Biblioteca Sor
Juana Ins de la Cruz) y en el pueblo de Calacoaya (Biblioteca Jos Vasconcelos).
Cuadro 11. Bibliotecas Pblicas, 2009.
EQUIPAMIENTO
Bibliotecas Pblicas
2008
2009
OBSERVACIONES
V.
Atizapn de Zaragoza cuenta con una Casa de Cultura que depende de Gobierno del
Estado de Mxico, el municipio presenta un dficit de equipamiento cultural, ya que para
una poblacin de 495 mil 445 personas (poblacin estimada al 2013), se recomienda
contar con biblioteca pblica municipal y regional; con museo local, museo de arte y
museo de sitio; casa de cultura; teatro; escuela integral de artes; centro social y auditorio
municipal.
Sin embargo, dado el ritmo de vida en el municipio y el avance de las tecnologas de la
informacin, este tipo de equipamiento tiende a disminuir su demanda.
El municipio cuenta con un museo y un teatro, por lo que se requiere de 2 museos locales
y 3 teatros ms, por lo que se presenta un dficit en estos equipamientos:
61
ELEMENTO
Biblioteca
pblica
municipal.
UNIDAD DE
MEDIDA
NORMA
ESTADO
ACTUAL /
REQUERIMIENTO
REQUERIMIENTO ESTIMADO Y
DFICIT
DEFISIT
2015
2023
2030
-17
-19
-19
4,407
4,759
4,829
11,806
12,748
12,934
4,486
4,844
4,915
-2
-2
-3
habitantes
sillas
48 sillas / biblioteca
bibliotecas
Se tiene 5 y se
requiere 22
4.2 m2 construidos/
UBS
m2 construidos
-17
Casa de
cultura
Teatro
m de rea de
exhibicin
1400 m rea
exhibicin/ museo
museos
1.5 m2 construidos/
UBS
m2 construidos
6,729
7,267
7,373
2.5 m2terreno/UBS
m2terreno.
11,215
12,111
12,288
habitantes
-4
-4
-4
71 habitantes/ m
Se tiene uno y se
requiere 3
-2
m de rea de
s.c.
1400 m2rea s. c. /
casa de cultura
casas
cultura
1.3 m2 construidos/
UBS
m2 construidos
9,127
9,856
9,999
m2 terreno
17,551
18,953
19,229
poblacin total
habitantes
-3
-3
-4
4,154
4,486
4,551
11,423
12,335
12,515
-3
-4
m construidos
6,053
6,536
6,631
m2 terreno
21,363
23,069
23,405
butacas
teatros
de
Se tiene 1 y se
requiere 5
Se tiene uno y se
requiere 4
-4
-3
Auditorio
municipal
11 m2 terreno/UBS
m2 terreno
poblacin total
habitantes
butacas
1.70 m construidos/
UBS
6.0 m2terreno/UBS
teatros
-3
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en las Normas de Equipamiento Urbano de la
Secretara de Desarrollo Social del Gobierno Federal.
UBS: Unidad bsica de servicio.
62
La Casa de Cultura del municipio tiene una superficie de 200 metros cuadrados y para
atender la demanda del 85 % de poblacin actual (421 mil 128 personas), se requiere de
una superficie de terreno de 14,828 metros cuadrados, o bien de 7,711 metros cuadrados
de construccin, por lo que se presenta un dficit de 7,511 metros cuadrados de
construccin para llevar a cabo las actividades culturales y talleres para la poblacin.
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Ncleo social y calidad
de vida
Subtema: Educacin y cultura.
Programa:
Cultura y arte
Proyectos:
08 02 02 01 01
08 02 02 01 02
Indicador:
Asistencia a eventos culturales
Incremento porcentual de la
identidad atizapense
ndice de adornos colocados
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
150
Subdireccin de Cultura.
02
Cultura.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
02
Desarrollo Cultural.
Programa
02
Cultura y Arte.
Subprograma
01
Proyecto
02
Difusin de la cultura.
01
#
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
Festival
2013.
ATIZAJAZZ
OBJETIVO
NOMBRE
63
Asistencia.
INDICADOR DE
RESULTADOS
asistentes reales
asistentes
programados X 100
FRECUENCIA
/
Trimestral
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
Difundir
y
promover
eventos
relacionados al gnero de jazz.
Festival
realizado/
Festival programado x 100
02
Concurso Municipal de
Rondas Infantiles.
03
Verbena 05 de Mayo.
Preservar
y
enriquecer
tradiciones del municipio.
las
Evento
realizado/
programado x 100
Evento
04
Seorita Atizapn.
Evento
realizado/
programado x 100
Evento
05
Capacitacin Musical
del profesorado.
Cursos realizados/
programados x 100
Cursos
06
Conferencia y Taller de
Danza Folklrica para
el profesorado.
Talleres realizados/
programados x 100
Talleres
07
Expo Solinari.
Promover
japonesa.
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
08
Concurso Municipal de
Danza Folklrica.
Promover
la
participacin
instituciones educativas.
de
09
Concurso de Baile.
10
Conociendo la Cultura
del Rock en Atizapn.
Festival
realizado/
Festival programado x 100
11
Festival de la Cultura y
las Artes LUMINARIA.
Difundir y promover la
nacional e internacional.
cultura
Contar
con
la
presencia
de
exponentes de reconocido prestigio.
Eventos realizados/
programados x 100
12
Muestra Municipal de
Ofrendas
Tradicionales.
13
Puesta de Opera en
Atizapn.
Difundir
y
promover
espectculos opersticos.
Contar
con
la
presencia
de
exponentes de reconocido prestigio.
Evento
realizado/
programado x 100
Evento
14
Programa Navideo.
Promover
las
agrupaciones
musicales del municipio.
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
15
El Cascanueces.
Evento
realizado/
programado x 100
Evento
16
Encendido
Navideo.
Evento
realizado/
programado x 100
Evento
17
Msica en Domingos
con los Ciervos.
en
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
18
Temporadas
de
Grupos Culturales de
Atizapn de Zaragoza.
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
19
Programa
Plsticas.
Difundir y
plsticas.
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
20
La Msica de Clase en
Clase.
Impartir actividades
escuelas.
Eventos realizados/
programados x 100
Eventos
21
Cursos realizados/
programados x 100
Cursos
22
Uniformes y Vestuario
de la Compaa Infantil
y Juvenil de Danza
Folklrica de Atizapn
de Zaragoza.
Vestuarios
entregados/
Vestuario programado x 100
23
Compra de Uniformes
de las agrupaciones
Musicales de Atizapn
de Zaragoza.
Uniformes
entregados/
Uniformes programados x 100
del
de
rbol
Artes
difundir
la
promover
cultura
los
espacios
las
artes
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
64
musicales
en
Eventos
12
13
14
Programa Navideo.
15
El Cascanueces.
16
17
18
19
20
21
22
Compra de Uniformes y Vestuario de la Ca. Infantil y Juvenil de Danza Folklrica de Atizapn de Zaragoza.
23
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Festival
02
Concurso de
rondas
03
Verbena 05
programado.
Evento
04
Evento
05
Cursos
06
Taller
07
Eventos
08
Concurso
Municipal
Folklrica programado.
Concurso
09
Concurso
10
Festival
11
Eventos
12
Muestra
Municipal
de
Tradicionales programada.
Ofrendas
Muestra
13
Puesta de
programado.
Atizapn
Evento
14
Eventos
15
El Cascanueces programado.
Evento
16
Encendido
del
programado.
Evento
17
Eventos musicales
10
10
10
30
18
Eventos culturales
50
50
50
150
19
Programa
de
programado.
Eventos musicales
12
20
La Msica
programado.
Eventos culturales
15
15
15
45
21
Cursos musicales
10
10
10
30
22
Vestuario
23
Compra
de
Uniformes
de
las
agrupaciones Musicales de Atizapn
de Zaragoza programado.
Uniformes
#
01
Descripcin
de
Mayo,
Opera
de
evento
de
en
rbol
Artes
Clase
para
Danza
Navideo
Plsticas
en
Clase
65
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
150
Subdireccin de Cultura.
01
Cultura.
Mejorar las condiciones de vida de los atizapenses a travs de la transformacin positiva del entorno.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
02
Desarrollo Cultural.
Programa
02
Cultura y Arte.
Subprograma
01
Proyecto
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
OBJETIVO
NOMBRE
Incremento
porcentual de la
identidad atizapense.
DESCRIPCIN
01
Restauracin
Monumentos
Zaragoza.
de
de
Esculturas y
Atizapn de
02
Acondicionamiento
Mantenimiento
del
Zaragoza.
y
Teatro
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
Contar
con
un
programa
de
mantenimiento del acervo cultural.
Mantener
en
condiciones
funcionamiento
el
Zaragoza.
Contar
con
un
programa
de
mantenimiento del Teatro Zaragoza.
ptimas
de
Teatro
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
Piezas restauradas/ Piezas
programadas X 100
Mantenimiento
realizado/
Mantenimiento programado X
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
INDICADOR DE
RESULTADOS
(Identidad promedio final Identidad promedio inicial/
Identidad promedio inicial)
x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Piezas programadas.
02
Mantenimiento programado.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
50
Meta
2014
50
Meta
2015
50
TOTAL
Piezas
Acciones
15
66
150
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
139
Control Social.
05
Mejorar las condiciones de vida de los atizapenses a travs de actividades sociales e integradoras.
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
02
Desarrollo Cultural.
Programa
02
Cultura y Arte.
Subprograma
01
Proyecto
02
Difusin de la cultura.
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Incremento
porcentual
de
la
identidad atizapense.
(Identidad
promedio
final
Identidad
promedio
inicial/
Identidad promedio inicial) x 100
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Viernes de Cine
en tu Colonia.
02
Eventos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Eventos.
Descripcin
Unidad de Medida
01
Colonias Visitadas
programadas.
Colonias
02
Eventos Programados.
Eventos
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
40
40
40
120
12
Actual 2012
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
127
03
Alumbrado Pblico.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
08
Subfuncin:
02
Desarrollo Cultural.
Programa:
02
Cultura y Arte.
Subprograma:
01
02
Difusin de la cultura.
Proyecto:
DESCRIPCI
N
PROPSITO
#
01
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Disminucin porcentual
de quejas y/o demandas
del servicio.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Elaboracin y colocacin
de adornos festivos.
Adornos
colocados/Adornos
programados X 100
67
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
#
01
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Evento
Elaboracin y colocacin de
adornos festivos programados.
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
142
Deporte.
06
Estrategia:
Lnea de Accin:
Difundir los servicios que se brindan a travs de la Subdireccin del Deporte y Juventud.
Funcin
08
Subfuncin
02
Desarrollo Cultural.
Programa
02
Cultura y Arte.
Subprograma
01
Proyecto
02
Difusin de la cultura.
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Incremento Porcentual
de Actividad Fsica o
Deporte.
Realizar
desfiles
cvicos
relacionados
con
los
Aniversarios ms importantes del
pas.
Desfiles cvicos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Desfiles cvicos.
Descripcin
Desfiles
cvicos
programados.
01
Unidad de Medida
Desfile Cvico
Actual 2012
0
Meta 2013
3
anual
INDICADOR DE
COMPONENTES
OBJETIVO
DESCRIPCIN
01
FRECUENCI
A
OBJETIVO
Desfile
realizado/
programado X 100
Meta 2014
Meta
2015
Desfile
TOTAL
9
Construccin
del
complejo
cultural
denominado Jardn
del Arte
CAPACIDAD
PROGRAMADA
1282.26 m2
LOCALIZACIN
Atizapn
Centro
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Equipamiento
PERIODO DE
EJECUCIN
2013- 2015
IMPACTOS
ESPERADOS
Eventos
culturales
POBLACIN
BENEFICIADA
Todo
el
Municipio
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-9
68
69
edificio del Museo Adolfo Lpez Mateos y el Mausoleo que guarda los restos del Lic.
Adolfo Lpez Mateos, en la Ciudad Adolfo Lpez Mateos.
Considerando la una poblacin de 495 mil 445 habitantes, se presenta un dficit de reas
verdes y unidades deportivas, por lo que de llevar a cabo acondicionamiento de las
instalaciones deportivas con reas verdes en espacios disponibles se podr satisfacer el
dficit jardines vecinales.
Cuadro 13. Equipamiento deportivo.
REQUERIMIENTO ESTIMADO / DFICIT
ELEMENTO
Jardn Vecinal
UNIDAD DE
MEDIDA
NORMA
poblacin total
1 hab/m jardn
2015
2023
2030
m de jardn
7000 m2terreno /
jardines
jardn
se cuenta con 6 y
-65
se requiere 71
-65
-71
-71
19,938
21,531
21,845
498,462
538,267
546,114
-4
-4
-4
13,594
14,680
14,894
996,924
1,076,534
1,092,228
0.011
m
m2
construidos/m2 de
construido
terreno
378
408
414
1.13
m2terreno/UBS
37,814
40,834
41,429
0.04
m2construidos/m2
de jardn
m2
construidos
1 m terreno/UBS
m terreno
poblacin total
habitantes
0.55
parque
hab./m m
parque
de
182 000 m2 de
parques
parque / parque
Se tiene 1 y se
-4
requiere 5
m2
construidos
0.015
m2construidos/m2
1.10
m2terreno/UBS
Mdulo
Deportivo
O SUPERAVIT
DFICIT O
SUPERAVIT
habitantes
Parque Urbano
ESTADO
ACTUAL /
REQUERIMIENTO
m terreno
m2
m2 cancha
8396 m cancha /
mdulos
mdulo
Se tiene 12 y se
8
requiere 4
m terreno
m2 usuarios/m2
cancha
810 m2 construido
unidad
/ saln
Se tiene 2 y se
-3
requiere 5
-3
-3
-3
1 m2 construido / m
m2 construido
construido
1,108
1,196
1,214
131,816
142,342
144,417
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en las Normas de Equipamiento Urbano de la
Secretara de Desarrollo Social del Gobierno Federal.
UBS: Unidad bsica de servicio.
70
TEMA DE DESARROLLO
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
de vida
diferentes
deportivos,
MUNICIPAL
Subtema:
Cultura
fsica
del
mantenimiento
los
Programa:
gobierno,
Desarrollo Urbano
la poblacin.
que
08 03 01 01 01
puede
incrementar
privado
diferentes
10 04 01 02 01
Porcentual
de
satisfaccin
los
diferentes
espacios deportivos
en puntos rojos.
sector
08 03 01 01 02
Incremento
usuario
problemas
Indicador:
ndice
los
administrativas
deporte.
Proyectos:
adecuado
unidades
reas
recreativas
deportivas.
71
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
142
Deporte.
06
Estrategia:
Lnea de Accin:
Difundir los servicios que se brindan a travs de la Subdireccin del Deporte y Juventud.
Funcin
08
Subfuncin
03
Programa
01
Subprograma
01
Cultura fsica.
Proyecto
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Incremento Porcentual
de Actividad Fsica o
Deporte.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
FRECUENCIA
anual
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Curso de Verano.
Curso
realizado/
programado X 100
02
Jornadas Deportivas
Comunitarias.
03
Jornadas Deportivas
estudiantiles.
04
Campeonatos
Municipales.
Realizar
campeonatos
municipales.
Campeonatos
realizados/
Campeonatos programados X
100
05
Carreras Atlticas.
06
Olimpiada
Juvenil.
Infantil
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Curso de Verano.
02
03
04
Campeonatos Municipales.
05
Carreras Atlticas.
06
#
01
02
03
04
05
06
deportivos
Curso
Descripcin
Curso de Verano
Programado.
Jornadas deportivas
comunitarias
Jornadas
deportivas
programadas.
estudiantiles
Campeonatos
programadas.
programados.
Carreras atlticas
programadas.
Olimpiada infantil y
juvenil programada.
TOTAL
Meta
2015
1
16
16
16
48
16
16
16
48
Campeonato
Carrera
Olimpiada
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Curso de Verano
Jornadas Deportivas
Jornadas Deportivas
72
Dependencia General
F00
Dependencia Auxiliar
124
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
08
Subfuncin
03
Programa
01
Subprograma
01
Cultura fsica
Proyecto
02
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
ndice de satisfaccin
del usuario
Promedio de incremento de
satisfaccin/
Total
de
encuestas realizadas x 100
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
FRECUENCIA
Trimestral
DESCRIPCIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Mejoramiento y habilitacin de
las
reas
deportivas
existentes en las colonias y
fraccionamientos
del
Municipio.
Proporcionar
mejores
espacios
deportivos para que la comunidad en
general se sienta segura de realizar
cualquier actividad que ayude a su
desarrollo fsico.
Rehabilitacin y mejoramiento
de los diferentes espacios
deportivos con los que cuenta el
municipio.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Mejoramiento y habilitacin de las reas deportivas existentes en las colonias y fraccionamientos del municipio, esto llevando a cabo la realizacin de
estudios y factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra apegados a la normatividad aplicable.
METAS
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
reas Deportivas
15
15
15
45
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
127
03
Alumbrado Pblico.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
04
Programa:
01
Energa.
Subprograma:
02
Alumbrado Pblico.
Proyecto:
01
Alumbrado Pblico.
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Coadyuvar al Programa
de Seguridad en calles,
avenidas y espacios
pblicos.
Disminucin porcentual
de quejas y/o demandas
del servicio
OBJETIVO
ESTRATEGIA
73
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
Colocacin de luminarias en
reas recreativas y deportivas.
01
Brindar
atencin
alumbrado pblico
reas
recreativas
deportivas.
al
en
y
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Descripcin
Unidad de Medida
01
Colocacin de luminarias en
reas recreativas y deportivas
programadas.
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
89
50
50
50
150
Inmueble pblico
NMERO
DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
Construccin de
Zona deportiva
CAPACIDAD
PROGRAMADA
la
13,570.00 m2
LOCALIZACIN
Lomas de San
Lorenzo
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
PERIODO DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Equipamiento
2013 - 2015
Fomentar el
deporte en la
juventud
10,000
habitantes
Nmero(1)
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
PERIODO DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Construccin
del Deportivo
Bicentenario
(Mxico
Nuevo)
1000
Personas
diarias
que
hacen uso de
las
instalaciones
Colonia
Mxico Nuevo
PROYECTOS DE
DESARROLLO
REGIONAL
Y
FOPAEDAPIE
2013 (Fondo de
Pavimentacin,
Espacios
Deportivos,
Alumbrado Pblico
y Rehabilitacin de
Infraestructura
Educativa)
2013
Reducir
los
ndices
delictivos en el
municipio
250,000
Construccin y
Rehabilitacin
del Deportivo
Zaragoza
1000
Personas
diarias
que
hacen uso de
las
instalaciones
Colonia San
Juan Bosco
CONADE
(Comisin
Nacional
Deporte)
RESCATE
ESPACIOS
PBLICOS
2013
Mejorar y reducir
los
ndices
delictivos en el
municipio
90,000
Construccin y
Rehabilitacin
del Deportivo
Adolfo Lpez
Mateos
500 personas
beneficiadas
diariamente
Colonia
Adolfo Lpez
Mateos
2013
Reducir
los
ndices
delictivos
las
diferentes zonas
del municipio
7,500
21
del
Y
DE
Rescate
de
Espacios Pblicos
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin 2009-2012 en proceso
74
201,901
6,146
17,961
4,937
27,444
23,084
10,089
Fuente: Subdireccin de Planeacin con base en COESPO, en base al Censo de Poblacin y Vivienda, 2010.
75
El municipio de Atizapn cuenta con 30 unidades mdicas en servicio del sector salud11,
de las cuales 28 son unidades de consulta externa, una unidad de hospitalizacin general
y una unidad de hospitalizacin especializada.
Del total de unidades mdicas en servicio del sector salud, el 43% corresponden al ISEM
y otro tanto al DIFEM.
Grfica No. 10
Unidades mdicas en servicio del sector salud, 2011
6.67
6.67
43.33
43.33
ISEM
DIFEM
IMSS
PONIENTE
ISSEMyM
En 2011 se registran 119 consultorios mdicos en servicio del sector salud, de los cuales
el 55.46% corresponden al ISEM, el 26.05% al DIFEM, el 15.97 al IMSS y el resto al
ISSEMyM. Del total de consultorios 66 registran un tipo de atencin general y 23 son
consultorios dentales.
Grfica No. 11.
Consultorios mdicos en servicio por tipo de atencin, 2011.
3 3 2 1
Generales
Dentales
23
Ciruga
66
Ginecobstetricia
Medicina interna
Pediatra
Psiquiatra
76
Total
Mdicos generales
109
25.77
Mdicos especialistas
141
33.33
Pediatras
31
7.33
Ginecobstetras
29
6.86
Cirujanos
16
3.78
Oftalmlogos
0.47
Traumatlogos
0.24
Otorrinolaringlogos
0.95
17
4.02
41
9.6
Residentes
55
13.00
Internos de pregrado
30
7.09
0.95
50
11.82
34
8.04
423
100.00
Internistas
Otros
a/
Pasantes
Odontlogos
Mdicos en otras labores
Total de Mdicos
Como soporte del personal mdico, se cuenta con 478 enfermeras, de las cuales el
47.07% son enfermeras generales, el 23.22% son auxiliares, el 19.46% son pasantes y
nicamente el 8.79% son especialistas (el resto corresponde a otras).
Camas por cada mil habitantes.
En el municipio se tiene un registro de 213 camas censables y 123 camas no censables.
Considerando las camas censables se estima que existe una cama por cada 2,300
habitantes.
Grfica No. 12
Nmero de camas del sector salud, 2011.
Camas censables
11
Ciruga
49
43
Camas no censables
25
23
Ginecobstetricia
Medicina interna
67
Fuente: Sub
20
Otros
28
77
Recuperacin
Terapia intensiva
16
Pediatra
43
Camas y camillas de
urgencias
Cunas de recin nacidos
11
Trabajo de parto
Otros
NORMA
UNIDAD DE
MEDIDA
ESTADO
ACTUAL
2013
SUPERAVIT
2015
Centro de Salud
Urb.
Poblacin total
12,500
consultorio
hab/ consultorios
16
15
15
3,956
4,272
4,334
200 m2 terreno/UBS
m2 terreno
7,975
8,612
8,738
poblacin total
habitantes
hab / consultorio
consultorios
-5
-5
-5
11,963
12,918
13,107
22,132
23,899
24,247
-6
-7
-7
15,058
16,260
16,497
800 m2terreno/UBS
41,539
44,856
45,510
3
consultorios
hospital
60 m2
UBS
/ Centros
salud
de Se
cuenta
con 24 y se
requiere 8
/ hospitales
Se
cuenta
con 2 y se
requiere 7
construido/ m2 construido
2030
habitantes
3
consultorios
centro de salud
UMF
2023
50 % de la poblacin habitantes
total
=
derecho
habientes (dh)
4800 dh/ UBS
consultorios
3 consultorios/ UMF
unidades
Se
cuenta
con 4 y se
requiere 10
m2 terreno
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en las Normas de Equipamiento Urbano de la
Secretara de Desarrollo Social del Gobierno Federal.
UBS: Unidad bsica de servicio.
78
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Ncleo social y calidad
de vida
Programa:
Salud y asistencia social
Proyectos:
07 02 01 04 01
Infraestructura y equipamiento para
la salud, seguridad y asistencia
social
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Indicador:
Proyectos:
07 02 01 04 01
07 02 01 06 03
07 01 02 02 01
Indicador:
ndice de satisfaccin del usuario
del DIF municipal.
ndice de satisfaccin en estancias
infantiles DIF.
ndice de satisfaccin en
consultas.
ndice de captura y de
vacunacin de caninos ndice de
satisfaccin
en
centros
de
desarrollo comunitario.
ndice de eficiencia en Mdulo de
Pasaportes, Apostillamientos y
Migrantes
79
Dependencia General
F00
Dependencia Auxiliar
124
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
02
Programa
01
Subprograma
04
Proyecto
01
01
PROPSITO
DESCRIPCIN
01
Mantenimiento
rehabilitacin
Edificaciones
Subsistema DIF.
Construccin
Equipamientos Varios.
02
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Promedio de incremento
de satisfaccin/ Total de
encuestas realizadas x
100.
DESCRIPCIN
FRECUENCIA
Trimestral
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
y
a
del
de
Construccin de equipamientos en
general para satisfacer las necesidades
de las diferentes comunidades.
Construccin
de
Equipamientos
realizados
/
Construccin
de
Equipamientos programados X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Mantenimiento y rehabilitacin a Edificaciones del Subsistema DIF, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los criterios
tcnicos de obra apegados a la normatividad aplicable.
02
Construccin de Equipamientos en Varias comunidades que lo requieran, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los
criterios tcnicos de obra apegados a la normatividad aplicable.
METAS
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Mantenimiento Edificaciones
Subsistema DIF programados.
02
Construccin de
programados.
del
Equipamientos
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Rehabilitacin
12
Construccin
80
Dependencia General
E00
Dependencia Auxiliar:
308
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
#
01
NOMBRE
ndice
satisfaccin.
INDICADOR DE RESULTADOS
de
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Incrementar
el
nmero
de
promotoras de la familia para
realizar
plticas,
talleres
y
conferencias.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
DESCRIPCIN
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Padres programados.
Personas
2,835
2,835
3,035
3,235
9,105
81
Dependencia General:
E00
Dependencia Auxiliar:
310
10
Atencin Mdica.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Planear, normar y controlar los servicios de atencin mdica, salud pblica y asistencia social.
Funcin:
07
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
06
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Atender
satisfactoriamente
necesidades
de
usuarios.
NOMBRE
ndice de satisfaccin.
las
los
INDICADOR DE
RESULTADOS
Porcentaje
de
satisfaccin/ Total
de
servicios atendidos x 100
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Proporcionar servicios de
consultas mdicas a las
comunidades vulnerables,
que
mejoren
las
condiciones de salud.
Consultas
otorgadas/consultas
programadas X 100
02
03
Proporcionar
servicios
eficientes
de planificacin
familiar para el desarrollo social
y de salud de la poblacin
atizapense.
Consultas
otorgadas/consultas
programadas X 100
04
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Consulta Dental.
03
Consulta de Planificacin.
04
60,285
Meta
2013
62,500
62,625
Meta
2015
62,710
187,835
Consulta
34,221
34,500
34,715
34,850
104,065
Consulta
3,174
3,240
3,310
3,325
9,875
Consulta
9,769
11,050
11,180
11,220
33,450
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
01
Consulta
02
03
Consulta de planificacin
familiar programada.
04
82
TOTAL
Dependencia General:
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
06
Establecer y mantener vnculos de colaboracin con las dependencias estatales, federales y con los sectores social y privado
para proporcionar auxilio y proteccin a la poblacin vctima de siniestros y desastres.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Eliminar o reducir riesgos en cuanto a sobre poblacin canina, riesgos geolgicos y atencin de denuncias ciudadanas.
Funcin:
07
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
06
Proyecto:
03
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
Asegurar la extincin de la
rabia
en
el
territorio
municipal.
FRECUENCIA
Casos de rabia en
Atizapn/ Casos de
Semestral
rabia
en
los
municipios vecinos X
100
INDICADOR DE
COMPONENTES
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
01
Captura
de
cnidos
deambulando en la va pblica.
Eliminar el riesgo de
infeccin de rabia en el
municipio.
Perros
capturados/
programados X 100
Perros
02
Esterilizacin
cnidos.
Reducir
la
tasa
de
reproduccin de perros.
Perros esterilizados/
programados X 100
Perros
03
Aplicacin
antirrbicas.
Asegurar la extincin de la
rabia en el territorio
municipal.
quirrgica
de
de
vacunas
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Captura de cnidos.
02
Esterilizacin quirrgica.
03
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Perros capturados
programados.
Cnidos
14701
13200
13200
13200
39600
02
Perros esterilizados
programados.
Cnidos
1251
1128
1200
1250
3578
03
Animales vacunados
programados.
Vacuna
29387
8000
8000
8000
24000
83
Dependencia General
E00
Dependencia Auxiliar:
313
04
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
#
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
Atender satisfactoriamente
necesidades de los usuarios.
PROPSITO
las
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
ndice
de
satisfaccin.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
01
#
01
Semestral
INDICADOR DE COMPONENTES
Personas atendidas/
programadas x 100
Personas
ACCIONES SUSTANTIVAS
Implementar los programas de los Centros de Desarrollo Comunitario.
#
01
FRECUENCIA
DESCRIPCIN
Personas programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Personas
15,913
12 ,600
13,500
14,600
28,100
Dependencia General:
E00
Dependencia Auxiliar:
309
09
Estancias Infantiles.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Realizar supervisiones peridicas para verificar la calidad de los servicios que se prestan. Incrementar la matrcula de nios en las
estancias, de acuerdo a la capacidad instalada.
Funcin:
07
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
02
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
NOMBRE
Atender
satisfactoriamente
necesidades de los usuarios.
las
ndice
satisfaccin.
INDICADOR DE RESULTADOS
de
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Estancias Infantiles
DIF.
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Registro de personas que recibirn apoyo, eleccin e inscripcin a la Estancia Infantil.
Descripcin
Nios programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Nios
502
512
525
550
1,587
84
Dependencia General:
N00
Dependencia Auxiliar:
132
04
Gestiones Gubernamentales.
Estrategia:
Instalar en coordinacin con Gobierno Federal un Mdulo para la recepcin de documentos y la tramitacin de Pasaportes,
Apostillamientos y Apoyo para Migrantes.
Lnea de Accin:
Funcin:
07
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
04
Proyecto:
01
01
DESCRIPCIN
Gestin
para
la
Instalacin de Mdulos
de
Pasaportes,
Apostillamientos
y
Migrantes.
#
01
#
01
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
Instalar
en
coordinacin
con
Gobierno Federal un Mdulo para la
recepcin de documentos para la
tramitacin
de
Pasaportes,
Apostillamientos y Apoyo para
Migrantes.
Mdulo realizado /
Mdulo programado x
100
FRECUENCIA
Anual
ACCIONES SUSTANTIVAS
Gestin para la Instalacin de Mdulos de Pasaportes, Apostillamientos y Migrantes.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Mdulo
Mdulo Programado.
Nmero(1)
15
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
Construccin
de
Estancia
Infantil
100 Personas
atendidas
diariamente
LOCALIZACIN
Colonia
Mxico 86
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
FEFOM ( Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
PERIODO DE
EJECUCIN
2014
IMPACTOS
ESPERADOS
Contar
con
espacios
adecuados para
atender a nios
de padres y
madres
trabajadoras
POBLACIN
BENEFICIADA
20,000
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-7
85
Subtema: Vivienda
El tipo de construccin, la disponibilidad y uso del espacio y la disponibilidad de servicios
as como las caractersticas de la vivienda, permiten conocer la situacin en que vive la
poblacin municipal con respecto a su hbitat.
Viviendas individuales.
De 129 mil 300 viviendas particulares habitadas registradas en el municipio, el 84.34%
corresponde a casas independientes, mientras que el 8.7% lo representan los
departamentos en edificio y el 4.87% las viviendas en vecindad; situacin contraria se
registra a nivel estatal; lo que significa que en Atizapn de Zaragoza, dada la demanda de
vivienda por el grado de urbanizacin de la Zona Metropolitana del Valle de Mxico, el
espacio disponible para vivienda se optimiza.
Muestra de lo anterior es la existencia de 52 fraccionamientos, un conjunto urbano (Ex
Hacienda del Pedregal) y una unidad habitacional (ISSEMYM)12.
A nivel estatal, la disponibilidad de terrenos para vivienda en municipios no urbanos,
permite la construccin de viviendas independientes, lo que genera el incremento de los
costos de dotacin de servicios bsicos al interior de la vivienda, dada la dispersin de los
asentamientos.
Cuadro 16. Viviendas habitadas por clase, 2010.
Clases de vivienda
Casa independiente
Estado de Mxico
Absoluto
Atizapn de Zaragoza
Absoluto
3315883
88.44
109054
84.34
Departamento en edificio
218940
5.84
11252
8.70
Vivienda en vecindad
123147
3.28
6302
4.87
1749
0.05
50
0.04
1316
0.04
28
0.02
Vivienda mvil
406
0.01
0.01
Refugio
138
0.00
0.00
87527
2.33
2603
2.01
374,9106
100.00
129,300
100.00
No especificado
Total
Viviendas colectivas.
En el municipio se registran 129,313 viviendas de las cuales el 99.99% corresponde a
viviendas particulares habitadas y solo se cuenta con 13 viviendas colectivas. Las
viviendas colectivas guardan la misma proporcin que a nivel estatal.
12
86
CONCEPTO
ESTADO
2,443,803,
95,213
Poblacin total
11,707,964
427,444
4.79
4.49
2,893,357
109,596
13,096,686
467,886
Habitantes/vivienda
2000
2005
2010
MUNICIPIO
4.53
4.26
3,244,378
115,774
14,007,495
472,526
4.32
4.08
3,749,106
129,300
15,140,457
489,746
4.04
3.79
FUENTE: INEGI. Censo General de Poblacin y Vivienda de 2000 y 2010. INEGI. Conteo de Poblacin y Vivienda 1995 y 2005.
87
Estado de Mxico
Disponibilidad de agua
Absoluto
Agua entubada dentro de la vivienda
Absoluto
2,500,030
67.80
111,565
87.51
883,380
23.96
14,240
11.17
59,109
1.60
956
0.75
39,568
1.07
116
0.09
Agua de pipa
87,242
2.37
100
0.08
102,015
2.77
82
0.06
15,849
0.43
423
0.33
3,687,193
100.00
127,482
100.00
De aqu que las zonas que carecen de red y tienen que abastecerse del vital lquido a
travs de pipas solo representa el 0.08%, dato inferior al estatal en 2.29 puntos
porcentuales. Estas viviendas se encuentran principalmente en zonas dispersas o fuera
de la Cabecera Municipal.
Grfica No. 13.
Cobertura de agua entubada dentro de la vivienda por localidad (%), 2011.
99.88
100.00
80.00
60.00
40.00
20.00
0.00
0.02
0.07
0.02
CIUDAD
VIEJO
LPEZ
MATEOS MADN
RANCHO
BLANCO
EJIDO DE
ESPRITU
SANTO
LOS
GALLOS
88
Estado de Mxico
Absoluto
Disponen de energa elctrica
Absoluto
3,646,743
98.90
127,206
99.78
30,053
0.82
80
0.06
10,397
0.28
196
0.15
3,687,193
100.00
127,482
100.00
No
Tubera
Tubera
No
tiene
que va a
que va a
especificado
Fosa
dar a una
dar a un drenaje
sptica
barranca o ro, lago o
grieta
mar
Total
126,931
99.57
97.91
0.35
1.41
0.34
0.07
0.36
87.77
9.37
2.05
0.81
5.27
0.56
Atizapn de
Zaragoza
Red
pblica
89
El municipio cuenta con un promedio de 3.79 ocupantes por vivienda y las viviendas
tienen en promedio 4.31 cuartos por vivienda; lo que significa que cada vivienda, en
promedio, cuenta con cocina, estancia y dos dormitorios, situacin que se refleja en una
calidad de vida aceptable.
Las viviendas que nicamente cuentan con un cuarto representan el 6.23% de las
viviendas particulares habitadas. Para el estado, las familias que cocinan y duermen en el
mismo espacio representan el 6.83% de las viviendas.
Estimaciones de vivienda.
Considerando la poblacin esperada a corto, mediano y largo plazo; as como el mismo
promedio de ocupantes por vivienda; se estima que para el ao 2015 el municipio contar
con 131,520 viviendas, para el 2023 142,023 y para el ao 2030 existirn144,093
viviendas.
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema:Ncleo social y calidad
de vida.
Programa: Vivienda
Proyectos: 10 03 02 01 01
Indicador:
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
ndice de Satisfaccin de la
poblacin sobre el Desarrollo
Urbano.
90
Dependencia General:
F01
Dependencia Auxiliar:
123
Desarrollo Urbano.
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
03
Programa:
02
Vivienda
Subprograma:
01
Mejoramiento de la vivienda
Proyecto:
01
Mejoramiento de la vivienda
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
DESCRIPCIN
01
Licencia de cambio a
rgimen
en
condominio.
Promover
e
inducir
el
crecimiento
ordenado
del
territorio
municipal.
OBJETIVO
INDICADOR DE RESULTADOS
Satisfaccin
de
poblacin
sobre
Desarrollo Urbano.
#
01
NOMBRE
la
el
FRECUENCIA
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Licencia de cambio a rgimen en condominio.
Descripcin
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Licencia
65
20
20
20
60
91
92
137
120
100
Enfermedades hipertensivas
Uso de alcohol
10
Leucemia
12
14
14
Enfermedad pulmonar
Nefritis y nefrosis
Enfermedad cerebrovascular
Agresiones (homicidios)
Diabetes mellitus
15
24
VIH/SIDA
24
27
20
31
40
54
60
60
80
93
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General
E00
Dependencia Auxiliar:
311
01
Desayunos Escolares.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
01
Alimentacin.
Subprograma
01
Proyecto
03
Cultura Alimentaria.
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Fortalecer la alimentacin de los menores (Jardn de Nios
y Primarias), coadyuvando al rendimiento escolar y evaluar
el estado de nutricin de los nios inscritos en los centros
escolares.
DESCRIPCIN
ESTRATEGIAS
Entregar a la poblacin
infantil en riesgo una racin
alimentaria pertinente.
#
01
Desayunos
Raciones
Vespertinas.
FRECUENCIA
Desayunos
y
trimestral,
raciones
semestral
y
vespertinas/ Total de
anual
nios con carencia
alimentaria x 100.
INDICADOR DE COMPONENTES
FORMULA DE INDICADORES
01
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
y
Desayunos
entregados/desayunos
programados x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
Desayunos escolares (desayunos fros y raciones vespertinas).
DESCRIPCIN
Desayunos
Programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Desayunos
1,517,266
1,502,200
1,502,200
1,502,200
4,506,600
94
Dependencia General:
E00
Dependencia Auxiliar:
308
08
Estrategia:
Mejorar la atencin integral de las mujeres y los adolescentes para contribuir a elevar sus condiciones de vida,
a travs de asesoras, terapias psicolgicas y consultas mdicas.
Lnea de Accin:
Funcin:
07
Subfuncin:
04
Atencin a la juventud
Programa:
01
Subprograma:
01
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
04
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
UAIMA.
#
04
INDICADOR DE
FRECUENCIA
RESULTADOS
ndice
de
Porcentaje de satisfaccin/
Semestral
satisfaccin
Total de servicios atendidos x
100
INDICADOR DE
ESTRATEGIA
COMPONENTES
Contar con un padrn y becar a los
Becas
realizadas/
Becas
nios que se encuentran en estado
programadas x 100
de desintegracin familiar
y/o
vulnerabilidad.
NOMBRE
Descripcin
Becas programadas.
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Beca
19
Dependencia General
E00
Dependencia Auxiliar:
309
02
Casa de la juventud.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
04
Atencin a la Juventud.
Programa
01
Subprograma
02
Proyecto
02
#
1
#
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Atender
satisfactoriamente
necesidades de los usuarios.
#
01
las
ndice
satisfaccin.
de
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Eventos de expresin
y/o
reconocimiento
juvenil.
#
01
NOMBRE
INDICADOR DE COMPONENTE
Jvenes
atendidos/
programados x 100
jvenes
ACCIONES SUSTANTIVAS
Implementacin de programas de la Casa de la juventud.
DESCRIPCIN
Jvenes programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Personas
6,732
6,650
6,750
6,850
20,250
95
Dependencia General
E00
Dependencia Auxiliar:
313
05
Adultos Mayores.
Brindar al adulto mayor actividades que les permitan integrarse y destacar en su entorno social.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
03
Programa
02
Subprograma
01
Proyecto
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
ndice de
satisfaccin.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Implementar diversas
actividades
para
adultos mayores.
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Diseo e implementacin de actividades en los clubes del adulto mayor.
DESCRIPCIN
Adultos mayores
programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Personas
22,021
14,500
15,500
16,500
46,500
96
Dependencia
General
Dependencia Auxiliar
I01
139
Control Social.
05
Nombre del
Programa
Objetivo del
Programa:
Estrategia:
Lnea de Accin:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
PROPSITO
Incremento
porcentual de la
identidad
atizapense.
DESCRIPCI
N
01
Programa
Rescate
Espacios
Pblicos.
02
Programa
Hbitat.
de
de
INDICADOR
DE
RESULTADO
(Identidad
S final
promedio
FRECUENCIA
- Identidad
promedio
inicial/
Identidad
promedio
inicial) x 100
Semestral
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
Programa
Hbitat
realizado/
Programa Hbitat Programado x
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Programa Hbitat.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Programa
02
Hbitat Programado.
Programa Hbitat
Nmero(1)
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
Construccin
de Casa del
Adulto Mayor
100 personas
atendidas
diariamente
LOCALIZACIN
Colonia San
Juan Bosco
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
Gobierno
Estado
del
PERIODO DE
EJECUCIN
2013
IMPACTOS
ESPERADOS
Contar
con
espacios
adecuados para
la realizacin de
diferentes
actividades con
personas de la
tercera edad
POBLACIN
BENEFICIADA
23,500
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-7
97
Subtema: Mujeres.
La poblacin femenina tanto en el municipio como en la regin y a nivel estatal, cuenta
con una mayor proporcin ya que abarca ms del 51%.
Grfica No. 15
Mortalidad en edad productiva, 2011.
48.74
MEXICO
51.40
51.49
51.26
P
O
R
C
E
N
T
A
J
E
48.60
48.51
REGION
ATIZAPAN DE
ZARAGOZA
AMBITO
HOMBRE
MUJER
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
98
Subtema: Mujeres.
Dependencia General:
E00
Dependencia Auxiliar:
308
08
Estrategia:
Mejorar la atencin integral de las mujeres y los adolescentes para contribuir a elevar sus condiciones de vida, a travs de
asesoras, terapias psicolgicas y consultas mdicas.
Lnea de Accin:
Deteccin de problemas de comportamiento y conducta, atencin mdica, atencin psicolgica, atencin legal, reintegracin
familiar.
Funcin:
07
Subfuncin:
03
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
ndice de satisfaccin
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Recuperar la autoestima de
las mujeres vctimas de
violencia intrafamiliar
para
coadyuvar a la integridad
familiar.
02
Mejoramiento,
subsistencia
adecuada y el desarrollo fsico
e integral de la mujer
embarazada.
03
A travs de la sensibilizacin
de la familia se lograr la
integracin y armona de los
hogares atizapenses.
01
#
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Porcentaje
de
satisfaccin/ Total de
servicios atendidos x
100
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
Proporcionar cursos y talleres
orientados
a
madres
adolescentes y adolescentes
embarazadas,
generando
espacios
de
reflexin
en
promocin de la creacin de un
plan que mejore su calidad de
vida.
Dar Cursos taller en psicologa,
terapias
ocupacionales,
asistencia y patrocinio jurdico
para resolver su problemtica
legal.
Cursos y talleres
impartidos/ Cursos y
talleres programados
x 100
Cursos
impartidos/
Cursos programados
x 100
Orientacin
y
terapias
psicolgicas y psiquitricas para
evitar o disminuir trastornos
emocionales y conductuales.
Personas atendidas/
Personas
programadas x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
UAIMA.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Cursos y talleres
programados.
curso-taller
32
32
40
48
120
02
Curso a madres
embarazadas programados.
curso-taller
20
20
22
24
66
03
Personas programadas.
Persona
35
35
39
43
117
99
Subtema: Mujeres.
Dependencia General:
I00
Dependencia Auxiliar:
141
01
Estrategia:
Plantear acciones que generen el desarrollo personal y social abatiendo la discriminacin de la Mujer.
Lnea de Accin:
Implementar plticas y/o talleres sobre los diversos tipos de violencia hacia la mujer, as como medidas
preventivas para no ser vctimas de tales agresiones, as como canalizar a las mujeres a empresas para que
ingresen al mercado laboral, Brindar Terapias Psicolgicas y Asesoras Jurdicas para fortalecer su autoestima
abatiendo la discriminacin de la Mujer.
Funcin:
07
Subfuncin:
03
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
Promedio
incremento
satisfaccin.
INDICADOR DE RESULTADOS
de
de
FRECUENCIA
Porcentaje
de
incremento
de
satisfaccin/ Total de encuestas x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
02
Talleres realizados/
programados x 100
03
Brindar
informacin
para
prevenir enfermedades de la
mujer.
04
Difundir
contenidos
que
promuevan,
orienten
e
informen sobre la equidad de
gnero.
Campaas
realizadas/
Campaas programadas x 100
05
Realizar
eventos
de
fechas
conmemorativas con perspectiva de
gnero.
06
Promover la igualdad
oportunidades.
Realizar plticas.
de
Plticas realizadas/
programadas x 100
Plticas
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
Pltica para prevenir la violencia por cuestiones de gnero y los derechos de las mujeres.
en
Talleres
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Terapias programadas.
Terapias
1400
1600
1600
1600
4800
02
Talleres programados.
Talleres
40
40
40
120
03
Plticas programadas.
Platicas
75
75
75
225
04
Campaas programadas.
Campaas
05
Eventos programados.
Eventos
06
Plticas programadas.
Platicas
75
75
75
225
100
P
O
R
C
E
N
T
A
J
E
90.43
83.97
84.46
0.49
ATIZAPAN DE
ZARAGOZA
0.50
REGION
0.81
ESTADO DE
MEXICO
AMBITO
Habla espaol
No habla espaol
Fuente: COESPO, en base al Censo de Poblacin y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Bsicos.
101
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Grupos vulnerables
Programa:
indgenas.
Pueblos
Proyectos: 07 03 03 01 01
Indicador:
ndice de promocin
difusin de talentos
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
102
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
150
Subdireccin de Cultura.
02
Cultura.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
03
Programa
03
Pueblos indgenas
Subprograma
01
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
01
Identidad Municipal.
02
Muestra
Danza.
03
Festival Cultural
blanca.
Escolar
de
Agua
asistentes
reales
/
asistentes programados X
100
Asistencia.
FRECUENCIA
Trimestral
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
Fomentar y promover la
identidad municipal.
DESCRIPCIN
01
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
Descripcin
01
Identidad
Municipal,
programados.
02
03
Festival Cultural
programado.
Agua
eventos
blanca
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
Eventos
Muestra de danza
Festival
103
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
104
Dependencia General:
E00
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
07
Subfuncin:
07 01
Programa:
07 01 04
Subprograma:
07 01 04 01
07 01 04 01 03
Proyecto:
#
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
DESCRIPCIN
Atencin a la discapacidad.
OBJETIVO
NOMBRE
Atender satisfactoriamente
las necesidades de los
usuarios con capacidades
diferentes.
ndice de coordinacin
#
01
#
01
FRECUENCIA
OBJETIVO
Apoyar la incorporacin a
una vida plena a personas
con capacidades diferentes.
INDICADOR DE
RESULTADOS
en el rea mdica,
Proyectos implementados /
Proyectos Programados x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
Implementar acciones coordinadas con el DIFEM.
Descripcin
Proyectos implementados en
coordinacin con el DIFEM.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
100
100
100
100
100
105
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
139
Control Social.
05
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
PROPSITO
Aumentar la identidad de
los atizapenses.
Incremento porcentual de la
identidad atizapense.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Ayuda,
Ayudando,
Donando.
Ayudar a la poblacin ms
vulnerable del municipio en su
economa familiar
#
01
#
01
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIAS
Colonias visitadas/
programadas X 100
Colonias
ACCIONES SUSTANTIVAS
Ayuda, Ayudando, Donando.
Descripcin
Colonias Visitadas
programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
Colonias
40
40
40
120
106
Cuadro 21. Clasificacin del Terreno por Ocupacin del Suelo, 2010.
Superficie
(hectreas)
Tipo de uso
2002
Agrcola
36.00
Forestal
1501.7 1,797.58 Este uso de suelo se ubica al poniente del municipio, rodeando a la Zona
Esmeralda principalmente.
La zona forestal se compone de matorrales y arbustos, aunque tambin se
aprecian especies de encinos y los pinos, adems de los sauces que se
desarrollan en las riberas de los arroyos la principal problemtica es la
deforestacin.
Pecuario
Urbano
5284.14 5,500.91 Est conformado principalmente por la Ciudad Adolfo Lpez Mateos, Calacoaya,
San Mateo Tecoloapan, Chiluca, Rancho Viejo, Hacienda de Valle Escondido,
Nuevo Madn
y Condados de Sayavedra, as como por las colonias,
fraccionamientos y zonas industriales.
2,838.06 hectreas, no presentan condiciones adecuadas para desarrollar
actividades urbanas, principalmente por sus caractersticas topogrficas con
pendientes mayores al 15%.
El Centro urbano es la zona de mayor actividad econmica del municipio
corresponde a la Ciudad Adolfo Lpez Mateos, sobre el Boulevard Adolfo Lpez
Mateos. El rea que ocupa es de 97.32 hectreas.
En 2013 se registra una superficie de 277,413.72 metros cuadrados de
equipamiento, de los cuales 21,013.72 m2 se construy en los ltimos 4 aos
(ver anexos).
Se cuenta con 206.40 hectreas de uso como Equipamiento, que va desde
escuelas, centros de salud, administracin y servicios, entre otros.
El uso industrial abarca una extensin de 146.29 hectreas. Predominan
industrias pequeas no contaminantes.
Cuerpos de agua
70.69
Uso especial
Aeropuerto
15.91
rea
natural
protegida:
Parque
Estatal
Atizapn Valle
Escondido
Los
Ciervos
rea
conservacin
Ambiental:
Zona
Conservacin
Espritu Santo
Total
300
de
81.87 Las reas Naturales se localizan alrededor de la Zona Esmeralda, cuentan con
una superficie de 81.87 ha.
de
9,764.15
Fuente: Elaboracin propia a partir de fotointerpretacin con base en fotografa area del 2004.
107
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
F00
Dependencia Auxiliar
124
02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
02
Programa
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma
04
Urbanizacin.
Proyecto
05
Urbanizacin Municipal.
DESCRIPCIN
PROPSITO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Fomentar el mejoramiento
urbano con participacin de
las comunidades.
DESCRIPCION
Obras
factibilidad.
con
#
01
Anual
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
Obras realizadas /
Obras factibles X
100
#
01
FRECUENCI
A
OBJETIVO
ACCIONES SUSTANTIVAS
Obras analizadas y con anlisis de factibilidad, como son construcciones de banquetas, guarniciones, infraestructura, etc.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Obras realizadas factibles.
UNIDAD DE
MEDIDA
ACTUAL 2012
META
2013
META 2014
META
2015
TOTAL
100
100
100
100
100
108
Poblacin de
12 Aos y Ms
PEA
Total
PEI
Ocupados
Desocupados
Total
No Especfica
%
Total
2000
Municipio
Estado
337 916
177 ,171
52.43
174 ,151
98.30
3 ,020
1.70
159 ,384
47.17
1 ,361
0.40
9,093,033
4,536,232
49.89
4,462,361
98.37
73,871
1.63
4,523,135
49.74
33,666
0.37
386,267
216,353
56.01
204,864
94.69
11,489
5.31
168,646
43.66
1,268
0.33
2010
Municipio
Regin
912,409
500,164
54.82
474,187
94.81
25,977
5.19
406,060
44.50
6,185
0.68
Estado
11,478,761
6,124,813
53.36
5,814,548
94.93
310,265
5.07
5,287,459
46.06
66,489
0.58
Localidad
Absoluto
216,052
99.86
44
0.02
0.00
205
0.09
43
0.02
216,353
100.00
Viejo Madn
Presa San Juan
Rancho Blanco Ejido de Espritu Santo
Los Gallos
TOTAL
109
Mxico Nuevo,
Prof. Cristbal Higuera y
San Miguel Xochimanga
Rama
Absoluto
21 Minera
154
6.70
160
6.96
23 Construccin
31 -33 INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
21 Minera
TOTAL
FUENTE: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009.
110
821
35.71
1,164
50.63
154
6.70
2,299
100
Rama
Absoluto
321
3.06
6,028
57.38
32
0.30
0.00
19
0.18
129
211
2.01
0.07
55 Corporativos
1.23
288
61 Servicios educativos
190
1.81
356
3.39
162
1,005
2.74
1.54
9.57
1,757
16.73
10,505
100.00
FUENTE: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009
De esta forma se tiene que del total de unidades econmicas registradas en el municipio,
el 80.79% corresponde al sector terciario, seguido por un 17.68% de establecimientos
industriales.
111
Grfica No. 17
Unidades econmicas, 2009
Fuente: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009.
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema:
Actividades econmicas
municipio
Programa:
Modernizacin industrial
Proyectos:
del
09 04 01 01 02
09 04 01 01 03
Indicador:
Porcentaje de efectividad del
SARE.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
112
N00
Dependencia Auxiliar:
132
03
Promocin y Vinculacin.
Facilitar de una manera eficaz y eficiente, herramientas que desarrollan los programas de los diferentes rdenes de
gobierno, generando condiciones competitivas en la Regin.
Estrategia:
Establecer vnculos de Coordinacin Interinstitucional con las Dependencias Federales y Estatales de los programas
de capacitacin y apoyo al Sector Productivo.
Lnea de Accin:
Llevar a cabo en coordinacin con dependencias de gobierno convenios de colaboracin, as mismo implementar y
enlazar capacitacin al sector productivo.
Funcin:
09
Subfuncin:
04
Programa:
01
Modernizacin Industrial.
Subprograma:
01
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Porcentaje de
efectividad del
SARE.
Empresas aperturadas
en tiempo/ Empresas
participantes X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Profesionalizacin del
Emprendedor
y
Empresarios.
Informar y
poblacin.
02
Difusin
de
programas de apoyo
que
permitan un
mayor
crecimiento
econmico.
Asesoras
realizadas/
programadas X 100
Asesoras
03
Difusin
informacin
socioeconmica
utilidad.
Potencializar
productiva.
Boletines
realizados/
programados X 100
Boletines
04
Simplificacin
administrativa.
Promover la
administrativa.
simplificacin
Convenio realizado
programado x 100
Convenio
05
Simplificacin
administrativa.
Promover la
administrativa.
simplificacin
Convenio realizado
programado x 100
Convenio
capacitar
la
de
de
la
actividad
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Asesoras empresariales.
03
Boletn Empresarial.
04
05
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Cursos
50
12
15
11
38
01
Cursos de Capacitacin.
02
Asesoras.
Asesoras
178
66
70
50
186
03
Boletn Empresarial.
Boletines
12
11
12
12
35
04
Convenio Programado.
Convenio
05
Convenio Programado.
Convenio
113
N00
Dependencia Auxiliar:
132
05
Promocin y Vinculacin.
Promover y difundir equitativamente con una infraestructura de desarrollo, las actividades que impulsan a
ser eficientes, un sistema de colaboracin y de atraccin de inversiones.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
09
Subfuncin:
04
Programa:
01
Modernizacin Industrial.
Subprograma:
01
Proyecto:
03
Fortalecimiento a la Competitividad.
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Difundir el potencial
socio-econmico
del
Municipio y sumar el
esfuerzo al SARE.
Porcentaje de efectividad
del SARE.
Empresas aperturadas
en tiempo/ Empresas
participantes X 100
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Difundir el Potencial
Socio-Econmico
del
Municipio, para atraer
nuevas inversiones.
Documento
realizado
Documento programado x 100
Plan de
Municipal.
Promover la eficiencia y
eficacia gubernamental.
Reuniones
realizadas/
Reuniones programadas x 100
01
Mejora
Regulatoria
02
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Reuniones Empresariales.
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META
2013
META
2014
META
2015
TOTAL
Documento Programado
Documento
Reuniones Programadas.
Reunin
DESCRIPCIN
01
02
114
Absoluto
Absoluto
IEE
Municipal
Manufacturas
14,665
0.08
529,321
0.28
0.28
Comercio
18,721
0.37
719,796
0.39
0.94
Servicios
17,012
0.33
585,688
0.31
1.06
Concepto
FUENTE: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009
13
14
115
Cdigo
Total
Hombres
Mujeres
1,241
921
320
21 Minera
4,478
3,927
551
33,799
29,825
4,174
23 Construccin
26,402
23,627
2,775
14,665
9,890
4,775
2,347
1,736
611
16,374
8,638
7,736
1,493
1,363
130
49
27
22
98
35
63
612
383
229
845
544
301
55 Corporativos
2,566
1,502
1,064
1,247
747
500
61 Servicios educativos
3,646
1,378
2,268
1,236
558
678
1,602
1,096
506
3,678
1,783
1,895
3,999
2,710
1,289
FUENTE: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009
116
117
Cuadro 28. Valor agregado por sector econmico 1999, 2004 y 2009 (miles de pesos)
Periodo
Valor
agregado
global
Agricultura,
ganadera,
silvicultura y
pesca
Minera
Energa
Construccin
Manufactura
Comercio
Comunicaciones
y transportes
Turismo
Otros
servicios
1999
N/D
N/D
N/D
327,774
20,631
1,334,139
756,997
142,189
74,819
56,514
2004
N/D
32,332
891,624
8,534,060
1,691,377
123,862,241
61,240,260
8,310,617
5,032,835
4,106,961
7,378,000*
23,298
755,668
24,301,011
7,250,525
2,347,124
1,550,151
396,334
372,064
128,982
2009
FUENTE: Direccin de Desarrollo Econmico con base en INEGI Censos Econmicos 2009, 2004 y 1999.
*INEGI, Calculadora Censal (datos referentes al 2008).
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Temas:
Empleo
Programa:
Empleo
Proyectos:
09 01 01 02 02
09 01 01 02 03
Indicador:
Promedio de incremento de
satisfaccin vacantes.
Porcentaje de efectividad de
colocacin
ndice de capacitacin e
impulso a buscadores de
empleo
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
I00
Dependencia Auxiliar:
141
01
Estrategia:
Plantear acciones que generen el desarrollo personal y social abatiendo la discriminacin de la Mujer.
Lnea de Accin:
Implementar plticas y/o talleres sobre los diversos tipos de violencia hacia la mujer, as como medidas preventivas para no ser
vctimas de tales agresiones, as como canalizar a las mujeres a empresas para que ingresen al mercado laboral, Brindar
Terapias Psicolgicas y Asesoras Jurdicas para fortalecer su autoestima abatiendo la discriminacin de la Mujer.
Funcin:
09
Subfuncin:
01
118
Programa:
01
Empleo.
Subprograma:
02
Proyecto:
02
#
1
DESCRIPCIN
Aumentar el bienestar de
las mujeres atizapenses.
PROPSITO
01
OBJETIVO
DESCRIPCIN
NOMBRE
Promedio de incremento
de satisfaccin.
OBJETIVO
Ofrecer oportunidades de
empleo a travs de las
vacantes.
Empoderar a las
mujeres para la vida
laboral.
#
01
FRECUENCIA
Porcentaje
de
incremento
de
satisfaccin/ Total de encuestas x 100
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Canalizaciones realizadas/
Canalizaciones programadas x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
Contar con una amplia gama de vacantes para realizar acciones de difusin.
#
01
INDICADOR DE RESULTADOS
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Canalizaciones
1100
1260
1260
1260
3780
Canalizaciones programadas.
Tema: Empleo.
Dependencia General:
N00
Dependencia Auxiliar:
132
02
Promocin y Vinculacin.
Vincular en forma oportuna, eficaz y adecuada a los trabajadores desempleados con las opciones de colocacin que ofrecen los
sectores productivos y de servicios de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencia.
Estrategia:
Aplicar todos los programas que ofrecemos en forma coordinada con diferentes sectores de gobierno, social y acadmico, que
permitan constituirse en prcticas laborales a corto plazo.
Lnea de Accin:
Contar con el apoyo de la STPS y a travs del Servicio Municipal de Empleo, la incursin de talleres que permitan lograr que la
poblacin encuentre una mejor oportunidad de desarrollo econmico.
Funcin:
09
Subfuncin:
01
Programa:
01
Empleo.
Subprograma:
02
Proyecto:
03
#
1
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Porcentaje de efectividad
de colocacin.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Disminuir
el
ndice
desempleo
ente
habitantes del municipio.
#
01
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
de
los
Talleres realizados
programados X 100
Talleres
ACCIONES SUSTANTIVAS
Implementacin de Talleres de Oficios.
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
01
Talleres Programados.
Taller
21
119
Tema: Empleo.
Dependencia General:
N00
Dependencia Auxiliar:
132
01
Promocin y Vinculacin.
Establecer y hacer llegar los lineamientos para vincular en forma oportuna, eficaz y adecuada a los trabajadores desempleados con
las opciones de colocacin que ofrece la planta productiva de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencia.
Estrategia:
Lograr consolidar los apoyos necesarios y otorgar a todos los trabajadores desempleados las herramientas necesarias para
fomentar la actividad productiva.
Lnea de Accin:
Acercar a la poblacin desocupada laboralmente, informacin y alternativas de empleo vinculadas con diferentes programas y
sectores productivos.
Funcin:
09
Subfuncin:
01
Programa:
01
Empleo.
Subprograma:
02
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Aumentar la efectividad de
colocacin de la ciudadana
en un empleo.
Porcentaje de efectividad de
colocacin.
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
01
Difusin de
las ofertas de
trabajo
disponibles
en
empresas atizapenses.
Ferias
realizadas/
programadas x 100
02
Plan de Accin
desempleo.
Disminuir el ndice de
desempleo.
contra
del
02
02
Ferias
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
01
INDICADOR DE COMPONENTES
Descripcin
Feria del Empleo
Programada.
Jornada programada.
Unidad de Medida
Actual 2012
Feria
Jornada
20
30
30
80
120
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
M
e
t
r
o
s
37,735,763
36,924,565
36,636,456
33,773,282
32,111,830
b
i
c
o
s
11,422,181
9,933,940
9,190,654
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2011
FUENTES PROPIAS
121
2010
2012
De tal forma que se tiene una dependencia de casi el 78% de las fuentes externas, siendo
en su mayora del sistema Cutzamala el cual tiene en operacin ms de 25 aos y
requiere de constante mantenimiento.
Estos volmenes se distribuyen a travs de 32 derivaciones de las cuales 14 son del
sistema Cutzamala, 7 del sistema Barrientos y 11 del sistema Madn.
Estaciones de Bombeo.
El desnivel registrado en la superficie municipal, hace necesaria la presencia de
estaciones de Rebombeo de agua, por lo que actualmente se cuenta con 62, las cuales
alimentan 95 tanques de regularizacin, que en conjunto permiten una capacidad de
almacenamiento de 77 mil 663 metros cbicos del vital lquido; lo que equivale
aproximadamente al 62% de la demanda de agua potable diaria (sobre una base de
125,000 metros cbicos diarios entregados al sistema).
Los 6 tanques de mayor tamao, concentran alrededor del 40% de la capacidad de
almacenamiento del municipio:
TANQUE:
CAPACIDAD:
San Javier
10,000 m3
Tulipn
6,900 m3
Atizapn 1
6,000 m3
Emiliano Zapata
5,000 m3
Atlaco
3,800 m3
Fuente: SAPASA.
Lneas de Conduccin.
Las lneas de conduccin de abastecimiento cubren el 97% del territorio municipal y dan
servicio a la Cabecera Municipal, 3 pueblos, 4 ranchos, 78 colonias regulares, 11 colonias
en proceso de regularizacin, 11 colonias irregulares, 30 fraccionamientos y 28
fraccionamientos no entregados al municipio.
De aqu que nicamente el 3% de los asentamientos humanos no cuentan con cobertura
por SAPASA; debido a que se encuentran administrados por sus propios Consejos; tal es
el caso de Fraccionamiento Club de Golf Bellavista, Pueblo Chiluca, La Estada, Los
Ahuehuetes y el Pueblo de San Mateo Tecoloapan.
Red de Distribucin.
Existen alrededor de 156.4 km de redes primarias, con un dimetro que va de 3 a 76
pulgadas.
122
Caractersticas
3
10
12
14
16
Long. (km.)
3.4
12.3
19.4
20.6
18.2
12.7
8.9
5.9
Dimetro (pg.)
18
20
24
30
42
48
60
76
Long. (km.)
2.6
9.7
13.6
8.9
5.2
9.7
1.0
4.3
TIPO DE USUARIO
No. de tomas
litros/toma/da
Domstico
105,927
18,873,934
488
Comercial
6,061
1,365,237
617
Industrial
87
201,987
6361
123
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
218
Coordinacin de Obras.
07
Agua y Saneamiento.
Ampliar y mejorar la infraestructura hidrulica y sanitaria del municipio para lograr un mejor abasto de agua potable,
as como un mejor manejo de aguas negras y pluviales.
Estrategia:
Realizar los procesos de licitacin y construccin de las obras conforme a la normatividad establecida.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
Construccin de redes
de agua potable.
01
#
01
#
01
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
OBJETIVO
ACCIONES SUSTANTIVAS
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
Descripcin
Supervisin
programada.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Obra
124
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
C00
Proyectos.
02
Agua y Saneamiento.
Ampliar la cobertura de los servicios de agua potable y de saneamiento en beneficio de los habitantes del municipio.
Estrategia:
Atender solicitudes de las comunidades y reas de trabajo del organismo para hacer un diagnstico bsico de las demandas de
agua potable y alcantarillado.
Linea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
Proyecto:
01
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Levantamientos de datos.
Levantamiento
de
datos
realizados/
levantamientos
programados x 100
Contar
con
informacin
presupuestal de base para las
obras por administracin y por
contrato.
Presupuesto
ejecutado
/
presupuesto programado x 100
DESCRIPCIN
01
02
03
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
Elaborar los respectivos presupuestos de las obras que realiza directamente el organismo.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Levantamientos programados.
Levantamiento
38
36
35
34
143
02
Proyecto programados.
Proyecto
10
03
Presupuesto programados.
Presupuesto
38
36
35
34
143
125
Dependencia General:
C00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
219
Subdireccin de Operacin.
03
Agua y Saneamiento.
Atender de inmediato las fugas de agua que se presenten en la red de agua potable.
Estrategia:
Programar mantenimientos preventivos y correctivos a las redes de distribucin hasta los ramales de tomas
domiciliarias.
Lnea de accin:
Realizacin de los proyectos y trabajo de campo en las lneas de distribucin de agua potable.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
02
Proyecto:
Localidad Beneficiada:
Poblacin Beneficiada:
100%
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Atender de inmediato
los reportes de fugas de
agua potable.
Eficacia
de
atencin
de
reportes en menos
de 3 das.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Semestral
01
Abatir el desperdicio de
agua potable.
Reparaciones
realizadas/
reparaciones programadas X 100
02
Abatir el desperdicio de
agua potable.
03
Abatir el desperdicio de
agua potable.
Aprovechar la repavimentacin de
calles de Obras Pblicas para realizar
cambios, rehabilitacin, re nivelacin o
introduccin de lneas de agua.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
01
Reparaciones programadas.
Reparacin
7044
6076
6033
6033
18142
02
Cambios e
programadas.
Instalacin
980
749
842
842
2433
03
Metro lineal
1250
1500
2200
2220
5920
instalaciones
126
Dependencia General:
B03
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
216
Subdireccin Comercial.
04
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Linea de accin:
Llevar a cabo acciones de supervisin, control y ejecucin de programas, que permitan una mayor recaudacin de
ingresos y cumplimiento ciudadano.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
02
Proyecto:
Localidad Beneficiada:
#
01
Todo el Municipio
DESCRIPCIN
Poblacin Beneficiada:
100%
INDICADOR DE
RESULTADOS
OBJETIVO
NOMBRE
Operacin y Desarrollo
del Sistema Fiscal y
Recaudatorio.
ndice de eficiencia
FRECUENCIA
Trimestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Anlisis y Fiscalizacin de
Estados de Cuenta: Muestra
la correcta determinacin de
los crditos fiscales.
02
03
Implementar campaas de
regularizacin: Muestra la
eficiencia en la regularizacin
de los crditos fiscales.
Elaborar
la
Propuesta
para
Campaas de Regularizacin, para
aquellos usuarios en situacin de
rezago.
Campaa
de
Regularizacin
realizada
/
Campaa
de
Regularizacin programada x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Determinar costos reales en la prestacin de los servicios que presta el Organismo; as como acudir a las reuniones con las dependencias
Federales y Estatales, involucradas en el proceso de integracin y metodologa del pliego tarifario.
03
Realizar el anlisis de la situacin econmica que presenta el Municipio; as como, generar datos estadsticos que permitan analizar las colonias
con mayor ndice de rezago.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Contratos
7000
5000
3000
15000
Plan de Tarifas
programado.
Plan
Campaas de
Regularizacin
programadas.
Campaa
Descripcin
01
Estados de Cuenta
programados.
02
03
127
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
C00
05
Agua y saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
Proyecto:
02
Localidad Beneficiada:
Poblacin Beneficiada:
100%
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
01
Garantizar
el
abasto de agua
potable
a
la
poblacin.
Garantizar
la
operacin
ininterrumpida
de
pozos
y
rebombeos de agua potable.
Horas promedio de
operacin diaria.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Cambiar
las
columnas,
cableado as como
fabricar
piezas
especiales.
02
Cambiar
los
equipos completos
a pozos.
03
04
#
01
02
03
04
#
FRECUENCIA
Semestral
ACCIONES SUSTANTIVAS
Generar el reporte de falla, evaluacin del problema, desinstalacin de equipo o partes daadas, compra e instalacin de equipo o partes
nuevas.
Generar el reporte de falla, evaluacin del problema, desinstalacin de equipo o partes daadas, compra e instalacin de equipo o partes
nuevas.
Generar el reporte de falla, evaluacin del problema, desinstalacin de equipo o partes daadas, compra e instalacin de equipo o partes
nuevas.
Generar el reporte de falla, evaluacin del problema, desinstalacin de equipo o partes daadas, compra e instalacin de equipo o partes
nuevas.
META
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2014
META 2015
TOTAL
2013
01
Supervisin programada.
Servicio
65
20
30
02
Supervisin programada.
Equipo
22
15
03
Supervisin programada.
Equipo
25
40
20
20
80
Supervisin programada.
Servicio
30
60
30
30
120
04
128
Dependencia General:
C02
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
226
Subdireccin de Operacin.
06
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes bactericidas, en 40
instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato (Sea-Quest) agente secuestrante de
incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
02
Proyecto:
Localidad Beneficiada:
DESCRIPCIN
01
PROPSITO
OBJETIVO
Poblacin Beneficiada:
100%
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Satisfaccin de
la poblacin
sobre las
acciones.
Porcentaje de satisfaccin/
Total de peticiones
atendidas x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aplicacin
de
sustancias qumicas
al agua potable.
Aplicacin realizada
Programada x 100
/ Aplicacin
01
Anlisis
residual.
Anlisis
realizado
programado x 100
02
de
cloro
INDICADOR DE COMPONENTES
Anlisis
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
La recepcin de hipoclorito de sodio al 13%, as como la aplicacin del sea-quest y dixido de cloro programado en entregas mensuales.
02
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
01
Aplicacin programada.
Aplicacin
75%
34
33
33
100
02
Anlisis programado.
Supervisin
42%
34
33
33
100
129
Dependencia General:
C00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
223
Subdireccin de Operacin.
08
Eficientar la medicin y la cuantificacin del volumen de agua en bloque, as como el volumen extrado de fuentes propias. Revisar y
Conciliar la Facturacin de C.F.E. y C.A.E.M.
Estrategia:
Cumplir con el Programa de Aforos Pitomtricos a nuestras instalaciones de extraccin, rebombeo y puntos de entrega de agua en
bloque en todo el Municipio. As como la coordinacin con las dependencias prestadoras de servicios para la toma de Lecturas en sus
equipos de medicin como lo son C.A.E.M. y C.F.E.; as como Conciliar y Revisar la Facturacin emitida por las mismas.
Lnea de accin:
Desarrollo del Programa de Aforo Pitomtrico, cumplir en tiempo y forma con la Toma de Lecturas; Revisar y Conciliar la Facturacin.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
02
Agua potable
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
01
Evaluacin electromecnica.
Evaluar
la
eficiencia
electromecnica en los equipos de
extraccin y bombeo.
Aforo Realizado /
Programado X 100
Aforo
02
Cuantificacin
del
volumen
extrado para efectos de pago de
derechos a la C.N.A.
Cuantificacin de la extraccin de
agua.
Aforo Realizado /
Programado X 100
Aforo
03
Aforo Realizado /
Programado X 100
Aforo
04
05
Revisin y conciliacin de la
facturacin de CFE por concepto
de consumo de energa elctrica.
Revisin y conciliacin de la
facturacin por consumo de
energa elctrica.
06
07
Evaluacin de
Eficiencia
realizada / Evaluacin de
Eficiencia programada X 100
08
Cuantificacin de Volumen
de Agua
realizado /
Cuantificacin de Volumen
de Agua programado X 100
09
Cuantificacin de Volumen
de Agua
realizado /
Cuantificacin de Volumen
de Agua programado X 100
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
130
11
01
Aforo programado.
Aforo
192
192
META
2014
192
02
Aforo programado.
Aforo
225
225
225
225
675
03
Aforo programado.
Aforo
125
125
125
125
375
lecturas
Toma de Lecturas a 35
Medidores
12
12
12
12
36
04
Toma
de
programadas.
Toma
de
programadas.
lecturas
Toma de Lecturas a 27
Medidores
12
12
12
12
36
05
Toma
de
programadas.
lecturas
Toma
de
Hormetros
Estaciones
12
12
12
12
36
06
Evaluacin
de
eficiencia programada.
Evaluacin de la Eficiencia
12
12
12
12
36
07
Cuantificacin
Volumen
de
programado.
de
Agua
12
12
12
12
36
08
Cuantificacin
Volumen
de
programado.
de
Agua
12
12
12
12
36
09
Cuantificacin
Volumen
de
programado.
de
Agua
12
12
12
12
36
Revisin y conciliacin
de la facturacin de
energa
elctrica
programada.
Revisin y conciliacin de la
facturacin
de
energa
elctrica
12
12
12
12
36
10
11
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
Lecturas
en
ACTUAL 2012
a
50
META 2013
META 2015
TOTAL
192
576
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
PERIODO
DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Red de Distribucin
influencia,
tanque
nuevo "San Lorenzo"
Obra
San
Lorenzo,
Mayorazgos
del
Bosque,
Las
Colonias,
Lzaro
Crdenas
y
Ahuehuetes
Recursos Propios
2013-2015
Mejoramiento
de
Infraestructura
Hidrulica
26,000
Habitantes
Obra
Calle
Francisco
Javier
Mina
y
Deportivo Margarita
Maza de Jurez
Recursos Propios
2013-2015
Mejoramiento
de
Infraestructura
Hidrulica
12,500
Habitantes
Lnea de conduccin
Pozo "Margarita Maza
de Jurez" a la lnea de
Rebombeo "Tenayuca
Norte"
Obra
Calle
Sagitario,
Lomas
de
Guadalupe
Recursos Propios
2013-2015
Mejoramiento
de
Infraestructura
Hidrulica
7,500
Habitantes
10
Lnea de conduccin de
Agua
Potable
y
Rebombeo
"La
Caada" Lomas de
Guadalupe
Interconexin de lnea
de conduccin de agua
potable del Boulevard
Adolfo Lpez Mateos al
Tanque
Rebombeo
Homex y regreso de
lnea de conduccin de
agua tratada de planta
Homex al Boulevard
Obra
Unidad
Habitacional
Homex
Recursos Propios
2013-2015
Mejoramiento
de
Infraestructura
Hidrulica
12,779
Habitantes
13
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin 2009-2012 en
proceso
131
132
Estas descargas se continan a los canales y ros de los municipios vecinos como
Tlalnepantla, Cuautitln Izcalli y Nicols Romero; solo el ro San Javier descarga al
Emisor Poniente, en Arboledas y el canal Atizapn al Par Z.
Para el desalojo de aguas residuales y de aguas pluviales, el municipio cuenta con 4
crcamos de bombeo de aguas negras ubicados en lugares susceptibles de inundacin:
San Francisco, ubicado en Jardines de Atizapn; La Piedra en la Colonia Lpez Rayn;
Palacio en Palacio Municipal y Jilguero ubicado en el Fraccionamiento la Caada.
Aunado a lo anterior, se cuenta con dos estructuras de captacin de aguas pluviales de
5,000 m3 cada una; mismas que se encuentran ubicadas en Paseo de San Francisco
(Colonia Jardines de Atizapn) y Av. Pedro Guzmn (Colonia Lzaro Crdenas).
El sistema de alcantarillado cuenta con una cobertura del 97%, para el ao 2012, y se
registran 125,153 conexiones a la red.
Existe una red de atarjeas que vara de acuerdo a la antigedad de los fraccionamientos y
colonias. Se estima que el 95% estn construidas a base de tubera de albaal de
concreto simple, con un dimetro de 15 cm a 45 cm.
El sistema de atarjeas del Municipio est compuesto por tuberas con un dimetro mnimo
de 30 centmetros, en el que la pendiente del territorio favorece el drenaje natural; razn
por la cual slo se presentan problemas localizados en tres sitios aislados.
Cobertura de saneamiento.
Se estima que aproximadamente el 12% de agua residual es tratada (108 litros por
segundo), con un tratamiento primario a travs de lodos activados. De esta manera se
obtiene una calidad de agua de acuerdo con los lineamentos estipulados de acuerdo a la
norma oficial mexicana NOM-001-SEMANART-1996.
El municipio cuenta con doce plantas de tratamiento de las cuales opera tres:
133
SERVICIO
2014
2015
2018
2020
2023
180
Litros
Agua potable en
zona habitacional
m3
lts./seg
0.8
Desalojo
de
aguas residuales
2/
Litros
m3
lts./seg
93,444,983.05 94,807,304.92
96,888,117.6
1
89,461,620.00
89,723,160.00
89,461.62
89,723.16
93,444.98
94,807.30
96,888.12
1,035.44
1,038.46
1,081.54
1,097.31
1,121.39
397,607.20
398,769.60
415,311.04
421,365.80
430,613.86
397.61
398.77
415.31
421.37
430.61
4.60
4.62
4.81
4.88
4.98
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Servicios pblicos
Subtema:
- Drenaje,
alcantarillado
y
tratamiento
de
aguas
servidas
Programa:
Agua y saneamiento
Proyectos:
10 02 02 02 01
10 02 02 02 02
Indicador:
ndice de reportes atendidos.
Eficiencia en la operacin y
desarrollo del sistema fiscal y
recaudatorio.
Eficiencia en horas promedio
de operacin.
ndice de satisfaccin de la
poblacin sobre las acciones
Eficientar la medicin y la
cuantificacin del volumen de
agua en bloque.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
134
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
C00
Proyectos.
02
Agua y Saneamiento.
Ampliar la cobertura de los servicios de agua potable y de saneamiento en beneficio de los habitantes del municipio.
Estrategia:
Atender solicitudes de las comunidades y reas de trabajo del organismo para hacer un diagnstico bsico de las demandas de
agua potable y alcantarillado.
Linea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
03
Drenaje y alcantarillado
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
01
del
02
Proyecto de saneamiento de
barrancas.
Tener
diferentes
opciones
saneamiento de barrancas.
de
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Elaboracin de proyectos para la ampliacin de nuevas redes de saneamiento de barrancas o cauces naturales.
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
01
Proyecto programados.
DESCRIPCIN
Proyecto
35
30
30
30
125
02
Proyecto programados.
Proyecto
Dependencia General:
C02
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
226
Subdireccin de Operacin.
06
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes bactericidas, en 40 instalaciones dentro del
Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato (Sea-Quest) agente secuestrante de incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
03
Drenaje y alcantarillado
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
01
PROPSITO
Satisfaccin de la poblacin
sobre las acciones.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
#
01
#
01
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
FRECUENCIA
Porcentaje de satisfaccin/
Semestral
Total de peticiones
atendidas x 100
INDICADOR DE
ESTRATEGIA
COMPONENTES
Aplicacin
de
sustancias qumicas a
las aguas negras.
Aplicacin
realizada
/
Aplicacin Programada x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
La aplicacin de las sustancias qumicas.
DESCRIPCIN
Aplicacin programada.
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
Aplicacin
75%
135
META
2013
34
META 2014
33
META
2015
33
TOTAL
100
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
218
Coordinacin de Obras.
07
Agua y Saneamiento.
Ampliar y mejorar la infraestructura hidrulica y sanitaria del municipio para lograr un mejor abasto de agua potable, as como un
mejor manejo de aguas negras y pluviales.
Estrategia:
Realizar los procesos de licitacin y construccin de las obras conforme a la normatividad establecida.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y saneamiento
Subprograma:
03
Drenaje y alcantarillado
Proyecto:
01
Localidad Beneficiada:
Poblacin Beneficiada:
100%
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
Construccin de
Colectores sanitarios.
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
03
Construccin de bocas
de tormenta.
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
04
Construccin de pozos
de visita.
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
05
Construccin y
mantenimiento de redes
de agua drenaje.
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
06
Desazolve de vasos
reguladores.
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
DESCRIPCIN
01
Construccin de colector
pluvial.
02
OBJETIVO
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
02
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
03
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
04
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
05
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
06
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
01
Supervisin
programada.
Obra
02
Supervisin
programada.
Obra
15
03
Supervisin
programada.
Obra
15
20
25
15
60
04
Supervisin
programada.
Obra
53
20
20
15
55
05
Supervisin
programada.
Obra
38
30
30
15
75
06
Supervisin
programada.
Supervisin
35,300
20,000
30,000
20,000
70,000
Descripcin
136
(1)
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
PERIODO
DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Rehabilitacin
de
Colector
Pluvial
"Piedras
Negras"
Obra
Calle
Piedras
Negras Club de
Golf Hacienda
Recursos Propios
2013-2015
Reduccin de
riesgos
de
inundacin
6,200
Habitantes
Construccin
del
Colector
Sanitario
"El
Campanario"
Obra
Fraccionamiento
Lomas de la
Hacienda,
El
Campanario,
San
Juan
Ixtacala Prado
Sur
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
7,500
Habitantes
Construccin
del
Colector
Combinado "El
Jarillal"
Obra
Calle:
Cerezo
Lomas de San
Miguel Norte
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
15,000
Habitantes
Obra
Calle Francisco
Villa y 16 de
Septiembre
Emiliano Zapata
y U.A.M.
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
8,000
Habitantes
Construccin
del
Colector
Combinado de
Saneamiento
del
cauce
natural
"Emiliano
Zapata
y
U.A.M."
Construccin
del
Colector
Combinado "La
Piedra"
Obra
Av. Real
Calacoaya
Crcamo
Piedra
de
al
La
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
15,000
Habitantes
Obra
Ejidos de San
Miguel Chalma
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
15,000
Habitantes
Rectificacin y
Embovedado
del Canal San
Miguel Chalma
"3 Etapa"
Adaptacin del
"Crcamo
Palacio"
(Proyecto)
Proyecto
Palacio
Municipal
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
3,000
Habitantes
Revestimiento
del
"Canal
Atizapn"
Obra
El Potrero, El
Mosco,
Las
Alamedas,
Jardines
de
Atizapn
y
Cabecera
Municipal
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
15,000
Habitantes
Construccin
de Planta de
Tratamiento
Obra
Lomas
Atizapn
Recursos Propios
2013-2015
Saneamiento
del Municipio
50,000
Habitantes
11
12
de
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-8
137
El municipio cuenta con una Subestacin Elctrica que distribuye la energa elctrica a
travs de lneas de alta tensin, hacia redes secundarias y transformadores que
proporcionan el servicio a la zona central del municipio, en sentido norte-sur.
Esta subestacin genera 180 megavolts-amperes y trabaja con 1,028 transformadores
que generan una potencia de 98,748.5 megavolts-amperes.
El sistema de electrificacin presenta deficiencias en cuanto a sus condiciones fsicas,
debido a la falta de mantenimiento de la red y se presentan algunas fallas en el voltaje por
la falta de transformadores. Los lugares con mayores deficiencias en el servicio son el
Viejo Madn y las viviendas dispersas.
En 2011 se registra un total de 128,343 usuarios del servicio elctrico en el municipio, de
los cuales el 90.22% corresponde a usuarios domsticos y 9.70% a la industria y los
servicios. El alumbrado pblico concentra el 0.01% del nmero de tomas, el bombeo de
aguas potables y negras concentra el 0.06% con 81 servicios15 y solo se cuenta con un
usuario agropecuario.
Las colonias que requieren electrificacin son La Lumbrera, Emiliano Zapata I, Ejido de
San Miguel Chalma, UAM, San Mateo Tecoloapan, Las Peitas, San Jos El Jaral, Los
Olivos, Alfredo V. Bonfil; as como algunas las vialidades de El Tornillo, Vallescondido y
Espritu Santo.
Las colonias que presentan variacin del voltaje a falta de medidores o de capacidad de
carga del medidor son: Lomas de las Torres, Villas de las Palmas, Revolucin, Capuln,
Bosques de Ixtacala, UAM, San Jos El Jaral, Las Peitas y Emiliano Zapata I y II.
15
GEM con base en informacin de la Comisin Federal de Electricidad. Coordinacin Comercial, Subdireccin de
Distribucin.
138
SERVICIO
2014
Energia elctrica
0.5
KVA/hab KVA
248,504.50
2015
249,231.00
2018
259,569.40
2020
263,353.62
2023
269,133.66
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Servicios pblicos
Subtema:
- Electrificacin y alumbrado
pblico
Programa:
Energa
Proyectos:
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
10 04 01 02 01
Indicador:
Disminucin porcentual de
quejas y/o demandas del
servicio de alumbrado pblico.
139
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
127
03
Alumbrado Pblico.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
04
Programa:
01
Energa.
Subprograma:
02
Alumbrado Pblico.
Proyecto:
01
Alumbrado Pblico.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Coadyuvar al Programa de
Seguridad en calles, avenidas
y espacios pblicos.
Disminucin porcentual de
quejas y/o demandas del
servicio.
Semestral
DESCRIPCIN
01
Reparacin
y/o
cambio de luminarias.
Asegurar la operacin
alumbrado elctrico.
02
Colocacin
luminarias.
Elaborar un programa
colocacin luminarias.
03
Colocacin de postes.
Elaborar un programa de
colocacin y/o mantenimiento a
postes.
Postes colocados/
programados X 100
04
Desrame
luminarias.
de
Elaborar un programa de
desrame de rboles para
despeje de luminarias.
05
Mantenimiento
postes.
Elaborar un programa
mantenimiento a postes.
Mantenimiento
a
postes
realizados
/
Mantenimiento
programado X 100
OBJETIVO
de
del
sistema
de
Aplicar
un
mantenimiento
pblico.
programa
de
del alumbrado
Reparacin
de
luminarias
realizadas/
Reparacin
y/o
cambio programado X 100
de
de
Postes
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Colocacin de luminarias.
03
Colocacin de postes.
04
Desrame de luminarias.
05
Mantenimiento a postes.
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
DESCRIPCIN
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
01
Pieza
11,273
6,000
6,000
5,000
17,000
02
Colocacin de luminarias
programado.
Pieza
557
12,500
3,000
15,500
03
Pieza
55
100
50
50
200
04
rbol
151
300
300
300
900
05
Pieza
97
200
100
100
400
140
141
Grfica No. 19
Origen y porcentaje de residuos generados, 2013
1.37
2.19
Central de Abasto
Mercados municipales, particulares y tianguis
Infraestructura para la educacin escolar
Industriales
3.24
1.27
2.44
0.59
11.63
77.27
40
50
60
70
80
Cartn
Vidro (color o
transparente)
Metal ferroso
No Reciclables
Metal no ferroso
(alumnio)
Plstico (Pet y
Pead)
Material
Orgnico
aprovechable
Subproductos
reciclables
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Servicios pblicos
Subtema:
- Manejo de residuos slidos
Programa:
Proteccin al ambiente
Proyectos:
11 01 01 06 02
Indicador:
Incremento en aos de la vida
til del sitio de disposicin de
residuos slidos.
ndice de barrido fijo y mvil.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
142
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
125
01
Fomentar la Clasificacin de los Residuos Slidos y Proveer a la Planta de Composta de los Residuos Orgnicos Domiciliarios como
Materia Prima del Proceso de Reciclaje.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Proteccin al ambiente.
Subprograma:
06
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Incremento en aos de la
vida til.
Volumen
de
residuos
separados/ Volumen total
de disposicin de residuos
X 100
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Toneladas
dispuestas/
Toneladas programadas X 100
02
Elaboracin de composta.
Promover la participacin
ciudadana en el manejo y
separacin de los residuos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Elaboracin de composta.
Descripcin
01
02
Elaboracin de composta.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Toneladas
120,657
122,400
122,400
122,400
367,200
M3
840
840
840
840
2,520
143
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
126
02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Proteccin al ambiente.
Subprograma:
06
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Hacer ms eficiente el
servicio de barrido y
recoleccin.
Incremento porcentual de la
productividad.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Barrido en avenidas
principales y plazas pblicas.
02
Recoleccin de basura.
Brindar oportunamente le
servicio de recoleccin de
basura a todas las
colonias del municipio.
Recoleccin de basura
realizada/Recoleccin
programada X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Recoleccin de basura.
Descripcin
01
Barrido programado.
02
Recoleccin de basura
programada.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
KM
86,563
48,000
48,000
48,000
144,000
Toneladas
125,200
125,200
125,200
375,600
144
Subtema: Panteones.
El municipio cuenta con 4 panteones municipales y se tiene un registro de 12,789 fosas.
En todos los panteones se prestan los servicios de exhumacin, inhumacin, permiso de
construccin y refrendo de fosas.
Debido a que en todos los panteones se presentan problemas de saturacin; se realiza la
inhumacin de acuerdo a lo que establece la Ley de Salud (se reutiliza al trmino de 7
aos).
Cuadro 33. Ubicacin de los panteones municipales, 2013.
Panten
San Mateo
Calacoaya
San Francisco
Jardn
de
Palmas
Total
las
Ubicacin
Carretera Lago de Guadalupe-Barrientos
S/N, Col. San Mateo Tecoloapan
Blvd. Bellavista No. 127 Col. Rancho
Castro
Leandro Valle S/N, Col. Barrio Norte
Calle Cuatro S/N, Col. Villa de las Palmas
Total de fosas
2,535
3,536
3,692
3,026
12,789
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Servicios pblicos
Subtema:
- panteones
Programa:
Proteccin al ambiente
Proyectos:
11 01 01 06 02
Indicador:
.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
145
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
126
02
Dar cumplimiento a las atribuciones en materia de control y regulacin sanitaria de los panteones.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Limpieza de panteones
Acciones coordinadas en materia de control y regulacin sanitaria de los panteones.
Funcin:
07
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
02
Proyecto:
#
06
DESCRIPCIN
PROPSITO
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
Eficiencia
en
mantenimiento
panteones.
el
de
FRECUENCIA
(Servicios
realizados/
servicios programados) x
100
Anual
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Recoleccin de basura en
panteones.
Brindar oportunamente le
servicio de recoleccin de
basura en los panteones.
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Acciones coordinadas en materia de control y regulacin sanitaria de los panteones.
Descripcin
Acciones programadas de
recoleccin de basura en
panteones.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
100
100
100
100
100
146
Dependencia General:
D00
Dependencia Auxiliar:
109
03
Emitir los instrumentos pblicos destinados a suministrar una prueba cierta del estado civil de las personas (Actas de
Nacimiento, Matrimonio, Divorcio, Defuncin, CURP y la Emisin de Cartillas de Servicio Militar).
Estrategia:
Registrar, Inscribir, Certificar los Actos Relativos al Estado Civil de las Personas, as como la Inscripcin de Conscriptos
al Servicio Militar Nacional.
Lnea de Accin:
Difusin de los Servicios que brinda las Oficialas del Registro Civil, la Junta Municipal de Reclutamiento y el CURP.
Funcin:
05
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
01
Elaboracin
Actas
Defuncin.
de
de
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
#
01
#
01
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE COMPONENTES
que
del
ACCIONES SUSTANTIVAS
Elaboracin de Actas de Defuncin.
DESCRIPCIN
Actas de Defuncin
Programadas.
UNIDAD DE MEDIDA
ACTUAL 2012
META 2013
META 2014
META 2015
TOTAL
Actas
1,440
1,460
1,460
1,460
4,380
147
229
110
11
17
119
28
Mercados
Tianguis
ATIZAPAN DE ZARAGOZA
Rastros
TLALNEPANTLA DE BAZ
REGIN
Fuente: GEM. SEDECO. Informacin concentrada por la Direccin General de Comercio en base a datos proporcionados por los
Ayuntamientos y Centros de Abasto, 2012.
En el municipio la mitad de los mercados son municipales y la otra mitad son particulares:
Cuadro 34. Mercados, 2013.
Nombre
Condiciones fsicas en
que opera
Ubicacin
Poblacin
atendida
Cuenta
con
servicios
de agua
y drenaje
Cuenta con
servicios de
recoleccin
de
desechos
Problemas de
alteracin de
vas de
comunicacin
Mercado Municipal
Lomas de San Miguel
Laurel
Colorn
Bosques de Ixtacala
Fresnos
Sauces
Guanbana
Construccin de ladrillo
y techo de loza
130
Si
Si
Si
Construccin de ladrillo
y techo de loza
130
Si
Si
Si
Calandria Calacoaya
Construccin de ladrillo
y techo de loza
80
Si
Si
Si
Construccin de ladrillo
y techo de loza
70
Si
Si
Si
Zaragoza
Construccin de ladrillo
y techo de loza
250
Si
Si
Si
esq.
Pinos
148
Nombre
Condiciones fsicas en
que opera
Ubicacin
Mexicalzingo
Atlacomulco
Poblacin
atendida
Cuenta
con
servicios
de agua
y drenaje
Cuenta con
servicios de
recoleccin
de
desechos
Problemas de
alteracin de
vas de
comunicacin
y
Mercados Particulares
Mxico Nuevo
Construccin de ladrillo
y techo de loza
250
Si
Si
Si
Hogares de Atizapn
Construccin de ladrillo
y techo de loza
120
Si
Si
Si
Bazar Sagitario
Construccin de ladrillo
y techo de loza
70
Si
Si
Si
Generalsimo
Construccin de ladrillo
y techo de loza
70
Si
Si
Si
Lpez Mateos
Blvd. Cuautitln
esq.
Violeta
Pensamiento
Construccin de ladrillo
y techo de loza
120
Si
Si
Si
Izcalli
y
Ubicacin
Poblacin
atendida
Cuenta con
servicios de
agua y drenaje
Cuenta con
servicios de
recoleccin de
desechos
Problemas de
alteracin de
vas de
comunicacin
5 de mayo
Felipe ngeles
440
No
Si
Si
Acacias
220
No
Si
Si
guilas
440
No
Si
Si
Ahuehuetes
220
No
Si
Si
Alamedas
2200
No
Si
Si
Alcanfores
Av. Cerezos
440
No
Si
Si
Ampliacin. San
Lorenzo
1100
No
Si
Si
Barrio norte
Leandro Valle
440
No
Si
Si
330
No
Si
Si
330
No
Si
Si
Bonfil
165
No
Si
Si
Bosques
220
No
Si
Si
Calacoaya
220
No
Si
Si
Campanario
4400
No
Si
Si
Capuln
330
No
Si
Si
Cerezos
Av. Cerezos
220
No
Si
Si
Colonias
220
No
Si
Si
Colosio
220
No
Si
Si
Higuera
550
No
Si
Si
Higuera I
Xicotncatl
330
No
Si
Si
Higuera I
440
No
Si
Si
Higuera III
5500
No
Si
Si
Jaral
220
No
Si
Si
1100
No
Si
Si
1650
No
Si
Si
Bodegas
Bodegas
Jardines de Atizapn
Lomas de Atizapn
149
Nombre
Ubicacin
Poblacin
atendida
Cuenta con
servicios de
agua y drenaje
Cuenta con
servicios de
recoleccin de
desechos
Problemas de
alteracin de
vas de
comunicacin
Lomas de Atizapn
Av. Toluca
220
No
Si
Si
Lomas de Atizapn
110
No
Si
Si
Lomas de
Guadalupe
220
No
Si
Si
Lomas de san
miguel
330
No
Si
Si
Lomas de
Guadalupe
165
No
Si
Si
Lomas lindas
1650
No
Si
Si
Lpez Mateos
4400
No
Si
Si
Margarita
330
No
Si
Si
Margarita Maza de
Jurez
5500
No
Si
Si
Mxico 86
220
No
Si
Si
Mxico Nuevo
550
No
Si
Si
Monte mara
Boulevard Ignacio
Montemara
165
No
Si
Si
Nuevo Madn
330
No
Si
Si
Olivos
Oaxaca
330
No
Si
Si
Olivos
Av. Valladolid
330
No
Si
Si
Palomas
220
No
Si
Si
Peitas
330
No
Si
Si
220
No
Si
Si
Revolucin
Enrique Barrera 20
Rio Usumacinta, Col. Prados
Ixtacala
Av. de las Torres, Col. Revolucin
220
No
Si
Si
220
No
Si
Si
1650
No
Si
Si
San Lorenzo
440
No
Si
Si
San Martin
440
No
Si
Si
San Miguel
Xochimanga
Av. de la Manzana
550
No
Si
Si
San miguel
Xochimanga
Nezahualcyotl,
Tecoloapan
330
No
Si
Si
San miguel
Xochimanga
330
No
Si
Si
Tepalcapa
Av. Tcito
3300
No
Si
Si
Tepalcapa
Tcito
3300
No
Si
Si
Torres
Jacarandas y Amapola
440
No
Si
Si
Torres-Xochimanga
550
No
Si
Si
Villas de la Hacienda
880
No
Si
Si
XochimangaLecheras
Av. Xochimanga
220
No
Si
Si
Zapata
Jimnez Cant, Col. Zapata
3300
No
Fuente: Subdireccin de normatividad del H. Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza, 2013.
Si
Si
Prados de Ixtacala
Col.
Col.
Lomas
Lomas
Zaragoza,
Col.
de
San
de
Col.
de
Mateo
150
Aunado a lo anterior se cuenta con 5 centros urbanos que concentran grandes centros
comerciales, estos se ubican en Las Alamedas, la Cabecera Municipal, Lomas Lindas,
Lomas de Atizapn y Villas de la Hacienda.
El municipio no cuenta con Rastros Municipales; sin embargo, existen dos rastros
operados por particulares, uno de aves y otro de cerdos, ambos operan conforme a las
normas sanitarias establecidas por la Secretara de Salud. El primero de ellos se ubica en
la localidad de Mxico Nuevo y el segundo en Atizapn Centro.
N00
Dependencia Auxiliar:
132
05
Promocin y Vinculacin.
Promover y difundir equitativamente con una infraestructura de desarrollo, las actividades que impulsan a
ser eficientes, un sistema de colaboracin y de atraccin de inversiones.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
09
Subfuncin:
04
Programa:
04
Modernizacin comercial
Subprograma:
02
Abasto
Proyecto:
02
Vinculacin productiva
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Difundir el potencial
socio-econmico del
Municipio y sumar el
esfuerzo al SARE.
Porcentaje de efectividad
del SARE.
Empresas aperturadas
en tiempo/ Empresas
participantes X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Promover el manejo de
cuentas por pagar a
travs de Nacional
Financiera.
01
Cadenas Productivas.
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Cadenas Productivas.
Descripcin
Cadenas Productivas
Programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Convenio
151
16
17
18
19
152
Otras vialidades que cruzan por territorio municipal y permiten una comunicacin
intermunicipal se mencionan a continuacin:
Cuadro 36. Infraestructura vial libre de peaje en Atizapn de Zaragoza, 2011.
Longitud simple
Nmero
de
camino
777
812
735
699
Longitud
total
7.00
6.70
10.00
48.60
72.30
Longitud en el
municipio
6.50
5.00
3.40
12.50
27.40 (37.90%)
153
154
20
San Mateo Tecoloapan - Lomas de San Miguel - Villas de la Hacienda Tlalnepantla Centro - Cuautitln Izcalli.
IGECEM con base en informacin proporcionada por la Subsecretaria de Operacin del Transporte.
21
IGECEM. Direccin de Estadstica. Elaborado con base en informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin de los
mbitos federal y estatal
155
22
IGECEM con base en informacin proporcionada por la Subsecretaria de Operacin del Transporte.
156
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema:
Situacin
e
infraestructura
de
las
comunicaciones y el transporte.
Subtema:
Vialidad.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Transporte.
De continuar con problemas como falta de
mobiliario urbano, puentes peatonales, falta
de una cultura ciudadana de autoproteccin;
lo problemas de accidentes se incrementarn
conforme aumente el trnsito vehicular.
Programa:
Seguridad pblica.
Consolidacin de la gestin
gubernamental de resultados.
Modernizacin
de
las
comunicaciones y el transporte.
Agua y saneamiento.
Proyectos:
04 01 01 03 04
05 01 01 05 01
05 01 01 07 01
09 06 01 07 09
10 02 02 02 01
Indicador:
ndice de mantenimiento
aeropuerto.
al
Satisfaccin de la poblacin
sobre las reparaciones a
vialidades.
ndice de satisfaccin
servicios de trnsito
en
ndice de
trmites.
en
satisfaccin
ndice de satisfaccin en la
circulacin y seguridad en las
vialidades.
157
A00
Presidencia.
Dependencia Auxiliar:
164
Aeropuerto.
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
09
Subfuncin:
06
Programa:
01
Subprograma:
05
Vialidades primarias
06
Proyecto:
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Mantener en Buenas
Condiciones el
Aeropuerto.
Servicio.
Anual
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Mejorar y Operar el
Aeropuerto Municipal.
Elaborar un Programa de
Modernizacin Operativa y
Administrativa del Aeropuerto.
Rehabilitacin Realizada /
Rehabilitacin Programada x 100
01
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Rehabilitacin del Aeropuerto.
Descripcin
Rehabilitacin Programada.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Servicio
158
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
C00
Bacheo.
01
Agua y Saneamiento.
Mantener en buen estado de uso de la red vas terrestres primarias y secundarias as como banquetas.
Estrategia:
Aplicacin de concreto hidrulico y concreto asfltico en aquellas reas en que SAPASA haya realizado labores de
mantenimiento.
Lnea de accin:
Formar las cuadrillas necesarias para atender la demanda, tanto con personal de base como de confianza.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo urbano
Subprograma:
05
Vialidades urbanas
Proyecto:
04
Localidad Beneficiada:
Poblacin Beneficiada:
100%
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Mantener la funcionalidad de
calles y banquetas del territorio
municipal.
Satisfaccin de la
poblacin sobre
las reparaciones.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Restablecer la funcionalidad de
vas terrestres y banqueta, las
cuales fueron modificadas en su
estructura original por trabajos
de reparacin de redes de agua.
02
Restablecer la funcionalidad de
vas terrestres y banqueta, las
cuales fueron modificadas en su
estructura original por trabajos
de reparacin de redes de agua.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Bacheo con concreto Hidrulico en calles y avenidas donde se haya realizado reparaciones.
02
Bacheo con concreto Asfltica en calles y avenidas donde se haya realizado reparaciones.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Concreto Hidrulico
Programado.
M2
3,600
3,600
3,600
10,800
02
Concreto Asfltico
Programado.
M2
16,000
16,000
16,000
48,000
159
Q01
Dependencia Auxiliar
104
Autotransporte.
01
Seguridad Pblica.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
O4
Subfuncin
O1
Programa
O1
Seguridad Pblica.
Subprograma
O3
Proyecto
O4
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Atender satisfactoriamente
los trmites de los usuarios.
ndice de satisfaccin.
Porcentaje de
satisfaccin/ Total
de servicios
atendidos x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Realizar la liberacin de
vehculos infraccionados.
Atender oportunamente
todas las denuncias
ciudadanas.
O1
Cobro de infracciones.
O2
Liberacin de infracciones.
03
Capacitacin a oficiales.
DESCRIPCIN
01
Cobro de infracciones.
O2
O3
Capacitacin de oficiales.
ACCIONES
SUSTANTIVAS
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Cobro de infracciones
programadas.
Ingresos
3,349,610
2,009,766
3,255,000
3,352,650
8,617,416
02
Trmites de liberacin de
infracciones programadas.
Trmite
12,337
8,337
8,337
8503
25,177
03
Capacitacin de oficiales
programados.
Oficiales
27
50
50
50
150.00
160
Q01
Dependencia Auxiliar
125
02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
O9
Subfuncin
O6
Programa
O1
Subprograma
O7
Transporte Terrestre.
Proyecto
O9
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Atender
satisfactoriamente los
trmites de los
usuarios.
ndice de satisfaccin.
Porcentaje de satisfaccin/
Total de servicios
realizados x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
O1
calidad de
los servicios para
lograr una mayor
productividad.
O2
calidad de
los servicios para
lograr una mayor
productividad.
DESCRIPCIN
01
02
Altas, bajas, cambios de propietario, tarjetas de circulacin, permisos de circulacin y carga para vehculos automotores.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Trmites programados
(expedicin de licencias).
Trmites
45,920
46,100
47,944
48,902
142,946
Trmites programados
(altas y bajas).
Trmites
13,104
13,104
13,497
13,766
40,367
161
Q01
Dependencia Auxiliar
137
Autotransporte.
03
Seguridad Pblica.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
O9
Subfuncin
O6
Programa
O1
Subprograma
O7
Transporte Terrestre.
Proyecto
O9
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
O1
PROPSITO
Mejorar la circulacin y
seguridad en las vialidades.
ndice de satisfaccin.
Porcentaje de satisfaccin/
Total de peticiones
atendidas x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Atencin de peticiones y
gestin con las autoridades
estatales.
02
03
Operativos de transporte
pblico.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
03
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
01
Peticiones de transporte
pblico programadas.
peticiones
168
168
173
180
521
02
Peticiones de vialidades
programadas.
peticiones
516
516
531
547
1,594
03
Operativos de transporte
pblico programados.
operativos
20
162
Nmero(1)
DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
Reencarpetado
con
concreto asfltico de
Avenida Pioneros del
Cooperativismo,
tramo
Av. Adolfo Lpez Mateos
a
calle
Mxico
Cooperativo
500 vehculos
por hora
Colonia
Mxico Nuevo
FEFOM (Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
26,128
Reencarpetado y obras
complementarias
de
Avenida Granjas, entre
Porfirio Daz y calle 5 de
mayo
1000
vehculos por
hora
Colonia Las
Colonias
FEFOM (Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
20,000
Reencarpetado y obras
complementarias de Av.
El
Jaral,
entre
Av.
Tecoloapan
y
calle
Nicols Bravo
1500
vehculos por
hora
Colonia San
Jos El Jaral
FEFOM (Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
26,000
Reencarpetado y obras
complementarias de Av.
Luis Donaldo Colosio,
entre Blvd. Cuautitln
Izcalli y carretera Lago de
Guadalupe
1500
vehculos por
hora
Colonia
Lomas de San
Miguel y San
Miguel
Chalma
FEFOM ( Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
46,580
Repavimentacin
con
concreto hidrulico MR45 de 16 cm. De Avenida
Real de Calacoaya
2000
vehculos por
hora
Pueblo
de
Calacoaya
FOPAEDAPIE
(Fondo
de
Pavimentacin,
Espacios
Deportivos,
Alumbrado
Pblico
y
Rehabilitacin de
Infraestructura
Educativa)
2013
Mejorar
la
infraestructura
vial
y
la
calidad de vida
de
los
habitantes del
municipio
103,105
Construccin de Vialidad
Bicentenario, y obras
complementarias en calle
Villa Verde, entre calle
Villa Real y calle Villa
Unin
500 vehculos
por hora
Colonia Villa
de las Torres
FISM (Fondo de
Infraestructura
Social Municipal)
2013
Mejorar
la
infraestructura
vial
y
la
calidad de vida
de
los
habitantes del
municipio
49,114
10
Reencarpetado
con
concreto asfaltico y obras
complementarias de Av.
Emiliano Zapata, entre
Blvd. Ignacio Zaragoza a
carretera Barrientos Lago de Guadalupe
2000
vehculos por
hora
Colonias
Lomas
de
Monte Mara,
Emiliano
Zapata, Ampl.
Emiliano
Zapata, UAM
y Bosques de
Ixtacala
GIS
(Gasto de
Inversin
Sectorial)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
65,000
11
Reencarpetado
con
concreto asfltico de
Avenida Adolfo Lpez
Mateos, entre Avenida
Nacional Chamacuero a
calle Enrique Barrera
1500
vehculos por
hora
Colonia
Peitas
Las
GIS
(Gasto de
Inversin
Sectorial)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
14,000
12
Reencarpetado
con
concreto asfltico y obras
complementarias de calle
Golondrinas, entre calle
Emilio
G.
Baz
y
Boulevard Calacoaya
1500
vehculos por
hora
Colonias
El
Chaparral y la
Caada
GIS
(Gasto de
Inversin
Sectorial)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
17,500
163
PERIODO
DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Nmero(1)
DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
13
Reencarpetado
con
concreto asfltico y obras
complementarias de calle
Francisco
I.
Madero,
entre calle Revolucin e
Ignacio Zaragoza
1000
vehculos por
hora
Colonia
Primero
de
Septiembre
GIS
(Gasto de
Inversin
Sectorial)
2013
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
16,000
14
Reencarpetado de Blvd.
Ignacio Zaragoza tramo
entre Blvd. Cuautitln
Izacalli y Monte Mara
5000
Vehculos por
hora
De colonia El
Campanario a
Colonia Monte
Mara
GIS (Gasto
Inversin
Sectorial)
de
2014-2015
Ayuda
a
mejorar el flujo
vehicular,
beneficiando a
tres municipios
(AtizapnNicols
Romero
y
Cuautitln
Izcalli)
152,500
16
Construccin
de
Distribuidor Vial Ignacio
Zaragoza,
en
Blvd.
Ignacio
Zaragoza
interseccin con Blvd.
Cuatatn Izcalli
2500
Vehculos por
hora
Colonia
Lomas de San
Miguel Sur
GIS (Gasto
Inversin
Sectorial)
de
2014-2015
Mejorar
la
infraestructura
vial
y
la
calidad de vida
de
los
habitantes del
municipio
,
acortando
tambin
tiempos
de
recorrido
175,000
17
Construccin de
deprimido Chiluca
paso
2000
vehculos por
hora
Fracc. Chiluca
GIS (Gasto de
Inversin
Sectorial)
y
EQUIPAMIENTO
URBANO
2014-2015
Mejorar
la
infraestructura
vial
y
la
calidad de vida
de
los
habitantes,
acortando
tambin
tiempos
de
recorrido
150,000
18
Reencarpetado de Blvd.
Cuautitln Izcalli, tramo
entre
Blvd.
Ignacio
Zaragoza y Carr. Lago de
Guadalupe.
4000
Vehculos por
hora
Fracc. Villas
de
la
Hacienda
FEFOM ( Fondo
Estatal
de
Fortalecimiento
Municipal)
2015
Reducir
los
tiempos
de
recorrido por el
municipio
50,000
19
Construccin de Paso
Vehicular
entre
Ruz
Cortines
interseccin
Adolfo Lpez Mateos
2000
vehculos por
hora
Colonias
Lomas
de
Atizapn
y
Mxico Nuevo
GIS (Gasto
Inversin
Sectorial)
2014-2015
Mejorar
la
infraestructura
vial
y
la
calidad de vida
de
los
habitantes del
municipio
,
acortando
tambin
tiempos
de
recorrido
150,000
de
PERIODO
DE
EJECUCIN
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-7
164
GEM, Revista de la Secretaria de Desarrollo Metropolitano, 4to trimestre 2012, publicado en la pg.
http://portal2.edomex.gob.mx/sedemet/difusion/revistas/groups/public/documents/edomex_archivo/sedemet_pdf_4totrim2012.pdf
165
Para el ao 2000, la Ciudad Lpez Mateos ocupa 5,053.87 hectreas, que representa el
91.87% del rea urbana y en los siguientes cinco aos la superficie municipal urbana
abarca 5,500.91 hectreas que constituye el 56.34% de la superficie municipal. De aqu
que para los siguientes 5 aos esta superficie se redensifica y se suma la superficie que
se incorpora por la construccin conjuntos urbanos y fraccionamientos como el conjunto
urbano de tipo habitacional campestre Los Reales, residencial campestre Club
Campestre la Joya, fraccionamiento residencial campestre Bosque Esmeralda,
fraccionamiento residencial Campestre Bellavista y el conjunto habitacional de tipo
medio Rincn de la Montaa.
Cabe hacer mencin que para la regularizacin de los asentamientos humanos se est
realizando el proceso de regularizacin de la tenencia de la tierra en 14 colonias y 8 se
consideran como irregulares.
Derivado del anlisis jerrquico de los asentamientos humanos, a partir del ao 2000; el
municipio por sus conurbaciones, reduce el nmero de localidades menores a 500
habitantes, y las localidades menores a 100 habitantes disminuyen en casi 40 puntos
porcentuales.
Caso contrario ocurre con la localidad de ms de 100,000 habitantes; por lo que el gran
conglomerado urbano conocido como la Ciudad Adolfo Lpez Mateos mantiene la
proporcin de habitantes que concentra.
Cuadro 37. Nmero de localidades y poblacin por tamao 2000-2010.
2000
Ao
No. de
localidades
2005
No. de
localidades
Poblacin
Incremento %
2000-2010
2010
No. de
localidades
Poblacin
Abs
Abs
Abs
Abs
Abs
Menos de 100
hab.
80
231
0.05
75.00
121
0.03
10
111
0.02
12.50
501
0.11
Poblacin
No. de
localidades
Poblacin
-211
Abs
42.86
20
0.004
-5
28.57
209
0.043
98
14.29
548
0.112
548
Ms de 100,000
hab.
10
467,544
99.93
12.50
471,904
99.87
14.29
489,160
99.84
21,616
Total
10
100
467,886
100
100
472,526
100
100
489,937
100
-3
22,051
Fuente: Direccin de Desarrollo Urbano con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2000, 2010 y II Conteo de Poblacin y
vivienda 2005.
166
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema:
humanos.
Asentamientos
Programa:
Desarrollo urbano.
Proyectos:
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
10 02 01 02 01
10 02 01 05 04
Indicador:
Satisfaccin de la poblacin
sobre el Desarrollo Urbano.
ndice
de
Administrativos.
trmites
Porcentaje de efectividad de
control del desarrollo urbano.
Se
registran
en
el
municipio
diversos
asentamientos irregulares, que al no implementarse
un programa de reubicacin, control y supervisin
de estas reas, su nmero tender a
incrementarse.
De continuar con acciones dbiles y tolerantes en
materia de desarrollo urbano, la problemtica en
materia de asentamientos irregulares; ocupacin de
zonas no urbanizables; viviendas en zonas de
riesgo y con dficit de servicios; vialidades sin
continuidad, saturadas y en mal estado; as como
zonas sin cobertura de servicios ir en aumento.
167
F01
Dependencia Auxiliar:
123
Desarrollo Urbano.
01
Planeacin Urbana.
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma:
02
Proyecto:
01
01
02
03
04
DESCRIPCIN
Planeacin
para
desarrollo urbano
municipio
OBJETIVO
el
del
Promover
e
inducir
crecimiento ordenado
territorio municipal.
DESCRIPCIN
el
del
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
Satisfaccin de la
poblacin sobre el
Desarrollo Urbano.
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Atencin y seguimiento a
peticiones para la planeacin
urbana.
Elaboracin de
levantamientos.
Levantamientos realizados/
Levantamientos programados X 100
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
Elaboracin de levantamientos.
FRECUENCIA
Semestral
Descripcin
01
Plan programado.
02
Lmite programado.
03
Peticiones programadas.
04
Levantamientos
programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Plan
Lmite
Contestacin
184
180
180
180
540
Levantamientos
97
80
80
80
240
168
F01
Dependencia Auxiliar:
123
Desarrollo Urbano.
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma:
02
Proyecto:
03
Instrumentacin Urbana.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
Promover e inducir el
crecimiento ordenado del
territorio municipal.
Satisfaccin de la
poblacin sobre el
Desarrollo Urbano.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Constancia
de
trmino
y
suspensin emitida/ constancia de
termino y suspensin de obra
programada X 100
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Construccin
parcial
(barda,
marquesina,
cisterna, muro de
contencin).
Constancia
de
alineamiento
y
nmero oficial.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
07
Licencia
excavacin
relleno.
de
y
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
08
Licencia
demolicin.
de
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
09
Licencia de ruptura
de pavimento.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
10
Licencia
modificacin
proyecto.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Licencia de modificacin de
proyecto emitida/ Licencia de
modificacin
de
proyecto
programada X 100
11
Licencia
de
instalacin
y
tendido de cables.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
01
Licencia
nueva.
02
Prrroga de obra.
03
Constancia
terminacin
suspensin
obra.
04
Licencia
de
ampliacin de obra.
05
06
de
obra
de
y
de
de
de
169
12
Licencias
reportadas
catastro.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
13
Obra
nueva
extempornea.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
Obra
nueva
extempornea
emitida/
Obra
nueva
extempornea programada X 100
14
Licencias de uso de
suelo.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
15
Cedula informativa
de zonificacin.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
16
Cambio de uso de
suelo.
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
17
Incremento
densidad.
de
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
18
Incremento
intensidad.
de
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
19
Incremento
altura.
de
Analizar, autorizar y
supervisar
las
construcciones.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Prrroga de obra.
03
04
05
06
07
08
Licencia de demolicin.
09
10
11
12
13
14
15
16
17
Incremento de densidad.
18
Incremento de intensidad.
19
Incremento de altura.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Licencia de obra
nueva programada.
Licencia
472
300
300
300
900
02
Prrroga de obra
programada.
Prorroga
258
150
150
150
450
Constancia
524
200
200
200
600
Licencia
165
100
100
100
300
Licencia
250
160
160
160
580
Constancia
1438
700
700
700
2100
03
04
05
06
Constancia de
terminacin y
suspensin de obra
programada.
Licencia de
ampliacin de obra
programada.
Licencia de
construccin parcial
programada.
Constancia de
alineamiento y
nmero oficial
programada.
170
07
08
09
10
11
12
13
Licencia de
excavacin y
relleno
programada.
Licencia de
demolicin
programada.
Licencia de ruptura
de pavimento
programada.
Licencia de
modificacin de
proyecto
programada.
Licencia de
instalacin y
tendido de cables
programada.
Licencias
reportadas a
catastro
programadas.
Obra nueva
extempornea
programada.
Licencia
69
35
35
35
105
Licencia
23
30
30
30
90
Licencia
63
30
30
30
90
Licencia
53
50
50
50
150
Licencia
16
15
Licencia
1447
900
900
900
2700
Licencia
100
100
100
300
14
Licencias de uso de
suelo programadas.
Licencia
1467
1000
1000
1000
3000
15
Cdula informativa
de zonificacin
programadas.
Cdula
624
600
600
600
1800
16
Cambio de uso de
suelo programada.
Acuerdo
156
20
20
20
60
17
Incremento de
densidad
programada.
Acuerdo
121
10
10
10
30
18
Incremento de
intensidad
programada.
Acuerdo
132
15
19
Incremento de
altura programada.
Acuerdo
169
15
171
F01
Dependencia Auxiliar
123
Desarrollo Urbano.
04
Jurdico.
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
02
Programa
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma
02
Proyecto
03
Instrumentacin de Obra.
OBJETIVO
DESCRIPCIN
01
Procedimiento administrativo.
02
Acuerdos.
03
Garantas de audiencia.
04
Resoluciones administrativas.
05
06
Contestacin de oficios y
escritos.
07
Juicios.
INDICADOR DE
COMPONENTE
S
Procedimientos
ESTRATEGIAS
instaurados/
Procedimientos
programados X
Actuaciones
100
realizadas/
Actuaciones
programadas X
Garantas
100
celebradas/
Garantas
programadas x
Resoluciones
100
emitidas/
Resoluciones
programadas x
Asesoras
100
realizadas/
Asesoras
programadas X
Contestaciones
100
emitidas/
Contestaciones
programadas X
Juicios
100
realizados/
Juicios
programados X
100
DESCRIPCIN
01
Procedimiento Administrativo.
02
Acuerdos.
03
Garantas de Audiencia.
04
Resoluciones Administrativas.
05
06
07
Juicios.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Procedimientos programados.
Procedimiento
83
100
100
100
300
02
Actuaciones programadas.
Acuerdos
261
300
100
300
700
03
Garantas programadas.
Garanta
160
100
100
100
300
04
Resoluciones programadas.
Resolucin
50
50
50
150
05
Asesoras programadas.
Asesoras
230
300
300
300
900
06
Contestaciones programadas.
Contestacin
742
800
800
800
2400
07
Juicios programados.
Juicio
100
100
200
172
F01
Dependencia Auxiliar
123
Desarrollo Urbano.
05
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
02
Programa
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma
02
Proyecto
03
Instrumentacin de Obra.
DESCRIPCIN
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Porcentaje de
efectividad de control
del desarrollo urbano.
Acciones de control
regularizadas/ Acciones
de control realizadas X
100
Semestral
OBJETIVO
Promover el crecimiento
urbano ordenado.
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Inspeccin (avisos de
construccin).
02
Verificaciones
(expedientes).
Verificar construcciones
respecto al expediente de su
solicitud.
03
Comisiones jurdicas.
Actuar de acuerdo al
procedimiento establecido y con
apego a la ley.
04
Denuncias.
DESCRIPCIN
01
02
Verificaciones (expedientes).
03
Comisiones jurdicas.
04
Denuncias.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Avisos de inspecciones
programadas.
Inspeccin
732
1000
1000
1000
3000
02
Verificaciones programadas.
Verificacin
2576
2500
2500
2500
7500
03
Comisiones programadas.
Comisin
1451
1500
1500
1500
4500
04
Denuncias programadas.
Denuncia
366
500
500
500
1500
173
F01
Dependencia Auxiliar
123
Desarrollo Urbano.
06
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
03
Programa
01
Suelo.
Subprograma
02
Regularizacin de la Tierra.
Proyecto
03
Regularizacin de Predios.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Promover el crecimiento
urbano regularizado.
Porcentaje de efectividad
de regularizacin del
desarrollo urbano.
Predios regularizados/
Total de predios
iniciados X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
01
Promocin de regularizacin de
predios.
Promover
la
regularizacin de predios.
Lotes
regularizados/
programados x 100
02
Respuesta a peticiones.
Atender
oportunamente
las peticiones de la
ciudadana.
03
Promover el crecimiento
urbano ordenado.
Lotes
DESCRIPCIN
01
02
Respuesta a peticiones.
03
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Lotes
166
160
160
160
480
01
Lotes programados.
02
Peticiones programadas.
Peticin
723
750
750
750
2250
03
Reuniones programadas.
Reunin
27
K00
Dependencia Auxiliar:
135
03
Desarrollo Urbano.
Asegurar que las acciones de la obra pblica se realicen de acuerdo a lo programado y en apego a la Ley.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Constituir los Comits Ciudadanos y Consejos de Transparencia, Control y Vigilancia en la obra pblica y programas de gobierno,
logrando que las dependencias y organismos responsables sean los principales promotores de la Contralora Social.
174
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma:
07
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
ndice de
satisfaccin
Porcentaje de satisfaccin/
Total de COCICOVI
integrados x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
02
Supervisin
Proceso.
03
Inspeccin a la Integracin de
expedientes tcnicos de obra.
04
05
Verificacin de la Constitucin
de Comits de Vigilancia
(COCICOVI's) y Contraloras
Sociales.
Obras
en
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Realizar
el
programa
de
evaluacin de los procesos
administrativos de las unidades
auxiliares.
Auditoras realizadas/
Auditoras programadas
x 100
Visitas realizadas/
Visitas programadas x
100
Verificaciones realizadas
/ Verificaciones
programadas x 100
Participaciones
realizadas /
Participaciones
programadas x 100
COCICOVI's realizados /
COCICOVI's
programados x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
Auditora
12
18
20
22
60
Visita
163
200
200
200
600
01
Auditorias programadas.
02
Visitas Programadas.
03
Verificaciones Programadas.
Verificacin
04
Participaciones Programadas.
Acta
220
150
150
150
450
05
COCICOVI's programados.
COCICOVI's
46
100
100
100
300
(1)
DESCRIPCIN DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
FUENTE DE
FINANCIAMIENTO
Atizapn
Zaragoza
Presupuesto
autorizado
de
PERIODO
DE
EJECUCIN
2013 -2015
IMPACTOS
ESPERADOS
POBLACIN
BENEFICIADA
Ordenamiento
territorial
Todo
el
Municipio
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin 2009-2012 en proceso
175
176
Nodos. Elementos definidos como aquellos elementos a los cuales concurre la poblacin
a desarrollar actividades comerciales, de servicios y de recreacin, entre otras; de los
cuales destacan los siguientes:
Parque Mausoleo Adolfo Lpez Mateos, se ubica en la parte central de la zona antigua
de la Cabecera Municipal, conformado por un espacio arbolado.
Plaza Adolfo Lpez Mateos, misma que constituye como la principal dentro del
municipio.
Centro administrativo de la Cabecera Municipal, en el que se localizan las
instalaciones de los gobiernos estatal y municipal.
Plaza de acceso al Parque de los Ciervos, que se ubica en el parque del mismo
nombre.
Atrio del templo de San Francisco de Ass.
Bordos. Considerados como elementos que delimitan. La autopista de cuota Chamapa Lechera divide al municipio en dos zonas urbanas.
Senderos. Los senderos en el municipio se conforman por vialidades regionales y
primarias descritas en el apartado anterior.
Estas zonas presentan una heterogeneidad ya que las viviendas estn construidas con
tabicn, block, losa y pisos de concreto, sin acabados exteriores. Las reas deportivas y
jardines se encuentran en malas condiciones fsicas, debido a la falta de mantenimiento y
la mayora de las viviendas requieren mantenimiento.
177
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Imagen
turismo.
urbana
comunidades
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
El
municipio
cuenta
con
zonas
verdaderamente hermosas a las que
desafortunadamente no se les pone la
atencin necesaria en cuanto a su impulso,
por lo tanto no hay una motivacin hacia la
poblacin provocando un desinters.
178
H00
Dependencia Auxiliar:
128
04
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma:
04
Urbanizacin.
Proyecto:
05
Urbanizacin Municipal.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCI
A
PROPSITO
Incrementar el uso y
confort de las reas
verdes.
Incremento porcentual de
uso de reas verdes.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Podas y derribos
realizado/Podas y derribos
programados X 100
01
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Poda y derribo de rboles en avenidas.
Descripcin
Poda y derribo de rboles en
avenidas programado.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
rbol
1,252
1,000
1,000
1,000
3,000
179
F00
Dependencia Auxiliar
124
02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
02
Programa
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma
04
Urbanizacin.
Proyecto
05
Urbanizacin Municipal.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Fomentar el mejoramiento
urbano con participacin de
las comunidades.
Comunidades
participantes.
Trimestral
DESCRIPCION
Suministro de Arena.
Suministro de Piedra.
Suministro de Grava.
Suministro Cemento.
#
OBJETIVOS
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIAS
01
Adquisicin y suministro de arena, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades, como son
construcciones de banquetas, guarniciones arroyos vehiculares y muros de contencin.
02
Adquisicin y suministro de piedra, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades, como son la
construccin de muros de contencin.
03
Adquisicin y suministro de grava, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades, como son las
construcciones de banquetas, guarniciones y arroyos vehiculares.
04
Adquisicin y suministro de cemento, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades, como son
construcciones de banquetas, guarniciones arroyos vehiculares y muros de contencin.
ACCIONES
SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Met
a
201
4
250
0
Meta
2015
TOTAL
2500
7624
01
Arena
programada.
M3
2050
2624
02
Piedra
programada.
M3
737
1500
150
0
1500
4500
03
Grava
programada.
M3
2229
2824
280
0
2800
8424
04
Cemento
programada.
TON
1068
1640
160
0
1600
4840
180
F00
Dependencia Auxiliar
124
04
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
10
Subfuncin
02
Programa
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma
04
Urbanizacin.
05
Urbanizacin Municipal.
Proyecto
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
PROPSITO
Garantizar la seguridad,
funcionalidad y orden del
sistema vial.
DESCRIPCIN
Aplicacin de pintura
trfico.
FRECUENCIA
Trimestral
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE COMPONENTES
Dar mayor
seguridad a los
flujos peatonal y
vehicular.
Dar mantenimiento a
vialidades con aplicacin
de pintura trfico en
guarniciones, topes y
balizamiento.
Instalacin de
sealamientos verticales,
vialetas, y aplicacin de
concreto hidrulico,
mantenimiento de
guarniciones, banquetas y
malla cicln, bacheo y
retiro de escombro.
Instalar sealamientos y
realizar acciones de
bacheo, reparaciones y
pintura a los elementos del
sistema vial.
DESCRIPCIN
01
Programa y ejecucin de las actividades inherentes al mantenimiento de vialidades primarias, secundarias y a diversas calles de las diferentes colonias
del municipio Aplicando pintura trfico en guarniciones, topes y balizamiento pasos peatonales, lneas logartmicas o de alto, flechas de sentido de
circulacin, sealizacin horizontal, letreros, lneas continuas, descontinas y mobiliario urbano, con cuadrillas especializadas para realizar este tipo de
trabajos.
02
Instalacin de Sealamientos Viales, en vialidades primarias y secundarias del municipio, con cuadrillas especializadas para realizar este tipo de trabajos.
03
Mantenimiento de sealamientos viales y retiro de escombros en las diferentes colonias del Municipio, con cuadrillas especializadas para realizar este
tipo de trabajos.
181
04
Bacheo en vialidades primarias y secundarias, implementando cuadrillas de trabajo especializadas para desarrollar trabajos especficos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad
de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Litros
20,000
30,000
30,000
30,000
90000
02
Sealamientos viales
programados.
Pieza
250
200
200
200
600
03
Violetas programadas.
Pieza
1000
400
400
400
1200
04
Metro
Cubico
50
25
25
25
75
05
Guarniciones programadas.
Metro
Lineal
400
200
200
200
600
06
Banquetas programadas.
Metro
Cubico
400
200
200
200
600
07
Mantenimiento de sealamientos
verticales programado.
Pieza
300
400
400
400
1200
08
Metro
Lineal
2000
500
500
500
1500
09
Metro
Cbico
2000
800
800
800
2400
10
Tonelada
s
5500
10000
10000
10000
30000
11
Emulsin programada.
Litros
85000
150000
150000
150000
450000
Nmero(1)
20
DESCRIPCIN
DEL
PROYECTO
CAPACIDAD
PROGRAMADA
LOCALIZACIN
Rehabilitacin
del
Centro
Histrico
500 personas
beneficiadas
diariamente
Cabecera
Municipal
FUENTES DE
FINANCIAMIENTO
Recursos Propios
PERIODO DE
EJECUCIN
2015
IMPACTOS
ESPERADOS
Mejorar
la
imagen urbana
del municipio
POBLACIN
BENEFICIADA
12,500
Por parte de la Direccin de Obras Pblicas y del organismo de agua SAPASA, no se tienen obras de alto impacto de la administracin
2009-2012 en proceso
Nota: (1) Nmero respecto al mapa de Obras de Alto Impacto M-7
182
b) Turismo
Del total de los municipios mexiquenses, 28 Municipios si cuentan con talleres artesanales
sin embargo la gran mayora no cuentan con talleres ni actividades consideradas como
artesanales (barro, lana, hilados, palma, madera) donde Atizapn no es la excepcin.
Para el fomento de la actividad turstica, el municipio de Atizapn de Zaragoza cuenta con
16 agencias de viaje y veinte establecimientos de alimentos y bebidas; lo que representa
el 45.71% y 15.15% de los establecimientos en la regin, respectivamente.
Informacin publicada por la Direccin General de Turismo de la Secretara de Turismo
del Estado de Mxico, registra 2 establecimientos de hospedaje en el municipio (uno de 4
estrellas y uno de tres), con un total de 276 cuartos (96 cuartos en el de cuatro estrellas y
180 en el de 3 estrellas).
Grfica No. 7.
Servicios tursticos, 2011.
25
20
20
16
15
10
5
0
OFICINAS DE INFORMACIN EMPRESAS ARRENDADORAS
TURSTICA
DE AUTOMVILES
AGENCIAS DE VIAJES
ESTABLECIMIENTOS DE
ALIMENTOS Y BEBIDAS
BALNEARIOS
Fuente: IGECEM con base en informacin de la Secretara de Turismo del Estado de Mxico
El valor histrico-cultural del municipio, lo aportan las edificaciones religiosas y civiles. Los
inmuebles catalogados por el INAH con valor histrico cultural son:
183
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Imagen urbana y turismo.
Subtema: Turismo.
Programa:
Fomento turstico.
Proyectos:
09 05 02 01 01
Indicador:
Incremento porcentual
identidad atizapense.
de
la
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
184
I01
Dependencia Auxiliar
139
Control Social.
05
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Incremento porcentual
de la identidad
atizapense.
(Identidad promedio
final - Identidad
promedio inicial/
Identidad promedio
inicial) x 100
Semestral
OBJETIVO
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
#
01
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Turismo y Visitas guiadas.
Descripcin
Excursiones y/o visitas
guiadas programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Excursiones y/o
visitas guiadas
30
30
30
90
185
Parque de los Ciervos: cuenta con lugares de recreacin como toboganes, palapas
para convivios, zoolgico, pista de patinaje, rea de acampado, teatro al aire libre,
puente escnico, fuente, rea de juegos infantiles, asadores, ciclopista, cancha de
futbol rpido, cancha de basquetbol, estacionamiento y plaza de acceso. Esta reserva
ha registrado la visita de 63,623 personas en el periodo agosto 2011 diciembre
2012.
Zona forestal del Ejido Espritu Santo
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
186
Dependencia General:
Q02
Dependencia Auxiliar:
107
07
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
01
DESCRIPCIN
FOMENTAR LA
AMBIENTAL
CULTURA
NOMBRE
Desarrollar, ejecutar y
difundir
acciones
ambientales
que
promuevan
la
participacin ciudadana.
Promedio de conocimiento
de las acciones.
DESCRIPCIN
Capacitaciones
para
educacin ambiental.
01
Difundir
ambiental.
la
01
de
las
de
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
Capacitaciones
impartidas/
Capacitaciones programadas X
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
cultura
Porcentaje
conocimiento de
acciones/ Total
encuestas x 100
FRECUENCIA
ESTRATEGIA
OBJETIVO
la
INDICADOR DE
RESULTADOS
OBJETIVO
Descripcin
Unidad de Medida
Persona
187
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
31927
20000
21000
22000
63000
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
128
04
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
01
Desarrollo Urbano.
Subprograma:
04
Urbanizacin.
Proyecto:
05
Urbanizacin Municipal.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCI
A
PROPSITO
Incremento porcentual de
uso de reas verdes.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Mantenimiento de las
reas verdes
municipales.
Brindar el mantenimiento
oportuno a las reas verdes,
camellones y avenidas.
02
Poda y derribo de
rboles.
03
Recoleccin del
desecho derivado del
mantenimiento de
reas verdes.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
Descripcin
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
M2
2,865,035
2,900000
2,900,000
2,900,000
2,870,000
02
rbol
3,028
3,000
3,000
3,000
18,000
03
M3
22,336.50
23,500
23,500
23,500
70,500
188
Dependencia General:
Q02
Dependencia Auxiliar:
107
07
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
01
DESCRIPCIN
Fomentar
ambiental
la
OBJETIVO
cultura
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
Desarrollar, ejecutar y
difundir
acciones
ambientales
que
promuevan
la
participacin ciudadana.
Promedio de conocimiento
de las acciones.
Porcentaje
conocimiento de
acciones/
Total
encuestas x 100
FRECUENCIA
de
las
de
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Aumentar la afluencia al
Parque de los Ciervos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Descripcin
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
PERSONA
52628
50000
50000
50000
150000
189
Dependencia General:
Q02
Dependencia Auxiliar:
107
07
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Fomentar la cultura
ambiental
DESCRIPCIN
Desarrollar,
acciones
promuevan
ciudadana.
ejecutar y difundir
ambientales
que
la
participacin
Promedio
conocimiento
acciones.
Verificar
arbolado
riesgos.
las condiciones
como detonante
del
de
de
de
las
Porcentaje
conocimiento
de
acciones/
Total
encuestas x 100
FRECUENCIA
de
las
de
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Inspecciones
realizadas/
Inspecciones programadas X
100
OBJETIVO
al
INDICADOR DE
RESULTADOS
NOMBRE
01
Inspecciones
arbolado urbano.
02
Inspecciones a fuentes
contaminantes.
Realizar
inspecciones
por
zonas
identificando fuentes contaminantes.
Inspecciones
realizadas/
Inspecciones programadas X
100
03
Atencin a denuncias
ambientales.
Atender
ambientales.
Denuncias
Denuncias
100
las
denuncias
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
03
atendidas/
programadas X
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
rbol
7272
5400
5400
5400
16200
02
Inspecciones programadas.
Inspeccin
483
500
500
500
1500
03
376
240
250
250
740
Documento
190
Dependencia General:
Q02
Dependencia Auxiliar:
107
08
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Mejorar, rehabilitar y
conservar el medio
natural apoyando a
mantener el equilibrio
ecolgico.
Razn
de
rboles
sembrados
frente
a
rboles derribados.
rboles
sembrados/
rboles derribados x 100
OBJETIVO
ESTRATEGIA
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Produccin de planta.
Aumentar la produccin
de planta.
Plantas
producidas/
programadas X 100
02
Reforestacin municipal.
Reforestar el territorio
municipal.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Produccin de plantas.
02
Reforestacin municipal.
Plantas
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Produccin de plantas
programadas.
02
Metros cuadrados de
reforestacin programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Plantas
31448
25000
26000
27000
78000
M2
59510
37500
38000
38000
113500
191
Dependencia General:
H00
Dependencia Auxiliar:
128
04
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
Funcin:
11
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCI
A
PROPSITO
Incrementar el uso y
confort de las reas
verdes.
Incremento porcentual de
uso de reas verdes.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Asegurar la
preservacin de la
cobertura vegetal.
Riego realizado/Riego
programado X 100
Asegurar la dotacin
de plantas para las
reas verdes.
Planta producida/Produccin de
Planta programada X 100
01
Riego.
02
Produccin de Planta.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Riego.
02
Produccin de Planta.
Descripcin
01
Riego programado.
02
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
M3
1,176,235
1,000,000
1,000,000
1,000,000
3,000,000
Pieza
9,500
18,000
18,000
18,000
54,000
192
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
218
Coordinacin de Obras.
07
Agua y Saneamiento.
Ampliar y mejorar la infraestructura hidrulica y sanitaria del municipio para lograr un mejor abasto de agua potable, as como un
mejor manejo de aguas negras y pluviales.
Estrategia:
Realizar los procesos de licitacin y construccin de las obras conforme a la normatividad establecida.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y Saneamiento.
Subprograma:
02
Agua Potable.
Proyecto:
01
Localidad Beneficiada:
#
DESCRIPCIN
01
PROPSITO
OBJETIVO
#
01
100%
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
Supervisin realizada/
Supervisin programada X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Poblacin Beneficiada:
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Supervisin
30,000
30,000
30,000
30,000
90,000
193
4.3
23.39
74.59
2.02
194
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Proyecto: 04 01 01 01 01
04 01 01 02 01
04 01 01 03 03
04 01 01 03 04
04 01 01 05 01
02 01 01 01 03
05 01 03 02 01
Indicador:
ndice de atencin de Denuncias
ndice de conductores Concientizados
ndice de operativos.
ndice de atencin de Denuncias.
ndice de atencin a la Demanda
Ciudadana.
195
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
02
Lograr una mayor y ms eficiente cobertura en materia de Seguridad Pblica en Instituciones Educativas y empresariales y
fomentar la participacin de la Ciudadana en la prevencin del delito.
Estrategia:
Conformar los Comits de Seguridad Ciudadana, capacitados en materia de seguridad pblica y proporcionar mayor
preparacin a nuestros oficiales para brindar una atencin oportuna y eficaz.
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
02
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Atencin de
Denuncias
Denuncias Atendidas /
Denuncias Interpuestas
x 100
Semestral
ACCIONES
SUSTANTIVAS
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Comits Conformados/
Comits Programados x 100
Operativos Realizados/
Operativos Programados x
100
OBJETIVO
01
Conformacin de
Comits para la
Prevencin al Delito
02
Plticas de Prevencin al
Delito en Instituciones
Educativas y Negocios
Comerciales.
03
Operativo Mochila
Segura.
04
DESCRIPCIN
#
01
02
03
04
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Comits Programados.
Comit
10
60
60
60
180
02
Plticas Programadas.
Plticas
120
120
120
360
03
Operativos Programados.
Operativos
80
80
80
80
240
04
Mdulos Programados.
Mdulos
40
40
40
120
196
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
03
Incrementar la conciencia y responsabilidad en los automovilistas, como tambin proporcionar una mayor
capacitacin vial en instituciones educativas.
Estrategia:
Realizar plticas de educacin vial, como tambin brigadas para incrementar la conciencia y respetar y cumplir los
reglamentos de trnsito y con esto prevenir accidentes.
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
03
Proyecto:
03
Educacin Vial.
DESCRIPCIN
PROPSITO
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
OBJETIVO
Disminuir el nmero de
Accidentes Viales.
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Conductores con
Conciencia Vial.
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Plticas de Educacin y
Cultura Vial.
Incrementar la conciencia de
la responsabilidad del
automovilista en nios y
jvenes.
OBJETIVO
Brigadas Viales.
DESCRIPCIN
#
01
02
Brigadas Viales.
NOMBRE
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Plticas Programadas.
Plticas
184
184
184
552
02
Brigadas Programadas.
Brigadas
80
101
101
101
303
197
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
04
Estrategia:
Incrementar los operativos para as lograr una disminucin de accidentes por consumo de alcohol y exceso de velocidad.
Lnea de Accin:
Operativos.
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
03
04
Proyecto:
#
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Disminuir el nmero de
Accidentes Viales.
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Conductores con
Conciencia Vial.
Semestral
ACCIONES
SUSTANTIVAS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Operativos Realizados /
Operativos Programados x100
02
Operativos Realizados /
Operativos Programados x100
03
Operativo Radar.
Operativos Realizados /
Operativos Programados x100
DESCRIPCIN
#
01
02
03
Operativo Radar.
Descripcin
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Operativo
65
65
65
195
02
Operativo
1098
1107
1107
1107
3321
03
Operativo
200
200
200
600
198
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
06
Proporcionar seguridad pblica de calidad atendiendo de forma oportuna las denuncias ciudadanas, disminuir el ndice
delictivo mediante las aplicacin de operativos preventivos y ofrecer servicio intramuros para fortalecer el servicio
pblico y privado.
Estrategia:
Realizar una capacitacin constante a los Elementos en materia de Seguridad Pblica, con la finalidad de dar una
atencin oportuna y eficaz a la ciudadana.
Lnea de Accin:
Extender de manera proporcionada y oportuna el estado de fuerza policial dentro del territorio municipal.
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
01
01
Proyecto:
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Atencin de
Denuncias
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Eficiencia en Atencin de
Denuncias.
02
03
Brindar Seguridad a la
Ciudadana que utiliza el
Transporte Pblico.
Mejorar la Seguridad en el
Transporte Pblico.
04
Brindar el Servicio
Facultativo a Empresas en
forma eficiente.
05
Llamadas de Emergencia
recibidas y canalizadas por
C 4.
Atender
las
denuncias
Ciudadanas de Manera pronta y
efectiva, con la finalidad de
disminuir el ndice delictivo,
como
herramienta
de
prevencin.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Denuncias Conciliadas.
02
03
04
05
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Denuncias
381
370
370
370
1110
Minutos
21
01
Denuncias Conciliadas.
02
Tiempo de Respuesta a
Emergencias de Seguridad
Pblica.
03
Operativos al Transporte
Pblico.
Operativo
752
752
752
2256
04
Comercializacin de
Elementos Facultativos.
Oficiales
20
20
20
60
05
Llamadas programadas.
Llamadas
73,317
44,000
44,000
44,000
132,000
199
D00
Dependencia Auxiliar:
108
Oficiala Conciliadora.
05
Desarrollar la Gestin Municipal a travs de una Adecuada Atencin Ciudadana que atienda las Demandas
Ciudadanas.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
02
Imparticin de Justicia.
Subfuncin:
01
Justicia Impartida.
Programa:
01
Subprograma:
01
Aplicacin de Justicia.
Proyecto:
04
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Atender en Forma Oportuna las
solicitudes del Ciudadano.
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Solicitud
Solicitud Realizada /
Solicitud Programada x 100
FRECUENCIA
Semestral
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Solicitudes Iniciadas.
Solicitudes Iniciadas /
Solicitudes Programadas x 100
02
Asesoras Brindadas.
03
Convenios de Mediacin.
Convenios iniciados /
Convenios programados x 100
04
Asuntos No Conciliados.
Asuntos No Conciliados
Iniciados / Asuntos No
Conciliados Programados x 100
05
Comparecencia del
Interesado.
Comparecencias Iniciadas /
Comparecencias Programadas
x 100
06
Comparecencia del
Invitado.
07
Incomparecencia de las
Partes.
08
Invitaciones Giradas.
Invitaciones Giradas /
Invitaciones Programadas x 100
09
Acreditacin de Propiedad.
Acreditacin de Propiedad
Realizada /Acreditacin de
Propiedad Programada x 100
10
Conciliacin de Actas
(Liberacin de Vehculos).
Conciliacin de Actas
Realizadas / Conciliacin de
Actas Programadas x 100
11
12
13
Convenio de Conciliacin
en Arbitraje.
Convenio de Conciliacin en
Arbitraje Realizado / Convenio
de Conciliacin en Arbitraje
Programado x 100
14
Entrega de Menores.
15
Laudo.
16
Peticiones Ciudadanas.
Peticiones Ciudadanas
Atendidas / Peticiones
Ciudadanas Programadas x100
17
Respuestas Entregadas.
Respuestas Entregadas /
Respuestas Programadas x 100
18
Notificaciones.
Notificaciones Realizadas /
Notificaciones Programadas x
100
DESCRIPCIN
01
200
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Solicitudes Iniciadas.
02
Asesoras Brindadas.
03
Convenios de Mediacin.
04
Asuntos No Conciliados.
05
06
07
08
Invitaciones Giradas.
09
Acreditacin de Propiedad.
10
11
12
13
14
Entrega de Menores.
15
Laudo.
16
Peticiones Ciudadanas.
17
Respuestas Entregadas.
18
Notificaciones.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
01
Solicitudes Programadas.
Solicitudes
1,036
1,250
1,250
1,250
3,750
02
Asesoras programadas.
Asesoras
1,114
350
350
350
1,050
03
Convenios programados.
Convenios
481
500
500
500
1,500
04
Asuntos No Conciliados
Programados.
Asuntos No
Conciliados
35
50
50
50
150
05
Comparecencias
Programadas.
Comparecencias
43
50
50
50
150
06
Comparecencias del
Invitado Programado.
Comparecencias
190
250
250
250
750
07
Incomparecencia de las
Partes Programadas.
Incomparecencias
317
350
350
350
1,050
08
Invitaciones Programadas.
Invitaciones
1,525
1,600
1,600
1,600
4,800
09
Acreditacin de Propiedad
Programada.
Acreditacin de
Propiedad
120
120
120
360
10
Conciliacin de Actas
Programadas.
Conciliacin de Actas
240
240
240
720
11
Convenios Programados.
Convenios
168
168
168
504
12
Conciliacin
84
84
84
252
13
Convenio de Conciliacin
en Arbitraje Programado.
Convenios
120
120
120
360
14
Entrega de Menores
Programada.
Entrega de Menores
60
60
60
180
15
Laudos Programados.
Laudo
15
15
15
45
16
Peticiones Ciudadanas
Programadas.
Peticiones
10,781
11,000
11,000
11,000
33,000
17
Respuestas Programadas.
Respuestas
5,260
5,500
5,500
5,500
16,500
18
Notificaciones
Programadas.
Notificaciones
5,260
300
300
300
900
201
D00
Dependencia Auxiliar:
108
Oficiala Calificadora.
06
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
02
Imparticin de Justicia.
Subfuncin:
01
Justicia Impartida.
Programa:
01
Subprograma:
01
Aplicacin de Justicia.
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
Atender en Forma Oportuna las
solicitudes del Ciudadano en
materia de Infracciones al Bando
Municipal.
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Solicitud
Semestral
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Infractores / Infractores
Programadas x 100
01
02
Personas Infractoras al
Bando Municipal.
03
04
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
03
04
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Solicitudes Programadas.
Actas
8,839
9,000
9,000
9,000
27,000
02
Asesoras programadas.
Infractores
13,443
13,500
13,500
13,500
40,500
03
Convenios programados.
799,455
800,000
800,000
800,000
2,400,00
04
Asuntos No Conciliados
Programados.
497,203
500,000
500,000
500,000
1,500,00
202
ESCENARIO TENDENCIAL
No se da cobertura a toda la
poblacin para promover el
respeto
a
los
derechos
humanos entre la poblacin,
por lo que las violaciones a los
derechos humanos de los
ciudadanos ha aumentado. No
se ha establecido una cultura
de respeto entre las personas.
No se difunden los derechos
humanos por lo que hay poco
respeto de los mismos.
ESCENARIO FACTIBLE
Establecer vnculos de coordinacin y
colaboracin Interinstitucional (Instituciones
Educativas, Instituciones Pblicas de Nivel
Federal, Estatal y Municipal,) para difundir la
Cultura de Derechos Humanos entre la
poblacin. Todo esto permitir disminuir las
violaciones a los mismos y fomentara la
cultura de denuncia.
Con la implementacin de cursos, jornadas
comunitarias, as como tambin asesoras
jurdicas a la poblacin y servidores pblicos,
se fomenta el respeto a los derechos
humanos, y se coadyuva a mejorar el
entorno social.
E00
Dependencia Auxiliar:
308
Subdireccin Jurdica.
07
Estrategia:
Proporcionar asesora jurdica y patrocinios de juicios a familias de escasos recursos y/o dar terapias que promuevan y reori enten la
igualdad entre mujeres, hombres y menores.
Lnea de Accin:
Orientacin social, asistencia jurdica, atencin oportuna a vctimas de violencia, plticas de valoracin en materia psicolgica, mdica
y trabajo social.
Funcin:
07
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Atender
satisfactoriamente las
necesidades de los
usuarios.
ndice de satisfaccin
Porcentaje de satisfaccin/
Total de servicios
atendidos x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Proporcionar a la poblacin
vulnerable asesoras y
orientacin jurdica, para
garantizar el respeto de sus
derechos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
203
01
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
01
Personas
7,500
6,800
6,850
6900
20,550
02
Juntas Conciliatorias.
Casos
500
350
375
400
1,625
A02
Derechos Humanos.
Dependencia Auxiliar:
102
Derechos Humanos.
01
Derechos Humanos.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Programar Plticas en las Escuelas y Colonias del Municipio para Fortalecer el respeto, la proteccin, la
promocin y la garanta de los derechos humanos.
Funcin:
07
Subfuncin:
04
Atencin a la Juventud.
Programa:
01
Subprograma:
01
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
01
02
03
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Promedio de conocimiento
sobre los temas.
Porcentaje de
conocimiento sobre los
temas/ Total de
encuestas x 100
Semestral
OBJETIVO
Aumentar el conocimiento
en temas de salud,
prevencin de riesgos y
adicciones entre la
poblacin.
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
OBJETIVO
Difundir la Cultura de
Derechos Humanos y los
programas de prevencin
de enfermedades.
Crear conciencia de los
riesgos que se presentan
en la adolescencia,
fortalecer los valores y
formar una cultura de
respeto y ayuda.
Crear conciencia de los
riesgos que representan
las adicciones.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Impartir Plticas sobre Temas de Anorexia, Infecciones de Transmisin Sexual, Mtodos Anticonceptivos, VIH y SIDA.
02
03
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Plticas Programadas.
Pltica
48
58
68
126
02
Plticas Programadas.
Pltica
48
58
68
126
03
Plticas Programadas.
Pltica
48
58
68
126
Descripcin
01
204
A02
Derechos Humanos.
Dependencia Auxiliar:
102
Derechos Humanos.
02
Derechos Humanos.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Asesoras, atencin a quejas y difusin de Informacin a la poblacin sobre los derechos humanos.
Funcin:
03
Subfuncin:
02
Programa:
01
Derechos Humanos.
Subprograma:
01
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
01
Difusin de la cultura
Derechos Humanos.
02
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Quejas recibidas/
Personas detenidas x 100
Semestral
OBJETIVO
OBJETIVO
de
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
Realizar plticas.
Realizar
Guiol.
03
Difusin de la Cultura de
Derechos
Humanos
por
medios impresos.
Imprimir volantes.
04
05
Realizar
Campaas
que
promuevan los Derechos Humanos
Evento
realizado/
programado x 100
06
Curso
de
Capacitacin
realizado/
Curso
de
Capacitacin programado x
100
07
Curso
de
Capacitacin
realizado/
Curso
de
Capacitacin programado x
100
08
09
Pltica
realizada/
programada x 100
10
Asesoras
realizadas/
Asesoras programadas x 100
11
Visitas
realizadas/
programadas x 100
12
Reducir el
ciudadanas.
nmero
de
quejas
funciones
de
Teatro
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
03
Difundir la Cultura de los Derechos Humanos Mediante Trpticos, Cuadernillos y otros Medios Informativos.
205
Pltica
realizada/
programada x 100
Pltica
Funcin realizada/
programada x 100
Funcin
Evento
Pltica
Visitas
04
05
06
Capacitacin a Servidores Pblicos Sobre Normas, Sanciones y Reglamentos con respecto a los Derechos Humanos.
07
Capacitacin a Elementos de Seguridad Pblica sobre Normas, Sanciones y Reglamentos con respecto a los Derechos Humanos.
08
09
Plticas de Prevencin y Capacitacin a Grupos Vulnerables Atendidos e Informados en Temas Relacionados a los Derechos Humanos.
10
Asesoras Otorgadas.
11
12
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
96
106
116
318
01
Pltica programada.
Pltica
02
Funcin programada.
Funcin
48
58
68
174
03
Volantes programados.
Volante
131,445
25,000
25,600
26,200
76,800
04
Actividad Didctica
programada.
Actividad
Didctica
48
58
68
174
05
Evento programado.
Evento
12
06
Cursos programados.
Capacitacin
21
07
Cursos programados.
Capacitacin
12
13
14
39
08
Jornada comunitaria
programada.
Jornada
10
11
30
09
Pltica programada.
Pltica
100
110
120
330
10
Asesora programada.
Asesora
1,200
1,200
1,300
1,400
3,900
11
Visitas programadas.
Visitas
200
250
300
750
12
Quejas programadas.
Queja
40
30
20
90
206
Dependencia General:
E00
Dependencia Auxiliar:
312
Subdireccin Jurdica.
06
CEPAMYF.
Estrategia:
Atender integralmente a menores, discapacitados, mujeres y hombres que puedan ser o hayan sido vctimas de maltrato, as como
a sus familias con profesionales en el rea mdica, psicolgica, jurdica y social.
Lnea de Accin:
Funcin:
07
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Atender satisfactoriamente
las necesidades de los
usuarios.
ndice de satisfaccin
Porcentaje de satisfaccin/
Total de servicios atendidos x
100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Apoyar la incorporacin a
una vida plena y productiva
a personas y grupos
vulnerables.
01
Atencin a la discapacidad y
maltrato.
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
CEPAMyF.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Personas programadas
(CEPAMyF).
Personas
2,750
2,250
2,350
2,450
9,800
02
Personas
225
250
300
350
1,125
Descripcin
Dependencia General:
D00
Dependencia Auxiliar:
109
03
Emitir los instrumentos pblicos destinados a suministrar una prueba cierta del estado civil de las personas (Actas de
Nacimiento, Matrimonio, Divorcio, Defuncin, CURP y la Emisin de Cartillas de Servicio Militar).
Estrategia:
Registrar, Inscribir, Certificar los Actos Relativos al Estado Civil de las Personas, as como la Inscripcin de Conscriptos
al Servicio Militar Nacional.
Lnea de Accin:
Difusin de los Servicios que brinda las Oficialas del Registro Civil, la Junta Municipal de Reclutamiento y el CURP.
Funcin:
05
Subfuncin:
02
Programa:
01
Subprograma:
03
Proyecto:
02
207
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
01
Elaboracin
Actas
Nacimiento.
de
de
que
del
02
Elaboracin
Actas
Defuncin.
de
de
que
del
03
Elaboracin
Actas
Matrimonio.
de
de
que
del
04
Elaboracin
de
Actas de Divorcio.
que
del
05
Expedicin
Cartillas
Servicio
Nacional.
06
Expedicin
Constancias
CURP.
de
del
Militar
de
INDICADOR DE COMPONENTES
que
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Actas de Nacimiento
Programadas.
Actas
8,836
8,860
8,860
8,860
26,580
02
Actas de Defuncin
Programadas.
Actas
1,440
1,460
1,460
1,460
4,380
03
Actas de Matrimonio
Programadas.
Actas
2,350
2,460
2,460
2,460
7,380
04
Actas de Divorcio
Programadas.
Actas
584
600
600
600
1,800
05
Cartillas
3,141
3,160
3,160
3,160
9,480
06
Constancias
9,898
9,920
9,920
9,920
29,760
Descripcin
208
Fenmenos geolgicos-geomorfolgicos.
En materia de riesgos municipales se pueden mencionar los siguientes:
Riesgos socio-organizativos generados por la concentracin masiva de poblacin, as
como accidentes viales debido a la falta de sealamientos y restricciones que generan
problemas tanto para los habitantes como para las autoridades:
Desbordamiento de ro,
24
209
Riesgos geolgicos, alteraciones del subsuelo provocadas por minas, fallas, grietas,
fracturas, escurrimientos pluviales, tipos de suelo y roca:
Debido a las caractersticas geolgicas del municipio se tienen detectadas 37 zonas por
riesgo por minas, las cuales cubren una superficie estimada de 277,649.00 m 2. Los
taludes con susceptibilidad de desplazamiento por falta de mantenimiento, invasin de
barrancas, laderas y cauces.
Riesgos qumicos, resultado de exponer a la poblacin con materiales altamente txicos
o inflamables:
Gasolineras
Ducto de gas o Pemex.
Zona industrial
Incendios
Riesgos Sanitarios.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
La educacin ambiental y prevencin de
riesgos, evitan el impacto de riesgos naturales,
as como los efectos que se presentan en
temporada de lluvias, previniendo las zonas
vulnerables a inundaciones, en beneficio de
los habitantes y sus bienes.
210
C02
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
226
Subdireccin de Operacin.
06
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes bactericidas, en 40
instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato (Sea-Quest) agente secuestrante de
incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
Funcin:
10
Subfuncin:
02
Programa:
02
Agua y Saneamiento.
Subprograma:
02
Agua Potable.
Proyecto:
01
Todas o Todo el
Municipio
Localidad Beneficiada:
#
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
Poblacin Beneficiada:
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Satisfaccin de la
poblacin sobre las
acciones.
Porcentaje de satisfaccin/
Total de peticiones atendidas x
100
Semestral
OBJETIVO
Brindar un servicio de calidad
para el usuario.
100%
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Atencin en situacin de
contingencia.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
#
01
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Servicio
85%
34
33
33
100
211
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
01
Ensear a la poblacin a cmo actuar de manera adecuada, preferentemente en forma preventiva, ante la
probable ocurrencia de un fenmeno perturbador.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
01
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Reducir la tasa de
accidentes por descuido de
infantes en el hogar.
Decremento porcentual de
los accidentes de nios en
el hogar.
(Accidente de nios
en el hogar 2013 Accidentes de nios
en el hogar 2012)/
Accidentes en el
hogar 2012 X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Capacitacin en escuelas.
Capacitaciones impartidas/
Capacitaciones programadas X
100
02
Capacitacin en empresas.
Capacitaciones impartidas/
Capacitaciones programadas X
100
03
Capacitacin a grupos
comunitarios.
Capacitaciones impartidas/
Capacitaciones programadas X
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Capacitacin a escuelas.
02
Capacitacin a empresas.
03
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Capacitacin programada.
Capacitacin
76
120
120
120
360
02
Capacitacin programada.
Capacitacin
94
150
150
150
450
03
Capacitacin programada.
Capacitacin
99
50
50
50
150
212
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
02
Que la poblacin conozca los mecanismos para enfrentar los riesgos, siniestros y desastres naturales que puedan presentarse en
el Territorio Municipal.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
01
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Aumentar el
conocimiento de la
poblacin de cmo
actuar antes, durante
y despus de un
desastre o siniestro.
Promedio de conocimiento
de cmo actuar ante
siniestros
Porcentaje de conocimiento
de cmo actuar/ Total de
encuestas x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Elaboracin y distribucin de
trpticos.
Informar a la gente
sobre los programas
sociales en materia
de proteccin civil.
02
Evaluacin de simulacros de
evacuacin o resguardo.
Promover el
cumplimiento de las
medidas, protocolos y
tiempos idneos de
evacuacin.
Simulacros evaluados/
Simulacros programados X 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Elaboracin de trpticos.
02
Evaluacin de simulacros.
Descripcin
01
Trpticos programados.
02
Simulacros programados.
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Trptico
8500
8000
8000
8000
24000
Documento
30
40
40
110
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
03
Establecer y aplicar medidas para disminuir daos inminentes o probables en puntos de riesgo.
Estrategia:
Determinar zonas o puntos de riesgo como gaseras industrias, para informar a la poblacin.
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
02
213
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Prevenir a la poblacin
sobre riesgos geolgicos,
hidrometeoro-lgicos,
qumicos, sanitarios y
socio-organizativos para
disminuir los daos
inminentes o probables.
Porcentaje de poblacin
que est informada sobre
riesgos.
Poblacin informada/
Poblacin objetivo X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Inspecciones de riesgo.
Determinar las
condiciones de riesgo
que genera algn agente.
Inspecciones realizadas/
Inspecciones programadas X
100
02
Promover la actualizacin
de los establecimientos
en cuanto a las normas
de proteccin civil.
Invitaciones entregadas/
Invitaciones programadas X 100
03
Asegurar la estabilidad
de los bienes inmuebles.
04
Evitar daos al
patrimonio y salud de la
poblacin.
05
Emisin de dictmenes de
riesgo.
Respaldar la inexistencia
de riesgo para que la
poblacin complete el
proceso de escrituracin
de sus viviendas.
Dictmenes entregados/
Dictmenes programados X 100
06
07
Elaboracin de programas
especficos de proteccin civil en
inmuebles municipales.
Programas especficos
elaborados/ Programas
especficos programados X 100
08
Salvaguardar la
integridad fsica de las
personas en eventos con
pirotecnia y de
concentracin masiva.
Operativos implementados/
Operativos programados X 100
09
Inspecciones a comercios y
establecimientos en materia de
proteccin civil.
Inspecciones realizadas/
Inspecciones programadas X
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Inspecciones de riesgo.
02
03
04
05
06
07
08
09
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Inspecciones programadas.
Documento
288
250
250
250
750
02
Invitaciones programadas.
Invitacin
1264
1000
1000
1000
3000
03
M3
26834
22000
22000
22000
66000
04
Visitas programadas.
Documento
85
100
110
120
330
05
Dictmenes de riesgo
programados.
Documento
12
20
20
52
214
06
Documento
7125
7500
7500
7500
22500
07
Programas especficos de
proteccin civil programados.
Documento
08
Operativos programados.
Documento
15
20
20
55
09
Inspecciones programadas.
Documento
720
720
720
2160
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
04
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
02
Proyecto:
02
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Prevenir a la poblacin
sobre riesgos geolgicos,
hidrometeoro-lgicos,
qumicos, sanitarios y
socio-organizativos para
disminuir los daos
inminentes o probables.
Porcentaje de poblacin
que est informada sobre
riesgos.
Poblacin informada/
Poblacin objetivo X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Mantener actualizado el
Atlas de Riesgos
municipal.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Cdula
250
250
250
750
215
Q02
Dependencia Auxiliar:
106
Subdireccin de Bomberos.
05
Salvaguardar la vida, integridad fsica y patrimonio de la poblacin dentro del Territorio Municipal.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
03
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Porcentaje de ayuda
oportuna a las demandas
de la poblacin.
Porcentaje de ayuda
oportuna/ Total de encuestas
X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Atencin de servicios de
emergencia y rescate por
bomberos.
Atender oportunamente
los servicios de
emergencia o rescate del
cuerpo de bomberos.
02
Atencin de servicios de
emergencia mdica pre
hospitalaria.
Atender oportunamente
los servicios de atencin
mdica pre hospitalario
reportado.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Servicios de bomberos
programados.
Documento
3860
3700
3700
3700
11100
02
Documento
7869
7500
7500
7500
22500
Descripcin
216
Q02
Dependencia Auxiliar:
105
06
Establecer y mantener vnculos de colaboracin con las dependencias estatales, federales y con los sectores
social y privado para proporcionar auxilio y proteccin a la poblacin vctima de siniestros y desastres.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Eliminar o reducir riesgos en cuanto a sobre poblacin canina, riesgos geolgicos y atencin de denuncias
ciudadanas.
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
02
Proteccin Civil.
Subprograma:
01
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Asegurar la extincin de
la rabia en el territorio
municipal.
Porcentaje de casos de
rabia de Atizapn respecto
a los municipios vecinos.
Casos de rabia en
Atizapn/ Casos de rabia
en los municipios
vecinos X 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Elaboracin de estudios
geolgicos.
Generar la certeza a la
poblacin en cuanto a la
estabilidad de sus
viviendas.
02
Atencin a denuncias de
proteccin civil.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
02
Descripcin
01
Estudios programados.
02
Denuncias programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Documento
12
15
20
47
Denuncia
3272
3000
3000
3000
9000
217
218
Grfica No. 22
Personal, 2013
Personal por Dependencia Ejecutora (% )
43.02
18.72
1.38
2.70
5.09
6.48
4.45
1.55
1.69
0.78
0.67
1.32
4.89
3.74
1.72
0.84
0.67
0.27
219
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Gobierno eficiente que
genere resultados.
Subtema:
Estructura
Administrativa del Gobierno
Municipal.
Proyecto:
05 01 03 02 01
05 01 03 03 01
05 05 01 05 02
Indicador:
Eficiencia
del
programa
Mircoles Ciudadano.
Eficacia en la atencin a la
demanda ciudadana.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General:
A00
Presidencia.
Dependencia Auxiliar:
100
Secretara Particular.
01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Reuniones de Trabajo con la Poblacin y Servidores Pblicos para Atender sus Demandas.
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
03
Subprograma:
03
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
Desarrollar la Gestin
Municipal a travs de
una
Adecuada
Planeacin Estratgica
que
atienda
las
Demandas Ciudadanas.
Planeacin
Estratgica
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Anual
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Atencin a las
Demandas Ciudadanas.
Representaciones Realizadas /
Representaciones Programadas
x 100
02
Solucin a las
Peticiones Ciudadanas.
Reuniones de Trabajo
Realizadas/ Reuniones de
Trabajo Programadas x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Representaciones.
02
Reuniones de Trabajo.
Descripcin
01
Representaciones
Programadas.
02
Reuniones de Trabajo
Programadas.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Representaciones
300
300
300
900
Reuniones
54
54
54
162
220
Dependencia General:
A00
Presidencia.
Dependencia Auxiliar:
112
Participacin Ciudadana.
02
Atencin Ciudadana.
Desarrollar Sistemas y Mecanismos que permitan que los Servicios y Trmites que presta el H.
Ayuntamiento sean accesibles y cercanos a la Ciudadana, As mismo Garantizar que los Servicios
Municipales se brinden con Transparencia y Calidad.
Estrategia:
Orientar e Informar a los Ciudadanos sobre los Plazos, Requisitos, el Pago de Derechos cuando as sea
el Caso para Trmites y Servicios Pblicos en el Ayuntamiento.
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
03
Subprograma:
02
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Solicitud.
Solicitudes Realizadas /
Solicitudes Programadas x 100
Anual
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Solicitudes Realizadas /
Solicitudes Programadas x 100
01
Sistema CRM.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
#
01
Atencin Ciudadana.
Descripcin
Solicitudes Programadas.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Solicitud.
5,075
5,100
5,100
5,100
15,300
221
Dependencia General
A01
Dependencia Auxiliar
A01
01
Estrategia:
Difundir las Acciones de Gobierno para que la Ciudadana conozca las acciones de la Administracin Pblica Municipal.
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
05
Programa
01
Subprograma
05
Proyecto
02
Desarrollo Institucional.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Promedio de
conocimiento
de las
acciones.
Semestral
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Difusin de Eventos.
02
Difusin de obras y
servicios pblicos en
medios masivos de
comunicacin.
03
Comunicados realizados/
Comunicados programados x
100
04
Asistencia a giras y
eventos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
#
01
Difusin de Eventos.
02
03
04
INDICADOR DE
COMPONENTES
ESTRATEGIA
Descripcin
01
Eventos
Programados.
02
Difusin de obras
programadas.
03
Comunicados
programados.
04
Eventos y giras
programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Evento
200
200
300
200
700
Comunicado
4609
150
200
150
500
Entrevista
100
100
150
100
350
Gira
357
40
40
40
120
222
Dependencia General
I01
Dependencia Auxiliar
139
Control Social.
05
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
Funcin
07
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Incremento porcentual
de
la
identidad
atizapense.
(Identidad
promedio
final
Identidad
promedio
inicial/
Identidad
promedio
inicial) x 100
OBJETIVO
FRECUENCIA
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIAS
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Mircoles Ciudadano.
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Mircoles Ciudadano.
#
01
Semestral
Descripcin
Mircoles Ciudadano
Programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Mircoles Ciudadano
42
42
42
126
Dependencia General:
D00
Dependencia Auxiliar:
114
04
Estrategia:
Registrar, manejar y controlar los Bienes Inmuebles de Propiedad Municipal, para establecer un Sistema
de Control.
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
01
Subprograma:
03
01
Proyecto:
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
Actualizar
y
Salvaguardar
el
Patrimonio Municipal.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Bienes Muebles e
Inmuebles.
Semestral
ESTRATEGIA
223
INDICADOR DE
COMPONENTES
01
Dar
certeza
a
la
Poblacin de los Bienes
Inmuebles de Propiedad
Municipal.
02
Colocacin de Letreros
Predios Municipales.
Dar
certeza
a
la
Poblacin de los Bienes
Inmuebles de Propiedad
Municipal.
03
Titulacin
Municipales.
04
Revisin Fsica de
Muebles e Inmuebles.
05
Conciliacin
Contable
de
Bienes Muebles e Inmuebles.
Registrar
en
Coordinacin
con
Tesorera Municipal la Conciliacin
Contable de los Bienes Muebles e
Inmuebles.
06
Depuracin de
Concentracin.
Depuracin
Realizada
Depuracin Programada x 100
07
Clasificacin
Histrico.
Clasificacin
Realizada
/
Clasificacin Programada x 100
de
en
Predios
Bienes
Archivo
del
en
Archivo
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
07
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Gestin de Enmallado
Programado.
Gestin
160
160
160
480
02
Predios Sealados
Programados.
Predio
57
204
204
204
612
03
Predios Titulados
Programados.
Titulacin
40
40
40
120
04
Bien
200
13,500
13,500
13,500
40,500
05
Conciliacin de Bienes
Muebles e Inmuebles
Programados.
Conciliacin
12
12
12
36
06
Depuracin Programada.
Depuracin
300
300
300
900
07
Clasificacin Programada.
Clasificacin
1,000
1,000
1,000
3,000
Descripcin
01
224
Dependencia General
E00
Direccin de Administracin.
Dependencia Auxiliar
137
Informtica.
03
Simplificacin Administrativa.
Mejorar los Servicios de Voz, Datos y Sistemas que ofrece la Administracin Pblica Municipal.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
05
Proyecto
02
Desarrollo Institucional.
#
1
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
ndice de satisfaccin.
Semestral
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Realizar acciones de
reasignacin,
diagnstico y/o
configuracin de
equipo de cmputo y
comunicacin.
Instrumentar un programa de
mantenimiento a los equipos de cmputo
para mejorar la calidad de los servicios.
02
Desarrollar e
implementar sistemas
informticos,
investigacin e
implementacin de
nuevas tecnologas.
Atender
las
peticiones
solicitadas por las reas en
tiempo y dndole solucin al
problema en cuestin.
Sistemas Informticos
implementados/ Sistemas
informticos programados x 100
03
Implementar y
reasignar nodos de voz
y datos dentro del H.
Ayuntamiento.
Atender
las
peticiones
solicitadas por las reas en
tiempo y dndole solucin al
problema en cuestin.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Realizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones del Municipio.
02
03
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Equipos de Cmputo
Programados.
Computadora
77
80
80
80
240
02
Sistemas Informticos
programados.
Sistemas
12
03
Nodos
159
120
120
120
360
225
Dependencia General
E00
Direccin de Administracin.
Dependencia Auxiliar
121
Recursos Materiales.
04
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
02
Proyecto
01
Adquisiciones y Servicios.
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
NOMBRE
ndice de satisfaccin
INDICADOR DE RESULTADOS
Porcentaje de satisfaccin/ Total
de servicios o reparaciones
realizados x 100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Realizar acciones de
mantenimiento
preventivo y correctivo
a las instalaciones
municipales.
02
Reparaciones realizadas/
Reparaciones programadas x 100
ESTRATEGIA
FRECUENCIA
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Realizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones del Municipio.
02
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Servicios
programados.
Servicios
18442
18520
18520
18520
55560
02
Reparaciones
programadas.
Reparaciones
2000
1850
2000
2200
6050
226
Dependencia General
M00
Direccin Jurdica.
Dependencia Auxiliar
M00
Direccin Jurdica.
01
Proteger los Intereses Jurdicos del H. Ayuntamiento y Brindar Asistencia Jurdica a personas.
Estrategia:
Atender en forma Oportuna los Asuntos Jurdicos del H. Ayuntamiento, as como brindar asesora jurdica a los
Servidores Pblicos y Poblacin que lo requiera.
Lnea de Accin:
Funcin
03
Subfuncin
01
Representacin Jurdica.
Programa
01
Procuracin de Justicia.
Subprograma
03
Proyecto
05
#
1
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
ndice de
satisfaccin.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Juicios en
Representacin del
Ayuntamiento.
04
05
01
Emitir actos
administrativos
fundados y motivados.
Fortalecer jurdicamente
acciones de gobierno.
02
Juicios de Patrocinio.
03
las
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Cursos de Capacitacin.
02
Juicios Patrocinados.
03
Atencin de Juicios.
04
05
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Cursos de Capacitacin
programados.
Curso.
02
Juicios Patrocinados
programados.
Juicio.
400
500
500
500
1500
03
Atencin de Juicios
programados.
Juicio.
190
200
200
200
600
04
Asesoras a Ciudadanos
programadas.
Asesora.
2600
3000
3000
3000
9000
05
Asesoras a Servidores
Pblicos programadas.
Asesora.
135
200
200
200
600
227
Dependencia General
J00
Dependencia Auxiliar
J00
01
Participacin Ciudadana.
Fortalecer los Vnculos de Coordinacin y Colaboracin entre Sociedad y Gobierno para Brindar Mejores Oportunidades de
Crecimiento y xito a la Poblacin.
Estrategia:
Realizar Recorridos en el Territorio Municipal para Conocer las Demandas Ciudadanas y Difundir las Acciones, Tramites y
Servicios que Presta el Gobierno para el Beneficio de la Poblacin.
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
03
Subprograma
02
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Promedio de
conocimiento de las
acciones.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Talleres de
Formacin
Ciudadana.
Fomentar
la
participacin
ciudadana para participar en
las acciones de Gobierno.
02
Foros y Congresos.
Fomentar
la
participacin
ciudadana para participar en
las acciones de Gobierno.
03
Visitas
a
Consejos
Participacin
Ciudadana
Asociacin
Colonos.
Fortalecer
vnculos
de
coordinacin y colaboracin
entre Sociedad y Gobierno.
04
Recorridos
en
Colonias
y
Fraccionamientos.
05
Reuniones de Trabajo
con
Asociaciones
Civiles,
Organizaciones
y
Fundaciones.
Fortalecer
vnculos
de
coordinacin y colaboracin
entre sociedad y gobierno.
06
Difusin de Gobierno
(Perifoneo
Volanteo).
07
Apoyo econmico a
los
Consejos
de
Participacin
Ciudadana.
08
09
Evento de Fin de Ao
para los Consejos de
Participacin
Ciudadana.
los
de
y
de
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Foros y Congresos.
03
04
05
06
07
228
08
09
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Talleres de
Formacin Ciudadana
programados.
Taller
02
Foros y Congresos
programados.
Foro
03
Visitas a los
Consejos de
Participacin
Ciudadana y
Asociacin de
Colonos
programadas.
Visita
1,688
5,000
5,000
5,000
15,000
04
Recorridos en
Colonias y
Fraccionamientos
programados.
Recorrido
864
1,100
1,100
1,100
3,300
05
Reuniones de Trabajo
con Asociaciones
Civiles,
Organizaciones y
Fundaciones
programados.
Reunin
40
40
40
40
120
06
Difusin de Gobierno
(Perifoneo - Volanteo)
programado.
Accin
12
07
Apoyo econmico a
los Consejos de
Participacin
Ciudadana
programado.
Apoyo econmico
$1,670,400.00
$1,670,400.00
$1,670,400.00
$5,011,200.00
08
Apoyo econmico
para gestin social
programado.
Apoyo econmico
$397,000.00
$397,000.00
$397,000.00
$1,191,000.00
09
Evento de Fin de Ao
para los Consejos de
Participacin
Ciudadana
programado.
Evento
229
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Gobierno eficiente que
genere resultados.
Subtema:
Estructura
Administrativa del Gobierno
Municipal.
Proyecto:
05 01 02 01 01
Indicador:
Eficiencia
del
programa
Mircoles Ciudadano.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
230
Dependencia General
K00
Fortalecer los procesos de seguimiento y evaluacin de programas, a travs del monitoreo y anlisis de
resultados de indicadores que midan el logro, impacto y beneficio.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
05
05
Subfuncin
01
01
Programa
02
02
Subprograma
01
01
Proyecto
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
01
(Manuales
actualizados/
Existencia de
manuales
de
organizacin y
procedimientos
vigentes
y
validados)* 100
OBJETIVO
Mantener actualizados
los
Manuales
de
organizacin
y
procedimientos.
FRECUENCIA
Anual
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR
COMPONENTES
Fortalecimiento
de
los
procedimientos operativos de las
Dependencias Municipales.
Manuales
actualizados/
Manuales programados para
actualizacin x 100
01
#
01
NOMBRE
INDICADOR
DE
RESULTADOS
DE
ACCIONES SUSTANTIVAS
Manuales actualizados
Descripcin
01
Manuales actualizados
Unidad de Medida
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
100
100
100
100
231
PARA USO DE
Control de Oficios
CRM
GRP Argog
Diversos
Directorio
Mdulo Ciudadana
Presidencia
Proyectos de Inversin
CAE, Normatividad
Seit
Desarrollo Urbano
Sntesis Informativa
Sise Web
CAE (empleos)
Sistema de Peticiones
Subdireccin de Informtica
Visitas Presidencia
Presidencia
Fuente: Direccin de Administracin.
232
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Gobierno eficiente que
genere resultados.
Subtema:
Perfil
TcnicoProfesional de los servidores
Pblicos
Proyecto:
05 01 01 01 02
05 01 01 01 02
Indicador:
Eficiencia en la capacitacin de
servidores pblicos
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
E00
Direccin de Administracin.
Dependencia Auxiliar
120
01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Cursos, Talleres para mejorar las Habilidades y Destrezas de los Servidores Pblicos.
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
01
Proyecto
01
Administracin de Personal.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
ndice de mejora.
Porcentaje de mejora/
Servidores pblicos
capacitados x 100
Trimestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Mejorar el desempeo de
los servidores pblicos
municipales.
ESTRATEGIA
Realizar cursos de capacitacin que permitan
fortalecer la formacin profesional de los
servidores pblicos.
#
01
#
01
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
Capacitacin de personal del H. Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza.
Descripcin
Servidores
Pblicos
programados
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta
2014
Meta 2015
TOTAL
Personas
115
500
500
500
1500
233
L00
Tesorera Municipal.
Dependencia Auxiliar
116
Egresos.
02
Estrategia:
Optimizar los tiempos de recepcin de documentacin para su registro en un nuevo sistema contable-presupuestal, contando con
el soporte de equipo de cmputo renovado, aunado a una capacitacin constante.
Lnea de Accin:
Establecer a las dependencias del municipio un programa de entregas de documentacin para registro contable mediante un
sistema contable-presupuestal diseado a las necesidades de la Subtesorera de Egresos, utilizando equipos de cmputo con las
caractersticas necesarias para soportar el sistema y capacitar al personal de Contabilidad y Presupuesto.
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
01
Proyecto
02
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Entrega
oportuna de los
informes
mensuales
Informes
mensuales
entregados en tiempo/
Informes
mensuales
programados x 100
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
Cursos.
01
#
1
SEMESTRAL
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Capacitar
continuamente
al
personal de la Subtesorera de
Egresos.
#
01
FRECUENCIA
ACCIONES SUSTANTIVAS
Capacitar al personal de la Subtesorera de Egresos.
Descripcin
Curso programado.
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Cursos
17
234
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
01
Capacitar a los elementos de la corporacin, para brindar un mejor servicio en materia de Seguridad Pblica.
Estrategia:
Capacitar a los elementos en forma terica y prctica en diversos temas en materia de Seguridad Pblica, para que
estn en las mejores condiciones de afrontar a la delincuencia.
Lnea de Accin:
Capacitacin.
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
01
Proyecto:
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Atencin de
Denuncias.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Apoyo a la Ciudadana en
materia de Seguridad
Pblica.
02
Fortalecimiento de los
procedimientos operativos
de los Elementos de
Seguridad Pblica.
Evaluaciones Realizadas /
Evaluaciones Programadas x 100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Descripcin
01
Cursos Programados.
02
Evaluacin programada.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Curso
100
100
100
300
Evaluacin
300
300
300
300
900
235
REGLAMENTO
Reglamento Orgnico Municipal
Reglamento de Cabildo del Honorable Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza
10
11
12
13
14
15
236
No.
REGLAMENTO
16
Reglamento Interno del Organismo Pblico Descentralizado para la prestacin de los Servicios de Agua
Potable, Alcantarillado.
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Reglamento Interno del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia de Zaragoza.
Fuente: http://www.atizapan.gob.mx/transparencia
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Con
la
actualizacin
de
diversos
ordenamientos legales de carcter municipal,
se logra una mayor eficacia y eficiencia en el
desarrollo de la administracin municipal.
237
Dependencia General:
D00
Dependencia Auxiliar:
109
02
Dar certeza Jurdica a la Poblacin y la Administracin Municipal con Ordenamientos Jurdicos que se
Apeguen a las Necesidades Actuales que viven los Ciudadanos.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
01
Reglamentar.
Subfuncin:
01
Proceso de Reglamentacin.
Programa:
01
Reglamentacin.
Subprograma:
01
Reglamentacin Municipal.
Proyecto:
01
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
Que la Poblacin y la
Administracin
Municipal cuenten con
Ordenamientos
Jurdicos
que
se
Apeguen
a
las
Necesidades Actuales
que
viven
los
Ciudadanos.
#
01
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Reglamentacin
Municipal
Reglamentacin Realizada /
Reglamentacin Programada x
100
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Modificacin y Creacin de la
Reglamentacin Municipal.
Realizar
un
Anlisis
de
la
Reglamentacin
Municipal
para
adecuarlos a las necesidades actuales.
Reglamentacin Realizada /
Reglamentacin Programada x
100
#
01
NOMBRE
ACCIONES SUSTANTIVAS
Modificacin y Creacin de la Reglamentacin Municipal.
Descripcin
Reglamentacin Programada.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Reglamentacin.
24
238
239
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Financiamiento para el
Desarrollo.
Subtema: Transparencia y
rendicin de cuentas.
Programa:
Proyecto:
05 01 02 01 01
05 01 03 03 04
Indicador:
Incremento
porcentual
de
ejercicio
financiero
de
programas y proyectos por
dependencia.
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General:
D00
Dependencia Auxiliar:
101
Subdireccin de Planeacin.
01
Desarrollar la Gestin Municipal a travs de una Adecuada Planeacin Estratgica que atienda las
Demandas Ciudadanas.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
03
Subprograma:
03
04
Proyecto:
#
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Incremento Porcentual
de Cumplimiento de
Metas Fsicas
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Desarrollar
y
Aplicar
los
Lineamientos de la Gestin y
Administracin Estratgica de los
Planes en Ejecucin.
01
Informe
Programado.
Trimestral
02
Fomentar
una
Adecuada
Planeacin
Estratgica
que
atienda
las
Demandas
Ciudadanas.
Elaboracin
de los Informes
Anuales Correspondientes al
Presupuesto
basado
en
Resultados Municipal.
03
240
Municipal.
Desarrollar
y
Aplicar
los
Lineamientos de la Gestin y
Administracin Estratgica de los
Programas FISM y FORTAMUNDF.
Elaboracin
del
Informe
Trimestral de Evaluacin del
Ejercicio
de
los
FISM
y
FORTAMUN-DF.
Atender las
del OSFEM.
Atencin
al
Pliego
Recomendacin del OSFEM.
04
Informe
Programado.
Trimestral
05
Informe
Programado.
Trimestral
06
Desarrollar
una
Planeacin
Estratgica que Atienda las
Demandas Ciudadana.
07
Informe
Programado.
Trimestral
Fomentar
una
Adecuada
Planeacin
Estratgica
que
atienda
las
Demandas
Ciudadanas.
Elaboracin
del
Informe
Trimestral
del Presupuesto
basado en Resultados Municipal.
08
Reunin de
Programado.
Seguimiento
Fomentar
una
Adecuada
Planeacin
Estratgica
que
atienda
las
Demandas
Ciudadanas.
Reunin
de
Seguimiento
Elaborado
/
Reunin
de
Seguimiento Programado x 100
09
Actualizacin de la Pgina
WEB Programada.
Garantizar el
Informacin.
Acceso
la
Integrar,
recopilar,
verificar,
actualizar, resguardar y difundir la
informacin pblica de Oficio.
10
Atencin de
Programadas.
Garantizar el
Informacin.
Acceso
la
Atencin
de
Solicitudes
Atendidas
/
Atencin
de
Solicitudes Programadas x 100
11
Reunin
de
Programada.
Solicitudes
Comit
Recomendaciones
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
de
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Informe Trimestral
Programado.
Informe
12
02
Informe
03
Informe
04
Informe Trimestral
Programado.
Informe
12
05
Informe Trimestral
Programado.
Oficio
12
06
PbRM
07
Informe Trimestral
Programado.
PbRM
12
08
Reunin de Seguimiento
Programado.
Reunin
12
09
Actualizacin de la Pgina
WEB Programada.
Oficio
12
12
12
12
36
10
Atencin de Solicitudes
Programadas.
Solicitud
200
240
240
240
720
11
Reunin de Comit
Programada.
Acta
12
12
12
12
36
241
Dependencia General:
K00
Dependencia Auxiliar:
136
Auditora Administrativa.
02
Fortalecer los procesos de seguimiento y evaluacin de programas, a travs del monitoreo y anlisis de
resultados de indicadores que midan el logro, impacto y beneficio.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
INDICADOR DE
RESULTADOS
OBJETIVO
NOMBRE
PROPSITO
Dar seguimiento al
desempeo
de
programas
y
proyectos
por
dependencia.
Incremento
porcentual
del
cumplimiento de programas y
proyectos por dependencia.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR
COMPONENTES
Fortalecimiento
de
los
procedimientos operativos de las
Dependencias Municipales.
Realizar
el
programa
de
evaluacin de los procesos
administrativos.
Auditoras
realizadas/
Auditoras programadas x
100
Supervisin
Actividades
pblicos.
a las funciones y
de los servidores
Supervisiones
realizadas/
Supervisiones programadas
x 100
03
Inspecciones
Inspecciones
x 100
04
Auditoras practicadas
Contralora Municipal.
01
02
05
Trimestral
DE
realizadas/
programadas
por
la
Auditoras
realizadas/
Auditoras programadas x
100
Asesorar
en
materia
de
cumplimiento y solventacin de
observaciones.
Asesoras
Asesoras
100
realizadas/
programadas x
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
(%
de
cumplimiento final % de cumplimiento
inicial/
%
de
cumplimiento
inicial) x 100
FRECUENCIA
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Auditoras Programadas.
Auditora
10
10
10
30
02
Supervisiones Programadas.
Auditora
14
12
12
33
03
Inspecciones Programadas.
Informe
60
54
68
68
190
04
Auditoras Programadas.
Auditora
12
05
Asesora Programada.
Asesora
1768
200
200
200
600
242
Dependencia General:
N00
Dependencia Auxiliar:
132
06
Modernizacin Tecnolgica.
Estrategia:
Brindar el servicio de acceso gratuito a internet en espacios pblicos obteniendo un ahorro directo en los
ciudadanos.
Lnea de Accin:
Llevar a cabo la gestin y el convenio para la instalacin de una Red de banda ancha en sitios pblicos del
Municipio.
Funcin:
09
Subfuncin:
06
Programa:
01
Subprograma:
06
Telecomunicaciones
Proyecto:
02
Ampliacin de la Infraestructura
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Brindar el servicio de
acceso
gratuito
a
internet en espacios
pblicos.
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Convenio
firmado/
programado X 100
Convenio
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Establecer vnculos de coordinacin y colaboracin con Instituciones Pblicas y Privadas para el Fomento Econmico.
Descripcin
01
Convenio Programado.
Unidad de Medida
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Convenio.
Dependencia General:
K00
Dependencia Auxiliar:
134
Auditora Financiera.
01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
DESCRIPCIN
Auditorias financieras.
OBJETIVO
Dar
seguimiento
al
desempeo financiero
de
programas
y
proyectos
por
dependencia.
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Incremento porcentual de
ejercicio
financiero
de
programas y proyectos por
dependencia.
(% de cumplimiento
final
%
de
cumplimiento
inicial/
%
de
cumplimiento
inicial) x 100
FRECUENCIA
Trimestral
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Auditoras realizadas /
Auditorias programadas x 100
243
02
Supervisiones realizadas /
Supervisiones programadas x
100
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Auditoras financieras.
02
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
01
Auditorias Programadas.
Informe
12
10
10
10
30
02
Supervisiones Programadas.
Informe
67
34
16
16
66
Dependencia General:
K00
Dependencia Auxiliar:
134
Auditora Financiera.
01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
#
01
01
DESCRIPCIN
PROPSITO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Dar
seguimiento
al
desempeo
financiero
de
programas
y
proyectos
por
dependencia.
Incremento porcentual de
ejercicio
financiero
de
programas y proyectos por
dependencia.
(%
de
cumplimiento final
%
de
cumplimiento
inicial/
%
de
cumplimiento
inicial) x 100
#
01
Trimestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE
COMPONENTES
Vigilar el cumplimiento
de metas fsicas del
Plan
de
Desarrollo
Municipal 2013-2015 y
del Presupuesto Basado
en Resultados.
Inspecciones realizadas/
Inspecciones programadas x
100
#
01
FRECUENCIA
ACCIONES SUSTANTIVAS
Inspecciones financieras a rubros especficos.
Descripcin
Inspecciones Programadas.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta
2014
Meta
2015
TOTAL
Informe
244
Dependencia General:
K00
Dependencia Auxiliar:
138
04
Garantizar una calidad de los servicios que se presta a la poblacin y mejorar la atencin a la ciudadana.
Estrategia:
Dar seguimiento puntual a las denuncias, quejas, sugerencias y reconocimientos que se reciban por parte de la
ciudadana.
Lnea de Accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
02
#
1
#
01
02
03
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
Conocer y mejorar la
calidad de los
servicios pblicos.
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
Fortalecimiento de los
procedimientos administrativos.
Promedio de (Recomendaciones
atendidas/ Recomendaciones
emitidas x 100)
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Atencin y recepcin de
quejas,
denuncias
y
sugerencias ciudadanas.
Quejas
atendidas
programadas x 100
Instauracin
de
Procedimientos
disciplinarios, resarcitorio
y de situacin patrimonial.
Disminuir el ndice
de
faltas
administrativas
de
los
servidores
pblicos
en
el
ejercicio
de
sus
funciones.
Cobertura de resoluciones
administrativas.
Resolver
los
procedimientos
administrativos
en
trminos de la Ley.
Total
de
procedimientos
administrativos resueltos/Total de
procedimientos
administrativos
programados X 100
Acciones
efectuadas
Contralora
Municipal.
Concientizar a los
servidores pblicos
sobre la importancia
del cumplimiento de
su empleo, cargo o
comisin.
preventivas
por
la
Interna
Quejas
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
INDICADOR DE COMPONENTES
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Queja
365
240
230
230
700
Acuerdo
184
184
183
182
549
01
Quejas programadas.
02
Total de acuerdos
instauracin
procedimiento
administrativo
programado.
03
Total de procedimientos
administrativos
programados.
Resolucin
114
144
130
110
384
04
Total de acciones
preventivas programadas.
Accin
203
200
200
200
600
de
de
245
Dependencia General
F00
Dependencia Auxiliar
124
01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
05
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Propsito
Control y Revisin de
Expedientes Tcnicos.
Expedientes integrados
con eficiencia y eficacia/
Expedientes de obra
programada * 100
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Solventacin de observaciones
realizadas / Solventacin
programadas X 100
Solventacin de Observaciones.
FRECUENCIA
Trimestral
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
Realizar las Solventaciones de Observaciones por cada Auditora emitidas por el OSFEM, la Contralora del Estado y/o la Contralora Interna
Municipal.
ACCIONES SUSTANTIVAS
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Expedientes
70
67
71
71
209
02
Solventaciones programadas.
Observaciones
20
20
20
20
60
246
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
G00
Contralora Interna.
10
Ejercer un gobierno democrtico que impulse la participacin social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia.
Estrategia:
Fortalecer la vigilancia en la aplicacin de los recursos en la ejecucin de las obras y servicios que presta el Organismo.
Lnea de accin:
Funcin:
05
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
01
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Revisiones,
inspecciones
y auditoras
(Revisiones, inspecciones y
auditoras
realizadas
/
Revisiones, inspecciones y
auditoras programadas ) X
100
DESCRIPCIN
Procurar el ejercicio legal, eficaz,
eficiente, ntegro y transparente
de los recursos pblicos, y
promover el cumplimiento de las
responsabilidades
de
los
servidores pblicos.
DESCRIPCIN
FRECUENCIA
Semestral
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
01
Cumplimiento
del
Mandato de Entrega
Recepcin.
02
Asesora para la
Presentacin de la
Manifestacin
de
Bienes
Patrimoniales.
Cumplimiento
normatividad
Financiera
Contable.
03
Detectar posibles
recursos.
inspecciones
04
Cumplimiento
Marco Jurdico.
inspecciones
05
Seguimiento
al
Programa Anual de
Obra Pblica.
Detectar posibles
recursos.
desvos
de
inspecciones
Inspecciones realizadas
programadas X 100
06
Toma
inventarios.
Detectar posibles
recursos.
desvos
de
inspecciones
Inventarios
realizados
programados X 100
de
desvos
de
/ Entrega
Inspecciones
Inventarios
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Capacitar al personal de enlace as como asesorar e intervenir en la entrega-recepcin intermedia por cambio de titular en las unidades
administrativas que as lo requieran, dando cabal cumplimiento a los lineamientos establecidos para tal efecto.
02
Capacitar al personal obligado as como asesorar y asistir a los servidores pblicos obligados a presentar la manifestacin de bienes patrimoniales.
03
Verificar que las reas cumplan con la normatividad y/o circulares gubernamentales emitidas para tal efecto, para lograr una adecuada y correcta
aplicacin en los recursos con los que cuenta el Organismo.
04
Aplicacin y Fiscalizacin del cumplimiento de leyes, normas y lineamientos en la ejecucin de las actividades y registros por los servidores pblicos
del Organismo.
05
Realizar inspecciones fsicas y revisiones contables a los recursos aplicados al programa anual de obras, tanto mantenimientos preventivos como
correctivos as como a obra nueva.
06
Participar en la toma de los inventarios fsicos semestrales a los bienes de la hacienda pblica municipal del Organismo.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Acta
53
50
109
02
Asesoras programadas.
Asesora
350
295
315
940
03
Informe
48
48
48
144
04
Revisin de Cumplimiento
Programado.
Auditora
10
10
26
05
Inspecciones Programadas.
Reporte
110
125
115
350
06
Inventarios Programados.
Informe
12
247
Los ingresos propios, estn conformados por los impuestos, contribuciones de mejoras,
derechos, productos de tipo corriente y aprovechamientos de tipo corriente. Al cierre del
ejercicio 2012 representan el 24.68% de los ingresos totales, siendo el rubro de impuestos
el de mayor contribucin con un 18.11%.
Los ingresos por participaciones y aportaciones, agrupan aquellos recursos que recibe el
municipio derivados de la Ley de Coordinacin Fiscal como son entre otros el fondo
general de participaciones y el fondo de fomento municipal, y por otra parte los
provenientes de programas y fondos federales y estatales etiquetados para fines
especficos como el FORTAMUN, FISM, SUBSEMUN, FASP, FEFOM, entre otros y
representan en su totalidad el 39.24% de los ingresos totales al mes de diciembre de
2012.
248
Por ltimo tenemos al grupo de otros ingresos y beneficios, destacando en este rubro el
asiento contable que se realiza al cierre de cada ejercicio fiscal, por los pasivos
pendientes de pago, que tienen que ser registrados como un financiamiento, razn por la
cual los ingresos se ven incrementados de una manera virtual, ya que esos recursos no
son recibidos de forma lquida por la Tesorera Municipal, disminuyendo as el porcentaje
de los ingresos propios y de los recursos federales; y por ltimo se tiene a los ingresos
por financiamiento con instituciones privadas, denotndose una dependencia de los
crditos y las participaciones federales y estatales para hacer frente al gasto corriente del
municipio.
Cuadro 40. Evaluacin de los Ingresos Municipales 2009-2013.
CONCEPTOS
INGRESOS
TOTALES
Impuestos
EJERCIDO
2009
(CAPTADO)
1,508,953,801.
06
266,582,687.0
4
%
100.00
%
17.67%
EJERCIDO
2010
(CAPTADO)
1,558,804,264.
64
286,342,385.0
0
%
100.00
%
18.37%
EJERCIDO
2011
(CAPTADO)
1,486,550,412.
01
363,101,079.0
0
%
100.00
%
24.43%
EJERCIDO
2012
(CAPTADO)
2,167,959,769.
69
392,599,503.0
0
PRESUPUESTA
DO 2013
100.00
%
2,069,695,452.00
100.00
%
18.11%
402,013,087.34
19.42%
Derechos
69,320,316.92
4.59%
57,819,467.36
3.71%
73,548,184.22
4.95%
88,874,240.21
4.10%
119,386,786.30
5.77%
Productos
8,405,110.11
0.56%
6,548,821.93
0.42%
1,895,375.60
0.13%
2,766,112.33
0.13%
3,255,423.98
0.16%
Aprovechamientos
14,063,353.82
0.93%
14,098,166.04
0.90%
5,170,026.67
0.35%
4,513,249.76
0.21%
143,495,336.59
6.93%
Accesorios
48,414,491.71
3.21%
53,804,720.60
3.45%
68,967,645.00
4.64%
46,296,107.91
2.14%
60,833,004.31
2.94%
INGRESOS
PROPIOS
406,785,959.6
0
26.96%
418,613,560.9
3
26.85%
512,682,310.4
9
34.49%
535,049,213.2
1
24.68%
728,983,638.52
35.22%
756,506,556.3
5
50.13%
755,930,005.4
4
48.49%
795,724,900.2
6
53.53%
850,711,624.5
8
39.24%
863,798,069.87
41.74%
756,506,556.3
5
50.13%
755,930,005.4
4
48.49%
795,724,900.2
6
53.53%
850,711,624.5
8
39.24%
863,798,069.87
41.74%
180,156.68
0.01%
200.70
0.00%
1,410,710.00
0.09%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
Ingresos
Municipales
Derivados del
Sistema Nacional
Federal y Estatal
PARTICIPACIONE
SY
APORTACIONES
FEDERALES Y
ESTATALES
Aportacin de
mejoras
Ingresos propios
DIF
Otros Ingresos
Ingresos por
financiamiento
INGRESOS
EXTRAORDINARI
OS
0.00
242,581,128.4
3
102,900,000.0
0
345,661,285.1
1
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
16.08%
88,860,497.57
5.70%
15,553,281.07
1.05%
6.82%
295,400,000.0
0
18.95%
161,179,210.1
9
10.84%
22.91%
384,260,698.2
7
24.65%
178,143,201.2
6
11.98%
0.00
586,698,931.9
0
195,500,000.0
0
782,198,931.9
0
0.00%
0.00
0.00%
27.06%
389,913,743.61
18.84%
9.02%
87,000,000.00
4.20%
36.08%
476,913,743.61
23.04%
Los ingresos totales del ejercicio 2010 experimentan un ligero incremento en comparacin
del 2009, sin embargo en lo particular, la variacin resulta de una disminucin de otros
ingresos, en la cuenta de ingresos derivados de ejercicios anteriores no aplicados, sin
embargo se compensa con el incremento en los ingresos por financiamientos en 2010.
No obstante que el ejercicio 2011 incrementa la recaudacin de ingresos propios en un
22% comparado con el ejercicio 2010, en los ingresos totales sufre una disminucin, ya
que no se registr ningn ingreso derivado del ejercicio 2010 no aplicado y no fue
necesaria la contratacin de crditos, en la misma medida que el ao anterior.
249
250
251
2009
2010
2011
2012
2013
26.96%
26.85%
34.49%
24.68%
35.22%
50.13%
48.49%
53.53%
39.24%
41.74%
Participacin de Ingresos
Extraordinarios.
6.82%
18.95%
10.84%
9.02%
4.20%
Aportacin Impositiva.
17.67%
18.37%
24.43%
18.11%
19.42%
65.53%
68.40%
70.82%
73.38%
55.15%
40.05%
40.97%
48.68%
33.81%
37.60%
Este indicador refleja el porcentaje de recursos financieros del municipio sin tomar en
cuenta fuentes de financiamiento externas, lo que muestra que durante el periodo 20092012 oscil entre un 27% y un 32%, ya que los ingresos por financiamiento fueron un
factor crucial para el desempeo de la anterior administracin.
Bajo este contexto, es importante sealar que para el ejercicio 2013 se tiene previsto
lograr un porcentaje de autonoma correspondiente a un 35.2%, siendo este el nivel ms
alto en los ltimos 5 aos.
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Financiamiento para el
Desarrollo.
Subtema:
Autonoma
Financiera.
Programa:
Captacin y Recaudacin de
Ingresos.
Proyecto:
06 01 02 01 01
ndice de crecimiento en el
registro catastral
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
252
Dependencia General
L00
Tesorera Municipal.
Dependencia Auxiliar
115
Ingresos.
01
Estrategia:
Contar con el personal suficiente y calificado, aunado a una aplicacin de nuevas tecnologas tanto de hardware como software
en la Subtesorera de ingresos.
Lnea de Accin:
Llevar a cabo una reingeniera del personal de la Subtesorera de Ingresos de acuerdo a los perfiles requeridos, capacitar al
personal existente y en su caso contratar al personal que fuese necesario; realizar un diagnstico del equipo de transporte con
el que se cuenta y actualizar o cambiar el software con el que se operan los ingresos, de manera conjunta con el software de
cartografa satelital del territorio municipal.
Funcin
06
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
01
Proyecto
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
La Subtesorera de Ingresos se
encuentra en posibilidades de
incrementar el padrn de
contribuyentes de acuerdo a los
nuevos datos obtenidos con
informacin actualizada.
Tasa de crecimiento
en el registro
catastral.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Equipamiento de la
Subtesorera de
Ingresos.
Incrementar la productividad.
02
Diagnstico y
evaluacin del
recurso humano de la
Subtesorera de
Ingresos.
03
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Software de ingresos
actualizado adquirido.
04
Cartografa
actualizada.
05
Cursos.
Capacitar al personal de la
Subtesorera de Ingresos.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
03
04
05
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Bienes Programados.
Vehculo
13
02
Equipo de medicin
programado.
Distancimetro
10
10
03
Equipo de Seguridad
programado.
Kit
22
22
04
Evaluaciones
programadas.
Evaluacin
05
Software de ingresos
programado.
Software
06
Software de
cartografa satelital
programado.
Software
07
Curso programado.
Curso
10
10
10
30
253
Dependencia General:
B03
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
216
Subdireccin Comercial.
04
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Llevar a cabo acciones de supervisin, control y ejecucin de programas, que permitan una mayor recaudacin de
ingresos y cumplimiento ciudadano.
Funcin:
06
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
Todas o Todo el
Municipio
Localidad Beneficiada:
#
01
01
DESCRIPCIN
#
01
100%
OBJETIVO
NOMBRE
Operacin y
Desarrollo del
Sistema Fiscal y
Recaudatorio.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
Atencin y Asesora
Fiscal: Muestra la
eficiencia de atencin a
la demanda ciudadana
en la orientacin y
asesora en el pago de
los Derechos de agua y
otros servicios que
presta el Organismo.
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
Trimestral
ESTRATEGIA
#
01
Poblacin Beneficiada:
INDICADOR DE COMPONENTES
ACCIONES SUSTANTIVAS
Llevar a cabo programas de capacitacin al personal que funge como asesor de usuarios.
Descripcin
Usuarios programados.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Usuarios
5800
6500
5500
4500
16500
254
Dependencia General
L00
Tesorera Municipal.
Dependencia Auxiliar
116
Egresos.
02
Estrategia:
Optimizar los tiempos de recepcin de documentacin para su registro en un nuevo sistema contable-presupuestal, contando
con el soporte de equipo de cmputo renovado, aunado a una capacitacin constante.
Lnea de Accin:
Establecer a las dependencias del municipio un programa de entregas de documentacin para registro contable mediante un
sistema contable-presupuestal diseado a las necesidades de la Subtesorera de Egresos, utilizando equipos de cmputo con
las caractersticas necesarias para soportar el sistema y capacitar al personal de Contabilidad y Presupuesto.
Funcin
06
Subfuncin
01
Programa
02
Subprograma
04
Tesorera.
Proyecto
01
01
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
Entrega oportuna
de los informes
mensuales
Informes
mensuales
entregados en tiempo/
Informes
mensuales
programados x 100
DESCRIPCIN
PROPSITO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Documentacin recibida
en tiempo y forma en la
Subtesorera
de
Egresos.
Establecer un programa de
entregas a las dependencias de
la administracin municipal de
la documentacin para registro
contable,
que garantice la
recepcin oportuna.
Sistema
Contable
Presupuestal.
Sistema
contable-presupuestal
implementado/ Sistema programado x 100
Equipo de cmputo.
Estados de cuenta en
lnea.
03
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Contratacin del servicio de banca en lnea para las cuentas bancarias del municipio.
SEMESTRAL
DESCRIPCIN
02
04
FRECUENCIA
Descripcin
Unidad de
Medida
Actual 2012
Meta
2013
Meta 2014
Meta
2015
TOTAL
Calendario
Programado.
Calendario
Sistema Contable
Presupuestal
programado.
Sistema
Equipo de cmputo
programado.
Equipo
17
11
18
Servicio de banca en
lnea programado.
Servicio
255
Ubicacin
Av. Lago de Guadalupe No. 368 Plaza La Hacienda local C-5, Fracc.
Villas de la Hacienda
Av. Hogares esq. Hogar del Gozo S/N Col Hogares de Atizapn.
Registro Civil 01
10
Tesorera Municipal
Blvd. Adolfo Lpez Mateos No. 91, Col. El Potrero, Atizapn de Zaragoza.
Registro Civil 01
256
Dependencia General:
F01
Dependencia Auxiliar:
123
Desarrollo Urbano.
03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin:
06
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
FRECUENCIA
01
PROPSITO
Promover e inducir el
crecimiento
ordenado del
territorio municipal.
Satisfaccin de la poblacin
sobre el Desarrollo Urbano.
Semestral
DESCRIPCIN
01
Atencin al contribuyente.
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Mejorar la calidad en
la atencin que se
brinda al
contribuyente.
#
01
ACCIONES SUSTANTIVAS
Atencin al contribuyente.
Descripcin
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Atencin al contribuyente
programado.
Atencin
26158
22000
22000
22000
66000
257
Dependencia General:
A00
SAPASA.
Dependencia Auxiliar:
A00
Direccin General.
09
Agua y Saneamiento.
Fortalecer los procesos administrativos de SAPASA, para generar un mejor servicio en materia de agua potable,
alcantarillado y saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Realizar los trmites administrativos para hacer ms eficientes los servicios que brinda el Organismo Pblico SAPASA.
Funcin:
06
Subfuncin:
01
Programa:
02
Subprograma:
01
Proyecto:
01
Localidad Beneficiada:
Todo el Municipio
Poblacin Beneficiada:
100%
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE
RESULTADOS
01
Implementacin de
acciones de mejora
regulatoria
Mejora regulatoria
realizada/mejora regulatoria
programada*100
DESCRIPCIN
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Incrementar la recaudacin.
01
Etapas orientadas a la
certificacin ISO 9000.
02
Eficiencia comercial.
FRECUENCIA
Semestral
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Planear, dirigir y controlar a travs del personal de las diferentes reas del Organismo los procesos y procedimiento orientados a la Certificacin
ISO 9000.
02
Planear, dirigir y controlar acciones tendientes a mejorar la recaudacin del Organismo a travs de programas de beneficios para la regularizacin
de tomas.
Descripcin
01
Etapas orientadas a la
certificacin ISO 9000.
02
Eficiencia comercial.
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
Etapas.
18
Porcentaje.
55
10
21
258
Ejercido 2010
Ejercido 2011
Ejercido 2012
1,473,596,113
.55
436,533,977.3
0
100.00
%
29.62
%
1,551,798,470
.57
489,136,337.4
0
100.00
%
31.52
%
1,759,252,035
.72
485,516,737.0
4
100.00
%
27.60
%
1,623,484,836
.40
474,029,629.3
2
100.00
%
29.20
%
Materiales y Suministros
53,908,973.07
3.66%
82,925,236.84
5.34%
69,149,448.32
3.93%
64,212,301.00
3.96%
Servicios Generales
261,890,512.5
8
17.77
%
322,289,470.4
2
20.77
%
282,160,036.0
6
16.04
%
187,952,141.8
9
11.58
%
Presupuesta
do 2013
2,069,695,452
.00
531,386,900.0
0
150,121,141.0
0
266,487,462.0
0
Subsidios, Transferencias,
Previsiones Econmicas,
Ayudas, Erogaciones y
Pensiones
195,749,577.2
2
13.28
%
289,587,266.0
0
18.66
%
360,110,733.2
5
20.47
%
246,164,694.0
0
15.16
%
295,646,929.0
0
14.28
%
TOTAL GASTO
CORRIENTE
948,083,040.1
7
64.34
%
1,183,938,310
.66
76.29
%
1,196,936,954
.67
68.04
%
972,358,766.2
1
59.89
%
60.09
%
Bienes Muebles
39,466,870.64
2.68%
31,362,337.87
2.02%
51,783,371.72
2.94%
17,509,416.23
1.08%
263,448,099.4
8
302,914,970.1
2
17.88
%
20.56
%
125,462,951.1
7
156,825,289.0
4
1,243,642,432
.00
117,655,163.0
0
116,290,201.0
0
233,945,364.0
0
Conceptos
TOTAL
Servicios Personales
Obra Pblica
TOTAL GASTO DE
INVERSIN
Inversiones Financieras
Deuda Pblica
10.11
%
121,015,488.0
1
172,798,859.7
3
6.88%
9.82%
117,776,248.4
3
135,285,664.6
6
7.25%
8.33%
7.25%
12.88
%
5.68%
5.62%
11.30
%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
222,598,103.2
6
15.11
%
211,034,870.8
7
13.60
%
389,516,221.3
2
22.14
%
515,840,405.5
3
31.77
%
592,107,656.0
0
28.61
%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
0.00
0.00%
222,598,103.2
6
15.11
%
211,034,870.8
7
13.60
%
389,516,221.3
2
22.14
%
515,840,405.5
3
31.77
%
592,107,656.0
0
28.61
%
Erogaciones
Extraordinarias
TOTAL OTROS GASTOS
8.09%
%
100.00
%
25.67
%
25
259
260
Gastos Ordinarios.
Muestran los gastos por concepto de adquisicin de bienes y servicios, as como del
personal que labora en el municipio, sin tomar en cuenta la Deuda Pblica; lo que permite
observar que para el ejercicio 2009 represent el 82.90% del total del presupuesto por
estos conceptos; sin embargo, en el ejercicio 2011 lleg a un nivel de 92.14%, siendo este
el porcentaje ms alto de los ltimos 5 aos, para 2012 decrece como efecto del trmino
de administracin hasta un 51.09%.
Para el ejercicio 2013 se prev un ligero incremento para llegar al 71.39% considerndolo
como moderado, tomando en cuenta la adquisicin de insumos y la reingeniera de
servicios personales por el inicio de la presente administracin.
Dependencia General:
Q00
Dependencia Auxiliar:
104
Seguridad Pblica.
05
Atender las denuncias ciudadanas de manera eficaz y oportuna con el fin de cambiar la imagen de la polica ante la sociedad.
Estrategia:
Proporcionar equipamiento a la polica para que este en posibilidades de hacer frente a la delincuencia.
Lnea de Accin:
Funcin:
04
Subfuncin:
01
Programa:
01
Seguridad Pblica.
Subprograma:
05
Proyecto:
01
DESCRIPCIN
OBJETIVO
PROPSITO
NOMBRE
DESCRIPCIN
Atencin
Denuncias.
OBJETIVO
INDICADOR DE RESULTADOS
de
Denuncias Atendidas/
Interpuestas x 100
ESTRATEGIA
01
Adquisicin de
Patrullas.
02
Equipamiento de
Stand de Tiro.
Denuncias
FRECUENCIA
Semestral
INDICADOR DE COMPONENTES
Realizar
la
Adquisicin
Equipamiento para Stand.
Equipamiento
de
Stand
Realizado/
Equipamiento de Stand Programado x 100
de
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
Adquisicin de Patrullas.
02
Actual
2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Patrullas Adquiridas
Programadas.
Patrulla
12
12
12
36
02
Equipamiento de
Stand Programado.
Equipamiento
Descripcin
261
Dependencia General
E00
Direccin de Administracin.
Dependencia Auxiliar
121
Recursos Materiales.
02
Recursos Materiales.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Funcin
05
Subfuncin
01
Programa
01
Subprograma
02
Proyecto
01
Adquisiciones y Servicios.
DESCRIPCIN
OBJETIVO
NOMBRE
INDICADOR DE RESULTADOS
FRECUENCIA
PROPSITO
Garantizar el mejor
producto y precio a
las dependencias.
ndice de satisfaccin.
Semestral
DESCRIPCIN
OBJETIVO
01
Requisiciones
(Licitaciones).
tramitadas
02
Requisiciones tramitadas
(Adquisiciones).
INDICADOR DE COMPONENTES
Realizar el proceso
de adquisicin de
bienes con eficiencia
y
en
apego
a
normatividad.
Requisiciones realizadas/
Requisiciones programadas x 100
Realizar el proceso
de adquisicin de
bienes con eficiencia.
ACCIONES SUSTANTIVAS
01
02
ESTRATEGIA
Unidad de Medida
Actual 2012
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
01
Requisiciones
programadas.
Descripcin
Requisicin
103
120
120
120
360
02
Requisiciones
programadas.
Requisicin
900
900
900
900
2700
262
263
Considerando una inversin pblica ejercida en el municipio, de 465 millones 957mil 090
pesos 09/100; el mayor porcentaje se ha invertido en las comunicaciones, donde se ha
invertido casi una cuarta parte del monto total de inversin pblica (23.76%), seguido por
el rubro de gobierno (20.73%); mientras que la inversin en los ayuntamientos concentra
nicamente el 10.84%.
Ahora bien, considerando la Inversin Pblica ejercida por programa, se ha invertido una
mayor cantidad del recurso en programas de desarrollo econmico y en menor proporcin
se invirti en desarrollo social.
Cuadro 44. Inversin Pblica Ejercida, Atizapn de Zaragoza, 2011.
CONCEPTO
PESOS
Educacin
Asentamientos Humanos
Asistencia Social
Administracin
Gobierno
Ayuntamientos
Agua y Obra Pblica
Comunicaciones
No Sectorizable
Inversin Pblica Ejercida por Sector
Gobierno
Desarrollo Social
Desarrollo Econmico
Otras
Inversin Pblica ejercida por Programa
30 237 342.28
20 228 248.82
1 000 000.00
82 260 178.00
96 600 000.00
50 530 124.94
29 905 368.06
110 689 164.09
44 506 663.90
465 957 090.09
96 600 000.00
31 237 342.28
211 352 905.91
126 766 840.90
465 957 089.09
%
6.49
4.34
0.21
17.65
20.73
10.84
6.42
23.76
9.55
100.00
20.73
6.70
45.36
27.21
100.00
Fuente: IGECEM. Direccin de Estadstica. Elaborado con base en informacin proporcionada por las unidades productoras de informacin
de los mbitos federal y estatal.
264
TEMA DE DESARROLLO
MUNICIPAL
Tema: Financiamiento para el
Desarrollo.
Subtema: Deuda Pblica
Programa:
Captacin y Recaudacin de
Ingresos.
Proyecto:
06 02 04 01 01
Eficacia de la deuda a corto
plazo sobre los ingresos
ESCENARIO TENDENCIAL
ESCENARIO FACTIBLE
Dependencia General
L00
Tesorera Municipal.
Dependencia Auxiliar
116
Egresos.
Funcin
06
Subfuncin
02
Gasto no programable
Programa
04
Subprograma
01
Proyecto
01
#
1
DESCRIPCI
N
PROPSITO
DESCRIPCI
N
01
Implementar
un programa
eficiente
de
atencin a la
deuda pblica
municipal en
la
Subtesorera
de Egresos.
OBJETIVO
NOMBRE
Eficacia de la
deuda a corto
plazo sobre los
ingresos
#
1
FRECUENCIA
Mensual
OBJETIVO
ESTRATEGIA
INDICADOR DE COMPONENTES
Establecer un programa de
atencin a Deuda Publica
contrada por administracin
precedente,
Implementar
medidas
de
austeridad y
medidas de
ahorro en los egresos
(Total del pasivo a corto plazo / Ingresos totales ingresos por financiamiento)*100
#
01
INDICADOR DE
RESULTADOS
ACCIONES SUSTANTIVAS
Implementar un programa de atencin a Deuda Publica contrada por administracin precedente.
Descripcin
Programa implementado
Unidad de Medida
Meta 2013
Meta 2014
Meta 2015
TOTAL
100
100
100
100
265
266
PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL 2013-2015.
10 02 01 06 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Mantenimiento y rehabilitacin a Edificaciones del Subsistema DIF, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y
factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra apegados a la normatividad aplicable.
02
Construccin de Equipamientos en Varias comunidades que lo requieran, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y
factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra apegados a la normatividad aplicable.
08 01 01 05 01
Estrategia:
267
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
07 03 01 01 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Realizar supervisiones peridicas para verificar la calidad de los servicios que se prestan.
Incrementar la matrcula de nios en las estancias, de acuerdo a la capacidad instalada.
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Registro de personas que recibirn apoyo, eleccin e inscripcin a la Estancia Infantil.
07 01 02 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
05 01 01 05 01
Gestiones Gubernamentales.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
08 01 01 09 02
Estrategia:
Informar y coordinarse con las instituciones educativas para una mejor seleccin de lista de
beneficiados.
Lnea de Accin:
268
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Becas de Excelencia.
03
04
08 01 01 05 01
Estrategia:
Apoyar a la Ciudadana para que concluya con sus estudios de nivel bsico y media superior.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
10 02 01 06 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Construccin de aulas en Edificios Escolares, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los
criterios tcnicos de obra apegados al la normatividad aplicable.
02
Rehabilitacin de Edificios Escolares, esto llevando a cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los criterios
tcnicos de obra apegados al la normatividad aplicable.
10 02 01 04 05
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios
Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Mantenimiento a Instituciones Educativas.
10 04 01 02 01
269
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes
bactericidas, en 40 instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato
(Sea-Quest) agente secuestrante de incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Atencin a las escuelas.
08 02 02 01 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
Verbena 05 de Mayo.
06
Seorita Atizapn.
07
Identidad Municipal.
08
09
10
Expo Solinari.
11
12
Concurso de Baile.
13
14
15
16
17
Programa Navideo.
18
El Cascanueces.
19
20
21
22
270
23
24
25
26
08 02 02 01 01
Cultura.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
07 01 02 02 01
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Eventos.
Alumbrado Pblico.
10 04 01 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Elaboracin y colocacin de adornos festivos.
08 03 01 01 01
271
Estrategia:
Lnea de Accin:
Difundir los servicios que se brindan a travs de la Subdireccin del Deporte y Juventud.
INDICADOR ESTRATGICO
#
01
Curso de Verano.
02
03
04
Campeonatos Municipales.
05
Desfiles cvicos.
06
Carreras Atlticas.
07
11 01 01 03 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
10 02 01 06 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Mejoramiento y habilitacin de las reas deportivas existentes en las colonias y fraccionamientos del municipio, esto llevando a
cabo la realizacin de estudios y factibilidades, as como los criterios tcnicos de obra apegados al la normatividad aplicable.
10 02 01 04 05
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios
Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Mantenimiento de las reas verdes municipales.
272
02
03
Alumbrado Pblico.
10 04 01 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
07 02 01 06 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Planear, normar y controlar los servicios de atencin mdica, salud pblica y asistencia social.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Consulta Dental.
03
Consulta de Planificacin.
04
04 01 02 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Eliminar o reducir riesgos en cuanto a sobre poblacin canina, riesgos geolgicos y atencin
de denuncias ciudadanas.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Captura de cnidos.
02
Esterilizacin quirrgica.
03
273
07 03 01 02 02
Estrategia:
Mejorar la atencin integral de las mujeres y los adolescentes para contribuir a elevar sus
condiciones de vida, a travs de asesoras, terapias psicolgicas y consultas mdicas.
Lnea de Accin:
atencin
INDICADOR ESTRATGICO
#
01
02
03
Personas programadas.
04
Becas programadas.
07 01 02 02 01
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
#
01
02
03
Programa Hbitat.
07 01 01 01 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Desayunos escolares (desayunos fros y raciones vespertinas).
07 04 01 02 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Implementacin de programas de la Casa de la juventud.
274
07 03 02 01 02
Adultos Mayores.
Brindar al adulto mayor actividades que les permitan integrarse y destacar en su entorno social.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
07 03 01 02 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Implementar plticas y/o talleres sobre los diversos tipos de violencia hacia la mujer, as como
medidas preventivas para no ser vctimas de tales agresiones, as como canalizar a las mujeres a
empresas para que ingresen al mercado laboral, Brindar Terapias Psicolgicas y Asesoras
Jurdicas para fortalecer su autoestima abatiendo la discriminacin de la Mujer.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
06
Pltica para prevenir la violencia por cuestiones de gnero y los derechos de las mujeres.
07 01 02 01 02
Estrategia:
Atender integralmente a menores, discapacitados, mujeres y hombres que puedan ser o hayan
sido vctimas de maltrato, as como a sus familias con profesionales en el rea mdica,
psicolgica, jurdica y social.
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
CEPAMyF.
07 03 01 02 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Implementar plticas y/o talleres sobre los diversos tipos de violencia hacia la mujer, as como
medidas preventivas para no ser vctimas de tales agresiones, as como canalizar a las mujeres
275
a empresas para que ingresen al mercado laboral, Brindar Terapias Psicolgicas y Asesoras
Jurdicas para fortalecer su autoestima abatiendo la discriminacin de la Mujer.
#
INDICADOR ESTRATGICO
01
Promocin y Vinculacin.
09 01 01 02 02
Establecer y hacer llegar los lineamientos para vincular en forma oportuna, eficaz y
adecuada a los trabajadores desempleados con las opciones de colocacin que ofrece la
planta productiva de acuerdo a sus conocimientos, habilidades y experiencia.
Estrategia:
Lograr consolidar los apoyos necesarios y otorgar a todos los trabajadores desempleados
las herramientas necesarias para fomentar la actividad productiva.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Promocin y Vinculacin.
09 01 01 02 03
Vincular en forma oportuna, eficaz y adecuada a los trabajadores desempleados con las
opciones de colocacin que ofrecen los sectores productivos y de servicios de acuerdo a sus
conocimientos, habilidades y experiencia.
Estrategia:
Aplicar todos los programas que ofrecemos en forma coordinada con diferentes sectores de
gobierno, social y acadmico, que permitan constituirse en prcticas laborales a corto plazo.
Lnea de Accin:
Contar con el apoyo de la STPS y a travs del Servicio Municipal de Empleo, la incursin de
talleres que permitan lograr que la poblacin encuentre una mejor oportunidad de desarrollo
econmico.
INDICADOR ESTRATGICO
01
09 04 01 01 02
Facilitar de una manera eficaz y eficiente, herramientas que desarrollan los programas de los
diferentes rdenes de gobierno, generando condiciones competitivas en la Regin.
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Cursos de capacitacin y eventos de difusin del conocimiento.
276
02
Asesoras empresariales.
03
Boletn Empresarial.
04
05
09 04 01 01 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Cadenas Productivas.
03
Reuniones Empresariales.
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Atender solicitudes de las comunidades y reas de trabajo del organismo para hacer un
diagnstico bsico de las demandas de agua potable y alcantarillado.
Lnea de accin:
Disear y crear proyectos de los sistemas de agua potable y alcantarillado, sanitarios y pluviales.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
Elaboracin de proyectos para la ampliacin de nuevas redes de saneamiento de barrancas o cauces naturales.
05
Elaborar los respectivos presupuestos de las obras que realiza directamente el organismo.
10 02 02 02 01
Atender de inmediato las fugas de agua que se presenten en la red de agua potable.
Estrategia:
Lnea de accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
277
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Llevar a cabo acciones de supervisin, control y ejecucin de programas, que permitan una mayor
recaudacin de ingresos y cumplimiento ciudadano.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Determinar costos reales en la prestacin de los servicios que presta el Organismo; as como acudir a las reuniones con las
dependencias Federales y Estatales, involucradas en el proceso de integracin y metodologa del pliego tarifario.
03
Realizar el anlisis de la situacin econmica que presenta el Municipio; as como, generar datos estadsticos que permitan
analizar las colonias con mayor ndice de rezago.
10 02 02 02 01
Agua y saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Realizar un anlisis y reparacin de los equipos que se encuentran en los pozos y crcamos.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Generar el reporte de falla, evaluacin del problema, desinstalacin de equipo o partes daadas, compra e instalacin de
equipo o partes nuevas.
10 02 02 02 01
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes
bactericidas, en 40 instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato
(Sea-Quest) agente secuestrante de incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
La recepcin de hipoclorito de sodio al 13%, as como la aplicacin del sea-quest y dixido de cloro programado en
entregas mensuales.
02
03
10 02 02 02 01
Eficientar la medicin y la cuantificacin del volumen de agua en bloque, as como el volumen extrado de
fuentes propias. Revisar y Conciliar la Facturacin de C.F.E. y C.A.E.M.
Estrategia:
278
Desarrollo del programa de Aforo Pitomtrico, cumplir en tiempo y forma con la Toma de Lecturas; Revisar
y Conciliar la Facturacin.
Lnea de accin:
#
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
10 04 01 02 01
Alumbrado Pblico.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Colocacin de luminarias.
03
Colocacin de postes.
04
Desrame de luminarias.
05
Mantenimiento a postes.
11 01 01 06 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Elaboracin de composta.
05 01 01 07 01
infraestructura
para
el
crecimiento
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
279
la
01
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Mantener en buen estado de uso de la red vas terrestres primarias y secundarias as como
banquetas.
Estrategia:
Aplicacin de concreto hidrulico y concreto asfltico en aquellas reas en que SAPASA haya
realizado labores de mantenimiento.
Lnea de accin:
Formar las cuadrillas necesarias para atender la demanda, tanto con personal de base como de
confianza.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Bacheo con concreto Hidrulico en calles y avenidas donde se haya realizado reparaciones.
02
Bacheo con concreto Asfltico en calles y avenidas donde se haya realizado reparaciones.
04 01 01 03 04
Seguridad Pblica.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Cobro de infracciones.
02
03
Capacitacin de oficiales.
05 01 01 05 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Altas, bajas, cambios de propietario, tarjetas de circulacin, permisos de circulacin y carga para vehculos automotores.
09 06 01 07 09
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
02
280
03
10 02 01 02 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Prrroga de obra.
03
04
05
06
07
08
09
Licencia de demolicin.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Incremento de densidad.
19
Incremento de intensidad.
20
Incremento de altura.
10 02 01 02 03
Jurdico.
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Procedimiento Administrativo.
02
Acuerdos.
03
Garantas de Audiencia.
04
Resoluciones Administrativas.
05
06
07
Juicios.
281
10 02 01 02 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Verificaciones (expedientes).
03
Comisiones jurdicas.
04
Denuncias.
10 03 01 02 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Respuesta a peticiones.
03
10 02 01 04 05
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios
Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
INDICADOR ESTRATGICO
01
10 03 02 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Adquisicin y suministro de arena, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades,
como son construcciones de banquetas, guarniciones arroyos vehiculares y muros de contencin.
282
02
Adquisicin y suministro de piedra, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades,
como son la construccin de muros de contencin.
03
Adquisicin y suministro de grava, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades, como
son las construcciones de banquetas, guarniciones y arroyos vehiculares.
04
Adquisicin y suministro de cemento, para la realizacin de trabajos en conjunto con la participacin de las comunidades,
como son construcciones de banquetas, guarniciones arroyos vehiculares y muros de contencin.
10 02 01 04 05
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Programa y ejecucin de las actividades inherentes al mantenimiento de vialidades primarias, secundarias y a diversas calles
de las diferentes colonias del municipio Aplicando pintura trfico en guarniciones, topes y balizamiento pasos peatonales, lneas
logartmicas o de alto, flechas de sentido de circulacin, sealizacin horizontal, letreros, lneas continuas, descontinuas y
mobiliario urbano, con cuadrillas especializadas para realizar este tipo de trabajos.
02
Instalacin de Sealamientos Viales, en vialidades primarias y secundarias del municipio, con cuadrillas especializadas para
realizar este tipo de trabajos.
03
Mantenimiento de sealamientos viales y retiro de escombros en las diferentes colonias del Municipio, con cuadrillas
especializadas para realizar este tipo de trabajos.
04
Bacheo en vialidades primarias y secundarias, implementando cuadrillas de trabajo especializadas para desarrollar trabajos
especficos.
07 01 02 02 01
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma
ciudadana.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
11 01 01 03 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
283
04
11 01 01 05 04
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Produccin de plantas.
02
Reforestacin municipal.
10 02 01 04 05
Estrategia:
Mejorar los Servicios de Parques y Jardines para que los Atizapenses cuenten con Espacios
Agradables.
Lnea de Accin:
Realizar el Programa de Poda, Derribo de rboles y Riego permanente en las reas Verdes.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Riego.
02
Produccin de Planta.
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Ampliar y mejorar la infraestructura hidrulica y sanitaria del municipio para lograr un mejor abasto de
agua potable, as como un mejor manejo de aguas negras y pluviales.
Estrategia:
Realizar los procesos de licitacin y construccin de las obras conforme a la normatividad establecida.
Lnea de accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
04 01 01 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
284
03
04
04 01 01 03 03
Estrategia:
Realizar plticas de educacin vial, como tambin brigadas para incrementar la conciencia y
respetar y cumplir los reglamentos de trnsito y con esto prevenir accidentes.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Brigadas Viales.
04 01 01 03 04
Estrategia:
Incrementar los operativos para as lograr una disminucin de accidentes por consumo de
alcohol y exceso de velocidad.
Lnea de Accin:
Operativos.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
Operativo Radar.
04 01 01 01 01
Estrategia:
Realizar una capacitacin constante a los Elementos en materia de Seguridad Pblica, con la
finalidad de dar una atencin oportuna y eficaz a la ciudadana.
Lnea de Accin:
Extender de manera proporcionada y oportuna el estado de fuerza policial dentro del territorio
municipal.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Denuncias Conciliadas.
02
03
04
05
285
05 01 03 02 01
Desarrollar la Gestin Municipal a travs de una Adecuada Atencin Ciudadana que atienda las
Demandas Ciudadanas.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Solicitudes Iniciadas.
02
Asesoras Brindadas.
03
Convenios de Mediacin.
04
Asuntos No Conciliados.
05
06
07
08
Invitaciones Giradas.
09
Acreditacin de Propiedad.
10
11
12
13
14
Entrega de Menores.
15
Laudo.
16
Peticiones Ciudadanas.
17
Respuestas Entregadas.
18
Notificaciones.
02 01 01 01 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
07 01 02 01 03
Estrategia:
Proporcionar asesora jurdica y patrocinios de juicios a familias de escasos recursos y/o dar terapias
286
Lnea de Accin:
#
INDICADOR ESTRATGICO
01
07 04 01 01 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Programar plticas en las escuelas y colonias del Municipio para fortalecer el respeto, la
proteccin, la promocin y la garanta de los Derechos Humanos.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Impartir Plticas sobre Temas de Anorexia, Infecciones de Transmisin Sexual, Mtodos Anticonceptivos, VIH y SIDA.
02
03
03 02 01 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
Difundir la Cultura de los Derechos Humanos Mediante Trpticos, Cuadernillos y otros Medios Informativos.
04
05
06
Capacitacin a Servidores Pblicos Sobre Normas, Sanciones y Reglamentos con respecto a los Derechos Humanos.
07
Capacitacin a Elementos de Seguridad Pblica sobre Normas, Sanciones y Reglamentos con respecto a los Derechos
Humanos.
08
09
Plticas de Prevencin y Capacitacin a Grupos Vulnerables Atendidos e Informados en Temas Relacionados a los
Derechos Humanos.
10
Asesoras Otorgadas.
11
12
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Realizar las acciones necesarias para la potabilizacin del agua para uso y consumo humano.
Estrategia:
Realizar la aplicacin del Hipoclorito de Sodio al 13% y Dixido de Cloro como agentes
bactericidas, en 40 instalaciones dentro del Municipio. As como la aplicacin del Poli fosfato
(Sea-Quest) agente secuestrante de incrustaciones dentro de las redes.
Lnea de accin:
287
INDICADOR ESTRATGICO
01
04 01 02 01 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Capacitacin a escuelas.
02
Capacitacin a empresas.
03
04 01 02 01 03
Que la poblacin conozca los mecanismos para enfrentar los riesgos, siniestros y desastres
naturales que puedan presentarse en el Territorio Municipal.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Elaboracin de trpticos.
02
Evaluacin de simulacros.
04 01 02 02 01
Establecer y aplicar medidas para disminuir daos inminentes o probables en puntos de riesgo.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Inspecciones de riesgo.
02
03
04
05
06
07
08
09
288
04 01 02 02 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Deteccin de zonas de riesgo para actualizacin del atlas de riesgos.
04 01 02 03 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
04 01 02 01 01
Establecer y mantener vnculos de colaboracin con las dependencias estatales, federales y con
los sectores social y privado para proporcionar auxilio y proteccin a la poblacin vctima de
siniestros y desastres.
Estrategia:
Lnea de Accin:
Eliminar o reducir riesgos en cuanto a sobre poblacin canina, riesgos geolgicos y atencin de
denuncias ciudadanas.
y conductas de autoproteccin
y conciencia de
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
05 01 03 03 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Realizar Reuniones de Trabajo con la Poblacin y Servidores Pblicos para Atender sus
Demandas.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Representaciones.
02
Reuniones de Trabajo.
289
05 01 03 02 01
Atencin Ciudadana.
Desarrollar Sistemas y Mecanismos que permitan que los Servicios y Trmites que presta el H.
Ayuntamiento sean accesibles y cercanos a la ciudadana, as mismo garantizar que los Servicios
Municipales se brinden con Transparencia y Calidad.
Estrategia:
Orientar e Informar a los Ciudadanos sobre los Plazos, Requisitos, el Pago de Derechos cuando
as sea el Caso para Trmites y Servicios Pblicos en el Ayuntamiento.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Atencin Ciudadana.
05 05 01 05 02
Estrategia:
Difundir las Acciones de Gobierno para que la Ciudadana conozca las acciones de la
Administracin Pblica Municipal.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Difusin de Eventos.
02
03
04
07 01 02 02 01
Estrategia:
Se pretende convocar y alcanzar una gran participacin social que apoye a la misma ciudadana.
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Mircoles Ciudadano.
05 02 01 03 05
Emitir los Instrumentos Pblicos Destinados a Suministrar una Prueba Cierta del Estado Civil de
las Personas (Actas de Nacimiento, Matrimonio, Divorcio, Defuncin, CURP y la Emisin de
Cartillas de Servicio Militar).
Estrategia:
Registrar, Inscribir, Certificar los Actos Relativos al Estado Civil de las Personas, as como la
Inscripcin de Conscriptos al Servicio Militar Nacional.
Lnea de Accin:
Difusin de los Servicios que brinda las Oficialas del Registro Civil, la Junta Municipal de
Reclutamiento y el CURP.
290
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
06
05 01 01 03 01
Estrategia:
Registrar, manejar y controlar los Bienes Inmuebles de Propiedad Municipal, para establecer un
Sistema de Control.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
06
07
05 01 01 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
Cursos, Talleres para mejorar las Habilidades y Destrezas de los Servidores Pblicos.
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Capacitacin de personal de la administracin pblica municipal.
05 01 01 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
291
05 01 01 05 02
Mejorar los Servicios de Voz, Datos y Sistemas que ofrece la Administracin Pblica Municipal.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Realizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones del Municipio.
02
03
05 01 01 02 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Realizar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones del Municipio.
02
03 01 01 03 05
Proteger los Intereses Jurdicos del H. Ayuntamiento y Brindar Asistencia Jurdica a las Personas.
Estrategia:
Atender en forma Oportuna los Asuntos Jurdicos del H. Ayuntamiento, as como brindar asesora
jurdica a los Servidores Pblicos y Poblacin que lo requiera.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Cursos de Capacitacin.
02
Juicios Patrocinados.
03
Atencin de Juicios.
04
05
05 01 03 02 01
Fortalecer los Vnculos de Coordinacin y Colaboracin entre Sociedad y Gobierno para Brindar
Mejores Oportunidades de Crecimiento y xito a la Poblacin.
Estrategia:
Realizar Recorridos en el Territorio Municipal para Conocer las Demandas Ciudadanas y Difundir
las Acciones, Tramites y Servicios que Presta el Gobierno para el Beneficio de la Poblacin.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
292
01
02
Foros y Congresos.
03
04
05
06
07
08
09
Modernizacin Tecnolgica.
09 06 01 06 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
Llevar a cabo la gestin y el convenio para la instalacin de una Red de banda ancha en
sitios pblicos del Municipio.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Establecer vnculos de coordinacin y colaboracin con Instituciones Pblicas y Privadas para el Fomento Econmico.
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Llevar a cabo acciones de supervisin, control y ejecucin de programas, que permitan una mayor
recaudacin de ingresos y cumplimiento ciudadano.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Llevar a cabo programas de capacitacin al personal que funge como asesor de usuarios.
02
03
Determinar costos reales en la prestacin de los servicios que presta el Organismo; as como acudir a las reuniones con las
dependencias Federales y Estatales, involucradas en el proceso de integracin y metodologa del pliego tarifario.
04
Realizar el anlisis de la situacin econmica que presenta el Municipio; as como, generar datos estadsticos que permitan
analizar las colonias con mayor ndice de rezago.
10 02 02 05 01
Agua y Saneamiento.
Estrategia:
Lnea de accin:
Realizar los trmites administrativos para hacer ms eficientes los servicios que brinda el
Organismo Pblico SAPASA.
INDICADOR ESTRATGICO
01
Planear, dirigir y controlar a travs del personal de las diferentes reas del Organismo los procesos y procedimiento
orientados a la Certificacin ISO 9000.
02
Planear, dirigir y controlar acciones tendientes a mejorar la recaudacin del Organismo a travs de programas de beneficios
para la regularizacin de tomas.
293
GOBIERNO 2012-2018
04 01 01 01 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
Capacitacin.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
01 01 01 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
10 02 01 02 01
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
Elaboracin de levantamientos.
10 02 01 05 04
Estrategia:
Realizar los Trmites Administrativos correspondientes para dar legalidad a las Construcciones.
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
294
05 01 03 03 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Auditoras financieras.
02
03
05 01 02 01 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
10 02 01 07 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
295
05 01 02 01 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
05 01 03 03 02
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
05 01 01 05 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
Solventar las observaciones de Auditora emitidas por el OSFEM, Contralora del Estado y/o la Contralora Interna Municipal.
296
10 02 02 02 01
Agua y Saneamiento.
Ampliar y mejorar la infraestructura hidrulica y sanitaria del municipio para lograr un mejor abasto de
agua potable, as como un mejor manejo de aguas negras y pluviales.
Estrategia:
Realizar los procesos de licitacin y construccin de las obras conforme a la normatividad establecida.
Lnea de accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Elaboracin de proyecto, proceso de licitacin, asignacin de constructor, elaboracin de contrato y ejecucin de obra.
10 02 02 02 01
Ejercer un gobierno democrtico que impulse la participacin social y ofrezca servicio de calidad
en el marco de legalidad y justicia, para elevar la calidad de vida de los Atizapenses.
Estrategia:
Fortalecer la vigilancia en la aplicacin de los recursos en la ejecucin de las obras y servicios que
presta el Organismo.
Lnea de accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Capacitar al personal de enlace as como asesorar e intervenir en la entrega-recepcin intermedia por cambio de titular en las
unidades administrativas que as lo requieran, dando cabal cumplimiento a los lineamientos establecidos para tal efecto.
02
Capacitar al personal obligado as como asesorar y asistir a los servidores pblicos obligados a presentar la manifestacin de
bienes patrimoniales.
03
Verificar que las reas cumplan con la normatividad y/o circulares gubernamentales emitidas para tal efecto, para lograr una
adecuada y correcta aplicacin en los recursos con los que cuenta el Organismo.
04
Aplicacin y Fiscalizacin del cumplimiento de leyes, normas y lineamientos en la ejecucin de las actividades y registros por
los servidores pblicos del Organismo.
05
Realizar inspecciones fsicas y revisiones contables a los recursos aplicados al programa anual de obras, tanto
mantenimientos preventivos como correctivos as como a obra nueva.
06
Participar en la toma de los inventarios fsicos semestrales a los bienes de la hacienda pblica municipal del Organismo.
10 02 01 02 03
Estrategia:
Lnea de Accin:
#
01
INDICADOR ESTRATGICO
Atencin al contribuyente.
06 01 02 01 01
Estrategia:
Contar con el personal suficiente y calificado, aunado a una aplicacin de nuevas tecnologas
297
Lnea de Accin:
Llevar a cabo una reingeniera del personal de la Subtesorera de Ingresos de acuerdo a los
perfiles requeridos, capacitar al personal existente y en su caso contratar al personal necesario.
Realizar un diagnstico del equipo de transporte con el que se cuenta y actualizar o cambiar el
software con el que se opera los ingresos, de manera conjunta con el software de cartografa
satelital del territorio municipal.
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
04 01 01 05 01
Atender las denuncias ciudadanas de manera eficaz y oportuna con el fin de cambiar la imagen de
la polica ante la sociedad.
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
Adquisicin de Patrullas.
02
06 01 02 04 01
Estrategia:
Lnea de Accin:
INDICADOR ESTRATGICO
01
02
03
04
05
Contratacin del servicio de banca en lnea para las cuentas bancarias del municipio.
De esta forma, el presente Plan asegura la congruencia con los objetivos de desarrollo de
los niveles superiores de planeacin, que en esencia marcan la necesidad de mantener
el equilibrio ecolgico, racionalizando la distribucin de la poblacin y de las actividades
econmicas, mediante la conservacin de la estructura urbana existente, mejorando los
asentamientos carentes de infraestructura, servicios y consolidando el aprovechamiento
de las zonas libres en las manchas urbanas, as como el establecimiento de reservas
298
299
7. INSTRUMENTACIN.
En este apartado se indica, de manera general, el procedimiento de programacin y
presupuestacin que se seguir para el proceso de instrumentacin del presente Plan. De
igual manera se destaca, la relevancia de realizar convenios para la concrecin de las
actividades de los programas que requieran la participacin de los tres mbitos de
gobierno.
7.1 Programacin, presupuestacin y control de la gestin municipal.
La programacin es uno de los instrumentos que se aplicar para alcanzar los diferentes
objetivos sealados en cada uno de los programas que se incorporan en este Plan. Esto
significa que para la ejecucin de cada uno de stos, se tendr claridad, orden y prioridad
en la asignacin de los recursos materiales, humanos y financieros. En este sentido, se
valora la congruencia existente entre el ejercicio de los recursos financieros asignados y
el cumplimiento de los objetivos y metas contenidos en los programas anuales de trabajo.
El proceso de presupuestacin es un instrumento jurdico, de poltica econmica y de
poltica del gasto pblico y su obligatoriedad se especfica en la Ley de Planeacin del
Estado de Mxico y Municipios.
El proceso de presupuestacin inicia con los programas integrados en la fase de la
estrategia, dado que su definicin toma en consideracin las demandas sociales y las
necesidades socioeconmicas del municipio.
El Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza continuar consolidando los procesos de
integracin del presupuesto basado en resultados, para lograr un verdadero enfoque de
resultados, donde las unidades administrativas ejecutoras de las acciones y proyectos
operativos, realicen su presupuesto, lo ejerzan, registren, controlen y evalen, el uso y
destino de los recursos que les son asignados.
Entre la Tesorera Municipal y la Subdireccin de Planeacin deber mantenerse una
estrecha relacin, para la elaboracin del anteproyecto y proyecto definitivo del
Presupuesto, incluyendo la participacin directa de las dependencias municipales, con
sus propuestas y proyectos a realizar.
Para lograr lo anterior, se tendr que tomar en cuenta y seguir en forma adecuada la
Estructura Programtica que aplicarn las dependencias y organismos de la
administracin pblica municipal.
La Estructura Programtica (EP), es un instrumento que sirve para clasificar las acciones
sustantivas de las dependencias y organismos, y aplicar dicha clasificacin para las
tareas de planeacin, programacin, presupuestacin y control del gasto pblico, en
resumen para evaluar el desempeo gubernamental; gracias a que sta relaciona las
metas con los recursos presupuestados y los resultados que esperan alcanzar las
dependencias y organismos municipales, permitiendo evaluar el impacto de las acciones
del quehacer municipal en el mbito social, econmico y territorial.
300
301
302
303
Convenio
Convenio de colaboracin.
Convenio
colaboracin.
general
La
Universidad
Metropolitana,
Azcapotzalco.
de
Autnoma
Unidad
Convenio de colaboracin.
Convenio de colaboracin.
Convenio de colaboracin.
Instituto Tecnolgico y de
Estudios
Superiores
de
Monterrey
ITESM
Centro Cultural Luis Nishizawa
Convenio de colaboracin.
Consejo
Nacional
304
para
la
Convenio
Instituto Mexiquense de
Vivienda Social (IMEVIS).
Establecer
las
bases
de
coordinacin
de
acciones,
necesarias
para
la
implementacin del centro de
investigacin
y
desarrollo
sustentable.
305
la
Convenio
306
35%
25%
30%
25%
17%
20%
16%
15%
7%
10%
3%
5%
1%
0%
Servicios
Pblicos
Empleo
Cultura
Deporte
El siguiente rubro, con 17% lo ocupan las peticiones de asesora jurdica para personas
de escasos recursos, as como asesoras para madres jvenes con problemas familiares.
En materia de educacin, se tiene un 16% de las demandas, que solicitan apoyos
econmicos para fomentar la educacin de nios y jvenes de bajos recursos.
Un 7% solicita subsidios o apoyos para satisfacer necesidades de vestido y
esparcimiento, que por su condicin econmica, no les es posible conseguir.
Finalmente la demanda de promocin y fomento de la cultura representa un 3%, mientras
que la demanda de mejora de las instalaciones deportivas, representa un 1%.
Cuadro 47. Demanda Social del Pilar Gobierno Solidario.
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
1004010201
Alumbrado pblico
1002010405
Podas y derribos
1101010602
Barrido y recoleccin
de basura.
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Aplicar un programa
de mantenimiento del
alumbrado pblico.
Elaborar un programa
de colocacin
luminarias.
Diagnosticar las
peticiones de podas y
derribos de rboles
solicitados por la
ciudadana
Elaborar un programa
de barrido fijo y mvil
en avenidas,
camellones y lugares
pblicos.
Realizar un programa
o rutero para la
307
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
0703010202
Empleo
0301010305
Asesora Jurdica
0703010202
Asesoras
0801010902
Becas educativas
0701020201
Apoyos a los
habitantes
0802020101
Cultura
0803010101
Promocin del
deporte
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
recoleccin de los
residuos slidos
urbanos.
Contar con una gama
de vacantes para
brindar atencin de
acuerdo al perfil
Brindar el servicio a
los ciudadanos de
escasos recursos
Proporcionar asesora
y orientacin a
madres adolescentes
y adolescentes
embarazadas,
generando espacios
de reflexin en
promocin de la
creacin de un plan
que mejore su calidad
de vida.
Crear comits
escolares para validar
el procedimiento de
otorgamiento de
becas
Realizar campaas
de donacin de ropa.
Realizar excursiones
a parques
recreativos, as como
visitas guiadas a
museos o
dependencias
gubernamentales.
Contar con un
programa de
mantenimiento y
promocin del acervo
cultural.
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Contar con un
programa de
mantenimiento y
promocin del Teatro
Zaragoza.
Formar grupos dentro
de las escuelas, por
edades y grado
escolar.
Fomentar en los
atizapenses las
competencias
deportivas.
308
26%
23%
18%
4%
1%
0.4%
0.2%
El rubro de mayor demanda en este pilar, lo ocupan con un 28% las peticiones de mejorar
las condiciones del sistema vial. Le siguen en importancia, con 26% de las peticiones,
aquellas que se relacionan con la implementacin de un programa de condonacin de
multas y recargos sobre el impuesto predial.
El tercer puesto lo ocupan con 23% las demandas sobre la regularizacin del desarrollo
urbano, tanto solicitudes de respeto total a la norma de los usos del suelo, como de
solicitudes de anlisis para modificacin de usos e intensidades de ocupacin. Con 18%,
le siguen en importancia las demandas de atencin a fugas de agua y bacheo en zonas
de reparacin.
Cuadro 48. Demanda Social del Pilar Municipio Progresista.
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
1002010405
Mantenimiento a
vialidades
0601020101
Condonacin de
multas y recargos de
impuesto predial
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Dar mantenimiento a
vialidades con
aplicacin de pintura
trfico en
guarniciones, topes y
balizamiento.
Instalar
sealamientos y
realizar acciones de
bacheo, reparaciones
y pintura a los
elementos del
sistema vial.
Promover ante el
Ayuntamiento la
aprobacin de
condonacin de
multas y recargos del
309
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
1002010203
Regularizacin de
construcciones, usos
del suelo.
1002020201
Atender fugas de
agua y bacheo de
reparaciones
0901010202
1002010203
Asesora sobre
desarrollo urbano.
1002010603
Mejora de
instalaciones
deportivas
0904010102
Facilidades para la
apertura de
empresas.
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
impuesto predial.
Analizar, autorizar y
supervisar las
construcciones.
Efectuar
eficientemente los
programas de
mantenimiento
preventivo y
correctivo en las
lneas de agua
potable.
Vincular la
informacin del
Servicio Municipal de
Empleo con el perfil
de los buscadores de
empleo y con las
necesidades de las
empresas
participantes.
Brindar asesora y
utilizar diferentes
medios de
comunicacin.
Rehabilitacin y
mejoramiento de los
diferentes espacios
deportivos con los
que cuenta el
municipio.
Firmar convenios de
Coordinacin y
Colaboracin
Interinstitucional para
el Sistema de
Apertura Rpida de
Empresas.
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Firmar convenios de
Coordinacin y
Colaboracin
Interinstitucional para
implementar el
Sistema nico de
Gestin Empresarial.
310
36%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
19%
5%
Seguridad
Pblica
Subsidio
Medio
Ambiente
Comercio
3%
Asesora
Con 37% de las demandas, la seguridad pblica ocupa el primer lugar, con peticiones que
van desde el involucramiento oficial de la ciudadana en la seguridad pblica, hasta el
incremento de rondines y operativos de seguridad en calles, colonias y espacios pblicos
como parques y escuelas.
Le sigue en importancia con 36% las peticiones de apoyar con donaciones de rboles
para sustituir aquellos que por implicar un riego, deben ser reemplazados, y con 19%, las
peticiones de realizar la poda o derribo de rboles que significan un riesgo potencial.
Finalmente, con 5% se encuentran las demandas de inspeccionar empresas e industrias
que implican riesgos, y finalmente con 3%, se tienen las demandas de asesora en
materia de procedimientos especficos de proteccin civil.
Cuadro 49. Demanda Social del Pilar de Sociedad Protegida.
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
0401010201
Mayor seguridad en
calles y colonias,
aplicar el programa
de Mochila Segura
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Conformar Comits
de Seguridad Vecinal
en el Municipio para
fortalecer la
Seguridad Ciudadana
Capacitar a los
Elementos de
Seguridad Pblica
para brindar una
atencin oportuna y
eficaz.
Implementar
311
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el Municipio
100%
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
1101050504
1002010405
DEMANDA SOCIAL
Sustitucin de rboles
que implican riesgo:
Donacin de rboles.
Poda y derribo de
rboles que significan
un riesgo.
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Operativos en las
Escuelas del
Municipio .
Capacitar a los
Elementos de
Seguridad Pblica e
instalar mdulos para
brindar una atencin
oportuna y eficaz.
Establecer mejores
protocolos para la
produccin de planta
para la conservacin
ambiental.
Detectar zonas en las
que sea factible
plantar nuevos
rboles.
Diagnosticar las
peticiones de podas y
derribos de rboles
solicitados por la
ciudadana.
Inspeccionar y
dictaminar las
condiciones de riesgo
de locaciones.
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el Municipio
100%
Todo el Municipio
100%
Todo el Municipio
100%
Todo el Municipio
100%
0401020201
Inspeccionar
empresas e industrias
que impliquen
riesgos.
Realizar visitas de
inspeccin sobre
denuncias
ciudadanas.
Elaborar el dictamen
basado en estudios
geofsicos que
soporten la
inexistencia de riesgo
por cavidades de los
domicilios que lo
soliciten.
0401020201
Asesoras sobre
procedimientos de
Elaborar un
documento que
respalde que los
comercios y escuelas
cuentan con las
medidas mnimas
establecidas por las
normas de proteccin
civil.
Elaborar un programa
especfico de
312
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
seguridad civil
especficos.
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
proteccin civil para
cada edificio
propiedad del
municipio.
POBLACIN A
ATENDER
LOCALIDAD
Implementar
operativos de
vigilancia de
proteccin civil en
eventos con
pirotecnia y de
concentracin
masiva de personas.
Realizar inspecciones
fsicas en materia de
proteccin civil para
garantizar el buen
funcionamiento de los
comercios en
cuestin de
seguridad.
Ejes transversales:
Hacia un gobierno municipalista,
Hacia una gestin gubernamental distintiva y,
Administracin pblica eficiente: Gobierno de resultados.
33%
31%
Asesora
Subsidio Apoyo
Normatividad
En estos ejes transversales se tienen tres grupos de demandas. El primero con 36% se
refiere a las asesoras en materia de juicios penales, testamentos y problemas
conyugales. En segundo lugar, se tiene con 33%, diferentes tipos de peticiones que
313
faciliten la integracin ciudadana a la vida municipal, y por ltimo, con 31%, se registran
las demandas de regularizar determinados giros, y el respeto a uso del suelo de zonas
habitacionales.
Cuadro 50. Demanda Social del Eje Transversal.
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
0301010305
Asesora en materia
penal, testamentos y
conyugal.
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Patrocinar a los
Ciudadanos de
Escasos recursos.
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Todo el municipio
100%
Brindar el servicio a
los ciudadanos de
escasos recursos
Realizar talleres que
fomenten la
participacin
ciudadana.
Realizar foros y
congresos que
fomenten la
participacin
ciudadana.
Difundir las acciones,
trmites y servicios
de la administracin
municipal .
0501030201
Apoyos para la
integracin
ciudadana.
Realizar recorridos en
Colonias y
Fraccionamientos
para conocer las
demandas
ciudadanas.
Realizar reuniones de
trabajo con
Asociaciones Civiles,
Organizaciones y
Fundaciones para
conocer las
demandas
ciudadanas.
Realizar perifoneo y
volanteo en las
Colonias y
Fraccionamiento para
difundir las acciones
de gobierno
Integrar programas
de trabajo de los
Consejos de
Participacin
Ciudadana y
Fraccionamientos
Actualizar el Padrn
Empresarial.
0904040101
Regularizar giros,
respeto a uso del
suelo de zonas
habitacionales.
Actualizar el padrn
de comerciantes que
cuentan con la
licencia para venta de
alcohol.
314
PROGRAMA DE EP
MUNICIPAL
DEMANDA SOCIAL
ESTRATEGIA DE
ATENCIN
Actualizar el padrn
de comerciantes que
cubren el pago de
derechos por
anuncios publicitarios.
Programar las
inspecciones a los
negocios.
Actualizar el padrn
de comerciantes en
va pblica.
Actualizar el padrn
de tianguistas.
315
LOCALIDAD
POBLACIN A
ATENDER
8. EVALUACIN.
La evaluacin de las acciones y el desempeo gubernamental constituyen hoy en da un
concepto ms amplio, que se ha ido construyendo en el intento de ordenar, jerarquizar y
racionalizar las tareas que el gobierno se propone realizar, para cumplir con propsitos
expresamente establecidos en los diversos instrumentos que se derivan del sistema de
planeacin democrtica y, con el sustento de un marco legal que no slo le obliga a su
cabal cumplimiento, sino que le da consistencia, confiabilidad y oportunidad en la
aplicacin de los programas que se propone realizar.
Los resultados de las acciones gubernamentales tendrn que ser analizados a la luz de
indicadores globales que den cuenta del impacto que dichas acciones tienen en la
transformacin o modificacin de las variables que los componen. El ndice del desarrollo
humano es, quizs, uno de los ms representativos en la evaluacin del desempeo
gubernamental. Como se seala en el Informe sobre Desarrollo Humano del Estado de
Mxico 2011, la entidad se ha destacado tanto por sus altos niveles de desarrollo humano
que ha llevado a posicionar a muchos de sus municipios entre los ms altos estndares
internacionales, como por las desigualdades que se observan en municipios que se
ubican entre los de mayor rezago en el pas.
Como lo seala el informe referido, la entidad tiene ante s el reto de balancear su
progreso orientando la mirada a las regiones, municipios y grupos sociales con menor
desarrollo, poniendo nfasis y orientando sus acciones al objetivo de reducir la brecha de
desigualdad an presente, entre la poblacin indgena y la que no lo es, entre hombres y
mujeres contribuyendo a profundizar la perspectiva de gnero en todas sus acciones, a
impulsar proyectos de desarrollo de la economa en medio rural, sin demrito de aquellos
que estn dirigidos al impulso del desarrollo en zonas urbanas, a incentivar polticas
pblicas incluyentes y equilibradas en los diferentes grupos de edades y especialmente
en la poblacin de menores recursos econmicos.
El gasto pblico es la herramienta ms poderosa para redistribuir los beneficios del
desarrollo. Una asignacin presupuestaria con criterios de equidad requiere adems de
un adecuado diagnstico, de la participacin e involucramiento ciudadano en la discusin,
el monitoreo y la evaluacin de dicho gasto. Aunado a lo anterior, la rendicin de cuentas
cobra relevancia al constituirse tambin en una valiosa herramienta contra la
discrecionalidad y forma parte del crculo de la representacin de los intereses
ciudadanos, por lo que el marco institucional vigente debe fortalecer su implantacin en
las prcticas administrativas y organizacionales de las dependencias, entidades,
organismos y ayuntamientos, impulsando la incorporacin de capacidades institucionales
que les permitan armar un sistema de evaluacin de las polticas pblicas, que se sume a
las que ahora realiza el instituto responsable de la evaluacin de la poltica social.
El pronunciamiento por un gobierno de resultados expresado en el Plan de Desarrollo del
Estado de Mxico 2011-2017, establece que las acciones que ste realice a travs de la
316
317
318
administrativas, para dar paso a una constante valoracin del impacto social, adems de
servir a los propsitos de mejorar el proceso presupuestario y enfocar recursos a los
programas que produzcan mayor beneficio social.
Conforme a lo establecido en la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios, en
sus artculos 35, 36, 37 y 38, las dependencias, entidades pblicas, organismos, unidades
administrativas y servidores pblicos obligados por la ley, reportarn peridicamente los
resultados de la ejecucin de sus programas y los avances programtico-presupuestales
a la Secretara de Finanzas, y en el caso de los municipios, a quien el ayuntamiento
designe, de acuerdo a la metodologa, procedimientos y mecanismo que establezcan para
el control, seguimiento, revisin y evaluacin de la ejecucin de los programas, el uso y
destino de los recursos asignados y la vigilancia en su cumplimiento.
Por su parte el Reglamento de la Ley de Planeacin, en su artculo 22, fraccin VI, seala
como parte del mecanismo de seguimiento, control y evaluacin del proceso de ejecucin
de planes y programas las acciones de supervisin y monitoreo del avance y
cumplimiento de objetivos, acciones y metas, as como la comparacin de los resultados y
logros obtenidos contra los esperados y la evaluacin de sus impactos.
Atendiendo a lo expuesto en el artculo 46, fraccin VI del Reglamento en mencin, para
el cumplimiento de las funciones asignadas a los Subcomits Regionales, stos se
apoyarn, segn se desprende del artculo 11 del Reglamento, en la estructura tcnico
administrativa y/o los rganos o servidores pblicos que lleven a cabo las funciones de
informacin, planeacin, programacin y evaluacin, como la estructura que de manera
paralela le otorgue soporte y congruencia tanto en las distintas etapas de la planeacin
como en las referidas al seguimiento y la evaluacin de las acciones contenidas en el
programa regional.
Asimismo, el artculo 46, fraccin VI del Reglamento en mencin, seala la necesidad de
proponer una estructura orgnico-administrativa para cumplir con los objetivos del
programa regional, en tal sentido, se crear una estructura horizontal de relaciones entre
los gobiernos estatal y municipal con el fin de que, de forma articulada y coordinada, se
realice el seguimiento a la evaluacin de los objetivos y metas establecidos en los planes
regionales.
En ese sentido, conforme a los artculos 48, 72 y 73 del reglamento citado, la evaluacin
del programa regional se realizar en el Subcomit Regional que establezca, convoque y
coordine el COPLADEM, cuando menos dos veces al ao. La primera sesin durante el
primer trimestre en el que se presentarn los resultados del ao inmediato anterior y el
programa de trabajo para el ao en curso. La segunda, en otra fecha para atender el
informe de avance de los programas y las previsiones de vinculacin y concertacin de
los alcances con la programacin-presupuestacin del ejercicio presupuestal siguiente. El
resultado de la evaluacin es un insumo para apoyar la actualizacin de estrategias y
lneas de accin, las cuales deben documentarse en un informe que presentar la
319
320
321
322
323
efecto de que se realicen las acciones necesarias para evitar incurrir en observaciones,
salvedades o responsabilidades.
PbRM-11, Evaluacin trimestral del programa de obras: Conocer el avance fsico
financiero de la obra pblica, valorando el cumplimiento de la misma de manera trimestral.
En este sistema de evaluacin y seguimiento, se involucra de manera importante a todos
los niveles de la administracin pblica municipal, debido a los distintos tipos de
indicadores, ya que estos cruzan tanto vertical como horizontalmente a la administracin
municipal.
Para la integracin del sistema de evaluacin y seguimiento es necesario partir de ciertos
conceptos y tcnicas, mismos que son descritos a continuacin.
Los indicadores son parmetros utilizados para medir el logro de los objetivos de los
programas gubernamentales o actividades institucionales, a travs de los cuales las
dependencias y entidades de la administracin municipal dan cumplimiento a su misin.
Dentro del contexto de la administracin pblica municipal los indicadores cumplen,
bsicamente, con tres objetivos:
1) Sirven para analizar el desempeo de reas administrativas.
2) Evalan sistemticamente el costo de las acciones y de la produccin de los bienes
necesarios para el cumplimiento de las metas del plan.
3) Verifican que los recursos sean utilizados con transparencia, honestidad y eficiencia.
Con base en el nivel institucional de evaluacin que atienden y el rea administrativa que
desarrolla las acciones, los indicadores a utilizar en el Sistema de Seguimiento y
Evaluacin del Plan de Desarrollo Municipal de Atizapn de Zaragoza 2013-2015 son:
Indicadores estratgicos, los cuales proporcionarn informacin sobre los
resultados alcanzados en cuanto a los objetivos estratgicos y retos planteados,
en relacin directa con el cumplimiento de la misin, ya sea de la dependencia del
gobierno municipal, en funcin de las prioridades estatales y municipales.
Indicadores de proyectos, estos estarn dirigidos por las dependencias del
gobierno municipal. Estos indicadores proporcionarn informacin sobre el avance
de los programas y proyectos institucionales y/o de inversin y su aportacin
directa al logro de los objetivos del plan. Se utilizarn en la etapa de ejecucin con
el fin de asegurar la implantacin oportuna de las estrategias seleccionadas para
el logro de los objetivos de los proyectos contenidos en el plan.
324
325
326
327
9. CARTOGRAFA.
328
329
330
331
332
333
334
335
336
BIBLIOGRAFA.
Bando Municipal de Atizapn de Zaragoza. Febrero 2013
GEM, Manual para la Elaboracin del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015
GEM, Manual para la Planeacin, Programacin y Presupuestacin Municipal para
el Ejercicio Fiscal 2013
GEM-COESPO, Informacin Sociodemogfica del Estado de Mxico, 2013.
GEM-COESPO, Informacin Sociodemogfica de Atizapn de Zaragoza, 2013.
GEM-COESPO. Proyecciones de Poblacin 2000-2015 para Atizapn de
Zaragoza, Enero de 2013.
GEM. Gua Metodolgica para la Evaluacin y Seguimiento del Plan de Desarrollo
Municipal 2009- 2012. Comisin Temtica para la Planeacin, Programacin,
Presupuestacin y Evaluacin Municipal. Estado de Mxico.
GEM. Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios.
GEM. Ley Orgnica Municipal del Estado de Mxico.
GEM. Ley Orgnica Municipal.
GEM. Metodologa para la Construccin e Implantacin del Sistema de Evaluacin
de la Gestin Municipal. Secretara de Finanzas. Mxico. 2009.
GEM. Programa de Ordenamiento Ecolgico del Estado de Mxico. Secretara de
Ecologa.
GEM. Reglamento de la Ley de Planeacin del Estado de Mxico y Municipios..
H. Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza. Plan de Desarrollo Municipal de
Atizapn de Zaragoza, 2009-2012.
H. Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza. Plan de Desarrollo Municipal de
Atizapn de Zaragoza, 2006-2009.
H. Ayuntamiento de Atizapn de Zaragoza. Plan Municipal de Desarrollo Urbano
de Atizapn de Zaragoza 2003.
INEGI. Anuario Estadstico, Mxico. 2006, Tomo I.
337
ANEXOS.
Pilar/Eje: Gobierno Solidario.
ANEXO 51. Estructura Poblacional Municipal y Estatal 2010.
Poblacin Atizapn de Zaragoza
Grupo de edad
Total
Hombres
%
% (1)
Mujeres
%
Total
Hombres
%
% (1)
Mujeres
%
0-4 aos
39,996
8.16
50.84
49.16
1,426,612
9.40
50.69
49.31
5 - 9 aos
41,526
8.48
51.10
48.90
1,498,274
9.87
50.74
49.26
10 - 14 aos
40,191
8.20
51.00
49.00
1,429,028
9.42
50.64
49.36
15 - 19 aos
44,762
9.14
49.88
50.12
1,467,148
9.67
50.05
49.95
20 - 24 aos
46,090
9.41
49.09
50.91
1,364,380
8.99
49.02
50.98
25- 29 aos
42,438
8.66
48.73
51.27
1,233,854
8.13
47.97
52.03
30 - 34 aos
39,006
7.96
47.41
52.59
1,198,515
7.90
47.22
52.78
35 - 39 aos
38,227
7.80
46.60
53.40
1,193,988
7.87
47.45
52.55
40 - 44 aos
33,616
6.86
46.61
53.39
1,003,492
6.61
47.67
52.33
45 - 49 aos
30,400
6.20
46.88
53.12
831,164
5.48
47.54
52.46
50 - 54 aos
27,563
5.63
46.83
53.17
695,328
4.58
47.43
52.57
55 - 59 aos
20,517
4.19
47.94
52.06
509,884
3.36
47.96
52.04
60 - 64 aos
15,611
3.19
47.88
52.12
392,349
2.59
47.32
52.68
65 - 69 aos
9,959
2.03
47.80
52.20
270,138
1.78
46.92
53.08
70 - 74 aos
6,599
1.35
47.81
52.19
200,542
1.32
45.60
54.40
75 - 79 aos
3,799
0.78
44.99
55.01
129,423
0.85
45.07
54.93
80 - 84 aos
2,311
0.47
41.54
58.46
78,893
0.52
42.20
57.80
85 y ms aos
1,830
0.37
35.74
64.26
66,302
0.44
38.90
61.10
No Especificado
5,496
1.12
50.11
49.89
186,548
1.23
50.07
49.93
TOTAL
489,937
100.00
48.60
51.40
15,175,862
100.00
48.74
51.26
Fuente: Elaborado por la Subdireccin de Planeacin con base en INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010
NOTA: (1) Porcentaje respecto al dato Estatal.
Ubicacin
C.U.M. EL CERRITO
COL. EL CERRITO
C.U.M. EL POTRERO
COL. EL POTRERO
COL. EL POTRERO
CANCHA DE BASQUETBOL
CAMPO DE FUTBOL
COL. EL CAMPANARIO
COL. EL CAMPANARIO
CANCHAS DE BASQUTBOL
338
C.U.M. 5 DE MAYO
COL. 5 DE MAYO
Ubicacin
PARQUE EMBLEMA
DEPORTIVO CALACOAYA
PUEBLO DE CALACOAYA
PUEBLO DE CALACOAYA
PUEBLO DE CALACOAYA
C.U.M. TEPALCAPA
CAMPO DE FUTBOL
Ubicacin
DEPORTIVO MEXICO 86
COL. MEXICO 86
DEPORTIVO U.A.M.
COL. U.A.M.
DEPORTIVO 15 DE SEPTIEMBRE
CANCHA DEPORTIVA
CANCHA DEPORTIVA
CANCHA DEPORTIVA
DEPORTIVO
CANCHA DEPORTIVA
CANCHA DEPORTIVA
Ubicacin
HOGARES DE ATIZAPAN
C.U.M. BONFIL
Ubicacin
C.U.M. CAPISTRANO
COL. CAPISTRANO
339
C.U.M. BONFIL
COL. EL POTRERO
CANCHA DE BASQUETBOL
FRONTON MUNICIPAL
C.U.M. MIRAFLORES
COL. MIRAFLORES
CANCHA DE BASQUETBOL
CANCHA DE BASQUETBOL
CANCHA DE BASQUETBOL
Nombre / equipo
Ftbol
1
Jorge Toledano
Manager profesional
Yesenia Martnez
CEBETIS No. 35
Campeones estatales
Golf
1
Natacin
Box
Voleibol
1
340
Cultura
Estructura
Programtica
0802020101
0802020102
0801010212
Salud
Estructura
Programtica
0702010603
Educacin
Estructura
Programtica
0801010501
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
En las bibliotecas se
registra bajo inters
por la lectura, se tienen
equipos obsoletos.
Desercin Escolar.
Existe
la
Orquesta
Sinfnica
Infantil
de
Atizapn de Zaragoza y
anualmente organizan el
Festival
Luminaria,
mediante
los cuales
ofrecen presentaciones
de artistas y eventos
artsticos
culturales,
extranjeros, nacionales y
culturales que fomentan
las races culturales de
diversas regiones del
mundo.
En el Valle de Mxico se
cuenta con la escuela de
bellas artes y diferentes
talleres culturales.
La poca promocin y
proyeccin
de
la
cultura en el municipio.
En
las
bibliotecas
existe
un
acervo
bibliogrfico pobre y
solo de nivel bsico.
El
Nmero
de
Bibliotecas
es
insuficiente.
La falta de promocin
cultural reduce el
inters
hacia
las
bellas artes.
La falta de bibliotecas
puede provocar una
prdida de la cultura y
hbito de la lectura.
La
comunidad
ha
adquirido la cultura de la
medicina preventiva y
acudir a las campaas
de vacunacin.
Se ofrecen servicios
especializados como:
Medicina General
Enfermera, Optometra,
Psicologa, Odontologa.
Personal
debidamente
capacitado.
En las Campaas de
Vacunacin
el
DIF
Municipal
ha
demostrado
capacitad
de atencin mdica, a la
poblacin de escasos
recursos
econmicos,
principalmente.
Las administraciones
no coinciden responder
y dar seguimiento al
proyecto de salud y
atencin mdica, para
con la ciudadana
La falta de visin y
proyeccin
para
mejorar e incrementar
la infraestructura de
salud.
Existe
gran
disponibilidad
de
la
comunidad
para
incrementar su nivel de
preparacin,
vindose
reflejado en el creciente
nmero
de
profesionistas.
La
distribucin
del
nmero de escuelas, se
encuentran distribuidas
de manera homognea
para dar atencin a un
gran nmero de alumnos
en el nivel bsico, medio
bsico y superior.
Difusin insuficiente.
Las comunidades ms
alejadas no cuentan
con
la
atencin
oportuna. Adems de
que son las ms
expuestas
a
las
enfermedades.
341
Amenazas
El presupuesto y los
insumos asignados al
rea
no
son
suficientes.
Tema Clave
para el
Desarrollo
EP
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
La
comunidad
tiene
afinidad al deporte y el
sano esparcimiento.
Profesores capacitados.
Existen
instalaciones
para
las
prcticas
deportivas. Existe la
Ciudad Deportiva Ana
Gabriela Guevara, el
Deportivo Finito Lpez y
diversas
reas
municipales
para
el
desarrollo de actividades
deportivas.
No
contamos
con
espacios
de
esparcimiento en todos
los barrios.
Que la juventud al no
tener espacios de
esparcimiento ocupe
su
tiempo
en
actividades
nocivas
para la salud.
Vivienda
Estructura
Programtica
1003010203
Acordar
con
desarrolladores
sobre
nuevos
proyectos
habitacionales
No se cuenta con
recursos
suficientes
para
desarrollar
programas.
Existen
colonias
irregulares
con
problema de tenencia
de la tierra
Inestabilidad de la
economa mexicana.
TEMA GRUPOS
VULNERABLES
Nios, Jvenes
y Adultos
Mayores
Estructura
Programtica
0701020201
0704010102
Se mantienen vnculos y
relaciones cordiales con
la sociedad.
Se
cuenta
con
infraestructura
para
atender las necesidades
de la poblacin.
No se cuenta con
suficientes
recursos
para los programas.
Inestabilidad de la
economa mexicana.
Cancelacin
o
disminucin
de
recursos
en
los
programas Federales
o Estatales.
Mujeres
Estructura
Programtica
0703010202
Se
cuenta
con
la
Direccin de Apoyo a la
Mujer
Poblacin con
Discapacidad
Estructura
Programtica
1002010603
Se
cuenta
con
infraestructura
y
programas slidos para
atencin
de
la
discapacidad
No
todo
el
equipamiento urbano y
las oficinas pblicas
cuentan con facilidades
para la discapacidad
Deporte y
Recreacin
Estructura
Programtica
0801010701
0803010101
Presupuesto
insuficiente para
rea.
342
el
Disminucin de reas
aptas para deportivos
en el rea urbana.
Incremento en los
precios del sector de
la construccin.
SUPERFICIE (m2)
UBICACIN
Rinconada Adolfo L.
761.65
Dispensario Medico
Mxico 86
216
Clnica Odontopeditrica
Alamedas
318.12
Jardn de Nios
Pueblo de Chiluca
345
jardn de Nios
Primero de Septiembre
280
Estancia Infantil
Cinco de Mayo
1140
Sagitario
828.1
Emiliano Zapata
1122.79
Preparatoria Homex
Rincn de la Montaa
2376
Biblioteca y Baos
Calacoaya
34.5
Cabecera Municipal
1710
Sagitario
76.56
rea Verde
Cinco de Mayo
370
Nuevo Madn
2072
rea Deportiva
Chiluca
4347.5
Jardn Vecinal
Chiluca
5015.5
343
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
TEMA
OCUPACIN
DEL
TERRITORIO
Uso del Suelo
1002010201
1002010203
Se
trabaja
actualmente con una
versin del Plan de
Desarrollo
Urbano
desactualizada.
Que la poblacin no
otorgue su visto bueno
al nuevo Plan de
Desarrollo Urbano.
TEMA
ACTIVIDAD
ECONMICA
Sector Primario
n/a
n/a
El contexto territorialmetropolitano
del
municipio
no
da
soporte a este tipo de
actividad.
n/a
Sector
Secundario
1002010201
0904010102
0904010103
0501010501
Se brinda atencin en
diversos aspectos a las
empresas
El sistema vial no
brinda
las
condiciones
que
requiere este sector.
La distribucin de
usos del suelo es
incompatible.
Inconformidades por
parte de la poblacin
asentada
en
uso
habitacional que se
mezcla con el uso
industrial. Aumento en
el consumo de agua y
energa elctrica en
este sector.
Sector Terciario
0904010102
0904010103
0501010501
Se
cuenta
con
programas
para
fortalecer este sector.
La economa municipal
se soporta mayormente
en este sector
El sistema vial no
brinda
las
condiciones
que
requiere este sector.
No
lograr
nuevos
establecimientos
de
gran escala por la
condicin
de
la
estructura vial,
TEMA EMPLEO
0901010202
0901010203
0904010102
0904010103
Se mantienen buenas
relaciones con el sector
empresarial.
No se ha logrado
consolidar el proceso
de retroalimentacin
de los programas.
Bajo inters de la
comunidad,
emprendedores
y
empresarios en la
informacin
socioeconmica y en
los
programas
generados.
TEMA
SERVICIOS
PBLICOS
Agua Potable
1002020201
La
comunidad
no
acepte la propuesta de
regularizacin
del
Organismo de agua
potable, as como
realizar sus pagos.
Contaminacin
del
agua.
Drenaje y
Alcantarillado
La
poblacin
se
encuentra en la mejor
disposicin
en
el
mejoramiento de sus
drenajes.
Se
tiene
grandes
pendientes para dar
buen cause y flujo.
A
falta
de
mantenimiento
los
drenajes y alcantarillas
se azolven, originando
mala conduccin.
1002020201
95% de cobertura en
colectores
y
344
Proliferacin de focos
de Infecciones.
Fortalezas
Oportunidades
subcolectores.
Debilidades
Amenazas
Contaminacin
medio ambiente.
del
Electrificacin y
Alumbrado
Pblico
1004010201
El Alumbrado pblico es
el servicio que ms
cobertura tiene en el
municipio.
Se carece de la red
elctrica
necesaria
para la cobertura al
100% de las colonias
A
falta
de
infraestructura
elctrica los usuarios
obtienen la energa de
manera ilcita.
Inseguridad en zonas
donde
falta
el
alumbrado pblico.
Limpia,
recoleccin y
Disposicin de
Desechos
1101010602
La
recoleccin
de
residuos
slidos
urbanos se cubre al
100%.
Incrementar
la
capacidad
de
tratamiento del relleno
sanitario.
El agotamiento del
relleno sanitario actual
y el incremento de
basura por habitante
por da.
Se brindan servicios de
inhumaciones
y
exhumaciones,
as
como
servicios
administrativos en los
panteones municipales.
Establecer un nuevo
predio para panten
municipal.
Los
panteones
municipales
se
encuentran
saturados. No se
cuenta con recursos
suficientes
para
desarrollar
los
programas.
Inconformidades de la
ciudadana sobre este
servicio.
Vincular el equipamiento
con programas Estatales
Insuficiencia
de
espacio
para
un
adecuado desarrollo
de actividades
Operacin de rastros
clandestinos
Construir el libramiento
norte de Atizapn.
Mal
Estado
de
vialidades
importantes.
Falta de libramiento
para
paso
de
transporte pesado.
Falta
de
estacionamientos
adecuados.
Ubicacin
Estratgica
del municipio.
Utilizacin
de
la
autopista
Mxico
Quertaro y Autopista
Chamapa-Lechera por
el municipio.
Concentracin
del
100% de la poblacin
en el rea urbana.
Establecimiento
de
asentamientos
humanos en terrenos
ejidales e irregulares.
Los fraccionamientos en
Zona Esmeralda tienen
imagen
urbanacampestre.
No se cuenta con un
manual de imagen
urbana
para
las
zonas populares.
La lejana no permite
incrementar
el
nmero de visitantes.
Panteones
1002010504
Abasto y
Comercio
0904040101
Comunicaciones
y transporte
1002010405
0906010709
Asentamientos
humanos
1002010203
Imagen Urbana
y Turismo
1002010405
1001010302
345
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
TEMA MEDIO
AMBIENTE
Proteccin al
ambiente y
reas naturales.
1101010504
1101010302
Falta de recursos
para desarrollar los
programas.
Parques
Jardines y
Equipamiento.
1101010504
1101010302
Buen
estado
de
mantenimiento de reas
verdes.
Determinar
nuevos
predios como parques o
jardines.
Bajo
nmero
de
parques
y
reas
verdes en proporcin
del
nmero
de
habitantes.
Acciones
de
vandalismo y descuido
por parte de los
usuarios.
Recursos
Forestales
1101010504
Promover
la
reforestacin de las
zonas boscosas, con
ayuda de los habitantes.
No se cuenta con
suficiente produccin
de rboles.
Deforestacin, erosin
del suelo por agentes
naturales.
Participar en programas
Internacionales sobre el
cuidado
del
medio
ambiente.
Vincularse con otras
instituciones
para
compartir
informacin
ambiental para la toma
de decisiones.
Equipamiento
obsoleto para realizar
inspecciones.
Contaminacin
del aire, suelo y
agua.
1101010302
Se conocen y registran
las
fuentes
contaminantes.
Est instalado un Centro
de Monitoreo Ambiental
en el municipio.
Aplican
las
disposiciones
del
Sistema de Monitoreo
Atmosfrico
de
la
Ciudad de Mxico.
Tema Clave
para el
Desarrollo
TEMA
SEGURIDAD
PBLICA
0401010101
0401010103
0401010201
0401010303
0401010304
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
El
personal
est
capacitado
y
se
brindan
cursos
permanentes
de
actualizacin.
95% del personal ha
presentado
su
evaluacin de Control y
Confianza.
La
poblacin
es
participativa.
No todo el personal
cuenta con licencia de
portacin de armas.
El que el cuerpo de
policas no cuente con
un salario decoroso y
conlleve
a
la
corrupcin.
346
Crecimiento acelerado
de la poblacin.
Que la poblacin sea
indiferente
a
los
Derechos
Humanos
Se cuenta con el
Centro de Control,
Comando
y
Comunicaciones C4.
y las Asociaciones de
Colonos.
Contamos
con
la
Defensora Municipal
de Derechos Humanos.
Difundir ampliamente el
respeto a los derechos
humanos
en
la
ciudadana.
0302010101
programas
seguridad pblica.
de
Baja
cultura
prevencin
accidentes entre
poblacin.
Se
cuenta
con
equipamiento
y
personal capacitado.
Se
cuenta
con
procedimientos
de
inspeccin de fuentes
contaminantes.
El Atlas de Riesgos
requiere actualizacin
permanente.
FUNCIONARIOS
SINDICALIZADOS
ABSOLUTO
Presidencia Municipal
31
41
Secretara del
Ayuntamiento
40
36
80
Tesorera Municipal
119
132
Contralora Interna
Municipal
40
46
Direccin de Vinculacin
Ciudadana
39
50
Direccin Jurdica
15
23
Direccin de
Administracin
113
13
66
192
Direccin de Comunicacin
Social
13
20
Direccin de Seguridad
Pblica y Trnsito
Municipal1.
Direccin de Servicios al
Autotransporte
34
39
Direccin de Obras
Pblicas
93
54
151
Direccin de Proteccin
Civil, Ecologa y Bomberos 128
11
145
Direccin de Desarrollo
Urbano
34
12
51
Direccin de Servicios
208
343
555
347
de
de
la
Pblicos
Direccin de Desarrollo
Social
73
31
111
Direccin de Desarrollo
Econmico
16
25
Direccin de Apoyo a la
Mujer
17
20
Defensora Municipal de
Derechos Humanos
Total
1,020
87
586
1,693
CANTIDAD
ADMINISTRATIVOS
COMODATO
OPERATIVOS
152
3.5 TONS
13
AUTOBUS
CARGO VAN
CISTERNA
10
GRUA ARRASTRE
MINI EXCAVADORA
RETRO EXCAVADORA
VACTOR
VOLTEO
OTROS
TOTAL
164
Fuente: SAPASA.
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Estructura
Administrativa
0501010101
Aprovechar
los
seminarios cursos y
programas
de
capacitacin
y
certificacin de otras
instituciones.
Retraso
en
la
administracin
de
participaciones sociales.
Manual de
Organizacin y
Procedimientos
0501010101
La actualizacin de
los Manuales de
Organizacin
y
Procedimientos es
una
meta
del
Programa de los 100
das.
No todo el personal
est
habituado
a
trabajar con apego al
manual
de
procedimientos.
Fallas en la seguridad
de
los
sistemas
informticos.
348
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Se
aplica
una
poltica sobre el
perfil
tcnico
profesional que debe
tener el personal.
Se cuenta con los
perfiles de puestos.
Vincular el programa
con otros programas de
instancias pblicas para
capacitar al personal
que lo requiera.
No todo el personal
tiene el perfil apropiado
para el puesto que
ocupa.
El
OSFEM
est
ampliando el personal
que como requisito debe
contar con certificacin
laboral.
Participacin
social.
0501030201
Se
mantiene
vnculos de trabajo
con
las
comunidades.
Se cuenta con la
poltica de apertura
a la ciudadana.
La sociedad desea
involucrarse con el
gobierno.
No todo el personal
est capacitado para
establecer los vnculos
con la sociedad.
Recursos insuficientes
para
obras
programadas.
Reglamentacin
Municipal.
0301010305
Incorporar
nuevas
propuestas
en
la
reglamentacin
municipal.
El
empleo
reglamentacin
obsoleta
o
actualizacin.
No
dar
respuesta
adecuada a la demanda
social.
Transparencia y
Rendicin de
Cuentas
0501030302
Se cuenta con el
portal
WEB
de
transparencia.
Se utiliza el Sistema
de Acceso a la
Informacin
Mexiquense
(SAIMEX).
Se
cuenta
con
el
Comit
de
Informacin.
Vincularse
con
el
Instituto
de
Transparencia
y
Acceso a la Informacin
Pblica del Estado de
Mxico para capacitar a
los servidores pblicos.
Que
personas
maliciosas intercepten la
pgina
WEB
de
Transparencia.
TEMA
FINANCIAMIENTO
PARA EL
DESARROLLO.
Autonoma
Financiera
0601020101
Se
cuenta
con
personal capacitado
y con experiencia.
Aprovechar programas
de
capacitacin
y
certificacin de otras
instituciones.
No se cuenta con la
recaudacin necesaria
y oportuna de los
impuestos ciudadanos.
No se cuenta con la
cultura de recaudacin
de impuestos por parte
de los habitantes.
Recaudacin y
Padrn de
Contribuyentes
0601020101
Se
cuenta
con
personal capacitado
y con experiencia.
Aprovechar programas
de
capacitacin
y
certificacin de otras
instituciones.
Promover el pago de
obligaciones con la
ciudadana.
Est
incompleto
el
registro del padrn de
contribuyentes.
Que la poblacin
quiera participar.
Estructura de
Egresos
0601020401
Se
cuenta
con
personal capacitado
y con experiencia.
Aprovechar programas
de
capacitacin
y
certificacin de otras
instituciones.
El
inicio
de
la
administracin es con
una alta cartera de
pasivos.
349
de
sin
no