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HABILIDADES EJECUTIVAS
MATERIA:
8. ELEMENTO
3. Los principios son proposiciones que establece una
empresa entorno a las acciones y comportamientos de los individuo
4. El contexto estratgico est compuesto por todos los fenmenos y
acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeo de la empresa
9. ELEMENTO 5. El diagnstico estratgico dinmico pretende identificar las
variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de
estas variables se pueden convertir en frenos y otras en aceleradores.
6. La pirmide estratgica permite ilustrar el conjunto de estrategias que
una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El
esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a travs de la proposicin de
tcticas y programas que permitirn alcanzar y alinear cada estrategia propuesta
13. HERBALIFE
Nuestra filosofa tiene sus orgenes en un concepto que se basa en nutrir tu
cuerpo a nivel celular. Hemos reunido hierbas, elementos botnicos y suplementos
de todos los rincones del globo en las combinaciones adecuadas para un refuerzo
nutricional de primera calidad.
Tu cuerpo est asediado todos los das. Te sientes apresurado, hambriento,
cansado y estresado. As que tomas comidas rpidas, dulces y utilizas
medicamentos para quitar los dolores
Junto a un grupo capaz de consultores, ayudamos a la gente a alcanzar sus
metas
14. FEMSA Coca Cola
Empresa integrada de bebidas. Es la segunda ms
grande a nivel mundial y la ms grande de Latinoamrica, que distribuye esta
bebida en pases como Brazil, Argentina o Uruguay Nuestra filosofa empresarial
se sustenta en valores que conforman la cultura FEMSA
Algunos de los valores de la cultura FEMSA Pasin por el servicio Innovacin y
creatividad Respeto, desarrollo integral y excelencia del personal, entre otros
15. Valorescoorporativos
16. Qu es esto? Son conceptos, costumbres, actitudes o comportamientos de
la empresa asume como normas o principios de costumbre En pocas palabras,
son elementos de la cultura empresarial propios de cada compaa, ya dadas sus
condiciones competitivas, las condiciones de su entorno y las expectativas de
clientes y propietarios
17. CMO SE DETERMINAN Deseo o voluntad. Deseo legtimo del empresario
por ser reconocido de una manera u otra.
La estrategia. Orientacin del
negocio, cmo se quiere competir y posicionar en la mente de consumidores y
competidores.
El compromiso. Acciones que se deciden con la voluntad o la
reflexin
18. Bibliografa y material: JORGE LUIS BARREDA ELERA