Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008 

: 30 años construyendo ciudad

Esta publicación ha sido posible gracias a CCFD - Comité Católico Francés contra el Hambre y por el
Desarrollo

Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional

Jr. Húsares de Junín 654 Jesús María – Lima 18
Telefax. 461-5566| 461-5567
postmast@Cidap.org.pe |www.Cidap.org.pe

Director: Ing. Urbano Tejada Schmidt

Investigación y cuidado de la edición: Vanessa Laura.
Fotografía: Archivo Cidap.

Lima, noviembre de 2008.

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Contenido Presentación

Presentación El Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional – Cidap es una institución

que fue fundada el 15 de noviembre de 1978, con el propósito de trabajar en ámbitos
Nuestra organización urbanos en los que la pobreza era el factor común que generaba carencias en los derechos
sociales, económicos, políticos y culturales de sus pobladores.
Misión
Visión Por lo tanto, desde su fundación, Cidap asumió institucionalmente la tarea de contrarrestar
Objetivos esas carencias y promover el desarrollo humano de los pobres urbanos, mejorando las
Enfoques condiciones de su hábitat, su medio ambiente y las condiciones de la ciudad en la que
Socios y socias habitan.
Comité directivo 2008 – 2010
La tarea asumida se ha desarrollado siempre en conjunto con los pobladores urbanos,
Metodología de trabajo generando con ellos una base común de conocimientos urbanos, con los cuales hemos
tratado de entender, en un ambiente de colaboración mutua, los diversos aspectos de la
Líneas estratégicas problemática urbana, priorizando los derechos de las personas.

Actividades que desarrollamos Con los conocimientos progresivamente obtenidos hemos formulado y realizado múltiples
proyectos en nuestra ya larga trayectoria, gracias a que fueron acogidos por distintas
Zonas de intervención entidades financieras interesadas en el desarrollo humano; entidades a las cuales debemos
expresar nuestro sincero agradecimiento por su reconocida solidaridad.
Actores con los que trabajamos
Los proyectos realizados por el Cidap han abarcado muy diversos campos del
conocimiento: derecho, sociología, ingeniería, arquitectura, promoción del desarrollo,
Financiamiento y cooperación institucional
medio ambiente, comunicación, administración. Por ello el personal del Cidap, tanto el
actual como los que pasaron por nuestra institución, es de diferentes profesiones que
Redes
aprende permanentemente a trabajar en equipos multidisciplinarios, gracias a la vocación
común de servicio a los pobres urbanos y al sentido académico que se aplica para
Reseña histórica
acumular experiencias que permitan cumplir cada vez mejor las tareas institucionales.
1978 – 1985: Mucho movimiento, mucha voluntad
Para el futuro inmediato Cidap se ha propuesto continuar siendo una institución capaz de
1985 -1990: Grandes cambios en tiempos difíciles
conocer cada vez con mayor profundidad y certeza a los pobladores urbanos y con ellos
1991 – 2000: Concertación para el desarrollo de la ciudad
cumplir nuestra misión, trabajar por una Ciudad Digna para la Vida.
2001 – 2005: La recuperación de la democracia, descentralización y participación
ciudadana Urbano Tejada Schmidt
2006: Construyendo ciudades con calidad Director del Cidap

Nuestros aliados: sus historias

Nuestro equipo humano: sus voces

Nuestros saberes: publicaciones institucionales

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Nuestra organización Misión

El Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional es una institución Trabajamos por una ciudad digna para la vida.
especializada en la problemática urbano ambiental, que desarrolla propuestas técnicas
sostenibles en torno a la vivienda y el saneamiento ambiental, la defensa legal, la Visión
participación ciudadana y el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones
Cidap es referente nacional e internacional en la promoción de soluciones prácticas del
sociales y los sectores empobrecidos de nuestras ciudades.
hábitat popular y el desarrollo local participativo.

Objetivos

• Contribuir con el derecho que tienen los sectores empobrecidos al acceso a viviendas
dignas en barrios integrados, ciudades sostenibles y seguras.

• Contribuir para que los sectores empobrecidos tengan una participación decisoria en la
planificación del desarrollo democrático y el gobierno de las ciudades.

• Contribuir a la generación de liderazgos democráticos, que promueven procesos

sociales, e impulsen el desarrollo y la ciudadanía.

Enfoques

• Perspectiva territorial integradora.

• Gestión del medio ambiente.

• Derechos humanos.

• Equidad de género.

• Gestión de riesgo.

• Identidad cultural.

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Socios y socias Metodología de trabajo

• Federico Arnillas Nuestro trabajo se caracteriza por promover la participación activa de las organizaciones
de base y de sus dirigentes, estableciendo relaciones horizontales e igualitarias en un clima
• Luis Chirinos de confianza, calidad y calidez.
• Beatriz Gil De otro lado, cabe indicar que Cidap en ningún momento sustituye a los pobladores, ya
que su tarea de capacitación está orientada a que ellas y ellos mismos se empoderen de
• Jaime Guerra
sus derechos y gestionen todo aquello que requieren para mejorar su situación. Se trata
• Roelfien Haak siempre de que sean capaces de defenderse solos y solas.

• Etienne Henry Líneas estratégicas de intervención

• José Mangini • Urbano ambiental

• Moisés Ríos • Promoción social

• Catalina Romero • Legal

• Urbano Tejada • Fortalecimiento de capacidades

• Samuel Yáñez • Juventudes

• Carlos Wendorf

Comité Directivo 2008 - 2010

• Urbano Tejada

• Moisés Ríos

• José Mangini

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Actividades que desarrollamos Zonas de intervención

• Promovemos la participación activa y organizada de la población. Desde su conformación y a través de sus equipos de trabajo, Cidap ha trabajado en
distintas zonas de urbanas y periurbanas del país:
• Educamos, capacitamos y contribuimos en el desarrollo de capacidades y habilidades
de dirigentes y pobladores. • Ancash

• Asesoramos y defendemos a poblaciones vulneradas en su derecho a la vivienda y el Provincia de Santa: Distrito de Chimbote
hábitat digno.
• Apurímac
• Damos asesoría técnica en prevención, vivienda, renovación urbana, saneamiento y
ambiente. Provincia de Chincheros: Distrito de Huaccana

• Asesoramos y acompañamos en el fortalecimiento organizativo de las organizaciones • Arequipa

vecinales y las organizaciones sociales de base.
Ciudad de Arequipa
• Formulamos planes locales de desarrollo, con énfasis en gestión urbana ambiental.
• Ayacucho
• Sistematizamos nuestras experiencias.
Ciudad de Ayacucho
• Producimos y difundimos información.
• Cajamarca

Ciudad de Cajamarca

• Callao

Distrito de Ventanilla

• Cusco

Ciudad de Cusco

• Huancavelica

Provincia de Castrovirreyna: Distrito de Huamatambo: Centro Poblado Muyuhuasi

• Huánuco

Provincia de Huánuco: Distrito de Kichki

• Ica

Provincia de Ica: Distrito de La Tinguiña: Centro Poblado Nueva Esperanza; Distrito de Los
Aquijes; Distrito de San José de los Molinos; Distrito de San Juan Bautista; Distrito de
Pachacute; Distrito de Salas: Centro Poblado Guadalupe; Distrito de Santiago: Centro
Poblado Casablanca; Distrito de Subtanjalla y Distrito de Tate

Provincia de Chincha: Distrito de Chincha Alta

Provincia de Palpa: Distrito de Palpa

Provincia de Pisco: Distrito de Túpac Amaru Inca

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• La Libertad Actores con los que trabajamos

Provincia de Pacasmayo: Distrito de Jequetepeque • Con los hombres y mujeres que residen en áreas populares y se organizan para buscar
soluciones a sus problemas habitacionales.
• Lima
• Con los municipios y autoridades locales que deseen mejorar sus sistemas de gestión y
Lima Metropolitana participación ciudadana, y desarrollar planes de desarrollo locales.
Distrito del Cercado de Lima* • Con las instancias estatales y gubernamentales responsables de definir políticas y
programas que impacten en el hábitat popular.
Distrito de Carabayllo*
• Con otras ONGs con las cuales compartimos estrategias, objetivos, actividades.
Distrito de Chorrillos
• Con instancias académicas interesadas en vincular su labor académica a la solución de
Distrito de Comas
problemas de pobreza urbana.
Distrito de El Agustino
En este recuento queremos mencionar a algunas de las organizaciones con las que hemos
Distrito de El Rímac trabajado estrechamente:

Distrito de Independencia • AGIDELCA - Asociación del Grupo Impulsor del Plan de Desarrollo Concertado de Lomas
de Carabayllo
Distrito de La Victoria
• APLU - Asociación de Promotores Legales Urbanos
Distrito de Puente Piedra*
• CODEINBEL - Comité de Defensa de los Inquilinos de la Beneficencia de Lima
La Ensenada y El Zapallal
• CPRU - Comité Promotor para la Renovación Urbana
Distrito de San Juan de Lurigancho
• Asociación de Eco Voluntarios de Lima e Ica
Distrito de San Juan de Miraflores
• FIDEPP - Frente de Integración y Desarrollo del Valle de La Ensenada
Distrito de Villa El Salvador
• FEDEPJUP - Federación de Departamental del Pueblos Jóvenes y Urbanizaciones
Distrito de Villa María del Triunfo Populares de Lima y Callao

Lima Provincias • Central de Organizaciones Vecinales del Cono Sur de Puente Piedra

Provincia de Cañete: Distrito de Pacarán y distrito de Zuñiga • Coordinadora Vecinal para la Renovación Urbana, Destugurización y Defensa de los
Inquilinos y Ocupantes de Lima Metropolitana
Provincia de Yauyos: Distrito de Huanguascar

Moquegua

Provincia de Ilo: Distrito de Ilo: Pueblo Joven John F. Kennedy

Pasco

Ciudad de Cerro de Pasco

Puno

Provincia de San Román: Distrito de Juliaca

 
*  Zonas de intervención en la actualidad (Cercado de Lima: Centro Histórico, Barrios Altos y Monserrate; Carabayllo: 
Lomas de Carabayllo y Puente Piedra: La Ensenada y Lomas de Zapallal). 
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Financiamiento y cooperación institucional Estados Unidos

A lo largo de estas tres décadas, Cidap ha contado con el apoyo de distintas agencias e • Fundación Ford
instituciones de financiamiento del desarrollo y la investigación. Con cada una de ellas se
establecieron vínculos profesionales basados en el respeto y la autonomía de nuestras • WMF - World Monuments Fund
intervenciones.
Francia
Alemania
• CCFD - Comité Católico Francés contra el Hambre y por el Desarrollo
• CDG - Carl Duisberg Gesellschaft
• FMCU - Federación Mundial de Ciudades Unidas
• KATE - Centro de Ecología & Desarrollo
• IFEA - Instituto Francés de Estudios Andinos
• CODATU - Cooperación para la movilidad urbana en el mundo en desarrollo
• INRETS - Instituto Nacional de Investigación sobre el Transporte y la Seguridad
• GTZ - Cooperación Técnica Alemana
• Solidaridad - Hábitat
• Embajada de la República Federal Alemana en el Perú
Holanda
• GITEC Consult GMBH
• CEBEMO - Catholic Organization for Development Cooperation
• InWEnt - Internationale Weiterbildung und Entwicklung gGmbH
• Embajada Real de los Países Bajos en Colombia
• MISEREOR - Obra Episcopal Alemana
• HIC Novib
• DED - Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnico
• Ministerio de Cooperación Técnica de los Países Bajos
• Universidad Técnica de Hamburgo
• NUFFIC - Organización Holandesa para la Cooperación Internacional en Educación
Austria Superior

• Dreikonigsaktion Der Katholischen Jungschar • Vastenaktie (Cordaid)

Bélgica Reino Unido

• Entraide et Fraternite • ITDG - Intermediate Technology Development Group

Canadá • Plan Internacional

• ACDI - Agencia Canadiense para el Desarrollo Internacional Italia

• IDRC - Centro Internacional de Investigaciones para el Desarrollo • ASPEm - Asociación Solidaridad Países Emergentes

• Desarrollo y Paz • MLAL - Movimiento Laico para América Latina

• Oxfam – Canadá Perú

• SUCO - Servicio Universitario Canadiense de Ultramar • Cáritas – Perú

España • CELATS - Centro Latinoamericano de Trabajo Social

• IEPALA - Instituto de Estudios Políticos para América Latina y África • CISMID - Centro Peruano-Japonés de Investigaciones Sísmicas y Mitigación de Desastres

• Solidaridad Internacional • ININVI - Instituto Nacional de Normalización de la Vivienda en Perú

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Suecia Redes a nivel nacional

• SCC - Centro Cooperativo Sueco Cidap mantiene una participación activa en las siguientes redes, así como en los proyectos
regionales en los que participó.
Suiza
• ANC - Asociación Nacional de Centros
• IFRC - Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y la Media Luna Roja
• Campaña Nacional por el Derecho a la Vivienda en el Perú
Otros
• Comisión Hábitat
UN-HABITAT - Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos; CEPIS/OPS
- Centro Panamericano de Ingeniería Sanitaria y Ciencias del Ambiente/ Organización • Comité Técnico para el Desarrollo de Lomas de Carabayllo
Panamericana de la Salud.
• CNDDHH - Coordinadora Nacional de Derechos Humanos

• Foro Ciudades para la Vida

• Grupo Pachacamac

• MNLCP - Mesa Nacional de Lucha contra la Pobreza

• Red Perú

• Red Peruana de Vivienda, Ambiente y Salud

• UNEC - Unión Nacional de Estudiantes Católicos

• Plataforma de Contrapartes Misereor

• Plataforma de Contrapartes CCFD

Redes a nivel internacional

• HIC - Coalición Internacional del Hábitat

• PIDHDD - Plataforma Interamericana de Derechos Humanos, Democracia y Desarrollo -

Capítulo Perú

• Red XIV.F - Red Iberoamericana de las Tecnologías Sociales y la Producción Social del
Hábitat (Subprograma XIV - Tecnologías de Vivienda de Interés Social y Centros Vivos)

• Red Interamericana de Vivienda Saludable.

• SELVIP - Secretaría Latinoamericana de la Vivienda Popular

Proyectos Regionales – América Latina e Iberoamérica

• CYTED - Programa Iberoamericano de Ciencia y Tecnología para el Desarrollo

• FORHUM - Programa de Formación de Recursos Humanos para la Autogestión del

Hábitat Urbano en el Área Andina

• PANA 2000 A– Programa Andino de Fortalecimiento Municipal y ONG’s para el Manejo

Ambiental

• PANA 2000 B - Programa Andino de Desarrollo Local y Acciones de Gestión Ambiental

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• Proyecto Regional Fortalecimiento Institucional Sostenible de las ONGs dedicadas a la Reseña histórica: Etapas de vida institucional
Lucha contra la Pobreza
1978 – 1985: Mucho movimiento, mucha voluntad

Hacia finales de la década de 1970 se vivía en el Perú un clima de inestabilidad política que
dio origen a un contexto muy dinámico de organizaciones y movilización social de diversos
sectores populares que tenían gran necesidad de satisfacer sus demandas1.

Frente a este escenario, un grupo de jóvenes profesionales, que confluían en el Taller de

Estudios Urbano Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP),2 dieron vida,
un 15 de noviembre de 1978, al Centro de Investigación, Documentación y Asesoría
Poblacional (CIDAP) con el objetivo de desarrollar trabajos de investigación, capacitación y
asesoría a las organizaciones populares urbanas.

Desde el inicio se desarrolla una línea de investigación aplicada a la resolución de los

problemas que enfrentan estos grupos en lo referente a la vivienda y al hábitat. La
metodología de trabajo planteaba que la investigación aportara nuevos contenidos a la
promoción social y, por otra parte, se nutriera de sus avances, estableciendo así una
interacción entre teoría y práctica.

Apostamos por el trabajo en las zonas periféricas3 -aplicando la modalidad de los

autocensos- que habían sido ocupadas mediante invasiones, en las que la población
estaba empeñada en auto construir su vivienda y su hábitat. En concordancia con este
interés, durante los primeros años de vida institucional se realizó una intensa labor de
capacitación y asesoría en temáticas relacionada a la construcción de viviendas y a la
instalación de servicios, así como sobre los procesos organizativos y comunicacionales de los
pobladores.

Próximo a culminar su periodo y en su afán por librarse de la presión popular, el gobierno

militar del general Francisco Morales Bermúdez, promulga en 1979 el Decreto Ley 22612 o
Ley de la Municipalización de los Pueblos Jóvenes4. Desde Cidap emprendimos una
campaña para informar a los dirigentes y las comunidades sobre las implicancias de esta
ley, esto nos catapultó al escenario del debate público.

                                                            
1
 En esos años se realizaron los paros nacionales del 19 de julio de 1977 y  23‐24 de febrero  y 27‐28 de mayo del 1978, así 
como las inolvidables marchas de miles de mineros por las calles de Lima, la toma de tierras de Andahuaylas y las enormes 
huelgas nacionales del Sutep. 

2
 Socios fundadores: Etienne Henry, Roelfien Haak, Catalina Romero, Federico Arnillas, Urbano Tejada, Luis Chirinos, Carlos 
Wendorf, Jaime Guerra y Beatriz Gil. 

3
 Distritos de: Independencia, San Juan de Lurigancho, Chorrillos, Villa el Salvador, El Agustino, El Rímac, Comas, Carabayllo 
y Villa María del Triunfo. 

4
 El Decreto Ley 22612 establecía que los asentamientos que siguieran y concluyeran el proceso urbanístico establecido en 
la ley de barrios marginales, pasarían a tener la categoría de barrios ordinarios de la ciudad, susceptibles de convertirse en 
distritos 

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Al contrario de lo esperado por la dictadura, la Ley 22612 generó una dinámica organizativa
muy fuerte de los sectores populares, a nivel distrital, departamental y provincial. Como
resultado del proceso político en el movimiento barrial y las organizaciones barriales nace la
Federación de Departamental del Pueblos Jóvenes y Urbanizaciones Populares de Lima y
Callao (FEDEPJUP) y meses después se crearía la Confederación de General de Pueblos
Jóvenes del Perú. Cidap asesoró a ambas organizaciones directamente.
Muy por el contrario de lo que se nos sindicaba, nosotros no defendíamos a los invasores,
nuestra labor estaba enfocada a reivindicar los derechos de los pobladores para acceder a
los servicios básicos. Para ello aplicábamos una asesoría multidisciplinaria -social y legal- con
carácter político. Esta característica particular, junto a la calidad y profesionalidad de
nuestro trabajo, nos convirtió en un referente muy solicitado por el movimiento de
pobladores.
La presión social obligó a la dictadura a convocar a una Asamblea Constituyente en 1978
que originaría la carta magna aprobada en 1979 y a elecciones generales en 1980.
Recuperada la democracia, Fernando Belaunde Terry asume nuevamente el poder, tiempo
después nacería el partido político Izquierda Unida (IU), liderado por Alfonso Barrantes
Lingán y se convoca a elecciones municipales.
En el marco de las elecciones municipales de 1980, Cidap, como institución vinculada al
tema urbano, promueve la incorporación de concepto de participación vecinal. Sin que
nos diéramos cuenta pasamos de ser asesores de pueblos jóvenes en conflictos a
convertirnos en propulsores de políticas públicas municipales.
Muchos líderes vecinales con los que se trabajaba en ese entonces se presentaron como
candidatos a la alcaldía o en calidad de regidores, algunos de ellos se alzaron con la
victoria5. Ya no solo asesoraba a organizaciones vecinales, también diseñábamos planes de
gobierno municipal, con enfoque social, y capacitábamos a los candidatos y candidatas.
El acompañamiento que hicimos se transformó en la victoria del partido Izquierda Unida en
seis distritos de Lima Metropolitana. Ya como asesores de los distritos populares, apostamos
por el fortalecimiento municipal de la mano con la población organizada, promoviendo la
creación de espacios de encuentro y mecanismos de participación.
De 1981 a 1983, consolidamos nuestro accionar con los asentamientos humanos a través de
la asistencia técnica, asesoría legal y educación popular; sin dejar de lado el
fortalecimiento organizacional y la movilización para que los dirigentes y pobladores se
afirmen como los protagonistas de su historia.
Durante estos años, en el campo de la investigación realizamos estudios acerca de las
políticas de vivienda y servicios, intentando construir una visión de la ciudad desde la
perspectiva de sus pobladores marginales. La vivienda, un derecho violado en el Perú, de
5
  El  entonces  dirigente,  José  Ignacio  Távara,  se  convirtió  en  alcalde  de  Carabayllo  (1980  ‐1983),  su  buena  gestión  le 
permitió permanecer por un siguiente periodo (1983‐1986).  En ambas oportunidades bajo las filas del partido Izquierda 
Unida. Así también, sucedería con la dirigenta, Esther Moreno Huerta, quien fue alcaldesa del distrito de Independencia de    Consúltese la publicación Solas no podemos juntas somos fuerza. Informe del Encuentro Distrital de Mujeres‐San Juan de
1983 a 1989.   Lurigancho. Lima: Cidap, 1986.
19  20
 
nuestra serie Cudernos Cidap, se convirtió en material de consulta obligado para entender
la problemática urbana de nuestras ciudades por ese entonces.
Con el triunfo del partido Izquierda Unida en Lima en las elecciones municipales de 1983,
nuestra institución se comprometió más firmemente con la gestión municipal y la
revalorización, en el sistema político institucional, de sus funciones y atribuciones.
Así, los miembros de Cidap que habían formado parte de la elaboración del plan de
gobierno del partido político Izquierda Unida pasaron a dirigir o asesorar los recientemente
formados programas municipales, como el Comité Metropolitano del Vasos de Leche que
tuvo su origen en una experiencia promovida por el Cidap en San Juan de Lurigancho6, y
también con las organizaciones de comedores populares y de mujeres.
En este período, el Cidap pretendió aproximar a los pobres urbanos a la gestión de la
ciudad. Las experiencias de gestión ediles, sus éxitos y sus debilidades se convirtieron en un
foco de atención. Uno de nuestros principales logros en esa época fue conseguir que las
autoridades municipales se conviertan en representantes y defensores de los intereses de su
población ante el gobierno central.
Por esos años, bajo las disposiciones de la recién promulgada Ley Orgánica De
Municipalidades - Ley Nº 23853 (Publicada el 09.06.84), el gobierno metropolitano aprobó
una ordenanza que reconocía a las organizaciones sociales de Lima. Producto de nuestras
asesorías y acompañamiento cerca del 80% de las organizaciones barriales fueron
reconocidas e inscritas en sus respectivas jurisdicciones.
En nuestro objetivo por apoyar el surgimiento y fortalecimiento del movimiento juvenil
popular desarrollamos junto con la Asociación de Publicaciones Educativas - Tarea la
experiencia de las bibliotecas populares a cargo de líderes juveniles de los barrios
populares. Incorporando a los miembros de las organizaciones como promotores y
educadores, dentro de un proceso de capacitación y autoformación colectiva.
De esa experiencia compartida nacerían los documentos: Manual de bibliotecas populares:
a partir de experiencias en barrios, Nosotros los jóvenes: encuentro de jóvenes de
bibliotecas populares y grupos de comunicación, Nuestro barrio: jornada de bibliotecas
populares y grupos de comunicación; y Bibliotecas populares; identidad y proceso.
Al mismo tiempo, se complementó el tema de bibliotecas populares con la prensa popular
que publicaba y difundía La Propuesta: con el movimiento popular, un periódico que
contenía análisis e información técnica-social de la coyuntura metropolitana y que cumplió
un rol de comunicación muy significativo durante la década de 1980.
Fueron años de una basta producción bibliográfica para el equipo de Cidap, el trabajo de
campo nos permitió plasmar para la posteridad esa época: Movimiento de pobladores y
centralización, Lima Metropolitana y sus servicios: elementos de diagnóstico, Agua:
Producción distribución... problema, El proceso de electrificación en pueblos jóvenes. Guía
                                                            
6
 
 
 
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para las organizaciones vecinales, Elementos para comprender la formación y la realidad
actual de los pueblos jóvenes de Lima y Movimiento de pobladores y centralización.
1985 – 1990: Grandes cambios en tiempos difíciles
Para 1985, el nuevo gobierno central, dirigido por Alan García Pérez, gozaba de éxito en la
gestión económica, esto lo llevaría aplicar medidas audaces basadas en un discurso
nacionalista. Por ese mismo entonces, en el interior de nuestro país se vivía una guerra
interna que empezaba a desplazarse a las zonas urbanas.
La estatización de la banca fue el inicio de un conjunto de sucesos que darían origen a una
de las peores épocas que ha soportado nuestro país en toda su historia, donde se vivió,
simultáneamente, el mayor proceso inflacionario, una cruenta violencia política, y una
movilización permanente de los sectores sociales organizados. Lamentablemente, ninguno
de los intentos por cambiar esta situación funcionó.
En este escenario, turbulento y difícil, Cidap continuó impulsando propuestas de desarrollo y
mantuvo las intervenciones con el fin de fortalecer y consolidar su desarrollo urbano y
organizativo -particularmente de los sectores vecinal, femenino y juvenil- mediante la
capacitación, la asesoría y la formación de nuevos liderazgos, para lo que se trabajó con
los nuevos equipos municipales y las dirigencias vecinales en distintos aspectos de
habilitación urbana y participación popular.
Decididos apoyar las reivindicaciones de las organizaciones sociales y de pobladores de los
nuevos barrios producimos diversos manuales de capacitación, escritos en lenguaje sencillo
y de contenido práctico: Manual para elaborar estatutos de las organizaciones de
pobladores, Cómo hacer banderolas, Manejos básicos para el manejo de documentos en
las organizaciones populares, entre otros.
Parte del trabajo de investigación alimentó la formulación de diversas normas municipales;
se desarrollaron también experiencias de investigación participativa y balances del proceso
social urbano. Gobiernos y barriadas 1950-1985, Tecnología y vivienda popular y Gobierno
local y participación vecinal: el caso de Lima Metropolitana, fueron algunas de nuestra
publicaciones más resaltantes en esos años.
Junto a investigadores del Instituto Francés de Estudios Andinos – IFEA producimos las
publicaciones Lima en cifras, ¿Qué vivienda han construido?: nuevos problemas en viejas
barriadas y Experiencias de gestión del hábitat por organizaciones populares urbanas, que
revelaron la situación de los barrios populares autourbanizados y autoconstruidos, así como
la falta de acceso a servicios urbanos.
También se realizaron estudios sobre los procesos de nuevas invasiones y la calidad técnica
de las viviendas auto construidas por los sectores populares, a través del establecimiento de
relaciones con entidades especializadas en investigación de técnicas de vivienda, como el
Instituto Nacional de Investigación y Normalización de la Vivienda (ININVI).
21  22
 
1987 fue declarado como el Año Mundial de los Sin Techo, por ello en alianza con un grupo
de ONGs,7dimos vida a Comisión Hábitat, con el propósito de constituir un espacio para el
debate y reflexión de los diversos actores involucrados en la solución de los problemas del
Hábitat Popular que formuló propuestas publicas alternativas para la gestión de la ciudad.
La red se insertaba perfectamente en nuestra línea de planificación urbana, que analizó
diversas metodologías de planificación e hizo seguimiento de procesos locales en los cuales
estas metodologías fueron puestas a prueba.
Para ese entonces, Cidap contaba con el reconocimiento del conjunto de instituciones que
conformamos la sociedad civil, en particular las dedicadas a los temas urbanos, lo que nos
llevó a ampliar nuestro ámbito de acción al interior del país, en calidad de asesoría con
municipios y organizaciones vecinales.8
Una de las experiencias más enriquecedoras sería el Programa Integrado de Desarrollo o
Nivel de Ciudades Intermedias - Ununchis "Nuestra agua"-Cusco, donde fuimos parte de los
facilitadores para la elaboración del plan integral de mejoramiento urbano a partir de la
organización y participación de la población y la concertación de sus iniciativas con los
organismos públicos y la cooperación internacional.
Por estos años, uno de nuestros servicios más requeridos por los usuarios (dirigentes) para
adquirir conocimientos y capacidades de gestión, que les permitieron resolver por si mismos
los problemas de carácter urbano que los afectaban, fue el centro de documentación de
CIdap que contaba con una colección de más de 7 mil documentos especializados en
temas urbanos, de vivienda y organización popular.
1991 – 2000: Concertación para el desarrollo de la ciudad
La última década del siglo veinte fuimos testigos de uno de los peores periodos de la historia
del Perú. En esos años, el gobierno de Alberto Fujimori Fujimori rompió todo equilibrio entre el
mercado, Estado y sociedad, que terminó por resquebrajar las bases del movimiento de
pobladores. Se trató, también, de años adversos para la idea del desarrollo de contenidos
sociales y democráticos.
A partir de 1990, el Cidap amplió su atención hacia los pobres del Centro Histórico de Lima,
abordando la temática de la tugurización de edificaciones antiguas deterioradas, en las
que habitan grupos humanos en condiciones sumamente precarias.
Con el doble de esfuerzo de la primera parte, Cidap continúo trabajando no sólo para
mejorar las capacidades productivas y los recursos habitacionales de las poblaciones
urbanas, sino también a recomponer y a fortalecer sus organizaciones y bases
institucionales. De la misma manera fortalecimos su capacidad de incidir en los gobiernos
locales o en las instancias de decisión.
                                                            
7
 Comisión Hábitat estuvo integrada por: Alternativa, CENCA, CIDAP, CIPUR, DESCO, IDEAS, IPADEL, SEA y Secretaria de la 
Comisión Hábitat. 
8
 Provincias de: Chimbote (Huaraz), Ilo (Moquegua), Arequipa (Arequipa), Cerro de Pasco (Pasco), Cusco (Cusco) y Juliaca 
(Puno). 
 
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La epidemia del cólera que afectó a nuestro país a inicios de 1991 mostró sin reparos la
precaria situación en la que vivían los pobladores de los asentamientos humanos más
pobres de Lima. Comprendimos que el agua era un eje transversal en los temas de hábitat y
el desarrollo, decidimos incorporar este componente en nuestro trabajo por ello
participamos del proyecto Abastecimiento de Agua Potable para los Pueblos Jóvenes de la
ciudad de Lima- APPJ (1994 - 2007),9 que se convirtió en una experiencia exitosa en el tema
de acceso a los servicios básicos con una significativa participación social.
Durante este tiempo, seguimos apostando por el tema de la prensa barrial, El Vocero
Popular nacería como una herramienta informativa para los pobladores de las zonas
periféricas y del centro de la ciudad. A través de este medio alertamos e informamos sobre
la eliminación del derecho a la vivienda en la constitución política de 1993.
El contexto imperante, adverso a los espacios de encuentro y diálogo, reforzó el interés de
Cidap por cultivar y ampliar las alianzas y su presencia en redes institucionales nacionales e
internacionales. El ejemplo más destacado fue FOHRUM.
El Programa de Formación de Recursos Humanos para la Autogestión del Hábitat Urbano en
el Área Andina – FORHUM inauguró una práctica de formación novedosa en América
Latina, porque por primera vez se ejecutó una experiencia educativa que comprometió la
planeación, sincronía y definición de intereses y estilos de trabajo de cuatro instituciones10
dedicadas a tareas de investigación, educación y asesoría en temas referidos al estudio,
problematización e intervención del hábitat urbano y rural y el desarrollo local. A través de
variadas investigaciones y procesos de formación, se articularon diferentes énfasis por país,
según las necesidades de cada uno.
María del Triunfo, Puente Piedra, El Rímac (Lima), ciudad de Arequipa (Arequipa) y en la
provincia de Ilo (Moquegua). En 1994 formuló el currículo para la Maestría de Planificación
para el Desarrollo de la Universidad Nacional del Cajamarca.
Dentro del programa FOHRUM producimos los números 5, 6, 13 y 17 de la serie Ensayos
Forhum: Villa María del Triunfo: Plan de Ordenamiento Urbano; Ilo: Problemas y posibilidades;
Cara y sello de la planificación participativa y Descentralización: Nueva arquitectura del
Estado para el desarrollo.
A mediados de la década de 1990, nuestro país vivía un contexto cada vez más autoritario
y cerrado al diálogo, este escenario nos llevo a apoyar decididamente espacios de
concertación que convocaban a diversos sectores sociales, económicos y políticos; y
reconocían un papel central a los gobiernos locales y a las organizaciones sociales. El nuevo
enfoque de la gestión municipal, nos llevó a realizar consultas urbanas aplicando talleres
participativos y evaluar los procesos generados de la planificación. Ambas estrategias nos
permitieron identificar los problemas de las zonas o distritos donde trabajamos; así como
recoger las principales inquietudes de sus representantes y lideres.
Así también, en 1996, al término de un proceso de planificación interinstitucional promovido
por la Asociación Nacional de Centros - ANC y veinte Organizaciones No Gubernamentales
peruanas, se constituyó el Grupo Pachacamac, red nacional de organizaciones no
gubernamentales de desarrollo, cuyo objetivo era promover el fortalecimiento de las
capacidades de gestión institucional de la sociedad civil para incidir directamente en la
mejora de los programas y proyectos económicos, sociales y ambientales, dirigidos a la
población en condición de pobreza y pobreza extrema de nuestro país.

Los procesos de formación y capacitación que se desarrollarlo en la primera etapa de En 1997, Cidap, como integrante del Grupo Pachacamac11, participó del Proyecto Regional
FOHRUM (1991 – 1994) nos sirvieron para reflexionar y elaborar propuestas sobre las Fortalecimiento Institucional Sostenible de las ONGs dedicadas a la Lucha contra la
concepciones y prácticas de la participación, las políticas de vivienda, la gestión del Pobreza, promovido y cogestionando por Internationale Weiterbildung und Entwicklung
desarrollo, la organización del hábitat entre otros temas; además de realizar valiosos aportes gGmbH (InWEnt) y el Servicio Alemán de Cooperación Social-Técnico (DED).
a gobiernos, instituciones nacionales y agencias de cooperación internacional. Sin dejar de
lado, la elaboración de diferentes investigaciones aplicadas. La segunda etapa del programa FORHUM se iniciaría en el ano 1998. En FORHUM II nos
avocamos a fortalecer las capacidades de gobiernos, instituciones no gubernamentales y
En nuestra calidad de miembros de FOHRUM abordamos el tema de la gestión del organizaciones sociales, orientándolas al diseño de alternativas de solución a las
desarrollo y los rendimientos sociales y políticos de las estrategias de planeación problemáticas (económicas, ambientales, socioculturales y educativas) con el fin de
participativa, fundamentado en los nuevos parámetros de la gerencia social del desarrollo mejorar sus condiciones de habitabilidad y desarrollo local. También contribuimos al
local. De igual modo, asesoró de procesos de planificación realizados en el distrito de Villa mejoramiento de las capacidades de gestión urbana, de gobernabilidad y sostenibilidad, a
partir de investigaciones, actividades educativas y programas de divulgación académica e
                                                             interacción social.
9
  El proyecto Alimentación de Agua Potable para los Pueblos Jóvenes de la ciudad de Lima – APPJ financiado por la Unión  Así como en la primera fase, la experiencia pedagógica del programa desarrolló diferentes
Europea, tenía como contraparte nacional a Sedapal. El proyecto tenía tres componentes: gestión, uso de tecnologías no  procesos formales, no formales e informales en la modalidad de cursos locales, talleres de
convencionales y espacios de coordinación público – privado con presencia social. A través de esta experiencia los pueblos  intercambio local, cursos nacionales y cursos regionales andinos itinerantes, e iniciativas en
jóvenes  accedieron  a  reservorios  de  agua  potable.  La  propia  población  aportaba  su  mano  de  obra  no  calificada  para  la 
la modalidad de programas virtuales.
construcción del sistema, mientras que el Comité de Vigilancia y Administración del Agua Potable denominado – COVAAP, 
elegido por la propia población, se encargaba de administrar el sistema de abastecimiento distribuido con piletas públicas, 
mediante mangueras, entregaba el agua a cada lote.  
                                                            
10
 FOHRUM: Cátedra de Estudios sobre Hambre y Pobreza (CEHAP) de la Universidad Nacional de Colombia, (Coordinador 
11
Regional); Centro de Investigaciones CIUDAD de Ecuador; Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES) de    Grupo Pachacamac: Alternativa, CIUDAD, APDES, CMP Flora Tristán, Asociación Aurora Vivar, Cooperación, CADEP JMA, 
Bolivia y CIDAP de Perú.  EDAPROSPO, CEPCO, Hábitat Arequipa, CEDEPAS, ILLA, CIDAP, Movimiento Manuela Ramos, CIED y PREDES. 

23  24 

   
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La sistematización y el análisis de las dos primeras fases del programa FORHUM La llegada del nuevo milenio significó, también, una apuesta por el desarrollo de nuevos
evolucionaron hacia la consolidación de una red, materializada a finales de 1998, que creó liderazgos. Nuestro programa de jóvenes se dedicó intensamente a promover la
Escuela Internacional del Hábitat y el Desarrollo Local, concebida como una red virtual de participación activa de los jóvenes de sectores urbanos populares, en la gestión del
gestión del conocimiento. desarrollo local de sus comunidades desde una perspectiva ética, solidaria y de servicio

Tras diez años de dictadura, la corrupción y procesos electorales poco transparentes En 1999 nacería el proyecto Programa andino de fortalecimiento municipal para el manejo
hicieron que diversos movimientos sociales y cívicos confluyeran para derribarla y restaurar ambiental hacia el año 2000 - PANA 200014 cuyo propósito fue generar espacios de
la democracia. formación de recursos humanos, promover y ejecutar proyectos orientados a mejorar la
calidad ambiental de ciudades pequeñas e intermedias de América Latina.
2001 – 2005: La recuperación de la democracia, descentralización y participación
ciudadana PANA 2000 tuvo dos momentos. Su primera edición se propuso trabajar el fortalecimiento
municipal y de las ONGs para el manejo ambiental, mientras que la segunda fase apuntó al
Al comenzar la primera década del nuevo siglo, la pobreza e inequidad en nuestro país se
desarrollo local y acciones de gestión ambiental.
había incrementado, mientras que la construcción de una democracia efectiva se
mantenía como un reto sustantivo a pesar de las dificultades. Como parte de las actividades de PANA 2000, Cidap implementó el Programa de
Formación Urbano Ambiental, que devino en la constitución de Asociación de
Durante todo este periodo diversas manifestaciones se multiplicaron a lo largo de todo el
Ecovoluntarios que contó con comités locales en diversas localidades de Lima, Ica y
país como única medida para el cumplimiento efectivo de sus demandas y necesidades.
Huaccana,15 que trabajó el tema del liderazgo local como factor clave en la
Por otro lado, los intentos de concertación, como el Acuerdo Nacional, se debilitaron
direccionalidad del cambio ambiental de las ciudades y barrios. Se trataba de formar
paulatinamente ante la falta de propuestas, pero, aun así, la democracia avanzó y tuvo
líderes y lideresas que más que solucionadores de problemas ambientales sean ante todo
algunos logros (la descentralización, la lucha por la impunidad, la democracia participativa
defensores y promotores de la gestión ambiental en el terreno de las políticas y la gestión
y la construcción cotidiana de la ciudadanía).
ambientales nacionales y locales.
Tras un breve periodo, la Escuela Internacional del Hábitat y el Desarrollo Local nacida de la
Del mismo modo, PANA 2000 promovió la ejecución de intervenciones físicas, optimizando
experiencia de FOHRUM dejó de ser un red virtual para convertirse en una propuesta
los recursos del programa, con propuestas formuladas con los pobladores, apalancando
concreta que se desarrolló, una vez más, paralelamente en Bolivia, Colombia, Ecuador y
recursos públicos provenientes del fondo concursable A trabaja urbano del Ministerio de
Perú.
Vivienda y Construcción.
La versión peruana a nuestro cargo tuvo por nombre Escuela Superior Hábitat y Desarrollo. 12
En el Centro Histórico de Lima mantuvimos, intensamente, las asesorías y las capacitaciones
El propósito de la escuela fue formar recursos humanos -líderes comunitarios, jóvenes
que confluyeron esfuerzos en acciones que reforzaron la organización social de estos
profesionales, autoridades ediles y funcionarios municipales- en diversos aspectos de la
sectores, enfocados a la renovación urbana de sus viviendas y del entorno considerado
gestión urbana para que adquieran capacidad y conocimientos que les permitan enfrentar
monumental.16
problemas de su localidad, utilizando para ello procedimientos escolarizados, semi
escolarizados y no escolarizados. Fue también un periodo de mucha productividad en la concreción de planes de desarrollo
local, con metodologías decididamente participativas17, que se aplicaron
Desde nuestra experiencia la Escuela desarrolló distintos programas de acuerdo a las
                                                            
necesidades de las poblaciones de las zonas beneficiadas (Lima, Ica y Apurímac):
programa de formación de liderazgo comunitario, programa de gestión ambiental, 14
  Proyecto PANA 2000: Centro de Investigaciones CIUDAD de Ecuador, (coordinador regional);  Fundación Foro Nacional 
programa de mejoramiento administrativo y gestión del desarrollo local, programa de por  Colombia;  Centro  de  Servicio  de  la  Acción  Popular  (CESAP)  en  Venezuela;  SUR  Profesionales  de  Chile;  Centro  de 
formación de planificadores populares para el desarrollo local y programa de formación de Estudios de la Realidad Económica y Social (CERES) en Bolivia y CIDAP en el Perú. 
líderes juveniles13. 15
 Lomas de Carabayllo, Mi Perú en Ventanilla, Zapallal, La Ensenada y Los Sureños en Puente Piedra, Cercado de Lima y en 
la provincia de Ica y el distrito de Huaccana, en Apurímac. 
                                                            
16
12
  Se  abordó  la  problemática  de  la  renovación  urbana  desde  el  punto  de  vista  arquitectónico  y  urbanístico,  legal, 
  Iniciativa  pedagógica  desarrollada  en  alianza  con  organizaciones  no  gubernamentales  y  universidades  interesadas  en  organizativo y de comunicación social. 
contribuir  activamente  a  la  formación  en  materias  vinculadas  al  hábitat  y  el  desarrollo  local  para  talentos  humanos 
provenientes de población de bajos y muy bajos ingresos.  La Escuela contó con el apoyo del Gobierno de Holanda a través  17
  Plan de desarrollo del Valle de la Ensenada, Puente Piedra: 1999‐2003, Proceso de Planificación para el Desarrollo de El 
del Programa FORHUM, la Unión Europea, IEAPALA y KATE, a través del Programa PANA 2000, de MISEREOR Y CCFD.   Zapallal, Puente Piedra, Plan de Desarrollo de la Zona de Tratamiento N° 8 ‐ Cocharcas, Barrios Altos: 1999‐2003, Plan de 
13
Desarrollo de la Zona de Tratamiento N° 12 ‐ Santa Clara, Barrios Altos: 1999‐2003, Consulta ciudadana para la preparación 
  Para  más  información  sobre  el  Programa  de  Líderes  Juveniles  consúltese  la  publicación:  Programa  de  Jóvenes.  Lima:  de  propuestas  y  proyectos  municipales  de  desarrollo  local  del  distrito  del  Rímac  y  Autodiagnóstico  de  base  para  la 
Cidap, 2007   elaboración del Plan de Desarrollo del Distrito de Huaccana – Apurímac. 

25  26 

   
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satisfactoriamente en sectores importantes del distrito de Puente Piedra y el Cercado de
Lima, en distritos de Ica18 y en la provincia de Chincheros en Apurímac.
Las enseñanzas que nos dejaran FOHRUM y PANA reforzaron nuestro interés por cultivar y
ampliar alianzas y presencia en redes regionales. A través de la nuestra incorporación a la
Coalición Internacional del Hábitat – HIC y la estrecha relación con organizaciones
pertenecientes a SELVIP - Secretaría Latinoamericana de la Vivienda Popular,19 dirigentes
sociales del Perú y Argentina tuvieron la oportunidad de realizar pasantías, que les
permitieron conocer las realidades de cada país, aprender sus sistemas de organización y
los modelos de acceso a la vivienda popular.
En este periodo iniciamos una práctica que se mantiene hasta la actualidad: realización y
organización de seminarios internacionales20 que abordan temas de renovación urbana y el
hábitat, desde la perspectiva y experiencia de distintos países, con el propósito de
compartir e intercambiar puntos de vista que permiten enriquecer el acervo sobre esta
temática en beneficio de sus habitantes.
Junto a otras instituciones nacionales gestionamos y acompañamos la Misión Oficial al Perú
Relator Especial de las Naciones Unidas por el Derecho a la Vivienda, arquitecto Miloon
Kothari, quien recorrió el país del 3 al 15 de marzo de 2003.21 La visita del relator sirvió para
comprobar que el país no cumplía con los estándares internacional en materia de derecho
a la viviendo digna y no existía legislación o política pública específica al respecto.
La política de vivienda de Alejandro Toledo, presidente de la República de ese entonces,
dejó postergado el sueño de los peruanos y peruanas mas pobre de acceder a una
vivienda digna, al conformar la alianza tripartita Estado-sector constructor-sistema
financiero.
En el caso de las zonas periféricas, el Estado se limitó a emitir, a través de Cofopri, títulos de
propiedad de los terrenos que ocupan pero no les proveyó de facilidades para la
construcción de sus casas, ni la ejecución de obras de agua y saneamiento. De igual forma
sucedió con las áreas centrales o centros históricos, cuyos habitantes viven por anos en
situación de riesgo físico y social.
Ante ello, optamos por desarrollar acciones de lobby en el Congreso de la República,
específicamente con la Comisión de Vivienda, para la aprobación del un proyecto de ley
de renovación urbana con fines de vivienda, elaborado por nuestros especialistas, que fue
aprobado en comisiones pero archivado por el pleno tras una reñida discusión y votación.
Los proyectos técnicos, ejecutados por ese entonces, permite la consolidación del área
técnica institucional. Nuestros ingenieros y arquitectas desarrollaron proyectos que
mejoraron el hábitat de las poblaciones con las que trabajábamos y en provincias. Una
experiencia importante fue la que desarrollamos en la zona de Yauyos donde nuestros
profesionales aplicaron la tecnología sismo resistente para la construcción de módulos de
vivienda de adobe y quincha.
Nuestras intervenciones fueron plasmadas en varias publicaciones entre las que destaca:
Buena tierra: apuntes para el diseño y construcción con adobe, consideraciones
sismorresistentes. También hubo espacio para pequeñas investigaciones sobre las
condiciones físicas y legales y la dinámica social en nuestras zonas de trabajo.
En el ámbito interno, como alternativa a la retirada del país de las agencias de
cooperación internacional aplicamos, apostamos por la autogestión –consultorías técnicas
y legales- como una estrategia que nos permita seguir operando y aportando a la ciudad22.
Al finalizar esta etapa decidimos focalizar nuestra intervención en el cono norte de la
ciudad –principalmente los distritos de: Puente Piedra, Carabayllo y Ventanilla- y el Centro
Histórico de Lima.
2006: Construyendo ciudades con calidad
En el camino por la consolidación de la democracia, el país le renovó la confianza al
candidato del Apra, Alan García, quien salió elegido por segunda vez como presidente de
la república.
Los dos últimos años, nuestra nación se desenvuelve en un escenario contradictorio, por un
lado se muestran indicadores de un sostenido crecimiento económico productivo y de otro
lado hay un vasto sector de peruanos y peruanas que no tiene acceso a empleo digno,
carecen de viviendas y servicios básicos dignos y adecuados, con deficientes servicios
sociales; y viven en un medio de creciente inseguridad, injusticia e inequidad.
Por parte del gobierno central existe una política pública urbana no planificada ni
participativa. El Estado sólo se restringe a desempeñar un rol normativo y promotor en este
tema. La atención a la ciudad se realiza de manera sectorial y descoordinada, a pesar de
que el Ministerio de Vivienda, Saneamiento y Construcción tenga cuatro programas de
vivienda y servicios (Mi Vivienda, Banco de Materiales, Mejorando Mi Barrio y Agua para
todos).

                                                             En este escenario se da inicio a la Campaña Nacional por el Derecho a la Vivienda Digna y
18
Renovación Urbana Sin Desalojos23, que tiene como objetivo la restitución constitucional del
  Convenio Cidap  ‐ Comisión de  Derechos  Humanos de  Ica (CODEH  ‐ ICA) para el  desarrollo  de  planes  participativos  de  Derecho a la Vivienda Digna – eliminado en la Constitución Política del Perú de 1993 - y la
desarrollo  estratégico  en  ocho  comunidades;  capacitación  a  funcionarios  y  autoridades  de  dichos  gobiernos  locales  y 
dación de la Ley de Renovación Urbana. La campaña es dirigida por los pobladores
constitución de equipos técnicos locales. 
                                                            
19
  Organizaciones  fundadoras:  MOI  ‐  Movimiento  de  Ocupantes  e  Inquilinos  (Argentina),  UNMP  ‐  União  Nacional  por 
22
Moradia Popular (Brasil) y FUCVAM ‐ Federación Uruguaya de Cooperativas de Vivienda por Ayuda Mutua.    Desde  ese  entonces  a  la  fecha  Cidap  realizar  consultorías  sobre  los  siguientes  temas:  asesoría  legal,  promoción  y 
fortalecimiento  organizacional,  capacitación,  asesoría  urbanística,  asesoría  en  obras  de  vivienda  e  infraestructura  y 
20
 A la fecha se han organizado seis versiones del Seminario Internacional de Renovación Urbana.   estudios y, finalmente, elaboración de diagnósticos y planes de desarrollo. 

21 23
  Descargue  el  Informe  del  Relator  Especial  sobre  una  vivienda  adecuada:  Misión  al  Perú:   Acción que nace producto del archivamiento del proyecto de ley de renovación urbana con fines de vivienda por el pleno 
http://daccessdds.un.org/doc/UNDOC/GEN/G04/108/76/PDF/G0410876.pdf?OpenElement  del Congreso y del descontento popular.  

27  28 

   
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organizados de distintas localidades del país y cuenta con la asesoría de Cidap y el apoyo
de instituciones nacionales e internacionales.24
A la falta de viviendas dignas se suman los problemas causados por la contaminación
ambiental de la ciudad, en especial la zona norte de Lima. Conscientes de la situación
hemos decidido concentrar esfuerzos en el pueblo de Lomas de Carabayllo25. Junto al
flamante consejo directivo de la Asociación Grupo Impulsor para el Desarrollo de Lomas de
Carabayllo – Agidelca emprendimos la elaboración participativa del Plan de Desarrollo de
Lomas de Carabayllo al 2015.
Durante este periodo, el Programa de Jóvenes amplía su accionar en el tema de la
responsabilidad social universitario con el Programa de Voluntariado Universitario Saber para
Compartir, que basa su accionar en la formación integral de universitarios, a través del
intercambio de experiencias y la búsqueda de soluciones a la problemática psicosocial en
el entorno de los pobladores de zonas urbano marginales de la ciudad de Lima y del interior
del país. 26
En el 2007, el país fue golpeado por un sismo que destruyó el sur del país. Inmediatamente
nos trasladamos hasta la zona de emergencia, a fin de aportar nuestra experiencia para la
auto reconstrucción del hábitat en Ica y Huancavelica.
De la mano con los pobladores diseñados participativamente proyectos para la auto
reconstrucción de sus viviendas, la mejora del saneamiento básico, el fortalecimiento de sus
capacidades y acciones de apoyo psicosocial27.
Como un soporte a las capacitaciones en tecnologías constructivas sismo resistente con las
comunidades de Ica y Huancavelica publicamos el documento Manual de quincha pre-
fabricada para maestros de obra: Elaboración de paneles y proceso constructivo, que
presenta las posibilidades constructivas de la quincha en la edificación de viviendas seguras
y saludables para sectores de menores ingresos.
                                                            
24
  Asociación de Promotores Legales Urbanos; Asociación Grupo Impulsor del Plan de Desarrollo Concertado de Las Lomas 
de Carabayllo; Comité Promotor para la Renovación Urbana Lima, Rímac, La Victoria; Comité Vecinal de Administración del 
Agua  Potable  –  Lomas  del  Zapallal;  Junta  Vecinal  Quinta  Heeren;  Unión  Vecinal  para  la  Defensa  de  los  Inquilinos, 
Destugurización y la Renovación Urbana; Asociación Señor de los Milagros, Trujillo; Juntas Vecinales, Cuzco; Asociación de 
Pobladores  Felipe  Guamán  Poma  De  Ayala,  La  Victoria;  Junta  Vecinal  Nº  11,  La  Victoria;  Asociación  Apoyo  al  Vecino, 
AAVEC, HIC, SELVIP, Cohre, entre otras. 
Tras un año y medio de ocurrido el seísmo y del esfuerzo desplegado por los organismos
internacionales y las ONGs los avances en la reconstrucción de las ciudades afectadas son
escasos. Muchos habitantes, aún hoy, continúan sobreviviendo en campamentos de
albergues y carpas. La causa de este problema radica en la falta de planificación del
gobierno para actuar en la zona.
Nuestra labor en el tema de la renovación urbana del casco urbano de Lima nos llevó a
presentar la nominación del Centro Histórico de Lima a la Lista Watch 2008, elaborada
bianualmente el Fondo Mundial de Monumentos (World Monuments Fund) y promover la
Cruzada: Centro Histórico de Lima, Centro Vivo28.
Con la inclusión del Centro Histórico de Lima, como uno de los 100 Monumentos más
amenazados en su conservación en el mundo, el tema de la salvaguarda y preservación
del Centro Histórico de Lima paso a formar parte de los temas urgentes de la agenda del
gobierno y de los medios de comunicación, pero sin que exista la voluntad política de
ejecutar acciones concretas para contrarrestar la situación la situación de riesgo que
afronta el patrimonio vivo y monumental del centro de la ciudad.
En la periferia de la ciudad, los problemas de acceso a los servicios básicos, riesgo físico y la
falta de equipamiento urbano se mantienen. Ante ello, nos propusimos trabajar innovadores
proyectos tecnológicos entre los que destacan: baños saludables, muros de contención e
infraestructura educativa en sistema dry wall.
Los años que llevamos trabajando la problemática urbana han servido para que entidades
estatales soliciten nuestra asesoría y participación en la elaboración de programas o
proyectos de vivienda destinados a las poblaciones más vulnerables. De igual forma sucede
con instituciones públicas vinculadas al tema ambiental.29
De cara al futuro, Cidap apuesta por el fortalecimiento institucional local y regional que
promueva la participación de la ciudadanía organizada, a fin de que se empodere, exija y
trabaje en pro de la construcción de ciudades inclusivas con viviendas dignas para todos y
todas sus habitantes; así también apunta a construir propuestas de políticas urbanas
sostenibles y replicables.

25
  Lomas de Carabayllo es una de las zonas más contaminadas de nuestra ciudad debido a la presencia del mal llamado 
Relleno Sanitario "El Zapallal", mineras formales e informales, ladrilleras, segregación y reciclaje no controlado de residuos 
sólidos;  su  aire  y  suelo  presentan  altos  niveles  de  concentración  de  plomo  y  material  particulado.  Además,  sus  36  mil                                                              
habitantes, agrupados en 52 pueblos, carecen de agua, desagüe, luz, pistas, veredas y títulos de propiedad. 
28
  La  cruzada  tiene  como  componente  principal  a  la  muestra  infográfica  itinerante  Centro  Histórico  de  Lima:  Patrimonio 
26
  Desde  que  se  inició  el  programa  (2004)  se  han  realizado  ocho  ediciones,  donde  han  participado  cerca  de  500  Humano y Cultural en Riesgo, cuyos objetivos son: Informar a la ciudadanía sobre la situación real por la que atraviesa el 
universitarios de distintas disciplinas, provenientes de universidades públicas y privadas, y en las regiones de Lima, Ica y  patrimonio  edificado  del  centro  de  la  ciudad  y  sensibilizar  a  las  autoridades,  a  la  opinión  pública  y  a  la  cooperación 
Huánuco.  internacional para promover la inversión necesaria para su revitalización. 

27 29
  Las  zonas  donde Cidap ejecutó proyectos son:  Distritos de  Muyuhuasi  y  Huamatambo (Huancavelica),  Centro Poblado    Cidap  mantiene  relaciones  interinstitucionales  con  diversos  organismos  públicos  como:  Presidencia  del  Consejo  de 
Nueva  Esperanza,    Centro Poblado  Guadalupe  y  Distrito  de Chincha Alta  (Ica). Para más información  consulte  el infome:  Ministros,  Ministerio  de  Vivienda,  Saneamiento  y  Construcción,  Ministerio  de  Energía  y  Minas,  Ministerio  del  Ambiente, 
Trabajando por la reconstrucción del hábitat en las zonas del sur afectadas por el sismo.  Ministerio de la Mujer, Defensoría del Pueblo, Sociedad de Beneficencia Pública de Lima, entre otros. 

29  30 

   
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Nuestros aliados: sus historias
La historia de Cidap es también la historia de aquellas mujeres y hombres que se
convirtieron, por necesidad o porque lo llevaban en sus genes, en dirigentes. Seguimos de
cerca su desarrollo como líderes, algunos llegaron a convertirse en alcalde o regidores, y
fuimos testigos del progreso de sus pueblos o barrios.
Queremos rendir un pequeño homenaje a los cientos de dirigentes que creyeron en nuestro
objetivo por construir ciudades dignas. A todas y todos que encontraron tiempo entre sus
ocupaciones labores y familiares para asistir a nuestros talleres, nutrirse de conocimientos
que luego compartieron con el resto de los pobladores o vecinos que creyeron en ellos,
marchar hasta quedarse sin aliento para exigir sus derechos.
Las historias que presentamos a continuación no son historias individuales sino colectivas.
Son historias de superación, que apenas si comienzan a escribirse.
Margarita Monforte
Secretaria de Actas de la Asociación de Promotores Legales Urbanos - Aplu
En el año 1993, la Sociedad de Beneficencia de Lima incrementó el costo de sus alquileres
al 100%. Yo y mis vecinos nos negamos a pagar porque no era justo. Luego nos enteramos
que lo mismo sucedía en otros inmuebles de Barrios Altos, así que nos juntamos entre varios
vecinos y conformamos el Comité de Defensa de los Inquilinos de la Sociedad de
Beneficencia de Lima - CODEINBEL. Fue en esas circunstancias que me contacto con los
profesionales de Cidap. Con la capacitación y asesoría constante que ellos nos dieron
conseguimos que la SBL nos reconozca como una organización que representaba a los
inquilinos, el cese de los juicios coactivos y embargos por falta de alquiler, la devolución de
los bienes a las personas que se les había embargado, la aceptación de la tabla de alquiler
por el monto real que debíamos pagar y el congelamiento de los alquileres.
Durante todo ese tiempo, yo estuve a la sombra de los dirigentes que tenían más
experiencia. Si bien yo les indicaba lo que tenían que decir, jamás me atrevía a hablar ante
el público, tenia mucho miedo. Gracias a los profesionales de Cidap y los talleres que recibí
es que aprendo a valorarme a mi misma, a tenerme confianza y a respetarme. Ahora
primero me respeto y después exijo que me respeten.
Por esos años y debido a mi empeño Cidap me eligió como representante del Perú en la
Escuela Superior del Hábitat y el Desarrollo Local (FOHRUM), que era un curso itinerante por
Latinoamérica. Vivir esta experiencia me cambio la vida: conocí otras realidades, aprendí
sobre temas que jamás había pensado, conocí personas y profesionales que me enseñaron
mucho.
Las charlas y talleres que recibimos nos ayudan a ser mejores personas, mejores dirigentes,
mejores vecinos. Conocemos y dominamos las estrategias y metodologías para llegar a la
gente, les enseñamos a conocer sus derechos y que los sepan defender.
Lo que me gusta de Cidap es que son personas autocríticas. Si se equivocan nosotros les
hacemos ver sus errores y nos lo agradecen porque así corrigen y mejoran su trabajo.
A pesar de los años y toda la gente que ha pasado, cuando llego a las oficinas de Cidap
es llegar a mi otra casa, como si fuéramos una familia grande.
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Yo quiero que Cidap me ayuda a cumplir mi sueño: tener una vivienda digna. Quiero, de
aquí a unos años, que cada uno de los posesionarios de la quinta donde vivo se conviertan
en propietario, pero no solo ser los dueños de nuestros pedacitos porque eso sería consolidar
un tugurio. Yo quiero que nuestra quinta se convierta igual a esas cooperativas de vivienda
por ayuda mutua que vi en Argentina. Igual no, mejor que esas.
Carlos Ascarza
Presidente de la Comisión de Desarrollo Urbano Ambiental del Agidelca
Mi primer contacto con Cidap se dio al conformar la comisión de lucha contra el plomo
que inicia una relación estrecha de trabajo con el equipo de Cidap, pues compartíamos la
misma visión de futuro para Lomas de Carabayllo.
Antes que Cidap intervenga no existía una organización central y no había conciencia de
lo que se quería hacer. No había capacidad de coordinar, concertar y definir lineamientos
generales de trabajo para los 52 pueblos.
El siguiente paso que dimos de la mano de Cidap fue la conformación de la Asociación
Grupo Impulsor por el Desarrollo de Lomas de Carabayllo – Agidelca, y sus respectivas
comisiones de trabajo, integrada por dirigentes y dirigentas de la zona, que devino en la
elaboración participativa del Plan de Desarrollo Concertado de Lomas de Carabayllo al
2015. Era la primera vez que Lomas caminaba hacia el progreso.
Los cuatro años que llevo trabajando me permiten afirmar que Cidap es una de las pocas
ONGS que trabaja buscando la participación de la comunidad, desde la elaboración de la
propuesta hasta la ejecución de la misma.
Como dirigente sé que contaremos con la asesoría de Cidap para alcanzar el acceso al
saneamiento básico y titulación que beneficiará a los casi 25 mil pobladores de Lomas de
Carabayllo.
Manuel Gonzáles
Presidente del Comité de Vigilancia y Administración del Agua Potable Sector B y C de
Lomas de Zapallal
Conocí a Cidap por un amigo. Con él participamos de la asamblea para la reactivación
del sistema de agua por pilones en mi pueblo (inactivo desde hacía cuatro años debido a
la mala administración y la poca fiscalización del pueblo).
Durante todo el proceso recibimos la asesoría de los técnicos del Cidap para dar los pasos
correctos y conseguimos que vuelva a estar operativo. Tener agua potable en nuestras
casas mejoró nuestra calidad de vida. Fue un trabajo conjunto: el pueblo y Cidap.
Asistiendo a las charlas de Cidap aprendí que el agua y el desagüe son derechos
fundamentales. Yo no sabía eso.
Con Cidap aprendimos a hacer planos para construir baños saludables. Como comunidad
pusimos la mano de obra y parte de los materiales.
Cidap es una institución que trabaja formalmente, con transparencia. Yo como dirigente de
Lomas de Zapallal seguiré trabajando con ellos porque me siento capaz.
 
Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008  Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008
El desarrollo de cualquier comunidad solo se alcanza con una organización consolidada
eso también me lo enseñó Cidap.
Muy pronto tendremos agua y desagüe en todo Lomas de Zapallal, eso también se lo
debemos a Cidap.
Segundo López
Presidente del Frente de Integración por el Desarrollo de los Pueblos del Valle de la
Ensenada – FIDEPP
Hace muchos años que conozco a Cidap, desde que era dirigente de mi pueblo.
Desde el principio, aquí en el Valle de La Ensenada, hemos recibido de Cidap asesoría
técnica para la elaboración de planos para el equipamiento urbano, construimos escaleras,
muros de contención y otros.
También recibimos mucha capacitación, como dirigentes aprendimos mucho. Aprendimos
a conocer nuestros derechos y a defenderlos, luego ese conocimiento lo compartimos con
el resto de nuestros pobladores.
Con Cidap también elaboramos participativamente nuestro plan de desarrollo, que es un
instrumento clave para el futuro del valle.
Nosotros aceptamos la ayuda de Cidap como una alternativa de solución a nuestros
problemas porque el Estado nunca llegó a La Ensenada.
Por ejemplo, luego de 25 años, por fin cumplir nuestro sueño de contar con agua y desagüe
y no porque al Estado se le ocurrió sino por nuestra insistencia, por todas las marchas que
hicimos para exigir nuestro derecho al agua y todas las reuniones que sostuvimos; en todo
ese proceso Cidap nos apoyó mucho, estuvo guiándonos lado a lado.
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Nuestro equipo humano: sus voces
Desde que iniciamos la aventura de construir una ciudad para la vida hemos enfrentado
muchos obstáculos, lejos de desanimarnos nos ha impulsado a seguir en la lucha.
Uno de los pilares fundamentales que nos permite alcanzar las tres décadas de trabajo
institucional es nuestro capital humano.
Trabajar en una organización sin fines de lucro implica tener una actitud positiva, luchadora,
capaz de aceptar críticas constructivas y estar dispuestos/as a aprender y enseñar
constantemente.
No es un trabajo más, el trato directo con personas de diversos sectores sociales nos permite
ser parte de sus historias de felicidad, autonomía o liderazgo. Significa también un
crecimiento progresivo como profesional y un sólido compromiso con la sociedad.
Eso lo saben bien las y los profesionales que una vez fueron parte de nosotros. Ellos nos
dejaron su experiencia, conocimientos y el recuerdo de una amistad eterna. Muchos de
nuestros ex trabajadores son, hoy, renombrados especialistas en el tema urbano, legal y
social.
Apostar por la renovación de sus bases ha sido una constante en Cidap. En la actualidad
nuestro equipo de trabajo está conformado un 50% de profesionales jóvenes. Serán ellos y
ellas, así como los que están por venir, quienes dirijan el futuro de la organización.
Por eso hemos recogido sus voces y sentimientos sobre la institución y el impacto de ésta en
sus vidas. Queremos compartir con ustedes sus historias para que sienten a Cidap, tal como
es: una institución que trabaja con calidad y calidez.
“Lo que diferencia a Cidap con otras instituciones similares es que trabajamos con la gente,
no para la gente. Nosotros ponemos las cuestiones técnicas y ellos aportan desde sus
vivencias diarias, ambos enfoques se complementan. Nosotros aprendemos de ellos y ellos
de nosotros”.
(Kathy García, 32)
“En Cidap no le imponemos nada a las comunidades. Nuestro trabajo es recoger sus
expectativas, armar con ellos las propuestas y hacer productos que satisfagan sus
necesidades; así el proyecto tiene mayor sostenibilidad”.
(Mary Acosta, 26)
“Nuestro trabajo es facilitar procesos. Nosotros asesoramos a los pobladores, los apoyamos,
muchas veces fungimos de interlocutores entre ellos y el Estado pero jamás los
reemplazamos”.
(Viviana Arriola, 31)
“Autoafirmarse como personas, darles seguridad y fortalecer su autoestima es lo mejor que
Cidap ha hecho por los dirigentes y dirigentas en estos treinta años. Y no solo con ellos, en
mi caso gracias al apoyo de la institución retomé y concluí mis estudios de sociología, algo
que jamás hubiera hecho sola”.
(Kathia Morales, 34)
 
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“El trabajo en una ONG es distinto que en una empresa comercial. Además del
compañerismo que se vive entre los trabajadores, te brindan oportunidades para estudiar o
capacitarte”.
(María Elena Pacheco, 40)
“Aquí el trato es horizontal y uno puede decir lo que piensa. Te permiten crecer como
persona y como profesional. Además existe un interés institucional para que los nuevos
integrantes empiecen a crecer como profesionales”.
(Andrés Díaz, 25)
Nuestros saberes: publicaciones institucionales
Desde nuestros primeros años de vida institucional nos hemos preocupado por producir y
difundido estudios que contribuyan al avance teórico sobre la problemática urbana, así
como publicaciones que sistematicen nuestras experiencias. A continuación una breve
relación de nuestra producción bibliográfica:
1978 - 1989

“En Cidap siento que mis propuestas son aceptadas. Mis compañeros me escuchan y me
dan la oportunidad de aprender”.
El movimiento de pobladores en la coyuntura
(Katherine Egoavil, 24)
Serie Cuadernos Cidap Nº 1
“En Cidap se trabaja por convicción, por camiseta. No lo hacemos por obligación o por Lima: Cidap, 1979
cumplir sino porque nos gusta lo que hacemos”.
(Javier Vílchez, 45)

Cidapos y Cidapas de siempre La vivienda un derecho violado en el Perú

Serie Cuadernos Cidap Nº 2
Arnillas, Federico / Ávila, Jorge / Barrig, Patricia / Brosel, Vicente / Burgos, Jesús /
Ramos Padilla, Miguel Ángel; Frías Coronado Carlos
Bustamante, Pedro / Cabrera, Marco / Canales, Georgina / Carpio, Ana / Castañeda, Jorge
Lima: Cidap, 1980
/ Chirinos, Luis /Cirilo, Sonia / De la Cruz, Milenka / Deza, Carmen / Durán, Isabel / Duval,
Nicolás / Espinoza, Néstor / Fairlie, Alan / Ferreira, José Luis / Figueroa, Jorge / Flores,
Giovanna / Frías, Carlos / Gálvez, Alexander / García, Elmer / Gil, Beatriz / Haak, Roelfien /
Huachaca, Frank / Hernández, Mónica / La Madrid, Carolina / Lértora, Gino / Lituma, Luz /
Lucana, Linda / Ludeña, Fany / Maura, Liliam / Mayo, Maritza / Meléndez, Viviana /
Mendoza, Augusto / Merino, Isabel / Morales, Ingrid / Moscoso, Rocío / Muguruza, Elena / Movimiento de pobladores y centralización
Nauca, Luis / Neyra, Eduardo / Núñez, Germán / Oliden, Julio César / Ospina, Jesús / Ortiz, Serie Cuadernos Cidap Nº 3
Iván / Padilla, Hilda / Padilla, Jorge / Paredes, Luis / Quiroz, Ana María / Ramos, Miguel / Lima: Cidap, 1981
Reyes, Esperanza / Riofrío, Gustavo / Ruiz, Margarita / Salas, Rosario / Salcedo, Carlo Magno/
Serrano, Cecilia / Távara, Fernando / Távara, Ignacio / Tejada, Carmela / Torres, María Isabel
/ Uribe, Gilda / Urrego, Jorge / Vallenas, Maria de Carmen / Vargas, Miriam / Villarán, Susana
/ Vives, Carmen Rosa / Zapata, Rosario / Zas Friz, Johnny.

Cidapos y Cidapas del presente

Manual de bibliotecas populares. A partir de experiencias en barrios
Acosta, Mary / Arriola, Viviana / De los Ríos, Silvia / Díaz, Andrés / Egoavil, Katherine / García, Gonzales, Estela; Merino, María Isabel
Kathy / Laura, Vanessa / Mangini, José / Morales, Kathia / Pacheco, María Elena / Ríos, Lima: Cidap, Tarea, 1983
Moisés / Tejada, Urbano / Vílchez, Javier / Varillas, Guillermo / Yáñez, Samuel.

Informativo urbano
Año 4 Nº2, 1984

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Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008  Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008 

Seminario taller: organización popular de barrios Bibliotecas populares; identidad y proceso

Cidap; Fedejup Cidap; Tarea
Lima: Cidap, 1984 Lima: Cidap, Tarea, 1987

Manejos básicos para el manejo de documentos en las organizaciones

populares
Serie Materiales de capacitación
Organizaciones populares de barrios (tipología)
Lima: Cidap, 1987
Chirinos, Luis
Lima: Cidap, 1984

¿Qué vivienda han construido?: nuevos problemas en viejas barriadas

Riofrío Benavides, Gustavo
Manual para elaborar estatutos de las organizaciones de pobladores.
Lima: Cidap, 1987
Serie: Manuales Nº 3
Serrano, Cecilia
Lima: Cidap, 1985

Cómo hacer banderolas

Lima: Cidap, 1988
Solas no podemos, juntas somos fuerza.
Informe del Encuentro Distrital de Mujeres-San Juan de Lurigancho
Lima: Cidap, 1986

Nuestro barrio. Jornada de bibliotecas populares y grupos de comunicación

Gobiernos y barriadas. 1950-1985. Segunda edición
Cidap; Tarea
Lima: Cidap, 1988
Lima: Cidap, Tarea, 1986

Nosotros los jóvenes. Encuentro de jóvenes bibliotecas populares y

Lima en cifras. Visión estadística de la Lima de los años ochenta
grupos de comunicación
Allou, Serge
Cidap; Tarea
Lima : CIDAP, IFEA, 1989
Lima: Cidap, Tarea, 1986

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Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008  Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008 

1990 - 1999
Sistema de gestión de servicios de saneamiento (agua potable y
alcantarillado) en el Perú
Ortiz, Ivan
Tecnología y vivienda popular Lima: Cidap, 2000
Monzón, Flor de María; Oliden, Julio César
Lima: Cidap, ITDG, 1990

Normal nomás. Los jóvenes en el Perú de hoy Ciudad participativa y renovación urbana en el Sur - Sur
Gonzales, Osmar; Tanaka, Martín; Nauca, Luis; Venturo, Sandro Lima: Cidap, 2000
Lima: IDS, Cidap, Cedhip, 1991

Barrios céntricos de inquilinato en Lima. Los barrios de Monserrate, Barrios

Altos y Mendoza Merino Instalación de bomba de agua y línea de impulsión de agua en el
En Vivir en el “Centro”. Viviendas e inquilinato en metrópolis Caserío León de Vivero
latinoamericanas Lima: Cidap, 2000
Harás, Hans; Ludeña, Wiley; Pfeiffer, Meter (Editores)
Hamburgo: Teschinische Universitat Hamburg-Harburg, 1996

2000 – 200… Instalación de bomba de agua de impulsión de agua y colocación de red

de distribución de agua y desagüe del Comedor La Estrellita
Lima: Cidap, 2000
Cara y sello de la planificación participativa. Construyendo hoy las
ciudades del mañana
Ensayos Forum 13
Lima: Cidap, 2000
Descentralización: Nueva arquitectura del Estado para el desarrollo
Serie Ensayos Forum 17
Arnillas, Federico
Lima: Cidap, 2001

Programa de capacitación en gestión ambiental (Formación de Eco-

Voluntarios)
Lima: Cidap, 2000
Buena tierra: apuntes para el diseño y construcción con adobe:
consideraciones sismorresistentes
Tejada, Urbano
Lima: Cidap, 2001

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Centro de Investigación, Documentación y Asesoría Poblacional: 1978 ‐2008 

Construcción de escaleras ecológicas y mejoramiento del entorno

ambiental. Áreas de pobreza urbana. Caso A.H Lomas de La Ensenada
Lima: Cidap, 2003

Construcción de muros de contención, mejoramiento de pasajes

peatonales y andenería en áreas verdes. A.H Virgen del Carmen
Lima: Cidap, 2003

Programa de jóvenes
Lima: Cidap, 2007

Manual de quincha pre-fabricada para maestros de obra: elaboración de

paneles y proceso constructivo
Arriola Vigo, Viviana; Tejada Schmidt, Urbano
Lima: Cidap, 2008

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