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ADMINISTRACIN
La
palabra administracin proviene
del
latn ad hacia,
direccin,
tendencia,
y minister subordinacin, obediencia, al servicio de;
y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando
de otro.
Es la ciencia social aplicada o tecnologa social
que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y
la tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin
y
control de
los
recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio
puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha
organizacin.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:
1.1.
Las finanzas corporativas, por su parte, se centran en las formas que tienen las
empresas para crear valor mediante el uso de recursos financieros. Inversin,
financiacin, beneficios y dividendo son algunos de los conceptos vinculados a
esta rea.
2.1 ANLISIS
Es muy comn escuchar en nuestro medio la palabra finanzas, sobre todo en
negocios o en bancos ya que son lugares con fines lucrativos que buscan la
obtencin de ganancias econmicas. Sin embargo tambin es mencionada en la
administracin pblica ya que es imprescindible el manejo de dinero para
responder a las necesidades de los dems.
Ahora bien es un trmino que va ligado a la administracin ya que las finanzas nos
ensean a cmo invertir correctamente el dinero ya sea en el presupuesto
personal, familiar o de negocio.
Sucede entonces que muchos negocios quiebran o no alcanza lo de una quincena
o mes de salario para sustentar nuestras necesidades por no tener un
conocimiento debido acerca del financiamiento y como bien se menciona en la
definicin cuando ocurre un despido en el trabajo que desempebamos, recae
una gran depresin y preocupacin porque no hay ahorros de por medio que
ayuden a sufragar gastos mientras se obtiene otro empleo. Adems la mayora de
las personas lo que hacemos es invertir nuestras ganancias en cosas que
realmente no necesitamos o simplemente no valen la pena.
Por todos estos acontecimientos al ver a una persona prosperar, ver que tiene
grandes negocios o tiene comodidades econmicas surge en nosotros la envidia y
los malos pensamientos, es decir, inmediatamente pensamos que dicha persona
se dedica a cosas ilcitas cuando en realidad lo nico que hace es saber cmo y
en dnde invertir su dinero gracias a las finanzas. Lo que significa que cualquier
persona puede iniciar con una mnima cantidad de dinero un negocio y convertirse
en el mejor empresario.
As que como grupo consideramos que como futuros profesores de enseanza
media y tcnicos en administracin educativa es importante que aprendamos a
manejar los recursos financieros que en algn momento tendremos bajo nuestra
responsabilidad, practicando todo lo que en el trascurso del semestre se
aprender ya que a travs de la accin es la nica forma de que todo quede bien
comprendido.
Las finanzas se deben de practicar a cada momento de nuestra vida, seamos o no
empresarios o padres de familia, pero sin duda alguna nos aseguramos tanto un
presente como un futuro cmodo (econmicamente).
3. ORGANIZACIN
Una organizacin, es un grupo social compuesto por
personas, tareas y administracin que forman
una estructura sistemtica
de
relaciones
de
interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o
normativas para satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno, y as poder lograr el
propsito distintivo que es su misin. Es un sistema
de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la
cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una
organizacin slo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que
estn dispuestas a actuar conjuntamente para lograr un objetivo comn.
La organizacin es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos
que han sido dispuestas para estos propsitos.
Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las
tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr los fines que se han
marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben
incluirse los humanos, los tecnolgicos, los econmicos, los inmuebles, los
naturales o los intangibles.
4. TIPOS DE ORGANIZACIN
4.1.
4.2.
Caractersticas principales:
Autoridad lineal y nica: Es la autoridad del superior sobre los
subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior,
tiene un solo jefe y no recibe rdenes de ningn otro.
Lneas formales de comunicacin: La comunicacin se establece a
travs de las lneas existentes en el organigrama. Cada superior
centraliza las comunicaciones en lnea ascendente de los subordinados.
Centralizacin de las decisiones: Su caracterstica es el
desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cspide de la
organizacin. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas
las decisiones y controla la organizacin.
c) La organizacin funcional. Este tipo de organizacin se sustituy en la
organizacin lineal por la funcional en la que cada operario pasa a
reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su
especialidad.
Las caractersticas principales son:
Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es
autoridad de conocimiento y se expande a toda la organizacin.
Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas
directamente sin necesidad de intermediarios.
Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la
especialidad quien promueve las decisiones.
nfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su
especialidad a la organizacin.
d) Organizacin Lineal-Staff. El Staff es el resultado de la organizacin
lineal y funcional, en esta organizacin existen rganos de decisin en la
asesora.
Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio
escalar, mientras que los rganos staff prestan asesora a servicios
especializados.
4.3.