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A comienzos del siglo XIX, Gran Bretaa es la gran productora y exportadora de estas mquinas.
La principal fuente de energa, de las mquinas a vapor, es el carbn
5.
QU ES ERGONOMA.
La Ergonoma, que trata con la adecuacin humana. La Ergonoma Fsica ve al ser humano como un
dispositivo biomecnico, mientras que la Ergonoma Informativa examina los aspectos cognoscitivos de seres
humanos.
6.
Estudio de Localizacin de Plantas: Se considera el potencial del mercado fuentes de Materias Primas, Mano de
Obra, Insumos, entre otros.
NO TRADICIONALES:
Anlisis y Diseo de Sistemas: Se trabaja en el desarrollo de tcnicas que trata de fusionar los
aspectos econmicos, tecnolgicos, informativos administrativos, para el diseo global de sistemas
Reales.
Investigacin de Operaciones: Se desarrollan modelos matemticos, para la solucin ptima de
problemas a travs del esfuerzo de un equipo de personas.
Formulacin de Pys y Anlisis Financiero: Consiste en la evaluacin de Pys. De Inversin, con
el propsito de determinar su viabilidad.
Administracin de Operaciones: Manejo de Inventarios, compras, personal, incentivos
salariales, etc.
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8.
Estas ideas fueron propuestas por Frederick Taylor en 1911 y despus las refinaron Frank y Lilian
Gilbreth. Este estudio tuvo oposicin por parte de sindicatos, trabajadores y acadmicos. Sin embargo,
los principios de administracin cientfica se aplican actualmente.
9.
Como consecuencia del desarrollo industrial nacieron nuevos grupos o clases sociales, encabezadas por
el proletario (trabajadores industriales y campesinos pobres) y la burguesa (duea de los medios de
produccin y poseedora de la mayor parte de la renta y el capital).
Esta nueva divisin social, dio pie al desarrollo de, problemas sociales y laborales, revoluciones y nuevas
ideologas que propugnaban y demandaban una mejora en las condiciones de vida de las clases populares,
como el sindicalismo, el socialismo o el comunismo.
22. PARA CLAUDE FOHLEN, QUE TIPOS DE FACTORES PROPICIARON LA REVOLUCIN INDUSTRIAL.
Para Claude Fohlen, autor del libro La llamada Revolucin Industrial, existen dos tipos de factores que
propiciaron esta revolucin:
Factores Endgenos
Factores exgenos
23. CULES SON LOS FACTORES ENDGENOS Y EXGENOS QUE CAUSARON LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL.
A.
FACTORES ENDGENOS
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LA MQUINA DE VAPOR
En 1769 James Watt, obtiene la patente de la mquina a vapor
A comienzos del siglo XIX, Gran Bretaa es la gran productora y exportadora de stas mquinas.
La principal fuente de energa, de las mquina a vapor, es el carbn
4.
A comienzos del siglo XIX, Robert Fulton, crea una embarcacin a vapor para
navegar no slo en ro, sino tambin por mar.
LOS FERROCARRILES
Fue creado por Robert Stevenson. El xito de la lnea de tren, entre las ciudades de Liverpool
Manchester, desencaden una fiebre por la construccin de ferrocarriles.
La agricultura
Existen varias corrientes sobre el origen de, los capitales, unos creen que lo origino
el Comercio, otros la Agricultura
5.
B.
Empresario es aquel que crea empresa a travs de la inversin del capital, con el objeto
de obtener beneficios, generando un crecimiento econmico en la sociedad
FACTORES EXGENOS
LA REVOLUCIN AGRCOLA
a. Se la considera como la primera en orden cronolgico
b. Se desarrolla en la Gran Bretaa a mediados del siglo XVIII
24. CULES FUERON LAS ACTIVIDADES QUE DIERON LUGAR A LA REVOLUCIN DE LOS
TRANSPORTES.
Estados Unidos
Blgica
Francia
Alemania
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FUENTES DE ENERGIA
Petrleo:
Gasolina y gasoil de Diesel aplicado a vehculos de automocin.
Motor de explosin.
Aplicacin: o Industrias petroqumicas => pinturas, plsticos y barnices. Neumtico (caucho) o
Industria automovilstica (combustible)
Rockefeller => Standard Oil Company.
Todava hasta la XIX se emplea el carbn.
Electricidad
Aplicada a la radio, telfono, cinematgrafo, alumbrado elctrico (calles y viviendas), medios de
transporte (tranva, metro)
Thomas Edison => Fongrafo (1877), lmpara o bombilla (1878), kinetoscopio (1894), central
hidroelctrica en Manhattan y Hollywood.
B.
INDUSTRIAS
Siderurgia (acero)
Nuevas aleaciones de acero y metal ms resistentes => Convertidor de Bessemer(1856) y
Altos Hornos de Martin y Thomas; cobre (electricidad), aluminio (ligereza) y nquel (nuevas
aleaciones).
Horno Siemens
Qumica
Alimentacin con Liebig => piensos orgnicos, abonos qumicos (nitratos, potasio,fosfatos)
Derivados petrleo => plsticos, colorantes artificiales, pinturas, barnices, tejidos artificiales
(nylon)
Farmacuticos: Bayer => Aspirina (Hoffmann, 1899), gas mostaza, gas nervioso,herona.
Explosivos para la industria minera y blica: Nobel y la dinamita, 1867), y Sobero y la
nitroglicerina.
Fibras textiles
Abonos
Industria electrnica
Avances en Europa => Rayos X (Roetgen, 1895), radioactividad (Becquerel, 1896), estudios
del matrimonio Curie.
Radio (Marconi)
C.
TRANSPORTES
Terrestre Ferrocarril:
Automvil, 1885:
Renault (FR, 1889), Peugeot (FR, 1892), FIAT (Turn por Agnelli ppss. XX), Henry Ford y
General Motors (EE.UU.).
Transporte Martimo
Transporte Areo
ORGANIZACIN LABORAL
Taylorismo
Fordismo
E.
MUNDIALIZACIN DE LA ECONOMA
Se crean grandes empresas para:
Para hacer frente a la competencia mundial, las estrategias deben estar basadas en eliminacin. de
los desperdicios, organizacin ms competitiva y gil, servir mejor y dar un valor superior a los clientes.
Control de Calidad.
Gestin de la Calidad.
Aseguramiento de la Calidad.
Fiabilidad.
Certificacin de la Calidad
Sistemas de Incentivos
Previsin Social
Capacitacin
Crculos de Calidad
Ingeniera de Mtodos.
Las metas son declaraciones que haces sobre el futuro de tu negocio. Representan tus
aspiraciones con relacin a el. Por ejemplo, podras decir: "Buscamos ser el ms extenso
fabricante de este producto en el pas". Esta declaracin demuestra que tienes planes ambiciosos
para tu negocio, pero no ests diciendo especficamente cmo puedes cumplir con esa meta.
Los objetivos son los pasos exactos que tu compaa debe tomar para alcanzar sus metas. Se
escriben sin emocin y, por lo general, son medibles y cuantificables. Tambin son realistas y
alcanzables y tienen una lnea de tiempo asociado. Por ejemplo, un objetivo que siga a la
declaracin de la meta de ser el fabricante ms extendido del producto en el pas podra ser:
"Vamos a aumentar las ventas en un 3 por ciento en cada trimestre de este ao en cada regin en
la que operamos actualmente". Otro objetivo podra ser: "Vamos a abrir nuevas sucursales y
plantas en dos estados por trimestre de este ao".
Tctica: Es el mtodo o la forma empleada, con el fin de cumplir un objetivo y que a la vez
contribuye a lograr el propsito general, de acuerdo a las circunstancias que tiene que enfrentar.
(corto plazo)
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Producto
Precio
Punto de venta
Promocin
Un nicho de mercado, es por lo general, un grupo reducido de personas, que se encuentran dentro
del segmento de mercado, pero cuyas necesidades no estn siendo totalmente satisfechas.
Un mercado de meta Conjunto de consumidores con necesidades o caractersticas comunes que
la empresa se propone atender.
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Gestin financiera
Hoja de balance
Estado de resultados
Estado de flujos de efectivo
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46.
El Flujo de Tesorera (FT): Tambin conocido como el presupuesto de efectivo, es uno de los
principales instrumentos de la planificacin financiera de corto plazo
El Flujo de Fondos: Consiste en un informe en el cual se presentan las entradas y salidas de
dinero que se realizaron en diversos perodos de tiempo (ejemplo: meses) de una organizacin.
49.
Se trabaja con mquinas cada vez ms perfeccionadas, que para su funcionamiento slo precisan
la atencin o vigilancia de un obrero
Las comunicaciones adquieren un gran desarrollo.
La necesidad de fabricar en grandes cantidades, exige que los empresarios se rijan por principios
de Normalizacin y Especializacin.
Las tareas se pagan segn el rendimiento que obtiene el trabajador.
Los empresarios precisan fabricar grandes cantidades de productos.
Las relaciones de los empresarios con los trabajadores pasan, con el tiempo, a ser puramente
econmicas.
Capital inmaterial: Es el que no se muestra como algo fsico; puede ser el conocimiento, la aptitud,
las habilidades, el entrenamiento de una persona, etc. un ejemplo de capital inmaterial es el capital
humano, que se incrementa con la educacin o capacitacin de las personas.
Aspectos intangibles, tales como el conocimiento del sector, la marca, los clientes, la formacin, la
aptitud y las habilidades de los trabajadores, etc.; que no se reflejan en los balances y cuentas de
resultados.
HUMANO,
TALENTO
HUMANO
LA
Factor Humano: Segn Fernndez Tuneu, las disciplinas que se ocupan del elemento
humano, en las organizaciones, se podran clasificar de la siguiente manera:
60.
59.
FACTOR
Un rgano supremo.
Cuatro direcciones como mnimo (administrativa, tcnica, comercial y financiera).
Talleres que dependen de las direcciones (tcnica), teniendo cada una, una cantidad de talleres a su
disposicin
Departamentos que dependen de las direcciones (comerciales) teniendo cada una, una cantidad de
departamentos a su disposicin
69. QU SUPONE LAS LNEAS VERTICALES QUE UNEN LAS DIRECCIONES CON LOS RGANOS
INFERIORES.
Una delegacin de autoridad del rgano supremo a en ellos.
70. CUL ES EL RGANO DE MAYOR IMPORTANCIA EN LA EMPRESA. PORQU.
Es siempre el que se encuentra en el nivel 1.
71. QU FACTORES DEBE TENERSE EN CUENTA, PARA DISEAR UNA ADECUADA ESTRUCTURA EN
UNA EMPRESA.
La actividad a que se dedique, ya que segn esto tendrn mayor importancia unos departamentos
u otros.
El nmero de productos diferenciados que elabore
La dispersin geogrfica de sus instalaciones
El entorno de la empresa.
Tamao de la empresa
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Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.
Subordinacin Mltiple: Dado que cada subordinado responde por sus funciones ante muchos
supervisores, cada uno especialista en una determinada funcin, y dado que hay funciones que se
superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientacin del especialista menos
indicado para solucionar el problema
Tendencia a la competencia entre los especialistas: Como los diversos cargos son especialistas en
determinadas actividades, tienden a imponer su punto de vista y su enfoque a la organizacin en
los problemas que surgen. Esto conduce a la prdida de visin de conjunto de la organizacin.
Tcnica.
Financiera.
Contable.
Social.
Comercial.
Administrativa.