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6.- Evitar el uso de la palabra retiro: la misma tiene connotaciones negativas (olvido, vejez, postergacin,
inseguridad financiera, despojo, etc.) Los fundadores, en acuerdo con los sucesores,no deben abandonar
la empresa, deben asumir un nuevo rol que est relacionado con la compaa y no con la gestin cotidiana
de ella. No se debe prescindir del conocimiento, la experiencia y la referencia de los mayores.
7.- Planificar la sucesin: se debe pensar estratgicamente, lo cual implica pararse en el hoy y construir
escenarios futuros que ayuden a determinar el camino ideal. De no hacerlo, ocasionar una serie de
eventos complejos cuando llegue el momento del cambio generacional, que pueden poner en peligro la
estabilidad de la empresa y la armona de las familias propietarias. El resultado, desde all, es previsible.
8.- Contar con un Protocolo Familiar: es un documento en el que se plasman los acuerdos logrados por
los participantes del proceso en diferentes temas que son considerados crticos. El Protocolo puede
considerarse como una de las herramientas ms poderosas para lograr la sustentabilidad de la empresa, el
blindaje de la sociedad y la armona de las familias propietarias.
9.- No elegir sucesores a dedo: deben ser antes postulantes, y el directorio debe seguir un proceso
imparcial de seleccin del mismo.
10.- Anticipar lo obvio: las empresas familiares deben entender la importancia de la anticipacin de
hechos o situaciones que tienen alta probabilidad de ocurrencia en el futuro. Previendo y planificando de
antemano, se logra evitar posibles y probables crisis dentro de la empresa.
Fuente
http://www.iprofesional.com/notas/219803-Diez-consejos-para-dirigir-una-empresa-familiar-que-
trascienda-a-distintas-generaciones