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Pg. 1
PRESENTACIN
El Movimiento Poltico Concertacin en la Regin, con sede en el distrito de
Palcaz, Provincia de Oxapampa, Departamento de Pasco, en coordinacin con los
integrantes de la lista de candidatos a regidores y alcalde de la Municipalidad Distrital de
Palcaz, as como la propuestas recibidas por las organizaciones de base, en concordancia
con nuestros principios y objetivos polticos y sobre todo recogiendo en gran parte los
lineamientos y propuestas del Plan de Desarrollo Concertado Distrital, as como
lineamientos de poltica nacional que recaen en los gobiernos locales como es el caso de la
prioridad de establecer mecanismos para la lucha contra la pobreza y ahora tambin los
mecanismos para una adecuada gestin de la recientemente reconocida Reserva de
Biosfera Oxapampa Ashaninka Yanesha. El presente Plan de Gobierno est orientado para
una gestin edil del 2011 al 201, documento base que se convierte en un instrumento
tcnico y que servir para orientar la toma de decisiones relacionadas a la implementacin
de las polticas y estrategias en la planificacin del desarrollo local.
El Plan de Gobierno ha sido revisado con la participacin activa de cada uno de
los militantes, simpatizantes y amigos de Concertacin, as mismo con el apoyo personas
representativas de diferentes organizaciones de base del mbito del distrito de Palcazu.
Por otro lado es necesario mencionar que la base fundamental de este Plan de
Gobierno ha sido recogido del Plan de Desarrollo Concertado, que recoge la voluntad del
pueblo expresado en los diferentes talleres realizados con motivo de la elaboracin de dicho
documento de gestin elaborado en el ao 2007 y que tiene todava propuestas de trabajo
con una visin vigente al ao 2015 y que fue revisado por el equipo tcnico de nuestro
Movimiento Poltico que sin embargo est sujeto a incorporar nuevas propuestas.
Guillermo Zhender
CANDIDATO ALCALDE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PALCAZU
Pg. 2
INTRODUCCIN
El proceso de elaboracin del Plan de Gobierno del distrito de Palcaz 2011 - 2014, se
realiza en el marco del proceso de elecciones municipales 2010.
El Plan de Gobierno del distrito de Palcaz propuesto por nuestro Movimiento Politico
tiene el enfoque de desarrollo integral establecido por el PDC actual del distrito, que sin
embargo fue necesario incorporar objetivos de desarrollo humano para la lucha contra
la pobreza y gestin adecuada de la Reserva de Biosfera Oxapampa Ashaninka
Yanesha recientemente reconocido por la UNESCO como espacio de vida y desarrollo
local.
En el ao 2007, la Municipalidad Distrital de Palcaz en coordinacin con las
Instituciones Pblicas, Organizaciones de Base, personas representativas de los
diferentes sectores de las zonas rurales del distrito y Comunidades Nativas, lograron
elaborar el Plan de Desarrollo Concertado 2007 - 2015, razn por la cual toda
organizacin poltica est obligado hacer suyo las propuestas de trabajo consideradas
en dicho Plan de Desarrollo, para nuestro caso fue incorporado lineamientos
nacionales referente a la Lucha contra la pobreza y medio ambiente.
El Plan de Gobierno en la primera parte presenta el marco conceptual, donde se
explica claramente el enfoque, el marco normativo y se describe el proceso
metodolgico.
En la segunda parte denominada diagnostico, se encuentra la caracterizacin del
distrito.
En la tercera parte denominada propuesta de desarrollo distrital, se encuentra la
visin, ejes y objetivos estratgicos, programas, proyectos y actividades, construidos
participativamente y validados en base a un anlisis de las potencialidades y
limitaciones del distrito.
En la cuarta parte denominada seguimiento de la implementacin del plan de
gobierno, considera los lineamientos necesarios para la implementacin del plan en el
mediano y largo plazo.
La importancia de este plan de gobierno radica en los siguientes aspectos: define la
propuesta de futuro para el desarrollo del distrito, articula los intereses e iniciativas de
los diversos actores locales, genera condiciones para la viabilidad poltica, tcnica y
financiera de los programas, proyectos y/o actividades, afianza procesos de trabajo.
Las perspectivas de desarrollo del distrito de Palcazu al 2015, estn asociadas a los
procesos econmicos productivos, sociales y polticos institucionales en diferentes
escalas que permitan aprovechar las tendencias que se presenten.
El Equipo Tcnico
Pg. 3
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1.
Pg. 4
1.2.
Pg. 5
TUMBES
LORETO
PIURA
AMAZONAS
LAMBAYEQUE CAJAMARCA
SAN MARTIN
LA LIBERTAD
ANCASH
HUANUCO
UCAYALI
PASCO
JUNIN
DANIE
CARRIO
MADRE
DE DIOS
LIMA
HUANCAVELICA
CUSCO
APURIMAC
ICA AYACUCHO
PUNO
AREQUIPA
LIMA
Lago
Titicaca
MOQUEGUA
TACNA
PERU
400000
450,000
500,000
PROVINCIA DE OX
PUERTO INCA
8,950,000
YUYAPICHIS
HUANUCO
8,900,000
Pg. 6
Puerto Mayro
TUMBES
LORETO
PIURA
UCAYALI
AMAZONAS
HUANUCO
LAMBAYEQUE CAJAMARCA
SAN MARTIN
LA LIBERTAD
ANCASH
OXAPAMPA
HUANUCO
UCAYALI
PASCO
JUNIN
LIMA
DANIEL ALCIDES
CARRION
MADRE
DE DIOS
PASCO
HUANCAVELICA
CUSCO
APURIMAC
ICA AYACUCHO
PUNO
AREQUIPA
LIMA
JUNIN
Lago
Titicaca
MOQUEGUA
TACNA
PERU
400000
DEPARTAMENTO DE PASCO
450,000
550,000
500,000
600,000
PROVINCIA DE OXAPAMPA
PUERTO INCA
8,950,000
YUYAPICHIS
HUANUCO
Puerto Mayro
8,900,000
Pozuzo
Villa America
ISCOZACIN
Puente Iscozacn
PALCAZU
8,850,000
PUERTO
BERMUDEZ
Shiringamaz
POZUZO
HUANCABAMBAChorobamba
PUERTO BERMUDEZ
Raya
Loma Linda
Nueva Aldea
Nueva Esperanza
OXAPAMPA
Oxapampa
PASCO
CHONTABAMBA
VILLA RICA
8,800,000
CHANCHAMAYO
TARMA
PLANO DE UBICACION
Pg. 7
1.3.
CUADRO N 01:
N
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
Comunidad Nativa
San Pedro de Pichanaz
Loma Linda - Laguna
Shiringamaz
Alto Iscozacn
Buenos Aires
Santa Rosa de Chuchurras
7 de Junio
Nueva Esperanza
Alto Lagarto
Santa Rosa de Palcaz
CUADRO N 02:
N
01
02
03
Equipo
Centro Poblado
7 de Junio
San Cristbal
Alto Palcaz
FUENTE:
Elaboracin del
Tcnico.
Fuente INEI
Pg. 8
1.4.
LMITES Y ACCESOS
Limites: El Distrito
territorial:
de
Palcaz
tiene
la
siguiente
delimitacin
Pg. 9
8,900,000
PROGRESO
RIO NEGRO
Santa Rosa de
Esmeralda
LAGARTILLO
CHORRILLOS
PRUSIA
OROYA
JUVENTUS
ISHPIHUACAZO
ISLA DE PATMOS
MAZUHUAZU
Rio Lagarto
POZUZO
PUERTO BERMUDEZ
QUEBRADA PACO
CENTRO LAGARTO
QUEBRADA HONDA
AGUARUNA
CONVENTO DE PALCAZU
ATAZ
BELEN
ALTO LAGARTO
Rio Chuchurras
SAN JOSE
COMPARACHIMAS
RIO
PAMPA HERMOZA
CENTRO CHISPA
ISCOZACIN
PAL
VILLA AMERICA
CENTRO CASTILLA
CAZ
PAMPA COCHA
PUENTE ISCOZACIN
C.N. SAN JUAN
PTO. HERRERA
cin
scoza
Rio I
GALLINAZO
PLAYA CALIENTE
Siringamazu(Pueblo
Libre)
CAMANTARMAS
8,850,000
SANTA MARIA
SANTA ROSA DE
ALTO PALCAZU
SANTO DOMINGO
LEYENDA
CENTRO POBLADO
Rio Bocaz
AZULIS
LIMITE DISTRITAL
CARRETERAS
RIOS, QUEBRADAS
VILLA RICA
Pg. 10
CAPTULO II
DIAGNSTICO ESTRATGICO SITUACIONAL
Pg. 11
CAPTULO II
DIAGNSTICO ESTRATGICO SITUACIONAL
2.1.
CAPITAL NATURAL
2.1.1. Recursos Biolgicos
2.1.1.1. Flora
La flora es diversa en nuestro valle. Compuesta por especies
maderables y no maderables, especies exticas y nativas como
orqudeas,
flores,
bejucos
plantas
ornamentales
todava
plantaciones
de
especies
maderables
manera
reforestacin.
Pg. 12
de
CUADRO N 03:
Nro.
01
02
Bamb
Capirona
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
Valsero, topa
Moena alcanfor, zarzafrs
Shapaja
Lupuna
Amasisa
Siamba
Indano
Sangre de grado
Cetico
Palo ponto, palo Ponta
Ishanga
Copal
16
17
18
19
Catahua
Copaiba blanca
Copaiba negra
Tahuari
Nombre Cientfico
Bambusa sp., Lasciasis ligulata
Calycophyllum spruceanum
Ochroma lagopus
Aniba sp.
Schelea sp.
Chorisia sp.
Erythrina poeppigiana
Oenocarpus multicaules
Byrsonima chrysophylla
Crotn draconoides
Cecropia sp.
Phytelephas macrocarpa
Lapontea aestuans
Protium trifoliatum
Hura crepitans
Copaifera reticulata
Copaifera sp.
Tabebuia sp.
Dypterex odorata
Shihuahuaco
20
Cedro
21
Tornillo
22
Quina Quina
23
Quinilla
24
Huayruro
25
Higuerilla
26
Tulupay
27
Tacho
28
Chontaquiro
Pg. 13
29
Caimito
30
Alcanfor
31
Chancaca
32
Lagarto
33
Ebano
34
Cachimba
35
Chaira Pacay
36
Zapote
37
Cumala
38
Roble (colorado, amarillo,
negro)
39
Almendra
FUENTE: Proyecto Especial Pichis Palcaz - Elaboracin del Equipo Tcnico.
CUADRO N 04:
Nombre Vulgar
Permanentes-Frutas:
Mandarina
Naranjo
Pacae o guaba
Palto
Caimito
Cocona
Aguaje
Araz
Guanbana
Temporales Frutas:
Caa de azcar
Papayo
Pltano
Man
Nombre Cientfico
Citrus reticulata
Citrus aurantium
Inga edulis, Inga sp.
Persea americana
Saccharum officinarum
Carica papaya
Musa paradisiaca
Pg. 14
Permanentes-Industriales:
Almendra
Cacao
Sacha Inche
Temporales Cereales:
Arroz
Maz amarillo, amilceo
Temporales Menestras:
Frijol (varios)
Oryza sativa
Zea mays
Phaseolus vulgaris
Temporales Tubrculos:
Yuca
Pituca
Camote
Dale Dale
Sacha-Papa
Forrajes:
Braquiaria (diversas variedades)
Toro Urco
Cutz
Elefante
Maicillo
Tumba Chola
Manihot esculeta
Brachiaria sp.
2.1.1.2. Fauna
Las especies ms representativas de fauna silvestre del Distrito son
las aves, reptiles, peces y batracios de la zona, es una clara
demostracin de lo que afirma el Dr. Antonio Brack 1: ...la Selva Alta
del Per es una regin con muchas especies de plantas y animales
silvestres..., otras instituciones como el Instituto Nacional de
Investigacin Agraria (INIA), concuerdan que, en el territorio peruano
existen 266 especies de reptiles, 1,690 especies de aves, miles de
especies de artrpodos y 372 especies de mamferos y muchos de
ellos corren el grave riesgo de extinguirse a falta de fomento para su
conservacin.
Sin embargo, La fauna silvestre en la cuenca de Palcaz va en
deterioro debido a la caza y pesca con fines de consumo humano en
Pg. 15
CUADRO N 05:
Nombre Vulgar
Mamferos:
Zarigeya Carachupa
Armadillo, quirquincho
Sajino
Majaz, zamao, samani
Auje, cutpe
Cashuna, coat
Chosna
Perro de monte
Sachavaca
Len
Oso hormiguero
Huangana
Ardilla
Murcilago
Nombre Cientfico
Didelphis albiventris
Dasypus novemcinctus
Tayassu tajacu
Cuniculus paca
Dasyprocta fuliginosa
Nasua nasua dorsalis
Potos flavus
Pg. 16
Puercoespn
Tigrillo
Venado
Huamataro Huamasho
Nutria
Rata de agua
Monos:
Coto
Mono Negro
Maquisapa
Mono martn blanco, mono gigante
Mono masatero, mono fraile
Mono leoncito
Mono nocturno, musmuqui
Mono choro
Didelphis albiventris
Dasypus novemcinctus
Tayassu tajacu
Dasypus novencinctus
Cuniculus paca
Dasyprocta fuliginosa
CUADRO N 06:
PRINCIPALES AVES SILVESTRES
Nombre Vulgar
Nombre Cientfico
guila
Arrocero
Sporophila sp
Cotorra
Hapalopsittaca melanotis
Chihuaco
Zorzal
Coeche real
Ostinops sp
Chilalito
Furnarius leocopus
Gaviln
Falco rufigularis
Garaco
Ortalis guttata
Garza blanca
Egretta alba
Garza Azul
Hydranassa caerulea
Gallareta
Fulica sp
Gallinazo cabeza negra
Coragyps atratus
Gallineta
Rallus sanguinolentus
Gallito de las rocas
Rupcola peruviana
Pg. 17
Golondrina
Guacamayo
Guardacaballo negro
Gorrin
Loro cabeza amarilla
Loro
Lechuza
Martn pescador
Periquito
Perdz
Pihuicho
Picaflor
Pucar
Paloma de campo
Pjaro carpintero
Pjaro carpintero cresta roja
Shansha
Santa Rosa
Shiringuero
Trtola
Trompetero
Tucn, pinsha
Violinista, sui sui
Paujil
Puca Cunca
Notiochelidon sp
Crotophaga sulcirostris
Passer domesticus
Amazona sp
Pionus menstruus
Tyto sp
Chloroceryle amazona
Aratinga leucophthalmus
Brotogeris sp
Heliothryx aurita
Cecicus sp
Geotrygon montana
Melanerpes cruentatus
Dryocopus lineatus
Opisthocomus hoazin
Pygochelidon cynoleuca
leptotila verreauxi
Ramphastos tucanus
Thraupispalmarun
Pg. 18
CUADRO N 07:
Nombre Vulgar
Culebra jardinera
Jergota (de agua y de tierra)
Lagartija
Loro Machaco
Mantona
Naca-Naca
Ratonera
Shushupe
Boa
Chacarera (cascabel)
Cerbatana
Charapa
Tortuga
Nombre Cientfico
Dipsas catesbyi
Bothropus sp.
Epicrates cenchria
Lachesis muta
Pg. 19
CUADRO N 08:
Nombre Vulgar
Boquchico o chupadora
Carachama
Anchoveta
Bagre
Paco
Zngaro
Palometa
Zbalo
Corbina
Bujurqui
Huasaco
Raya
Doncella
Cunchi
Lisa
Pescado Machete
Anguila
Nombre Cientfico
Prochilodus nigricans
Pterygoplichthys multiradiatus
los
presentado
siguientes
los
perfiles
rdenes
del
A/C,
A/(B)/C,
A/BT/C,
Soil
Taxomonomy
BIR/C;
Entisoles,
Pg. 20
a.
Color
De marrn a negruzco.
b.
Textura
Estructura
Pedregosidad
pH
Materia orgnica
Pg. 21
CUADRO N 09:
Cuenca
PEREN
PACHITEA
Ro Palcaz
Ro Pichis
Micro-Cuenca
Ro Quiparacra
Ro Paucartambo
Ro Entz
Ro Chorobamba
Ro Pozuzo
Ro
Ro
Ro
Ro
Cacaz
Bocaz
Iscozacn
Pichis
Ubicacin
Huachn
Paucartambo
Villa Rica
Chontabamba,
Oxapampa
Huancabamba, Pozuzo
Villa Rica, Palcaz
Villa Rica, Palcaz
Palcaz
Puerto Bermdez
FUENTE: Gobierno Regional Pasco Perfil Regional Pasco. Elaboracin del Equipo Tcnico.
hidrobiolgico.
Ros
Palcaz
Iscozacn
Chuchurras
Azuliz
Bocaz
Raya
Pg. 22
Lagarto
Mayro
Pozuzo
Gallinazo
Camantarmaz
Conazo
Cuacuazo
Paujil
San Carlos
Pescado
Mugniz
Omaiz
Huampumayo
Ispihuacaz
Liebre
San Cristbal
Lagartillo
Comparachimas
Huampo
Negro
Esperanza
2.1.2.5.
Ecologa
Pg. 23
promedio de 24 C.
2.1.2.6. Precipitacin
La precipitacin vara entre 4,000 a 8,000 mm 3. As podramos
sealar que desde San Pedro de Pichanaz hasta el ro Chuchurras la
precipitacin vara entre de 6,000 a 8000 mm 3 de Chuchurras hasta
Puerto Mayro, Ro Negro, Codo Pozuzo, vara de 4,000 a 6,000 mm 3
2.2.
CAPITAL HUMANO
2.2.1. Poblacin
La poblacin del distrito de Palcaz es de aproximadamente 10,032
habitantes, de los cuales el 48.53% (4,869) son mujeres y el 51.47%
(5,163) son varones; el 23.91% (2,399) viven en la zona urbana y el
76.09% (7,633) en la zona rural.
CUADRO N 11: COMPARACIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE
PALCAZ RESPECTO A LA REGIN Y PROVINCIA
Regin
Provincia
Distrito
Regin Pasco
Provincia
Oxapampa
Distrito Palcaz
277,45
5
POBLACIN (2005)
Varone
Mujeres Urbana
s
140,30
137,17
163,55
4
1
0
113,92
5
75,874
38,708
37,166
29,887
45,987
10,032
5,163
4,869
2,399
7,633
Total
Rural
Pg. 24
Ubicacin
Urbano
(1)
Rural
Total
N de
Habitantes
2,399
23.91
7,633
10,032
76.09
100.00
(1)
Varones
5,394
53.77
Mujeres
4,638
46.23
10,032
100.00
Total
FUENTE:
b.
Densidad Poblacional
Considerando una poblacin de 10,032 habitantes en distrito as
como la superficie sobre
Pg. 25
Centro Poblado
7 de Junio
POBLACIN (2005)
Varone
Mujere
Total
s
s
2,693
1448
1245
San Cristbal
2,172
1168
1004
Alto Palcaz
2,310
1242
1068
Otros poblados
2,857
1536
1321
10,032
5,394
4,638
TOTAL
FUENTE:
Estructura Poblacional
Pg. 26
Pg. 27
olas del mar y de los ros (etseets), baile de los ancianos (ponechareteets), baile
de las mujeres (cherareets), carnaval Yanesha (vilichiets). Los bailes en honor
de los dioses (Yato, Yumpor y Yompire) son generalmente acompaados por
ofrendas de masato.
Sntesis de la historia Yanesha
El valle de Chanchamayo fue el centro de desarrollo de la Selva Central. Luego de
guerras fratricidas contra los Ashninkas, los Yaneshas ocuparon los pequeos
valles de Entaz, Cacaz, Oxapampa, Pozuzo, las cuencas del ro Palcaz y parte
del ro Pichis.
Durante el imperio de los Incas, aunque los Yaneshas se mantuvieron como
pueblo perifrico al imperio, fueron dominados polticamente e incorporados a la
economa tradicional a travs de la elaboracin de tejidos de algodn.
Los Yaneshas fueron contactados por primera vez por los Espaoles entre 1553 y
1576 a travs de los Misioneros Franciscanos e de intrpidos aventureros
extranjeros buscando El Dorado. En 1635 el fraile Jernimo Jimnez funda la
primera misin colonial del Cerro de la Sal. Aparte de su labor evangelizadora, los
misioneros elaboraron los primeros informes geogrficos, lingsticos y etnolgicos
de la Selva Central, realizando innumerables y sacrificadas expediciones por los
diversos ros de la provincia de Oxapampa. Gracias a estas fuentes franciscanas
fue diseado el mapa del territorio ocupado por el pueblo Yanesha entre 1635 y
1742.
No fue sino hasta principios del siglo XVIII en que la administracin colonial
decidi apoyar con dinero y hombres armados los esfuerzos misionales. En 1707
el Padre franciscano Francisco de San Joseph ingres al territorio Yanesha desde
la ciudad de Hunuco y fund 5 misiones en la zona durante los 8 aos siguientes
(Cristo Crucificado del Cerro de la Sal, Nuestra Seora de Quimiri, San Antonio de
Eneno, San Joaquin de Nijandaria et Pursima Concepcin de Metraro). Entre
1726 y 1736 se realizan siete expediciones recorriendo los valles de Palcaz y del
ro Pachitea.
Numerosas epidemias en la zona diezmaron a los indgenas. Los obrajes y la
esclavitud de la poblacin en las misiones condujeron a varias revueltas. Entre los
aos 1742 y 1760 surgi una gran rebelin contra la real Corona espaola dirigida
por Juan Santos Atahualpa, quien logr unir slidamente las fuerzas de varias
etnias amaznicas (Conibos, Shipibos, Ashninkas y Yaneshas principalmente).
Se destruyeron varias misiones y a raz de esta rebelin los Espaoles no dieron
nuevos intentos de colonizar la Selva Central durante varios decenios. Luego se
restablecieron las antiguas misiones y se organizaron nuevas expediciones con la
finalidad de descubrir una ruta de fcil acceso hacia el ro Amazonas y el Ocano
Atlntico.
Pg. 28
e.
Pg. 29
Ocupacin Principal
Poblacin Econmicamente Activa
(Ocupada)
Poblacin Econmicamente Activa (No
Ocupada)
Poblacin Econmicamente No Activa
TOTAL
POBLACIN
Total
3,846
38.33
53
0.53
6,133
61.14
10,03
2
100.0
0
Pg. 30
CUADRO N 17
Ocupacin Principal
Total
2623
68.2
Ganadera
476
12.4
Comercio
139
3.6
37
1.0
Empleo Pblico
193
5.0
Obrero / Pen
108
2.8
92
2.4
178
4.6
Agricultura
Extraccin de Madera
Trabajo Domstico
Otros actividades
TOTAL
3,846
100.00
Indicadores de Pobreza.
zona
rural
(76.09
%),
que
dificulta
la
dotacin
de
una
Pg. 31
Nivel
Inicial (PRONOEI)
Primaria Bilinge
Primaria
Monolinge
Secundaria
Ocupacional
Nmero
De
Instituciones
Educativas
12
29
29
TOTAL
N
alumnos
210
2,124
06
01
576
24
77
2,934
Categora
%
Desercin
Bsico
15.00
Bsico
25.00
Bsico
Ocupacional
60.00
CUADRO N 19:
Nivel
Carga Docente
Pronoei
Inicial
Primaria Menores
Secundaria Menores
Ocupacional
13.3
17.3
24.2
11.6
24.0
Pg. 32
Lugar - Sector
Persona
N de
Enfermera
Mdico
l
Obstetrices
Cama
s
s
Tcnico
s
Centros de salud:
01
Iscozacn
Puestos de Salud:
01 Sta.Rosa de Palcaz
02 Nueva Aldea
03 Loma Linda
Puerto Laguna 04
Raya
05 Shiringamaz Alto
06 Shiringamaz Bajo
07 Playa Caliente
08 Alto Iscozacn
09 Buenos Aires
Sta.Rosa de
10
Chuchurras
11 Villa Amrica
12 Centro Castilla
13 Centro Esperanza
14 Nueva Esperanza
15 Tsopiz
Centro
16
Comparachimas
17 Puerto Beln
18 Mahuazo
19 Centro Lagarto
20 Quebrada Paco
21 Ro Negro
22 Puerto Mayro
TOTAL
FUENTE:
02
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
2
33
1
1
1
4
1
15
CONTRATADO
S
01
NOMBRAD
OS
01
ENFERMEROS
01
02
03
OBSTETRIZ
00
04
04
PERSONAL
MEDICOS
TOTAL
02
Pg. 33
LABORATORIO
01
00
01
TCNICOS
17
16
33
AUXILIARES
00
01
01
SERVICIOS
01
00
01
21
24
45
TOTAL
Porcentaje de Mortalidad.
De acuerdos a las estadsticas del Centro de Salud de Iscozacn, se
registra una mortalidad total del 2% en relacin a la poblacin total
del distrito.
Enfermedades ms frecuentes en el Distrito:
Pg. 34
05 cabinas pblicas
:
01 cabina pblica
- 7 Junio
01 cabina pblica
- Puerto Mayro
02 cabinas pblicas
01 cabina pblica
2.2.4.4. Vivienda
CUADRO N 22:
ZONA
URBANA
RURAL
TOTAL
289
1,136
28.28
79.72
1,425
100.00
Pg. 35
2.3.
Pg. 36
03 al 07 de Junio
02 de Julio
25 de Julio
13 de Mayo
30 de Agosto
01 de Mayo
:
:
:
:
:
:
Pg. 37
rganos de Gobierno :
Concejo Municipal
Alcalda
Comisin de Regidores
rganos Consultivos de Participacin y Coordinacin: Comit
Distrital de Defensa civil Consejo de Coordinacin Local Distrital
Mesa de Concertacin para la lucha contra la pobreza
Comit Distrital de Seguridad Ciudadana
rganos de Direccin : Gerencia Municipal
rganos de Apoyo:
2.3.4.Organizacin Comunal
La base de la organizacin comunal del distrito vienen a ser las 10
Comunidades Nativas que se encuentran distribuidos al interior del
territorio,
constituyndose
econmicas
integradas
como
las
organizaciones
sociales
familias
que
habitan
controlan
determinados
Pg. 38
01
02
03
Shiringamaz
04
05
Alto Iscozacn
Buenos Aires
06
07
2.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
7 de Junio
10.
Azulis
San Francisco
San Pedro
Puerto Laguna
Nueva Aldea
Loma Linda
Pueblo Libre
Nuevo Progreso
San Lus
Alto Iscozacn
Buenos Aires
San Francisco de
Chuchurras
Santa Rosa de
Chuchurras
Centro Castilla
Centro Chispa
Centro Conaz
Palma
Pampa Hermosa
Pampa Cocha
Puerto Alegre
Villa Amrica
Centro Esperanza
Centro Comparachimaz
San Carlos
San Juan
Nueva Esperanza
08
Nueva Esperanza
1.
2.
3.
09
1. Villa Progreso
10
1. Santo Domingo
2. Santa Rosa
2.3.5.Organizaciones De Base
2.3.5.1. Organizaciones De Mujeres
En el distrito actualmente existen las siguientes organizaciones
femeninas:
- Comits del Vaso de Leche
- Comedores Populares
Pg. 39
01: 07 de Junio
01: Iscozacn
- Clubes de madres
01
58
Pg. 40
convenios
desarrollando
con
la
Municipalidad
inversiones
en
viene
financiando
infraestructura
vial,
social,
Programa
Pro-Descentralizacin
PRODES:
en
convenio
2.3.8.Instancias De Concertacin
1. El Consejo de Coordinacin Local Distrital CCLD, compuesta por el
Alcalde,
Regidores,
Alcaldes
de
Centros
Poblados
04
de
concertacin
social
de
las
organizaciones
Pg. 41
municipalidad
Distrital
como
miembros
los
distintos
CAPITAL ECONMICO
2.4.1. Actividad Agrcola
Esta orientada a los cultivos de pan llevar generalmente destinada
para el autoconsumo familiar, de los que destacan los sembros de
yuca, pituca, pltanos, maz, arroz, asimismo tenemos plantaciones
de cacao que mediante el manejo tcnico ha desarrollado una
produccin altamente competitiva. Se utiliza semilla de la zona no
certificada. El sistema de cultivo no es tecnificado, por lo que su
produccin tiene rendimientos bajos. No se emplean fertilizantes
ni plaguicidas por lo que podemos afirmar que nuestros
productos son ecolgicos.
2.4.1.1. Clasificacin de los Suelos
La tierra y sus Usos.- El sistema nacional que establece las cinco
categoras de capacidad de uso mayor de la tierra, ha permitido
determinar tcnicamente el nmero de hectreas por categora con
que cuenta el Distrito de Palcaz, los resultados se presentan en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 24:
CLASIFICACIN
1. Tierras aptas para cultivo en limpio
2.
Tierras
aptas
para
cultivo
permanente
3. Tierras aptas para Pastos
4. Tierras aptas para produccin Forestal
5. Tierras de proteccin
TOTAL
HECTREAS
TOTAL
15,220
23,505
UTILIZADO
1,800
2,415
8,717
34,795
166,763
6,800
31,200
30,000
249,000
72,215
Pg. 42
Son
de
textura
buena,
profunda
que
se
usan
Pg. 43
Pg. 44
pluvial-
Pg. 45
Pg. 46
Pg. 47
Pg. 48
CUADRO N 25:
ATRACTIVO
TURISTICO
Cataratas
La Colpa
UBICACIN
En el naciente de la
quebrada colorado Cerro
San Matas
Cataratas
Cerca al Parque Yanachaga
Mugiz
Callejn de
Naciente del Ro Iscozacn
Yanachaga
Comunidad
Nativa de Cc.Nn. Loma Linda Laguna
Loma Linda
Mirador San En la cima cordillera San
Matas
Matas
Ro Pescado Naciente del Ro Iscozacn
El Pedrn
Naciente de Quebrada
Cuacuazo
DISTANCI ESTADO
A DESDE
DE
ISCOZAC CONSERV
N
A-CION
EPOCA DE
VISITA
ACONSEJAB
LE
DESCRIPCIN
01 hora
Regular
02 horas
Bueno
Junio - Agosto
03 horas
Bueno
25 Km.
Bueno
Junio - Agosto
05 horas
Regular
Junio - Agosto
02 horas y
media
Bueno
Junio - Agosto
02 horas
Regular
Junio - Agosto
30 minutos
Bueno
Junio - Agosto
Pozo Boa
Quebrada Espectculo
03 horas
Regular
Junio - Agosto
Ro Paujil
03 horas
Bueno
Junio Agosto
Pg. 49
Pg. 50
cuantiosas
prdidas
en
trminos
de
la
destruccin
Pg. 51
CUADRO N 26:
PARMETROS
RANGO
Salinidad
0.25
PH
7.5
Temperatura
18 34
Oxgeno
3.5 +
Dureza
100
los
aos
evaluaciones
1965
la
compaa
petrolera
Cerropet
realiz
Pg. 52
Pg. 53
2.5.
CAPITAL FSICO
CUADRO N 27:
Kilmet
ro
Lima
San
Ram
n
Lima
San
Ramn
La
Merced
Oxapamp
a
285
La
Merced
Oxapam
pa
297
12
365
92
80
Pozuzo
443
170
158
78
Villa Rica
339
66
54
72
150
489
178
166
184
262
112
554
227
215
233
311
161
Puerto
Bermde
z
Ciudad
Constituc
in
Pozuzo
Villa
Rica
Puerto
Berm
dez
Ciudad
Constit
ucin
65
Iscoza
cn
Pg. 54
Puerto
Mayro
Iscozacn
453
180
168
186
264
114
112
177
Puerto
Mayro
499
214
202
220
298
148
146
211
46
Villa
Amrica
471
198
186
204
282
132
130
195
18
Villa
Amric
a
30
Pg. 55
Pueblo Libre
San Lus
Pg. 56
2.
Puerto Iscozacn
3.
Aguaruna
4.
Ri Negro a
Villa Progreso
5.
Desvi Ri Ishpihuacazo a
6.
Villa Amrica
aPan de Azcar
7.
Ro Negro
Oroya
8.
Ro Negro
Cascajo
Sachavaca
Mazuhuazo
Pichanaz a
Azuliz
Desvio Km. 4 a
Machca Bocaz.
Puente Pan de Azcar a
Playa Caliente.
Villa Amrica a Nueva Esperanza.
Centro Castilla a
Pampa Hermosa (va Chispa)
Ro Negro
a Santa Rosa de Pozuzo.
San Jos a
Alto Lagarto.
Prusia
a
Esmeralda
Pg. 57
2.5.2. Electrificacin
Slo la Capital de Distrito de Palcaz, Iscozacn, cuenta con
instalacin elctrica domiciliaria y alumbrado pblico suministrado a
travs de un tablero
Proyecto
esta
ubicado
en
la
Regin
Hunuco
Pasco,
Pg. 58
Pg. 59
2.6.
Pg. 60
DESCRIPCIN
Extensin superficial
2,886.09 km2
Mujeres
Poblacin
Hombres
Total
N de Alumnos matriculados 2004
ndice de escolaridad (acceso)
Tasa de
Analfabetismo
INDICADOR
Total
4,638
5,394
10,032
2,934
85.00%
14.8%
87%
70.4 aos
20.2%
6.2%
2.0%
Superficie agrcola
Superficie no agrcola
N de hectreas con sembros
N de hectreas sin cultivar
38,725 ha
210,275 ha
4,215
34,510
Pg. 61
CAPITULO III
TENDENCIA Y ROLES DEL DISTRITO
Pg. 62
CAPTULO III
TENDENCIAS Y ROLES DEL DISTRITO
3.1.
PRINCIPALES TENDENCIAS
3.1.1 Nacional
El gobierno del Per a travs del proceso de descentralizacin considera la
transferencia de funciones a los Gobiernos Locales, dotando paulatinamente
de nuevas facultades y atribuciones tanto a los gobiernos Regionales como a
los gobiernos locales, al mismo tiempo que a travs de la participacin
ciudadana, la planificacin participativa y el presupuesto participativo brinda
oportunidad a la sociedad civil para que concertadamente con autoridades
puedan decidir la inversin del desarrollo.
Este proceso exige la presentacin de medios de verificacin que cada
municipio y regin deber presentar al MIMDES a fin de ser acreditados para
las transferencias de nuevas atribuciones.
Podremos resumir estas tendencias:
Pg. 63
Pg. 64
Destino turstico.
Pg. 65
Establecimientos
hospitalarios
modernos
equipados
con
profesionales de calidad, que garanticen una poblacin saludable,
atendiendo oportunamente a los usuarios.
Pg. 66
Consolidar
la
participacin
ciudadana
en
la
toma
de
decisiones.
Poltica de Cooperacin
Internacional favorece al desarrollo
socioeconmico de la regin.
Existe la participacin
garantizada.
en
temas
de
seguridad
ciudadana
Pg. 67
Pg. 68
CAPTULO IV
VISIN DE DESARROLLO
Pg. 69
CAPTULO IV
VISIN DE DESARROLLO
PALCAZ AL 2015
DESARROLLADO INTEGRALMENTE
EN FORMA SOSTENIBLE, CON SANEAMIENTO
Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL A TRAVS
DE UNA ZONIFICACIN ECONMICA, SOCIAL,
ECOLGICA, PERTINENTE CON UNA SOCIEDAD
FORTALECIDA Y AUTORIDADES COMPETENTES,
CON CAPACIDAD DE GESTIN GARANTIZANDO
LA PAZ Y LA EQUIDAD SOCIAL MEJORANDO LA
CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIN LOCAL
Pg. 70
utilizando
racionalmente
nuestros
recursos
naturales,
culturales,
ecolgicos y paisajsticos.
Contamos con una poblacin que desarroll su potencial humano, justa y
equilibrada en base a una educacin de calidad que promueve y colabora con el
desarrollo
integral
infraestructura
de
nuestros
adecuada,
estudiantes
implementada
con
poblacin
local,
con
docentes
competentes
una
y
de
calidad que han logrado reducir los ndices de morbilidad, la misma que cuenta con
una conciencia sobre los derechos como persona y cultura de salud sana.
Tenemos una infraestructura deportiva y recreativa adecuada y moderna para el
desarrollo de diversas disciplinas deportivas y espacios que brindan sana recreacin
Pg. 71
cultural:
interculturalidad
Yanesha-Andina
nuestras
Austro
costumbres
germanos,
tpicas,
practicando
promocionamos
la
nuestras
tradiciones.
En el distrito de Palcaz tenemos un gobierno local democrtico, participativo,
comprometido, con capacidad de gestin, con autoridades honestas y responsables
que promueven el desarrollo y bienestar
poblacin
tiene
organizaciones
instituciones
representativas
con
un
distrito
con
instituciones slidas,
participativas y democrticas,
Pg. 72
4.1.
4.2.
Instituciones
Educativas
cuentan
con
infraestructura
poblacin
escolar
tiene
acceso
estudios
superiores,
Pg. 73
4.3.
Internacional.
4.3.3 Eje Temtico Comunidades Nativas Colonos
Ambas
poblaciones se
vinculadas
encuentran
socialmente
y econmicamente
de una
permanente,
son
protagonistas
del
desarrollo
distrital,
Pg. 74
4.4.
moderna
en
el
mbito
distrital
para
la
produccin
Pg. 75
nacional
internacional.
4.4.7 Eje Temtico Comercial
La capital del distrito Iscozacn cuenta con infraestructura para el
desarrollo comercial de diversos productos. Se desarrollan ferias locales
en comunidades o zona rural para el intercambio comercial de los
productos agropecuarios, artesanales y ornamentales.
La poblacin
poblacin
tiene
acceso
comunicacin telefnica,
al
servicio
de
Internet,
cuenta
con
cable.
Asimismo el Distrito de Palcaz cuenta con un Aeropuerto reconocido
oficialmente, facilitando el flujo de turistas.
Pg. 76
Pg. 77
CAPTULO V
ANLISIS ESTRATGICO
Pg. 78
CAPTULO V
ANLISIS ESTRATGICO
5.1
5.1.2.
FORTALEZAS
Pg. 79
Pg. 80
estatales que
promueven la
agricultura.
Desconocimiento
de
tecnologa
agrcola de acuerdo al medio.
Incremento de hbitos de consumo
de productos agrcolas externos e
industrializados.
Produccin agrcola limitada.
Limitado apoyo tcnico
Mercado limitado para productos de
la zona
Alto
precio
de
transporte
de
productos agrcolas
Presencia de plagas, rancha en los
cultivos.
Lejana de las unidades
de
produccin a los
mercados de
consumo.
Limitado reconocimiento del valor
real de los productos agrcolas.
Venta de productos agrcolas a
menor precio.
Deficiente vas de comunicacin.
no
cubre
los
costos
de
produccin.
Desinters
del
estado
por
favorecer la agricultura.
Presencia de cultivos ilcitos que
disminuyen la actividad agrcola
(Coca, Amapola)
Suelos
que
limitan
la
optimizacin de la agricultura.
Competencia de precios en el
mercado externo con otros
distritos.
Polticas agrarias inadecuadas.
Plagas en cultivo de produccin
agrcola.
Imposicin
de
proyectos
productivos a los agricultores.
Escasa identificacin de los
gobiernos de turno con la
agricultura.
Pg. 81
Limitado
Compradores
forneos que
condicionan
la
venta
de
ganado.
Deficiente
aplicacin
de
polticas
regionales
y
nacionales que favorecen el
sector ganadero.
Libre comercio internacional
del ganado vacuno a menor
precio.
Competencia desleal en el
mercado
de
productos
pecuarios.
Destruccin masiva con armas
biolgicas.
Pg. 82
de
materia
prima
(semillas, bejucos, madera, etc.)
Produccin de objetos artesanales
con recursos de la zona (semillas,
madera, etc.)
Conocimiento de la poblacin para la
produccin
(charqui,
chalona,
pescado seco, harina, artesana
tejidos, carpintera, etc.)
Produccin
de
muebles,
transformacin de la madera para
vivienda, construcciones.
Personas
con
experiencia
en
elaboracin de productos lcteos,
queso, mantequilla, productos de
cacao, del pltano, yuca, pijuayo,
aguaje.
DEBILIDADES
Desconocimiento
de
gestin
empresarial.
Carencia
de infraestructura para
venta
de
productos
de
transformacin: artesana, tejidos,
etc.
Poca
promocin
de
productos
artesanales textiles (tejidos, entre
otros)
Dbil organizacin de productores.
Bajo
nivel
tecnolgico
en
la
transformacin de productos.
Escasa
energa
elctrica
para
transformacin de productos.
Elevado
costo
de
medios
de
transporte.
Escasos recursos econmicos para la
transformacin de recursos.
OPORTUNIDADES
Demanda
en
el
mercado
exterior
de
productos
artesanales y de madera.
Consumo de charqui, pescado
seco por la poblacin del
exterior.
Demanda
creciente
de
productos ecolgicos a nivel
nacional
e
internacional
(nctar, jugos)
Demanda de productos tejidos
a mano (bolsas, carteras,
mochilas, etc.)
Consumo de productos a base
de recursos de la zona.
AMENAZAS
Deficiente y difcil aplicacin de
leyes
de
proteccin
y
conservacin
de
recursos
naturales (semillas, bejucos,
etc.)
Hbitos de consumo de otros
productos del mercado (carnes
blancas, conservas, gaseosas,
etc.)
Acuerdo de libre comercio para
Amrica Latina.
Poltica econmica no favorable
para el desarrollo de la
pequea y mediana empresa.
Pg. 83
Existencia
para la
crianza de peces tropicales: paco,
gamitana y otros.
Experiencia
en la crianza de
crustceos y moluscos (camarones,
caracoles)
Presencia
de
personas
con
experiencia en la crianza de peces
tropicales.
Clima favorable para la crianza de
peces.
Existencia de mtodos artesanales
para la pesca.
Se cuenta con cochas, lagunas,
manantiales, riachuelos y ros.
Aguas no contaminadas y favorables
para la crianza y explotacin
pisccola.
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
Limitada infraestructura pisccola
Desconocimiento de la poblacin
de polticas de
estado que promueven la
proteccin de recursos hdricos.
Experiencia fornea
en la
produccin de peces tropicales
(Tingo Maria, Pucallpa) y banco
de germoplasma.
Demanda
nacional
de
productos hdricos (caracoles,
camarones, etc.)
Demanda
de
productos
derivados de Paco, Carpa
(ahumado, seco, congelado)
Poltica
de
promocin
de
ministerio de pesquera y del
fondo de desarrollo pesquero.
AMENAZAS
Pesca indiscriminada
Venta o expendio de productos
de
explosivos
introducidos
ilegalmente.
Venta libre de explosivos para
la pesca.
Contaminacin de ros por
aguas
servidas,
residuos
slidos, basura, etc.
Factores
climatolgicas
adversas( crecientes, sequas,
inundaciones)
Pg. 84
Pg. 85
Pg. 86
DEBILIDADES
AMENAZAS
Limitada
Factores
integracin
vial
entre
nuestros anexos.
Inadecuada infraestructura vial.
Deficiente
conservacin
y
mantenimiento de las vas de
comunicacin.
(Escasos
recursos
econmicos).
Infraestructura vial costosa.
Obras
inconclusas
(Puentes,
Alcantarillas, Carreteras)
Deterioro de carreteras por transito
de camiones madereros con carga
pesada.
Incumplimiento en la ejecucin de
obras programadas por Organismos
del Estado.
Escasos recursos econmicos para
mantenimiento de infraestructura
vial.
OPORTUNIDADES
torrenciales).
geodinmicos
(huaycos,
externos
deslizamientos).
Limitados recursos econmicos
para
la
integracin
vial
regional.
Alto costo de infraestructura
vial.
Variacin
de
precios
de
combustible y repuestos.
Presencia
de
extractores
forestales
forneos
que
influyen en el deterioro de las
vas.
Incumplimiento en la ejecucin
de la inversin pblica.
Proyecto de infraestructura vial
inconclusas
por
deficiente
Pg. 87
administracin de recursos.
la implementacin de infraestructura
ganadera.
Material
disponible
(madera,
agregados) para construccin de
corrales, cercos ganaderos, establos,
etc.
Existencia
de
personas
con
conocimiento y experiencia en la
construccin
de
infraestructura
ganadera.
Organizacin
de productores de
ganado vacuno (Asociaciones).
Ganaderos que practican el sistema
mixto en la produccin de ganado de
doble propsito (estabulado).
DEBILIDADES
Limitados recursos econmicos para
la implementacin de infraestructura
ganadera.
Deficiente apoyo tcnico
para la
construccin
de
infraestructura
ganadera.
Poca importancia a la infraestructura
ganadera y manejo tcnico de
ganado vacuno.
Resistencia al cambio en el cuidado y
manejo de la ganadera bovina y
porcino.
OPORTUNIDADES
Presencia
de
instituciones
privadas que promueven el
desarrollo ganadero.
Existencia
de
tecnologa
adecuadas al medio (cercos
elctricos, establos, corrales,
potreros, etc.)
Programas de apoyo a las
comunidades indgenas.
AMENAZAS
Costos
altos
para
la
construccin de infraestructura
ganadera.
Desinters de los organismos
del estado en construir y/o
mejorar
la
infraestructura
ganadera.
Inadecuado apoyo tcnico y
financiero a los pequeos
ganaderos.
Centralismo
del
gobierno
central, regional y provincial en
la ejecucin de proyectos
pecuarios.
Pg. 88
Pg. 89
cultural y valores.
Racismo, conformismo e individualismo
Pg. 90
nios.
Embarazo precoz en adolescentes y
Factor
climtico
interrumpe
el
laboratorios
y
bibliotecas
en
las
traslado
de
alumnos
hacia
las
Instituciones Educativas.
Instituciones Educativas (crecientes
Poco inters de participacin de directores
de ros, quebradas, huaycos, etc.)
de
Instituciones
Educativas
en
la
elaboracin de proyectos.
Pg. 91
Docentes
con
limitada
formacin
profesional.
Baja calidad educativa.
Poca identidad de parte de los padres de
familia con la Institucin educativa.
Limitada participacin de los padres de
familia y de la sociedad civil en la
educacin.
Lejana de los Instituciones educativas
respecto a las viviendas.
OPORTUNIDADES
ftbol.
Existencia de clubes deportivos que
participan en la liga distrital.
Presencia
de
profesionales
y
aficionados en disciplinas deportivas.
Existencia de poblacin con talentos
deportivos.
Existencia de losas deportivas y
lugares de recreacin infantil.
Existencia de materiales para la
construccin de campos deportivos y
recreativos.
Existencia de lugares paisajsticos
(recreacin)
DEBILIDADES
Deficiente instalaciones deportivas.
Escasa infraestructura de recreacin
y deporte.
Reducido nmero de profesionales
capacitados en reglas de juegos y
tcnicas deportivas.
La
promocin
de
disciplinas
deportivas no es constante.
Debilidad
institucional
de
las
organizaciones deportivas.
Proliferacin de lugares donde se
expenden bebidas alcohlicas.
del Deporte.
Creciente
demanda
de
deportes
de
aventura
y
recreacin a nivel nacional e
internacional.
Disponibilidad de terreno para
la construccin de un estadio.
Eventos
deportivos
multidisciplinarios
a
nivel
nacional.
Existencia de la Ley general del
deporte.
AMENAZAS
Escaso apoyo de instituciones
pblicas
y
privadas a los
deportistas.
Poltica deportiva centralista.
Pg. 92
de la cultura Ynesha,
descendientes de colonos austro
alemanes y Alto andinos.
Existencia de Comunidades Nativas
que promueven su cultura.
Existencia de educacin bilinge en
el distrito.
Existencia de organizacin de origen
nativo, alto andino y descendientes
austro alemanes.
Se practican costumbres, tejidos,
artesanas y otras propias de cada
cultura.
Presencia
de
la
cooperacin
internacional
(PRODAPP),
que
promueve la identidad cultural.
Las
Instituciones
Educativas,
promueven la cultura y la identidad
nacional.
DEBILIDADES
Prdida
gradual de la identidad
cultural por parte de las comunidades
nativas y pobladores, especialmente
la poblacin joven.
Escasas
instituciones
que
promocionan la cultura y la identidad
local, regional y nacional.
Inexistencia de una sede del Instituto
Nacional de Cultura.
Escaso inters en elaborar fuentes
escritas sobre le pasado histrico del
distrito de Palcaz.
OPORTUNIDADES
Existencia del Instituto Nacional
de Cultura.
AMENAZAS
La
globalizacin
y
modernizacin mal conducida.
Influencia de culturas externas
alienantes.
Factores climatolgicos.
Pg. 93
Existencia
de
la
central
servicios bsicos que requieren
hidroelctrica cercana: Delfn
mejora.
en Pozuzo.
Se cuentan con expediente para el
tratamiento de relleno sanitario en Se cuenta con la programacin
de ejecucin de la red elctrica
Iscozacn.
en el mbito del PRODAPP
Gobierno
Local
que
asigna
presupuestos para servicios bsicos.
DEBILIDADES
AMENAZAS
El servicio de agua no es de calidad.
Poltica
de
desarrollo
Elevado
costo de operacin y
econmico no es favorable para
el distrito.
mantenimiento
del
motor
presupuesto
estacionario que abastece de energa Insuficiente
a Iscozacn.
pblico para la ampliacin y
Deficiente sistema de recoleccin de
mejora de los servicios bsicos.
residuos slidos en la localidad de Inestabilidad poltica de los
Iscozacn.
gobiernos de turno.
La disposicin final de los residuos
slidos y del desague de Iscozacn, no
tiene tratamiento.
La
comunicacin
telefnica
es
costosa e inestable.
En los anexos no se cuenta con
letrinas.
Inexistencia de un mercado de
abastos municipal.
Carencia de centros de estudios
superiores en la zona.
Deficiente servicio de la salud por no
contar con equipos y medicinas
suficientes.
Inexistencia de un banco financiero
en el distrito (Banco de Nacin).
Poblacin con limitada cultura en la
utilizacin de servicios bsicos.
Deficiente estado actual de las
principales
carreteras,
caminos
vecinales y trochas.
Pg. 94
OPORTUNIDADES
Asistencia
DEBILIDADES
Dbil sistema organizacional.
Escasa presencia de lderes sociales.
Limitada participacin de miembros
de
comits,
profesionales,
asociaciones y poblacin en asuntos
de inters pblico.
Infraestructura
inadecuada
de
algunas
organizaciones
e
instituciones locales.
Deficiente
equipamiento
de
las
instituciones pblicas.
Existencia de funcionarios con poca
capacidad e identificacin con la
institucin.
Designacin de algunos funcionarios
pblicos por favores polticos.
Autoridades
con
insuficiente
conocimiento
en
gestin
y
administracin pblica.
vigentes.
tcnica
y
financiamiento de ONGs.
Proceso de descentralizacin.
Poltica
de
cooperacin
internacional.
Polticas regional y nacional.
AMENAZAS
Existencia
del
centralismo
provincial, regional y nacional.
Inestabilidad
poltica
del
gobierno central.
Descoordinacin
Inter.
Institucional
con
gestiones
deficientes.
Carencia de un Plan Nacional y
Regional
de
Desarrollo
Estratgico.
Pg. 95
de autoridades locales
apoyando el desarrollo de actividades
de seguridad ciudadana.
Existencia del comit de seguridad
ciudadana en el distrito.
La
poblacin tiene inters en
participar en asuntos de seguridad
ciudadana
DEBILIDADES
Alto ndice de desocupacin.
Limitada participacin en seguridad
ciudadana
Existencia de la normatividad
en el tema.
(Ministerio de defensa y el
interior)
Valoracin
nacional
e
internacional de la Seguridad
Ciudadana
Las polticas del gobierno,
promueven
la
seguridad
ciudadana.
AMENAZAS
Violencia
Existencia
de violencia familiar,
alcoholismo, asaltos.
Disgregacin y prdida de la unidad
familiar.
Carencia de una dependencia policial
en el distrito de Palcaz.
Expendio de bebidas alcohlicas a
menores de edad
Existencia de discotecas.
OPORTUNIDADES
social y poltica a
nivel nacional.
Insuficiente presupuesto del
sector
para
incentivar
la
Seguridad Ciudadana en todo
el pas.
La
desocupacin
a
nivel
nacional.
Situacin
precaria
de
la
economa familiar a nivel local,
regional y nacional.
Presencia
de
elementos
forneos,
como
grupos
delictivos.
Pg. 96
OPORTUNIDADES
Existencia
DEBILIDADES
AMENAZAS
Escasa
Utilizacin
conciencia y educacin
ambiental y ecolgica por parte de la
poblacin.
Las instituciones no actan con
eficacia en temas de conservacin
del medio ambiente.
Prcticas
de
costumbres
contaminantes y depredadoras del
medio ambiente.
Ampliacin de la frontera agrcola,
ocasiona la tala permanente de los
bosques.
Existencia de caza fortuita de fauna
silvestre.
Extraccin desmesurada del bosque
por la extraccin de madera.
desmesurado de
productos qumicos en algunos
cultivos.
Situacin econmica precaria
de las familias.
Extractores
forestales
forneos.
Invasin de reas Naturales
por emigrantes.
Extraccin ilcita de recursos
de flora y fauna (ANP).
Pg. 97
OPORTUNIDADES
Ley
forestales.
Existencia de materia prima (rboles
maderables)
Se cuenta con ros navegables aptos
para el transporte de la madera.
Acceso
de
carretera
para
el
transporte de madera.
Existencia de la asociacin de
madereros del Palcaz.
Existencia de reservas naturales.
Existencia de plantas medicinales.
Existencia de comercio nacional e
internacional
de
productos
forestales.
DEBILIDADES
Uso
y de fauna silvestre.
orgnica
para
el
aprovechamiento
sostenible
de los recursos forestales N
26824
Existencia del organismo del
sector: INRENA
Presencia
de
ONGs
interesadas en el manejo de
recursos forestales.
AMENAZAS
Presencia
de
personas
forneas
que
realizan
extraccin forestal inadecuada
e ilcitamente.
Exigencia
de
calidad
de
madera
por
el
mercado
internacional.
Apertura de nuevos accesos
carreteros
hacia
zonas
pobladas.
Competencia de comerciantes
intermediarios que manejan
precios
incentivando
la
explotacin.
Consecuencias negativas por
talas de rboles.
Incumplimiento de funciones
por funcionarios del INRENA.
Pg. 98
de
Ordenamiento
Urbano
Iscozacn.
Gobierno Local cuenta con Plano
Catastral Urbano.
Espacios disponibles para parques,
mercados, centros cvicos, reas
verdes y otros.
Programa
de
ampliacin
y
mejoramiento de calles y avenidas.
DEBILIDADES
Poblacin
con
poco
recursos
econmicos para adquirir su ttulo
urbano.
Existencia de habitantes con limitada
cultura ecolgica en el mbito
urbano.
Poca participacin de la poblacin
en trabajos comunales.
Carencia del Planes de Desarrollo
Urbano en los Centros Poblados.
OPORTUNIDADES
Entidades que promueven la
AMENAZAS
Factores climatolgicos.
Limitado
presupuesto
gobierno local.
Incumplimiento de
leyes y ordenanzas.
del
normas,
Pg. 99
OPORTUNIDADES
1.
Pg. 100
AMENAZAS
servicios de saneamiento
bsico.
2.Dirigentes de las organizaciones sociales
con escasa capacidad de gestin,
sensibilizacin y liderazgo.
3.Sistema
de
extraccin
forestal
inadecuada.
4.Incremento de hbito de consumo de
productos
agrcolas
externos
e
industrializados.
5.Elevado costos de productos.
6.Escasa
promocin
de
productos
artesanales hacia los turistas.
7.Limitada integracin vial entre anexos
del distrito.
8.Organizaciones comunales debilitadas.
9.Limitada presencia de profesionales de
la salud en el distrito.
10. Limitada infraestructura y equipos
para le funcionamiento adecuado del
Centro de Salud.
11. Proliferacin de discotecas y lugares
donde
se
expenden
bebidas
alcohlicas.
12. Dbil
implementacin
educativa:
biblioteca,
laboratorio,
sala
de
cmputo
y
otros
materiales
educativos.
13. Deficiente instalaciones deportivas.
14. Inexistencia
de
energa elctrica
permanente.
15. Carencia de centros de estudios
superiores: Institutos, Universidades.
16. Debilidad institucional respecto a su
organizacin.
17. Dbil infraestructura de instituciones
locales.
18. Existencia de violencia de diversas
ndoles.
19. Tala y caza indiscriminada.
20. Inoperancia efectiva de la Mesa de
Lucha contra la Pobreza
21. Presencia de personas que realizan
extraccin forestal ilegal.
22. Carreteras, trochas carrozables y
caminos vecinales en mal estado.
23. Comercializacin
individual
de
productos agropecuarios.
1.Deficiente
Pg. 101
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
5.2.1.2. Limitaciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Pg. 102
5.3
que
los
productores
poblacin
organizada
manejen
infraestructura
adecuada
segn
la
legislacin
ambiental,
con
pequeas
medianas
empresas
(PYMES)
de
sostenible
del
recurso
hdrico,
econmicamente
de
los
recursos
ecolgicos,
paisajsticos,
histricos,
Pg. 103
disminuir
la
tasa
desnutricin
infantil,
mortalidad.
una
educativas
educacin
modernas,
integral
con
de
calidad
con
establecimientos
instituciones
implementados
rendimientos
acadmicos
muy
ptimos,
profesionales competitivos.
Practicamos una Educacin Bilinge Intercultural
Disminucin del analfabetismo a indicadores no significativos.
5.3.12. EN MINERA
Pg. 104
con
medio ambiente.
5.3.13. EN DEPORTE Y RECREACIN
Gozar de infraestructura adecuada para el desarrollo de actividades
deportivas, recreativas y de sano esparcimiento
infantil, juvenil,
para el
desarrollo local.
Tener una infraestructura (Centro Cvico) funcionando, y sede del
gobierno municipal democrtico, con poder de decisin fortalecida
con la participacin
comunidades nativas.
Con capacidades para una adecuada gestin de la Reserva de
Biosfera Oxapampa Ashaninka Yanesha.
5.3.17 EN SEGURIDAD CIUDADANA
Tener un puesto policial implementado y equipado, Juzgado de Paz
Letrado, Comit de Seguridad Ciudadana, Defensa Civil, etc. que
garantizan la seguridad ciudadana, la paz y la tranquilidad local.
5.3.18 EN MEDIO AMBIENTE Y ECOLOGA
Pg. 105
adecuadamente
nuestro
crecimiento,
infraestructura
en
la
formulacin
ejecucin
de
planes
de
Meta Estratgica:
Manejar y utilizar racionalmente las reas agrcolas y los recursos hdricos.
Objetivos Especficos:
Formar promotores agrcolas
Capacitar permanentemente a agricultores y promotores.
Organizar comits de agricultores y forestales e inscribir en registros
pblicos,
Reforestar con especies apropiadas.
Dotar con infraestructura e equipamiento para transformacin de los
productos.
Dotar de agencia del sistema financiero privado y nacional para el agro.
Implementar con planes de manejo de recursos maderables y no
maderables para el agro.
Resultados:
Agricultores y promotores con alta capacidad.
Organizaciones agrcolas forestales reconocidas mejorando su capacidad
de gestin.
Especies forestales plantadas en el distrito creciendo favorablemente.
Infraestructura de transformacin de productos agrcolas construidas y
equipadas.
Pg. 106
4.1.2
-
Meta Estratgica:
Mejorar la produccin y productividad pecuaria con sostenibilidad.
Objetivos Especficos:
- Manejar pastos naturales, cultivables y mejorados.
- Mejoramiento gentico.
- Construir infraestructura pecuaria.
- Crear botiquines veterinarios.
- Construir y rehabilitar baaderos de animales.
- Formar promotores pecuarios.
- Capacitar permanentemente a ganaderos y promotores
- Fortalecer granjas comunales
- Dotar con infraestructura y equipamiento
para transformacin de
productos.
- Organizar al comit de ganaderos e inscribir en registros pblicos.
-
Resultados:
rea de pastos naturales y cultivables incrementadas.
Mejoramiento gentico con ptimos resultados.
Infraestructura pecuaria debidamente construida.
Botiquines veterinarios implementados.
Baaderos de animales rehabilitados y construidos en lugares
estratgicos.
Ganaderos y promotores con alta capacidad por existencia de tecnolgica
de punta.
Granjas comunales fortalecidas y organizadas.
Infraestructura de transformacin de productos pecuarios construidas y
equipadas.
Organizaciones pecuarias fortalecidas
mejorando su capacidad de
gestin.
4.1.3
Meta Estratgica:
Crianza de peces tropicales, caracoles y camarones en piscigranjas del
mbito distrital de manera tecnificada y mejorada.
Objetivos Estratgicos:
Contar con banco de germoplasma.
Instalar piscigranjas en parcelas identificadas.
Implementar locales para su administracin y produccin.
Pg. 107
Resultados:
Banco de germoplasma produciendo alevinos.
Piscigranjas instaladas en parcelas seleccionadas.
Local factible para su administracin produccin.
4.1.4
Meta Estratgica:
Impulsar y fomentar el uso racional y adecuado del recurso petrolfero.
Objetivos Estratgicos:
Instalar una empresa explotadora de yacimientos petrolferos.
Evaluar el impacto ambiental.
Resultados:
Empresa explotadora petrolfera con nivel tcnico y ecolgico.
Conciencia sobre el cuidado del medio ambiente y ecologa.
4.1.5
Meta Estratgica:
Impulsar el turismo distrital.
Objetivos Estratgicos:
Difundir los atractivos tursticos y fiestas costumbristas del distrito.
Integrar nuestros recursos al circuito turstico provincial, regional y
nacional.
Dotar de un estudio del Plan de Desarrollo Turstico implementado
sostenible.
Formar guas tursticos.
Capacitar a guas de turismo y poblacin en general.
Crear una oficina de Informacin turstica.
Resultados:
Incremento del turismo sostenible.
El circuito turstico distrital integrado a la provincia, regin y pas.
Infraestructura suficiente para albergar y atender la demanda de los
turistas.
Plan de Desarrollo Turstico desarrollndose permanentemente.
Guas tursticos capacitados.
Poblacin preparada para orientar y atender a los turistas proporcionando
informacin y atencin adecuada.
Oficina de informacin turstica implementada.
4.1.6
Pg. 108
Meta Estratgica:
Impulsar y fomentar la actividad artesanal.
Objetivos Estratgicos:
Organizar a mujeres artesanas.
Formar microempresas artesanales.
Brindar apoyo a los artesanos del mbito distrital.
Realizar exposiciones artesanales en lugares estratgicos.
Promover la capacitacin permanente y objetiva de Artesanos.
Resultados:
Existen asociaciones de mujeres artesanas fortalecidas.
Existen microempresas artesanales con soporte econmico y sostenible.
Los artesanos cuentan con apoyo econmico de instituciones pblicas y
privadas.
Exposicin de trabajos artesanales en lugares frecuentadas por turistas
nacionales y extranjeros.
Artesanos capacitados y eficientes.
4.1.7
Meta Estratgica:
Mejorar los sistemas de comercializacin en el mbito distrital.
Objetivos Estratgicos:
Formar microempresas.
Construir el mercado modelo de abastos.
Organizar ferias comunales.
Realizar cursos de desarrollo de habilidad comercial a productores.
Construir un camal frigorfico y planta de transformacin de carnes y sub
productos.
Construir planta de transformacin de productos agrcolas para la
exportacin.
Competir en el mercado nacional e internacional con productos locales.
Resultados:
Microempresa con soporte econmico y sostenible.
Infraestructura donde funciona el mercado modelo de Palcaz.
Realizamos ferias donde los productores exponen y comercializan sus
productos.
Productores agropecuarios, artesanales con capacidad comercial.
Camal frigorfico y planta de transformacin de carnes y sub productos
funcionando eficientemente.
Planta de transformacin de cacao para exportacin produciendo.
Productos locales: cacao, carne, madera compiten en el mercado nacional
e internacional.
5.4.2
Pg. 109
4.2.1
-
Meta Estratgica:
Contar con una buena articulacin vial a nivel distrital y provincial.
Objetivos Estratgicos:
Dotar con infraestructura vial mejorada e interconectada.
Construir y mejorar puentes, carreteras y trochas carrozables con apoyo
financiero.
Formar y organizar comit de mantenimiento y conservacin de
infraestructura vial.
Resultados:
Agilizar el transporte y comunicacin fluida en el distrito y provincia.
Carretera marginal mejorada e interconectada de Villa Rica Palcaz
Codo de Pozuzo Ciudad Constitucin.
Vas de acceso mantenidas, carreteras, puentes, fluidez vial con
programas de mantenimiento.
Integracin de la poblacin.
Facilidad de acceso a los servicios de educacin, salud, mercado entre
otros.
4.2.2
Meta Estratgica:
Acceder a los servicios de electrificacin.
Objetivos Estratgicos:
Coberturar con servicio elctrico en el mbito rural distrital.
Resultados:
Electrificacin con redes primarias y secundarias en el distrito.
Alumbrado permanente y uso productivo del servicio elctrico en los
centros poblados.
La poblacin aprovecha el servicio elctrico en talleres y otros como uso
productivo.
4.2.3
Meta Estratgica:
Acceder a los servicios de comunicacin.
Objetivos Estratgicos:
Ampliar el sistema de comunicacin telefnica.
Brindar el servicio de internet a la poblacin en general.
Acceder a los programas culturales de radio, televisin y dems medios
de comunicacin.
Pg. 110
Resultados:
Telfonos comunitarios instalados y operando en ms comunidades y
sectores.
Atencin a la poblacin en cabinas de internet.
Antenas parablicas instaladas y poblacin accediendo a programas de
T.V.
5.4.3
Meta Estratgica:
Mejorar el nivel educativo y de capacidades de la poblacin escolar del
distrito de Palcaz.
Objetivos Estratgicos:
Mejorar y construir infraestructuras educativas moderna y adecuada para
la educacin en el distrito de Palcaz.
Crear un Instituto Tecnolgico o Universidad en la capital del distrito.
Brindar oportunidades de estudios superiores en universidad en el mbito
del distrito de Palcaz.
Ampliar la calidad educativa, aprendizaje y equipamiento en las
instituciones educativas.
Mejorar el nivel nutricional de los estudiantes en el distrito.
Disminucin del analfabetismo a indicadores no significativos.
Resultados:
Adecuada, moderna y pedaggica infraestructura educativa en la capital
distrital y en otros poblados.
Instituto tecnolgico beneficiando a la poblacin escolar.
Universidad Nacional al servicio de la juventud estudiosa.
Docentes actualizados y eficientes laborando en el Distrito.
Alumnos preparados con bibliografa, laboratorio, centro de cmputo
disponible.
Nivel nutricional ptimo y saludable de los estudiantes en el distrito.
Ausentismo desercin escolar y el analfabetismo reducido y controlado.
Juventud estudiantil practicando actividades deportivas.
Mayor poblacin con facilidad de analizar y generar opinin propia.
4.3.2
Meta Estratgica:
Mejorar la prestacin de servicios en el mbito del distrito.
Reducir la tasa de desnutricin infantil, morbilidad y mortalidad,
sensibilizar a que la poblacin acceda a los servicios de salud.
Objetivos Estratgicos:
Ampliar, crear y construir infraestructuras de salud en el mbito del
distrito.
Pg. 111
Meta Estratgica:
Ampliar y mejorar los servicios bsicos en el mbito rural urbano del
distrito.
Objetivos Estratgicos:
Ampliar, construir sistemas de saneamiento bsico en el mbito distrital
Reducir la tasa de enfermedades estomacales e infecciosas.
Promover programas de educacin sanitaria e higiene.
Resultados:
Contar con amplia cobertura de saneamiento bsico de agua potable,
desage en el distrito de Palcaz.
Tasa de enfermedades disminuida.
Poblacin con viviendas saludables.
5.4.4
Meta Estratgica:
Revalorar las manifestaciones culturales y fortalecer la identidad cultural.
Objetivos Estratgicos:
Implementar un centro de promocin y capacitacin de actividades
culturales.
Programar eventos de difusin de las costumbres ancestrales de grupos
tnicos, austrogermanos, altoandinos y Yaneshas.
Resultados:
Centros de Promocin de la cultura, promoviendo la cultura.
Programas culturales en constante difusin, fortaleciendo la cultura.
Pg. 112
Meta Estratgica:
Fortalecer la capacidad de gestin de l gobierno local.
Objetivos Estratgicos:
Realizar peridicamente cabildos abiertos y brindar facilidades a la
poblacin para su participacin.
Fortalecer la Mesa de Concertacin Distrital.
Promover la transparencia, honradez y participacin del gobierno local,
organizaciones sociales y poblacin en general para operar y gestionar un
determinado plan o proyecto.
Resultados:
Poblacin informada del acontecer distrital a travs de cabildos abiertos.
Mesa de concertacin distrital fortalecida y articulada a la Mesa
departamental.
Proyectos concertados de inters distrital ejecutados y realizados.
4.4.3
Meta Estratgica:
Fortalecer las organizaciones de las comunidades nativas y sectores.
Objetivos Especfico:
Desarrollar capacidades empresariales en las comunidades y sectores.
Desarrollar faenas comunales
Realizar actividades de vigilancia social.
Administrar el uso adecuado y racional de los recursos comunales.
Buscar el desarrollo de capacidades en nuevos lderes.
Promocionar las costumbres, danzas, cantos, artesanas de las
comunidades nativas.
Resultados:
Poblacin activa, apoyando en la ejecucin de obras a travs de faenas
comunales.
Actividades de vigilancia social para el beneficio de la poblacin comunal
controlada.
Recursos comunales administrativas usadas de manera adecuada y
racional.
Jvenes que busca el desarrollo de su pueblo, liderando organizaciones
locales.
Costumbres,
danzas,
cantos,
artesanas,
etc,
debidamente
promocionadas.
Pg. 113
4.4.4
-
Meta Estratgica:
Fortalecer la gestin de las organizaciones de base.
Objetivos Especficos:
Desarrollar la ejecucin de proyectos de desarrollo comunal y Distrital
con participacin activa y responsable de la poblacin.
Administrar el uso adecuado y racional de los recursos asignados.
Resultados:
Proyectos ejecutados con participacin de la poblacin.
Recursos usados en forma adecuada y racional.
4.4.5
Meta Estratgica:
Consolidar y fortalecer la organizacin de productores.
Objetivos Especficos:
Desarrollar la capacidad empresarial de los productores.
Instalar un centro de acopio.
Formar y fortalecer los comits de productores.
Capacitar a productores.
Resultados:
Productores con eficiente capacidad empresarial.
Centro de acopio instalado.
Comit de productores fortalecidos.
Productores capacitados tcnicamente.
Pg. 114
CAPITULO VI
PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES
Pg. 115
Pg. 116
CAPITAL HUMANO
SECTOR / COMUNIDAD
BENEFICIADA
Id.
ANOS
2011
2012
2013
2014
Distrital
Distrital
Distrital
Iscozacn
Villa Amrica
Iscozacn
Santa Maria
Santa Rosa
Santa Teresa
Alto Esperanza
Iscozacn
San Luis
Iscozacn
Alto Esperanza
Alto Huipus
Ataz
Centro Chispa
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Pg. 117
Distrital
Distrital
Iscozacn
Centro Lagarto
Ro Negro
Villa Amrica
Centro Castilla
Nueva Esperanza
Puerto Herrera
San Luis
Puerto Iscozacn
Alto Palcaz
Puerto Mayro
Villa Amrica
X
X
X
X
X
X
Santa Maria
X
X
X
X
X
X
X
Pg. 118
2. EJE DE DESARROLLO:
SECTOR / COMUNIDAD
BENEFICIADA
Id.
ANOS
2011 2012 2013 2014
Distrital
Distrital
Distrital
Distrital
Iscozacn
Iscozacn
X
X
Distrital
Distrital
Distrital
X
X
X
x
x
X
Distrital
Distrital
San Luis
Pueblo Libre
X
X
X
Pg. 119
Iscozacn
Distrital
Distrital
X
X
X
Distrital
Distrital
3. EJE DE DESARROLLO:
N
Id.
CAPITAL FSICO
SECTOR /
COMUNIDAD
BENEFICIADA
ANOS
2011
2012
2013
Lagarto
Puerto Iscozacn
Distrital
Distrital
Ishpihuacazu
Villa Amrica
Paco - Prusia
X
X
X
X
X
X
X
X
Beln - Ataz
Pampa Hermoza
Sachavaca
X
X
Mazuhuazu
Pg. 120
2014
Nueva Esperanza
Loma Linda
Inter Distrital
Iscozacn
X
X
X
X
X
Pampa Cocha
Loma Linda
Distrital
X
X
Pichanaz
Alto Iscozacn
Nueva Esperanza
X
X
X
X
4. EJE DE DESARROLLO:
CAPITAL NATURAL
SECTOR / COMUNIDAD
BENEFICIADA
Id.
ANOS
2011
2012
Distrital
Distrital
Puerto Mayro
Pg. 121
2013
2014
5. EJE DE DESARROLLO:
CAPITAL ECONMICO
ANOS
SECTOR /
COMUNIDAD
2011 2012 2013 2014
BENEFICIADA
Id.
Distrital
Distrital
Cultivo de Cacao
Distrital
X
X
Distrital
Distrital
X
X
Distrital
Distrital
Distrital
X
X
Distrital
Distrital
Distrital
Pg. 122
Distrital
Distrital
Distrital
Azulis
Playa Caliente
Distrital
Distrital
X
X
X
X
X
Distrital
Distrital
Pg. 123
Pg. 124
CAPITULO VII
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO
Pg. 125
CAPTULO VII
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE GOBIERNO DEL DISTRITO DE PALCAZ
ESTRATEGIAS PARA LA IMPLEMENTACIN;
1. A travs de la Municipalidad Distrital de Palcaz, convocar a una
reunin multisectorial (instituciones pblicas, privadas, cooperacin
internacional, organizaciones sociales, etc.) a fin de establecer
responsabilidades buscando el Plan de Gobierno como una
herramienta de gestin para la inversin que permita el desarrollo del
distrito.
2. Difundir por todos los medios existentes en el distrito, la existencia del
un Plan de Gobierno del distrito, que orienta el desarrollo integral del
distrito a travs de las inversiones.
3. Distribuir el Plan de manera masiva a todas las instituciones pblicas y
privadas, con nfasis a las instituciones educativas, programas de
apoyo, cooperacin nacional e internacional, organizaciones de la
sociedad civil, y otros sea en copia fsica o magntica.
4. La Municipalidad Distrital como ente promotor del desarrollo integral
local, en acto pblico presentar el presente documento a todas las
instituciones pblicas y privadas, cooperacin nacional e internacional,
organizaciones y a la poblacin.
A travs del Consejo de Coordinacin Local Distrital, Coordinar y
concertar el Plan de Desarrollo Municipal Distrital Concertado y el
Presupuesto Participativo Distrital.
Proponer la elaboracin de proyectos de inversin y de servicios
pblicos locales.
Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de
servicios pblicos.
Promover la formacin de Fondos de Inversin como estmulo a la
inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local
sostenible.
Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Distrital.
Por lo tanto, es el CCLD quien en coordinacin con las dems
instituciones, Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la
Pobreza, y comits de gestin o de desarrollo local y otros, debern
realizar las acciones necesarias para la bsqueda de financiamiento
y lograr hacer realidad las propuestas del Plan de Gobierno, as
mismo hacer el seguimiento, evaluacin y actualizacin del Plan de
inversiones y la programacin anual.
1. El Consejo de Coordinacin Local Distrital, deber informar por lo
menos dos veces al ao sobre el avance a trminos de logros y
Pg. 126
Pg. 127