los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administracin, a travs

de la coordinacin, direccin y, por tanto, del mejor empleo de los recursos

humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del
rea, creo las oficinas de seleccin.
La organizacin funcional trajo la aparicin de especialistas en las reas de
mercados, finanzas, produccin y en igual forma empezaron a aparecer en
Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia
de la necesidad de poner en manos de expertos una funcin tan importante y dejar
de improvisar en tal rea.
En nuestro pas, la llegada de libros extranjeros, en los que se hablaba de este
nuevo concepto hizo surgir la inquietud por el mismo. Se percibi al igual que en
otras partes, que esta funcin no consista solamente en la elaboracin de
nominas y pagos previsionales, sino que da a da se hacan mas complicadas y
que no bastaba con el jefe de personal que pretenda ser amigo de todos.

Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos

Objetivos Corporativos: La administracin de recursos humanos est para

apoyar a los dirigentes de la organizacin en los logros de los objetivos.

Objetivos Funcionales: Se debe mantener la administracin de recursos

humanos en un nivel apropiado para la organizacin. Cuando no existe ese
balance apropiado es muy posible que se empiecen a desperdiciar muchos
diferentes recursos. Para esto la organizacin puede decidir el nivel de
equilibrio entre el nmero de integrantes del departamento de recursos
humanos y el total de personal a su cargo.

Objetivos Sociales: Es responsabilidad del departamento de recursos

humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe
vigilar que se utilicen los recursos posibles para el beneficio de la sociedad
y as poder evitar restricciones que pudieran darse.

Objetivos Personales: Todos los integrantes de una organizacin aspiran a

diferentes metas personales y ah radica la importancia del departamento de
recursos humanos en la cual debe buscar cmo apoyar a los miembros de la
organizacin para lograr sus propsitos. Cuando el empleado se siente
insatisfecho su rendimiento disminuir y por ende resultar baja produccin, mala
calidad del servicio o producto o inclusive aumenta la tasa de rotacin. Por el otro
lado si el empleado se siente en un ambiente de satisfaccin personal en cuanto a

los logros de metas personales y progreso dentro de la empresa resultar en un

empleado posicionado de su puesto y contribuir al xito de la empresa en lo que
a l respecta.

POR QU ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS

HUMANOS?
Lo es para todos los gerentes, para todas las reas. Es importante conocer las
herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
Tomar a la persona equivocada;
Tener alta rotacin de personal o personal insatisfecho;
Que la gente no est comprometida;
Que los empleados piensen que su salario es injusto;
Que el personal no est capacitado, o que estndolo en el momento de la
incorporacin, pierda luego su nivel.
Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las reas deben tener
buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIN DE R.R.H.H.
Tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal, al mismo
tiempo que la organizacin representa el medio que le permite a las personas que
colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener personas en la organizacin, que trabajen y

den el mximo de s mismas con una actitud positiva y favorable
Representa no solo las grandes cosas que provocan euforia y entusiasmo, sino
tambin las pequeas que frustran e impacientan, o que alegran y satisfacen y
que, sin embargo llevan a las personas a querer permanecer en la organizacin.
Cuando se habla de administracin de recursos humanos, hay muchas cosas en
juego: la clase y la calidad de vida que la organizacin y sus miembros llevarn y
la clase de miembros que la organizacin pretende modelar.