QUE ES UNA PERSONA EMPRENDEDORA?

Un emprendedor es un individuo que es capaz de llevar a cabo un proyecto. Sabe

interpretar las caractersticas reales del entorno y ver en ellas la oportunidad para
la realizacin de un negocio. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que
se le atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Adems, es capaz de crear
un grupo con motivacin que le da soporte a la estructura requerida.
Los emprendedores son personas que se proponen estrategias ambiciosas que
creen poder establecer a travs de su liderazgo y conviccin. Para los
emprendedores los momentos de crisis o de alta desmotivacin colectiva son una
fuente, de la cual es posible extraer nuevas ideas.
Qu es ser emprendedor?
ser emprendedor pymes
Se denomina emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza
los recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimologa de la palabra se
encuentra la voz latina prendre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual
emplear este trmino para designar a una persona que crea una empresa o que
encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su
propia iniciativa.
Pero, yendo mas all, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas all de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona est
insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera
alcanzar mayores logros.
Por ello, el concepto de emprendedor est irremediablemente atado a la idea de
innovacin y riesgo por parte de alguien que cree en sus ideas y que es capaz de
llevarlas a cabo, de encontrar la manera de materializar sus sueos.

La persona emprendedora
Es conveniente que un emprendedor o emprendedora cuente con unas cualidades personales
y con unos conocimientos profesionales (no obligatorios, pero s deseables) determinados y
que, en la medida de lo posible, debe intentar incorporar, desarrollndolas por l o ella
misma o sumando al proyecto a personas que cuenten con ellas.
Los conocimientos profesionales (experiencia en el sector, conocimientos comerciales,
tcnicos, etc.) no son imprescindibles, pero la persona emprendedora deber ser consciente
de sus limitaciones para actuar en consecuencia desde el principio.
La persona que va a crear su propia empresa debe, en primer lugar, estar entusiasmada por
su idea, especialmente si intenta crear un equipo para ponerla en marcha. Es conveniente
que cuente con un entorno (familiar, de amistades, etc.) que le apoye, as como con unos
recursos econmicos suficientes para mantenerse hasta que el negocio se ponga en

funcionamiento y produzca los suficientes beneficios. Por supuesto, no debe faltar su

compromiso y disposicin para trabajar duro.
El hecho de iniciar una actividad empresarial implica aspectos positivos y negativos. Es cierto
que se arriesga dinero, aunque la mayor inversin se realiza en el tiempo dedicado, y las
funciones, tareas y exigencias pueden llegar a desbordar. Pero, una persona que pone en
marcha su propia empresa, genera riqueza, crea puestos de trabajo, es su propio jefe/a y
tiene libertad de accin, y adems obtiene beneficios y prestigio.
Quien desee poner en marcha una empresa debe contar con las capacidades o cualidades
que conforman el perfil de una persona emprendedora.

Actitud positiva hacia el trabajo

Las personas que quieran emprender la va del autoempleo deben de partir de la premisa
que no van a trabajar menos que por cuenta ajena y que el trabajo que van a realizar debe
satisfacerles personalmente, una persona que no le guste el trabajo que va a desempear,
no

deben

nunca

de

iniciar

un

negocio.

Fruto de esta actitud positiva al trabajo es el orden y la disciplina personal, cualidades muy
importantes en el desarrollo de cualquier actividad.

Capacidad de iniciativa
Cualidad que nos impulsa a dar el primer paso, a sealar el rumbo, a tomar la delantera.
Quien la posee, genera su propio trabajo, sabe estructurarlo, establece metas, est atento a
los cambios del entorno y puede reaccionar ante la adversidad.

Autoconfianza e ilusin
La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s mimo/a, y en la posibilidad de
conseguir sus metas personales. La persona emprendedora tiene que tener confianza en su
proyecto

en

que

est

preparada

para

sacarlo

adelante.

El entusiasmo, la motivacin, etc. sern el mejor combustible en los primeros pasos de la

nueva iniciativa.

Asuncin de riesgos calculados

Supone una predisposicin a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o riesgo
potencial.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser calculados y nunca fruto
de improvisacin o de pasos adelante. El emprendedor o emprendedora ha analizado el
entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha
establecido unos resultados previsibles para su actividad. Resultar contraproducente asumir
demasiados riesgos si la realidad lo desaconseja, o trabajar en un ambiente de total

inseguridad. Por tanto, es necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por
supuesto, evitar los que sean innecesarios.

Responsabilidad
Consiste en tener conciencia de que el xito o el fracaso de nuestras acciones dependen de
nosotros mismos y no de factores externos. Por lo tanto, requiere tambin una confianza en
nuestras propias capacidades y un adecuado conocimiento de nuestras limitaciones

Tolerancia a la frustracin y paciencia

La paciencia ser nuestra mejor aliada, la persona emprendedora debe saber que crear y
hacer crecer algo, es un tema de plazos y que stos suelen ser largos. Las historias de xito
en poco tiempo o sin esfuerzo pueden existir, pero son la excepcin a la regla y no el patrn
general. La tolerancia a la frustracin es la capacidad de persistir en la conducta encaminada
a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos en los planes previstos a que
haya que enfrentarse. Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora,
porque va a tener que enfrentarse a dificultades o imprevistos que le pueden llevar al
desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien y tropezar varias veces, pero es
necesario saber afrontar los obstculos que se pueden interponer en el camino y perseverar.

Capacidad creativa e innovacin

La velocidad de las transformaciones, los avances en la tecnologa, hacen que lo que hoy sea
novedad maana queda atrasado. Las personas empresarias han de acostumbrarse a
cabalgar sobre el cambio, pues de otra forma quedar obsoleto

Autocrtica
Mediante la autocrtica sabremos donde nos hemos equivocado y podemos corregir errores y
orientar nuestro negocio en la direccin correcta, por la autocrtica podremos mejorar
nuestras capacidades y destrezas y conocer nuestras limitaciones.
La persona emprendedora, como resumen, no tiene que ser ni un super hombre/mujer, ni un
genio de las finanzas, el pensar esto slo nos llevara a frustracin y fracaso, por contrario la
persona emprendedora deber ser un trabajadora y con los pies en la tierra y sobre todo
realista.

Motivacin y Formacin
Para conseguir los objetivos que se haya marcado es fundamental la motivacin, ha de creer
en su idea y querer que est salga adelante. Por otro lado ha de tener el conocimiento

necesario para poder poner en marcha un negocio, debe saber todo sobre su negocio,
profundizar

en

el

propio

sector,

conocer

la

competencia,

analizar

el

mercado

etc...Independientemente del sector, es conveniente tener conocimientos mnimos de ingls

y de informtica, y tambin de gestin de RRHH, de gestin econmica-financiera.

Capacidad de gestin
La persona emprendedora, como director/a de la orquesta, tiene como principal funcin
distribuir el juego. Adjudicar ocupaciones, delegar responsabilidades, decidir sobre temas de
logstica, etc. son ocupaciones en las que tendr que repartir su tiempo. Hay personas que
prefieren ir de segundas: la obediencia se les presenta como la opcin ms reconfortable. La
persona empresaria, por el contrario, encabezar sus tropas, indicando los frentes a los que
habr de prestar atencin. Esta aptitud es siempre mejorable, y es conveniente al menos que
posean la capacidad mnima de gestin para posteriormente poder mejorarla.

Capacidad de detectar oportunidades (un problema es una

oportunidad)
En un entorno continuo de cambio donde lo que vala ayer, al da siguiente parece sin
sentido, la persona emprendedora ha de permanecer ojo avizor, no slo para evitar
amenazas de mantenimiento y expansin de la propia empresa, sino tambin para apuntar
en la direccin correcta cuando broten nuevas cosas donde lograr ventaja, o en los modos de
produccin o en la comercializacin.

Visin global de la realidad y de la empresa (capacidad de visin

de futuro)
Quien se desentienda del amplio entorno, ser ver desplazado al cabo de un corto perodo de
tiempo. La persona emprendedora ha de anticiparse a la competencia. Tras esta
enumeracin es importante sealar que no todo el mundo vale para los negocios. Detectarlo
a tiempo, evita quebraderos de cabeza.