www.monografias.

com

Ergonoma
Indice
1. Introduccin
2. Marco Terico
3. Un vistazo a la macroergonoma
4. Aplicaciones Del Autor
5. Entrevista

1. Introduccin
Ergonoma:
La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplinaria, fundamentada en
investigaciones cientficas, que tiene como objetivo la optimizacin integral de Sistemas HombresMquinas, los que estarn siempre compuestos por uno o ms seres humanos cumpliendo una tarea
cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas" (definimos con ese trmino genrico a todo tipo de
herramientas, mquinas industriales propiamente dichas, vehculos, computadoras, electrodomsticos,
etc.). Al decir optimizacin integral queremos significar la obtencin de una estructura sistmica (y su
correspondiente comportamiento dinmico), para cada conjunto interactuante de hombres y mquinas,
que satisfaga simultnea y convenientemente a los siguientes tres criterios fundamentales:
*Participacin: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin, remuneracin, confort
y roles psicosociales.
* Produccin: en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del Sistema Hombres-Mquinas
(en sntesis: productividad y calidad).
* Proteccin: de los Subsistemas Hombre (seguridad industrial e higiene laboral), de los Subsistemas
Mquina (siniestros, fallas, averas, etc.) y del entorno (seguridad colectiva, ecologa, etc.).
Este paradigma de las "3 P" se puede interpretar muy grfica y sencillamente con la imagen de un
trpode que sostiene a un Sistema Hombre-Mquina optimizado ergonmicamente; si a ese trpode le
faltase aunque ms no fuese una de sus tres patas (o sea que estuviese diseado considerando
nicamente a dos cualesquiera de las 3 P enunciadas arriba), todo se vendra al suelo (no se cumplira
la optimizacin ergonmica pretendida en el diseo).
La amplitud con que se han fijado estos tres criterios requiere, para su puesta en prctica, de la
integracin de diversos campos de accin que en el pasado se desarrollaban en forma separada y hasta
contrapuesta. Esos campos de accin eran principalmente:

Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo (confort e higiene laboral).

Diseo de herramientas, maquinarias e instalaciones desde el punto de vista del usuario de las
mismas.

Estructuracin de mtodos de trabajo y de procedimientos en general (por rendimiento y por

seguridad).

Seleccin profesional.

Capacitacin y entrenamiento laborales.

Evaluacin de tareas y puestos.

Psicosociologa industrial (y, con ms generalidad, empresarial).

Naturalmente, una intervencin ergonmica considera a todos esos factores en forma conjunta e
interrelacionada.
Adems, se ha desarrollado desde hace ya un tiempo una ampliacin del concepto ergonmico, dando
lugar a la "macroergonoma", la que es conceptualizada como la optimizacin ergonmica de los
Sistemas Hombres-Mquinas desde el punto de vista organizacional y ltimamente se encuentra en
pleno desarrollo la "ecoergonoma", ampliando an ms el campo de la optimizacin ergonmica.
Para practicar la ergonoma se necesita, por lo tanto, poseer una buena capacidad de relacin
interdisciplinaria, una agudo espritu analtico, un alto grado de sntesis creativa, los imprescindibles
conocimientos cientficos y, sobre todo, una firme voluntad de ayudar a los trabajadores para lograr que
su labor sea lo menos penosa posible y que produzca una mayor satisfaccin tanto a ellos mismos como
a la sociedad en su conjunto.
2. Marco Terico
Ergonoma
La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos",
leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo", y podemos decir que es la actividad de
carcter multidisciplinar que se encarga del estudio de la conducta y las actividades de las personas,
con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las caractersticas,
limitaciones y necesidades de sus usuarios, buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.
Aunque existen diferentes clasificaciones de las reas donde interviene el trabajo de los ergonomistas,
en general podemos considerar las siguientes:

Antropometra
Biomecnica y fisiologa
Ergonoma ambiental
Ergonoma cognitiva
Ergonoma de diseo y evaluacin
Ergonoma de necesidades especficas
Ergonoma preventiva

Antropometra
La antropometra es una de las reas que fundamentan la ergonoma, y trata con las medidas del
cuerpo humano que se refieren al tamao del cuerpo, formas, fuerza y capacidad de trabajo.
En la ergonoma, los datos antropomtricos son utilizados para disear los espacios de trabajo,
herramientas, equipo de seguridad y proteccin personal, considerando las diferencias entre las
caractersticas, capacidades y lmites fsicos del cuerpo humano.
Las dimensiones del cuerpo humano han sido un tema recurrente a lo largo de la historia de la
humanidad; un ejemplo ampliamente conocido es el del dibujo de Leonardo da Vinci, donde la figura de
un hombre est circunscrita dentro de un cuadro y un crculo, donde se trata de describir las
proporciones del ser humano "perfecto". Sin embargo, las diferencias entre las proporciones y
dimensiones de los seres humanos no permitieron encontrar un modelo preciso para describir el tamao
y proporciones de los humanos.
Los estudios antropomtricos que se han realizado se refieren a una poblacin especfica, como lo
puede ser hombres o mujeres, y en diferentes rangos de edad.
Ergonoma Biomecnica
La biomecnica es el rea de la ergonoma que se dedica al estudio del cuerpo humano desde el punto
de vista de la mecnica clsica o Newtoniana, y la biologa, pero tambin se basa en el conjunto de
conocimientos de la medicina del trabajo, la fisiologa, la antropometra. y la antropologa.
Su objetivo principal es el estudio del cuerpo con el fin de obtener un rendimiento mximo, resolver
algn tipo de discapacidad, o disear tareas y actividades para que la mayora de las personas puedan

realizarlas sin riesgo de sufrir daos o lesiones.

Algunos de los problemas en los que la biomecnica han intensificado su investigacin ha sido el
movimiento manual de cargas, y los microtraumatismos repetitivos o trastornos por traumas
acumulados.
Una de las reas donde es importante la participacin de los especialistas en biomecnica es en la
evaluacin y rediseo de tareas y puestos de trabajo para personas que han sufrido lesiones o han
presentado problemas por micortraumatismos repetitivos, ya que una persona que ha estado
incapacitada por este tipo de problemas no debe de regresar al mismo puesto de trabajo sin haber
realizado una evaluacin y las modificaciones pertinentes, pues es muy probable que el dao que sufri
sea irreversible y se resentir en poco tiempo. De la misma forma, es conveniente evaluar la tarea y el
puesto donde se present la lesin, ya que en caso de que otra persona lo ocupe existe una alta
posibilidad de que sufra el mismo dao despus de transcurrir un tiempo en la actividad.
Ergonoma Ambiental
La ergonoma ambiental es el rea de la ergonoma que se encarga del estudio de las condiciones
fsicas que rodean al ser humano y que influyen en su desempeo al realizar diversas actividades, tales
como el ambiente trmico, nivel de ruido, nivel de iluminacin y vibraciones.
La aplicacin de los conocimientos de la ergonoma ambiental ayuda al diseo y evaluacin de puestos
y estaciones de trabajo, con el fin de incrementar el desempeo, seguridad y confort de quienes laboran
en ellos.
Ergonoma Cognitiva
Los ergonomistas del rea cognoscitiva tratan con temas tales como el proceso de recepcin de seales
e informacin, la habilidad para procesarla y actuar con base en la informacin obtenida, conocimientos
y experiencia previa.
La interaccin entre el humano y las mquinas o los sistemas depende de un intercambio de informacin
en ambas direcciones entre el operador y el sistema ya que el operador controla las acciones del
sistema o de la mquina por medio de la informacin que introduce y las acciones que realiza sobre
este, pero tambin es necesario considerar que el sistema alimenta de cierta informacin al usuario por
medio de seales, para indicar el estado del proceso o las condiciones del sistema.
El estudio de los problemas de recepcin e interpretacin de seales adquirieron importancia durante la
Segunda Guerra Mundial, por ser la poca en que se desarrollaron equipos ms complejos comparados
con los conocidos hasta el momento.
Esta rea de la ergonoma tiene gran aplicacin en el diseo y evaluacin de software, tableros de
control, y material didctico.
Ergonoma De Diseo Y Evaluacin
Los ergonomistas del rea de diseo y evaluacin participan durante el diseo y la evaluacin de
equipos, sistemas y espacios de trabajo; su aportacin utiliza como base conceptos y datos obtenidos
en mediciones antropomtricas, evaluaciones biomecnicas, caractersticas sociolgicas y costumbres
de la poblacin a la que est dirigida el diseo.
Al disear o evaluar un espacio de trabajo, es importante considerar que una persona puede requerir de
utilizar ms de una estacin de trabajo para realizar su actividad, de igual forma, que ms de una
persona puede utilizar un mismo espacio de trabajo en diferentes perodos de tiempo, por lo que es
necesario tener en cuenta las diferencias entre los usuarios en cuanto a su tamao, distancias de
alcance, fuerza y capacidad visual, para que la mayora de los usuarios puedan efectuar su trabajo en
forma segura y eficiente.
Al considerar los rangos y capacidades de la mayor parte de los usuarios en el diseo de lugares de
trabajo, equipo de seguridad y trabajo, as como herramientas y dispositivos de trabajo, ayuda a reducir
el esfuerzo y estrs innecesario en los trabajadores, lo que aumenta la seguridad, eficiencia y
productividad del trabajador.
El humano es la parte ms flexible del sistema, por lo que el operador generalmente puede cubrir las
deficiencias del equipo, pero esto requiere de tiempo, atencin e ingenio, con lo que disminuye su
eficiencia y productividad, adems de que puede desarrollar lesiones, microtraumatismos repetitivos o
algn otro tipo de problema, despus de un perodo de tiempo de estar supliendo dichas deficiencias.

En forma general, podemos decir que el desempeo del operador es mejor cuando se le libera de
elementos distractores que compiten por su atencin con la tarea principal, ya que cuando se requiere
dedicar parte del esfuerzo mental o fsico para manejar los distractores ambientales, hay menos energa
disponible para el trabajo productivo.
Ergonoma De Necesidades Especficas
El rea de la ergonoma de necesidades especficas se enfoca principalmente al diseo y desarrollo de
equipo para personas que presentan alguna discapacidad fsica, para la poblacin infantil y escolar, y el
diseo de microambientes autnomos.
La diferencia que presentan estos grupos especficos radica principalmente en que sus miembros no
pueden tratarse en forma "general", ya que las caractersticas y condiciones para cada uno son
diferentes, o son diseos que se hacen para una situacin nica y una usuario especfico.
Ergonoma Preventiva
La Ergonoma Preventiva es el rea de la ergonoma que trabaja en ntima relacin con las disciplinas
encargadas de la seguridad e higiene en las reas de trabajo. Dentro de sus principales actividades se
encuentra el estudio y anlisis de las condiciones de seguridad, salud y confort laboral.
Los especialistas en el rea de ergonoma preventiva tambin colaboran con las otras especialidades de
la ergonoma en el anlisis de las tareas, como es el caso de la biomecnica y fisiologa para la
evaluacin del esfuerzo y la fatiga muscular, determinacin del tiempo de trabajo y descanso, etctera.
3. Un vistazo a la macroergonoma
Prof. Ing. Osvaldo C. Bellettini
Todo interesado en la temtica de la organizacin industrial (y, especialmente, en la del estudio del
trabajo) conoce al menos sucintamente qu es la Ergonoma, por lo que no abundaremos en detalles
sobre esta tecnologa, de la que diremos solamente que tiene el objetivo de optimizar los sistemas
hombre(s) - mquina(s) por medio de la aplicacin interdisciplinaria de conocimientos cientficos y que
esa optimizacin deber ser siempre integral, respetando los criterios bsicos de Participacin,
Produccin y Proteccin en forma conjunta e interrelacionada. Pero como el ttulo de arriba se refiere a
otra Ergonoma, creemos necesario explicar cmo la Macroergonoma se deriv de la Ergonoma
inicial y, sobre todo, por qu ocurri esa extensin respecto al campo de anlisis original.
Remontndonos en el tiempo, podemos citar como un muy vlido antecedente de la Macroergonoma a
lo que expuso Maurice de Montmollin en su obra LES SYSTEMES HOMMES-MACHINES Introduction
lergonomie de Presses Universitaires de France, 1967 (cuya traduccin espaola fue publicada por
Aguilar Ediciones con el ttulo Introduccin a la ergonoma, Madrid, 1971). En esa publicacin
Montmollin establece una clara distincin entre lo que denomina sistema hombre - mquina y sistema
hombres - mquinas; dice textualmente: Tan importante parece esta distincin que, como se ir viendo,
alrededor de ella gira el esquema de la presente obra. Corresponde a problemas prcticos diferentes y
tambin a distintos mtodos. Y contina: El sistema hombre - mquina (en singular) es el puesto de
trabajo: un hombre y una mquina. El tornero (que se cita siempre) constituye un sistema hombre mquina, y lo mismo cabe decir del piloto de avin, la montadora de cables, el dentista, etc. Los
problemas ergonmicos que ataen al puesto de trabajo slo conciernen a los dos elementos de dicho
par, arbitrariamente aislado; pero se trata de una arbitrariedad necesaria desde el punto de vista
metodolgico. Como se ver, los modelos que se utilizan para analizar el puesto de trabajo son
generalmente del tipo E-O-R; estmulo - organismo - respuesta. Es importante el anlisis del trmino
central, ya que el ergnomo modifica el organismo humano o adapta a l la mquina. A continuacin
agrega: El sistema hombres - mquinas (en plural) es un sistema en el sentido ms amplio: un conjunto
de elementos humanos y no humanos sometidos a interacciones. As, cabe citar la torre de control con
los aviones que controla, o el conjunto formado por un navo, o la rotativa de imprimir con los operadores
encargados de manejarla y mantenerla, o tambin el quirfano con el enfermo, el cirujano, sus
ayudantes y sus aparatos. Los problemas ergonmicos que ataen a los sistemas complejos
comprenden gran nmero de variables, que no pueden estudiarse aisladamente. Los modelos utilizados
para analizar los sistemas hombres - mquinas son, por lo general, del tipo E-R: estmulo - respuesta. El
operador humano se considera como una unidad (una caja negra) que no se intenta analizar ni
modificar directamente. En este caso, el problema radica ms bien en hallar la mejor disposicin de los

distintos elementos entre s. Dice ms adelante: ... creemos que, desde un punto de vista
metodolgico, la anterior distincin es indispensable, sobre todo porque permite, desde el principio de un
estudio, situar los problemas en distintos planos y, por ende, ordenarlos. Siempre que se pueda, debe
comenzarse por la Ergonoma del sistema hombres - mquinas y no abordar hasta despus la
Ergonoma del puesto de trabajo. De otra forma, se corre el riesgo de comprender demasiado tarde que
el puesto que se lleva estudiando durante largo tiempo ha sido suprimido entre tanto.
Actualmente la Macroergonoma trabaja sobre el anlisis y diseo de organizaciones enteras, como
veremos seguidamente. Por nuestra parte, reservamos la denominacin de sistemas hombre(s) mquina(s) para designar a los mismos hasta el nivel de grupo de trabajo, es decir conjuntos de
subsistemas hombres y de subsistemas mquinas que interactan en un entorno limitado dentro de la
empresa, considerando simultneamente tanto a los puestos individuales de trabajo como a los equipos
que integran, pues creemos que la estructura de los primeros depende siempre de la accin de los otros
componentes del grupo al que pertenecen. Esta aplicacin a los grupos de trabajo (y dentro de ella a los
puestos individuales) suele ser llamada por algunos autores Microergonoma para distinguirla de la
Macroergonoma, pero esa designacin conlleva el peligro de que alguien crea que son dos tareas
separadas, cuando en verdad, como veremos a continuacin, todas esas acciones constituyen
simplemente la aplicacin de la tecnologa ergonmica a sistemas que guardan entre s una relacin
jerrquica (es decir que unos estn incluidos en otros y los primeros como tales constituyen a los
segundos).
En la Ergonoma de grupos de trabajo se respeta escrupulosamente un principio sistmico bsico: la
optimizacin individual de los subsistemas no asegura en modo alguno la optimizacin del sistema total.
Pero en realidad este principio puede tambin aplicarse a la totalidad del sistema empresa, por lo que
los logros parciales de la Ergonoma de grupos de trabajo se deslucen ante este enfoque global; resta
entonces aplicarlo a todo ese sistema empresa, tarea que debe afrontar la Macroergonoma, la que se
basa fundamentalmente para ello en la sistemtica general ergonmica pero ahora expandida a toda la
organizacin empresarial. La Macroergonoma es asistida adems por todos los logros anteriores
respecto a la temtica organizacional obtenidos por la ciencia de la Administracin, a los que no
rechaza a priori sino que por el contrario asimila en cuanto le resulta posible (y sobre todo congruente)
con sus principios fundamentales tericos y operativos. Tambin hace uso de todo lo til que le pueden
brindar la economa empresarial, la psicologa laboral, la ingeniera industrial, la sociologa
organizacional, etc. No se debe olvidar que una de las principales virtudes de la Ergonoma en general y
de la Macroergonoma en especial es su profundo nfasis multidisciplinario, el que las convierte en
eficaces herramientas que vinculan y sinergizan gran parte de lo que otras disciplinas han obtenido
aisladamente. Por ello, no debe sorprenderse el lector si, una vez introducido de lleno en la tecnologa
macroergonmica, encuentra muchos elementos pertenecientes a otros campos del saber humano (los
que no son logros originales y exclusivos de la Macroergonoma, como tal vez una errnea
conceptualizacin de la misma le podra hacer suponer fuese una condicin indispensable para la
justificacin de su existencia como disciplina cientfico-tecnolgica).
El paso de una Ergonoma limitada al grupo de trabajo a una abierta a la organizacin se produjo
gradual pero firmemente, a consecuencia de la brecha entonces existente entre las tcnicas de
organizacin empresarial, de claro origen administrativo, y las de optimizacin del trabajo, de base
ergonmica. No haba un puente metodolgico que superara esa brecha y permitiera un estudio integral
que comenzando en la razn de ser de la propia empresa, terminara en la optimizacin de los puestos
individuales de cada sistema hombre - mquina integrante de aqulla. Ese puente metodolgico es
brindado por la Ergonoma en tanto y cuanto respete tres condiciones fundamentales:
* Ser realmente multidisciplinaria, lo que le permite abarcar todos los fenmenos de la empresa que
constituyen variables para su optimizacin o restricciones que hay que respetar en la misma
* Ser sistmica, es decir desarrollarse sobre una conceptualizacin ciberntica del sistema empresa,
poder seguir con sus subsistemas y llegar as sucesivamente hasta los sistemas hombre - mquina
elementales a los que se refera Montmollin.
* Ser multidimensional, lo que implica que las variables sobre las que trabaja pueden corresponder a
dismiles criterios de medicin y evaluacin y estar expresadas en distintas unidades, pudindose sin
embargo arribar a un nico ndice de conveniencia de cada alternativa de diseo, en el que estn
representados todos los criterios y todas las correspondientes variables.
Resulta interesante ver si realmente existe una Ergonoma que cumpla con esas tres tan estrictas e
importantes condiciones y, por ello, sea apta para estudiar o disear de modo exhaustivo y completo a

todos los sistemas de que hemos hablado. Para ello deberemos referirnos con un mayor detalle a cada
una de esas condiciones.
Multidisciplinariedad en Ergonoma
En la actualidad existen distintas profesiones que atacan el problema de la optimizacin de los sistemas
hombre(s) - mquina(s) desde diversos ngulos, los que dependen ciertamente de la base temtica y
metodolgica de cada especialidad. Desde la administracin o gerenciamiento (management),
pasando por las relaciones laborales, la economa del trabajo, la ingeniera de mtodos, la higiene
laboral, la seguridad industrial, la psicologa laboral, la programacin y control de la produccin, el
diseo de mquinas e instalaciones, la capacitacin y el entrenamiento laborales, la sociologa industrial,
la evaluacin de puestos de trabajo, etc., cada una de esas especialidades tiene a la vez la virtud y el
defecto de ser exactamente eso: una especialidad. Para poder coordinar sus sinceros y muchas veces
contrapuestos esfuerzos de mejoramiento de los sistemas hombre(s) - mquina(s) se requiere de una
disciplina autnticamente generalista, con una metodologa de base que permita explicar
congruentemente las mltiples variables que se derivan inevitablemente de todos esos distintos
enfoques; en nuestra opinin, ese tan importante papel est reservado a la Ergonoma, en tanto esa
base metodolgica sea firmemente fundamentada y su aplicabilidad a los casos cotidianos no suscite
dudas. Lo que aqu afirmamos implica no solamente que la actividad especfica (la de optimizacin de
los sistemas hombre(s) - mquina(s) hasta el nivel grupal) de la Ergonoma deber ser siempre
interdisciplinaria, sino an ms: que deber ser capaz de constituirse en la argamasa conceptual de
unin entre todas las especialidades ya parcialmente mencionadas (las que, por otra parte, ejercen
algunas veces un profesionismo a ultranza que ms parece autoritarismo, apoyado en circunstancias
avaladas por legislaciones obtenidas segn el peso de las corporaciones profesionales que bregan por
ellas), a fin de coordinar sus acciones a nivel empresarial.
Ergonoma sistmica
El concepto ciberntico de Sistema Relativamente Aislado (SRA) es plena y fecundamente aplicable
tanto a una empresa como a cualquiera de sus subsistemas, incluso hasta el nivel de sistema hombre(s)
- mquina(s) y an a sus componentes (subsistema hombre, subsistema mquina, subsistema
condiciones ambientales de trabajo, etc.). Por ello todo el bagaje conceptual y operativo de la ciberntica
resulta de enorme utilidad en el tratamiento de los sistemas ergonmicos de cualquier nivel; conceptos
tales como entradas y salidas, estmulos y respuestas, tiempos de reaccin, funciones de transferencia,
acoplamientos, realimentacin, etc., etc. brindan una base metodolgica fundamental para los anlisis,
diagnsticos y diseos ergonmicos. Pero es en la Macroergonoma donde cobra fundamental
importancia el concepto de sistemas jerrquicos, entendida esa jerarqua como la inclusin de un
sistema en otro asumiendo el primero las misiones y funciones de un componente del segundo. Este
concepto de sistemas jerrquicos permite definir como nivel cero a un cierto sistema de referencia y
establecer en forma definida y prctica segn criterios a adoptar en cada caso a las jerarquas
correspondientes que lo vinculan con sus metasistemas (los que, por estar en un nivel sistmico
superior, lo incluyen) y con sus subsistemas (de menor nivel e incluidos en el sistema de referencia).
Esta propiedad bsica de vinculacin vertical de los sistemas jerrquicos es la que permite la
continuidad de los anlisis macroergonmicos desde el nivel del entorno de la empresa (metasistema de
la misma) hasta el nivel de los componentes de los puestos individuales de trabajo (habitualmente los
subsistemas inferiores). Otro concepto ciberntico fundamental en el tratamiento de los sistemas
jerrquicos es el de misiones y funciones de cada uno de esos sistemas y la posibilidad de un
encadenamiento natural de las mismas dentro de cada jerarqua sistmica.
Multidimensionalidad en Ergonoma
Hemos dicho que la Ergonoma de grupos de trabajo o de sistemas hombre(s) - mquina(s) deba
respetar siempre en sus diseos y soluciones a tres criterios bsicos: Participacin, Produccin y
Proteccin. A su vez estos criterios pueden ser separados en subcriterios parciales. El criterio de
Participacin puede descomponerse en los subcriterios de ocupacin, participacin creativa,
participacin econmica, participacin psicosocial y participacin decisional. A su vez, el criterio de
Produccin puede tener una primera divisin en subcriterios de eficacia y de eficiencia; el de eficacia
puede subdividirse an ms en subcriterios de segundo orden de ritmo de produccin, calidad total,
fiabilidad operativa y flexibilidades operativa y estratgica; el de eficiencia est habitualmente compuesto

por los subcriterios de costo anual de inversin unitario y de costo anual operativo unitario. Por su parte,
el criterio de Proteccin admite una primera divisin en dos subcriterios bsicos: el de riesgo y el de
confort; el subcriterio de riesgo puede aplicarse a su vez a los subsistemas hombre, a los subsistemas
mquina, a los subsistemas grupos de trabajo restantes y al metasistema entorno del sistema analizado;
el criterio de confort se aplica a los subsistemas hombre, a los subsistemas grupos de trabajo restantes
y al metasistema entorno. Si el lector es matemticamente muy curioso, contar los subsistemas de
segundo orden que hemos mencionado anteriormente y encontrar que suman dieciocho, pero lo que
realmente interesa de esa lista de criterios es la circunstancia de que la cuantificacin de las variables
que les corresponden se debe realizar utilizando distintas unidades de medida, las que incluyen a
escalas cualicuantitativas (similares a los puntajes de nuestros clsicos exmenes orales u escritos),
numricas de cantidad de subsistemas hombre por cada subsistema hombre(s) - mquina(s), a
cuantificaciones de unidades producidas por unidad de tiempo, a tasa de fallas expresadas en por
unidad, a costos expresados en unidades monetarias por unidad producida, etc.. Luego, todo juicio de
conveniencia sobre una alternativa de diseo ergonmico (tanto parcial en cualquier nivel o integral en la
totalidad de los sistemas jerrquicos) deber ser realizado utilizando metodologas de evaluacin
multidimensional, como las que cuenta la Ergonoma dentro de su bagaje de herramientas.
Naturalmente, cuando se cambia de nivel de sistemas cambian tambin los criterios de evaluacin de
las soluciones ergonmicas correspondientes. Al nivel del sistema empresa (correspondiente a la
Macroergonoma) dichos criterios organizacionales suelen ser distintos segn el evaluador; nosotros
utilizamos habitualmente tres criterios bsicos: de eficiencia en condiciones de estabilidad, de
elasticidad operativa y de adaptabilidad estratgica, los que corresponden en ese orden a horizontes
temporales de corto, medio y largo plazo y asimismo a caractersticas de variacin del entorno que van
desde estable a variable cuantitativamente y a cualitativamente (y tambin cuantitativamente) inestable.
Segn sean los tipos de mercados, las tecnologas de produccin, los regmenes legales, las
caractersticas sociales, las restricciones ecolgicas, las tendencias preferenciales, las relaciones
laborales, etc., el diseador macroergonmico adjudicar las relevancias a los criterios que ha adoptado
y en funcin de las mismas y de los efectos (o performances) de las distintas alternativas desarrolladas
podr evaluarlas comparativamente y elegir a la ms conveniente entre ellas.
Metodologa de aplicacin
No entraremos en esta presentacin en el detalle de la operativa macroergonmica. Indicaremos
solamente que la misma parte de una caracterizacin del entorno en que se desenvolver la empresa en
la actualidad y en un futuro prospectivo. Sobre la base de la adopcin de escenarios correspondientes al
entorno considerado como el metasistema de nivel superior, se fijan las misiones bsicas de la empresa
(lo que la empresa brindar a la sociedad que constituye la receptora de sus salidas) y las restricciones
impuestas por consideraciones ticas, laborales, ecolgicas, tecnolgicas, financieras, comerciales,
legales, etc. De acuerdo a la metodologa sistmica, se establecen las funciones del sistema empresa
(considerado como sistema de referencia o de nivel cero) y para asegurar su efectividad se determinan
las misiones del primer nivel de subsistemas; as se contina hasta arribar al nivel inferior de
subsistemas adoptado como base del diseo organizacional. Las funciones de todos los subsistemas de
ese nivel constituyen un conjunto que debe desagregarse en unidades organizacionales (habitualmente
de nivel gerencial o equivalente). Fundamentndose en los paradigmas de la empresa (su cultura
como ente sociotcnico) y tambin en otras consideraciones multidimensionales se adopta para cada
una de esas unidades un esquema organizativo bsico (funcional, geogrfico, por producto, por
proyecto, matricial, por redes, etc.) y se procede a estructurarlas desde el punto de vista organizativo,
por agregacin de las funciones antes determinadas, de acuerdo adems al grado de descentralizacin
que se adopte. Solamente despus de completar satisfactoriamente este diseo organizacional se est
en condiciones de confeccionar un organigrama y un manual de misiones y funciones, ahora de las
unidades organizacionales. Pero sucede habitualmente que las soluciones para este diseo
organizacional no son nicas y suelen desarrollarse dos o ms alternativas diferentes. Para evaluar
dichas alternativas se recurre a metodologas dinmicas de evaluacin estratgica multidimensional, en
la que los factores de decisin recogen todos los aspectos considerados relevantes en el presente y en
el futuro por la direccin de la empresa, tal como ya se ha adelantado al hablar de los criterios
utilizables. Los respectivos ndices de conveniencia obtenidos permiten una eleccin racional y
fundamentada de la estructura organizacional a adoptar. No termina all, sin embargo, la aplicacin de la
Macroergonoma a la empresa; tambin permite desarrollar la distribucin del equipamiento industrial en
planta, considerando factores de decisin multidimensionales. Una vez terminada esta etapa, entra en
accin la Ergonoma de sistemas hombre(s) - mquina(s) o de "grupos de trabajo, la que optimiza

dichos sistemas con las tcnicas ergonmicas habituales y considerando simultneamente a las
condiciones ambientales de trabajo e higiene, a los mtodos o procedimientos de trabajo con la
seguridad integrada a los mismos, el diseo ergonmico de herramental, maquinarias e instalaciones, la
seleccin profesional, la capacitacin y el entrenamiento laborales, la sociometra industrial, la
evaluacin de puestos, etc.. En estos casos, tal como ya se ha expresado, se aplican para la
optimizacin los criterios de Participacin, Produccin y Proteccin.
Como puede observarse en esta breve sntesis de la metodologa macroergonmica, la misma permite
considerar a todos los metasistemas, sistemas y subsistemas involucrados, desde el metasistema
superior (entorno de la empresa) hasta los subsistemas hombre(s)-mquina(s) como grupos
elementales. Todo ello basndose en consideraciones fundamentadas y en metodologas operativas
eficaces, con neto corte multidisciplinario, que permiten la participacin en todo el anlisis de los
distintos sectores y enfoques profesionales de la empresa, solucionndose los conflictos en el origen
mismo de la estructuracin organizacional y evitndose con ello futuros roces e interferencias.
Y despus?
As como se ha definido a la casa como "una mquina de vivir (Le Corbusier) tambin podemos definir
a la organizacin como una mquina de hacer y hacer implica siempre decidir previamente a la
accin. Por tal motivo resulta sumamente importante que exista una total congruencia entre los
paradigmas que fundamentaron el diseo de la organizacin y los paradigmas en que se basan las
decisiones que se tomarn a lo largo del tiempo. La utilizacin de la Macroergonoma en el anlisis
sistmico y en el diseo organizacional de cualquier empresa o ente permite introducir en la metodologa
correspondiente a los paradigmas de quienes propugnan su constitucin y que, una vez realizada la
misma, sern casi seguramente quienes las dirijan. La correspondencia entre el diseo y la posterior
direccin de una organizacin queda asegurada si se utilizan para las decisiones de planificacin y
programacin en la empresa metodologas de Ergonoma Decisional. Dichas metodologas son tambin
sistmicas, multidimensionales y paradigmticas, permitiendo la adopcin de decisiones congruentes
por grupos multidisciplinarios, con un muy especial nfasis en la creatividad; no es sta la ocasin de
explayarnos sobre esas metodologas, pero simplemente alertamos aqu sobre la conveniencia de esta
conjuncin sinrgica Macroergonoma - Ergonoma Decisional en cualquier organizacin. Adems, parte
de esas metodologas (especialmente la vinculada a la determinacin y cuantificacin de factores de
decisin y a la evaluacin de conveniencia de las alternativas) se utiliza ya en el propio diseo
organizacional
4. Aplicaciones Del Autor
Existen diferentes clasificaciones de las areas donde interviene el trabajo del ergonomista, en general
podemos considerar las siguientes:

Antropometra
Biomecnica y fisiologa
Ergonoma ambiental
Ergonoma cognitiva
Ergonoma de diseo y evaluacin
Ergonoma de necesidades especficas
La ergonomia es importante porque nos permite adaptar el ambiente en que usted vive y trabaja para
que se ajuste a sus necesidades especificas, cada persona es diferente. Le proporciona tecnicas para
minimizar el impacto fisico de sus actividades cotidianas, a brindar un ambiente comodo en el trabajo y
en el hogar en el cual usted puede ser productivo.
5. Entrevista
Que es la ergonomia?
La palabra ERGONOMA se deriva de las palabras griegas "ergos", que significa trabajo, y "nomos",
leyes; por lo que literalmente significa "leyes del trabajo", y podemos decir que es la actividad de
caracter multidisciplinar que se encarga del estudio de la conducta y las actividades de las personas,
con la finalidad de adecuar los productos, sistemas, puestos de trabajo y entornos a las caractersticas,
limitaciones y necesidades de sus usuarios, buscando optimizar su eficacia, seguridad y confort.

Cuales son los tres criterios fundamentales que tiene la ergonomia?

Participacin: de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin, remuneracin,
confort y roles psicosociales.
Produccin: en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del Sistema Hombres-Mquinas
(en sntesis: productividad y calidad).
Proteccin: de los Subsistemas Hombre (seguridad industrial e higiene laboral), de los Subsistemas
Mquina (siniestros, fallas, averas, etc.) y del entorno (seguridad colectiva, ecologa, etc
Cuales son los campos en que se ponen en practica los tres criterios fundamentals de la ergonomia?
Esos campos de accin son principalmente:

Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo (confort e higiene laboral).

Diseo de herramientas, maquinarias e instalaciones desde el punto de vista del usuario de las
mismas.

Estructuracin de mtodos de trabajo y de procedimientos en general (por rendimiento y por

seguridad).

Seleccin profesional.

Capacitacin y entrenamiento laborales.

Evaluacin de tareas y puestos.

Psicosociologa industrial (y, con ms generalidad, empresarial).

Naturalmente, una intervencin ergonmica considera a todos esos factores en forma conjunta e
interrelacionada.
Porque cree ud. que es importante la ergonomia?
Le permite adaptar el ambiente en que usted vive y trabaja para que se ajuste a sus necesidades
especficas. Cada persona es diferente
Le proporciona tcnicas para minimizar el impacto fsico de sus actividades cotidianas.
Ayuda a brindarle un ambiente cmodo en el trabajo y en el hogar en el cual usted puede ser productivo.

Qu se conoce como: factores de riesgos ergonmicos?

Las condiciones de una actividad que aumenta la posibilidad del desarrollo de una torcedura/desgarre
(strain/sprain S/S, por sus siglas en ingls) o un MSD (Desorden musculo-esqueltico).Algunos de
ellos son: Carga Esttica, la repeticn, el mal uso de fuerza o una mala presin de contacto y posturas
anormales durante las actividades de trabajo cotidiano.
A su criterio, cuales son algunas recomendaciones bsicas para minimizar esos factores de riesgo
Ergomico?
Algunas recomendaciones para minimizar esos factores:
Minimice las posturas anormales. Mantenga una postura normal
Evite el uso excesivo de fuerza
Minimice las repeticiones
Minimice la presin de contacto
Mayormente, cuales son las lesiones ms comunes relacionadas con la ergonoma?
Torceduras y desgarres
Desorden musculo-esqueltico
Cual sera la mayor forma de prevenir estas lesiones?

Tener presente el reporte temprano de cualquier dolor y/o molestia musculo-esqueltica a su supervisor
y vaya a la enfermera
Cuales son los beneficios de tener un reporte temprano?
Algunos de los beneficios de un reporte temprano son:
Conduce a un tratamiento temprano y a una curacin ms rpida, evitando as problemas crnicos.
Conduce a la rpida identificacin de la causa principal de la lesin.
Dar inicio a una evaluacin ergonmica por parte de personal capacitado (Enfermera y/o ergnoma