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Objetivos: en la terapia psicoanaltica la funcin del terapeuta era explorar con el cliente conflictos
particulares y temticas conectadas con sus sufrimientos para averiguar cmo se haban generado e
instalado. En el modelo estratgico el objetivo del terapeuta era que el cliente se libere de sus sntomas y
los factores especficos de la terapia eran atencin, empata y confianza.
Tiempo: en la psicoterapia se exploraba la relacin entre pasado y presente, entre el cliente el terapeuta,
y requera de mucho tiempo. En el modelo estratgico en cambio, el nfasis recae en la solucin de
problemas que afectan al cliente en el tiempo presente.
Segunda ciberntica: Ha permitido revisar diversas concepciones. Si el sujeto del estudio es un objeto
activo, no se puede reducir su observacin nicamente al aspecto pragmtico, es necesario prestar atencin
tambin a los aspectos semnticos, sus fines, emociones, sentimientos y su relacin con el contexto. Sugiere
la participacin del observador en el sistema.
Von Foester explica que para llegar al conocimiento debemos empezar por conocer nosotros mismos; y la
objetividad pura es ilusoria ya que no podemos negar la objetividad ni la subjetividad (son
complementarias). La objetividad slo se alcanza con un proceso de reiteraciones que constituye una
operacin del observador. Es el observador el que decide qu considerar como unidad de observacin:
autonoma. Como observadores debemos movernos desde la realidad objetiva del sistema observado, a la
realidad del sistema observante, basada en la idea de que tan slo podemos conocer a travs de nuestra
construccin del mundo. La informacin slo tiene significado si el sistema le atribuye un significado.
El modelo propuesto por los bilogos Maturana y Varela se basa en la hiptesis epistemolgica del
determinismo estructural que representa una generalizacin de la idea de cierre de los sistemas vivos. El
comportamiento de un sistema con respecto a su medio. La estructura no es esttica, los sistemas vivos son
dinmicos, sufren cambios continuos en sus componentes y en sus relaciones.
Tambin hacen mencin del acoplamiento estructural que es una construccin en la que el cambio es
consecuencia de la adaptacin recproca que se verifica entre unidades que interactan. Es imposible
describir una situacin sin aceptar estar incluidos en ella.
El lenguaje: posibilidad de encuentro entre el sistema observativo y el sistema familiar: vivimos en el
lenguaje dentro del cual nos construimos y nos realizamos. El trabajo del psiclogo relacional con la familia
se convierte en una narracin, en donde ambos contribuyen a escribir. El psiclogo se convierte en un
elemento del grupo y puede introducir saltos que permiten ver la realidad desde pticas distintas. El
encuentro con la familia le ofrece una visin mltiple segn la perspectiva de cada miembro sobre la historia
familiar. El psiclogo debe reconstruir la estructura que conecte los distintos enfoques.
Captulo 2
En este captulo se explican algunas propiedades simples de la comunicacin que encierran consecuencias
interpersonales bsicas.
La imposibilidad de no comunicar
Un axioma metacomuncacional de la pragmtica de la comunicacin: no es posible no comunicarse. Hace
que todas las situaciones en la que participan dos o ms personas sean interpersonales y comunicacionales.
Comunicacin es el aspecto pragmtico de la teora de la comunicacin humana. El mensaje es cualquier
unidad comunicacional singular (una serie de mensajes intercambiados entre personas recibe el nombre de
interaccin) y existe comunicacin cuando no hay posibilidades de confusin.
Toda conducta es comunicacin ya que es un conjunto multifactico de muchos modos de conducta: verbal,
tonal, contextual, etc. no hay NO conducta, es imposible no comportarse, toda conducta es una interaccin el
silencio, la inactividad siempre tienen valor de mensaje. Tampoco podemos decir que la comunicacin slo
tiene lugar cuando es intencional, consciente o eficaz, osea, cuando se logra un entendimiento muto.
Cualquier comunicacin implica un compromiso y, por ende, define el modo en que el emisor concibe su
relacin con el receptor.
Los niveles de contenido y relaciones de la comunicacin
Este axioma implica que toda comunicacin tiene un aspecto de contenido y un aspecto relacional tales que
el segundo clasifica al primero y es, por ende, una metacomunicacin.
Toda comunicacin implica un compromiso y define la relacin. Una comunicacin no slo transmite
informacin sino que, al mismo tiempo, impone conductas. Estas dos operaciones se conocen como aspectos
referenciales y conativos. El aspecto referencial de un mensaje transmite informacin y en la comunicacin
humana es sinnimo de contenido del mensaje. Por otro lado el aspecto conativo se refiere a qu tipo de
mensaje debe entenderse que es y la relacin entre los comunicantes. El primero transmite los datos de la
comunicacin y el segundo explica cmo debe entenderse dicha comunicacin (esta es una orden, o estoy
bromeando). Y la relacin puede entenderse a partir del contexto en el que la comunicacin tiene lugar. Las
relaciones rara vez se definen deliberadamente o con plena consciencia.
La capacidad de metacomunicarse en forma adecuada constituye no slo condicin sine qua non de la
comunicacin eficaz, sino tambin est ntimamente vinculada con el problema de la percepcin del self y
del otro. Es posible construir mensajes que ofrecen indicios metacomunicacionales muy ambiguos. Estas
ambigedades surgen de la estructura de niveles de toda comunicacin y son paradojas, confusiones o
contaminaciones.
La puntuacin de la secuencia de hechos
El tercer axioma de la metacomunicacin: la naturaleza de una relacin depende de la puntuacin de las
secuencias de comunicacin entre los comunicantes.
Una caracterstica bsica de la comunicacin es la interaccin o intercambio de mensajes entre
comunicantes. Para el observador una serie de comunicaciones puede entenderse como una secuencia
ininterrumpida de intercambios. Sin embargo, quienes participan en la interaccin introducen la puntuacin.
Esto genera una diferenciacin entre el experimentador y su sujeto, el experimentador proporciona estmulos
y refuerzos mientras que el sujeto proporciona las respuestas. Es decir, uno de ellos tiene la iniciativa. La
puntuacin organiza los hechos de la conducta (sea buena o mala). La falta de acuerdo con respecto a la
manera de puntuar la secuencia de hechos es la causa de incontables conflictos en las relaciones.
Analgica: se refiere a la comunicacin por un smil (como un dibujo). Es todo lo que sea comunicacin
no verbal. A menudo se lo limita a movimientos corporales pero el trmino incluye la postura, los gestos,
la expresin facial, la inflexin de la voz, la secuencia, el ritmo y la cadencia de las palabras. No
introduce grandes cambios con respecto a la herencia analgica recibida de nuestros antepasados
mamferos. El aspecto relativo a la relacin se transmite en forma analgica. Carece de indicadores que
permitan establecer una distincin entre pasado, presente o futuro.
El hombre es el nico organismo que utiliza tanto los modos de comunicacin analgicos como los digitales.
Toda comunicacin tiene un aspecto de contenido y un aspecto relacional que se complementan entre s en
cada mensaje. En su necesidad de combinar estos dos lenguajes el hombre debe traducir constantemente de
uno al otro y esto presenta una dificultad.
Interaccin simtrica y complementaria
ltimo axioma. Todos los intercambios comunicacionales son simtricos o complementarios, segn estn
basados en la igualdad o en la diferencia.
Simtrica: relacin basada en la igualdad. Los participantes tienden a igualar su conducta reciproca, y su
interaccin puede considerarse simtrica.
Complementaria: relacin basada en la diferencia. La conducta de uno de los participantes complementa
la del otro, es una interaccin complementaria. En esta relacin hay dos posiciones distintas: un
participante ocupa una posicin superior y el otro una posicin inferior, pero ambas conductas tienden
cada una a favorecer a la otra. Una relacin complementaria puede estar establecida por el contexto social
o cultural
Captulo 3
Cada uno de los axiomas descriptos implica ciertas patologas inherentes, son trastornos que pueden
desarrollarse en la comunicacin humana.
La imposibilidad de no comunicarse
El intento de no comunicarse puede existir en cualquier contexto en que se desea evitar el compromiso
inherente a toda comunicacin. Una situacin tpica es un encuentro entre dos desconocidos, uno de los
cuales quiere entablar conversacin y el otro no, pero no puede NO comunicarse. Tiene tres posibilidades de
reaccionar:
Rechazo de la comunicacin: en forma descorts.
Aceptacin de la comunicacin: aunque sea de mala manera.
Descalificacin de la comunicacin: puede comunicarse de modo tal que su propia comunicacin o la del
otro queden invalidadas, utiliza autocontradicciones, incongruencias, malentendidos, etc.
El sntoma como comunicacin
La persona que no quiere hablar puede fingir somnolencia, sordera, borrachera, ignorancia del idioma o
cualquier otra deficiencia o incapacidad que justifique la imposibilidad de comunicarse. A m no me
molestara hablarle, pero algo ms fuerte que yo, de lo cual no puede culparme, me lo impide.
La estructura de niveles de la comunicacin (contenido y relacin)
Esquema que muestra cuales son las variaciones posibles de los trastornos que pueden surgir en el rea de
los aspectos de contenido y relacionales:
1. en el mejor de los casos, los participantes concuerdan con respecto al contenido de sus comunicaciones y
a la definicin de su relacin.
2. en el peor de los casos, encontramos la situacin inversa: los participantes estn en desacuerdo con
respecto al nivel del contenido y tambin al de relacin.
3. entre ambos extremos hay formas mixtas:
a) Los participantes estn en desacuerdo en el nivel del contenido pero ello no perturba su relacin. De
alguna forma acuerdan estar en desacuerdo.
b) Los participantes estn de acuerdo en el nivel del contenido, pero no en el relacional. La estabilidad
de su relacin se ver amenazada en cuanto deje de existir la necesidad de acuerdo en el nivel de
contenido.
c) Otra posibilidad son las confusiones entre los dos aspectos, contenido y relacin.
d) Situaciones en las que una persona se ve obligada de un modo u otro a dudar de sus propias
percepciones en el nivel de contenido, a fin de no poner en riesgo una relacin vital con otra persona.
El fenmeno del desacuerdo ofrece un buen marco de referencia para estudiar los trastornos de la
comunicacin debidos a la confusin entre el contenido y la relacin. Frente a su desacuerdo los dos
individuos deben definir su relacin complementaria o simtrica.
Definicin del self y el otro: la persona P puede ofrecer a la otra O, una definicin de s misma. Pero
cualquiera sea el qu y el cmo de su comunicacin en el nivel del contenido, el prototipo de su
metacomunicacin ser: As es como me veo. Existen tres respuestas posibles por parte de O frente a
la autodefinicin de P:
a) Confirmacin: el hombre tiene que comunicarse con los otros a los fines de su autopercepcin y
percatacin. Una sociedad puede considerarse humana en la medida en que sus miembros se
confirmen entre s.
b) Rechazo
c) Desconfirmacin: ya no se refiere a la verdad o falsedad de la definicin que P da de s mismo,
sino ms bien niega la realidad de P como fuente de tal definicin. La desconfirmacin afirma el
hecho: T no existes.
Niveles de percepcin interpersonal: Estas tres reacciones tambin se aplican a la definicin que O da
de s mismo y al discurso metacomunicacional con P que se lo sigue.
Impenetrabilidad: lo que lo hace tan difcil es el hecho de que las relaciones no son realidades concretas,
sino experiencias puramente subjetivas o construcciones hipotticas. No son reales en el mismo sentido
en que lo son los objetos concretos de la percepcin conjunta.
(estados) de cada uno de los subsistemas. A medida que integramos subsistemas en sistemas mayores vamos
ganando una mayor comprensin en el todo y en las interacciones. A la inversa, a medida que desintegramos
vamos perdiendo informacin del todo y nos vamos aproximando al mtodo reduccionista (aislar las partes).
Segn la complejidad creciente, existe una escala jerrquica de sistemas (simple- complejo):
1. primer nivel: est formado por las estructuras estticas y se denomina marco de referencia. Es una
descripcin cuidadosa y precisa. (geografa y anatoma del universo, electrones).
2. segundo nivel: sistemas dinmicos simples con movimientos predeterminados o movimiento del reloj.
(maquinas simples o complejas, estructura terica de la fsica, la qumica y la economa)
3. tercer nivel: mecanismos de control o sistemas cibernticos (termostato). La interpretacin y transmisin
de la informacin constituye una parte esencial de los mismos. (modelo hemosttico)
4. cuarto nivel: sistemas abiertos o clulas. Tiene una propiedad de automantencin de la estructura y de
autorreproduccin.
5. quinto nivel: genrico-social y se encuentra tipificado por las plantas. Las caractersticas ms
importantes son: divisin de trabajo y una profunda diferenciacin entre el genotipo y el fenotipo
asociado con la equifinalidad, los sistemas llegan al mismo objetivo aunque difieren sus estados
iniciales.
6. sexto nivel: de la planta al reino animal, pasamos por un incremento de la movilidad y en la conciencia,
se desarrollan los receptores de informacin (ojos, odos, etc).
7. sptimo nivel: nivel humano, el individuo considerado como sistema. El hombre posee conciencia
diferente a la conciencia animal. El hombre no slo sabe sino que tambin reconoce que sabe.
8. octavo nivel: organizaciones sociales. No existe el hombre aislado de sus semejantes. La unidad de los
sistemas no es el individuo sino el papel que desempea en la organizacin.
9. noveno nivel: sistemas trascendentales. La esencia, lo final, lo absoluto y lo inescapable.
10. dcimo nivel: sistema ecolgico. Interaccin de todos los otros niveles. La ecologa abarca la totalidad
del ser. Su campo de accin es tan amplio que incluye todas las ciencias naturales y las rene en una sola
estructura.
Fronteras del sistema: lnea que separa el sistema de su entorno (o supersistema) y que define lo que le
pertenece y lo que queda fuera de l. La dificultad de fijar las fronteras se debe a las siguientes
caractersticas:
Es bastante difcil aislar los aspectos mecnicos de un sistema.
El intercambio o la relacin entre sistemas no se limita exclusivamente a una familia de sistemas. Existe
un contacto permanente con el mundo exterior.
Existe un continuo intercambio de interrelaciones tiempo-secuencia, pensamos que cada efecto tiene su
causa de modo que las presiones del medio sobre el sistema modifican su conducta y este cambio de
conducta modifica al medio y su comportamiento.
Sistema abierto: sistema que interacta con su medio, importando energa, transformndola y exportndola.
(Sistemas vivos).
a) Existe un intercambio de energa y de informacin entre el subsistema y su medio o entorno. l debe
ejecutar esas transacciones.
b) El intercambio es de tal naturaleza que logra mantener alguna forma de equilibrio continuo.
c) Las relaciones con el entorno admiten cambios y adaptaciones, tales como el crecimiento en el caso de
los organismos biolgicos.
Sistema cerrado: no es capaz de llevar a cabo esas actividades por su cuenta. (Sistemas fsicos como
mquinas).
Elementos de un sistema
Los sistemas a travs de su corriente de entrada reciben la energa necesaria para su funcionamiento y
mantencin. No se puede decir que la cantidad de informacin que se mantiene dentro del sistema es igual a
la suma de informaciones que entran menos la suma de informaciones que salen. La informacin se
comporta segn la ley de los incrementos: la informacin que permanece no es igual a la diferencia entre
la que entra y sale sino que es igual a la informacin que existe ms la que entra. (No elimina informacin,
hay un agregado). Puede suceder lo contrario: la salida de informacin puede aumentar el total de
informacin del sistema.
Corriente de entrada: Gran parte de informacin que entra al sistema lo hace como producto de las
decisiones que toman los individuos que buscan comunicar algo que a ellos les parezca pertinente para el
sistema.
En relacin con la importacin de informacin se establece que la variedad del medio es infinito pero la
posibilidad de captacin de variedad del sistema es limitado. La variedad generada en el medio debe ser
igual a la capacidad del sistema de absorber esa variedad y slo se logra con mecanismos de reduccin de la
variedad del medio.
La energa que importan los sistemas sirve para mover y hacer actuar sus mecanismos particulares con el fin
de alcanzar los objetivos para los cuales fueron diseados. Utilizan procesos de conversin que transforman
la energa recibida en el producto final. Pero la conversin tambin es utilizada para procesos
intermediarios.
Corriente de salida: equivale a la exportacin que el sistema hace al medio. Se puede dividir en corrientes
de salida positivas y negativas para el medio y el entorno (medio es todos aquellos otros sistemas que
utilizan de una forma u otra la energa que exporta ese sistema). La salida es positiva cuando es til a la
comunidad y es negativa en el caso contrario. Y la relacin que exista entre ambos determinar la
supervivencia misma del sistema.
Sistema viable: es aquel que sobrevive, que es legalizado por el medio y se adapta a l. Para que un sistema
sea viable debe adaptarse a las variaciones de un medio en cambio entonces: a) debe ser capaz de
autoorganizarse (mantener una estructura y modificarla cuando sea necesario), b) debe ser capaz de
autocontrolarse y c) debe poseer un cierto grado de autonoma
Ciclo de actividad: es la relacin entre la corriente de salida y de entrada. Proceso mediante el cual la
corriente de salida regenera la corriente de entrada del sistema. La corriente de entrada-corriente de salida
(input-output) identifica a un sistema como una entidad reconocible a la cual llegan diferentes corrientes de
entrada y de la cual salen una o varias corrientes de salida bajo la forma de algn producto.
Se imita la caja negra, donde slo importan las corrientes de entrada y las de salida. Cuando el sistema
presenta problemas y las relaciones de corrientes presentan anomalas entonces habr que destapar la caja
negra
La retroalimentacin o feed-back: es la informacin que indica cmo lo est haciendo el sistema en la
bsqueda de su objetivo y que es introducido nuevamente al sistema con el fin de que se lleven a cabo las
correcciones necesarias para lograr su objetivo. Es un mecanismo que posee el sistema para asegurar el
logro de su meta.
Subsistemas de control
Principio de la organizacin: es la caracterstica que poseen los seres vivos que los lleva a sobrevivir,
crecer y expandirse. Para llevarla a cabo es indispensable que se desarrolle una capacidad de adaptacin con
el medio o entorno que rodea al sistema, que lleguen a poseer mecanismos necesarios para modificar su
conducta a medida que las exigencias del medio lo requieran. El sistema debe poder controlar su conducta.
Los sistemas tienden a mantenerse en equilibrio y actan sobre ellos dos fuerzas: una que trata de impedir
los cambios bruscos y otra que impulsa el sistema a cambiar en forma lenta y evolutiva. Si la informacin de
retroalimentacin es utilizada en el primer sentido, hablamos de retroalimentacin negativa. (Para el
control apropiado, la comunicacin de retroalimentacin debera ser siempre negativa: sistema de control).
Aspectos o partes que constituyen un sistema de control:
a) Una variable: que es el elemento que se desea controlar. (ejemplo: velocidad a la que avanza un
auto)
b) Mecanismos sensores: que son sensibles para medir las variaciones o los cambios de la variable.
(marca-kilmetros)
c) Medios motores: a travs de los cuales se pueden desarrollar las acciones correctivas. (sistema
muscular que mueve el pie para mayor presin)
d) Fuente de energa: entrega la energa necesaria para cualquier tipo de actividad (energa que
mueve al motor y a mi pie)
e) Retroalimentacin: mediante la cual, a travs de la comunicacin del estado de la variable por
los sensores, se logran llevar a cabo las acciones correctivas.
La comunicacin de retroalimentacin es slo una. El carcter de positivo o negativo est dado por el tipo de
accin que tome el cerebro del individuo. Un sistema con retroalimentacin se lo denomina: sistema con
circuito cerrado.
Cuando se modifica la conducta del sistema y se dejan constantes los objetivos, hablamos de
retroalimentacin negativa. Cuando se mantiene la conducta del sistema y se modifican los objetivos,
hablamos de retroalimentacin positiva.
En la retroalimentacin positiva el control es prcticamente imposible ya que no hay estndares de
comparacin. Los objetivos fijados al comienzo prcticamente no son tomados en cuenta, debido a su
conducta de variacin. Como la conducta de la variable es errtica, es difcil planear las actividades y
coordinarlas con otras.
Existen sistemas cuyo comportamiento es tpico de desviacin-amplificacin, encierran procesos de
relaciones causales mutuas que amplifican un efecto inicial, producen una desviacin y divergen de la
condicin inicial. Estos sistemas poseen una retroalimentacin positiva y son estudiados por la segunda
ciberntica; mientras que los sistemas desviacin-correccin tienen una retroalimentacin negativa y son
estudiados por la primera ciberntica. Dependiendo de la fuerza de cada circuito, el sistema en su totalidad
ser desviacin-correccin o desviacin-amplificacin.
Caractersticas de un sistema de control (de un sistema de circuito cerrado con amplificacin):
1. El control estable requiere la presencia de la influencia de una retroalimentacin negativa.
2. control estable de una variable en un punto fijo generalmente significa mantener a la variable de
modo que no se aleje ms all de ciertos lmites aceptables alrededor de ese punto.
3. para que un control de cualquier variable sea efectivo, el sistema de control debe ser diseado de
modo que tenga respuestas que sean adecuadas para la aplicacin especfica que se hace de l.
La definicin de un sistema
Cinco etapas que puede seguir un investigador para alcanzar su objetivo: describir y definir un sistema
total:
1. los objetivos del sistema total: los objetivos no operacionales son declaraciones de principios
o propsitos (no son objetivos concretos sobre los cuales dirigir la conducta del sistema). Si
seguimos estos objetivos no operacionales en forma demasiado seria podemos llegar a errores,
pero tampoco pueden dejarse totalmente de lado ya que son mecanismos de cohesin del grupo
humano que forma el sistema.
La tarea del investigador es determinar aquellos objetivos verdaderos y operacionales. Se debe
distinguir entre objetivos reales y objetivos legtimos (moral o tica de los objetivos).
2. el medio en que vive el sistema: una vez clasificados los objetivos del sistema, se debe estudiar
todo aquello que est afuera, que no pertenece al sistema, que se encuentra ms all de sus
fronteras en donde el sistema prcticamente no tiene control sobre ello pero que determina la
conducta de ste.
El medio corresponde a los datos dados al sistema y constituye sus limitaciones. El medio est
determinado por el problema que tiene entre manos el investigador y, una forma de determinarlo es
fijando las fronteras reales del sistema de acuerdo con el problema concreto.
Para determinar si un aspecto pertenece al medio o al sistema se deben hacer dos preguntas: 1) puedo
hacer algo frente a ello? 2) Tiene importancia para mis objetivos? Si la primer pregunta tiene una
respuesta negativa y la segunda una respuesta positiva, entonces pertenece al medio.
3. los recursos del sistema: es el interior, recursos internos del sistema sobre los cuales posee
control. Son los arbitrios de que dispone para llevar a cabo el proceso de conversin y para
mantener la estructura interna: sobrevivir. Son todo aquello que el sistema puede cambiar o
utilizar para su propia ventaja. Un sistema est compuesto de recursos reales y recursos
potenciales (deben ser transformados en reales para poder ser usados).
Cuando nos referimos a recursos lo hacemos en trminos de dinero, horas-hombre, equipos, el poder
o la influencia que algunos de sus integrantes pueda tener en otros sistemas.
4. los componentes del sistema: las acciones especficas que se llevan a cabo para alcanzar los
objetivos las realizan sus componentes, sus partes o subsistemas. Para identificar los subsistemas
se debe observar las misiones, trabajos o actividades bsicas, es decir, la divisin racional de las
tareas que el sistema debe llevar a cabo.
La razn por la cual se divide el sistema en componentes es para proveer al investigador con el tipo
de informacin que necesita para diagnosticar apropiadamente el sistema y decir lo que haya que
hacer despus. Debe identificar las funciones del sistema (misin de: produccin, apoyo,
mantencin, adaptacin y direccin)
5. la direccin del sistema: es en donde se generan los planes para el sistema, es su central de
decisiones y asegura que los planes sean implementados de acuerdo con las ideas originales. La
direccin fija los objetivos de los componentes, distribuye los recursos y controla la actuacin y
el comportamiento del sistema.
El control significa el examen del correcto desarrollo de los planes, y la evaluacin y los
consecuentes cambios de planes y metas. Estos cambios pueden indicar que alguno de los puntos
anteriores fall.
La familia siempre ha sufrido cambios paralelos a los cambios de la sociedad. Las funciones de las familias
sirven a los objetivos distintos: Uno es interno, la proteccin psico-social de sus miembros; el otro es externo,
la acomodacin a una cultura y la transmisin de esa cultura.
El mundo occidental se encuentra en un estado de transicin y la familia debe acomodarse juntamente con el.
Solo la familia, la ms pequea unidad social, puede cambiar y al mismo tiempo mantener la continuidad
suficiente para la educacin de los nios.
El matriz de la identidad: La familia imprime a sus miembros un sentido de identidad independiente. La
identidad posee dos elementos: Un sentimiento de identidad y un sentido de separacin. El sentido de la
identidad de cada miembro se encuentra influido por su sentido de pertenencia a una familia especfica. El
sentido de separacin se logra a travs de la participacin de diferentes subsistemas familiares en diferentes
contextos familiares, al igual que a travs de la participacin en grupos extrafamiliares
La familia cambiara a medida que cambie la sociedad.
La familia es un sistema abierto en transformacin, es decir, que constantemente recibe y enva descargas
de y desde el medio extrafamiliar, y se adapta a las diferentes demandas de las etapas de desarrollo que
enfrenta.
La familia normal no puede ser distinguida de la familia anormal por ausencia de problemas; El terapeuta
debe disponer de un esquema conceptual de l funcionamiento familiar que lo ayude a analizar una familia.
Este esquema tiene tres componentes: En primero lugar, la estructura de la familia es la de un sistema
sociocultural abierto en proceso de transformacin. En segundo lugar, la familia muestra un desarrollo
desplazndose a travs de un cierto numero de etapas que exigen una reestructuracin. En tercer lugar, la
familia se adapta a circunstancias cambiantes de modo tal que mantiene una continuidad y fomenta el
crecimiento psicosocial de cada miembro.
Estructura familiar: Es el conjunto invisible de demandas funcionales que organizan los modos en que
interactan los miembros de una familia. Una familia es un sistema que opera a travs de pautas
transaccionales. Las transacciones repetidas establecen pautas acerca de que manera, cuando y con quien
relacionarse. Las pautas transaccionales regulan la conducta de los miembros de la familia. Son mantenidas
por dos sistemas de coaccin: Genrico (implica las reglas universales que gobiernan la organizacin familiar)
y Idiosincrsico (implica las expectativas mutuas de los diversos miembros de la familia). De ese modo, el
sistema se mantiene a si mismo. (cuando hay desequilibrios en los sistemas, es habitual que los miembros de
la familia consideren que los otros miembros no cumplen con sus obligaciones).
El sistema familiar se diferencia y desempea sus funciones a travs de sus subsistemas. Los individuos son
subsistemas en el interior de una familia. Cada individuo pertenece a diferentes subsistemas en los que posee
diferentes niveles de poder y en los que aprende habilidades diferenciadas. LIMITES: Los limites de un
subsistema estn constituidos por las reglas que definen quienes participan y de que manera. Su funcin es
proteger la diferenciacin del sistema. Todo subsistema familiar posee funciones especficas. Para que el
funcionamiento familiar sea adecuado, los lmites deben ser claros (espectro normal). La claridad de los
lmites en el interior de una familia constituye un parmetro til para la evaluacin de su funcionamiento.
Otros limites extremos que caracterizan al funcionamiento de la familia son designados como aglutinamiento
(lmites difusos) y desligamiento (limites inadecuadamente rgidos). Los miembros de subsistemas
aglutinados pueden verse perjudicados en el sentido de que el exaltado sentido de pertenencia requiere un
importante abandono de la autonoma. Los miembros de subsistemas desligados pueden funcionar de forma
autnoma, pero poseen desproporcionado sentido de independencia y carecen de sentimiento de lealtad y
pertenencia.
Un terapeuta opera como un delineador de lmites, que clarifica los lmites difusos y abre los lmites rgidos.
SUBSISTEMAS:
a) Subsistema Conyugal: Se constituye con dos adultos de sexo diferente que se unen con la intencin expresa de
formar una familia. Posee tareas o funciones especificas, vitales para el funcionamiento de la familia. La
pareja debe desarrollar pautas en las que cada esposo apuntala la accin del otro en muchas reas. Tanto el
esposo como la esposa deben ceder parte de su individualidad para lograr un sentido de pertenencia. El
subsistema conyugal puede fomentar el aprendizaje, la creatividad y el crecimiento. Existen pautas negativas
en las parejas corrientes sin que ello implique una patologa grave. El terapeuta debe realizar interpretaciones
que subrayen la reciprocidad que implique complementariedad de los sistemas, que subrayen los aspectos
positivos y negativos de cada cnyuge y que elimine las implicancias valorativas de motivacin. El
subsistema conyugal debe llegar a un lmite que lo proteja de la interferencia de las demandas y necesidades
de otros sistemas. Los adultos deben poseer un territorio psicosocial propio (un refugio que sea mutuo para
sostenerse emocionalmente).
b) Sistema Parental: Cuando nace el primer hijo se alcanza un nuevo nivel de formacin familiar. El sistema
conyugal debe diferenciarse para desempear tareas de socializar un hijo sin renunciar al mutuo apoyo que
caracterizara al subsistema conyugal. El nio comienza a tener contacto con los compaeros
extrafamiliares, la escuela, etc. El subsistema parental debe adaptarse a los nuevos factores que actan en el
marco de la socializacin. Cuando estos son pequeos, predominan las funciones de la alimentacin. A
medida que el nio madura, los requerimientos planteados por los padres comienzan a entrar en conflicto con
los requerimientos de los hijos para logar una autonoma adecuada a su edad. La relacin de paternidad se
convierte en un proceso difcil. A medida que los nios crecen, es posible que no acepten las reglas. La
relacin de paternidad requiere la capacidad de alimentacin, gua y control. Pero la relacin requiere el uso
de la autoridad. El funcionamiento eficaz requiere que los padres y los hijos acepten el hecho de que el uso
diferenciado de autoridad constituye un ingrediente necesario en el subsistema parental.
c) Sistema Fraterno: Primer laboratorio social en el que los nios pueden experimentar relaciones con sus
iguales. Los nios se apoyan, se aslan, descargan sus culpas y aprenden mutuamente. Los nios aprenden a
negociar, cooperar, competir, aprenden a lograr amigos y aliados, a salvar la apariencia cuando ceden y a
lograr reconocimiento por sus habilidades. El terapeuta debe actuar como traductor, interpretando el mundo de
los nios para los padres o viceversa.
Adaptacin de la familia: Una familia se encuentra sometida a presin interna originada en la evolucin de sus
propios miembros y subsistemas y a la presin exterior originada en los requerimientos para acomodarse a las
instituciones sociales que influyen sobre los miembros familiares. La respuesta a estos requerimientos, exige
una transformacin constante de la posicin de los miembros de la familia en sus relaciones mutuas, para que
puedan crecer en mientras el sistema familiar conserva su continuidad. En el proceso de cambio y de
continuidad las dificultades para acomodarse a nuevas situaciones son inevitables. Stress sobre un sistema
familiar puede organizarse en cuatro fuentes:
a) Contacto stressante de un miembro con fuerza extrafamiliar: Cuando un miembro familiar se encuentra
afectado por un stress, los otros miembros de la familia sienten la necesidad de acomodarse a sus nuevas
circunstancias. Esta acomodacin puede limitarse a un subsistema o difundirse en el seno de toda la familia.
Ejemplo: Un esposo que enfrenta problemas en el trabajo critica a su mujer cuando ambos regresan a su casa;
un padre y una madre stressados por problemas de trabajo, pueden regresar a su hogar y criticarse mutuamente
pero luego desviar su conflicto a travs de un ataque contra su hijo. Cuando una familia comienza terapia
debido a las dificultades de contacto de uno de sus miembros con el mundo extrafamiliar, los objetivos del
terapeuta se orientan en funcin de la evaluacin de la situacin y de la flexibilidad de la estructura familiar.
b) Contacto stressante de la familia en su totalidad con fuerzas extrafamiliares: Un sistema familiar puede verse
sobrecargado por los efectos de una depresin econmica, por el cambio de domicilio, traslado a otra ciudad,
etc. Tambin en este caso la intervencin del terapeuta debe orientarse en su evaluacin de la familia. Puede
ensear a las familias a manipular las instituciones en beneficio propio, entre otras cosas.
c) Stress en los momentos transicionales de la familia: Existen muchas fases en la evolucin natural de una
familia que requieren la negociacin de nuevas reglas familiares. Pero en este proceso, se plantean inevitables
conflictos. Un ejemplo de este caso seria el comienzo de la adolescencia en los hijos. En esta etapa, la
participacin del nio en el mudo extrafamiliar incrementa y la relacin entre los padres se ve perturbada. Los
stress son producidos tambin por la disminucin del nmero de miembros de la familia causada por la
muerte, separacin, divorcio, internacion, etc.
d) Stress referentes a problemas de idiosincrasia: Una familia con un hijo retardado puede haberse adaptado al
problema planteado mientras el nio era pequeo, pero la realidad del retraso debe ser enfrentada a medida
que crece y que la disparidad de desarrollo entre el y los nios de su edad se hace ms evidente. O cuando un
miembro de la familia se enferma seriamente y algunas de sus funciones y su poder deben ser asumidos por
otros miembros de la familia.
Funciones de la pareja
A pesar de los cambios o quizs gracias a ellos, la pareja subiste. Con nuevas estructuras, nuevas
modalidades y crisis. Para qu sirve la pareja? : Confirma la identidad (necesidad de sus integrantes de
confirmarla)- tiende a la completud (determinada por las diferencias biolgicas que permiten la
procreacin)- clula de organizacin social (la pareja es la va de entrada ms comn en cuanto a la
formacin de una familia)- acata o se opone a mandatos sociales o familiares (la formacin de una pareja
puede desafiar prohibiciones familiares)- sustento afectivo y econmico (se asocia al amor con la
conformacin de la pareja)- intermediario para otros logros (como la maternidad y paternidad, o seguridad
econmica, salida del hogar paterno, posibilidad sexual activa, avance en el estatuts social)- perpeta la
especie (funcin biolgica relacionada con la continuidad)- fuente de reaseguro sexual (desarrollo de la
sexualidad activa, presencia permanente del compaero sexual)- emancipacin (salida del hogar paterno).
Objetivos generales de la terapia de pareja
Reducir o disolver el problema que trae la pareja a la consulta generando una interaccin ms funcional, esto
implica alternar momentos de simetra y complementariedad, a travs de el escucha mutua y la redefinicin
sobre la pareja y sobre cada miembro para descubrir aspectos desconocidos y malsignificados; y as lograr
un auto conocimiento mejor y rescatar los mejores recursos de cada miembro de la pareja. Deben lograr una
responsabilidad mutua en el conflicto, evitando la situacin de vctima y victimario. Deben contribuir en la
definicin de continuar o no con la relacin ya que en algunos casos la separacin a veces es el nico
cambio que se puede construir con la pareja, pero en muchos otros casos se pueden generar formas para salir
del problema de manera concreta y realizable por ejemplo favorecer la apertura o cierre de sus fronteras
como pareja segn el momento en el ciclo vital en el que se encuentran; o ampliar las actitudes de cada
miembro ligadas a su gnero y a sus mandatos. Lo ms importante es lograr un CAMBIO que se define con
cada pareja. Este cambio debe ser gradual, es decir, cambios mnimos que permiten a la pareja ir
acomodndose a ellos y reducen las resistencias por temor a lo desconocido.
Problemticas actuales en las parejas
Debido a estos cambios mencionados, la pareja se enfrenta a nuevas problemticas.
1) La decisin de casarse
Actualmente, muchas parejas deciden convivir sin casarse. El problema que puede plantearse es: cmo se
decide el momento de casarse y quin lo decide. Habitualmente es la mujer la que quiere legalizar la
relacin mientras que el hombre busca posponerla. Si el hombre decide nunca casarse la mujer puede
aceptarlo o acabar con la relacin. Las parejas suelen estar presionadas por la familia de origen y sobre la
mujer hay una fuerte expectativa de contraer matrimonio.
Sobre este tema el terapeuta realiza intervenciones a nivel relacional e individual. En cuanto a lo relacional
busca construir con la pareja una visin circular del problema, es decir, la insistencia y el rechazo se
encuentran co-causados. Tambin despliega la idea de que cada uno le permite al otro sostener su posicin
sin riesgo de que se cumpla y relaciona todo lo anterior con la aceptacin y el rechazo de los mandatos
familiares y sociales. En cuanto al trabajo sobre lo individual propone sesiones individuales y revisa con
ambos sus identificaciones, su grado de libertad frente a las elecciones, expectativas, etc. Trabaja sobre las
creencias de lograr contraer matrimonio o no, incorpora otros miembros de la familia que estn involucrados
con el tema y propone tareas que consoliden las fronteras de la pareja.
2) El valor femenino de la maternidad
La maternidad ha dejado de ser la nica va de la realizacin de la mujer como persona. Han crecido en
cambio en valoracin con otros aspectos como el desarrollo laboral, la atencin propia a su persona y el
grado de libertad para asumir responsabilidades fuera de la pareja y el hogar. Pero esto a veces entra en
colisin con las expectativas del varn quien exige una atencin materializada de parte de ella. Estas
colisiones se ven sobre todo en uniones con grandes diferencias de edad en las cuales uno de ellos ya quiere
tener un hijo mientras que el otro quiere esperar o ste ya tiene su maternidad o paternidad completada.
3) Choque de mandatos
El mandato de casarse para toda la vida se opone a la decisin de separarse. En parejas en las que un
miembro es muy dependiente del otro el grado de complementariedad es tan grande que la persona que
piensa en separarse siente culpa por dependencia econmica o abandono de tipo afectivo.
Para intervenir en este tema resulta conveniente lograr redefinir el papel complementario, donde la
separacin aparece como una posibilidad de crecimiento y desarrollo de la capacidad que no se mostr
durante los aos de la pareja
4) Expectativas de la famita de origen
Lo malo no es tan malo. Una persona muchas veces desafa las expectativas de su familia de origen a la hora
de elegir una pareja, debe tener independencia para sortear y resistir toda la oposicin y superar desafos
tales como diferentes religiones, razas, culturas, niveles econmicos o mismo sexo.
5) Influencia del contexto econmico
La economa es un factor generador de estrs. A lo largo de la vida de una pareja, suele haber cambios en su
nivel econmico debido a varios factores. En algunas situaciones, los cambios econmicos se suceden por
cambios en el contexto: habitualmente se ve afectado el varn que debe cambiar su situacin de proveedor o
provedo y le significa un ataque a su masculinidad, depresin y ataque a la mujer por depender de ella.
Intervenciones: rescatar el vnculo por sobre todas las situaciones y favorecer la comunicacin y
metacomunicacin. Tambin es importante desbloquear las funciones estereotipadas segn el gnero. Si es
necesario hay que trabajar con la familia extensa y con sus hijos.
6) Los hijos anteriores de l/ella
En la relacin con los hijos, la situacin suele ser mejor afrontada por la pareja si ambos tienen hijos de
uniones previas y se encuentran en el mismo momento del ciclo vital. Otra situacin ms complicada es
cuando uno es soltero o separado pero sin hijos y el otro tiene hijos. Para el que tiene hijos, es difcil no
abandonar ni una ni otra parte (pareja e hijos) y para el que no tiene hijos significa saltar etapas y compartir
abruptamente con miembros de una familia exterior.
En las intervenciones se debe favorecer las intervenciones individuales teniendo en cuenta las necesidades
de cada miembro de la pareja. En lo relacional cada uno debe ponerse en la piel del otro, y es positivo
realizar entrevistas con los hijos y el nuevo cnyuge.
7) la ex y el ex
Forman parte del universo de la pareja. Cuando uno de los miembros tiene un ex y el otro no, el primero se
encuentra en un lugar de visagra entre su actual compaero y su ex compaero, asumiendo muchas veces la
responsabilidad de por las acciones de ambos. Son problemticas de tringulos relacionales.
En las intervenciones se debe favorecer la inclusin de los excluidos, mejorar las negociaciones, modificar
los dilogos y trabajar sobre los mitos y las creencias.
8) fidelidad e infidelidad
La fidelidad es una de las bases de la pareja occidental monogmica. En la pareja latina, la infidelidad es
ms permitida para el varn que para la mujer y muchas veces se instala la infidelidad a sabiendas, pero
como si no existiera: de eso no se habla. Hablan de la infidelidad como un juego permanente, un desliz
que habitualmente comete el hombre, no es traicin, aqu la infidelidad es un sntoma y puede llevar tanto a
la ruptura de la pareja como hacia un cambio profundo.
La infidelidad pertenece al orden de los engaos y secretos y es influenciado por los mandatos de gnero (si
el hombre es fiel, se duda de su hombra). En los ltimos aos la infidelidad est planteada como una
posibilidad ms que como una obligacin, con un acuerdo de comunicacin y discernimiento entre fantasa y
concrecin.
9) las nuevas decisiones sexuales
Una eleccin pasa por el otro sexo, implica la homosexualidad y una ruptura con la pareja heterosexual.
Hasta ese momento, la atraccin por el mismo sexo perteneca al mundo de los secretos ya que era vista
como una eleccin no permitida.
Generalmente se da por algn factor desencadenante, por ejemplo, cuando no hay ms hijos en la casa. El
miembro de la pareja que recibe la noticia se siente engaado y traicionado y se establece una separacin
con mucho odio y rencor. En otros casos se logran relaciones ms armnicas y la situacin es bien tolerada
por los hijos.
10) edades desparejas
Siempre se habl que lo que est bien es que el hombre debe ser mayor que la mujer. Hoy vemos muchas
parejas con igualdad en las edades y hasta invertida la diferencia. Tanto en el modelo de hombre mayor
como en el de la mujer el tema de los celos es muy frecuente, as como el conflicto con hijos de uniones
previas o excnyuges y familias de origen.