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Puesto
Trabajo
Jefe de Departamento de
Personal General en rea
Profesin
Supervisor
Supervisin
General de todas
las
reas
de
Trabajo
Capataz 1
Control
de
personal a cargo
Capataz 2
Control
de
Personal
obrero
fuera
de
la
empresa
Control pedidos
Administrativo
Ventas y
contratacin de
obras
Compras
Diligencias
Varias, Conductor
Administrativas, y otras
Diligencias
Empresariales
varias
De trabajo
Dirigir,
Organizar 1
Controlar
a
las
cuadrillas del personal
Preparar
Montar equipo
De construccin
Inspeccin.
Control de Gua
Registrar pedidos
Funcin
Rellenar fichas
Hacer informe
Registrar pedidos
Rellenar fichas
Hacer informe
chofer
Quincena
01
1
01/02/al
15/02/16
2
01/02/al
15/02/16
NOMBRE
Carlos M.
Francisco J
APELLIDOS
CEDULA
Cargo
Snchez A.
12.334.598
Administrador
12.934.657
Administrador
Ortega C,
Mensual
TOTAL
NOMBRE
APELLIDOS
CEDULA
SUPERVISOR
Ernesto
Castillo
12.345.1237
CAPATAZ 1
Juan J.
Vargas
12.345.167
CAPATAZ 2
Jos
Perdomo C.
9.765.235
CHOFER
Enrique
Cordero
7.876.456
DIARIO
SEMANAL
TOTAL
PERSONAL
NOMBRE
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRADOR
ASISTENTE DE
ADMINISTRADOR
SUPERVISOR
CAPATAZ
Carlos
M.
Arteaga
Francisco
J Ortega
Ernesto
Castillo
Juan C.
Pereira
CLASIFICACI
N DE
DESEMPEO
PUNTUACIN EVALUACIN
PROMEDIO
ALTO DESEMPEO
100 % AL 90%
EXCELENTE
ALTO DESEMPEO
100 % AL 90%
EXCELENTE
Aceptado
desempeo
Relativo
desempeo
89% AL 80
BUENO
89% AL 80
BUENO
CAPATAZ
Juan J.
Vargas L.
Bajo desempeo
79% AL 70%
REGULAR
CHOFER
Enrique
J.Cordero
Muy bajo
desempeo
59% AL 50%
MALO
Nombre
Enrique J.
Apellido
Cordero
Cedula
7.876.456
Cargo
Chofer
Diario
Semanal
Tiempo Laboral
45 das
Total
15 Das de Antigedades.............................................................................................Bs.
15 Das de Pre Aviso....................................................................................................Bs.
07 Das de Salario Integral por mes........................................................................ Bs.
Desde los comienzos de la era industrial y hasta hace tan slo pocos aos, las empresas
eran vistas como un conjunto de recursos humanos, tecnolgicos, financieros y materiales,
los cuales eran integrados, ordenados y sincronizados con la finalidad de obtener beneficios
monetarios. Desde esta perspectiva las organizaciones eran entidades fsicas que ocupaban
un espacio durante un tiempo determinado y que generaban trabajo y producan bienes y
servicios. De acuerdo con el experto internacional Idalberto Chiavenato, con la llegada de
la era de la informacin y del conocimiento, esa perspectiva cambi. An cuando las
organizaciones continan siendo un conjunto de recursos, estas son vistas desde otra ptica.
Se habla ahora de capacidades y talento para aprovechar las oportunidades, de recursos
intangibles, de las formas de hacer las cosas manifestadas por medio de la conducta que
tiene el trabajador producto de la percepcin que posee de la empresa para la cual trabaja.
Cabe destacar que el ser humano tiene innumerables comportamientos que van a
depender tanto de las condiciones extrnsecas como intrnsecas. Sin embargo toda empresa
debe evaluar, cuidar y preservar el ambiente organizacional y sus condiciones, lo que va a
permitir elevar el nivel de motivacin de los trabajadores y as lograr efectivamente las
metas y objetivos propuestos. Es por eso que el hombre como ser racional necesita ser
motivado y orientado en las diferentes actividades que realiza, de manera tal que influya 1
positivamente en el rendimiento de sus labores dentro de cualquier organizacin y,
propiciar as un buen clima organizacional. El clima organizacional se refiere a la atmsfera
que rodea al ambiente existente entre los miembros de una empresa; a su vez constituye, sin
duda la personalidad de ella, en el sentido de que est formado por un sin nmero de
dimensiones que conforma su configuracin global.
De all es que efectivamente se acepta que el clima condiciona el comportamiento de los
individuos, determinando su desempeo laboral o cumplimiento de las tareas que fueron
asignadas. Mantener un clima organizacional favorable dentro de la empresa es de suma
importancia, porque permite alcanzar una productividad eficiente dentro de la misma. Las
relaciones interpersonales aunadas a una estructura fsica agradable son factores
determinantes que influyen en el comportamiento de los que all laboran propiciando por
ende un mejor desempeo elevando el compromiso de cooperacin entre ellos. Por otro
lado, el deterioro del clima organizacional lleva al personal a perder entusiasmo en su
trabajo, lo cual, se refleja no solamente en el ausentismo sino tambin en la lentitud, el
desgano, la indiferencia y en consecuencia en bajas en la productividad. As, el personal se
retira psicolgicamente de sus labores; predomina la actitud de cumplir exactamente con lo
mnimo requerido. Algunas percepciones que abarcan el clima de la organizacin pueden
ser de manera objetiva, enfocadas a las necesidades o a las limitaciones y, aquellas, las
subjetivas van a depender de las actitudes y aptitudes de los 2 que laboran en ellas, as
como criterios de responsabilidad, liderazgo y otros aspectos personales propios de los
individuos.
Cabe destacar que cuando el personal de una organizacin se siente identificado con su
puesto de trabajo se dignifica, se respeta, se valora, y se le da la oportunidad de ir
superndose cada da y que su trabajo sea mejor remunerado a medida que sea elevado su
nivel en cargos, por medio de las capacitaciones que le pueda brindar
la misma
organizacin, habr mejor rendimiento para la misma y mayor satisfaccin de trabajo para
el personal que all labora.