ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO Y

GESTION DEL FACTOR HUMANO

Muchas pueden llegar a pensar que el administrar el recurso humano y gestionar

el factor humano en una organizacin , son lo mismo, sin embargo existen muchas
diferencias entre ellas. En los ltimos aos, la Administracin de Recursos
Humanos ha sufrido cambios en sus funciones y en su diseo debido a las
transformaciones constantes en el mundo y en los negocios. Sus funciones se
basaban en atraer y retener personas adecundolas a las vacantes de trabajo
existentes, creando nuevos puestos y la descripcin de los mismos. Hoy en da
tienen muchas ms funciones y juega un papel muy importante dentro de las
organizaciones.

Considerando que el Recurso Humano ha evolucionado en su estructura y que es

el recurso ms difcil de administrar, ya que es el nico recursos que tiene
emociones(trabaja directamente con las personas); es comprensible que la
Administracin de Recursos Humanos, no sea una tarea fcil, difcilmente se
puede satisfacer todas las necesidades y deseos de las personas.

La Administracin de Recursos Humano se realiza a travs de normas, valores y

polticas operativas para el cumplimiento de la misin, visin y objetivos
organizacionales, para as contribuir con la productividad de las empresas, pero
tiene muy poco impacto en el desarrollo del personal. Todas las empresas son
distintas y se enfrentan constantemente a cambios, por lo que no existe un modelo
nico de Administracin de Recursos Humanos que permita contribuir a la
satisfaccin de todos los colaboradores de una organizacin y al mismo tiempo
que logre el desarrollo del conocimiento.
Es muy cuestionado que tan importante es el recurso humano para una empresa,
cuanto se le debe de invertir y el papel que debe de jugar, pero el personal est
por encima de lo mencionado anteriormente ya que las personas llevan a cabo el

trabajo, los avances, los logros y la evolucin de la empresa, por lo cual no es

exagerado decir que el recurso humano es el ms preciado para la empresas. De
acuerdo con WAYNE R., M. y. (1997). Administracin de Recursos Humanos.
MEXICO. Es el planteamiento que comprende la administracin de personal, uno
de los mas importante sin duda, el cuidado de la vida, la integridad y la salud del
trabajador. A primera vista destaca su importancia en el trabajo fabril; es
indiscutible que dentro del mismo; los riesgos son mayores; pero no lo es menos
que, aun dentro del trabajo de oficina y del mismo trabajo administrativo, pueden
producirse determinados elementos que daan la salud del empleado o del jefe
Para mi hoy en da la administracin de Recursos Humanos debe de evolucionar e
irse ms al lado de la Gestin del Factor Humano, poco a poco esto se ha dado en
las empresas pero an falta por crecer.
Como lo plantea el autor del libro Gestin del Talento Humano, Chiavenato, I.
"Varios factores han contribuido a este fenmeno los cambios econmicos,
tecnolgicos, sociales, culturales, jurdicos, polticos, demogrficos y ecolgicos
que actan de manera conjunta y sistmica en un campo dinmico de fuerzas
para

producir

resultados

inimaginables,

que

originan

imprevisibilidad

incertidumbre en las organizaciones.

En este contexto, el rea de recursos humanos (RH) es una de las reas que ms
cambios experimenta.
Los cambios son tantos y tan grandes que hasta el nombre del rea ha cambiado
En muchas organizaciones, la denominacin de administracin de Recursos
humanos (ARH) est sustituyndose por gestin de talento humano, gestin de
socios o de colaboradores, gestin del capital humano, administracin del capital
intelectual e incluso gestin de personas.
La Gestin del factor humano es la Administracin del recurso humano, integrando
el enfoque de la economa del conocimiento, es decir, se enfoca en crear y
aumentar el conocimiento que dar valor a la organizacin."

Las

personas

constituyen

el

principal

activo

de

la

organizacin.

Las

organizaciones exitosas perciben que solo pueden crecer, prosperar y mantener

su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de
todos los socios, en especial de los empleados. La gestin del factor humano en
las organizaciones es la funcin que permite la colaboracin eficaz de las
personas (empleados, funcionarios, recursos humanos o cualquier denominacin
utilizada) para alcanzar los objetivos organizacionales e individuales.
Una de las grandes diferencias que yo noto entre ambos enfoques, es que
mientras que la Administracin de Recursos Humanos se basa en el pasado de las
personas, dndole valor al currculum y a los logros que en l se describen, la
Gestin del factor humano se basa en el futuro de las personas, en sus
aspiraciones, en sus objetivos, en sus propsitos.
La Administracin de Recursos Humanos encasilla a los candidatos y
colaboradores en los xitos del pasado, pero le da muy poco valor al futuro, es por
ello que su fundamento para eleccin de candidatos, es el currculum, la solicitud
de empleo, la entrevista y las referencias laborales/personales.
La Gestin del factor humano ve a futuro, busca desarrollar profesionales
inteligentes con la ayuda de motivacin innovadora, valoracin y sistemas de
recompensas, y as tener un valor extra en la compaa.
Las semejanzas y diferencias entre los dos son varias:

Semejanzas:

Principal objetivo es ayudar a la organizacin a alcanzar sus metas y

objetivos, y a realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin

Emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

Tener en la organizacin empleados bien entrenados y motivados

Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los

empleados en el trabajo

Administrar el cambio

Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente

responsables

Diferencias:
Administracin del RH

Gestin del FH

Recluta y selecciona
Capacita y entrena

Desarrolla la capacidad intelectual

Le da valor y desarrolla las fortalezas y
debilidades
Trabaja directamente con el personal

Disea perfiles de puestos

La Gestin del Factor Humano busca descubrir en los candidatos, el talento y el

potencial que ya tienen y desarrollarlo para crear nuevas competencias. Su
fundamento es el futuro, el pasado es simplemente referencial y el presente se
considera el punto de partida.
Si las organizaciones de hoy en da disean y desarrollan sistemas
de administracin estratgica, para alcanzar la visin, no pueden seguir
contratando colaboradores bajo los sistemas tradicionales de Administracin de
Recursos Humanos, deben cambiar y empezar a trabajar la Gestin del Factor
Humano, deben contratar colaboradores cuyo talento y potencial est centrado en
propsitos que puedan alinearse con la visin organizacional.
El tema de este ensayo, me ha parecido que es muy importante y de mucho
debate. Sin duda como lo hemos visto durante toda la materia, hoy en da las
empresas de todo el mundo estn expuestas a cambios contantes que pueden
llegar a afectar su funcionamiento, por lo que es importante que tengan la visin y

que tomen estos cambios como una oportunidad para mejorar. Es el caso de
cambiar de la Administracin de Recursos Humanos a la Gestin del Factor
humano, para desarrollar mayores habilidades y conocimientos en el personal de
la empresa, ya que este es la fuerza mas importante en cualquier organizacin.

Referencias
Chiavenato, I. (2002). Gestin del Talento Humano. Mc. Graw Hill

Corrales, M. H. ( 20 de Marzo del 2012). Administracin de Recursos Humanos vs.

Gestin del Talento Humano. Recuperado de
http://ntic20.blogspot.mx/2012/03/ensayo.html
Navassi, G. (28 de Octubre del 2013). Innovacin en Recursos Humanos: La
Administracin del personal. Recuperado de
http://www.5consultores.com/innovacion-rh-administracion-personal/