Desarrolle por escrito:

1. Definicin de administracin.
2. El proceso administrativo.
3. Que hacen los administradores .

1. Definicin de administracin?
Como administracin podemos mencionar que es el: Proceso de conseguir
que las cosas se realicen por medio de la planeacin, organizacin, delegacin
de funciones, integracin de personal, direccin y control de otras personas,
creando y manteniendo un contexto en el cual la persona se pueda
desempear entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su
potencial, eficacia y eficiencia y lograr as fines determinados.
Estas son definiciones de algunos pensadores los
cuales consideran de ver su manera a la administracin y dicho los conceptos
de cada uno de ellos y la validez que tiene frente al concepto previo de la
economa.

Segn Idalberto Chiavenato, la administracin es "el proceso de

planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales"

Para Robbins y Coulter, la administracin es la "coordinacin de las

actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y
eficaz con otras personas y a travs de ellas"

Hitt, Black y Porter, definen la administracin como "el proceso de

estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de
metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"

Segn Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimnez y Periez

Cristbal, la administracin es "el conjunto de las funciones o procesos
bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,
realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la
eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin"

Para Koontz y Weihrich, la administracin es "el proceso de disear y

mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos
cumplan eficientemente objetivos especficos"

Reinaldo O. Da Silva, define la administracin como "un conjunto de

actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y
eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la
organizacin"

En este punto, y teniendo en cuenta las anteriores propuestas, planteo la

siguiente definicin de administracin:
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los
objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.

2. el proceso administrativo?
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recursos humanos, tcnicos, materiales, etc, con los
que cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo
social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,
responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de
coordinacin que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la
cooperacin humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la
autoridad, la responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes
funciones.
INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos
y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin
armnica de los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y
compensacin del personal.

DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la
direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de
decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que
se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin,
interpretacin y acciones correctivas.

3. qu hacen los administradores?

Un administrador (Gerente) es aquel que es responsable por las acciones y
resultados de los subordinados y por otros recursos de la organizacin.
Un Gerente cumple con las siguientes caractersticas:

Trabajan con y por medio de otras personas.

Actan como canales de comunicacin en el interior de la organizacin.
Son responsables y deben asumir la compromiso de los resultados
Equilibran metas que rivalizan y establecen prioridades.

Piensan en forma analtica y conceptual. Para ser analtico necesita

saber dividir un problema en sus componentes, examinarlos y luego
llegar a una solucin factible. Para ser conceptual debe ser capaz de ver
la tarea entera y relacionarla con otras.
Son mediadores
Son polticos
Toman decisiones difciles

Pues un administrador de empresa se encarga precisamente de eso, su

funcin esta administrar los recursos de algn departamento en particular o la
empresa misma, y con recursos digo, personas, dinero, tecnologa etc. Su
funcin es liderar en busca del crecimiento de dicha rea. Estn instruidos en
habilidades de estrategia, estadstica, y procesos administrativos, buscan las
herramientas adecuadas ya sea en busca de mayores ventas, mejor
administracin de recursos, posicionamiento de producto, su funcin puede ser
muy amplia y bien importante dentro del marco empresarial.