REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR ARA LA EDUCACION

UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA
BARALT
PROGRAMA DE INGENIERIA Y TECNOLOGIA DEL PETROLEO:
MENCION GAS

PROCESO DE PREPARACIN Y
EVALUACIN DE PROYECTOS

Santa Ana de coro, enero del 2016

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. En qu se diferencian el estudio de la viabilidad tcnica y el estudio

tcnico de la viabilidad financiera?
Estos dos estudios se diferencian en que el primero se encarga de analizar
las posibilidades materiales, fsicas o qumicas de producir el bien o servicio que
desea generarse con el proyecto y la segunda determina su aprobacin o rechazo
y la rentabilidad que retorna la inversin, todo medido con bases monetarias.

2. Describa

la informacin que deber proporcionar el estudio tcnico

para la evaluacin financiera del proyecto.

Este estudio debe definir la funcin de produccin que optimice el empleo
de los recursos disponibles en la produccin del bien o servicio del proyecto. De
aqu podr obtenerse la informacin de las necesidades de capital, mano de obra
y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior
operacin del proyecto.
En particular, con el estudio tcnico se determinarn los requerimientos de
equipos de fbrica para la operacin y el monto de la inversin correspondiente.
Del anlisis de las caractersticas y especificaciones tcnicas de las mquinas se
precisar

su disposicin

en planta,

la que a su vez permitir hacer una

dimensin de las necesidades de espacio fsico para su normal operacin, en

consideracin con las normas y principios de la administracin de la produccin.

3. Describa

algunos

tems

de

inversiones que podran

derivarse del

estudio del mercado del proyecto.

El estudio de mercado es ms que el anlisis y la determinacin de la
oferta y demanda, o de los precios del proyecto. Muchos costos de operacin
pueden preverse simulando la situacin futura y especificando las polticas y los
procedimientos que se utilizarn

como estrategia comercial. A continuacin

algunos tems de inversin derivados del estudio del mercado del proyecto:

Decisiones como el precio de introduccin.

Las inversiones para fortalecer una imagen.
El acondicionamiento de los locales de venta en funcin

de los

requerimientos observados en el estudio de los clientes potenciales.

Las polticas de crdito recomendadas por el mismo estudio.

4. Cmo podra el anlisis de la competencia del proyecto inducir algunos

costos de operacin?
El estudio

de la competencia es fundamental por varias razones.

La

estrategia comercial que se defina para el proyecto no puede ser indiferente a

sta.

Es preciso conocer las estrategias que sigue la competencia para

aprovechar sus ventajas y evitar sus desventajas; al mismo tiempo,

ella se

constituye en una buena fuente de informacin para calcular las posibilidades de

captarle

mercado y tambin

para el clculo

de los costos probables

involucrados.
La determinacin de la oferta suele ser compleja, por cuanto no siempre es
posible visualizar todas las alternativas de sustitucin del producto del proyecto o
la potencialidad real de la ampliacin de la oferta, si no se conoce la capacidad

instalada

ociosa de la competencia o sus planes de expansin o los nuevos

proyectos en curso.
5. Explique cmo la estructura organizativa de un proyecto y el diseo de
los procedimientos administrativos pueden afectar la composicin de los
costos de operacin del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en
marcha y durante la ejecucin del proyecto.
Para cada proyecto es posible definir la estructura organizativa que ms
se adapte a los requerimientos de su posterior operacin. Conocer esta estructura
es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la
gestin y, por tanto, estimar con mayor precisin los costos indirectos de la
mano de obra ejecutiva. Es preciso simular el proyecto en operacin. Para ello
debern definirse, con el detalle que sea necesario, los procedimientos
administrativos que podran implementarse junto con el proyecto.

6. El estudio financiero del proyecto debe preparar informacin para su

evaluacin. Identifique las principales decisiones que deben

tomarse

al

respecto:

Deben definirse todos aquellos elementos que debe suministrar el

propio estudio financiero.

Ser preciso
presentar
reinversiones que puede

un calendario de inversiones

elaborarse en dos informes separados,

correspondientes a la etapa previa a la puesta en marcha y durante

la operacin.
Calcular el impuesto a las ganancias, ya que este desembolso es

consecuencia directa de los resultados contables de la empresa

Por ltimo, otra variable que complementa la informacin posible
de proveer a quien debe tomar una decisin se relaciona con el
financiamiento. Cuando se incluye su efecto en un flujo de caja, ya
sea por la contratacin de un leasing o de una deuda para financiar
parte de la inversin, deja de medirse la rentabilidad del proyecto, y

se determina la rentabilidad de los recursos propios invertidos en

l, la cual puede ser sustancialmente distinta a la del proyecto.
7. Explique qu diferencia a los estudios en las etapas de perfil,
prefactibilidad y factibilidad.

En la etapa de preinversin se realizan los tres estudios de viabilidad:

perfil, prefactibilidad y factibilidad. El estudio inicial es el denominado perfil, el
cual se elabora a partir tanto de la informacin existente, como del juicio comn
y de la opinin que da la experiencia. En trminos monetarios, slo presenta
estimaciones muy globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en
investigaciones de terreno.
Otro estudio de viabilidad

es el llamado

profundiza en la investigacin, y se basa

de prefactibilidad; ste

principalmente en informacin de

fuentes secundarias para definir, con cierta aproximacin, las variables principales
referidas al mercado, a las alternativas tcnicas de produccin y a la capacidad
financiera de los inversionistas, entre otras
El estudio ms acabado, denominado de factibilidad, se elabora sobre la
base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a travs de fuentes de
informacin primarias. Las variables cualitativas son mnimas, comparadas con
las de los estudios anteriores.

El clculo

de las variables financieras

econmicas debe ser lo suficiente- mente demostrativo para justificar la valoracin

de los distintos tems.
Este estudio constituye el paso final de la etapa de preinversin. Por tal
motivo, entre las responsabilidades del evaluador, ms all del simple estudio de
viabilidad, est la de velar por la optimacin de todos aquellos aspectos que
dependen de una decisin de tipo econmico como, por ejemplo, el tamao, la
tecnologa o la localizacin del proyecto, entre otros.

8.. Explique la importancia de las variables ambientales en un proyecto de

inversin.
En la gestin del impacto ambiental se tiende a la bsqueda de un proceso
continuo de mejoramiento ambiental de toda la cadena de produccin, desde el
proveedor hasta el distribuidor

final que lo entrega al cliente. Es decir, el

evaluador de proyectos debe preocuparse cada vez ms del ciclo de produccin

completo que generar la inversin, determinando el impacto ambiental que
ocasionar tanto el proveedor de los insumos por la extraccin, produccin,
transporte o embalaje de la materia prima, como el sistema de distribucin del
producto en su embalaje, transporte y uso.
Tambin es posible anticipar eventuales costos

futuros mayores

derivados de variables ambientales en evolucin, como la pertenencia de la

empresa a un sector industrial con mala imagen ambiental, lo que hara esperar
mayores

costos y menor competitividad por tener que cumplir con normas

ambientales ms estrictas; la determinacin de la mejor ubicacin econmica en

un sector de creciente valor ecolgico o recreativo que podra, en el mediano o
largo plazo,

determinar su traslado

por presiones de la comunidad, y la

pertenencia a un sector industrial donde

los consumidores hacen

cada vez

mayores exigencias ambientales.

10. Son similares los efectos cuantitativos asociados con

el impacto

ambiental de un proyecto que se evala social y privadamente?

Si se consideran similares ya que en ambos proyectos se debe aplicar por
igual los mtodos cuantitativos puesto que ellos son los que determinan tanto los
costos asociados con las medidas de mitigacin

total o parcial

como

los

beneficios de los daos evitados, incluyendo ambos efectos dentro de los

flujos de caja del proyecto que se evala. Segn estos mtodos, las medidas
de mitigacin de daos ambientales se adelantan hasta el punto en que el valor
marginal del dao evitado se iguala con el costo marginal del control de los daos.

De acuerdo con un criterio econmico, estos mtodos buscan minimizar el costo

total del proyecto, para lo cual es permisible un cierto nivel de dao ambiental
residual, el cual en muchos casos no tiene un carcter permanente.

11. Un inversionista dispone de un terreno del cual desea obtener la

mayor ganancia posible. De acuerdo con sus expectativas, dentro de los
prximos diez aos la construccin de nuevas carreteras y vas de acceso
en el entorno inmediato harn

del terreno

un lugar ms atractivo.

Adicionalmente, mientras espera la consolidacin de dichos

proyectos

de infraestructura vial y domstica, tiene la posibilidad de establecer una

empresa de distribucin de Biogs, montar una granja educativa o entregar
en arriendo la explotacin de las 10 hectreas para uso agrcola. Tomando
en consideracin la situacin particular de este inversionista, cul debe
ser el enfoque
preparacin

metodolgico correcto desde el punto de vista de la

y evaluacin de proyectos,

que permita

efectuar

una

recomendacin adecuada? Qu elementos debe incluir en su evaluacin?

Primeramente hay que tener en cuenta que se debe hacer un estudio de

viabilidad comercial, tcnica,

legal, organizacional, de impacto

ambiental y

financiera entre las opciones que se le presentan, lo cual determinara las ventajas
y desventajas de cada uno. Es de vital importancia hacer tambin un estudio
riguroso

a travs de la evaluacin

rentabilidad del proyecto,

la cual comprende la medicin de la

el anlisis de las variables

cualitativas

y la

sensibilizacin del proyecto.

El estudio de la viabilidad comercial indicar si el mercado es o no sensible

al bien producido.
El estudio de viabilidad

tcnica

analiza

las posibilidades materiales,

fsicas o qumicas de producir el bien o servicio que desea generarse con

el proyecto.

El estudio de la viabilidad organizacional define si existen las condiciones

mnimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementacin,

tanto en lo estructural como en lo funcional.

El estudio de la viabilidad financiera de un proyecto

determina, su

aprobacin o rechazo. ste mide la rentabilidad que retorna la inversin,

todo medido con bases monetarias.
La definicin

del tamao

del proyecto

es fundamental para la

determinacin de las inversiones y los costos que se derivan del estudio tcnico.
Para un mismo volumen de produccin se obtienen resultados econmicos muy
diferentes si, por ejemplo, el tamao considera la operacin de dos plantas a un
solo turno cada una, o de una planta a dos turnos. Normalmente, durante esta
etapa del estudio puede optarse por una alternativa de tamao y proceso
especficos para el proyecto.
Los costos de operacin se calculan con la informacin de prcticamente
todos los estudios anteriores. Existe, sin embargo, un tem de costo que debe
calcularse en esta etapa: el impuesto a las ganancias, ya que este desembolso
es consecuencia directa de los resultados contables de la empresa, que pueden
ser diferentes de los resultados efectivos obtenidos de la proyeccin de los
estados contables de la empresa responsable del proyecto.
El resultado de la evaluacin se mide por medio de distintos criterios
que, ms que optativos, son complementarios entre s. La improbabilidad de
tener certeza

de la ocurrencia de los acontecimientos considerados en la

preparacin del proyecto, hace necesario considerar el riesgo de invertir en l. Se

han desarrollado muchos mtodos para incluir el riesgo y la incertidumbre de la
ocurrencia de los beneficios que se esperan del proyecto, algunos de los cuales
incorporan directamente el efecto del riesgo en los datos del proyecto, mientas
que otros determinan la variabilidad mxima que podran experimentar algunas
de las variables para que el proyecto siga siendo rentable.

Este ltimo criterio corresponde al anlisis de sensibilidad. Evaluar un

proyecto

a un plazo

fijo puede llevar a conclusiones erradas

respecto del

mismo. Muchas veces se adopta como norma que un proyecto debe evaluarse
a diez aos. Sin embargo, es posible que la rentabilidad de un proyecto sea
mayor si su puesta en marcha se posterga por algunos periodos. No todos los
proyectos rentables deben implementarse de inmediato, aun cuando existan los
recursos necesarios, si se maximiza su rentabilidad postergando su iniciacin.
Por ltimo, otra variable que complementa la informacin posible de
proveer a quien debe tomar una decisin se relaciona con el financiamiento.
Cuando se incluye su efecto en un flujo de caja, ya sea por la contratacin de un
leasing o de una deuda para financiar parte de la inversin, deja de medirse la
rentabilidad del proyecto, y se determina la rentabilidad de los recursos propios
invertidos en l, la cual puede ser sustancialmente distinta a la del proyecto.
Obviamente, el inversionista

tomar una de- cisin sobre bases ms

documentadas, si se le proporcionan ambas rentabilidades.

COMENTE LAS SIGUIENTES AFIRMACIONES:

a.

La preparacin y evaluacin de proyectos desarrolla

metodologas que permiten cuantificar con precisin un

de

tcnicas

calendario tanto

inversiones como de ingresos y egresos de su operacin, los cuales,

llevados

a un

flujo de fondos, permitir

decidir

la conveniencia o

inconveniencia de asignar los recursos a la idea del proyecto.

Muchas son las variables que se pueden y se deben cuantificar en la
preparacin del proyecto.

Slo la simulacin precisa

de cmo

operara

el

proyecto una vez puesto en marcha permitir determinar las consecuencias

econmicas que de ellas se deriven., mas sin embargo si al momento de analizar
el flujo de fondos los resultados son negativos, se puede tomar la decisin de no
asignar los recursos al mismo.

b. La decisin

de aplicar

las tcnicas de preparacin y evaluacin de

proyectos surgen cuando se dispone de una idea de creacin de una

nueva empresa cuyos posibles resultados no son conocidos. Es por ello
que se deber efectuar un proceso de simulacin que permita obtener
informacin acerca
aspectos

del comportamiento actual

de la demanda, de los

tcnicos, organizativos y financieros.

La evaluacin de todos

estos antecedentes permitir adoptar la decisin correcta.

En efecto, la simulacin de estos proyectos que de desean llevar a cabo es
la mejor opcin a la hora de tratar de conocer la factibilidad del mismo o su posible
comportamiento en el futuro, aunque no me garantice al cien por ciento su
confiabilidad es el mtodo ms utilizado porque permite trabajar con parmetros
de ganancias, perdidas, mercado y posibles problemas con los que se pueda
encontrar.

c. Para la construccin del flujo del proyecto deber sistematizarse la

informacin

obtenida

en

los

distintos estudios

del

anlisis

de

preinversin. Para ello se determinarn las inversiones del proyecto previas

a su operacin, los ingresos y los egresos operacionales residuales.
El flujo de proyecto es algo sumamente importante por lo cual la
sistematizacin de la informacin obtenida de los estudios no es una opcin, es
una obligacin puesto que la misma constituye datos importantes para la toma de
decisiones dentro del proyecto y ms an que est relacionado con los ingresos y
egresos operacionales del mismo.
d. Los estudios de mercado, tcnico, organizacional-administrativo-legal y
financiero son independientes entre s, de manera
mercado proporciona

informacin

que el estudio de

relevante del comportamiento de los

consumidores, proveedores, competidores y distribuidores; el estudio

tcnico proporciona antecedentes econmicos relativos a los costos de
fabricacin, inversin en tecnologa y otros aspectos

relevantes.

Lo

mismo ocurre en los otros estudios. Esta informacin se sistematiza en un

flujo de caja, el cual se somete a tcnicas de evaluacin sustentadas en el
valor del dinero en el tiempo.
Si bien es cierto, estos estudios son independientes entre s pero a la hora
de sistematizar la informacin en un flujo de caja cada juega un papel importante,
ya que son como las piezas de un carro si uno fallo el carro no arranca, es por ello
que todos deben brindar buenos resultados al ser comparados con el flujo de caja
dinero-tiempo, y si no es el caso se tratara de buscar una variable que me permita
mejorar la falla o cancelar el proyecto.
e. Los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad tienen un carcter
secuencial. Toda idea de proyecto, antes de ser implementada, debe pasar
por estos tres escenarios de preparacin.
Lo que se plantea en la afirmacin es totalmente cierto ya que la
rentabilidad, el mercado y las variables econmicas y financieras son los
principales aspectos de estos estudios y son tambin los que me determinaran el
xito del proyecto.
f.

Las ideas de proyecto nacen o surgen como consecuencia de

diversos hechos que ocurren en la sociedad. Una vez identificada la idea

deber encargarse el estudio de preparacin y evaluacin del proyecto al
especialista, con el fin de que determine su rentabilidad.
Cuando se tiene una idea para mejorar algn factor en la sociedad se
pueda llevar a cabo un proyecto pero el mismo debe pasar primero por el estudio
de preparacin y evaluacin no solo con el fin de evaluar su rentabilidad sino
tambin para saber si es factible o no, porque un proyecto puede ser rentable para
un inversionista pero puede ser no factible para el ambiente o para una comunidad
en especfico.

g. El ciclo de un proyecto surge con la idea, contina con la preinversin,

posteriormente con la inversin y finalmente con la operacin. En todas las
etapas del ciclo, al preparador y evaluador de proyectos le corresponder
aplicar las tcnicas propias de su quehacer.
Por supuesto a medida que el proyecto avance el preparador y evaluador
debe ir a la par del mimo, siempre teniendo a la mano la mejor opcin de
respuesta ante cualquier contratiempo que pueda hallar, ya que es la persona que
mejor debe conocer el proyecto.
h. El impacto medioambiental de un proyecto slo deber estudiarse en la
medida en que las normas legales vigentes en un pas dispongan clusulas
que reglamenten ese impacto. En caso contrario, ser necesario efectuar
un estudio de impacto medio- ambiental.
En cualquier proyecto debe hacerse un estudio de impacto ambiental, aun
cuando eso no este estipulado en las normas legales vigentes en un pas, el
ambiente es uno de los temas ms importantes en la actualidad de all la
importancia de que se tome tanto en cuenta a la hora de ejecutar un proyecto, a
mi parecer si un proyecto es toxico o muy daino para el ambiente aunque sea
factible para el hombre no se debe llevar a cabo.
o. Un proyecto que al evaluarse muestra una rentabilidad positiva, debe
implementarse

inmediatamente si existen los recursos suficientes para

ello.
En mi opinin si los estudios y las proyecciones fueron positivas el proyecto
se debera implementar de inmediato ya que los costos van a ir aumentando con
el pasar del tiempo y todas las estimaciones pueden variar descontroladamente.