Ideas importantes del LIBRO CONSEJO PSICOLOGICO de MIGUEL COSTA

CABANILLAS y ERNESTO LPEZ MNDEZ

A. CONSEJO PSICOLOGICO UNA ALIANZA ESTRATEGICA PARA EL APOYO,

LA POTENCIACION Y EL CAMBIO.

1. El consejo es mucho ms que un conversatorio que se da entre 2 personas

(psiclogo paciente) es una alianza estratgica que busca la solucin ms
oportuna con ayuda mutua.
2. Los propsitos del consejo que no se debe de olvidar es el apoyo,
potenciacin y cambio cuya finalidad es producir cambios en los
comportamientos y estilos de vida de los que acuden a consulta.

B. EL

MODELO

ABC:

UN

ENFOQUE

RADICAL

INTEGRAL

PARA

COMPRENDER LAS EXPERIENCIAS DE LA VIDA Y PARA DIRIGIR EL

CAMBIO.

1. La terminologa ABC significa Antecedentes, Biografa, Consecuencias.

Dentro de los Antecedentes se encuentran limitados por los factores de
riesgo, factores de proteccin, recursos y barreras de crianza.
2. Dentro de la Biografa, existe la relacin con la biologa, debido a que toda
enfermedad biogrfica est determinada por la dimensin biolgica.
3. Las Consecuencias son de suma importancia, debido a que son valores que
nuestros pacientes le dan, y de ello nos vamos a apoyar para ayudarnos a
formar nuestras hiptesis.

C. EL CONSEJO PSICOLOGICO: UN ENCUENTRO ENTRE BIOGRAFIAS Y UNA

FUENTE DE POTENCIACION.

1. Tanto el consejero como el que solicita consejo u orientacin tienen consigo

su propi modelo ABC, y en consulta ambos van a influir con su modelo en el
otro, teniendo como principal fuente de interaccin el lenguaje.
2. El mbito de donde viene el consultante est determinado por las etiquetas
psicopatolgicas del mundo que lo rodea, nuestra labor es potenciar a
nuestro consultante con los 10 vectores estratgicos y dialecticos de la

potenciacin, la cual nos va a llevar a centrarnos en la persona y no en su

etiqueta psicopatolgica.

D. HABILIDADES INTERPERSONALES PARA EL CONSEJO.

1. Se tiene que tener en cuenta habilidades de las cuales son: tener un buen
ojo clnico, buen modelo terico, estilo y enfoque de potenciacin. Cada uno
de ellos bien desarrollados y adecuadamente usados, conllevaran a
potenciar las habilidades de nuestro consultante lo cual se tiene que
complementar con una escucha activa.
2. Otras habilidades que tiene que poseer el consejero es el arte de saber
preguntar para poder identificar problemas y as ganarse la confianza del
cliente, pero sin que l se sienta ofendido; al igual que la habilidad de la
sntesis, cuya aplicacin nos va a permitir reforzar la alianza estratgica, si
olvidar la clarificacin la cual va hacer un recurso en termologas holsticas
que use el paciente.
3. La empata es otra habilidad que se tiene que tener en cuenta, ello va aportar
una comunicacin ms efectiva entre ambos, complementndose con la
autorrevelacin, el reforzamiento cuyo objetivo es alentarlo y felicitarlo por
acudir; el feedback otro recurso, el cual tiene que aplicarlo el mismo paciente,
para analizar su punto de reflexin, sin olvidar el confortar que debe de
sentirse como una manera de apoyo, para lo cual hay que tener suma
sutileza cuando se lo realice.

E. CONSEJO PSICOLOGICO EN LOS PROCESOS DE APRENDIZAJE.

1. En este captulo se aprende a escuchar y no a juzgar, dejando a la vez las

etiquetas que los consultantes traen consigo, por ello el consejero debe de
validar su esfuerzo que por el momento trae el paciente, respetando en todo
momento el lenguaje del consultante cuya finalidad es que se sienta
confortable.
2. Una vez que el cliente se sienta confortable se podr explorar sin mayores
tropiezos. Que va seguir pasos esenciales, para despus deliberar o
reflexionar acerca del problema, llegando a culminar con la fase de
preparacin de la accin al cambio finalizando en la revisin, lo que significa
que se va a comprobar los resultados de las acciones emprendidas y/o
tomadas por el mismo consultante.