CAMBIO DE ACTITUDES DE UN LIDER

Cuando un lder tiene carisma no solo lidera sino que hace que le sigan y quieran seguir,
la imagen de un lder es realmente muy importante y prcticamente se podra decir que
toda persona que tiene control sobre las emociones a pesar de que sus altos mandos
ejerzan poder sobre l, tiene la capacidad de hablar con empata con los trabajadores y
escuchar cueles son las razones por las cuales no se estaban terminando las actividades,
sin embargo en la primera parte del video se mostr que Daniel no tuvo el tacto de pedir
las cosas a Jessica (su secretaria), lo cual hace que ella se acerque de manera tmida,
como miedo a que fuera a explotar. Cuando esto sucede el lder solo piensa en l, no en
el equipo de trabajo y en resolver los problemas, saber que pasa y como mejorarlo, de
esta manera no puede haber un solo trabajador con seguridad ya que pensaran que todo
lo que haga ser de inmediato rechazado, ya que solo pide resultado, pero no sabe los
motivos verdaderos por lo que hay un retraso, es ms le da un ultimtum al ingeniero
Oridiana, diciendo que si es capaz de hacer lo que le pide o que tiene que buscar a una
persona para que lo haga,
Por otro lado vemos el lder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar al
miembro de la organizacin y se orienta a transformar las creencias, actitudes y
sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que
influye en la cultura de la organizacin en orden a cambiarla. Podemos globalizar que
todo aquel que es identificado como lder es porque rene una serie de caractersticas
que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos atributos que les permite
tener seguidores, que las personas confen en l, pero que, adems, sean lderes
generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todas transformaciones en
aquellos aspectos que lo demanden.
Por todo lo antes visto, el equipo concluye que las habilidades que deber tener un buen
lder, capaz de llevar el puesto debera tener las siguientes cualidades:
Tiene una actitud positiva.
Tiene habilidades de comunicacin.
Sabe escuchar.
Sabe administrar su tiempo.
Tiene habilidades para resolver los problemas y los conflictos.
Sabe trabajar en equipo.
Tiene autoconfianza.
Sabe controlar sus emociones
Sabe autoevaluarse.
Se conoce a s mismo y a los dems.
Esta capaz de equilibrar todos los roles de su vida.
Tiene empata.
Tiene habilidades para aceptar y aprender de las crticas.
Es flexible y adaptable ante los distintos escenarios.
Sabe motivar a los dems.
Sirve a los dems.

Sabemos que tambin hay otros puntos ms sobre salientes:

Habilidades humanas: Son las habilidades desarrolladas para interactuar con la

gente.
Habilidades conceptuales: Se refieren a la formulacin de ideas, comprensin y
anlisis de relaciones abstractas, desarrollo de nuevos conceptos, solucin
creativa de problemas, etc.

Conclusin:
Como sabemos las cualidades de un lder es muy importante dentro de la organizacin,
puesto que, si se tienes a una persona capaz de resolver los problemas de manera
correcta, haciendo que el equipo de trabajo se sienta a gusto y demostrndoles empata,
ellos sern recprocos darn resultado, logrando las metas esperadas en la fecha puesta.
Entonces por eso los buenos lderes son los que hacen que las empresas logren el xito,
pero para ser un buen lder se debe tener la congruencia de pedir y dirigir al equipo, y
demostrar que es capaz de la toma de decisiones correcta con el carcter correcto.