RECONOCIMIENTO

EN
EL
EQUIPO
MEDIANTE EL EMPODERAMIENTO

DE

TRABAJO

A lo largo del tiempo en muchas entidades han surgidos personas, las cuales
poseen un numero de cualidades que son de mucha ayuda para las empresas,
pero tambin encontramos que no son muy bien utilizados o no bien vistos por sus
jefes y conlleva a que los trabajadores se sientan frustrados o de poca ayuda.
Los colaboradores son personas la cuales poseen un gran poder, el cual se le
hace muy til gracias a ellos son contratados en las empresas por su gran
conocimiento y experiencia como la que en el momento est solicitando la
empresa, si se es colaborador se le hace ms fcil el desenvolverse en su puesto
de trabajo para lo cual ha sido escogido.
El ser cotidiano en el puesto de trabajo ha llevado a pensar que la mayora de las
respuestas a todas las preguntas las tiene los jefes, que son considerados
poseedor de soluciones, orientan a su empleados en los consejos y soluciones,
facilitan el diario vivir de los empleados gracias a su gran talento ha llevado a
considerar que los jefes son los motores principales de la empresa.
Darle confianza al equipo de trabajo y otorgarles responsabilidades es la mejor
manera de construir un equipo seguro, confiado y capaz para que cada quien
aporte su conocimiento a la empresa, el cual hace que sea gratificante tanto para
el trabajador como para el equipo de trabajo, el jefe es el motor de la empresa ya
que l tiene las estrategias con las cuales son obtenidos los mejores resultados
que son los esperados. Asignar tarea a cada uno de los empleados es una forma
de demostrar que todos estn trabajando por un resultado en comn.
Asignar es darle la oportunidad a un trabajador para que desarrolle su labor en la
empresa, las nuevas ideas e innovacin permiten el desarrollo de nuevas
alternativas para mejorar el trabajo tambin es muy til mencionar que el talento
es producido mediante el acto de colaboracin el cual produce muy buenos
resultados en el equipo de trabajo que al igual nace de la sumatoria de aportes
individuales de cada uno de los trabadores en equipo.
Cada uno de los integrantes del equipo de trabajo que aporta ideas es de gran
ayuda para la construccin de nuevos objetivos, las cuales aumentan la
motivacin personal y el mayor desempeo haciendo que cada uno se
comprometa grafticamente a cumplir y fortalecer la identidad con el equipo y asi
mismo con la empresa.

En la mayora de las ocasiones a los jefes les preocupa y los intimida en gran
parte el hecho de equivocarse por parte de los empleados, este tema ha sido de
gran discusin con mayor intensidad por los gurs de la administracin en los
aos 80 cuando se permiti i se les dio espacio a los trabajadores de que se
equivocarn y que a partir de ellos se obtengan experiencias y los lleve a ser ms
competente con ellos mismo en su mbito de trabajo, no se trata de seguir
cometiendo o seguir una lnea de errores, sino que las consecuencias hagan
reflexionar a los trabajadores para as determinar cmo actuar ante el mismo
problema frente a ello darle una mejor solucin a los errores cometido se trata de
aprender de ellos no de seguir cayendo.

CONCLUSION
Por consiguiente el texto anterior me ha llevado a pensar que cada una de las
persona posee un tipo de cualidad diferente, pero que ser asociada con un equipo
de trabajo no es de muy gran ayuda ya que esta entrelazada con la motivacin de
un equipo y la confianza las cuales son herramientas muy tiles para conseguir
que una empresa sea de mayor crecimiento.
En muchas ocasiones nos sentimos frustrados por culpa de nuestros jefes, pero el
demostrar nuestros conocimientos nos lleva a una satisfaccin, ya que solo
nosotros somos conocedores de nuestras propias virtudes y cualidades.
En fin as concluyo que mi trabajo fue de mucha ayuda y de enriquecimiento de
conocimiento para m, me siento a gusto con lo que aprend y con el trabajo
realizado.

LA MOTIVACION EN EL EQUIPO

Cuando omos hablar de motivacin hacemos referencia a un acto de conducta

humana, el cual es un estado de nimo que nos nsita a la accin es el hecho de
participar o estar activo en dicho lugar.
Como hablamos de la colaboracin, especficamente sigue creciendo el uso de los
trabajadores, lo cual est tomando mayor importancia el cmo mantener el equipo
de trabajo motivado a lo largo del cumplimiento de su trabajo.
En el transcurso del tiempo se han planteado una serie de preguntas que son de
uso diario con respecto a la motivacin:
Qu nos hace hacer nada? Por qu estoy escribiendo? Por qu se abandona
algn mbito?
El diario vivir nos hace tomar una serie de decisiones la cual realizamos con el
objetivo de obtener un beneficio o puede llevar a concebir el error de equivocarnos
con cada decisin tomada, ya que se llevado a pensar que el ser humano cuando
est en algn mbito de presin se vuelve una persona indecisa capaz aun de
desconfiar de sus mismos dotes.
La motivacin es simple y compleja, simple ya que nos explica mucho de lo que
vemos en la conducta humana y compleja porque nos plantea dudas.
Cuando nos invitan a ser parte de un equipo surgen infinidades de preguntas y
dudas al respecto que muchas veces son relacionada con nuestro estado de
nimo soy capaz de realizar la labor que me encargaron? Eta es una de las mas
vista en la conducta humana del diario vivir.
La motivacin del equipo de trabajo depende de los siguientes factores:
*objeto: el reconocer porque estoy hay, si soy bueno para eso y me siento capaz
de realizar mi trabajo.
*desafo: ponerme retos y ser motivado, de ser y sentirme capaz
*camaradera: el compaerismo y la lealtad son uno de los factores ms
importantes que conllevan a que un equipo sea exitoso.

*responsabilidad: es una de las mayores propiedades que hacen que una

empresas sea motivante y exigen lo cual logra en nivel de excelencia en la
empresa.
*crecimiento: una empresa que se encuentra motivada tiende a buscar nuevas
ideas lo cual es muy beneficiaria para la empresa, ya que hay empieza el
crecimiento tanto de la empresa como del equipo de trabajo.
*liderazgo: el lder es aquel que hace que el equipo de trabajo se encuentre
motivada y el que no deja que caiga las fuentes de trabajo, un buen lder siempre
est interesado en el estado de la empresa y el trabajador en comn se ha
considerado que los trabajadores cmodos trabajan ms que un trabajador
frustrado por su jefe.

CONCLUSION
Como resultado de mi anterior trabajo concluyo que en una empresa es de gran
importancia el estar motivado, al igual que un jefe es el motor de la empresa es
aquello al cual le otorgamos toda la responsabilidad del trabajo en el recaen todas
nuestras bases de conocimiento.
La motivacin es la base de un buen surgimiento en el trabajo, conlleva tanto al
trabajador como al empleado a ser ms eficiente en su trabajo.

GINNA PAOLA ROBLES CADAVID